ERP項(xiàng)目內(nèi)部評估報(bào)告

編號:版本:V7.0日期:11/05/22項(xiàng)目內(nèi)部評估報(bào)告PAGEUFIDA pagePAGE21ofNUMPAGES21編號:版本:V7.0日期:11/05/22項(xiàng)目內(nèi)部評估報(bào)告UFIDA pagePAGE1ofNUMPAGES20_______ERP項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)部評估報(bào)告建立日期:2011-05-22修改日期:文控編號:UF_XX_(PMP項(xiàng)目號)_03(階段序號)_XX(流水號)文檔控制更該記錄日期更改人版本號備注審閱審閱人職務(wù)日期分發(fā)份數(shù)姓名部門及職務(wù)目錄TOC\o"1-3"\h\z文檔說明 4一、項(xiàng)目實(shí)施綜述 4二、企業(yè)背景描述 5三、企業(yè)行業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)分析 6企業(yè)經(jīng)營模式 6企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)模式 6企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 6企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 6集團(tuán)業(yè)務(wù)管理模式 7四、行業(yè)相關(guān)知識及術(shù)語解釋 11五、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求處理 11關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求描述 11關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理流程 12關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的U8ERP配置方案 12關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程改進(jìn)評價(jià) 13流程關(guān)鍵控制點(diǎn)改進(jìn)評價(jià)： 14企業(yè)整體優(yōu)化分析 15六、實(shí)施評價(jià) 16實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與總結(jié) 16實(shí)施及方案改進(jìn)建議 17

文檔說明本評審報(bào)告由用友公司顧問編寫，以作為公司內(nèi)部知識成果存檔。本報(bào)告是依據(jù)實(shí)施企業(yè)的行業(yè)及實(shí)施特點(diǎn)分析整理加工而成，其中內(nèi)容如果涉及多個(gè)實(shí)施角色，可由相關(guān)人員共同商討完成。本報(bào)告模板列出行業(yè)資料收集、實(shí)施業(yè)務(wù)原型、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問可按照此框架開展工作，也可在此基礎(chǔ)上做針對行業(yè)特點(diǎn)的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。本報(bào)告模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用，增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。此報(bào)告做為評價(jià)其實(shí)施工作的重要依據(jù)，需要實(shí)施顧問和項(xiàng)目經(jīng)理雙方署名確認(rèn)，如果需要更改或添加內(nèi)容，則必須由雙方共同協(xié)商同意后才可。項(xiàng)目實(shí)施綜述注：本部分總結(jié)各階段實(shí)施的關(guān)鍵成果，及項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度情況,此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容。某企業(yè)ERP-U8項(xiàng)目從2003年12月22日啟動(dòng)，2004年5月項(xiàng)目全部上線，2004年9月30日項(xiàng)目結(jié)束在某企業(yè)ERP-U8信息化建設(shè)中，項(xiàng)目實(shí)施采取的是分步實(shí)施方法，第一步先解決總賬及業(yè)務(wù)模塊的方案及數(shù)據(jù)錄入，這一階段在三月完成，第二階段是解決成本模塊及開始加是一些簡單的管理功能如信用控制等，這階段在五月完成，最后一個(gè)階段主要是MRP模塊設(shè)置及進(jìn)一步滿足管理上的需求如審批流等?？傮w而言，本項(xiàng)目在代理制企業(yè)及簡單加工企業(yè)具有較強(qiáng)的借鑒意義。企業(yè)背景描述注：本部分描述企業(yè)的背景情況，能使閱讀者清晰企業(yè)的基本概況，此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容。適用于ERP2/ERP3.某企業(yè)集團(tuán)(Bacou-Dalloz)是全球最大的生產(chǎn)全系列個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品的跨國上市集團(tuán)，在五大洲擁有6500名員工和53個(gè)生產(chǎn)基地，每年銷售額超過10億歐元。某企業(yè)（上海）有限公司作為其在中國的子公司，借助集團(tuán)雄厚的產(chǎn)品發(fā)展實(shí)力和技術(shù)支持，在中國個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。