2023年電器管理工作7篇

2023年電器管理工作7篇

書目

第1篇電器平安管理限制工作程序

第2篇電器公司管理評審限制工作程序

第3篇五金電器廠倉儲管理工作程序

第4篇電器公司管理策劃限制工作程序

第5篇便攜式電器管理限制工作程序

第6篇渠道管理工作職責(zé)內(nèi)容(電器制造公司)

第7篇設(shè)備管理工作職責(zé)內(nèi)容(電器制造公司)

電器平安管理限制工作程序

1目的

為了加強公司相關(guān)工作場所的現(xiàn)場電器平安管理,加強電氣運用過程的限制,規(guī)定用電平安的基本原則;用電平安的基本要求以及電氣裝置的檢查和維護平安要求;預(yù)防觸電事故的發(fā)生,保證電氣設(shè)備的平安運行,為人身和財產(chǎn)供應(yīng)平安保障,特制定本程序。

2適用范圍

本程序適用于辦公區(qū)、施工場所、各機房及分前端機房的全部電氣設(shè)備、設(shè)施在運用過程中的管理限制。

3職責(zé)

3.1各部門及分公司需嚴(yán)格執(zhí)行電氣平安限制。必需運用經(jīng)過批準(zhǔn)的、符合規(guī)定要求的電氣或臨時電氣設(shè)施。

3.2相關(guān)方的電器平安管理執(zhí)行書目和行業(yè)相應(yīng)平安要求及本公司要求,公司各責(zé)任部門監(jiān)督檢查。

4工作程序

4.1電氣設(shè)備、元件、材料等應(yīng)購置、運用國家許可生產(chǎn)的廠家合格的產(chǎn)品。

4.2電工需持有有關(guān)部門頒發(fā)的電工作業(yè)操作許可證,才能擔(dān)當(dāng)電氣作業(yè)和電氣作業(yè)監(jiān)護人工作。電氣作業(yè)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)平安工作規(guī)定》、國家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)平安管理制度以及所在部門及分公司的相關(guān)規(guī)定。

4.3我國規(guī)定平安電壓額定值的等級為42、36、24、12、6伏。當(dāng)電氣設(shè)備采納的電壓超過平安電壓時,必需按規(guī)定實行防止干脆接觸帶電體的愛護措施。

4.4施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)執(zhí)行住建部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》。臨時用電設(shè)施、設(shè)備運用前要由相關(guān)部門進行必要的檢查。項目平安員對施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施、設(shè)備要留意常常性的檢查、維護、管理,發(fā)覺問題剛好通知各部門及分公司負(fù)責(zé)人整改,并做好記錄。在施工現(xiàn)場的用電設(shè)備、大型機組旁邊要有明顯的標(biāo)識,而且要有必要的消防設(shè)備。

4.4.1施工作業(yè)前要仔細(xì)檢查工具。測量儀表和絕緣用具等應(yīng)完好、靈敏、平安牢靠;檢查登高作業(yè)工具,梯子及高處作業(yè)個體防護用品等必需完好,平安牢靠;熟識作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工藝技術(shù)要求和作業(yè)中應(yīng)實行的平安防護措施;按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。

4.4.2施工作業(yè)中要依據(jù)作業(yè)內(nèi)容和特點仔細(xì)執(zhí)行工作許可制度,工作監(jiān)護制度、工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)制度等有關(guān)平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

a)運行中的電氣設(shè)備未閱歷電一律視為有電,一般狀況下不允許帶電作業(yè)。遇有特別狀況不能停電時,應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,需有資質(zhì)電工實行嚴(yán)格有效的平安技術(shù)措施進行作業(yè)。

b)停電必需把各方面的電源平安斷開(任何運行中的設(shè)備,應(yīng)視為帶電),必需拉開刀閘,使各相至少有一個明顯的斷開點。與停電線路有關(guān)的變壓器和電壓互感器,必需從高壓兩側(cè)斷開,防止向停電檢修線路返送電。

