女性與領(lǐng)導(dǎo)力性別驅(qū)動理論

女性與領(lǐng)導(dǎo)力

—性別驅(qū)動理論當(dāng)前第1頁\共有21頁\編于星期二\5點Contents性別驅(qū)動理論的觀點1女性職業(yè)發(fā)展壁壘2促進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模式3對領(lǐng)導(dǎo)力性別動力理論的評價41當(dāng)前第2頁\共有21頁\編于星期二\5點性別驅(qū)動理論的觀點男性和女性是依據(jù)性別進(jìn)行的分類，性別是指一些文化背景下對與性相關(guān)的含義和賦值進(jìn)行的一種分類男性與女性行為方式的區(qū)別、因此所受到的區(qū)別對待、不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容，完全取決于性別

男女有別？2當(dāng)前第3頁\共有21頁\編于星期二\5點調(diào)查趨勢概述傳統(tǒng)論述主要是基于三個問題：為什么女性高層領(lǐng)導(dǎo)那么少？男性和女性的領(lǐng)導(dǎo)行為和影響力有區(qū)別嗎？女性能夠成為領(lǐng)導(dǎo)嗎？3當(dāng)前第4頁\共有21頁\編于星期二\5點男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)在行為方面的區(qū)別女性領(lǐng)導(dǎo)男性領(lǐng)導(dǎo)可同時應(yīng)對多項任務(wù)、情緒化、感性、堅強(qiáng)、富于直覺、有同情心、致力于人際關(guān)系的創(chuàng)建、擅長措辭、致力于達(dá)成一致意見、具有協(xié)作精神和喜歡聊天堅強(qiáng)、傲慢、富有才智、受到自尊心的驅(qū)使、虛張聲勢、強(qiáng)勢、處于統(tǒng)治地位、過于自信、單一任務(wù)、目標(biāo)明確、具有競爭力、固執(zhí)己見、物質(zhì)的、自以為是和直接4當(dāng)前第5頁\共有21頁\編于星期二\5點男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)在影響力方面的區(qū)別世界觀、社會觀和生活閱歷的分歧適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位的表現(xiàn)形式不同男女性領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)被區(qū)別看待男性領(lǐng)導(dǎo)VS女性領(lǐng)導(dǎo)5當(dāng)前第6頁\共有21頁\編于星期二\5點比較的結(jié)論相同點區(qū)別女性領(lǐng)導(dǎo)與男性領(lǐng)導(dǎo)在行為和影響力方面相似，在領(lǐng)導(dǎo)智慧、領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)、工作滿意度、承擔(dān)責(zé)任和下屬滿意度方面都有很多相似之處女性領(lǐng)導(dǎo)傾向于參與性和民主，而男性領(lǐng)導(dǎo)比較專斷，愛下指令6當(dāng)前第7頁\共有21頁\編于星期二\5點女性職業(yè)發(fā)展壁壘

—幾種比較流行的說法A“傳遞理論”認(rèn)為原因在于一直沒有形成女性做高層的職業(yè)傳統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)支持B女性缺乏管理經(jīng)驗有待實踐的考證C女性自身的問題被后續(xù)調(diào)查所駁倒7當(dāng)前第8頁\共有21頁\編于星期二\5點“玻璃屋頂”理論女性職業(yè)發(fā)展壁壘主要原因在于那些無形但強(qiáng)有力的壁壘上，統(tǒng)稱“玻璃屋頂”自身壁壘團(tuán)隊組織壁壘人際壁壘8當(dāng)前第9頁\共有21頁\編于星期二\5點為什么女性高層領(lǐng)導(dǎo)少

—女性職業(yè)發(fā)展壁壘(一)團(tuán)隊組織壁壘：在和男性受同等教育、能力相等的情況下將女性置于不利地位的情景對女性表現(xiàn)和影響力的更高要求；不友善的公司氛圍；提升時傾向于同性化；男性ＣＥＯ的忽視、怠慢；缺少確定的發(fā)展機(jī)會9當(dāng)前第10頁\共有21頁\編于星期二\5點為什么女性高層領(lǐng)導(dǎo)少

