程莊煤礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施排印格式管理規(guī)定例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 程莊煤礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施排印格式管理規(guī)定例文大合集程莊煤礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施排印格式管理規(guī)定為了進(jìn)一步規(guī)范規(guī)程、措施的編制工作，根據(jù)陽(yáng)泉有限公司《關(guān)于印發(fā)〈冶煉工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施基本建設(shè)及管理辦法〉的通告》(晉煤銷陽(yáng)煤字[2010]60號(hào))文件建議，融合公司實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

一、封面

1.陽(yáng)泉煤運(yùn)燕煤公司程莊煤礦：黑體+大初號(hào)+母葛氏。

2.××作業(yè)規(guī)程(安全技術(shù)措施)：宋體+一號(hào)+加粗+母葛氏。

3.編號(hào)：宋體+三號(hào)+母葛氏。

4.親筆簽名人員：宋體+大二號(hào)+左對(duì)齊+行距20磅。

5.核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行日期：宋體+三號(hào)+母葛氏。

二、審核卡

1.標(biāo)題：宋體+二號(hào)+加粗+母葛氏。

2.表格正文：宋體+四號(hào)+母葛氏(年月日右對(duì)齊)。

三、目錄

1.標(biāo)題：宋體+二號(hào)+加粗+母葛氏。

2.正文：宋體+四號(hào)。章標(biāo)題頂格，節(jié)標(biāo)題左空一字，所有頁(yè)碼右對(duì)齊，頁(yè)碼不拎“-”。

四、正文

1.章標(biāo)題：宋體+二號(hào)+加粗+母葛氏。

2.節(jié)標(biāo)題：宋體+三號(hào)+母葛氏。

3.正文：宋體+四號(hào)+首行對(duì)齊2字符。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一”，第二層為“1.”，第三層為“⑴”，第四層為“①”。特別注意：序數(shù)無(wú)法自動(dòng)分解成。

4.頁(yè)眉：宋體+大四號(hào)+母葛氏。

5.頁(yè)碼格式：“-1-”榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實(shí)施)榆家梁煤礦班組核算管理辦法(實(shí)施)

第一章總則

第一條為強(qiáng)化成本掌控和管理，建立健全礦井班組經(jīng)濟(jì)核算體系，確保班組考核計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的有效率利用，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦井各單位。

第二章管理非政府

第三條設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：杜善周

副組長(zhǎng)：惠本利李永勤張懷國(guó)武子生胡養(yǎng)年郭建軍馬占清陶志勇翁明月

成員：?jiǎn)讨卧苿⑸倭衷瑫蕴覘铢i民叢利馮寶文劉鶴陳衛(wèi)彪張貼太祥葉慶樹(shù)王建雄孫廣軍井長(zhǎng)全鄒玉文楊真高士崗?fù)趄v蛟惠作利范通恒秦峰低輝低春劉樹(shù)平左光旭劉輝

范茂密王福軍郝軍賀海成張萬(wàn)峰

宋亞新低壯劉永江溫建斌侯宏雄

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于經(jīng)營(yíng)籌辦，主任：馬占清(并任)，副主任：?jiǎn)讨卧?并任)。

第三章權(quán)利與責(zé)任

第四條礦領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與責(zé)任

(一)負(fù)責(zé)管理班組核算考核落空的檢查和嚴(yán)格執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理班組核算對(duì)外工作的匯報(bào)總結(jié)。

(二)因設(shè)備和地質(zhì)因素變化而導(dǎo)致的班組材料費(fèi)用減少與扣減的決策(扣減決策參考依據(jù)：數(shù)據(jù)模型排序應(yīng)當(dāng)扣減的理論區(qū)間值;歷史資料對(duì)比值);

(三)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊(duì)按旬、月、季、半年、年展開(kāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖像分析;

(四)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊(duì)按旬、月、季、半年、年展開(kāi)材料消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖像的分析;

(五)嚴(yán)格執(zhí)行班組展開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利完成情況的統(tǒng)計(jì)分析;

(六)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)順利完成代管庫(kù)庫(kù)存水平的紀(jì)實(shí)下載與掌控;

(七)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)順利完成合理化建議、技術(shù)革新的下載與決策;

(八)嚴(yán)格執(zhí)行班組及區(qū)隊(duì)順利完成材料節(jié)遜于情況的下載與決策;

(九)許可經(jīng)營(yíng)籌辦展開(kāi)班組核算日常管理。

第五條經(jīng)營(yíng)籌辦的權(quán)利與責(zé)任

(一)各區(qū)隊(duì)噸煤(延米)成本計(jì)劃指標(biāo)的確認(rèn);

(二)負(fù)責(zé)管理10萬(wàn)元以上材料配件的分?jǐn)?

(三)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)班組考核現(xiàn)場(chǎng)檢查工作;

(四)負(fù)責(zé)管理供應(yīng)站及代管庫(kù)材料領(lǐng)用的打印工作(班組由核算員領(lǐng)有用，經(jīng)營(yíng)籌辦統(tǒng)一按旬打印);

(五)負(fù)責(zé)管理大機(jī)廠、外委加工費(fèi)用及分公司轉(zhuǎn)至材料費(fèi)用的分?jǐn)偞蛴」ぷ?

(六)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料的及時(shí)匯總和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作;

(七)負(fù)責(zé)管理與供應(yīng)站協(xié)同，確保材料的及時(shí)出庫(kù)(改隸單沒(méi)了時(shí)，建議手工付款);

(八)與各科室、區(qū)隊(duì)協(xié)作聯(lián)絡(luò)，共同搞好區(qū)隊(duì)班組因素考核的監(jiān)督與檢查工作;

(九)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)班組核算計(jì)算機(jī)操作的權(quán)限分配工作;

(十)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)之間材料對(duì)調(diào)工作;

(十一)負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)旬產(chǎn)量和計(jì)劃噸煤成本指標(biāo)的審查與打印工作;

(十二)班組區(qū)隊(duì)所有報(bào)表和圖像的下載和分析工作;

(十三)負(fù)責(zé)管理材料消耗財(cái)務(wù)報(bào)表的處置工作。

第六條區(qū)隊(duì)的權(quán)利與責(zé)任

(一)班組領(lǐng)有料單核發(fā)及備料工作;

(二)班組考核因素的繼續(xù)執(zhí)行和仲裁工作;

(三)班組噸煤(延米)計(jì)劃成本指標(biāo)的確認(rèn)及打印工作;

(四)區(qū)隊(duì)庫(kù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

(五)班組材料對(duì)調(diào)打印工作;

(六)班組材料的分?jǐn)偣ぷ?