c)驗電應(yīng)按電壓等級合理地運用驗電器,驗電前應(yīng)在有電設(shè)備上先進行試驗,確保驗電器良好。

d)低壓架空帶電作業(yè),應(yīng)設(shè)專人看護。運用有絕緣柄的工具,站在干燥的絕緣物上操作,并戴手套和平安帽。凹凸壓同桿架設(shè),應(yīng)先檢查與高壓線的距離,實行防止誤碰或過于接近帶電高壓設(shè)備的措施。在低壓帶電導(dǎo)線未實行絕緣措施或絕緣嚴(yán)峻損壞時,工作人員不得穿越,在帶電的低壓配電裝置上工作時,應(yīng)實行防止相間短路和單相接地的隔離措施。

e)進入高處作業(yè)現(xiàn)場不得少于二人,必需帶好平安帽,登高作業(yè)必需系好平安帶;運用梯子登高作業(yè),梯子與地面夾角以60°為宜;登高作業(yè)工具、器材必需放置穩(wěn)妥,各種工具及所需物件,嚴(yán)禁拋擲,以防墜落傷人。上桿前應(yīng)先分清相、零線,選好工作位置。斷開導(dǎo)線應(yīng)先斷開相線,后斷零線,搭接導(dǎo)線時依次相反,人體不得同時接觸二根線頭。遇有六級以上大風(fēng),禁止登高作業(yè)。

f)挖坑開溝前要查清地下電纜及各種動能管系設(shè)施,防止損傷,挖坑開溝要防塌方,當(dāng)天未完工的坑洞要加遮蓋或用紅燈圍線拉出危急區(qū)域,做出警示標(biāo)記,防止車輛、行人墜入,作業(yè)結(jié)束后應(yīng)剛好將坑溝平整。松軟土質(zhì)應(yīng)有防止塌陷的措施。

g)立桿或倒桿時,應(yīng)劃出危急區(qū)域,專人監(jiān)護,統(tǒng)一指揮。運用吊車立、拆電桿時,應(yīng)與吊車司機和起重工親密協(xié)作,鋼絲繩要捆綁適當(dāng),人要站在平安位置。

h)施工作業(yè)后,施工負(fù)責(zé)人,應(yīng)查明并確認(rèn)全部工作人員從桿上、導(dǎo)線上撒下,檢查并確認(rèn)全部工具和材料從桿上導(dǎo)線撒下來,具備送電條件后,拆除接地線,并查明接地線數(shù)量。最終向作業(yè)人員宣布不準(zhǔn)再登高作業(yè),方可送電。取下各種“警示牌”收好工具材料,清理收好工具材料整理整頓好作業(yè)現(xiàn)場。具體檢查,確認(rèn)平安牢靠。

4.5各部門在辦公區(qū)及施工場所均應(yīng)運用經(jīng)過批準(zhǔn)的、符合規(guī)定要求的電氣或臨時電氣設(shè)施,嚴(yán)格遵守以下幾點要求:

a)用電設(shè)備必需按要求配備漏電、過欠電壓及不間斷電源等牢靠的愛護裝置,裝有符合平安要求的可熔保險器或自動開關(guān)。

b)配電箱、開關(guān)板按低壓電力技術(shù)規(guī)范進行限制。臨時用電應(yīng)有平安用電技術(shù)措施和電器防火措施。

c)按規(guī)定運用并留意用電標(biāo)記;發(fā)覺電器有故障時,應(yīng)剛好關(guān)閉電源,不得隨意拆卸。

d)辦公場所嚴(yán)禁運用大功率用電器。辦公室線路不得私自隨意更改、移位、拆裝和亂接。

e)當(dāng)用電現(xiàn)場發(fā)生臨時用電重大事故時,應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并通知有關(guān)部門盡快到達現(xiàn)場,并實行有效措施,愛護好現(xiàn)場。

