調薪管理辦法

第4頁深圳市日海通訊設備有限公司文件日人字【2003】009號調薪管理辦法一、目的：為使本公司調薪有法可依，規(guī)范調薪管理作業(yè)，特制定本調薪管理辦法。二、適用范圍：所有月薪人員三、定義：（一）調薪：包括升薪、降薪兩部分。根據(jù)員工試用轉正、工作能力評定、職務變化、工作表現(xiàn)等狀況按照本公司規(guī)定給予薪資的調整。（二）風險降薪：當企業(yè)的經營處于“底谷”時期，所有月薪人員應與公司一起共渡難關，以減薪來支持公司，降低公司的負債風險。四、升薪：試用轉正、晉升、小步快跑調薪、績效調薪（一）試用轉正升薪1．轉正調薪條件：轉正考核成績?yōu)閮?yōu)、良、一般等的員工，給予轉正調薪。轉正考核成績?yōu)橐话愕龋ú缓┮韵抡撸挥柁D正或轉正不予調薪。特殊情況，入職時工資已談定者不在此列。調薪幅度：每次調薪必須按職能等級表上的等級套等，不得套出薪點表以外的薪點。每次調薪幅度最高為一等。調薪流程部門提供考核等級為一般等（含）以上人員的《轉正人員考核表》、《轉正工資審批表》（附件1）及個人述職報告給人事行政部。部門主管（含）以上人員轉正必須另附部門內及周邊部門調查表（此表由人事行部負責調查）。人事行政部擬定本次轉正調薪額度及辦理相關審批手續(xù)，并同轉正人員部門經理進行職位等級初評，商定下一步調薪計劃（見薪資評定）,報體系副總裁及分管人事行政副總裁審核，總裁核準。（二）晉升由人事行政部填寫《人員晉升審批表》（附件2）基本項目及調薪相關內容，報相關部門主管及體系副總裁審核，報總裁核準。1．職務晉升的人員原薪資低于晉升職務的起點工資，晉升試用期內按照晉升職務的起點工資定級定等，三個月后轉正，按試用人員轉正辦法調薪。2．職務晉升的人員原薪資高于晉升職務的起點工資，晉升試用期內按新職務定級定等，薪資不變。三個月后轉正，按試用人員轉正辦法調薪。舉例：晉升前薪資為36級7等1400，晉升試用期內定級定等為38級2等1400。只是薪等薪級發(fā)生變化，工資總額不變，三個月后按照試用人員轉正辦法調薪。（三）小步快跑調薪1．調薪原則：新入職試用轉正及晉升試用轉正的人員，轉正工資與相同崗位或相似崗位其它人員工資有很大差距時，按照轉正時人事行政部同部門經理進行薪資評定后商定的調薪計劃調薪（小步快跑原則）。按照小步快跑原則調薪的人員，從轉正之日至擬計劃按照小步快跑原則調薪的當月止，每月月度考核必須為一般等（含）以上方可給予調薪。小步快跑原則只限試用轉正及晉升轉正的一年時期內有效。試用轉正及晉升轉正的人員經過調薪已達到同崗位或相似崗位其它人員的薪資水平（已達到轉正時人事行政部同部門經理商定的調薪方案），成績依然優(yōu)秀和突出者，不得再按小步快跑原則調薪，可按照公司的績效調薪辦法調薪。（四）降職與調職人員職務異動后，前三個月的月度考核有一次一般等（含）以下者，進行薪資評定，確定薪資等級，一次性降到確定的等級，不再逐等下調。七、附則（一）本制度由公司人事行政部負責解釋、修改和補充。（二）本制度由公司人事行政部負責組織操作。（三）本制度經公司總裁辦公會批準后，自2003年6月1日起實施。人事行政部二零零三年六月十八日附表：表一：《轉正工資審批表》表二：《人員晉升審批表》表三：《員工調薪審批表》表四：《薪資/職務等級評估表》主題詞：調薪管理辦法報送：總裁各副總裁財務總監(jiān)總裁助理抄送：開發(fā)部、銷售中心、市場中心、、計劃調度室、采購部、生產部、總裁辦、質量管理部、財務部、審計部、工程技術部、光