項(xiàng)目部安全綜合交底課件

中天十建項(xiàng)目部“安全綜合交底”工程管理處·

安全組全員安全管理0102

大型機(jī)械管理安全管理紅線0304

安全督導(dǎo)檢查安全教育培訓(xùn)05060708項(xiàng)目安全策劃危大工程管理雙重預(yù)防機(jī)制全員安全管理A建立組織架構(gòu)建立領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)現(xiàn)場人員配置及責(zé)任劃分，建立項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組組長必須為項(xiàng)目經(jīng)理，涉及安全、生產(chǎn)、技術(shù)主要人員成立組織架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立后明確各部門職責(zé)，劃分責(zé)任區(qū)域，再由領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)一步細(xì)分，責(zé)任到每個(gè)崗位責(zé)任書簽訂按照安全組織架構(gòu)圖，對各崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)劃分，全員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書全員考核制定安全生產(chǎn)職責(zé)考核表及考核辦法，按照考核辦法每月由項(xiàng)目經(jīng)理對各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)考核記錄過程履職項(xiàng)目部組織的定期檢查需形成過程記錄結(jié)合一般隱患檢查記錄表，將檢查隱患分區(qū)域下發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，可附問題照片按照三定原則制定措施，要求整改責(zé)任人簽字復(fù)查責(zé)任人確認(rèn)整改無誤后，填寫復(fù)查意見內(nèi)部問責(zé)按照問責(zé)制度評判出問責(zé)等級(jí)按照隱患整改通知單，羅列具體問責(zé)事項(xiàng)注明處罰結(jié)果及其等級(jí)對于產(chǎn)生隱患較大或未按期進(jìn)行整改的責(zé)任人，項(xiàng)目部應(yīng)啟動(dòng)內(nèi)部追責(zé)，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)處罰追責(zé)報(bào)告二大型機(jī)械管理A一、大型機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)1、專職機(jī)管員配置要求：項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備大于2臺(tái)（含塔吊、電梯)必須配備專職機(jī)管員；小于等于2臺(tái)設(shè)備的可設(shè)立兼職；新開項(xiàng)目機(jī)管配置為設(shè)備進(jìn)場后一月內(nèi)配置完成（押金10000元/人/月），若未完成配置，押金轉(zhuǎn)罰款后再設(shè)置押金；2、設(shè)備選型與租賃：建筑起重機(jī)械應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好并具備相應(yīng)資質(zhì)的大型廠家。所有項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備購置、租賃及安拆選擇，必須先上報(bào)公司進(jìn)行審核，并對其租賃、安拆單位進(jìn)行考察。優(yōu)先選擇具有安拆資質(zhì)的租賃單位。建筑起重機(jī)械的出租單位必須具備建筑施工機(jī)械租賃行業(yè)的確認(rèn)資格，提供營業(yè)執(zhí)照。安裝單位需提供相關(guān)資質(zhì)證明資料、安全生產(chǎn)許可證。3、設(shè)備考察：設(shè)備選定后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員到租賃單位對設(shè)備進(jìn)行實(shí)際考察。不滿足安全使用的設(shè)備，嚴(yán)禁租賃。使用年限控制：使用年限超過5年的施工升降機(jī)，使用年限超過7年的塔吊；若因市場情況，施工電梯可放寬至7年，塔吊放寬至9年。設(shè)備資料：包括購銷合同、購機(jī)發(fā)票、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明、自檢合格證明使用說明書等。設(shè)備進(jìn)場前考察4、設(shè)備安裝準(zhǔn)備：①合同報(bào)送與接收項(xiàng)目部合同管理員將合同報(bào)送至公司法務(wù)與生產(chǎn)合同管理員處，由各部門主管進(jìn)行審批。注：租賃合同與安拆合同分別簽訂，合同版本為集團(tuán)固定版本。②方案審批設(shè)備安裝（拆卸）方案、群塔作業(yè)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案（安裝、使用過程），由項(xiàng)目部技術(shù)組人員，報(bào)公司技術(shù)設(shè)計(jì)中心聯(lián)動(dòng)工程處審核，經(jīng)核查后由區(qū)域總工程師進(jìn)行審批、蓋章；③安裝告知設(shè)備安裝（拆除）告知表，由項(xiàng)目部安全組人員，報(bào)公司工程管理處設(shè)備工程師進(jìn)行審核，經(jīng)核查后審批、蓋章；5、設(shè)備安裝與驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)場：設(shè)備進(jìn)場必須履行進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)，重點(diǎn)對銘牌、年限、性能、鋼結(jié)構(gòu)、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收。