4.6在各個機房及分前端機房,要嚴(yán)格執(zhí)行《電子儀器和設(shè)備防靜電要求》的相關(guān)規(guī)定,做到以下幾點:

a)在機房內(nèi)需采納抗靜電活動地板。

b)進入靜電工作區(qū)的人員必需穿防靜電工作服和防靜電工作鞋,干脆接觸靜電敏感器件的人員必需帶防靜電腕帶。穿一般鞋的人員應(yīng)運用導(dǎo)電鞋束、防靜電鞋套或腳跟帶。

c)靜電平安工作臺上不允許堆放塑料盒、橡皮、紙板、玻璃等易產(chǎn)生靜電的雜物、圖紙資料應(yīng)放入防靜電文件袋內(nèi)。

d)生產(chǎn)場所的元件盛料袋、周轉(zhuǎn)箱、等應(yīng)具備靜電防護作用,不允許運用金屬和一般容器,全部容器都必需接地。

e)生產(chǎn)場所運用的組裝夾具、檢測夾具、焊接工具、各種儀器等,都應(yīng)設(shè)良好的接地線。

5工作流程

(見下頁)

6相關(guān)文件

《電力生產(chǎn)平安工作規(guī)定》

《電力平安工作規(guī)程》

《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》

《電子儀器和設(shè)備靜電要求》

7記錄

序號

修訂時間

修訂說明

版次

批準(zhǔn)人

備注

1

2

3

4

便攜式電器管理限制工作程序

1目的

為嚴(yán)格便攜式設(shè)備的管理,確保精確平安運用,制定并實施本程序。

2適用范圍

設(shè)備管理部、修理部、儲運部、生產(chǎn)技術(shù)部。

3職責(zé)

3.1設(shè)備管理部對便攜式電器進行管理,建立臺帳。

3.2設(shè)備管理部負(fù)責(zé)對便攜式電器的校驗工作。

3.3職能部門負(fù)責(zé)對全部便攜式電器的管理工作。

4執(zhí)行程序

4.1全部生產(chǎn)用電源即插型、充電型便攜式電器設(shè)備(電焊機、砂輪切割機、手電鉆、搖表、萬用表、應(yīng)急燈等)在運用前由設(shè)備管理部建立《便攜式電器設(shè)備注冊表》。

4.2全部辦公用電源即插型、充電型便攜式電器設(shè)備(電視機、飲水機、vcd、照相機、攝像機、播擴音設(shè)備、傳真機、復(fù)印機和電腦、打印機、投影儀)在運用前由職能部門建立《便攜式電器設(shè)備注冊表》。

4.3設(shè)備管理部組織各運用單位對便攜式電器設(shè)備半年依據(jù)設(shè)備“運用說明書”進行一次普查并將普查結(jié)果記入《便攜式電器設(shè)備注冊表》,各運用單位負(fù)責(zé)便攜式電器設(shè)備的日常維護,每一次運用前都必需進行完好檢查,對不完好設(shè)備剛好修復(fù)或更換。

4.4全部報廢、丟失、損壞的設(shè)備,由設(shè)備管理部、職能部門記入《便攜式電器設(shè)備注冊表》中并責(zé)成相關(guān)單位補充或修復(fù)。

5相關(guān)文件

6相關(guān)記錄

*便攜式電器設(shè)備注冊表

7附件

電器公司管理策劃限制工作程序

電器公司管理策劃限制程序

1目的

對實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)進行管理策劃。

2范圍

適用于對確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的資源加以識別和策劃。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理依據(jù)組織的質(zhì)量目標(biāo),配置必要的資源,負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門編制的質(zhì)量策劃輸出文件。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核各部門為管理策劃編制的有關(guān)文件。

3.3技質(zhì)部負(fù)責(zé)組織各部門進行管理策劃,編寫相應(yīng)的策劃文件,并對實施狀況進行監(jiān)督檢查。

3.4各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的質(zhì)量策劃。

4程序

4.1質(zhì)量目標(biāo)