(七)班組材料的回庫(kù)工作;

(八)班組材料節(jié)約獎(jiǎng)罰比例確認(rèn);

(九)本區(qū)隊(duì)所有班組報(bào)表和圖像的下載與分析;

(十)精確核對(duì)不可控因素對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)間(例如地質(zhì)構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)的影響時(shí)間);

(十一)庫(kù)存材料的掌控工作;

(十二)班組材料考核、獎(jiǎng)金落空、發(fā)布工作;

(十三)合理化建議的申報(bào)工作。

第七條班組權(quán)利與責(zé)任

(一)10天班組預(yù)見(jiàn)性材料表中核對(duì);

(二)領(lǐng)有料單的打印(運(yùn)轉(zhuǎn)前期由區(qū)隊(duì)代理);

(三)區(qū)隊(duì)庫(kù)、代管庫(kù)及供應(yīng)站庫(kù)存材料查閱;

(四)井下材料的管理;

(五)每班考核因素記錄工作，監(jiān)督班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，并深入細(xì)致核實(shí)考核因素;

(六)合理化建議申報(bào)工作。

第八條職能科室的權(quán)力與責(zé)任

(一)調(diào)度室按旬遞交各隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺順利完成情況;

(二)生產(chǎn)籌辦、煤質(zhì)科及時(shí)提供更多井下各隊(duì)地質(zhì)變化情況;

(三)機(jī)電科遞交設(shè)備采用狀況及各隊(duì)小的故障影響情況;

(四)綜合籌辦搞好宣傳、報(bào)導(dǎo)工作;

(五)有關(guān)科室協(xié)調(diào)隊(duì)搞好班組互檢測(cè)評(píng)的仲裁工作;

(六)有關(guān)科室搞好區(qū)隊(duì)每旬材料扣減的復(fù)審工作;

(七)財(cái)務(wù)科搞好班組核算考核與財(cái)務(wù)報(bào)表的貫通工作，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)旬成本考核。

第四章班組考核計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)流程

第九條班組考核計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍為10個(gè)功能，區(qū)隊(duì)權(quán)限為12個(gè)功能，班組權(quán)限為6個(gè)功能。各領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，信息自動(dòng)傳達(dá)。

第十條庫(kù)存掌控：

(一)班組提早10天上報(bào)用料計(jì)劃，提早1天上報(bào)預(yù)見(jiàn)性材料表中，區(qū)隊(duì)核算員根據(jù)預(yù)見(jiàn)性材料表中準(zhǔn)備工作材料;

(二)區(qū)隊(duì)核算員領(lǐng)料順序：優(yōu)先領(lǐng)用區(qū)隊(duì)，其次領(lǐng)有用代管庫(kù)，最后領(lǐng)有用供應(yīng)站材料;

(三)代管庫(kù)及供應(yīng)站領(lǐng)料票由區(qū)隊(duì)核算員深入細(xì)致核對(duì)所用班組、系統(tǒng)分類、并標(biāo)明與否為礦儲(chǔ)備件;

(四)代管庫(kù)及供應(yīng)站所領(lǐng)材料每旬及時(shí)返票至經(jīng)營(yíng)籌辦和財(cái)務(wù)科，由經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理打印至各班組，并在系統(tǒng)中構(gòu)成材料班組消耗;

(五)班組領(lǐng)用區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料，由區(qū)隊(duì)核算員統(tǒng)一打印各班組，軟件系統(tǒng)輕易構(gòu)成班組消耗材料;

(六)區(qū)隊(duì)庫(kù)房試運(yùn)營(yíng)過(guò)程按1個(gè)月水泵材料展開(kāi)考核;

(七)供應(yīng)站必須按照班組考核建議搞好各區(qū)隊(duì)班組預(yù)報(bào)材料的儲(chǔ)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)逐步增加庫(kù)存;

(八)大機(jī)廠分?jǐn)偢麝?duì)消耗材料每旬遞交經(jīng)營(yíng)籌辦，由經(jīng)營(yíng)籌辦分?jǐn)傊羺^(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)核算員根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際分?jǐn)?

(九)外委工程所耗材料由經(jīng)營(yíng)籌辦分?jǐn)傊Ц洞蛴?，步入礦成本;

(十)外委加工件每旬由財(cái)務(wù)科提供更多，機(jī)電科證實(shí)，經(jīng)營(yíng)籌辦分?jǐn)?，然后由區(qū)隊(duì)核算員按實(shí)際分?jǐn)傊粮靼嘟M;

(十一)礦以前年度儲(chǔ)備件領(lǐng)用時(shí)，費(fèi)用輕易步入班組成本，每旬由經(jīng)營(yíng)籌辦分解成報(bào)表時(shí)統(tǒng)一展開(kāi)扣減;

(十二)根據(jù)班組材料消耗歷史記錄分析和井下實(shí)際情況確認(rèn)下一班材料市場(chǎng)需求，填料單通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)至核算員(試運(yùn)營(yíng)期間由區(qū)隊(duì)核算員代理)。

第十一條核算流程

(一)以班組為主要考核對(duì)象，區(qū)隊(duì)為第一責(zé)任單位，構(gòu)成礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核體系，推行日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、旬考核、月落空、季落空的經(jīng)營(yíng)管理模式;

(二)計(jì)算機(jī)班組核算系統(tǒng)按九大類別自動(dòng)分解成班組實(shí)際材料消耗表和班組材料考核落空表中(分旬、月、季、半年、年報(bào)表)，同時(shí)系統(tǒng)中記錄各區(qū)隊(duì)消耗統(tǒng)計(jì)表和各類實(shí)際消耗圖表，并以此作為調(diào)整各級(jí)、各類指標(biāo)的依據(jù);

(三)班組因工程質(zhì)量、設(shè)備保護(hù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等因素導(dǎo)致成本上升或材料消耗，根據(jù)各區(qū)隊(duì)班組交接班考核因素的實(shí)際情況展開(kāi)考核。(見(jiàn)到區(qū)隊(duì)各班組交接班考核因素)，凡因素不合格，扣減本班產(chǎn)量(延米)，排序出來(lái)應(yīng)扣材料費(fèi)(例如因素高，甩計(jì)劃進(jìn)尺的10%，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)尺為30米時(shí)，則甩3米，每米201元，則甩當(dāng)值603元)，試運(yùn)營(yíng)期間，每一因素折算成三種標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)良、極差、高)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，因素可以發(fā)生改變成多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)核算員根據(jù)交接班互檢Amancey計(jì)算機(jī)中單項(xiàng)挑選并順利完成打印工作;

(四)班組因地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備固定資產(chǎn)、設(shè)備及配件質(zhì)量問(wèn)題等原因并使班組材料消耗減少，礦分擔(dān)部分費(fèi)用;

(五)班組核算材料消耗分成實(shí)際班組消耗(由計(jì)算機(jī)根據(jù)班組領(lǐng)有料單自動(dòng)構(gòu)成)、交接班互檢產(chǎn)生扣除金額[每旬核算員根據(jù)互檢表中逐項(xiàng)單選(不好、較好、高)后自動(dòng)分解成]、各班組材料扣減金額，(經(jīng)營(yíng)籌辦根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)審核扣減打印微機(jī)后分解成)三部分遞增即為為班組實(shí)際考核落空量，并按員工貢獻(xiàn)大小以相同比例展開(kāi)分配落空。

第五章班組核算管理

第十二條區(qū)隊(duì)必須制訂具體內(nèi)容的班組核算管理制度。隊(duì)長(zhǎng)為班組核算考核的第一責(zé)任人，核算員為日常工作負(fù)責(zé)人。制度中應(yīng)當(dāng)包含：區(qū)隊(duì)庫(kù)材料管理辦法，井下班組材料管理辦法，班組互檢管理辦法，區(qū)隊(duì)修舊利廢制度、材料廢舊制度等。