某企業(yè)中國公司下設(shè)銷售、營運(yùn)、財(cái)務(wù)、IT、HR、產(chǎn)品陪等部門管理整個(gè)公司的物流、財(cái)務(wù)、銷售和生產(chǎn)及行政業(yè)務(wù)銷售部門下設(shè)上海辦事處、北京辦事處、深圳辦事處、消防事業(yè)部，擬在2005年成立西南及西北辦事處。銷售部的主要職責(zé)是管理當(dāng)?shù)氐拇砩?，發(fā)展新的代理商，消防事業(yè)部比較特殊，負(fù)責(zé)全國的與消防業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目，主要是協(xié)助代理商對一些大的消防業(yè)務(wù)的招標(biāo)進(jìn)行投標(biāo)工作。營運(yùn)部：負(fù)責(zé)中國區(qū)內(nèi)的商品采購、報(bào)關(guān)、貯存、生產(chǎn)及委外生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。生產(chǎn)是指公司在XXX倉庫里有一個(gè)小型生產(chǎn)車間，主要是對SCBA進(jìn)行組裝。委外生產(chǎn)是指安全鞋的生產(chǎn)，某企業(yè)中國公司目前沒有生產(chǎn)鞋子的能字，全部是委托外面貼牌生產(chǎn)（OEM），公司主要進(jìn)行質(zhì)量的管控。以前中國某企業(yè)所經(jīng)營的商品大部分從國外進(jìn)口，生產(chǎn)比重不大，所以由營運(yùn)部兼管，由于法國總部要求把中國由一個(gè)銷售市場轉(zhuǎn)變?yōu)槿虻纳a(chǎn)基地，生產(chǎn)比重不斷加大，到2005年，生產(chǎn)將獨(dú)立出來，并成為一個(gè)重要部門。財(cái)務(wù)部及IT部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會計(jì)作業(yè)的規(guī)劃、控制，費(fèi)用的管理，稅務(wù)帳、管理帳及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及各種財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金銀行帳的管理，往來管理、客戶信用控制、采購審批等，IT部門負(fù)責(zé)制定公司的IT規(guī)劃、公司ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，公司網(wǎng)絡(luò)及硬件的正常運(yùn)作等，由于公司現(xiàn)在規(guī)模較小，所以IT隸屬于財(cái)務(wù)部門。人力資源部（HR）：負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、人員評定、工資核算等產(chǎn)品部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單（productlist）的維護(hù)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（pricelist）的制定、產(chǎn)品需求預(yù)測單（forcaselist）的編制、招開或參加各種展示會分支機(jī)構(gòu)：目前在深圳及北京設(shè)有辦事處，辦事處只負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)，其余所有業(yè)務(wù)都在上海處理。企業(yè)行業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營模式注：描述企業(yè)的經(jīng)營管理的盈利模式，從營銷的角度分析企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)及競爭優(yōu)勢分析,此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容。只適用于ERP2/ERP3項(xiàng)目某企業(yè)公司專注于一個(gè)行業(yè)（防護(hù)行業(yè)）中的一個(gè)分支（個(gè)人防護(hù)用品系列PPE），而這個(gè)行業(yè)是一個(gè)技術(shù)型很強(qiáng)的行業(yè)，產(chǎn)品都有特殊要求如防火、防酸、防核、防高壓、防墜落等，產(chǎn)品門檻很高。如SCBA系統(tǒng)（消防用自主式呼吸系統(tǒng)，除要求保證消防隊(duì)員能長時(shí)間呼吸外，還要防高溫、人機(jī)功能要強(qiáng)，不能影響消防隊(duì)員的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作），防SARS醫(yī)用級專業(yè)口罩（N5型）目前只有某企業(yè)和3DS公司能生產(chǎn)，而3DS公司還是購買某企業(yè)的專利。所在這個(gè)行業(yè)競爭對手很少，但一些設(shè)備又是必須的如消防隊(duì)的SCBA，核工業(yè)的防核工作服等等，所以定價(jià)時(shí)可以定一個(gè)較高的價(jià)格來保證公司的利潤。某企業(yè)公司在中國主要實(shí)行代理制，主中國區(qū)公司職責(zé)是幫助各地的代理商開拓當(dāng)?shù)厥袌?。為方便管理，公司在北京、上海及深圳設(shè)置了辦事處分別管理北方、華東、華南的代理商。隨著中國大陸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對個(gè)人防護(hù)用品的需求不斷增加，而國內(nèi)的個(gè)人防護(hù)用品廠家只能生產(chǎn)一些低端的產(chǎn)品，短期內(nèi)不會對某企業(yè)產(chǎn)生危脅，所以現(xiàn)在某企業(yè)主要做兩方面的工作，一是加緊發(fā)展新的代理商，計(jì)劃2005年增設(shè)西南及西北兩個(gè)辦事處，加大這兩個(gè)大區(qū)的銷售力度，二是加緊產(chǎn)品的國產(chǎn)化率，這也是法國總部的要求，計(jì)劃要在外高橋保稅區(qū)建設(shè)生產(chǎn)廠戶，把一些產(chǎn)品轉(zhuǎn)到中國生產(chǎn)，遠(yuǎn)期目標(biāo)是把中國變?yōu)橐粋€(gè)全球的生產(chǎn)基地。