杜絕租賃套牌設(shè)備、帶病設(shè)備。設(shè)備安裝：設(shè)備安裝、拆除、頂升及加節(jié)必須提前通知所屬公司工程管理部門。設(shè)備安、拆前必須審核安拆單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和安拆人員崗位證書。6、設(shè)備使用與檢查：機(jī)械設(shè)備操作人員和指揮人員必須持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證方可上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確操作。按規(guī)定執(zhí)行班前、班后的檢查和維護(hù)保養(yǎng)制度；7、設(shè)備保養(yǎng)與修理：機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作檢查例保、定期保養(yǎng)、預(yù)期檢修和故障檢修制度。由項(xiàng)目部委托專人進(jìn)行，機(jī)械管理員監(jiān)督配合。二、大型機(jī)械日常管控1、作業(yè)審批：項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備安裝、拆除、頂升、加節(jié)前必須提前48小時(shí)通知公司機(jī)管人員，并由安拆單位提供委派作業(yè)聯(lián)系函，現(xiàn)場簽署危險(xiǎn)作業(yè)申請審批表；2、交底、證件核查：⑴設(shè)備安拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全員對安拆單位到場作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底；⑵項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職機(jī)管員對安拆單位人員進(jìn)行安全交底；3、全程旁站：對整個(gè)安裝（拆卸）過程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督，周邊拉設(shè)警戒帶，禁止人員隨意出入；4、安裝驗(yàn)收：對現(xiàn)場作業(yè)（錨固、頂升）過程實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督，安裝后經(jīng)安拆單位、施工總包、監(jiān)理單位、甲方共同進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄留檔；5、作業(yè)快報(bào)：項(xiàng)目部在進(jìn)行大型機(jī)械作業(yè)時(shí)需發(fā)布作業(yè)快報(bào)，對管控過程進(jìn)行記錄。三、大型機(jī)械管理強(qiáng)條紅線內(nèi)容：A21、無安拆資質(zhì)的租賃單位承擔(dān)安拆作業(yè)，安拆單位資質(zhì)不滿足要求；與項(xiàng)目恰接的租賃、安拆單位聯(lián)系人未經(jīng)法人委托授權(quán)；設(shè)備安裝、使用、拆除作業(yè)前未完成告知、登記備案手續(xù)；A22、設(shè)備進(jìn)場未驗(yàn)收，超限設(shè)備未報(bào)審，設(shè)備存在整體構(gòu)造混裝、采用非原廠標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、基礎(chǔ)節(jié)等重大安全隱患，金屬結(jié)構(gòu)件存在裂紋、變形等情況，螺栓、銷軸未可靠連接；未定期開展檢查、維保，過程未按要求留存影像資料存檔；未定期開展整機(jī)檢測；A23、設(shè)備安拆、頂升（加節(jié)）、附著等作業(yè)時(shí)未要求分包單位提供施工聯(lián)系函，分包單位不配合時(shí)未及時(shí)告知項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理；法人授權(quán)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等未到場監(jiān)督旁站；實(shí)際到場人員與施工聯(lián)系函人員存在長期不符現(xiàn)象；A24、項(xiàng)目部未按要求對作業(yè)人員進(jìn)行人證核驗(yàn)交底、未開展旁站監(jiān)督、未實(shí)施驗(yàn)收手續(xù)，旁站監(jiān)督過程未按要求留存影像資料存檔；A25、塔機(jī)未安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，群塔作業(yè)塔機(jī)未安裝防碰撞裝置；塔吊力矩限位器、重量限制器等安全裝置有一處以上失效；A26、施工電梯未安裝人臉識(shí)別或指紋識(shí)別設(shè)施，外籠門未上鎖管理；施工電梯上下限位、極限限位等安全裝置有一處以上失效，防墜器超設(shè)計(jì)使用年限或未在有效標(biāo)定期內(nèi)使用；A27、汽車吊、挖掘機(jī)等設(shè)備作業(yè)時(shí)，未設(shè)置危險(xiǎn)作業(yè)隔離區(qū)，未設(shè)置警示標(biāo)志，未安排專人指揮、專人旁站；機(jī)械設(shè)備紅線七條，條條不可觸碰！??！三安全管理紅線A認(rèn)識(shí)安全紅線安全紅線構(gòu)成l