第十三條區(qū)隊(duì)噸煤(延米)耗材計(jì)劃指標(biāo)由礦統(tǒng)一下發(fā)，一經(jīng)確認(rèn)原則上予以發(fā)生改變(可以根據(jù)分公司材料價(jià)格的平均值滑行幅適度調(diào)整)，班組指標(biāo)暫由區(qū)隊(duì)水解。

第十四條指標(biāo)體系及材料配件扣減，按榆礦(2006)17號(hào)文件關(guān)于《榆家梁煤礦2006年責(zé)任成本水解指標(biāo)》的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第十五條班組核算按材料節(jié)超額的20%展開(kāi)落空。具體內(nèi)容為月落空50%、季落空30%、年落空20%，(落空原則封頂值1000元/人.月)。

第六章班組經(jīng)濟(jì)核算考核實(shí)施細(xì)則

第十六條區(qū)隊(duì)庫(kù)房及材料管理(40%)

(一)庫(kù)房管理：庫(kù)房管理制度與否完善(1分后)、牌板搬運(yùn)與否整齊(1分后)，庫(kù)房布置與否合理(1分后)，庫(kù)房衛(wèi)生與否整潔(1分后)、物料放置與否整齊(1分后)?？偡?分后。

(二)庫(kù)存物料必須轉(zhuǎn)讓，并貼有圖號(hào)、規(guī)格型號(hào)、所屬主機(jī)、數(shù)量及價(jià)格，辨認(rèn)出不合乎現(xiàn)象甩5分后。

(三)庫(kù)存物料、配件數(shù)量必須與系統(tǒng)內(nèi)數(shù)量吻合，經(jīng)營(yíng)籌辦每月根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存材料展開(kāi)抽檢，辨認(rèn)出一處貨位庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存不吻合，此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿，并將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)核定部門(mén)材料費(fèi)無(wú)條件計(jì)入。各隊(duì)核定庫(kù)存儲(chǔ)備金額標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)到附表：

(四)庫(kù)房前及工業(yè)場(chǎng)區(qū)不得堆滿物料及廢舊材料，否則每辨認(rèn)出一次甩5分后。

(五)班組預(yù)見(jiàn)性領(lǐng)有料單、材料廢舊備案、扣減單核對(duì)不及時(shí)、不真實(shí)，材料領(lǐng)有用輸出、扣減分?jǐn)偛缓侠?，每辨認(rèn)出一次甩5分后。

(六)所有領(lǐng)有用材料必須及時(shí)出庫(kù)，當(dāng)改隸單無(wú)法及時(shí)回到時(shí)，供應(yīng)站辦理手工付款。辨認(rèn)出一次未辦理手工付款，此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿，并按分公司規(guī)定對(duì)供應(yīng)站判處1000元(供應(yīng)站原因)罰款，區(qū)隊(duì)判處500元(區(qū)隊(duì)原因)罰款。

(七)大型材料、單價(jià)在1000元以上配件，不得區(qū)隊(duì)取回庫(kù)存。特定情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可取回庫(kù)存，但總庫(kù)存量嚴(yán)禁少于月核定標(biāo)準(zhǔn)，否則甩考核罰球(5分后)。

(八)月底材料節(jié)、遜于很大且并無(wú)明晰原因分析，除此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿外，另按人為調(diào)節(jié)成本給與行政處罰。

第十七條軟件系統(tǒng)管理(30%)

(一)班組領(lǐng)有用物料時(shí)，由班組長(zhǎng)在班組核算軟件系統(tǒng)內(nèi)核對(duì)領(lǐng)有料單，班組長(zhǎng)憑領(lǐng)料單領(lǐng)有用物料(5分后);

(二)班組核算員必須搞好領(lǐng)有料單匯總搜集看管工作(5分后);

(三)班組核算員必須在當(dāng)日、當(dāng)旬、當(dāng)月完結(jié)后的三天內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)順利完成互德呂蘭進(jìn)、班組各類分?jǐn)?、領(lǐng)有料單的扣除和系統(tǒng)內(nèi)的匯總工作，否則每延后一天此項(xiàng)考核分后(5分后)全部存滿;

(四)每班必須核對(duì)班組互檢表中，汪把工程質(zhì)量關(guān)，并使班組核算工作與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)要素掛勾，真正把班組核算工作落到實(shí)處(5分后);

(五)班組核算員每旬及時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)辦理班組物料領(lǐng)用及區(qū)隊(duì)材料出入庫(kù)匯總相關(guān)手續(xù)(5分后);

(六)班組核算員必須深入細(xì)致搞好班組材料對(duì)調(diào)、班組材料回庫(kù)等工作(5分后)。

第十八條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理(30%)

(一)井下物料裝箱與否整齊，與否存有大批量物資積壓(3分后);

(二)井下物料廢舊與否及時(shí)(3分后);

(三)作業(yè)區(qū)域與否存有遺失、浪費(fèi)物料現(xiàn)象(3分后);

(四)各皮帶機(jī)頭材料配件管理與否合乎標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，特別就是隨機(jī)皮帶、皮帶扣、穿著條、皮帶的管理(3分后);

(五)錨桿套管情況(3分后);

(六)廢舊物料交庫(kù)情況(3分后)

(七)班長(zhǎng)與否現(xiàn)場(chǎng)交接班(4分后);

(八)班長(zhǎng)與否按考核因素深入細(xì)致考核(4分后);

(九)現(xiàn)場(chǎng)記錄核對(duì)與否齊全(4分后);

(十)以上內(nèi)容辨認(rèn)出一次不合格甩3分后。

第十九條考核與獎(jiǎng)罰：

(一)各區(qū)隊(duì)設(shè)立本隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，并將班組經(jīng)濟(jì)核算領(lǐng)導(dǎo)非政府機(jī)構(gòu)及建議健全的各類表格在此管理辦法下發(fā)5日內(nèi)呈報(bào)經(jīng)營(yíng)籌辦，沒(méi)按期設(shè)立班組經(jīng)濟(jì)核算機(jī)構(gòu)的單位罰款500元;

(二)各區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)苛獎(jiǎng)罰落空制度，不跑形式。檢查中辨認(rèn)出人為對(duì)系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)水解材料消耗指標(biāo)展開(kāi)調(diào)節(jié)，發(fā)生吃大鍋飯現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任單位罰款3000元，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、辦事員各罰款500元;

(三)每月根據(jù)班組經(jīng)濟(jì)核算實(shí)施細(xì)則對(duì)區(qū)隊(duì)展開(kāi)綜合評(píng)選，評(píng)選第一名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、核算員各500元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、核算員各300元，綜合評(píng)選分?jǐn)?shù)高于90分隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、核算員各罰款300元，單位罰款2000元，對(duì)考核評(píng)選高于90分的單位，每高1分后新增罰款50元;

(四)考核一月一落空，并在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上通報(bào);

