如何做好安全生產專家培訓演示文稿

如何做好安全生產專家培訓演示文稿當前第1頁\共有70頁\編于星期二\5點（優(yōu)選）如何做好安全生產專家培訓當前第2頁\共有70頁\編于星期二\5點內容提要二、如何做好安全生產專家一、安全生產理念介紹當前第3頁\共有70頁\編于星期二\5點一、安全生產理念介紹如何做好安全生產專家當前第4頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家安全生產管理發(fā)展的三個歷程：一、經驗管理----根據企業(yè)或個人的管理經驗進行管理二、制度管理----企業(yè)或主管部門根據國家相關法律制定管理制度三、標準化管理----根據規(guī)范及標準進行管理當前第5頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》AQ/T9006—2010★對開展安全生產標準化建設的核心思想、基本內容、形式要求等方面進行了規(guī)范；★成為各行業(yè)企業(yè)制定安全生產標準化標準、實施安全生產標準化建設的基本要求和核心依據?！镞@一規(guī)范的出臺，使我國安全生產標準化建設工作進入了一個全新的發(fā)展時期?！锿瑫r也為企業(yè)、為社會注入了一種嶄新的安全生產理念。當前第6頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家根據《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》核心思想、安全生產標準化定義的內涵以及安全生產標準化專業(yè)標準，推行安全生產標準化，解決了安全生產領域三大問題：

第一大問題：什么是企業(yè)真正的安全生產。第二大問題：如何管理企業(yè)的安全生產。第三大問題：怎樣確保企業(yè)的安全生產。當前第7頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一或者說什么樣情況才能表明你企業(yè)是安全的。第一大問題：什么是企業(yè)真正的安全生產。當前第8頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一

傳統(tǒng)理念

★不發(fā)生事故：企業(yè)的安全生產搞得好，或者說不發(fā)生事故表明企業(yè)是安全的。

當前第9頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一不發(fā)生事故并不代表企業(yè)的安全生產，或者說不發(fā)生事故并不代表企業(yè)就是安全的?！镄碌陌踩a理念

當前第10頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一要實現(xiàn)企業(yè)真正的安全生產，或者說要使企業(yè)真正是安全的?！锲髽I(yè)的安全生產條件必需符合國家法律、法規(guī)、標準規(guī)范的要求。

當前第11頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一★什么是安全生產條件。

企業(yè)通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。當前第12頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一規(guī)范生產行為

使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀況過程狀態(tài)行為當前第13頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一行為、過程、狀態(tài)安全生產條件行為規(guī)范過程、狀態(tài)符合當前第14頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一提高、改善、規(guī)范企業(yè)的安全生產條件建章立制隱患管理教育培訓安全投入等等等等當前第15頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一東北中儲糧火災事故，事實證明這家企業(yè)就是不安全的。

安全生產條件1）金屬配電箱及導線------不符合國家法律、法規(guī)、標準的要求（狀態(tài)）。2）使用可燃的葦席和麻袋------不符合國家法律、法規(guī)、標準的要求（狀態(tài)）。3）-----------

當前第16頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一理念一：

企業(yè)安全生產的真正內涵：

1）不發(fā)生事故并不代表企業(yè)的安全生產，或者說不發(fā)生事故并不代表你企業(yè)就是安全的。

2）企業(yè)真正想要安全，其生產過程中的安全生產條件（行為、過程、狀態(tài)）必須符合國家法律、法規(guī)、規(guī)范及標準的要求。當前第17頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念二如何找到管理企業(yè)安全生產的方法或手段。第二大問題：如何管理企業(yè)的安全生產。當前第18頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念一

傳統(tǒng)的管理方法

★經驗管理?！镏贫裙芾?。

當前第19頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念二安全生產標準化管理------《基本規(guī)范》及《專業(yè)標準》?！镄碌墓芾矸椒ɑ蚴侄?/p>