企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)模式注：描述企業(yè)的生產(chǎn)管理的特點(diǎn)及生產(chǎn)組織方式，如企業(yè)類型屬于工業(yè)企業(yè)，此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容，適用于ERP2/ERP3項(xiàng)目計(jì)劃訂單的管理車間作業(yè)管理委外業(yè)務(wù)管理采購業(yè)務(wù)處理庫存收發(fā)物料管理企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)注：如企業(yè)類型屬于工業(yè)企業(yè)，此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容，此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容，只適用于ERP2/ERP3項(xiàng)目描述企業(yè)主要的產(chǎn)品品種及種類對產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn)行業(yè)產(chǎn)品替代品的種類、涉及行業(yè)（及行業(yè)編號）替代品替代行業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模、增長率替代品與行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較、替代性分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式注：描述企業(yè)成本核算模式及預(yù)算及資金管理的特點(diǎn)，此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容，只適用于ERP2/ERP3項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目集團(tuán)業(yè)務(wù)管理模式注：注：描述集團(tuán)性企業(yè)的管理特點(diǎn)，如企業(yè)模式為集團(tuán)管理模式，此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容，只適用于集團(tuán)管理項(xiàng)目和NC項(xiàng)目各成員企業(yè)主營業(yè)務(wù)及與其它成員企業(yè)往來關(guān)系及內(nèi)部交易管理主營業(yè)務(wù)介紹用友集團(tuán)用友工程用友股份用友金融用友華表用友集團(tuán)投資管理接受用友工程的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并進(jìn)行報(bào)表合并。下發(fā)集團(tuán)預(yù)算樣表，接受分公司的上報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)。用友工程承接外包業(yè)務(wù)下屬公司，無直接業(yè)務(wù)關(guān)系。需每月向集團(tuán)保送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做合并報(bào)表用。同時(shí)沒季度上報(bào)集團(tuán)預(yù)算數(shù)據(jù)。承接用友股份公司的二次開發(fā)業(yè)務(wù)承接用友金融公司的二次開發(fā)業(yè)務(wù)購買用友華表的華表插件用友股份用友金融企業(yè)集中財(cái)務(wù)管理模式目前某集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋以下產(chǎn)業(yè)：（1）電源產(chǎn)業(yè)（2）礦產(chǎn)業(yè)（3）城市基礎(chǔ)設(shè)施投資（4）工程建設(shè)業(yè)（5）金融證券業(yè)（6）高科技產(chǎn)業(yè)（7）體育產(chǎn)業(yè)（8）其他產(chǎn)業(yè)。此前各公司從公司管理的角度出發(fā)，分別采用不同的行業(yè)會計(jì)制度。為實(shí)現(xiàn)本次信息化的重要目標(biāo)之一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度和核算體系能貫徹到分支機(jī)構(gòu)，要求系統(tǒng)可支持執(zhí)行不同財(cái)務(wù)會計(jì)制度的多組織的賬套，并且多賬套間能夠及時(shí)匯總查詢。為此集團(tuán)公司借助新會計(jì)制度的推行，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算體系的統(tǒng)一，借助一套科目體系實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)核算。從而在目標(biāo)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)上采用如下方式：構(gòu)建組織架構(gòu)－母子公司模式在母子公司模式下，母公司即：某集團(tuán)公司及其下屬集團(tuán)包括：物資、置業(yè)、經(jīng)貿(mào)、物礦、物業(yè)等。各子集團(tuán)及其所屬公司為獨(dú)立法人，進(jìn)行獨(dú)立的會計(jì)核算，公司之間或許還會有業(yè)務(wù)往來關(guān)系。在應(yīng)用NC產(chǎn)品時(shí)，通過應(yīng)用一套NC產(chǎn)品，以指定上級單位的方式，建立起整個(gè)集團(tuán)單位目錄，并制定統(tǒng)一的會計(jì)政策，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對下級單位的會計(jì)核算集中監(jiān)控。