煤礦設(shè)備安全生產(chǎn)精細(xì)化管控論述

煤礦設(shè)施安全生產(chǎn)精美化管控闡述煤礦設(shè)施安全生產(chǎn)精美化管控闡述#/4煤礦設(shè)施安全生產(chǎn)精美化管控闡述一、配件生產(chǎn)行業(yè)缺乏一致規(guī)范跟著現(xiàn)代煤礦機(jī)械化進(jìn)度的推動(dòng)，對(duì)相對(duì)應(yīng)的設(shè)施配型也有了更多更新的要求?？墒菑奈覈?guó)煤礦設(shè)施配件生產(chǎn)商的發(fā)顯現(xiàn)狀來(lái)看，生廠商多為小型公司，并且行業(yè)內(nèi)部缺乏一致的規(guī)范指導(dǎo)，各個(gè)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的配件規(guī)格、性能和資料都不盡同樣，這就造成了不一樣廠商所生產(chǎn)品的不般配現(xiàn)象。正是由于這類生產(chǎn)細(xì)節(jié)的不一樣，為好多非法商家來(lái)帶了可趁之機(jī)，好多小廠家以偷工減料的方式降低成本，這些都為機(jī)電設(shè)施的正常運(yùn)行埋下隱患。二、粗放式管理下的工作量和工作難度較大傳統(tǒng)的煤礦機(jī)電設(shè)施管理方式是粗放式，賬目一般采納手工記賬的方式，這類方式下的工作量十分宏大，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給后期的系統(tǒng)剖析和匯總工作都造成了必定的不便，工作效率十分低下。二、原由剖析跟著我國(guó)工業(yè)的迅速發(fā)展，煤礦資源日漸枯竭，部分煤礦生產(chǎn)公司機(jī)電設(shè)施更新速度慢，保護(hù)成本逐年增添，公司管理方面的問(wèn)題日趨體現(xiàn)：工作標(biāo)準(zhǔn)在步步降落、過(guò)程控制不嚴(yán)不細(xì)、產(chǎn)質(zhì)量量合格率得不到控制，究其原由主要有：（）標(biāo)準(zhǔn)擬訂不謹(jǐn)慎，貫徹履行力度不夠。不能否定，每一家煤炭公司都會(huì)依據(jù)管理需要擬訂工作規(guī)范和規(guī)章制度，包含原資料管理、成本估算管理、員工崗位職責(zé)等等。規(guī)范和制度的擬訂缺乏謹(jǐn)慎的精神，習(xí)慣于照搬原有的模式，在履行起來(lái)常常相互矛盾，該仔細(xì)的地方一帶而過(guò)，不重點(diǎn)的條則卻不惜筆墨，造成擬訂的規(guī)范沒(méi)法正確履行，本應(yīng)當(dāng)做的工作規(guī)范又沒(méi)有明確表示。此外，關(guān)于規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)沒(méi)有提高到必定的高度。在擬訂達(dá)成此后，簡(jiǎn)單的采納通告欄張貼、各科室散發(fā)的形式，缺乏員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、查核的過(guò)程，或許簡(jiǎn)單的逛逛過(guò)場(chǎng)，做不到千錘百煉。（）質(zhì)量管理控制不嚴(yán)。部分煤炭公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量令人堪憂，對(duì)員工的管理也是流于形式，質(zhì)量控制的過(guò)程松懈將就，質(zhì)量一直得不到控制。三、煤礦公司機(jī)電設(shè)施安全生產(chǎn)精美化管理的策略關(guān)于煤礦公司機(jī)電設(shè)施的安全生產(chǎn)管理，傳統(tǒng)的粗放型管理模式的缺點(diǎn)已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)，給公司的安全生產(chǎn)管理工作提出了更精更高的要求。公司只有依據(jù)現(xiàn)代公司管理理念，科學(xué)規(guī)劃，采納精美化管理模式，由部分到整體，由基礎(chǔ)到精專，順序漸進(jìn)，才能改變目前頹喪的態(tài)勢(shì)，推動(dòng)煤礦公司行進(jìn)的步伐。（一）設(shè)施管理流程規(guī)范化煤炭公司安全生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到精美化，設(shè)施采買、維修、合同簽署都要有流程指導(dǎo)，規(guī)范拘束；機(jī)電設(shè)施臺(tái)賬、運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)效率都要有人記錄、巡邏統(tǒng)計(jì)。對(duì)機(jī)電設(shè)施的管理要成立設(shè)施檔案，使每一個(gè)設(shè)施的運(yùn)行狀況、檢修記錄都有冊(cè)可查；推行包體制，每一臺(tái)設(shè)施都有專人來(lái)負(fù)責(zé)。設(shè)施管理一直運(yùn)行于動(dòng)向、透明的狀態(tài)中，減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提高機(jī)電設(shè)施的生產(chǎn)效率。設(shè)施采買和選型有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范指導(dǎo)，防止資質(zhì)不清、認(rèn)證不合格、無(wú)煤安證、無(wú)防爆合格證的設(shè)施進(jìn)入公司，設(shè)施入廠前后要現(xiàn)場(chǎng)查收、試車，從源泉根絕不合格設(shè)施投產(chǎn)作業(yè)。查收設(shè)施第一要知足國(guó)家規(guī)范，其次要嚴(yán)格依據(jù)流程逐項(xiàng)進(jìn)行查收，落實(shí)好設(shè)施產(chǎn)品的承修責(zé)任，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目等，保證設(shè)施安全正常運(yùn)行。（二）機(jī)電設(shè)施平時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電設(shè)施是煤礦公司生產(chǎn)的基石，其平時(shí)管理急需擬訂科學(xué)、齊備的管理制度保證設(shè)施的正常、安全運(yùn)行。設(shè)施進(jìn)廠后，操作工是與其接觸時(shí)間最長(zhǎng)，也是最熟習(xí)設(shè)施的員工。