2023年安全隊長崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標例文大合輯

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崗位聘用建議崗位工作職責崗位工作標準崗位關鍵考核指標

1、性別：男性

2、學歷：中專及以上學歷。

3、專業(yè)：并無專業(yè)建議。

4、技能與素質：熟識煤礦安全規(guī)程，存有責任心，能夠用心處事。

5、工作經(jīng)驗：3年以上工作經(jīng)驗。

6、業(yè)務培訓與資格證書：出席輸送機司機培訓，獲得適當資格證書。1、貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、政策、法規(guī)、命令、指令等，在隊長領導下，對本單位安全工作正數(shù)輕易責任。

2、根據(jù)礦井生產地區(qū)變化和設備運行狀況，負責管理非政府制訂月度安全工作計劃，并非政府實行。

3、幫助隊長非政府創(chuàng)建建全操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，并貫徹落實，并使區(qū)隊的安全管理工作同時實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查指導職工按標準化施工。掌控所有設備運轉狀態(tài)，辨認出關鍵性問題，采取措施展開處置，并向區(qū)隊領導匯報，核對上崗檢查記錄，每月不少一次。

5、每周非政府職工展開一次安全活動，積極開展技術練兵和反華“三違”活動，提升職工技術素質，進一步增強獨立自主保安能力。

6、重點工程的加裝、環(huán)評、試運營等工作必須親自非政府施工，努力做到不安全不施工，措施不全面落實不施工。

7、非政府職工推展新技術、新材料、新工藝及先進經(jīng)驗，積極開展技架空乘人裝置管理制度為了強化架空乘人裝置的安全管理，二要確保人員及時上、下，特制訂本管理規(guī)定，具體內容如下：

第1條運轉制度

1.現(xiàn)井下在用架空乘人裝置由各自分管單位調度負責管理架空乘人裝置的日常運轉管理工作。

2.架空乘人裝置運轉期間，不得任何人員在行人斜巷奔跑或搞其它工作，一座只準搭乘一人，不得超員乘車。

3.搭乘人員必須在規(guī)定候車區(qū)域等候，按上、下乘坐人道，合軍上、下搭乘，嚴禁在繩下橫越，搭乘人員中途碰面時，嚴禁玩耍、擊掌等，以免出現(xiàn)危險。

4.搭乘人員在規(guī)定地點上、下，必須站穩(wěn)腳跟、東站訾，嚴禁隨意轉動吊椅。搭乘時，雙手抱桿，腳蹬踏桿，嚴禁用手鼠標鋼絲繩的托輪，以免發(fā)生事故，嚴禁跌破即將來臨的任何物體。

5.乘車人員隨身攜帶物品長度嚴禁少于1.2m，重量嚴禁少于10kg。隨身攜帶長件時，必須順向前進方向，嚴禁拖地運轉，沿途不得碰觸巷幫忙、底板、鋼絲繩及塞(甩)繩輪等，否則按違章論處。

6.乘車人員不得隨身攜帶違規(guī)物件。隨身攜帶極易跌落物件時，必須袋裝系緊，避免中途墜落或發(fā)生意外。正常情況下，纜車修理人員在修理設備時方可攜帶梯子等修理設施、工具，必須搞好可信的防水、嚴防掉落措施。

7.運轉途中搭乘人員嚴禁隨意上車，因故臨時停放時，所有搭乘人員嚴禁上車，須在吊椅上等候(特定情況除外)。

8.乘車時乘車人員不得困倦，必須集中精力特別注意前方，一旦辨認出緊急情況必須及時上車，帶動緊急停車線暫停纜車運轉，并盡快與纜車司機取得聯(lián)系，問題臺鐵高雄回去不得駕車。非緊急情況嚴禁私自帶動全線急停拉線暫停纜車。

9.所有搭乘架空乘人裝置人員必須愛惜乘人設施，例如存有損毀者，按情節(jié)酌定嚴肅處理。

10.各種安全保護裝置正常投入使用，不得架空乘人裝置打翻維護運轉。單位將定期非政府有關人員對安全保護裝置展開檢查試驗，辨認出維護不起作用，或換回維護不必的，每行政處罰責任人200元。