集團(tuán)內(nèi)各公司之間的組織架構(gòu)，是通過為每個(gè)公司指定其‘上級公司’來搭建起來的?？梢噪S時(shí)更改每個(gè)公司的‘上級公司’，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的平移、升級或者降級?？梢噪S時(shí)在集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)增加新的公司，并為其建立公司賬，支持集團(tuán)組織規(guī)模上的擴(kuò)張。企業(yè)集中采購管理模式帳套|公司集團(tuán)公司用友工程用友金融用友華表用友工程帳請購單用友金融帳請購單用友華表賬請購單集團(tuán)公司賬匯總請購單生成采購訂單集團(tuán)公司賬做集中采購定單用友工程帳根據(jù)采購訂單做采購入庫并進(jìn)行采購結(jié)算用友金融帳根據(jù)采購訂單做采購入庫并進(jìn)行采購結(jié)算用友華表賬根據(jù)采購訂單做采購入庫并進(jìn)行采購結(jié)算企業(yè)集中預(yù)算管理模式通常，企業(yè)在編制計(jì)劃預(yù)算時(shí)，根據(jù)行業(yè)特色或者編制內(nèi)容的不同，有多種常見的計(jì)劃體系；具體預(yù)算管理模式需要結(jié)合客戶的具體情況分析企業(yè)統(tǒng)一分銷渠道管理模式在集團(tuán)級應(yīng)用模式中，一般集團(tuán)會在不同地域設(shè)立多個(gè)銷售分公司，銷售分公司可以直接處理客戶業(yè)務(wù)，又可以下設(shè)多個(gè)辦事處，通過在各地設(shè)立的辦事處面對終端客戶。有些企業(yè)還會在銷售分公司上級設(shè)大區(qū)，因此集團(tuán)級分銷業(yè)務(wù)管理方案應(yīng)用模式可分為：分公司模式、分公司加辦事處模式、大區(qū)加分公司模式、大區(qū)加分公司加辦事處模式。1、分公司模式集團(tuán)銷售總公司集團(tuán)銷售總公司銷售分公司1銷售分公司2銷售分公司3。。。。客戶客戶。。。。分公司模式是指企業(yè)銷售管理部門通過在各地設(shè)立的分公司面對終端客戶（包括零售商場、代理商、批發(fā)商等）。這種模式下，銷售總公司與銷售分公司之間是銷售業(yè)務(wù)關(guān)系，即總公司將商品銷售給分公司，分公司再銷售給終端客戶。2、分公司加辦事處模式集團(tuán)銷售總公司集團(tuán)銷售總公司銷售分公司1銷售分公司2銷售分公司3。。。。辦事處1辦事處2客戶。。。?？蛻?。。。。分公司加辦事處模式是指企業(yè)銷售管理部門在各地設(shè)立分公司，分公司下面設(shè)立辦事處。并且分公司和辦事處都可能面對終端客戶（包括零售商場、代理商、批發(fā)商等）。3、大區(qū)加分公司模式集團(tuán)銷售總公司集團(tuán)銷售總公司銷售分公司1銷售分公司2銷售分公司3。。。?？蛻艨蛻簟！?。。銷售大區(qū)一些大型或特大型企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)常采用大區(qū)加分公司模式或大區(qū)加分公司加辦事處模式，即在分公司上級還有“銷售大區(qū)”。但許多情況下，“銷售大區(qū)”常常是指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，對銷售分公司進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。行業(yè)相關(guān)知識及術(shù)語解釋注：描述本行業(yè)涉及的相關(guān)行業(yè)知識及行業(yè)熟語，此部分描述為本報(bào)告可選內(nèi)容。SCBA（消防用自主式呼吸系統(tǒng)）：由氣瓶、背負(fù)系統(tǒng)、面罩、氣閥四大部件組成，這四個(gè)部件都有不同規(guī)格及型號，每一型號及規(guī)格還分為國產(chǎn)件及進(jìn)口件，由客戶自行選擇并組合成一套SCBA，類似于ATO業(yè)務(wù)。CKD（CompletelyKnockDown）全散裝件:是以全散件形式作為進(jìn)口產(chǎn)品的一種業(yè)務(wù)行為，利用從國外進(jìn)口的零部件以享受較低的關(guān)稅資，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力組裝成成品，并以較低零售價(jià)出售。SKD（SemiKnockDown）半散裝件:是以全散件形式作為進(jìn)口產(chǎn)品的一種業(yè)務(wù)行為，利用從國外進(jìn)口的零部件以享受較低的關(guān)稅資，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力組裝成成品，并以較低零售價(jià)出售（Transittradeandassembling）組裝件進(jìn)口：以組裝件形式進(jìn)口，然后再拆散進(jìn)行銷售或再加工的一種行為。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求處理注：此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容，此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容，只適用于ERP1/ERP2/ERP3項(xiàng)目和NC項(xiàng)目總述：某企業(yè)公司以前已經(jīng)使用了用友U811的總賬及業(yè)務(wù)模塊并自行開發(fā)了一套成本核算系統(tǒng)并根據(jù)用友軟件情況及公司自身情況設(shè)置了一較完備的工作崗位體系。本次系統(tǒng)升級后，人員崗位設(shè)置、存貨檔案編碼等均無多大變化。