(五)每月派發(fā)班組經(jīng)濟(jì)核算員津貼300元。

第七章班組經(jīng)濟(jì)核算檢查辦法

第二十條礦班組經(jīng)濟(jì)核算管理人員每旬率領(lǐng)區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算員下井檢查不少于一次。

第二十一條礦班組經(jīng)濟(jì)核算管理人員每旬調(diào)派區(qū)隊(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算員對(duì)各隊(duì)庫(kù)房管理、各類表格(班組物料廢舊備案、班組互檢表中、班組物料領(lǐng)有用預(yù)見(jiàn)性記錄)核對(duì)情況分散檢查一次，并展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。

第二十二條各隊(duì)收到經(jīng)營(yíng)籌辦非政府檢查班組經(jīng)濟(jì)核算工作通告后，必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)籌辦展開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)核算檢查工作。經(jīng)營(yíng)籌辦根據(jù)區(qū)隊(duì)管理人員及班組經(jīng)濟(jì)核算員的工作態(tài)度、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表匯總情況展開(kāi)每月考核評(píng)分。

第二十三條各區(qū)隊(duì)必須高度重視班組經(jīng)濟(jì)核算工作，自覺(jué)、積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)班組核算工作，嚴(yán)禁扯皮黎貞、敷衍了事，否則列入班組經(jīng)濟(jì)核算不合格單位。

第八章附于則

第二十四條本規(guī)定存有礦經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理表述，自印發(fā)之日起實(shí)行。

各隊(duì)核定庫(kù)存儲(chǔ)備金額標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)到附表：

區(qū)隊(duì)儲(chǔ)備金額區(qū)隊(duì)各隊(duì)核定庫(kù)存儲(chǔ)備金額

綜采一隊(duì)40萬(wàn)元連采二隊(duì)35萬(wàn)元

綜采二隊(duì)40萬(wàn)元連采三隊(duì)35萬(wàn)元

黃煜隊(duì)35萬(wàn)元機(jī)運(yùn)一隊(duì)40萬(wàn)元

連采一隊(duì)35萬(wàn)元機(jī)運(yùn)二隊(duì)30萬(wàn)元

對(duì)備備注儲(chǔ)備金額標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)2005年及2006年前半年每月實(shí)際消耗情況核定現(xiàn)場(chǎng)浮蠶科、黃牌管理辦法現(xiàn)場(chǎng)浮蠶科、黃牌管理辦法

為提升安全管理水平，努力做到安全工作有法可依，根據(jù)兗礦集團(tuán)公司兗礦集團(tuán)達(dá)穆瓦索[2005]181號(hào)文件精神，融合天池公司實(shí)際，特制訂天池公司現(xiàn)場(chǎng)浮蠶科、黃牌管理辦法。

第一部分現(xiàn)場(chǎng)擺紅牌停工整頓繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、礦井

（一）工作面生產(chǎn)

1．綜采工作面端頭群牧與作業(yè)規(guī)程相符。

2．工作面安全出口超過(guò)沒(méi)規(guī)程建議，未及時(shí)采取相應(yīng)措施。

3．工作面采空區(qū)懸頂距少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定，未及時(shí)采取相應(yīng)措施。

4．工作面過(guò)斷層、老巷、及二合頂上等特定結(jié)構(gòu)區(qū)未實(shí)行針對(duì)性安全技術(shù)措施。

5．綜采工作面，破碎機(jī)入料口至（后部）運(yùn)輸機(jī)頭段未設(shè)置安全防護(hù)裝置。

6．采煤機(jī)：⑴暫停運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的槍機(jī)裝置失靈；⑵工作面傾角≧15°，未采用防滑裝置。

7．刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)：⑴再生制動(dòng)預(yù)報(bào)信號(hào)裝置失靈；⑵緊停槍機(jī)裝置失靈。

8．承槽膠帶輸送機(jī)：⑴沿途緊?？刂破魇ъ`；⑵“六大”維護(hù)不齊全有效率；⑶機(jī)頭機(jī)尾未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄。

9．泵站輸入壓力超過(guò)沒(méi)規(guī)定建議。

10．電氣設(shè)備：（1）電氣失爆；（2）電氣維護(hù)不齊全有效率。

（二）工作面綜機(jī)安撤

1．工作面安撤施工前未對(duì)線路及設(shè)施展開(kāi)環(huán)評(píng)。

2．液壓支架和采煤機(jī)井下裝配硐室掘進(jìn)設(shè)施、塔式起重裝置不穩(wěn)固或失靈。

3．安撤設(shè)備時(shí)易滑動(dòng)的大部件（例如煤機(jī)底盤(pán)、皮帶機(jī)游動(dòng)跑車、移動(dòng)變電等）未實(shí)行安全可靠的緊固措施。

4．安撤設(shè)備塔式起重時(shí)采用已停止使用的塔式起重設(shè)施，塔式起重采用的鎖具不合格，卸扣、聯(lián)結(jié)環(huán)路等應(yīng)當(dāng)torque螺栓而未torque的。

5．安撤工作面絞車的鉤頭沒(méi)有按規(guī)定密著。

6．采用盤(pán)車裝運(yùn)設(shè)備未按措施規(guī)定墊防水物、封車和緊固。

7．裝運(yùn)極長(zhǎng)、極高電氣設(shè)備或大部件時(shí)，并無(wú)可信防水措施。

二、盾構(gòu)與巷修成

1．盾構(gòu)工作面（巷修成）空頂作業(yè)，盾構(gòu)工作面未按規(guī)定采用前尋梁掘進(jìn)。

2．使用錨桿與錨索聯(lián)手掘進(jìn)時(shí)，錨索距離拔劍少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

3．煤巷特定施工地點(diǎn)（例如圍巖碎裂拎、壓力集中區(qū)、頂板存有很大淋水區(qū)、巷道穿著層地點(diǎn)、巷道頂板泥巖厚度大于1.0m區(qū)域、巷道寬度大于5.0m地段、交岔點(diǎn)、工作面烏眼等）的掘進(jìn)方式或施工工藝與《煤巷錨桿掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范》建議相符。

4．煤巷錨桿掘進(jìn)巷道頂板離層少于《煤巷錨桿掘進(jìn)技術(shù)規(guī)范》或作業(yè)規(guī)程規(guī)定的臨界值時(shí)，未及時(shí)采取有效修整措施。

5．采用未經(jīng)檢測(cè)或不合格的掘進(jìn)材料。

6．耙裝機(jī)采用過(guò)程中存有以下情形之一：（1）（斜巷施工時(shí)，耙裝機(jī)防水措施不合乎公司或作業(yè)規(guī)程規(guī)定；（2）耙裝機(jī)轉(zhuǎn)頭輪錨固深度不合乎公司或作業(yè)規(guī)程規(guī)定；（3）耙裝機(jī)并無(wú)照明設(shè)備。

7．沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)未按規(guī)定展開(kāi)監(jiān)測(cè)或?qū)嵭蠩ithel措施。

8．綜掘機(jī)：（1）非操作方式側(cè)未設(shè)置應(yīng)急暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的按鈕；（2）并無(wú)再生制動(dòng)報(bào)警裝置；（3）并無(wú)前照明燈或后尾燈；（4）并無(wú)噴霧裝置。