當前第20頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念二

1）企業(yè)安全生產標準化----其實就是一種管理，創(chuàng)建安全生產標準化，其實就是建立企業(yè)安全生產的一種管理模式。

2）安全生產標準化為企業(yè)管理安全生產提供了方法、手段。安全生產標準化-----管理、方法及手段當前第21頁\共有70頁\編于星期二\5點

企業(yè)通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。如何做好安全生產專家理念二一、安全生產標準化-----管理建立持續(xù)當前第22頁\共有70頁\編于星期二\5點一、安全生產標準化-----管理一、企業(yè)通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程（建立）-----建章立制-----就是管理。三、安全生產標準化可以從三級-------二級-------一級不斷提高。說明安全生產標準化是一種動態(tài)的、不斷循環(huán)提高的安全管理模式。

如何做好安全生產專家理念二二、持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設（持續(xù)）-----既然是持續(xù)改進，必定是一種管理,而且也只有通過管理才能實現(xiàn)這種持續(xù)；這種持續(xù)改進體現(xiàn)了動態(tài)、持續(xù)、循環(huán)的安全管理要求-----與安全檢查、安全評價等有著本質的區(qū)別。

當前第23頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念二一、安全生產標準化-----管理四、安全生產標準化各專業(yè)標準將企業(yè)安全生產工作的目標，組織機構和職責，安全生產投入，法律法規(guī)與安全管理制度，教育培訓，生產設備設施，作業(yè)安全，隱患排查和治理，重大危險源監(jiān)控，職業(yè)健康，應急救援，事故報告、調查和處理，績效評定和持續(xù)改進等十多個方面通過管理進行了有效的串聯(lián)，這種串聯(lián)就是管理，使企業(yè)的安全生產形成一個有機的管理體系。

當前第24頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念二1）因此，安全生產標準化其實就是一種管理2）創(chuàng)建安全生產標準化----其實就是建立企業(yè)安全生產的一種管理模式。一、安全生產標準化-----管理當前第25頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念二

1）從十三個方面來管理企業(yè)的安全生產。

2）每個方面都有具體二級要素及具體條款。二、安全生產標準化-----方法、手段當前第26頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念二一、企業(yè)可以通過安全生產標準化的建設使企業(yè)的安全生產管理得到全面的規(guī)范；

★所以通過這樣的解析，回答了如何管理企業(yè)安全生產的問題：

二、企業(yè)可以選定合適的專業(yè)標準來管理企業(yè)安全生產，找到管理企業(yè)安全生產的方法及手段。

當前第27頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念二理念二：企業(yè)安全生產標準化推行----解決了企業(yè)如何來管理企業(yè)的安全生產，或者說可以找到管理企業(yè)安全生產的方法。當前第28頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念三找到確保安全生產的途徑。第三大問題：怎樣確保企業(yè)的安全生產。當前第29頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念三確保安全生產的途徑-------正面績效的投入企業(yè)要確保安全生產，必須有正面績效的有效投入，也就是說確保安全生產的有效途徑就是正面績效的投入。當前第30頁\共有70頁\編于星期二\5點安全生產正面指標安全生產投入；機構的設置及人員的配備；安全生產教育、培訓；隱患的排查與治理；設備設施的完好率；職業(yè)健康控制與管理等。。。。。。。過程的，可控性正面績效確保安全生產途經----正面績效如何做好安全生產專家理念三當前第31頁\共有70頁\編于星期二\5點企業(yè)安全管理過程中極大部分都是安全生產正面績效的管理：安全生產工作的目標，組織機構和職責，安全生產投入，法律法規(guī)與安全管理制度，教育培訓，生產設備設施，作業(yè)安全，隱患排查和治理，重大危險源監(jiān)控，職業(yè)健康、、、、、、等。如何做好安全生產專家理念三確保安全生產途經----正面績效當前第32頁\共有70頁\編于星期二\5點機構與職責如何做好安全生產專家理念三安全投入教育培訓設備設施作業(yè)管理隱患管理危險源管理職業(yè)健康建章立制確保安全生產途經----正面績效當前第33頁\共有70頁\編于星期二\5點安全生產正面績效的有效投入與產出過程的控制行為的規(guī)范狀態(tài)的符合提高、完善安全生產條件安全生產正面績效與安全生產條件的因果關系安全生產提前預防如何做好安全生產專家理念三當前第34頁\共有70頁\編于星期二\5點行車工的教育培訓正面績效行車工作業(yè)行為規(guī)范改善行車作業(yè)的安全生產條件行業(yè)、過程安全生產條件如何做好安全生產專家理念三當前第35頁\共有70頁\編于星期二\5點電氣設備設施安全投入正面績效變電室裝設避雷設施改善變電室安全生產條件狀態(tài)安全生產條件如何做好安全生產專家理念三當前第36頁\共有70頁\編于星期二\5點抓安全生產正面績效的投入從源頭抓安全生產從本質抓安全生產從根本抓安全生產如何做好安全生產專家理念三確保安全生產途經----正面績效當前第37頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念三一、確保安全生產的唯一途徑：正面指標的有效投入。