管理行為l

安全防護(hù)l

危大工程l

機(jī)械設(shè)備l

腳手架工程l

模板支架l

消防臨電l

受限空間l

場地管理l

基坑工程l

起重垂直運(yùn)輸管理l

高處作業(yè)紅線分類1、根據(jù)2021年3月集團(tuán)新修訂下發(fā)的40條安全管理紅線，公司將進(jìn)行宣貫，各項(xiàng)目加強(qiáng)學(xué)習(xí)；2、修訂完成的紅線內(nèi)容包括：A類紅線25條、B類紅線15條；分為管理行為4條、場地管理1條、危大工程3條、基坑工程2條、起重垂直運(yùn)輸管理管理3條、高處作業(yè)2條、安全防護(hù)5條、機(jī)械設(shè)備7條、腳手架工程5條、模板支架1條、消防臨電6條、受限空間1條。A類紅線B類紅線A類紅線，不可容許的危險(xiǎn)，指發(fā)生安全、質(zhì)量事故概率極高，或極易造成較大及以上事故的事項(xiàng)，應(yīng)立即整改，涉及正在進(jìn)行中的作業(yè)時(shí)，必須立即暫停。B類紅線，指存在導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故發(fā)生的誘因，如繼續(xù)施工將進(jìn)一步擴(kuò)大安全、質(zhì)量事故發(fā)生的隱患，或?qū)е率鹿实陌l(fā)生，應(yīng)立即組織整改。結(jié)果應(yīng)用對每條觸犯紅線的事項(xiàng)，由公司直接啟動(dòng)信息化隱患督辦或拉閘流程，按規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)施單項(xiàng)信用扣分，由項(xiàng)目部按隱患督辦流程整改后，報(bào)公司閉合。信用分由公司直接啟動(dòng)信息化隱患督辦或拉閘流程時(shí)，對項(xiàng)目總經(jīng)理實(shí)施單項(xiàng)信用扣分，啟動(dòng)拉閘流程單次扣除項(xiàng)目經(jīng)理信用分1分；啟動(dòng)隱患督辦流程每條扣除項(xiàng)目經(jīng)理信用分0.5分結(jié)果應(yīng)用警示限制①、對于觸碰安全紅線的項(xiàng)目，公司對項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子進(jìn)行書面警示②、對于隱患督辦未按期整改的項(xiàng)目，公司將約談項(xiàng)目總經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子，并在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行通報(bào)；③、對于隱患督辦無整改動(dòng)作的項(xiàng)目，公司將直接在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行通報(bào)并上傳黑榜。四安全督導(dǎo)檢查A專項(xiàng)檢查、評估復(fù)工專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)評價(jià)專項(xiàng)評估大型機(jī)械專項(xiàng)評估模板支架專項(xiàng)評估區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)評估流程，對項(xiàng)目部開展專項(xiàng)隱患治理的重要管理工具。以檢查標(biāo)準(zhǔn)為載體，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與隱患排查治理重點(diǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)隱患與崗位管理、專業(yè)（勞務(wù)）分包的責(zé)任關(guān)系。附著式升降腳手架專項(xiàng)評估高處作業(yè)吊籃專項(xiàng)評估依托專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定施工節(jié)點(diǎn)開展的專項(xiàng)評估及結(jié)果通報(bào)，從公司層面對項(xiàng)目部、崗位責(zé)任人、專業(yè)（勞務(wù)）分包單位建立履約記錄，是促進(jìn)隱患排查治理的嚴(yán)肅性，促進(jìn)項(xiàng)目部的競爭氛圍的有效方法。消防、臨電、后勤專項(xiàng)檢查冬季施工專項(xiàng)檢查五安全培訓(xùn)A公司級(jí)培訓(xùn)第一季民工講堂第二季民工講堂以復(fù)工教育、節(jié)后教育為主以高溫作業(yè)、防汛施工注意事項(xiàng)為主第三季民工講堂以冬季施工、安全用電、消防注意事項(xiàng)為主專