但根據(jù)U860軟件提供的新功能對原先的一些業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重組或改進(jìn)并加強(qiáng)了一些管理上的控制點(diǎn)，以下分需求分析、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及控制點(diǎn)改進(jìn)兩方面進(jìn)行說明關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求描述序號是否差異業(yè)務(wù)描述主要需求信息匹配和差異處理結(jié)果1否盡量做到統(tǒng)計(jì)口徑與總部的一致。要求提供法國總部SAP系統(tǒng)里一些分類數(shù)據(jù)，并按此分法方法規(guī)劃用友的分類2否計(jì)算成本，控制客戶的信用期及信用額管理、應(yīng)收賬齡管理U8成本管理模塊、U8里的信用管理體系統(tǒng)、應(yīng)收的賬齡設(shè)置3否銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、分析；客戶價(jià)格管理、庫存的實(shí)時(shí)查詢，所有分部的業(yè)務(wù)都在一個(gè)平臺上實(shí)時(shí)反映用友的銷售管理模塊、自定義報(bào)表、現(xiàn)存量設(shè)置體系4反映委外的生產(chǎn)情況、反映貨物的進(jìn)出情況、設(shè)置庫存報(bào)警體系，自動(dòng)提示缺貨、分映樣品的借出歸還情況、在系統(tǒng)中反映SCBA及Transittradeandassembling業(yè)務(wù)情況，采購申請要按不同的金額報(bào)請不同的人員審核庫存管理模塊通過設(shè)置不同的倉庫、設(shè)置裝組拆卸業(yè)務(wù)來解決5要求實(shí)時(shí)知道產(chǎn)品的成本，以更新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)單，要求區(qū)分進(jìn)口商口的到岸成本及報(bào)關(guān)后成本，以做成本分析庫存管理模塊通過設(shè)置不同的倉庫來解決8與總部系統(tǒng)實(shí)時(shí)連線，能實(shí)時(shí)錄入業(yè)務(wù)單據(jù)，實(shí)時(shí)查詢庫存情況及單據(jù)處理結(jié)果通過VPN方式與總部連線。關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理流程描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)處理流程業(yè)務(wù)流程描述：描述本業(yè)務(wù)流程描述順序業(yè)務(wù)步驟業(yè)務(wù)步驟實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的描述備注1、2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的U8ERP配置方案基礎(chǔ)配置描述相關(guān)參數(shù)設(shè)置涉及的產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)配置說明相關(guān)基礎(chǔ)檔案設(shè)置涉及的基礎(chǔ)檔案設(shè)置說明單據(jù)設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目解釋涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)設(shè)置說明功能數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置涉及的相關(guān)功能、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置說明關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程改進(jìn)評價(jià)業(yè)務(wù)描述系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用后SCBA銷售統(tǒng)計(jì)SCBA從實(shí)際上來說，是按套數(shù)銷售的，但在811系統(tǒng)中，SCBA產(chǎn)品卻是以散件的形式銷售的，比如銷售一套SCBA，在系統(tǒng)里的發(fā)貨單里反映的是發(fā)了一個(gè)背板、一個(gè)面罩、一個(gè)氣瓶及一個(gè)閥門，所以期未只能統(tǒng)計(jì)以上四個(gè)產(chǎn)品銷售了多少，而不能統(tǒng)計(jì)SCBA銷售了多少套。一套SCBA是由四個(gè)組件組成的，而這四個(gè)組件又分別有多種規(guī)格或顏色，他們是可以任意組合，所以理論上說，SCBA可以有多達(dá)上百種以上的組合，這比較像ATO業(yè)務(wù)，但可以采用此業(yè)務(wù)類型，所以經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商后，某企業(yè)統(tǒng)計(jì)出了最常銷售的十二種組合，并下文規(guī)定，以后只能按這十二種組合進(jìn)行銷售，如客戶有特殊要求的，如單氣瓶換雙氣瓶的，多出的一個(gè)氣瓶當(dāng)配件另外銷售。在系統(tǒng)中，把這十二種產(chǎn)品設(shè)成十二個(gè)存貨檔案，并作為母件設(shè)置了十二個(gè)BOM，銷售的時(shí)候，訂單上填寫的是這十二個(gè)檔案，庫存人員看到訂單量后，在庫存管理模塊根據(jù)相應(yīng)的BOM填寫組裝單，系統(tǒng)增加母件庫存量，相應(yīng)減少子件庫存，然后再開發(fā)貨單，把母件銷售出去。設(shè)計(jì)結(jié)果：在庫存模塊可以很方便的根據(jù)BOM減少子件量，在銷售模塊可以統(tǒng)計(jì)到SCBA銷售了多少套。SCBA成本處理以前的BOM只設(shè)到組件一級。