第2條檢修制度

1.架空乘人裝置推行紙盒機制，每臺設備必須明晰包機至人，責任至人，轉讓管理。包機人(維修工、司機)應當津津樂道承攬設備的結構、性能、工作原理，按章操作方式，精心保護。

2.維修工的主要責任：(1)相互配合不好，確保設備的清潔衛(wèi)生。(2)深入細致匯報調度員的意見，針對性的處置設備隱患。(3)設備在運轉中縣丞。(4)秉持日檢、縣丞，并深入細致核對不好記錄。(5)對設備運轉中存有的問題，明確提出合理化的自查建議。(6)設備的保護質量與包機人的效益工資掛勾。

3.利用每兩個月一次的礦井停工檢修時間，由分管單位機電維修工對架空乘人裝置停放全面檢修。

4.架空乘人裝置的各種安全設施及其保護裝置每天由維修工負責管理檢查、試驗、保護。每天必須存有值守修理人員，在架空乘人裝置發(fā)生停駛或應急故障時，應當及時入井處置。

5.分管工區(qū)技術人員應當創(chuàng)建健全的架空乘人裝置安全維護技術檔案。維修工在機頭硐室放置架空乘人裝置安全維護試驗記錄，由機電維修工每天對安全維護試驗后，將試驗結果填上在記錄本內，記錄核對不及時或不規(guī)范的，每次罰款20元，未按實際試驗結果核對的，每次罰款50元。

6.架空乘人裝置鋼絲繩由分管單位維修工負責管理展開日常檢查保護。鋼絲繩在運轉中遭遇至大面積掉下來繩、忽然停放等強烈拉力時，必須立即非政府人員對鋼絲繩展開全面檢查，并將檢查情況記錄托季馬，例如須要更改及時暫停運轉并向公司調度匯報，等待領導批準神寧集團白芨溝煤礦生活服務中心主任安全生產責任制第一條非政府全體員工積極主動順利完成礦交予的一切任務，努力學習礦有關文件，順利完成各項經(jīng)營指標，兩個文明一起揪，二要努力做到一崗兩責。

第二條率領和團結一致不好單位領導班子，充分發(fā)揮黨員干部的向心力和凝聚力，并使單位工作正常、成功、向上發(fā)展。

第三條協(xié)同書記做好文明細胞工程建設和黨建工作，并使單位各項工作有序身心健康展開。

第四條率先垂范搞好廉政建設，經(jīng)常非政府黨員干部及社會各界員工自學有關廉政建設方面的法律、法規(guī)，努力做到自尊心、自省、wound。

第五條提升社會各界員工為群眾服務的自覺性，為全體員工和其家庭做好后勤服務就是生活服務中心的一貫宗旨。

第六條重點狠抓綠化、美化以及全礦生活用水、電管理及收費工作，保證礦區(qū)環(huán)境無污染，締造一個迷人。寬敞的生活、工作環(huán)境。

第七條非政府其它領導狠抓全系列單位所有部位的安全工作，并使本單位在任何時候不出現(xiàn)任何安全事故。尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖、牌板管理制度（寨崖底煤業(yè)）按照縣局及上級部門文件建議，子集我礦預防水運轉情況，特制訂尋抽水作業(yè)現(xiàn)場圖牌板管理制度。

一、尋抽水圖牌板實行流程

1、嶄新冶煉工作面預防水中心根據(jù)設計內容，印發(fā)隊組技術員本工作面勘探參數(shù)牌版、尋抽水記錄牌版、物探管理牌版、允掘距離牌版、殘孔牌版等，并準備工作于現(xiàn)場。

2、安全科負責管理監(jiān)督考核盾構距離，根據(jù)容許盾構余下進度提早一天印發(fā)“停掘(改采)通知書”至作業(yè)隊組、預防水中心、探水隊，作業(yè)隊組按規(guī)定距離暫停作業(yè)，并掘進、清掃現(xiàn)場，健全排水系統(tǒng)，協(xié)調探水隊展開設備移至鉆場邊線。