二、企業(yè)抓正面指標的投入，就是從本質、從源頭、從根本抓安全生產；

★所以通過這樣的解析，安全生產新的理念：

三、企業(yè)在設置安全生產目標的時候，應重點將安全生產的正面績效作為主要目標來設置。

當前第38頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念三

習慣、傳統(tǒng)的目標設置：1、死亡人員指標控制；2、重傷人員指標控制；3、輕傷人員指標控制；4、火災次數(shù)指標控制；5、交通事故指標控制；、、、、、、、

正面績效的目標設置：1、安全投入目標；2、教育培訓目標；3、隱患排查治理目標；4、設備設施完好目標；5、職業(yè)健康管理目標；、、、、、、、確保安全生產途經----正面績效當前第39頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念三

習慣、傳統(tǒng)的目標設置：1、被動的；2、負面的；

3、消極的；5、不可控的；、、、、、、、正面安全生產目標設置：1、主動的；2、正面的；3、積極的；4、可控的；、、、、、、、確保安全生產途經----正面績效當前第40頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念三安全生產正面目標設置的意義：1、能將被動、消極、不可控負面指標轉變成主動、積極、可控的正面安全生產目標；2、迫使企業(yè)從本質、從源頭、從根本抓安全生產；3、改變企業(yè)、社會對安全生產的認知。當前第41頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家理念三企業(yè)要確保安全生產，必須有正面績效的有效投入，也就是說確保安全生產的有效途徑就是正面績效的投入。確保安全生產途經----正面績效當前第42頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家三大理念總結理念一：企業(yè)要實現(xiàn)真正的安全生產，企業(yè)的安全生產條件必須符合國家法律、規(guī)范、標準、規(guī)范的要求。理念二：解決企業(yè)如何管理企業(yè)的安全生產，或者說如何才能找到管理企業(yè)安全生產的方法和手段----推行安全生產標準化。理念三：企業(yè)要確保安全生產，必須有正面績效的有效投入，也就是說確保安全生產的有效途徑就是正面績效的投入。當前第43頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家三大理念總結一：企業(yè)安全生產條件是什么？如何來改善、提高、規(guī)范企業(yè)的安全生產條件。二：使企業(yè)明白企業(yè)安全生產工作的主要內容，從而有的放矢的來管理企業(yè)的安全生產。三：通過對安全生產正面績效投入的解析，來推動企業(yè)、社會對企業(yè)安全生產工作認知?！锝馕鋈罄砟畹囊饬x：

當前第44頁\共有70頁\編于星期二\5點二、如何當好安全生產專家如何做好安全生產專家當前第45頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家

1、如何開展安全生產檢查、審查等工作。做好安全生產專家的三個方面：

2、安全生產專家工作原則。

3、安全生產專家工作時注意事項。當前第46頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家

1、幫助企業(yè)開展安全生產管理、指導等工作。安全生產專家工作類型：

2、協(xié)助安監(jiān)部門開展企業(yè)安全生產檢查、審查、調查等工作。

3、幫助中介機構開展安全生產審查、指導、服務等工作。當前第47頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家

1、如何開展安全生產檢查、審查等工作。做好安全生產專家的第一個方面：當前第48頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家檢查審查工作內容