—女性職業(yè)發(fā)展壁壘(二)人際壁壘：最初因工作關(guān)系而產(chǎn)生的障礙缺乏導(dǎo)師非正式交往中被排斥在外；缺乏情感和人際支持；男性的歧視和傳統(tǒng)偏見；10當(dāng)前第11頁\共有21頁\編于星期二\5點為什么女性高層領(lǐng)導(dǎo)少

—女性職業(yè)發(fā)展壁壘(三)自身壁壘：女性個人生活方面或不被察覺的障礙缺乏行政頭腦；工作／家庭的沖突11當(dāng)前第12頁\共有21頁\編于星期二\5點如何讓更多女性領(lǐng)導(dǎo)晉升為高層

—促進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模式(一)團(tuán)隊組織模式消除各種壁壘，增加廣泛的管理經(jīng)驗確保同等的發(fā)展機(jī)會和關(guān)系對所有管理施行統(tǒng)一績效標(biāo)準(zhǔn)在多個部門中的工作和管理經(jīng)歷提供平衡工作/非工作的利益提供給有潛力的女性“彈性”任務(wù)12當(dāng)前第13頁\共有21頁\編于星期二\5點如何讓更多女性領(lǐng)導(dǎo)晉升為高層

—促進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模式(二)與工作同事建立共同體的概念擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)公平對待所有員工培養(yǎng)獨特的技能展現(xiàn)高超的技巧人際模式13當(dāng)前第14頁\共有21頁\編于星期二\5點如何讓更多女性領(lǐng)導(dǎo)晉升為高層

—促進(jìn)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的模式(三)輕松樂觀的態(tài)度盡量平衡工作和生活了解自身所處的環(huán)境保持女性的特質(zhì)充實自己的技能知識庫依靠自身實力去爭取更多的發(fā)展機(jī)會個人模式14當(dāng)前第15頁\共有21頁\編于星期二\5點領(lǐng)導(dǎo)力性別動力理論的優(yōu)勢ABC跳出傳統(tǒng)主流理論中性別因素的局限；為更深刻地理解領(lǐng)導(dǎo)力做出重要貢獻(xiàn)；更好地理解什么是好生活和什么最有價值15當(dāng)前第16頁\共有21頁\編于星期二\5點不足將兩性分類過于簡單化，忽視了很多改變了世界觀的屬性過于強(qiáng)調(diào)人口學(xué)特征，以偏概全領(lǐng)導(dǎo)力性別動力理論的不足16當(dāng)前第17頁\共有21頁\編于星期二\5點領(lǐng)導(dǎo)力性別動力理論的應(yīng)用為團(tuán)隊組織挽留女精英和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部提供借鑒；為想要成為領(lǐng)導(dǎo)的女性提供智力支持17當(dāng)前第18頁\共有21頁\編于星期二\5點結(jié)語1.領(lǐng)導(dǎo)力的許多后續(xù)研究和評論都證實男性和女性領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別很小，兩性領(lǐng)導(dǎo)在影響力方面也區(qū)別不大，但經(jīng)常會受到不同的評價。2.女性擁有成為領(lǐng)導(dǎo)的行為技巧和內(nèi)在潛質(zhì)，但是沒有充分表現(xiàn)出來。制約女性領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的組織、人際關(guān)系和自身壁壘，主要是偏見、缺乏支持和工作與家庭沖突3.女性需要增強(qiáng)自信心，并在組織內(nèi)外構(gòu)建有力的聯(lián)盟和合作關(guān)系18當(dāng)前第19頁\共有21頁\編于星期二\5點測評工具(見附件)男性63%，女性57%和大多數(shù)做性別角色的研究一樣，我們采用了貝姆性別角色調(diào)查表（BSRI），量表包括20種男性特征，20種女性特征，20種中性特征特權(quán)指數(shù)同性優(yōu)先權(quán)管理優(yōu)先權(quán)調(diào)查問卷2、6、10、14和18項的分?jǐn)?shù)

所有奇數(shù)項的分?jǐn)?shù)4、8、12、16和20項的分?jǐn)?shù)同性優(yōu)先權(quán)我們發(fā)出了50份調(diào)查問卷，回收48份，其中男性27份，女性21份。結(jié)果顯示：