3、至勘探邊線時預防水中心先展開物探觀測，根據(jù)物探觀測分析結果印發(fā)本次“勘探通知書”至安全科、作業(yè)隊組、探水隊，作業(yè)隊組等。

4、探水隊根據(jù)勘探參數(shù)展開全面性勘探，并根據(jù)勘探結果核對記錄與現(xiàn)場尋抽水記錄牌板。

5、預防水中心根據(jù)現(xiàn)場聯(lián)手環(huán)評結果、尋抽水施工記錄表展開分析，基本建設“尋抽水安全證實蓋章表中”，展開結論性測評，經(jīng)總工、礦長(抽水勘探)等蓋章后印發(fā)至生產隊組，并核對“尋抽水容許盾構距離矢志表中”，隊組方可冶煉作業(yè)。

6、作業(yè)隊組及安監(jiān)員根據(jù)容許盾構通知單每班生產作業(yè)完結后，核對容許盾構牌板，真實充分反映容許盾構的余下距離。

7、停在(承)鑿通知書安全科長必須蓋章，安全證實蓋章表中必須存有預防水中心、總工、探水隊長等蓋章證實;容許盾構距離安遠接交表中必須存有總工、生產礦長、安全礦長等蓋章后印發(fā)至安全科、生產隊組。特定尋抽水作業(yè)安全證實轉交表中必須經(jīng)礦長蓋章證實。

8、按照以上探掘循環(huán)作業(yè)，冶煉工作面在全面性觀測范圍內生產，確保安全。

二、尋抽水圖牌板管理建議

1、凡預防水中心選定建議展開探掘循環(huán)作業(yè)的工作面必須繼續(xù)執(zhí)行尋抽水圖牌

板轉讓管理。

2、冶煉工作面尋抽水圖牌板的日常管理工作由該生產隊組繼續(xù)執(zhí)行，隊長、技術員為圖牌板管理的主要負責人。

3、預防水中心根據(jù)有關文件建議的統(tǒng)一格式匯制尋抽水圖牌板及核對表明，對負責管理日常管理尋抽水圖牌板的隊組技術員或環(huán)評員展開培訓和監(jiān)督。

4、每次勘探，“勘探參數(shù)牌版”、“物探觀測管理牌版”由預防水中心現(xiàn)場掛設，勘探完后掛設“勘探邊線管理牌”;“殘孔管理牌”、“尋抽水記錄牌版”由探水隊負責管理核對，“允掘距離牌版”由隊組核對、安監(jiān)員監(jiān)督;日常牌版管理、勘探設備后移由隊組負責管理。

5、預防水中心自接到“停掘(改采)通知書”后先展開物探觀測，根據(jù)物探觀測分析結果印發(fā)“勘探通知書”。

6、探水隊、施工隊組接到“停掘、勘探通知單”后，已經(jīng)開始準備工作勘探現(xiàn)場及設備等，具備條件后尋水隊已經(jīng)開始勘探施工。

7、尋抽水圖牌板必須裝設在上幫忙兩端本次鉆場邊線點;允掘距離牌版掛設不遜于拔劍5m。

8、施工隊組的隊長、技術員對圖牌板展開日常性檢查，檢查內容包含圖牌板搬運的邊線、填寫內容、損壞失掉等，辨認出問題，立即自查更新。

9、預防水中心負責管理井下尋抽水工作的環(huán)評及工作面圖牌版及內容的檢查、科粉、考核等。

10、安監(jiān)員按照規(guī)定建議對圖牌板管理展開日常全面監(jiān)督，掌控容許盾構距離，辨認出問題，及時不予制止。

三、考核

1、人為損毀或遺失尋抽水圖牌版按價罰款處置。

2、尋抽水圖牌板核對不完備或錯誤及不潔凈，每存有一處行政處罰有關責任人50元。

3、尋抽水記錄表提交不及時，行政處罰有關責任人20元;容許/暫停盾構通知單印發(fā)落后，每次行政處罰責任人50元。機運部安全辦公會制度機運部安全辦公會制度

根據(jù)機電安全質量標準化區(qū)科管理建議，融合我部生產工作實際，為推動各項安全工作的有效率積極開展，特制訂機運部安全辦公會制度，具體內容如下:

1、時間：每周四下午礦安全辦公會完結后舉行

策劃：部長

出席人員：書記、副科長、技術人員及其他管理人員

2、舉行部安全辦公會的內容必須包含以下內容:

（1）表達上級會議精神。

（2）分析本科一周內安全情況和質量標準化情況。

（3）搜尋上周安全、質量存有的問題，排查存有的安全隱患。

（4）布置下周安全重點工作及有關政策和預防措施。

（5）研究下周安全質量的工作分工，對管理問題，必須研究制訂措施，明晰責任人和自查期限。

（6）研究對違章人員的行政處罰，對安全先進個人的獎勵。

3、安全辦公會議必須分析細致，措施存有針對性，解決問題及時快速。

4、所有管理人員必須按時出席部安全辦公會，例如突遇特定情況無法出席會議，須打聽部長告假。

5、對安全辦公會議的內容必須深入細致領會、搞好筆記，并全面落實妥當，不容敷衍了事。機電設備管理辦法機電設備管理辦法

一、設備管理工作在機電副總經(jīng)理、機電副總工程師領導下，由機電部負責管理。機電部設備管理組負責管理設備的具體內容管理工作。

二、設備管理組在機電設備推行臺賬及微機輔助管理，努力做到屬性科東俄、用戶清，賬、卡、物排印吻合。

三、各單位設備管理工作由專職或全職設備管理員負責管理，且存有較低的業(yè)務素質和文化程度，并相對平衡。每月26日前將各單位設備月報表報機電部，以便及時匯總報公司。對不能按期呈報報表或虛報、漏報、謊報怨家的單位，每次罰單位負責人100元、設備管理員50元。

四、各單位機電設備應當包機至人展開操作方式和保護，并存有設備較完整牌和標志牌，每少一項罰單位責任人50元。

五、采用單位必須按各自采用設備的情況及工程進度，每月25日前明確提出下月的需以設備計劃報機電部，以并使機電部存有充裕的時間展開搭載、調拔、非政府貨源，否則后果自負。領有用設備時辦理設備調拔單。

各單位所采用的設備由機電部統(tǒng)一調拔，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況負責管理給區(qū)隊合理搭載品種及臺數(shù)。由采用單位、設備組在調拔單上蓋章，并適當并作賬務處置。設備編號（固定設備、嶄新入設備、其它在用設備由設備組統(tǒng)一編號，較完整牌、標志牌由各區(qū)隊按設備組選定邊線粘貼）臺賬管理。各區(qū)隊，嚴禁亂扎亂用亂拆毀零部件。不按規(guī)定執(zhí)行者后果自負，并判罰單位負責人100元，設備管理員50元。

各區(qū)隊所采用的施工設備用瘤果，必須按期上井展開檢修，每辨認出一臺閑置設備沒廢舊罰款200-300元。

六、各區(qū)隊采用的設備，由各區(qū)隊負責管理做好設備的清潔衛(wèi)生，維護保養(yǎng)及通常的檢修。零部件和安全設施必須齊全。保證設備較完整確保正常運轉。

檢查時，每辨認出一臺設備衛(wèi)生高、零部件不全系列罰款30-100元，并做為月底設備主硅的考核依據(jù)。

地面生產單位參考以上條款繼續(xù)執(zhí)行。

七、修理設備的單位應當確保設備的修理質量并提供更多必要的證件，超過沒《煤礦機電設備檢修質量標準》的每臺罰款100元。導致事故或影響生產，由礦研究減輕行政處罰。

修理單位非生產急需，私自派發(fā)設備，每臺罰款50元。因生產急需用，事后2天必須通告設備管理組辦理有關相關手續(xù)。

修理單位嚴禁將設備編號燒毀或用漆全面覆蓋。更改具有設備編號的零部件應當通告設備管理組展開補號。否則，每臺設備罰款20元。

八、井下設備更替時，由設備在藉單位通告機電部設備組，然后由設備組非政府人員展開環(huán)評，環(huán)評合格后方可以辦理更替相關手續(xù)，對不能按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的一方罰款100-200元。設備轉交應當在三天內辦妥相關手續(xù)，否則，每少于一天，罰責任人50元。