4.1.1為實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針,組織總的質(zhì)量目標(biāo)為:

1、產(chǎn)品一次交驗合格率達到98%;三年內(nèi)每年遞增0.2%;

2、產(chǎn)品出廠批次合格率達到100%;

3、顧客滿足率持續(xù)達95%以上,三年內(nèi)每年遞增1%;

4.1.2與質(zhì)量相關(guān)的各部門應(yīng)依據(jù)組織總目標(biāo)進行分解,轉(zhuǎn)化為本部門詳細(xì)的工作目標(biāo),為保證目標(biāo)的順當(dāng)完成,需進行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。

4.2進行質(zhì)量策劃的時機

組織在下列狀況下須要進行質(zhì)量策劃:

a.)根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進質(zhì)量管理體系;

b.)組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機構(gòu)發(fā)生重大改變;

c.)組織的資源配置、市場狀況發(fā)生重大改變;

d.)現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特別事項。

針對詳細(xì)的產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量策劃執(zhí)行《實現(xiàn)過程的策劃程序》。

4.3質(zhì)量策劃的內(nèi)容

總經(jīng)理應(yīng)確保對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的資源加以識別和策劃。質(zhì)量策劃的內(nèi)容應(yīng)包括:

a.)需達到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過程,確定過程的輸入、輸出及活動,并作出相應(yīng)的規(guī)定;

b.)識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置;

c.)對實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進行定期評審的規(guī)定,重點應(yīng)評審過程和活動的改進;

d.)依據(jù)評審結(jié)果找尋與質(zhì)量目標(biāo)的差距,確保持續(xù)改進,提高質(zhì)量管理體系的有效性;

e.)策劃的結(jié)果(包括變更)應(yīng)形成文件,如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量安排等。

4.4質(zhì)量策劃輸出文件的編制原則

a.)應(yīng)參照質(zhì)量手冊的有關(guān)內(nèi)容,應(yīng)符合質(zhì)量方針、目標(biāo)、并與產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃及其他質(zhì)量體系文件的內(nèi)容協(xié)調(diào)一樣;

b.)已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用,并依據(jù)特別的要求增加新的內(nèi)容。

4.5質(zhì)量策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放

4.5.1《質(zhì)量策劃輸出文件》由技質(zhì)部組織各部門負(fù)責(zé)人編制,經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門。

4.5.2《質(zhì)量策劃輸出文件》的封面必需寫明策劃項目名稱及編號、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。

4.6質(zhì)量策劃的實施、監(jiān)督檢查和更改

4.6.1各部門在執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)質(zhì)量策劃規(guī)定的內(nèi)容、進度、要求進行限制,并將執(zhí)行狀況、存在的問題等剛好反饋到技質(zhì)部。

4.6.2技質(zhì)部對質(zhì)量策劃實施狀況進行檢查和驗證,協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源,并填寫《質(zhì)量策劃實施狀況檢查表》報告總經(jīng)理。

4.6.3質(zhì)量策劃的更改

a.)《質(zhì)量策劃輸出文件》的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進行,應(yīng)由更改部門填寫《文件更改申請》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行更改,按《文件限制程序》執(zhí)行;

b.)在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整運行,例如組織機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更,以確保體系正常運作。

4.6.4質(zhì)量策劃所形成的相關(guān)文件,由綜合部負(fù)責(zé)存檔保存。

5相關(guān)文件

5.1《文件限制程序》

5.2《實現(xiàn)過程的策劃限制程序》

6記錄

6.1qr-5201質(zhì)量策劃輸出文件

電器公司管理評審限制工作程序

電器公司管理評審限制程序

1.目的

為確保本企業(yè)質(zhì)量體系滿意gb/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量體系-要求》標(biāo)準(zhǔn),從而確保本企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)貫徹實施,特制定本程序。

2.適用范圍

本程序適用于對本企業(yè)質(zhì)量體系要求的管理評審。

3.職責(zé)