成本是由一個(gè)自行開發(fā)的軟件計(jì)算的，但計(jì)算很不準(zhǔn)確，成本忽高忽低，曾出現(xiàn)一個(gè)背板單價(jià)算出有30多萬，而后續(xù)算出的的SCBA成本卻只有7000多元這種明顯不合理的情況。BOM設(shè)置成了兩級，第一件是原材料到組件，第二級是組件到SCBA，為了成本模塊的計(jì)算方便，人為的規(guī)定從原材料到組件這級由成本模塊進(jìn)行計(jì)劃，從組件到SCBA通過組裝單來生成，由于組裝單不能歸集費(fèi)用，所以這步的費(fèi)用全部歸到第一級中在成本模塊進(jìn)行處理。實(shí)施后的結(jié)果：SCBA及各組件成本基本計(jì)算正確，誤差在某企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。保稅倉的處理保稅倉的存貨在系統(tǒng)中沒有反映，做的是手工賬結(jié)果造成有存貨在保稅倉，但銷售部門在查詢現(xiàn)存量時(shí)找不到面又要求營運(yùn)部向國外訂貨，營運(yùn)部以前接到采購要求，除了要查系統(tǒng)外，還要去查手工賬才能確定能否要訂購，且銷售員說的產(chǎn)品稱呼可能和倉庫手工賬上的稱呼不一到，還要反復(fù)核對。在系統(tǒng)中設(shè)置了保稅倉，根據(jù)貨物的實(shí)際狀況，報(bào)關(guān)前存放在保稅倉，報(bào)關(guān)后，通過調(diào)撥單轉(zhuǎn)到原材料或商品倉，并加以關(guān)稅等結(jié)算，這樣存貨編碼及名稱前后保持一致，銷售部可以查詢到現(xiàn)在庫存及庫存分布，如發(fā)現(xiàn)在保稅倉的，可以及時(shí)通知營運(yùn)部進(jìn)行報(bào)關(guān)。缺點(diǎn)：調(diào)撥單上數(shù)量沒有問題，但金額算得太爛了，很多情況下，調(diào)撥單上的金額讓人根本看不懂是怎么算出來的，且很多東西已經(jīng)調(diào)完了，金額還留在倉庫中。樣品管理在系統(tǒng)中沒有反映，只是手工作賬，樣品管理較混亂，經(jīng)查，有近百萬的商品被當(dāng)成樣品流到客戶的手中系統(tǒng)沒有樣品管理，只能通過設(shè)置倉庫來解決，倉庫不可能設(shè)置太多，所以管不到每個(gè)客戶，只能管到每一個(gè)業(yè)務(wù)部。為每個(gè)業(yè)務(wù)部設(shè)置了一個(gè)樣品倉，部站來借樣品時(shí)，通過調(diào)撥單的形式把樣品調(diào)到樣品倉，至于部門把樣品借給了那個(gè)客戶，由部門手工登記。這樣只是沒有辦法的辦法，至少可以看到每個(gè)部門借了多少，可以控制到部門。流程關(guān)鍵控制點(diǎn)改進(jìn)評價(jià)：控制點(diǎn)系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用后訂單管理811的時(shí)候不做訂單必須做訂單，下一步的單據(jù)必須參照上一步的單據(jù)，部門與部門之間有相互參照關(guān)系，以便可以DOUBLECHECK。客戶信用期管理及信用額管理以前是手工管理，形同虛設(shè)使用了系統(tǒng)里的客戶信用管理功能，控制點(diǎn)在發(fā)貨單，只能客戶超過了信用額或信用期，系統(tǒng)拒絕發(fā)貨并提示，該控制得到了嚴(yán)格執(zhí)行。業(yè)務(wù)員向客戶解釋的時(shí)候也可以把責(zé)任推到系統(tǒng)上，業(yè)務(wù)員現(xiàn)在和客戶說的最多的一句話是：不是我不想給你發(fā)貨，由于我們上了ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)提示你的信用（期）已經(jīng)超過了，系統(tǒng)里就是開不出發(fā)貨單，我也沒有辦未能。一般遇到這種說法，客戶也沒有辦法，為了拿到貨，只能付款，因些某企業(yè)的應(yīng)收款質(zhì)量在系統(tǒng)上線后得到一個(gè)很大的提高。銷售價(jià)格管理以前是手工填寫價(jià)格使用的系統(tǒng)的價(jià)格設(shè)置功能，不同的客戶分類別設(shè)置了不同的折扣，填寫單據(jù)時(shí)，相應(yīng)的折扣單價(jià)自動(dòng)跳出，在相當(dāng)程度上解決了以前銷售助價(jià)格錄錯(cuò)引發(fā)糾紛或?qū)е鹿纠鎿p失問題，但價(jià)格參照出來后，可以任意修改，這還是不能解決客戶價(jià)格管理上的要求?？蛻魴n案控制無通過數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置，業(yè)務(wù)員只看到自己客戶的情況，看不到別的業(yè)務(wù)員的情況，一個(gè)分部只看到自己分部客戶檔案，看不到別分部客戶的檔案。存在問題：客戶檔案權(quán)限是按客戶分類設(shè)置的，客戶的折扣也是按分類設(shè)置的，每個(gè)分類都有不同的銷售助理在管理。一開始設(shè)置完畢后，銷售助理是看不到別的分類里的檔案了，但可以在別的分類里增加客戶檔案，很多情況下助理是忙中出錯(cuò)，但事實(shí)上就讓自己的客戶享受了本不屬于自己的折扣，這種情況已經(jīng)發(fā)生了多次。采購審批設(shè)置無通過系統(tǒng)中工作流功能設(shè)置了一個(gè)采購的審批流程，本來審批點(diǎn)放在請購單上，但請購單居然沒有外幣設(shè)置，后只能改在采購訂單上，根據(jù)不同的采購金額，系統(tǒng)會通各相應(yīng)的人員進(jìn)行審核。企業(yè)整體優(yōu)化分析部門或崗位優(yōu)化前優(yōu)化后財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理：花很多精力在從老用友系統(tǒng)中搜集數(shù)據(jù),手工匯總生成法國總部要求的報(bào)表。