各單位嚴禁任一亂丟、隨地設備，例如辨認出亂丟隨地無人管理者，每辨認出一臺設備罰款200-300元。設備升井必須在設備或礦車的顯眼邊線標明單位及時間。設備上井后，6小時之內應當及時廢舊，并按機電部設備組選定的地點置放，每少于一天每臺每天罰款100元。

九、各類設備在規(guī)定采用期內，例如使用不當、違章操作、管理疏于所導致的零部件損毀。設備遺失、損壞電機等，視事故性質罰單位負責人100元，事故責任者索賠輕易損失的5-10%，打聽沒責任者，其賠償費按設備原值的10-20%從采用單位獎金中計入。

十、各單位星毛設備必須達至較完整標準。經(jīng)驗交辨認出存有問題按其存有問題的狀況，由機電部從采用單位工資總額中按檢修費用的20%計入。

十一、撤走的設備應當在規(guī)定的時間內廢舊上井，并呈交設備庫或修理地點辦理有關相關手續(xù)。否則，每少于一天，每臺罰款50元。

經(jīng)礦領導同意水泵的設備必須存有專人負責管理保護、維修保養(yǎng)，定期開機空運轉回，避免電氣設備變色，機身嚴禁放在干燥環(huán)境，并必須實行臨時防水措施。

十二、嚴格遵守設備管理規(guī)程，避免日曬、雨淋、破損、損毀和遺失，并搞好防雷、防盜工作。

放置設備必須努力做到下墊基座，地面平坦，放置整齊；避免金屬表面水解和絕緣材料性能減少。

十三、移動電器設備必須開賣，放置整齊，努力做到清潔衛(wèi)生，標志(較完整牌、標志牌、設備編號、設備銘牌)準確。否則罰款50-100元。

置放設備努力做到“三無”（并無雜物、并無積水、并無油污）每辨認出一處，罰款50元。

十四、機電部每月20-25日非政府一次設備小檢查，檢查結果將做為月底考核依據(jù)，對超過沒設備主硅的單位，由檢查組指令限期自查并限量時間復查。對復查仍然超過沒設備較完整標準的，罰單位200元；發(fā)生多次TGP50，加倍罰款。

十五、任何單位嚴禁以任何借口將設備拋棄采用，因特定原因拆毀套拆件采用時，必須經(jīng)有關領導核準，至機電部辦理手續(xù)，確保在一月內把所拆毀設備恢復正常較完整。例如辨認出擅自拆毀套拆件現(xiàn)存或水泵設備或以其它形式套取設備拆毀套拆件采用的給與嚴肅處理，并按所拆毀設備的原值的洗煤廠短崗位責任制1在總公司主管經(jīng)理的領導下，對選煤廠工作推行統(tǒng)一的領導和統(tǒng)一指揮，對選煤廠的各項指標、安全生產、文明生產及質量管理工作正數(shù)全面責任。

2負責管理、嚴格執(zhí)行年、季、月工作計劃的制訂與全面落實，并且負責管理及時、完滿、超額完成總公司下發(fā)的各項任務。

3負責管理領導、檢查、嚴格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本掌控等工作計劃的按期考核和獎罰落空。

4做好車間、班組的非政府建設、作風建設，強化提升各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5定期策劃舉行各種專業(yè)會議，非政府有關人員，分析研究經(jīng)營情況，確保各項經(jīng)濟指標熔煉工藝處在同行業(yè)領先水平。

6負責管理、領導、嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行工資“按勞分配”制度，確保職工工資分配公平、合理。

7做好安全文明生產，穩(wěn)固踐行以人為本，安全為天，質量第一，生產經(jīng)營方針。

8狠抓員工的思想建設、技術培訓、積極主動建立學習型企業(yè)，全面提高員工的綜合素質。中弱福山煤業(yè)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控機房管理制度中弱福山煤業(yè)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控機房管理制度

1、地面中心站機房設備就是確保地面中心站設備長期平衡運轉的首要條件，必須根據(jù)監(jiān)測監(jiān)控機房有關條款的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、在動力配電、恒溫、恒濕、防塵、防靜電、防雷擊等方面，均需根據(jù)現(xiàn)場條件，精確、合理地設計，精心施工，保證質量。