9．電氣設(shè)備：（1）電氣失爆；（2）電氣維護(hù)不齊全有效率。

三、機(jī)電

1．主要提高絞車保護(hù)裝置不齊全或維護(hù)失靈。

2．主要提高絞車提高鋼絲繩斷絲、直徑增大、破損少于《規(guī)程》規(guī)定，或未經(jīng)核準(zhǔn)延后采用。

3．主運(yùn)輸膠帶機(jī)：（1）保護(hù)裝置不齊全，超過(guò)沒(méi)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定建議；（2）巷道高碼儀器、儀表管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、高碼儀表由通風(fēng)科統(tǒng)一管理，測(cè)量風(fēng)員對(duì)采用的儀器、儀表，必須深入細(xì)致維護(hù)和愛(ài)惜，嚴(yán)禁人為損毀，對(duì)損毀的儀器、儀表必須非政府分析原因，對(duì)故意損毀或遺失者，給與罰款或索賠處置。

二、儀表升井后，必須展開(kāi)統(tǒng)一看管，不得放到更衣箱或宿舍內(nèi)看管。

三、采用的儀表必須按規(guī)定6個(gè)月送來(lái)上級(jí)部門(mén)校正一次，保證儀表的準(zhǔn)確性，不得采用去經(jīng)校正的儀表。

四、儀表檢修分成小、中、小修三種。

1、大修：對(duì)儀表主要零部件展開(kāi)拆除、沖洗、更改或維修損毀零部件，對(duì)儀表展開(kāi)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目的測(cè)驗(yàn)。

2、中修成：對(duì)儀表主要零部件展開(kāi)拆除、沖洗、更改或局部維修，對(duì)儀表主要技術(shù)性能展開(kāi)測(cè)驗(yàn)。

3、小修：對(duì)儀表展開(kāi)通常的沖洗、調(diào)校及通常的故障處置。綜合防塵管理制度（2022）(一)為強(qiáng)化煤礦綜合防塵管理，確保職工身體健康和防治煤塵核爆，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第187條“煤礦應(yīng)每年制訂綜合防塵措施、防治和阻隔煤塵核爆措施及管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)煤礦應(yīng)當(dāng)設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰防塵工作責(zé)任人、管理者及職能科室。按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定鑒別煤塵爆炸性;制訂年度綜合防塵、防治和阻隔煤塵核爆措施，并非政府實(shí)行。

(三)煤礦總工程師每月應(yīng)當(dāng)非政府舉行一次粉塵預(yù)防專題會(huì)議，研究、總結(jié)、布置綜合防塵工作，及時(shí)化解綜合防塵工作中存有的問(wèn)題。

(四)煤礦必須按照《煤礦安全規(guī)程》(2016)第644條建議創(chuàng)建健全防塵供水系統(tǒng)。防塵管路搬運(yùn)彎曲，不漏水;三通閥門(mén)易于操作方式。

(五)煤礦必須按照《煤礦安全規(guī)程》(2016)第646～653條建議實(shí)行綜合防塵措施。

(六)主、副井井底車場(chǎng)，采區(qū)入、春早巷，礦井工作面各巷道，盾構(gòu)巷道，煤倉(cāng)(滾煤眼)擺煤口，轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)等地點(diǎn)必須鋪設(shè)供水管路，按建議設(shè)置風(fēng)流凈化水幕和噴霧噴水裝置，膠帶輸送機(jī)巷供水管路內(nèi)要50m裝設(shè)一個(gè)三通和閥門(mén)，其它巷道供水管路內(nèi)要100m裝設(shè)一個(gè)三通和閥門(mén)，用作沖洗井壁巷幫忙。

(七)定期沖洗巷道積塵。主要大巷、主要入春早巷每月至少?zèng)_洗1次，巷道中并無(wú)已連續(xù)長(zhǎng)5m、厚度少于2mm的煤塵沉積。

(八)通風(fēng)防塵部門(mén)負(fù)責(zé)管理全系列礦井綜合防塵工作的業(yè)務(wù)管理，施工人員認(rèn)真落實(shí)綜合防塵措施。

(九)煤礦應(yīng)為碰觸粉塵人員提供更多符合要求的個(gè)體防護(hù)用品，指導(dǎo)和嚴(yán)格執(zhí)行其恰當(dāng)采用。機(jī)運(yùn)部職工安全活動(dòng)制度機(jī)運(yùn)部職工安全活動(dòng)制度

根據(jù)礦《河北金牛能源股份有限公司邢東礦周五安全教育活動(dòng)日繼續(xù)執(zhí)行規(guī)范》(邢東安字[2006]42號(hào))及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科管理建議，融合我單位實(shí)際情況，強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育，杜絕“三違”，以及其他不安全因素的出現(xiàn)，特制顫抖職工安全活動(dòng)制度，具體內(nèi)容如下：

1、另于每周五（上午8：30，下午14：30）舉行職工安全教育活動(dòng)，由部長(zhǎng)或書(shū)記策劃，負(fù)責(zé)管理表達(dá)上級(jí)安全會(huì)議精神，并結(jié)合部安全生產(chǎn)實(shí)際總結(jié)一周去的安全情況，布置下周安全工作，會(huì)議時(shí)間嚴(yán)禁高于40分鐘，出勤率必須抵達(dá)100%。

2、周五安全教育活動(dòng)所有托季馬職工必須出席，已經(jīng)開(kāi)始前，由機(jī)電調(diào)度展開(kāi)斥責(zé)，職工自己打卡。

3、凡因值勤和告假?zèng)]出席正常安全教育活動(dòng)的，一律在會(huì)后，人員上崗前展開(kāi)上課。

4、職工安全教育活動(dòng)上課筆記和上課記錄與正式宣布活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)建議一致。

5、安全教育活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始后，全體職工鼓掌，直面全家福展開(kāi)誓詞，誓詞內(nèi)容：確保邢東礦安全生產(chǎn)就是我的崇高職責(zé)，為了企業(yè)整體利益，為了個(gè)人生命安全，為了家庭幸福安康，我一定天下職守，遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)，文明生產(chǎn)，確保安全！

6、所有與會(huì)人員必須集中精力，非正規(guī)擠不好，嚴(yán)禁隨意出外和大聲嬉笑，手機(jī)必須停用或調(diào)到震動(dòng)上；宣誦誓詞時(shí)，所有人員向同一方向，揮舞右手，搞拳頭狀，拳心向前，與眉宇一齊，態(tài)度端正，聲音洪亮，維持嚴(yán)謹(jǐn)。

7、職工會(huì)議記錄必須詳盡核對(duì)安全教育時(shí)間，地點(diǎn)、主講人及會(huì)議內(nèi)容，并填上深入細(xì)致，字跡確切，防止錄入。

8、安全會(huì)議記錄本由部統(tǒng)一看管，會(huì)議完結(jié)后，自覺(jué)將會(huì)議記錄整齊放置至職工安全教育活動(dòng)園地書(shū)櫥中，在下次會(huì)議舉行前由機(jī)電調(diào)度派發(fā)。