業(yè)

培

訓(xùn)民

工

講

堂專項(xiàng)培訓(xùn)培訓(xùn)崗位新入職安全員培訓(xùn)機(jī)械臨電專項(xiàng)培訓(xùn)安全組實(shí)習(xí)生機(jī)管員、專職電工、安全資料員腳手架及安全防護(hù)培訓(xùn)安全員、安全資料員安全資料培訓(xùn)后備主管培訓(xùn)安全資料員安全員、安全資料員項(xiàng)目培訓(xùn)①、入場教育安全生產(chǎn)責(zé)任書健康承諾書工人入場手冊入場安全技術(shù)交底三級(jí)教育卡教育試題②、班前晨會(huì)開工前期，由項(xiàng)目部安全組制定班前晨會(huì)管理制度，依據(jù)晨會(huì)管理制度確定本項(xiàng)目班前晨會(huì)管理辦法，明確班前晨會(huì)開展的時(shí)間、班組、內(nèi)容，并制定獎(jiǎng)罰措施，對未正常履約的班組及個(gè)人進(jìn)行處罰根據(jù)《項(xiàng)目班前晨會(huì)管理辦法》對相關(guān)崗位進(jìn)行交底，明確晨會(huì)開展標(biāo)準(zhǔn)，要求每天必須有一位管理人員參與，對現(xiàn)場可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行口頭交底，各班組長需將當(dāng)日《班前活動(dòng)記錄》完善班前晨會(huì)制度各班組長每日組織本班組開展班前晨會(huì)，并將班前活動(dòng)記錄填寫完整，項(xiàng)目部管理人員每天必須有一人在場主持晨會(huì)，晨會(huì)結(jié)束之后所有人有序進(jìn)入工作崗位?，F(xiàn)場管理人員互相監(jiān)督，及時(shí)制止人員不安全行為，形成一片良好的全員安全管理氛圍晨會(huì)期間各崗位各司其職，會(huì)前十分鐘，班組長組織本班組人員簽到入場，要求每個(gè)班組站一列，依次排開，晨會(huì)期間禁止嬉笑打鬧、大聲喧嘩，由班組長維持整個(gè)會(huì)場秩序③、項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目部組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)：①、公司下發(fā)的制度文件②、內(nèi)部專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)③、項(xiàng)目部內(nèi)部課堂管理人員內(nèi)部學(xué)習(xí)項(xiàng)目部定期組織各班組進(jìn)行安全教育，要求各班組每月至少培訓(xùn)一次；特殊工種培訓(xùn)完成后需進(jìn)行隨堂專業(yè)知識(shí)測試，并合理利用考試成果班組培訓(xùn)日常安全培訓(xùn)記錄需按照培訓(xùn)主題進(jìn)行勾選安全培訓(xùn)記錄只能使用此表，安全技術(shù)交底不可當(dāng)做培訓(xùn)來做參訓(xùn)人數(shù)較多時(shí)可另附簽到表，簽到表禁止復(fù)印，留存培訓(xùn)照片六前期策劃A安全類策劃平面策劃：對三區(qū)前期的臨水、臨電、消防、排污等進(jìn)行詳細(xì)策劃，滿足日常工作需求；對現(xiàn)場基礎(chǔ)、主體、裝飾階段的場布分區(qū)、墜落隔離區(qū)以及人員職責(zé)劃分進(jìn)行策劃01項(xiàng)

