人事管理規(guī)定

人事管理規(guī)定人事管理制度1目的：長期保持公司人事管理工作規(guī)范化、制度化。2適用范圍：適用于公司全體部門、員工。3職責：公司辦公室負責人事的管理和控制。5.1員工的招聘和錄用5.1.1員工招聘需求的提出。公司各部門根據(jù)生產(chǎn)、工作對人員的實際需要，提前10日向人事管理部門提出招聘員工的計劃申請。生產(chǎn)和工作上較為急迫的需要，至少提前5日提出招聘計劃申請。申請應寫明招聘人數(shù)、崗位和對應聘人員的基本的入職要求。5.1.2人事部門應及時將招聘計劃申請及各崗位的定編定員情況呈報分管副總審批。分管副總經(jīng)平衡測算后決定是否招聘。經(jīng)審批同意的申請，人事部門才能。5.1.3員工的面試和招錄手續(xù)。人事部門按照審批的招聘計劃，向市場勞動力市場，人才市場或者面向社會廣泛發(fā)布招聘信息。應聘人員一律到公司辦公室憑各自的有效證件報名并填寫員工登記表。經(jīng)辦公室人事管理員審查本人證件，詢問有關(guān)情況，觀察、審視身體狀況思維反映等，確認符合條件后，辦理報到手續(xù)，進入錄用程序。3)技術(shù)工種必須的操作證和上崗證；4)專業(yè)技術(shù)人員必須的任職資格證或職稱證。5)其它有關(guān)的證件。5.1.5不符合條件或不具備以上證件的應聘人員，不得錄用。5.2.1每一位應聘進入公司員工必須經(jīng)試用期考查，試用合格后，轉(zhuǎn)正為正式員工。普通工種試用期為兩個月，技術(shù)性工種和特殊工種另加四個月的見習期。用人部門可以根據(jù)員工在試用期、見習期的工作表現(xiàn)，向分管副總和人事部門提出，提前轉(zhuǎn)正，常規(guī)轉(zhuǎn)正和延期轉(zhuǎn)正的建議。5.2.2試用期滿員工，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并寫上“自我鑒定意見”。填好申請表,交所在部門領(lǐng)導簽署“單位鑒定意見”。如符合轉(zhuǎn)正條件，應及時上報分管副總審批轉(zhuǎn)正；如不符合轉(zhuǎn)正條件，也應提出延期轉(zhuǎn)正或解聘辭退意見。辦公室每半月將試用期滿員工清理匯總一次，向用人單位催促是否轉(zhuǎn)正的意見。用人單位五日內(nèi)必須表態(tài)決定是否轉(zhuǎn)正，不得無故拖延。5.2.3所有員工在試用期、見習期的工資待遇按相關(guān)薪資規(guī)定和各工種計件工資定5.3員工的使用和調(diào)動5.3.1進入公司員工原則上按招聘時各自選擇工種來使用。但公司有權(quán)按工作的實際需要和每個人特長來調(diào)配調(diào)動工作。調(diào)配調(diào)動前用人單位和員工個人可以向公司領(lǐng)導陳述意見，但是一經(jīng)決定，任何人不準以任何借口拒絕調(diào)動。各用人單位要合理調(diào)配，用人之長，盡量做到人盡其才。5.3.2員工調(diào)動的程序。部門內(nèi)部調(diào)動，由部門負責人安排，經(jīng)分管副總審批后，報公司辦公室備案，同時由公司辦公室負責通知財務(wù)部按調(diào)動后的崗位標準核算工5.3.3員工的跨部門調(diào)動，由調(diào)出、調(diào)入部門共同將書面意見報分管副總審批后，報公司辦公室備案，由公司下達辦公室調(diào)動通知，并將其中一份通知財務(wù)部按調(diào)動后的崗位標準核算工資。5.3.4中層干部調(diào)動，由分管副總提議，經(jīng)總經(jīng)理審批后，公司辦公室以文件形式任心的員工給予提拔，升職的獎勵。5.4.2副部長的任職，由部長提名，分管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司辦公室以文件形式通知公司各部門，并在全公司公布。5.4.3部長的任職，由分管副總提名，公司高層會議研究決定，公司辦公室以文件形式通知公司各部門，并向全公司公布。5.4.4副總經(jīng)理任職，由總經(jīng)理直接提名，辦公室以文件形式通知公司各部門，并5.4.5對提拔任職人員一律實行先聘用，后任命的原則。對任職人員，原則上先經(jīng)半年代理期考察，確能勝任者，下達正式任命文件，不合格者將免職，調(diào)離崗位或者解聘辭退。5.5.1對員工有下列表現(xiàn)的，公司應當給予獎勵1)工作積極主動，長期按時完成工作任務(wù)或產(chǎn)量指標的。2)嚴格遵守各項規(guī)章制度，工作質(zhì)量或產(chǎn)品合格率一直名列前茅的。3)處處維護公司利益，自覺抵制各種損害公司利益的行為，事跡突出。