9、各機(jī)段每周五安全會(huì)后，非政府一次安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)自學(xué)活動(dòng)，除自學(xué)技術(shù)科學(xué)知識(shí)外，必須有以學(xué)三大規(guī)程（煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）為內(nèi)容的自學(xué)精心安排，由技術(shù)員負(fù)責(zé)管理非政府并展開(kāi)授課。

10、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理安全技術(shù)措施的制訂和貫徹落實(shí)，貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施時(shí)，出勤率必須100%，并推行親筆簽名制度。

11、安全教育活動(dòng)推行獎(jiǎng)罰制，凡出席安全教育活動(dòng)的職工一次給10元獎(jiǎng)勵(lì)，以提升職工出席活動(dòng)的積極性，不出席安全教育的職工一次甩10元。煤礦資源、能源管理制度煤礦資源、能源管理制度第一條為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)資源、能源的方針、政策和法令，進(jìn)一步規(guī)范公司資源、能源管理,提升資源、能源綜合利用率為，保護(hù)環(huán)境，跑可持續(xù)發(fā)展之路，特制訂本制度。第二條本制度中資源、能源就是所指與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的燃料（原煤、焦炭、焦沫、燃料煤、焦油、汽油、柴油、空氣煤氣、半水煤氣）及水、電、蒸汽、氧氣、氮?dú)狻嚎s空氣等。第三條本制度中節(jié)能環(huán)保就是指強(qiáng)化能耗管理，實(shí)行技術(shù)上可取、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以忍受的措施，增加從能源生產(chǎn)至消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效率、合理地利用能源。第四條節(jié)能降耗工作就是公司可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施，其管理范圍應(yīng)當(dāng)包含從訂貨（或加工切換）、計(jì)量、儲(chǔ)存、運(yùn)送、消耗、廢舊利用等環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理。各單位、各部門(mén)及企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)高度重視，深入細(xì)致履行職責(zé)節(jié)能環(huán)保義務(wù)。第五條本制度適用于于臨泉化工股份有限責(zé)任公司總部各單位及與公司總部資源、能源相關(guān)聯(lián)的各子公司。公司總部外的其它單位應(yīng)當(dāng)參考基本建設(shè)制度，上報(bào)公司節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組初至、備案后繼續(xù)執(zhí)行。永煤集團(tuán)某礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度永煤集團(tuán)某礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，在全礦各生產(chǎn)單位實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，全面落實(shí)生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)獨(dú)立自主揪安全、嚴(yán)肅查處隱患、反三違等安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù);

3、負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)崗位責(zé)任制、“每日必搞”、“三追到、三必至”及下井值班等責(zé)任和義務(wù)。

4、負(fù)責(zé)人必須自覺(jué)履行職責(zé)義不容辭職責(zé)和簽訂合同內(nèi)容，應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任和自愿拒絕接受行政處罰條款。

5、各區(qū)隊(duì)、各部門(mén)必須認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任》中的允諾事項(xiàng)，完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和各崗位的操作規(guī)程，推行全員、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項(xiàng)制度和措施，積極開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消解各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

7、各單位、各部門(mén)必須根據(jù)本單位各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任》，按照“橫向到底、縱向到邊”的工作原則。

8、登機(jī)科將安全生產(chǎn)承諾制工作列入對(duì)各單位年度安全生產(chǎn)工作考核的關(guān)鍵內(nèi)容展開(kāi)考核環(huán)評(píng)，對(duì)按時(shí)順利完成《安全生產(chǎn)責(zé)任》簽定任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人給與500元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按時(shí)順利完成《安全生產(chǎn)責(zé)任》簽定任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人行政處罰1000元，在檢查中揭發(fā)未簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任》就上崗的責(zé)任人，給與責(zé)任人罰款500元，單位負(fù)責(zé)人連帶考核200元。西山煤業(yè)安全指揮中心安全討論會(huì)制度西山煤業(yè)安全指揮中心安全討論會(huì)制度安全討論會(huì)由安全指揮中心主任策劃，副主任、安全礦長(zhǎng)、信息科、督查科、處理隊(duì)、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席。安全討論會(huì)每月上旬、中旬、下旬定期舉行，緊急情況由主任或副主任及時(shí)通告舉行。安全討論會(huì)內(nèi)容：自學(xué)貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通告、通報(bào)等。匯報(bào)各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和繼續(xù)執(zhí)行管理制度的情況匯報(bào)，匯總安全中存有的問(wèn)題。針對(duì)存有的問(wèn)題，研究分析化解存有問(wèn)題的措施和辦法，并全面落實(shí)至有關(guān)單位和人員。研究關(guān)鍵性安全技術(shù)措施、工程計(jì)劃，核定安全資金投入，選定專人限期全面落實(shí)?？偨Y(jié)本旬安全工作情況，全面落實(shí)前次安全討論會(huì)確認(rèn)事項(xiàng)的順利完成情況，具體安排下旬的安全工作。對(duì)出現(xiàn)的事故和密謀事故展開(kāi)分析，探討事故責(zé)任者和輕微違章人員，制訂防范措施，避免同類事故再次發(fā)生。對(duì)安全工作順利完成不好的不予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，順利完成高的查明原因追究責(zé)任，展開(kāi)必要的行政處罰。會(huì)議必須把握住重點(diǎn)，講求實(shí)效，輕在全面落實(shí)，避免流于形式。每次會(huì)議內(nèi)容都必須存有專人詳盡記錄，得當(dāng)檔案。出席會(huì)議人員都必須住址搞好個(gè)人記錄。業(yè)務(wù)聯(lián)系單管理規(guī)定業(yè)務(wù)聯(lián)系單管理規(guī)定

1.入井辨認(rèn)出無(wú)法在現(xiàn)場(chǎng)立即自查的安全、質(zhì)量隱患問(wèn)題，必須印發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。

2.業(yè)務(wù)聯(lián)系單印發(fā)前，先送來(lái)接受方主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章，并由發(fā)送方主管領(lǐng)導(dǎo)鹽務(wù)考核。

3.印發(fā)的業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須一式四份，一份送來(lái)主管領(lǐng)導(dǎo)，一份送來(lái)調(diào)度室，一份送來(lái)發(fā)送方，一份本單位檔案。

4.傳送方在傳送時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，選定專人負(fù)責(zé)管理傳送，接受方發(fā)送時(shí)必須蓋章普遍認(rèn)可并由傳送方追蹤檢查。

5.調(diào)度室根據(jù)聯(lián)系單內(nèi)容的自查情況展開(kāi)監(jiān)督。

6.對(duì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單規(guī)定的內(nèi)容無(wú)法按期全面落實(shí)的，每延后一天從本單位月度綜合考核罰球的總分中一半多2分后，并展開(kāi)100元/天的罰款依次遞增。對(duì)不能展開(kāi)復(fù)查的從本單位月度綜合考核總分中一半多4分后。

7.考核工作存有調(diào)度室負(fù)責(zé)管理。城郊煤礦瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制及管理制度城郊煤礦瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制及管理制度

一、瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

設(shè)立瓦斯環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師

安監(jiān)處短生產(chǎn)礦長(zhǎng)

采煤礦短

機(jī)電礦長(zhǎng)