目

安

全

類

策

劃安全策劃：對現(xiàn)場可能存在的危大工程管建立控清單及措施、制定安全管理目標(biāo)、明確標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施及安全防護(hù)配置標(biāo)準(zhǔn)、建立安全防護(hù)深化模塊02主體1/3主體封頂裝飾裝修Part1:美好項(xiàng)目部管理流程項(xiàng)目申報(bào)：過程實(shí)施落地，并做好影像資料記錄，在主體1/3及以上，進(jìn)行美好項(xiàng)目部信息化OA系統(tǒng)申報(bào)。區(qū)域驗(yàn)評：根據(jù)《中天控股集團(tuán)美好項(xiàng)目部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，項(xiàng)目申報(bào)后，區(qū)域公司結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)場實(shí)際情況，在一周內(nèi)完成評審，根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)入整改或進(jìn)入集團(tuán)評審環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部整改后二次申報(bào)仍不達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)目的創(chuàng)建流程終止。結(jié)果應(yīng)用：做好項(xiàng)目經(jīng)理信用分加分、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、資料分配傾斜、推廣宣傳、標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)等。施工全過程過程指導(dǎo)、檢查：對美好項(xiàng)目部創(chuàng)建情況進(jìn)行過程跟蹤指導(dǎo)、檢查，并做好及時(shí)糾偏工作。開工準(zhǔn)備主體2/3責(zé)任書簽訂：項(xiàng)目確定美好項(xiàng)目部創(chuàng)建目標(biāo)，公司與項(xiàng)目簽訂《美好項(xiàng)目部創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書》，明確各方職責(zé)。集團(tuán)評審：以月度為單位，進(jìn)行美好項(xiàng)目部評審，并面向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、一線職工進(jìn)行電話信息回訪核實(shí)工作，最終確定年度美好項(xiàng)目部工程。創(chuàng)建交底：進(jìn)行美好項(xiàng)目部創(chuàng)建交底，明確美好項(xiàng)目部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、要求及亮點(diǎn)做法。Part2:美好項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)前期策劃住宿好飯菜香學(xué)習(xí)濃文娛多項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)收集過程中的照片，在美好項(xiàng)目部線上流程啟動(dòng)后，及時(shí)上傳Part3:美好項(xiàng)目部創(chuàng)建信息化運(yùn)行步驟流程節(jié)點(diǎn)1:啟動(dòng)流程

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通知項(xiàng)目部

（操作人為：區(qū)域流程責(zé)任人，需申報(bào)授權(quán)）界面操作內(nèi)容：美好項(xiàng)目部創(chuàng)建項(xiàng)目信息填寫及流程發(fā)起流程節(jié)點(diǎn)2:通知項(xiàng)目部

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返回發(fā)起人（操作人員為：上一步選訂的項(xiàng)目部人員，項(xiàng)目人員確認(rèn)交底信息即可進(jìn)入下一步）界面操作內(nèi)容：確認(rèn)創(chuàng)建信息流程節(jié)點(diǎn)3:美好項(xiàng)目部創(chuàng)建交底

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編輯信息人員

（操作人為：區(qū)域流程發(fā)起人）界面操作內(nèi)容：完善美好項(xiàng)目部交底信息錄入流程節(jié)點(diǎn)4:美好項(xiàng)目部申報(bào)

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區(qū)域驗(yàn)評

（項(xiàng)目部相關(guān)人員）界面操作內(nèi)容：項(xiàng)目部對美好項(xiàng)目部創(chuàng)建過程影像資料及相關(guān)說明進(jìn)行上傳流程節(jié)點(diǎn)5:區(qū)域驗(yàn)評

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集團(tuán)評審（區(qū)域相關(guān)人員對相應(yīng)崗位責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)評）界面操作內(nèi)容：區(qū)域公司對項(xiàng)目美好項(xiàng)目部創(chuàng)建實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)流程節(jié)點(diǎn)6:集團(tuán)評審

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結(jié)束

（集團(tuán)相關(guān)人員對相應(yīng)崗位責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行評審）界面操作內(nèi)容：集團(tuán)對項(xiàng)目美好項(xiàng)目部創(chuàng)建實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)中天控股集團(tuán)美好項(xiàng)目部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般項(xiàng)指標(biāo)控制項(xiàng)指標(biāo)u

為創(chuàng)建美好項(xiàng)目部的基礎(chǔ)u

項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配置（權(quán)重占比：40%）+團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)愛舉措（權(quán)重占比：60%）為本項(xiàng)目部美好項(xiàng)目部建設(shè)總得分。條件，必須全部合格，方可納入美好項(xiàng)目部評審序列。加分項(xiàng)否決項(xiàng)u

