技術(shù)部副經(jīng)理(季度考核)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔部門(mén)：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度（10%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（18%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）6考核中心企管辦部門(mén)出勤率（實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說(shuō)明：下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報(bào)告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報(bào)告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門(mén)：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位：743廠職位名稱：機(jī)加工藝主管簽字日期：部門(mén)：技術(shù)部任職人：任職人簽字：編號(hào)：直接主管：直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書(shū)：外語(yǔ)水平：熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年專業(yè)知識(shí)：機(jī)械業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范；技術(shù)、質(zhì)量管理；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能；設(shè)備狀況；組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度；同行業(yè)機(jī)加工藝技術(shù)情況和發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃，軍品技術(shù)改造計(jì)劃，工藝技術(shù)管理規(guī)范，產(chǎn)品圖樣，技術(shù)規(guī)范和生產(chǎn)條件，組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，工藝革新改進(jìn)，軍品技術(shù)改造，工藝技術(shù)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)定型，保證工藝技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃、軍品技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的完成，產(chǎn)品定型順利通過(guò)，工藝文件的正確性和有效性，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)合格品。溝通關(guān)系內(nèi)部外部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)生產(chǎn)單位職能部門(mén)其它部門(mén)軍代表顧客上級(jí)主管部門(mén)供應(yīng)商類型簡(jiǎn)單★較難★★★★★★★★復(fù)雜頻率偶爾★★經(jīng)?！铩铩铩铩镱l繁★★下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員

職位說(shuō)明書(shū)第2頁(yè)共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，編制總體技術(shù)規(guī)劃和計(jì)劃，確定工藝路線，并進(jìn)行分工，組織編制并審核工藝文件，工裝設(shè)計(jì)及工藝文件的執(zhí)行、更改、改進(jìn)；組織內(nèi)部評(píng)審，并參與企業(yè)的評(píng)審，保證產(chǎn)品符合產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范。全責(zé)先進(jìn)性合理性經(jīng)濟(jì)性安全性工藝革新改進(jìn)：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)和新材料、新工藝、新方法發(fā)菜水平，進(jìn)行工藝革新的改進(jìn)、論證，提出革新改進(jìn)可行性項(xiàng)目方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，提高產(chǎn)品工藝水平，降低制造成本，保障生產(chǎn)合格品。全責(zé)對(duì)比分析結(jié)果軍品技術(shù)改造：根據(jù)上級(jí)和企業(yè)軍品技術(shù)改造計(jì)劃，對(duì)企業(yè)技術(shù)改革項(xiàng)目進(jìn)行論證，提出總體技術(shù)改造總體方案；組織設(shè)備選型，工藝平面設(shè)計(jì)，參與技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收；對(duì)上級(jí)大型技術(shù)改造項(xiàng)目提出項(xiàng)目建議書(shū)，保證技術(shù)改造計(jì)劃的完成，促進(jìn)軍品生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。全責(zé)驗(yàn)收結(jié)果技術(shù)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)職位的職能，對(duì)工藝文件執(zhí)行、工藝革新改進(jìn)、軍品技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)接口，問(wèn)題處理解決的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)方案的順利完成。全責(zé)技術(shù)方案正常實(shí)施工藝技術(shù)管理：根據(jù)企業(yè)工藝技術(shù)管理規(guī)范，組織檢查工藝執(zhí)行情況，審核工藝文件更改，貫徹招待上級(jí)和企業(yè)的工藝技術(shù)管理規(guī)范，處理解決生產(chǎn)中工藝和質(zhì)量問(wèn)題，參加工藝技術(shù)、工裝首件鑒定及試制前的技術(shù)狀態(tài)檢查；參與生產(chǎn)例行的工藝總結(jié)，保障工藝技術(shù)的正確性、統(tǒng)一性和有效性。全責(zé)工藝文件有效性產(chǎn)品生產(chǎn)定型：依據(jù)企業(yè)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)定型條例