成

員：礦長(zhǎng)助理副總工程師登機(jī)科科長(zhǎng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)

機(jī)電科科長(zhǎng)調(diào)度室主任通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

成立瓦斯專項(xiàng)環(huán)境治理辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科。

辦公室主任：生產(chǎn)科科長(zhǎng)（并任）

二、瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

（一）礦長(zhǎng)對(duì)全礦瓦斯環(huán)境治理管理工作全面負(fù)責(zé)管理，就是瓦斯環(huán)境治理工作第一責(zé)任者。

1、負(fù)責(zé)管理建立健全瓦斯環(huán)境治理機(jī)構(gòu)，調(diào)集瓦斯環(huán)境治理專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人員。

2、定期匯報(bào)礦總工程師、經(jīng)營(yíng)、通風(fēng)等部門(mén)瓦斯環(huán)境治理計(jì)劃、資金精心安排的匯報(bào)，確保存有足夠多的瓦斯環(huán)境治理安全費(fèi)用。

3、校對(duì)簽訂通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)及瓦斯監(jiān)控日?qǐng)?bào)，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)采取措施處置。

4、非政府礦有關(guān)部門(mén)管住、用不好現(xiàn)有瓦斯環(huán)境治理技術(shù)裝備。

5、非政府礦有關(guān)部門(mén)狠抓瓦斯環(huán)境治理特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全輪訓(xùn)，提升有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

（二）礦總工程師在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理全礦瓦斯環(huán)境治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對(duì)瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)全面技術(shù)責(zé)任。

1、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審核、實(shí)行、檢查全礦“瓦斯環(huán)境治理”工作的規(guī)劃、“瓦斯環(huán)境治理”安全技措計(jì)劃，合理安排“瓦斯環(huán)境治理”工程。

2、審核改采、鑿作業(yè)規(guī)程及有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程措施時(shí)，必須嚴(yán)苛把不好瓦斯環(huán)境治理措施第一關(guān)。

4、非政府基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計(jì)及改采、鑿接任計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)基本建設(shè)瓦斯環(huán)境治理措施。

5、每月非政府一次瓦斯環(huán)境治理小檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)采取措施不予化解。對(duì)關(guān)鍵性不安全隱患除向礦長(zhǎng)匯報(bào)外，還要立即向正龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、重點(diǎn)狠抓局部通風(fēng)機(jī)停水、停風(fēng)、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、非正規(guī)礦井、通風(fēng)瓦斯管理等重要環(huán)節(jié)，防范關(guān)鍵性瓦斯事故的出現(xiàn)。

7、校對(duì)通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)及瓦斯監(jiān)控日?qǐng)?bào)，對(duì)發(fā)生的通風(fēng)瓦斯問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)作出明晰命令，并必須檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)年度礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃，報(bào)正龍公司審核，每季度根據(jù)實(shí)際情況修改一次，并出席瓦斯事故的搶修、救災(zāi)工作。

9、每月非政府舉行一次“一通三嚴(yán)防”及瓦斯環(huán)境治理專業(yè)討論會(huì)。

（三）駐礦安監(jiān)處副處長(zhǎng)對(duì)全礦瓦斯環(huán)境治理工作的實(shí)行情況展開(kāi)安全監(jiān)督檢查。

1、定期監(jiān)督檢查瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計(jì)劃的全面落實(shí)情況，定期監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的基本建設(shè)、審核、全面落實(shí)情況，并對(duì)供應(yīng)、安全費(fèi)用、儀器、儀表、人員配備情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)管理全礦瓦斯環(huán)境治理工作的安全監(jiān)督檢查，監(jiān)督瓦斯環(huán)境治理隱患的自查全面落實(shí)情況。

3、幫助礦長(zhǎng)搞好瓦斯環(huán)境治理事故的搶修、救災(zāi)工作。

（四）機(jī)電副礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的機(jī)械和電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理

1、負(fù)責(zé)管理保持主要通風(fēng)機(jī)、機(jī)電系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)管理井下機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不產(chǎn)生機(jī)械火源，電氣設(shè)備杜絕失爆。

3、負(fù)責(zé)管理同時(shí)實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)安全裝備系列化。

4、負(fù)責(zé)管理非政府分管科室（隊(duì)）搞好瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)保安工作。

5、幫助礦長(zhǎng)搞好瓦斯事故的搶修、救災(zāi)工作。

（五）生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓦斯環(huán)境治理管理工作負(fù)責(zé)管理。

1、幫助礦長(zhǎng)定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各單位瓦斯環(huán)境治理工作進(jìn)展情況。

2、負(fù)責(zé)管理處置生產(chǎn)過(guò)程中的瓦斯環(huán)境治理問(wèn)題和事故隱患。

3、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行有關(guān)瓦斯環(huán)境治理工作中的關(guān)鍵性工程。

（六）經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)對(duì)瓦斯環(huán)境治理工作所需的器材、資金和人員配備負(fù)責(zé)管理。

1、按時(shí)供給瓦斯環(huán)境治理工程所需的器材和資金。

2、定期檢查瓦斯環(huán)境治理資金的采用情況。

3、確保瓦斯環(huán)境治理工程存有充裕的人員，并隨生產(chǎn)的發(fā)展及時(shí)補(bǔ)足、調(diào)整。

（七）通風(fēng)安全副總工程師幫助總工程師對(duì)礦井瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)管理。

1、幫助總工程師非政府、基本建設(shè)、審核全礦瓦斯環(huán)境治理工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施。

2、定期舉行瓦斯環(huán)境治理工作技術(shù)會(huì)議，不斷提升技術(shù)人員的專業(yè)水平。

3、及時(shí)分析瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問(wèn)題，并從技術(shù)上采取措施處置。

4、負(fù)責(zé)管理非政府自學(xué)瓦斯環(huán)境治理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推展采用一流裝備、技術(shù)。

（八）機(jī)電副總工程師幫助礦總工程師對(duì)礦井機(jī)電系統(tǒng)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)管理負(fù)責(zé)管理。

1、從技術(shù)上對(duì)礦井電氣、機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理。

2、幫助礦總工程師基本建設(shè)、審核機(jī)電系統(tǒng)范圍內(nèi)有關(guān)瓦斯環(huán)境治理的規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施。

3、對(duì)保持礦井主要通風(fēng)機(jī)、防塵供水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)正數(shù)技術(shù)責(zé)任，對(duì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)盾構(gòu)安全裝備系列化正數(shù)技術(shù)責(zé)任。

（九）生產(chǎn)科對(duì)生產(chǎn)科業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實(shí)行瓦斯環(huán)境治理技術(shù)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施。

2、負(fù)責(zé)管理非政府礦井瓦斯環(huán)境治理月底檢查、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)。

3、及時(shí)分析瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)管理全系列礦井瓦斯環(huán)境治理的日常技術(shù)管理工作。

5、基本建設(shè)礦井年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)考量礦井（采區(qū)）瓦斯環(huán)境治理工作。

6、負(fù)責(zé)管理推廣應(yīng)用瓦斯環(huán)境治理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和裝備。