3、機房電源使用雙路兩級穩(wěn)壓供電，電壓等級為交流220V±10%，50HZ±1%，波型雜訊率為≤20%；第一級為交流穩(wěn)壓器，可供一臺UPS及其它計算機外設；第二級為UPS，其輸入可供地面中心站主機，交流斷電時，即刻由水泵電源供電至少8小時，并收到警報信號。在任何情況下，均不容許忽然阻斷地面中心站主機的供電電源。

4、搭載與地面中心站二者相容的電源插座，其接線方式應當符合國家規(guī)定的機電標準（直面插座，右插孔為火線，左插孔為零線，上端插孔為地線）。

5、機房中劇，第一條系統(tǒng)保護地，建議中劇電阻<4Ω，直奔動力電源的輸出地線。零線與地線間電壓應當<1V，機房所有設備的外殼均應當可信直奔在系統(tǒng)維護地上；第二條系統(tǒng)屏蔽地，建議中劇電阻<0.5Ω，系統(tǒng)通訊屏蔽電纜的屏蔽層應當可信直奔在系統(tǒng)屏蔽地上；第三條防火保護地，建議中劇電阻<4Ω，并靠近第一、二條地線，防止雷電損毀地面中心站設備。

6、建議機房密封，并無煤塵，達至B級（即為：粒度≥0.5μ，個數(shù)≤10000粒/升）。新風需經(jīng)過濾器后送入機房內。

7、使用防靜電地板。機房內無線電阻礙場強在0.15MHZ~500MHZ時應≯126db；磁場阻礙場強≯800A/M。

8、開機時溫度為23±2°C（夏季），20±2°C（冬季）；相對濕度為45-65%；停機時溫度為5-35°C；相對濕度為20-80%。

9、機房面積以大于40平方米為宜，機房附近并無腐蝕性物質。

10、機房必須搭載防雷器材、防火裝置、錄音電話。

11、監(jiān)控機房內各類設備必須按技術標準展開規(guī)范配接，努力做到設備較完整、布（直奔）線干凈標準，確保設備的正常安全采用。嚴禁機房內母舒氏設備或功能不健全設備在線投入使用。

12、監(jiān)控機房必須搭載在線式且不高于8小時的不間斷UPS電源，并確保UPS電源設備的正常運轉。UPS電源容量至少功率如下主要設備：主（對備）機、監(jiān)測通訊設備、機房信息網(wǎng)絡設備、打印機。

13、監(jiān)控機房應當搭載具備監(jiān)測監(jiān)控科學知識、通風科學知識、計算機及網(wǎng)絡科學知識、責任心弱的機房值班員至少6人，經(jīng)培訓合格上崗上崗。

14、安全監(jiān)控系統(tǒng)的主機及系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)主機必須雙機或多機備份，24h不間斷運轉。當工作主機出現(xiàn)故障時，備份主機應當在5min內資金投入工作。

15、聯(lián)網(wǎng)主機應當裝備防火墻等網(wǎng)絡安全設備。

16、監(jiān)控主機應當啟動系統(tǒng)自動日志功能，保證監(jiān)測系統(tǒng)控制參數(shù)的嚴格日志記錄管理，以供備查。

17、機房值班員必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》和汾西礦業(yè)集團公司有關規(guī)定，全面、精確地按規(guī)范命名定義各個地點監(jiān)測裝置的報警、斷電、通電控制參數(shù)和其它控制參數(shù)；及時展開井下各類監(jiān)測裝置的減少、刪掉和更改設置，井下地點監(jiān)測裝置更改后的1小時內必須及時更新定義。不得發(fā)生監(jiān)測裝置地點、控制參數(shù)等發(fā)生井上設置定義與井下實際不吻合情況。地面測試和試驗的設置與定義在試驗完結后應當及時撤去。

18、監(jiān)測瓦斯超載報警后，機房值班員必須立即錄入一級斷電槍機狀態(tài)，同時立即觀測斷電區(qū)域設備的開停信號或裸價電信號情況。凡出現(xiàn)應當斷電而未斷電的，必須立即報告礦調度和當日值守領導，并立即實行手動斷電掌控或二級斷電掌控，并詳盡備案。