1、檢查、審查企業(yè)各項安全生產條件。如何開展安全生產檢查、審查等工作：

2、檢查、審查企業(yè)安全生產管理體系的建立、運行情況。面上的本質的當前第49頁\共有70頁\編于星期二\5點

1、檢查、審查企業(yè)各項安全生產條件。安全生產專家檢查、審查工作主要內容：安全生產條件2）過程（生產工藝）3）狀態(tài)1）行為如何做好安全生產專家檢查審查工作內容當前第50頁\共有70頁\編于星期二\5點1）行為管理人員的行為一般作業(yè)人員的行為特種作業(yè)人員的行為危險作業(yè)人員的行為等等等等檢查人員行為專家檢查、審查工作主要內容：一、安全生產條件如何做好安全生產專家檢查審查工作內容當前第51頁\共有70頁\編于星期二\5點1）行為管理制度的要求操作規(guī)程的要求法律、法規(guī)的要求標準規(guī)范的要求等等等等檢查具體內容專家檢查、審查工作主要內容：一、安全生產條件如何做好安全生產專家檢查審查工作內容當前第52頁\共有70頁\編于星期二\5點2）過程生產工藝生產流程生產過程生產環(huán)節(jié)檢查具體內容專家檢查、審查工作主要內容：一、安全生產條件如何做好安全生產專家檢查審查工作內容等等等當前第53頁\共有70頁\編于星期二\5點2）過程設計的要求標準、規(guī)范的要求現(xiàn)場實際的要求等等等檢查具體依據專家檢查、審查工作主要內容：一、安全生產條件如何做好安全生產專家檢查審查工作內容當前第54頁\共有70頁\編于星期二\5點3）狀態(tài)安全設施的狀態(tài)設備的狀態(tài)電氣的狀態(tài)人的狀態(tài)等等檢查具體內容作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)物料的狀態(tài)專家檢查、審查工作主要內容：一、安全生產條件如何做好安全生產專家檢查審查工作內容當前第55頁\共有70頁\編于星期二\5點1、安全管理體系是否已經建立？2、是否按照已經建立的管理體系在運行？專家檢查、審查工作主要內容：二、安全生產管理體系如何做好安全生產專家檢查審查工作內容安全管理體系建立運行當前第56頁\共有70頁\編于星期二\5點1、是否建立安全管理體系文件？2、是否建立安全生產管理網絡體系？安全管理體系建立專家檢查、審查工作主要內容：二、安全生產管理體系如何做好安全生產專家檢查審查工作內容當前第57頁\共有70頁\編于星期二\5點1、是否建立安全管理體系文件？專家檢查、審查工作主要內容：二、安全生產管理體系如何做好安全生產專家檢查審查工作內容機構與職責安全投入教育培訓設備設施作業(yè)管理隱患管理危險源管理職業(yè)健康建章立制當前第58頁\共有70頁\編于星期二\5點2、是否建立安全生產管理網絡體系？專家檢查、審查工作主要內容：二、安全生產管理體系如何做好安全生產專家檢查審查工作內容總經理副總經理部門車間班組崗位員工當前第59頁\共有70頁\編于星期二\5點2、是否按照已經建立的管理體系在運行？專家檢查、審查工作主要內容：二、安全生產管理體系如何做好安全生產專家檢查審查工作內容是否按照已經建立的管理體系在管理安全生產？當前第60頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家檢查審查工作內容組織機構與職責管理體系運行----舉例1、組織機構2、職責1）建立管理制度；2）設置安全管理機構或配備安全管理人員；3）設立安全生產委員會或安全生產領導機構；4）安全生產領導機構每季度應至少召開一次安全專題會，協(xié)調解決安全生產問題。會議紀要中應有工作要求并保存。1）主要負責人全面負責安全生產工作，并履行的主要職責；2）企業(yè)建立安全生產責任制，明確各級單位、部門和人員的安全生產職責；3）安全生產責任制進行考核；4）定期對安全生產責任制進行適宜性評審與更新。當前第61頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家檢查審查工作內容總結

1、檢查、審查企業(yè)各項安全生產條件。安全生產檢查、審查工作：

2、檢查、審查企業(yè)安全生產管理體系的建立、運行情況。行為、過程、狀態(tài)建立與運行當前第62頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家工作原則做好安全生產專家的第二個方面：

2、安全生產專家工作原則。當前第63頁\共有70頁\編于星期二\5點如何做好安全生產專家工作原則做好安全生產專家的四個原則：

1、依據充分原則。

2、實事求