本程序由最高管理者負(fù)責(zé),各職能部門負(fù)責(zé)人參與。

4.工作程序

4.1管理評審由總經(jīng)理主持

4.2管理評審頻次和時機

管理評審原則上一年一次,但時間間隔不能超過一年,在下列狀況下可適當(dāng)增加:

①當(dāng)市場形勢發(fā)生重大改變時;

②當(dāng)組織機構(gòu)、產(chǎn)品范圍和資源配置發(fā)生重大改變時;

③當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)峻問題或顧客向本企業(yè)重大投訴時;

④當(dāng)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他的要求有改變時。

4.3例行的管理評審時機應(yīng)在內(nèi)部質(zhì)量審核后進行。

4.4管理評審的內(nèi)容

4.4.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的評審;

4.4.2質(zhì)量管理體系運行的相宜性和有效性;

4.4.3內(nèi)部質(zhì)量審核的結(jié)果;

4.4.4訂正和預(yù)防措施的有關(guān)信息;

4.4.5產(chǎn)品質(zhì)量狀況和顧客投訴信息;

4.4.6持續(xù)改進的建議。

4.5管理評審的打算

4.5.1綜合部應(yīng)提前一周口頭通知相關(guān)部門。

4.5.2各有關(guān)職能部門或人員依據(jù)評審內(nèi)容做好相應(yīng)打算。

4.6管理評審實施

4.6.1評審采納會議方式:由總經(jīng)理主持,各職能部門負(fù)責(zé)人參與。

4.6.2總經(jīng)理宣布本次評審的目的、內(nèi)容和要求。

①管理者代表匯報質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施狀況和質(zhì)量體系運行狀況;

②技質(zhì)部匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況,和對訂正預(yù)防措施驗證狀況;

4.6.3各有關(guān)人員依據(jù)職責(zé)和評審要求作匯報:

①管理者代表報質(zhì)量體系運行狀況;

②綜合部匯報顧客滿足度調(diào)查結(jié)果、投訴及處置;人力資源、文件管理和狀況;

③生產(chǎn)部匯報供應(yīng)商或外協(xié)廠產(chǎn)品質(zhì)量狀況和工藝執(zhí)行狀況;

④技質(zhì)部匯報產(chǎn)中開發(fā)狀況、訂正措施和預(yù)防措施的實施狀況;

4.6.4由總經(jīng)理組織各部門對以下內(nèi)容探討、探討,并做出結(jié)論:

①本企業(yè)組織結(jié)構(gòu)包括人員和資源的充分性;

②質(zhì)量方針、目標(biāo)的相宜性;

③質(zhì)量體系的相宜性;

④產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是否滿意標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求等;

⑤以往管理評審跟蹤措施的實施及有效性;

⑥過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性,包括過程、產(chǎn)品測量和監(jiān)控的結(jié)果;

⑦可能影響質(zhì)量管理體系的各種改變,包括內(nèi)外環(huán)境的改變,如法律法規(guī)的改變。

4.6.5由綜合部經(jīng)理作好會議記錄,收集各部門匯報材料,并負(fù)責(zé)編寫管理評審報告,由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:

①目的;

②參與人員;

③評審時間;

④評審內(nèi)容;

⑤評審探討(包括改進看法)。

4.6.6綜合部根據(jù)總經(jīng)理提出的分發(fā)名單將報告發(fā)至各部門人員。

4.7管理評審的改進

4.7.1對管理評審后提出的看法和要求,由存在問題的部門制訂訂正措施,并組織實施。

4.7.2由管理者代表負(fù)責(zé)對訂正措施狀況和有效性進行驗證并予以記錄。

4.7.3對涉及改進管理體系過程的,應(yīng)對過程重新確認(rèn),以保證符合本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

5.相關(guān)文件

5.1《內(nèi)部審核程序》

5.2《改進限制程序》

5.3《文件限制程序》

5.4《記錄限制程序》