為項(xiàng)目部的亮點(diǎn)做法或相關(guān)成果，如：①配備先進(jìn)的人性化基礎(chǔ)設(shè)施；②評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)外為管理人員、一線職工提供優(yōu)越的福利待遇；③項(xiàng)目部獲得相關(guān)榮譽(yù)，提升企業(yè)聲譽(yù)及形象等。u

為嚴(yán)重背離美好項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求及宗旨的事項(xiàng)，具有一票否決權(quán)。摘牌召回機(jī)制：項(xiàng)目部獲評年度美好項(xiàng)目部后，發(fā)現(xiàn)以下情形的，召回美好項(xiàng)目部榮譽(yù)稱號(hào)，并追回相應(yīng)的榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

區(qū)域內(nèi)部判定未達(dá)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化2.0版?！跫瘓F(tuán)、區(qū)域內(nèi)部大檢查成績排名出現(xiàn)一次后50%的（按階段排名）；客戶第三方評估等各類檢查排名出現(xiàn)兩次以上后30%?！跤邪l(fā)生安全、質(zhì)量事故及客戶投訴（按《中天建設(shè)集團(tuán)投訴管理制度》核定），嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)及形象?！跤袗阂饣蛭窗丛掳l(fā)放拖欠管理人員、職工工資情況?！踅?jīng)集團(tuán)、所屬區(qū)域檢查或項(xiàng)目部人員舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)與美好項(xiàng)目部建設(shè)嚴(yán)重不符或申報(bào)材料弄虛作假。七危大工程管理A重大危險(xiǎn)源管控明確保證措施及責(zé)任人重點(diǎn)部位公示有技術(shù)組組織對相關(guān)人員進(jìn)行交底及建立重大危險(xiǎn)源管控清單管控要求：要求項(xiàng)目部在進(jìn)場初期，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)對重大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)，制定專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行專家論證，并根據(jù)專家意見進(jìn)行方案修訂，其要求方案必須明確施工期間管控措施及責(zé)任人。超危大管理超危大管理走線上管理，登錄信息化，選擇項(xiàng)目管理2.0，在管理流程專欄中選擇超危大，點(diǎn)擊上傳危大工程管理①、項(xiàng)目部在進(jìn)場初期，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)，建立危大工程清單，制定專項(xiàng)施工方案，由公司技術(shù)處進(jìn)行方案審批通過，其要求方案必須明確施工期間管控措施及責(zé)任人。②、公司技術(shù)、工程部門聯(lián)合組織對各項(xiàng)目危大工程進(jìn)行交底，項(xiàng)目部技術(shù)組需對相關(guān)人員進(jìn)行交底項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)對臨近超危大工程進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)，填寫危大工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單，評估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確管控要點(diǎn)，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)測臨

近

超

危

大管

理危

大

管

理八雙重預(yù)防機(jī)制A雙重預(yù)防機(jī)制的定義n

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指按照風(fēng)險(xiǎn)不同級(jí)別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控方式。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙控預(yù)防機(jī)制n

隱患排查治理隱患排查治理是指生產(chǎn)經(jīng)營單位組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級(jí)進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。隱患排查治理安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理一、全面開展

二、科學(xué)評定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)三、有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)五、建立完善隱患排查治理體系四、實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示1、生產(chǎn)工藝2、設(shè)備設(shè)施3、作業(yè)環(huán)境4、人員行為5、管理體系1、安全風(fēng)險(xiǎn)類別2、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1、管控措施2、分類管控3、動(dòng)態(tài)管控4、重點(diǎn)管控1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)2、設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄3、制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡4、設(shè)置明顯的警示標(biāo)志1、建立完善隱患排查治理制度，制定符合企業(yè)實(shí)際的隱患排查治理清單。2、利用隱患排查治理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、評估、報(bào)告、監(jiān)控、治理、銷賬的全過程記錄和閉環(huán)管理。3、對于排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)在報(bào)告的同時(shí)，制定并實(shí)施嚴(yán)格的隱患治理方案，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別動(dòng)作運(yùn)行設(shè)計(jì)表項(xiàng)目部責(zé)任

項(xiàng)目部協(xié)人

作人公司責(zé)任人公司協(xié)作部門序號(hào)