7、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)年度瓦斯環(huán)境治理、災(zāi)害防治和處置計(jì)劃、非政府年度瓦斯等級(jí)鑒別及基本建設(shè)總結(jié)報(bào)告。

（十）登機(jī)科對(duì)全礦瓦斯環(huán)境治理工作的安全檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)管理。

1、在安監(jiān)處短的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對(duì)全礦瓦斯環(huán)境治理工作的規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施的貫徹落實(shí)、全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)管理幫助全礦瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實(shí)。

3、阻止瓦斯環(huán)境治理工作中的各種“三違”現(xiàn)象，查案處置“三違”人員。

4、出席瓦斯環(huán)境治理工作的安全質(zhì)量檢查。

5、負(fù)責(zé)管理巷道全線貫通、排防瓦斯、等瓦斯環(huán)境治理工作中的安全檢查監(jiān)督。

（十一）調(diào)度室對(duì)礦井生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍的瓦斯環(huán)境治理工作負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理礦井“瓦斯環(huán)境治理”的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)掌控巷道全線貫通、瓦斯排放量等工作的進(jìn)展情況及規(guī)程措施全面落實(shí)情況，搞好“瓦斯環(huán)境治理”的組織協(xié)調(diào)工作。

2、負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理工作所須要材料的下井調(diào)度工作。

3、熟識(shí)掌控瓦斯環(huán)境治理進(jìn)展情況，出現(xiàn)瓦斯重大事故時(shí)，能全員統(tǒng)一指揮得宜。

4、幫助安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)管理瓦斯電槍機(jī)裝置的加裝管理工作。

6、負(fù)責(zé)管理瓦斯電槍機(jī)裝置的斷電功能測(cè)試管理工作。

7、負(fù)責(zé)管理瓦斯監(jiān)控日?qǐng)?bào)的列印，并上報(bào)總工、礦長(zhǎng)校對(duì)蓋章。

8、負(fù)責(zé)管理瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理工作。

（十二）機(jī)電科對(duì)機(jī)電系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、實(shí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理的規(guī)劃、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)程和措施。

2、對(duì)局部通風(fēng)機(jī)的供電，風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)的已連續(xù)可信運(yùn)轉(zhuǎn)在業(yè)務(wù)技術(shù)上負(fù)責(zé)管理。

3、負(fù)責(zé)管理狠抓機(jī)電設(shè)備的檢修、管理，杜絕電器設(shè)備失爆，避免機(jī)械摩擦、相撞產(chǎn)生點(diǎn)燃火源。

4、負(fù)責(zé)管理風(fēng)電槍機(jī)裝置的斷電功能測(cè)試管理工作。

（十三）供應(yīng)科對(duì)全礦范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理所須要材料供應(yīng)負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理按時(shí)供給礦井瓦斯環(huán)境治理所需的材料、設(shè)備、儀器、儀表等。

2、負(fù)責(zé)管理在出現(xiàn)關(guān)鍵性瓦斯事故時(shí)所須要材料的供應(yīng)。

（十四）通風(fēng)隊(duì)對(duì)本隊(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理管理工作負(fù)責(zé)管理。

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體內(nèi)容狠抓業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理管理工作，包含瓦斯檢查及瓦斯環(huán)境治理技術(shù)資料管理。

2、幫助生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯環(huán)境治理日常管理。

3、負(fù)責(zé)管理全礦瓦斯的日常檢查、調(diào)度管理工作，杜絕瓦斯事故出現(xiàn)。

5、幫助安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科搞好全礦瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)恢復(fù)正常通風(fēng)、排放量瓦斯技術(shù)措施，并搞好瓦斯排放量工作。

7、搞好全礦瓦斯環(huán)境治理各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的基本建設(shè)與按程序，重點(diǎn)就是瓦斯日?qǐng)?bào)基本建設(shè)與按程序，瓦斯日?qǐng)?bào)至少留存一年。

8、負(fù)責(zé)管理、調(diào)試、校驗(yàn)便攜式光學(xué)甲烷檢測(cè)儀、便攜式甲烷檢測(cè)儀。

9、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識(shí)及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、教育。

（十五）冶煉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理管理工作全面負(fù)責(zé)管理。

1、對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)管理區(qū)域瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備、斷電儀的采用和管理負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理做好生產(chǎn)區(qū)域的瓦斯環(huán)境治理所加裝設(shè)施的管理。

3、搞好本隊(duì)排放量瓦斯管理工作。

4、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識(shí)及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、教育。

5、對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)電氣、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)必須確保不產(chǎn)生點(diǎn)燃火源，對(duì)產(chǎn)生的此類事故負(fù)責(zé)管理。

6、協(xié)調(diào)有關(guān)科室搞好本隊(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理隱患的排查、處置及自查全面落實(shí)。

（十六）運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)管理區(qū)域內(nèi)的“瓦斯環(huán)境治理”工作負(fù)責(zé)管理。

1、對(duì)生產(chǎn)管理區(qū)域內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理設(shè)施的管理工作負(fù)責(zé)管理。

2、負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)瓦斯環(huán)境治理設(shè)備、材料的安全運(yùn)輸工作。

3、對(duì)本單位人員導(dǎo)致瓦斯環(huán)境治理設(shè)施的損毀、遺失負(fù)責(zé)管理，并出席事故的查案。

4、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識(shí)及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、教育。

（十七）機(jī)電一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作負(fù)責(zé)管理。

1、對(duì)生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的電氣、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的點(diǎn)燃火源負(fù)責(zé)管理。

2、對(duì)生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理設(shè)施管理負(fù)責(zé)管理。

3、對(duì)本單位人員導(dǎo)致瓦斯環(huán)境治理設(shè)施的損毀、遺失負(fù)責(zé)管理，并出席事故的查案工作。

4對(duì)排放量瓦斯工作過(guò)程中安全停在供電負(fù)責(zé)管理。

5、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識(shí)及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、教育。

（十八）機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作負(fù)責(zé)管理。

1、負(fù)責(zé)管理對(duì)生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的電氣、機(jī)械設(shè)備的保護(hù)，杜絕產(chǎn)生點(diǎn)燃火源。

2、對(duì)生產(chǎn)管理范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理設(shè)施管理負(fù)責(zé)管理。

3、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識(shí)及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、教育。

（十九）其它旺德夫爾縣（包含地面廠、隊(duì)、科、服務(wù)公司）的行政一把手對(duì)本礦井瓦斯環(huán)境治理管理工作在其業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所有職工瓦斯環(huán)境治理業(yè)務(wù)知識(shí)及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、教育。

三、瓦斯環(huán)境治理管理制度

1、創(chuàng)建瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理地質(zhì)和通風(fēng)的人員必須深入細(xì)致搞好瓦斯的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)預(yù)測(cè)瓦斯噴出異常區(qū)域，對(duì)瓦斯噴出異常區(qū)域的瓦斯絕對(duì)噴出量展開(kāi)測(cè)量，對(duì)瓦斯環(huán)境治理明確提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

2、創(chuàng)建瓦斯巡回檢查管理制度

（1）通風(fēng)隊(duì)每月按檢查瓦斯區(qū)域制訂瓦斯巡回檢查圖表，圖