成本會計(jì)：如成本計(jì)算有問題，由于成本模塊是自己開發(fā)的，且開發(fā)人員已經(jīng)離開，根本不知道為什么錯(cuò)誤，只能依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行手工調(diào)整往來會計(jì)：列出往來賬款明細(xì)表，應(yīng)收賬款賬齡分析表，進(jìn)行客戶信用控制（手工條件下，客戶信用控制根本無法執(zhí)行）財(cái)務(wù)經(jīng)理：在前期的系統(tǒng)設(shè)置時(shí)，已經(jīng)充分考慮到了國內(nèi)及國外兩套報(bào)表的要求，對各種分類檔案，自定義報(bào)表等進(jìn)行了相應(yīng)的設(shè)置，絕大部份的報(bào)表可以通過系統(tǒng)自動(dòng)生成。成本會計(jì)：改為使用用友軟件的成本模塊進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算原理，取數(shù)原則都有說明，一旦成本計(jì)算有問題，可以很快查到原因。實(shí)踐證明，用友各模塊間的取數(shù)是基本正確的，大部分的錯(cuò)誤都要出在手工錄入上，到后期，隨著相關(guān)人員錄入越來越熟練，錯(cuò)誤大大減少。往來會計(jì)：客戶信用由系統(tǒng)自動(dòng)控制，真正實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初管理上的要求。銷售部銷售助理：根據(jù)與客戶簽訂的合同，手工編制、維護(hù)客戶價(jià)格表；手工填寫、統(tǒng)計(jì)銷售訂單（以的老用友不填寫訂單）；與倉庫聯(lián)系查詢庫存量、確定發(fā)貨時(shí)間。手工對銷售數(shù)據(jù)按不同口徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分部的銷售助理要每天把銷售訂單發(fā)傳真到總部，總部的銷售助理還要及時(shí)收集各分部上傳的銷售定單，把發(fā)貨單及時(shí)傳真給各分部銷售代表：報(bào)價(jià)時(shí)與銷售助理聯(lián)系，手工查找客戶價(jià)格表，填寫銷售報(bào)價(jià)單；打電話與倉庫聯(lián)系，看有無庫存；打電話給本部的銷售助理或倉庫看貨是否已經(jīng)發(fā)出。期未打電話給財(cái)務(wù)看賬款是否已經(jīng)收回。銷售助理：根據(jù)與客戶簽訂的合同，在系統(tǒng)中維護(hù)客戶價(jià)格；在系統(tǒng)中填寫銷售訂單，系統(tǒng)即時(shí)反映到總部，銷售訂單執(zhí)行情況由系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；銷售代理在系統(tǒng)中可以隨時(shí)查詢現(xiàn)存量及發(fā)貨情況。銷售代表：填寫報(bào)價(jià)單時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)事先維護(hù)的客戶價(jià)格表自動(dòng)彈出價(jià)格，且價(jià)格已經(jīng)經(jīng)過控制，只能高于系統(tǒng)價(jià)格，如要低于，須經(jīng)經(jīng)理審批。可以系統(tǒng)中查詢倉庫現(xiàn)存量，發(fā)貨情況及賬款的收款情況。運(yùn)營部采購人員：根據(jù)產(chǎn)品部的FORECAST，手工減去庫存量及在途量，得到凈需求量，經(jīng)營運(yùn)主管審批后，手工填寫采購訂單。倉庫人員：貨到后，與采購人員聯(lián)系，找到采購訂單與之核對，確認(rèn)后，入庫，填寫采購入庫單。根據(jù)發(fā)貨員的發(fā)貨單在系統(tǒng)中填寫銷售出庫單發(fā)貨員：根據(jù)手工編者的訂單統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)貨后要及時(shí)通報(bào)所有相關(guān)人員；當(dāng)天的發(fā)貨單要及時(shí)送到財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)開票。采購人員：產(chǎn)品部現(xiàn)在的FORECAST里的訂貨量已經(jīng)是凈需求量，經(jīng)營運(yùn)主管審批后，可以直接開采購訂單。倉庫人員：貨到后，在系統(tǒng)中可以快速查找訂單，并參照訂單入庫，生成采購入庫單。發(fā)貨員：根據(jù)系統(tǒng)的銷售訂單生成發(fā)貨單，信用控制點(diǎn)在發(fā)貨單上，一旦系統(tǒng)提示由于信用不足不允許發(fā)貨，要通知相關(guān)的銷售人員，由銷售人員催款，款到財(cái)務(wù)人員錄入后才能發(fā)貨；財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)中根據(jù)當(dāng)天的發(fā)貨單生成銷售發(fā)票。產(chǎn)品部產(chǎn)品專員：理論上每月應(yīng)該根據(jù)銷售訂單量及庫存量來做出FORCAST（采購預(yù)測單），但由于以前銷售訂單量是手工統(tǒng)計(jì)的，老系統(tǒng)中的庫存量不含保稅倉量等原因，實(shí)際做FORCAST時(shí)是根據(jù)以前同期的銷售量能直接生成FORCAST。這個(gè)FORCAST是個(gè)毛需求量，發(fā)到營運(yùn)部后，營運(yùn)部還要手工減去自己的庫存量及在途量，才是一個(gè)凈需示量產(chǎn)品專員：在用友MRP模塊中，系統(tǒng)根據(jù)訂單量及一個(gè)往年同期的預(yù)測量，再考慮在庫量及采購在途量（采購訂單量），得出了一個(gè)凈需求的FORECAST，可以發(fā)給營部直接生成采購訂單各地辦事處銷售助理：每天除手工填寫銷售訂單后，最主要的事情是通過傳真和電話與總部聯(lián)系，把訂單傳給總部，查詢庫存量，訂的貨是否已經(jīng)發(fā)出等等銷售助理：通過VPN專線，系統(tǒng)的客戶端已經(jīng)連到了各分部，銷售助理可以在系統(tǒng)中錄入銷售訂單，總部可以實(shí)時(shí)查詢，各分部可以在系統(tǒng)中即時(shí)查詢庫存量、發(fā)貨情況、應(yīng)收款余額及收款情況。