4)時刻關(guān)心公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和技術(shù)進步情況，善于發(fā)現(xiàn)和提出問題，并提出合理化建議被公司采納，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上產(chǎn)生明顯效益的。5)富有正義感，敢同壞人壞事作斗爭，對維護公司正常工作、生產(chǎn)秩序和社會安5.5.2公司對員工的獎勵分為：記功，普級，通報表彰，授予先進生產(chǎn)(工作)者稱號或評選為首席工人等。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。5.5.3對于員工有下列表現(xiàn)的，經(jīng)批評教育拒不改正的，應當給予懲罰1)違反勞動紀律，經(jīng)常遲到，早退，曠工和消極怠慢，未能完成工作任務(wù)或生產(chǎn)2)違反規(guī)章制度造成事故，使公司遭受經(jīng)濟損失或給他人和本人造成損害的；3)無正當理由拒不服從分配和調(diào)動，或無理取鬧、打架斗毆，影響生產(chǎn)、工作、4)工作不負責任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料，造成公司經(jīng)濟損5)利用職權(quán)接受他人行賄，合謀營私，損害公司利益和形象的；6)泄露公司經(jīng)濟、技術(shù)機密，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的；7)犯有其它嚴重錯誤的。5.5.4公司對違紀員工的處罰分為：記過，降級，撤職，辭退和罰款。罰款可以單獨使用，也可以與其它處罰同時并用。5.5.5情節(jié)嚴重，觸犯國家刑法的交由司法機關(guān)依法處理。5.6員工的辭職和辭退5.6.1有下列情形之一的，員工有權(quán)提出辭職，公司也有權(quán)要求其辭職1)在試用期內(nèi)的，經(jīng)試用，證明不符合聘用條件的；2)多次違反規(guī)章制度，尚未造成損失的；3)不適應原工作崗位，經(jīng)調(diào)整后仍不適應工作的；4)由于其它原因，員工自愿辭工離開的；5.6.2有下列情形之一的，公司有權(quán)辭退員工2)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，需要減人員的；3)由于其它原因確需辭退的。4)員工自愿辭職，須提前一個月向所在部門提出書面申請，經(jīng)部門負責人審定后呈報分管副總批準，再交辦公室人事管理員辦理交接手續(xù)；天。若情況特殊，交接事項較多，經(jīng)分管副總同意，交接可適當延長。未辦完交接手續(xù)的員工，財務(wù)部一律不結(jié)算和發(fā)放本人的款項。1)技術(shù)人員和行政管理干部離職前應做出書面承諾，保證不帶走公司任何資料。如帶走了公司有關(guān)的資料，甘愿承擔相應的責任。承諾書交辦公室存檔。2)員工報到時或以后由公司代扣代繳的保險費，員工無論何種原因離職，保險費3)員工個人所交培訓費，由于自身原因工作不滿兩年，無論是否自愿辭職，不再4)員工在崗發(fā)放新工作服未滿兩年時辭職，應向公司繳納服裝費。一年內(nèi)按原價繳納，一年以上兩年以內(nèi)按半價繳納，工作滿兩年辭職免繳。5.7員工考勤規(guī)定5.7.1員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述原因(出差人員除外)，所有人員都應由部門負責人簽卡，否則以曠工論處。5.7.2代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣打卡者工資100元，違紀三次作開除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當月工資20%。責任何善后事宜。批準。2)員工請假，由本人填寫請假單，按規(guī)定權(quán)限審批后生效，并報公司辦公室登記備案后方可離開公司，否則，按曠工處理。因特殊情況不能親自填寫，須在請假單上予以注明，事后補辦簽名手續(xù)，否則，按曠工處理。3)每月21日，由公司辦公室負責將各部門上月考勤資料和請假單底根統(tǒng)一收繳歸檔。請假單不得發(fā)生事后涂改、遺失、殘缺，否則無效。5.7.5員工必須按時上下班，遲到或早退5~30分鐘，扣工資10元；遲到或早退30~60分鐘，扣工資20元；遲到或早退1~2小時，扣工資30元；遲到或早退超過二小時以上者，按曠工處理。5.7.6各部門應將曠工人員名單當天交公司辦公室，以便公司辦公室及時收回考勤卡，如曠工人員的考勤卡需重新使用，由部門領(lǐng)導通知公司辦公室。N.AL