19、機房值班員對瓦斯超載報警、一級槍機斷電狀態(tài)、開停饋電意見反饋信息、監(jiān)測故障（異常）、匯報情況、處置情況上述六項內容展開手工、完備、已堿溝收文辦理5.收文辦理指有生產指揮中心接到文書的辦理過程，包含收件人、備案、送閱、廖蔚、主辦等程序。

6.收文的范圍包含通過綜合籌辦等部門發(fā)轉的文書公函(包含信息、會議記錄，薩蘭勒班縣)和通過調度臺發(fā)送的命令、指令、或電子郵件、關鍵電話等。

7.創(chuàng)建文書收件人備案制度。各類收文都必須在文書收件人登記單上按規(guī)范的格式展開備案。部門發(fā)轉的文書公函由主管負責管理收件人備案;調度臺收到的命令、指令、或電子郵件、關鍵電話等，以及節(jié)假日期間的應急去文來函，由值守調度員負責管理收件人備案。各類收文由收件人人負責管理核對收文處置單。

8.呈閱與廖蔚。文書收件人備案后，收件人人員將收文處置單及文件呈交主任或副主任閱批，并負責管理按重要批示意見送來承辦人辦理。

9.主辦。承辦人收到領導閱批意見后，對領導批請辦理的文件展開辦理，并及時向重要批示領導匯報文件辦理情況。文件辦理應當注重時效性，急事便民利民，通常文件應當在建議時間內辦理完。主辦完，承辦人將處理意見及原件及時送來綜合籌辦統(tǒng)一備案、檔案。

10.轉貼。主任或副主任批請轉貼的文件轉貼后在收文處置上親筆簽名，并及時統(tǒng)一檔案。XXX煤礦專業(yè)職務管理辦法某某煤礦專業(yè)職務管理辦法

一

總則

第一條為了適應環(huán)境社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度建議，全面創(chuàng)建高素質的經(jīng)營管理者隊伍，構成官方、公平、競爭、遴選的專業(yè)職務工農兵學員晉升機制，充分調動專業(yè)人員的積極性，充分發(fā)揮專業(yè)人員的創(chuàng)造性，依據(jù)《專業(yè)技術職務實施條例》、《甘肅省專業(yè)技術職務工農兵學員工作規(guī)程》和《華亭煤業(yè)集團有限責任公司專業(yè)職務管理暫行辦法》，融合我公司實際制訂本辦法。

第二條

專業(yè)職務（專業(yè)職務包含專業(yè)技術職務和政工職務，薩蘭勒班縣）工農兵學員應當秉持以下原則：

（一）秉持標準，實事求是的原則；

（二）工農兵學員分離，著重實績的原則；

（三）分層遴選，對口委任的原則；

（四）誰雇用，誰考核的原則。

第三條

華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司成立專業(yè)職務工農兵學員委員會，公司總經(jīng)理出任主任，書記任副主任，公司其他領導為成員。工農兵學員委員會主要負責管理本公司專業(yè)崗位設置、專業(yè)職務委任和評審專業(yè)技術人員的資格審查和所推薦工作。

專業(yè)職務工農兵學員委員會內設各專業(yè)組：

1、工程系列（開采、機電、礦建、土建、地質、測量等）：曹志學任組長，李振澤、張和平、賈鐵倉、邢光文、回去俊杰為成員。

2、經(jīng)濟、統(tǒng)計數(shù)據(jù)系列：李源任組長，姚飛奇、薛鵬武為成員。

3、財務會計系列：姚飛奇任組長，李源、吳海強為成員。

以上專業(yè)技術職稱工農兵學員工作具體內容業(yè)務由公司綜合辦公室負責管理。

4、政工系列：呂世宏任組長，張常應當、劉星及黨群工作部部長為成員。

第四條

華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司專業(yè)職務管理推行崗位管理，具有本專業(yè)職務供職資格，供職出任適當?shù)膶I(yè)職務，按專業(yè)人員管理，享用適當?shù)膶I(yè)職務待遇。

