員工年度績(jī)效考核制度會(huì)議講話

員工年度績(jī)效考核制度會(huì)議講話尊敬的各位員工：大家好！本公司一年一度的員工績(jī)效考核制度會(huì)議召開了，這是我所在公司非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)績(jī)效考核，能夠更好地反映出每一位員工的工作實(shí)績(jī)和表現(xiàn)，為公司提供有效的參考依據(jù)，為員工提供成長(zhǎng)空間和激勵(lì)，更為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次會(huì)議主要目的如下：1.總結(jié)去年度員工績(jī)效表現(xiàn)，分析管理制度的完善、執(zhí)行等問(wèn)題。2.制定并解讀新的員工績(jī)效考核制度，讓大家明確本年度考核標(biāo)準(zhǔn)。3.強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效考核結(jié)果的重要性，提醒大家在日常工作中要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和積極性。為了更好地推進(jìn)公司的管理工作，在這里特地向大家強(qiáng)調(diào)本公司關(guān)于員工績(jī)效考核的四個(gè)重點(diǎn)，希望大家能夠更加深刻地理解。一、領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工績(jī)效考核負(fù)責(zé)作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)首先要思考的是，如何創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激勵(lì)員工的積極性和責(zé)任心。頂層設(shè)計(jì)的管理制度方案是整合和組織資源的重要手段，績(jī)效考核就是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。要保證績(jī)效考核的公平性、客觀性和透明性，需要領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果負(fù)起完全責(zé)任，并親自領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)評(píng)分和考核流程。出現(xiàn)評(píng)分不公或惡意打壓?jiǎn)T工等行為，都是嚴(yán)重的違反制度規(guī)定，必須嚴(yán)肅追究。二、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須切實(shí)落實(shí)到員工工作中績(jī)效考核要有可量化的標(biāo)準(zhǔn)，要求員工對(duì)各自崗位職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)知和認(rèn)定。要注重工作細(xì)節(jié)和流程中的針對(duì)性和實(shí)效性，使其能夠切實(shí)地輔助員工提升工作效率和質(zhì)量，更好地完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該適應(yīng)員工的個(gè)人發(fā)展階段和專業(yè)領(lǐng)域，充分科學(xué)合理的評(píng)價(jià)員工的不同崗位上的表現(xiàn)和水平，既不過(guò)分苛求又不過(guò)于寬容、懈怠。三、誠(chéng)實(shí)守信，不造假亂填員工績(jī)效考核一旦與工資及晉升相關(guān)，水分或假報(bào)表的亂填惡劣行為必將嚴(yán)重影響公司管理的政策、公司價(jià)值，擾亂工作秩序，破壞公司的發(fā)展積極性。員工應(yīng)該保持誠(chéng)實(shí)守信的原則，忠誠(chéng)于公司、履行自己的職責(zé)，不因短淺之利而行違規(guī)之事。公司會(huì)有相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，任何造假等等行為都將受到嚴(yán)肅懲處，任何通過(guò)違規(guī)行為等履行評(píng)價(jià)工作的結(jié)果都不具有合法效力。四、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該被充分重視和利用企業(yè)是生產(chǎn)和管理價(jià)值的主體，員工是企業(yè)的組成部分，二者互為支撐和依賴。員工績(jī)效考核的結(jié)果不應(yīng)該僅僅停留在結(jié)果上，必須全面分析，采取不同的激勵(lì)方法，塑造出更有活力的團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮集體合作優(yōu)勢(shì)。員工績(jī)效考核結(jié)果同樣為企業(yè)發(fā)展方向的判斷提供了重要參考信息，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該將綜合考慮各部門員工的考核結(jié)果，以此制定工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度等激勵(lì)措施，推進(jìn)企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。最后，向每一屆員工表示感謝和肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)，只有持續(xù)不斷地推進(jìn)績(jī)效考核制度和管理制度的完善，方能