實(shí)施評價(jià)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)注：此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容某企業(yè)公司在2004年三月已經(jīng)切換到了新系統(tǒng)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，四月底，開始使用成本模塊計(jì)算成本，目前用友ERP-U8已經(jīng)覆蓋了公司的營運(yùn)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、倉庫、銷售、財(cái)務(wù)及外地的各分部，大部門的業(yè)務(wù)情況都在系統(tǒng)中錄入及反映，各部門間的相互牽制關(guān)系已經(jīng)確立，公司的各種報(bào)表，F(xiàn)ORCASE、LISTPRICE等都根據(jù)系統(tǒng)生成或編制，外地的分部可以實(shí)時(shí)查詢庫存情況，分部的訂單也在系統(tǒng)中錄入，總部可以實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)查詢。數(shù)據(jù)基本上正確（成本除外），五月時(shí)公司向法國總部報(bào)數(shù)據(jù)，法國總部反映是錯(cuò)的，結(jié)果中國區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理及某企業(yè)ERP項(xiàng)目經(jīng)理被亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)厲批評，結(jié)果當(dāng)天通宵檢查數(shù)據(jù)，但檢查出來的結(jié)果是系統(tǒng)數(shù)據(jù)是正確的，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目組非常緊張，不知道錯(cuò)在好里，直到第二天法國總部發(fā)E-MAIL確認(rèn)是法國總部的SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)出錯(cuò)，中國區(qū)報(bào)上的數(shù)據(jù)是正確的，雙方才松了一口氣。本次實(shí)施，對客戶幫助最大的有以下幾點(diǎn)：客戶期用及信用期控制銷售價(jià)格管理自定義報(bào)表功能客戶對軟件的一些建議：軟件要多考慮一些國際化的要求。進(jìn)入口沒有專門的處理模塊。采購模塊里采購請購單連外幣功能都沒有，國外采購申請業(yè)務(wù)根本沒法處理。銷售報(bào)價(jià)單只有單據(jù)，沒有報(bào)價(jià)變更記錄，執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)。很多設(shè)置都是理論上的，沒有考慮到實(shí)際，如折扣，一個(gè)企業(yè)會有很多種折扣形式，但系統(tǒng)中只有兩個(gè)折扣，且第二種還是扣中扣，無法滿足企業(yè)需要。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)得太緊了，有些業(yè)務(wù)其實(shí)財(cái)務(wù)是不用反映的，但系統(tǒng)中一定要反映，很不方便。功能是有了，但人機(jī)性能不強(qiáng)，不是以人為本。比如最低價(jià)格控制，居然是在做單據(jù)的機(jī)子上跳出對控制框來填密碼，當(dāng)時(shí)銷售經(jīng)理一看就發(fā)火了，幾個(gè)銷售助理，每天發(fā)生十幾筆最低價(jià)格審批，每出現(xiàn)一次，我就要從OFFICE跑出來KEY一次密碼，那我一天就不要干活了。還有價(jià)格管理，即然價(jià)格可以設(shè)置也可以參照出來了，為什么就不再進(jìn)一步，把跳出來的價(jià)格再設(shè)置一個(gè)控制功能呢？實(shí)施及方案改進(jìn)建議注：此部分描述為本報(bào)告必備內(nèi)容客戶正面的評價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)理：大部分的報(bào)表由系統(tǒng)自動(dòng)生成，減少了很多重復(fù)性工作，大大減輕了月未的工作量，提高了工作效率。一些控制由系統(tǒng)來完成，杜絕了人為影響，使公司的應(yīng)收賬款情況得到極大的改善，采購進(jìn)入審批流處理加強(qiáng)了采購管理。物流經(jīng)理：庫存數(shù)量得到了真實(shí)的反映。各部門在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映，各部門資料及數(shù)據(jù)可以共享，以前打電話，發(fā)傳真來相互聯(lián)系的情況大大減少?？偨?jīng)理：可以及時(shí)的查看所需要的報(bào)表，業(yè)務(wù)單據(jù)在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)流轉(zhuǎn)，各部門相互參照，相互制約，減少了單據(jù)錄入的人為錯(cuò)誤，使統(tǒng)計(jì)結(jié)要準(zhǔn)確性提高不少。應(yīng)用覆蓋及改進(jìn)建議：下列組織結(jié)構(gòu)圖中加粗部分為本次項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用覆蓋層，隨系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定和某企業(yè)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展，管理的重點(diǎn)要解決難道問題將會集中在生產(chǎn)層面，我們建議后續(xù)可以在生產(chǎn)部門推展用友的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)HYPER