第五條

專業(yè)崗位根據(jù)工作須要設置，由工農兵學員領導小組制訂專業(yè)崗位設置方案，由公司有關會議研究實行。

第六條

設置專業(yè)職務必須根據(jù)崗位特點，結合實際制訂職務職責，建立健全崗位責任制，努力做到職責明晰具體內容，易于繼續(xù)執(zhí)行和檢查。

第七條

推行專業(yè)職務聘任制。各級專業(yè)職務雇用期限原則上不少于三年，聘期期滿原任專業(yè)職務自行辭退。

第八條

專業(yè)職務委任工作原則上一年只展開一次。在對已任職者上年度考核的基礎上，針對崗位缺額展開委任，無崗嚴禁委任。

第九條

晉升專業(yè)職務供職資格的人員必須具有以下基本條件：

（一）申報（不含錄?。I(yè)職務供職資格，必須達至申報（錄取）資格規(guī)定的學歷。非國家宣稱的學歷、非申報專業(yè)學歷、各類專業(yè)證書及新穎人才培訓畢業(yè)證書等一律不做為評審（錄取）專業(yè)職務供職資格的學歷依據(jù)；

（二）專門從事本專業(yè)工作年限和出任高一級職務年限必須同時達至申報（錄取）供職資格所建議的年限規(guī)定；

（三）凡存有外語和計算機建議的，均應當達至申報（錄?。I(yè)規(guī)定的外語和計算機等級建議，并獲得適當?shù)暮细褡C書；

（四）必須出席穩(wěn)步教育，達至本級職務規(guī)定的學時，并獲得《順利完成穩(wěn)步教育任務證明書》；

（五）任現(xiàn)職期間年度考核贏得杰出和較好的次數(shù)必須達至所申報供職資格的規(guī)定；

（六）論文、著作等專業(yè)工作成果的數(shù)量和等級必須合乎申報供職資格的規(guī)定；

（七）合乎當年職改政策中其它硬件的規(guī)定。

第十條

合乎上述基本條件的人員，凡集團公司精心安排申報（錄?。┑膶I(yè)技術職稱，由本人提出申請，經(jīng)公司專業(yè)職務工農兵學員委員會審查同意后，方可申報（錄?。┕┞氋Y格。未經(jīng)本公司所推薦，嚴禁申報（錄取）專業(yè)職務供職資格。

二

供職資格

第設備馬步軍制度設備馬步軍就是一種科學的設備管理方法。它就是由操作工或維修工利用人的感官或直觀的儀表工具，按照標準定點定期地對設備展開檢查，找到設備的異狀，辨認出隱患，掌控設備初期信息，以便及時實行對策，將故障殲滅在原始社會階段的一種管理方法。馬步軍的目的就是防患于未然，通過對設備展開預防性檢查，可以查明故障原因，明確提出消解故障的措施，維持設備性能的高度平衡，縮短設備零部件的使用壽命，提升設備效率。堿溝煤礦為確保設備馬步軍工作的正常積極開展，特制訂本管理制度。

1.設備馬步軍分類及職責分割

1.1、堿溝煤礦設備馬步軍分成日常馬步軍、定期馬步軍和專項馬步軍三類。

1.2、設備管理辦公室(以下縮寫為“設備籌辦”)負責管理馬步軍制度的全面落實，負責管理馬步軍人員的培訓，負責管理設備馬步軍過程檢查，并對馬步軍繼續(xù)執(zhí)行情況展開考核，確保馬步軍工作長期堅持下去。

1.3、日常馬步軍工作由全職馬步軍員展開，各單位的設備包機人即為該設備的全職馬步軍員，全職馬步軍員負責管理本崗位設備日常巡查檢查，按照日馬步軍表中內容，通過“五感”對設備展開動態(tài)及靜態(tài)檢查，證實設備與否運轉正常，并核對馬步軍表中。繼續(xù)執(zhí)行周期為每天一次。

1.4、定期馬步軍由設備籌辦非政府各單位機電管理干部和機電技術工人(即為機電技術標兵、能手、骨干)展開，按照馬步軍表中內容，對重點設備展開馬步軍，并對上周