時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理行為描述配套應(yīng)用表單項(xiàng)目總經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人1.項(xiàng)目參照區(qū)域《基礎(chǔ)清單》，根據(jù)工程情況對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對已識(shí)別明確安全風(fēng)險(xiǎn)的具體部位、實(shí)施階段、計(jì)劃實(shí)施日期、管控責(zé)任崗位及責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)設(shè)計(jì)中心經(jīng)理12.項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場情況區(qū)分出超危大工程、重點(diǎn)管控危大工程，向公司技術(shù)處書面報(bào)開工初期

告，并抄送工程部門，同時(shí)完成信息化【超危大】上傳；項(xiàng)目副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人工程處技術(shù)設(shè)計(jì)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)基礎(chǔ)清單》《項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單》3.公司通過圖審、工程檢查，完善項(xiàng)目Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；234技術(shù)員項(xiàng)目副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人信息化【超危大】模塊各類危大專項(xiàng)檢查表4.項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場已識(shí)別出不同等級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識(shí)。安全工程師1.項(xiàng)目部：根據(jù)施工動(dòng)態(tài)，對現(xiàn)場Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控；技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員技術(shù)員項(xiàng)目副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人2.公司技術(shù)處對Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)（超危大工程進(jìn)行重點(diǎn)管控，建立臺(tái)賬；工程處技術(shù)設(shè)計(jì)中心施工全過程53.公司工程處對、重點(diǎn)管控危大工程、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控。技術(shù)負(fù)責(zé)人安全主管風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)識(shí)集中公告：技術(shù)組與安全組根據(jù)公司提供的《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》，識(shí)別出現(xiàn)場存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，匯編《項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)公告欄》，設(shè)置在項(xiàng)目部的主要出入口位置，對識(shí)別的Ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)明危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)類別、事故后果、管控措施、部位/范圍、受控時(shí)間、報(bào)告方式等信息，確保本項(xiàng)目所有相關(guān)方都知情。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)基礎(chǔ)清單雙

重

預(yù)防

機(jī)

制項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)清單安全風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)原位警示：對識(shí)別的Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)具體風(fēng)險(xiǎn)部位，設(shè)置的明顯原位警示標(biāo)志，標(biāo)明危險(xiǎn)源名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、危害后果、具體部位，應(yīng)急電話等信息，與警示標(biāo)識(shí)組合使用，對施工人員進(jìn)行顯目的警示提示。警示要求：1、根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場各風(fēng)險(xiǎn)部位張掛相應(yīng)等級(jí)的原位警示標(biāo)志，警示效果明顯；2、警示標(biāo)識(shí)中危險(xiǎn)源名稱、危害后果、施工部位、應(yīng)急電話填寫完善、字體工整。安全風(fēng)險(xiǎn)告知書：按照不同專業(yè)或工種分別編制安全風(fēng)險(xiǎn)告知書，所有操作工人上崗前均應(yīng)接受項(xiàng)目級(jí)安全教育，通過書面安全風(fēng)險(xiǎn)告知書進(jìn)行強(qiáng)化交底，安全風(fēng)險(xiǎn)告知書一式兩份，由操作人員簽字后一份自己保留，一份與三級(jí)教育記錄一并存檔。教育完成后發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)警示卡（帽貼），加強(qiáng)崗位安全警示。崗位風(fēng)險(xiǎn)操作警示：按不同工種的操作要求，分別在加工區(qū)、吊裝區(qū)、作業(yè)層等部位公示崗位安全風(fēng)險(xiǎn)警示卡，明確作業(yè)部位潛在的危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)及治理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高操作人員安全意識(shí)。警示要求：內(nèi)容根據(jù)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知書添加，要求風(fēng)險(xiǎn)警示內(nèi)容與實(shí)際應(yīng)用部位相符。安全教育區(qū)事故案例警示風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控運(yùn)行設(shè)計(jì)表風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控項(xiàng)目部責(zé)任

項(xiàng)目部協(xié)作

公司責(zé)任人公司協(xié)作部門序號(hào)

時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理行為描述配套應(yīng)用表單人人1.項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)組織全體管理人員和班組長，對《項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單》召開交底會(huì)議，