設(shè)施管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)施種類和工種需要擬訂現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并聯(lián)合工作實(shí)踐，連續(xù)組織專業(yè)技術(shù)人員從各工序、各工種擬訂作業(yè)規(guī)程。這樣做能夠起到兩個(gè)作用，第一要保證機(jī)電設(shè)施的正常使用，其次要能夠?qū)ぷ魅藛T的作業(yè)查核供給標(biāo)準(zhǔn)，這些都是機(jī)電設(shè)施作業(yè)的基本安全因素。機(jī)電設(shè)施安全生產(chǎn)要安全有序、良性的發(fā)展，還要重視制度的確實(shí)履行。管理者要按期組織各工種、各部門的制度培訓(xùn)工作，保證各部門的協(xié)分配合，實(shí)現(xiàn)管理組織的閉環(huán)控制。（三）努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保證煤礦公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能獲取十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促使了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作看作一項(xiàng)常常化的工作來(lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)向達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)，同時(shí)一定堅(jiān)持卓有收效的安全管理制度，特別是要成立和完美各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每一個(gè)人的安全職責(zé)。此外，采納部門安全獎(jiǎng)賞體制，對(duì)達(dá)成公司內(nèi)部安全任務(wù)的部門或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)查核，兌現(xiàn)賞罰，連續(xù)促使各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，保證煤礦公司機(jī)電設(shè)施的安全可連續(xù)生產(chǎn)。（四）加大履行力，保證精美化管理落到實(shí)處推行精美化管理并不是一揮而就的，是需要長(zhǎng)久，艱辛、仔細(xì)的工作，漸漸由內(nèi)而外，順序漸進(jìn)的過(guò)程。只有連續(xù)加大履行力度，對(duì)公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理長(zhǎng)久細(xì)化，將精美化管理的理念一步步融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，漸漸形成公司的一種文化精神，才能真實(shí)成立起操作性強(qiáng)、履行力強(qiáng)的精美化管理系統(tǒng)。第一要成立以人為本的管理理念，確定員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的主體地位，并環(huán)繞其主動(dòng)性和創(chuàng)建性來(lái)組織精美化管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。非常做到公司內(nèi)部員工都在為公司的精美化管理負(fù)責(zé)，公司內(nèi)的大小事務(wù)，員工都能夠參加此中。公司要想最大限度提高各項(xiàng)制度實(shí)行的履行成效，確實(shí)推行精美化管理，就需要全體任職員工的參加，尊敬員工的個(gè)性需求，關(guān)心和培育員工的個(gè)人技術(shù)和管理水平，連續(xù)擴(kuò)大精美化管理的影響力。其次，為了更好地學(xué)習(xí)和貫徹精美化管理，公司管理者應(yīng)當(dāng)擬訂查核的標(biāo)準(zhǔn)和方法，讓公司內(nèi)員工充足認(rèn)識(shí)到崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)和查核方法，加強(qiáng)員工的主動(dòng)性和自覺(jué)性。同時(shí)將員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)作為公司的任務(wù)目標(biāo)之一，使員工感覺(jué)到公司對(duì)員工的關(guān)心，將員工視為公司最大的財(cái)產(chǎn)，提高員工對(duì)公司管理的支持度。最后還要加強(qiáng)查核和剖析，推動(dòng)精美化管理縱深發(fā)展。煤炭公司要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的查核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察檢查，實(shí)時(shí)總結(jié)剖析本專業(yè)、本單位在推行精美化管理方面所獲得的收效和存有的問(wèn)題，并擬訂詳細(xì)舉措加以改良，推動(dòng)全礦精美化管理的實(shí)行。煤炭公司機(jī)電設(shè)施安全生產(chǎn)管理精美化最重要的是要改變目前公司粗放管理模式，改變公司多年來(lái)雜亂的生產(chǎn)現(xiàn)狀，讓員工都在擬訂的標(biāo)準(zhǔn)下拘束自己的行為，自覺(jué)恪守崗位規(guī)范，從細(xì)微處著眼，不輕易違犯各項(xiàng)制度，以實(shí)現(xiàn)公司最大效益為己任，連續(xù)提高煤礦公司的安全生產(chǎn)效率。結(jié)束語(yǔ)：煤礦機(jī)電設(shè)施管理一定落實(shí)到實(shí)處，要從基礎(chǔ)工作抓起，其目的是為了提高礦井機(jī)電設(shè)施的安全性和靠譜性。在工作中，務(wù)必需堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”的原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，把經(jīng)濟(jì)手段作為重要的調(diào)理杠桿，依靠現(xiàn)代化的