技術(shù)部副經(jīng)理(季度考核)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標下達的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標實際技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：下達的計劃任務(wù)完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計劃應完成項目，按實際達成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職位說明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：機加工藝主管簽字日期：部門：技術(shù)部任職人：任職人簽字：編號：直接主管：直接主管簽字：任職條件學歷：大專資格證書：外語水平：熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年專業(yè)知識：機械業(yè)務(wù)了解范圍：國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范；技術(shù)、質(zhì)量管理；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能；設(shè)備狀況；組織結(jié)構(gòu)、職責、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度；同行業(yè)機加工藝技術(shù)情況和發(fā)展趨勢。職位目的：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進計劃，軍品技術(shù)改造計劃，工藝技術(shù)管理規(guī)范，產(chǎn)品圖樣，技術(shù)規(guī)范和生產(chǎn)條件，組織實施生產(chǎn)技術(shù)準備，工藝革新改進，軍品技術(shù)改造，工藝技術(shù)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)定型，保證工藝技術(shù)革新改進計劃、軍品技術(shù)改進計劃的完成，產(chǎn)品定型順利通過，工藝文件的正確性和有效性，促進產(chǎn)品技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)合格品。溝通關(guān)系內(nèi)部外部產(chǎn)品設(shè)計部門質(zhì)量檢測部門生產(chǎn)單位職能部門其它部門軍代表顧客上級主管部門供應商類型簡單★較難★★★★★★★★復雜頻率偶爾★★經(jīng)?！铩铩铩铩镱l繁★★下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計其他人員

職位說明書第2頁共2頁職責范圍說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準生產(chǎn)技術(shù)準備：根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，編制總體技術(shù)規(guī)劃和計劃，確定工藝路線，并進行分工，組織編制并審核工藝文件，工裝設(shè)計及工藝文件的執(zhí)行、更改、改進；組織內(nèi)部評審，并參與企業(yè)的評審，保證產(chǎn)品符合產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范。全責先進性合理性經(jīng)濟性安全性工藝革新改進：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進計劃，產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)和新材料、新工藝、新方法發(fā)菜水平，進行工藝革新的改進、論證，提出革新改進可行性項目方案，經(jīng)批準后，組織實施，提高產(chǎn)品工藝水平，降低制造成本，保障生產(chǎn)合格品。全責對比分析結(jié)果軍品技術(shù)改造：根據(jù)上級和企業(yè)軍品技術(shù)改造計劃，對企業(yè)技術(shù)改革項目進行論證，提出總體技術(shù)改造總體方案；組織設(shè)備選型，工藝平面設(shè)計，參與技術(shù)改造項目驗收；對上級大型技術(shù)改造項目提出項目建議書，保證技術(shù)改造計劃的完成，促進軍品生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。全責驗收結(jié)果技術(shù)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)職位的職能，對工藝文件執(zhí)行、工藝革新改進、軍品技術(shù)改造項目實施過程或發(fā)現(xiàn)的問題組織進行專業(yè)技術(shù)接口，問題處理解決的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)方案的順利完成。全責技術(shù)方案正常實施工藝技術(shù)管理：根據(jù)企業(yè)工藝技術(shù)管理規(guī)范，組織檢查工藝執(zhí)行情況，審核工藝文件更改，貫徹招待上級和企業(yè)的工藝技術(shù)管理規(guī)范，處理解決生產(chǎn)中工藝和質(zhì)量問題，參加工藝技術(shù)、工裝首件鑒定及試制前的技術(shù)狀態(tài)檢查；參與生產(chǎn)例行的工藝總結(jié)，保障工藝技術(shù)的正確性、統(tǒng)一性和有效性。全責工藝文件有效性產(chǎn)品生產(chǎn)定型：依據(jù)企業(yè)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)定型條例