6S管理相關(guān)概要、定義及術(shù)語解釋

#/46s管理相關(guān)概要、定義及術(shù)語解釋1、6S的產(chǎn)生淵源：人，都是有理想的，人類因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ?。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛?！叭嗽飙h(huán)境，環(huán)境育人”。65憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。XXXXXX部門作為XXXXXXXX公司下屬的一個部門，為了更廣泛深入地開展6s活動，讓全體員工確切了解6s的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，XX部特組織編寫并發(fā)行《6S推行手冊》。熱忱希望本部員工對本手冊勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的6s活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以實(shí)現(xiàn)完成公司所制定出的目標(biāo)。當(dāng)我們談及6S時，首先就要提到5S。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。隨著時代的發(fā)展且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，我公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）這個要素，形成了今天的6s"。2、6s的定義:6s是指整理（Seiri、整頓（Setton）、清掃（Seise）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）,因其均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。整理（Seiri）：區(qū)分現(xiàn)場中“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。整頓（Seitton）：將要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。清掃（Seiso）：清除工作場所內(nèi)的所有臟污，機(jī)器設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。清潔（Seiketsu）：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)（Shitsuke）：部門內(nèi)人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全（Safety：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。3、6S的實(shí)施目的：整理（Seiri）：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓（Seitton）：排除尋找的浪費(fèi)。清掃（Seis。）：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔（Seiketsu）：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｋ仞B(yǎng)（Shitsuke）：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都

持認(rèn)真態(tài)度的人。安全(Safety)：創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少災(zāi)害。4、6s相互之間的關(guān)聯(lián)：?6s是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是全面質(zhì)量管理的第一步，也是ISO9001、14001和18001推行的捷徑。?6s不只是全員參與，更要全員實(shí)踐。5、6s應(yīng)達(dá)到的效用：6S的效用可以歸納為：1)、6s是最佳的推銷員:①、客戶滿意我們提供的清潔服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)合作的信心；②、很多人來我部門參觀學(xué)習(xí)，提升部門的知名度與口碑；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2）、6s是節(jié)約能手：①、降低很多不必要的清潔物料及工具浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時間；②、能降低工時，提高效率。3）、6s是安全專家：①、遵守工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；③、安全設(shè)施齊全，發(fā)生火災(zāi)或地震等意外危險(xiǎn)，員工生命安全有保障。4）、6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者：①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；②、清潔服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成工