建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)注：虛線框標(biāo)注的機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)中介服務(wù).預(yù)算組：由工程人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員、采購(gòu)人員、機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成。中介服務(wù).現(xiàn)場(chǎng)工作組：由工程技術(shù)人員、使用單位責(zé)任人、工程建設(shè)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)人員組成。(2)施工單位進(jìn)場(chǎng)前，施工單位認(rèn)真勘查施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)審讀施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程預(yù)算、施工合同、工程難易程度和施工條件等，做出切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃；(3)施工單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，從不同角度對(duì)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，編制月計(jì)劃進(jìn)度，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表》(見附件)，報(bào)監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)工作組檢查復(fù)核，并經(jīng)項(xiàng)目部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批；(4)經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)；(5)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度檢查，檢查結(jié)果向項(xiàng)目部匯報(bào)，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的施工單位或監(jiān)督不力的監(jiān)理單位進(jìn)行警告。(6)工程實(shí)施中檢查和監(jiān)督各種進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，通過報(bào)告、審查、計(jì)算、比較、糾正，力爭(zhēng)將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃之間的偏差減少到最低限度，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)工程實(shí)施過程中，施工單位提出《施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)》時(shí)(見附件)，監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)人員要認(rèn)真核實(shí)情況，并對(duì)施工進(jìn)度調(diào)整方案的合理性及對(duì)總進(jìn)度的影響進(jìn)行分析，需要時(shí)通知施工方修改調(diào)整方案；經(jīng)審查通過后報(bào)公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。(8)在計(jì)劃實(shí)施過程中，對(duì)施工方實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，組織召開工程進(jìn)度會(huì)議，與監(jiān)理、施工及公司項(xiàng)目部研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方實(shí)施，同時(shí)做好會(huì)議記錄及跟蹤調(diào)查。(9)檢查監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制。(10)檢查監(jiān)理單位的進(jìn)度控制計(jì)劃、進(jìn)度控制的手段和方法、進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等)，抽查監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)理記錄。5.16工程需要變更時(shí)，變更提出方應(yīng)按照《工程變更管理制度》規(guī)定的程序提出變更，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照《工程項(xiàng)目預(yù)算管理制度》的規(guī)定修正預(yù)算，以變更后工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(1)無(wú)工程變更簽證單，施工中不得隨意變更設(shè)計(jì)方案和任意改變材料材質(zhì)和規(guī)格，未經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意不允許用替代材料施工。(2)對(duì)任意變更工程的，責(zé)任應(yīng)由施工方承擔(dān)，現(xiàn)場(chǎng)工作組及其他相關(guān)方應(yīng)早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理。施工成本控制(1)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖、工程預(yù)算，確保施工過程中，施工單位嚴(yán)格按照既定的預(yù)算執(zhí)行。(2)檢查施工單位的成本控制機(jī)構(gòu)，并要求其定期提供成本控制計(jì)劃和監(jiān)控情況；(3)強(qiáng)化施工單位材料管理和使用，抽查材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收記錄；(4)發(fā)現(xiàn)材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題時(shí),責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，并發(fā)出警告；上述現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)2次以上，報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方進(jìn)行處罰。(5)對(duì)于超預(yù)算的工程，需施工單位提供證據(jù)，交監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)工作組審核確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)工作組審核不實(shí)的應(yīng)由施工方承擔(dān)，如現(xiàn)場(chǎng)工作人員確認(rèn)的需提交項(xiàng)目部審批。(6)工程成本低于預(yù)算的，現(xiàn)場(chǎng)工作組報(bào)項(xiàng)目部對(duì)施工單位和監(jiān)理單位予以獎(jiǎng)勵(lì)并在公司邀標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)中增加誠(chéng)信級(jí)別；對(duì)于工程成本低于預(yù)算而瞞報(bào)的，按實(shí)際成本支付工程款并降低其誠(chéng)信級(jí)別。工程施工嚴(yán)格按照合同及經(jīng)批準(zhǔn)的文件執(zhí)行，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善處置并做好記錄。做好施工計(jì)劃管理，在施工中做好各專業(yè)間的相互配合，并做好計(jì)劃的統(tǒng)籌兼顧，保證工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工單位提出的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)工程量及工程進(jìn)度，按照《工程款結(jié)算支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要積極了解工程的資料，對(duì)工程項(xiàng)目要做到胸有成竹，敢于監(jiān)督，善于發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決，做好記錄。認(rèn)真做好施工材料的收集，內(nèi)容不限于文字和圖示法進(jìn)行記錄工程的狀況，為工程決算提供確實(shí)的證據(jù)材料?，F(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)做好施工過程中資料的收集、管理工作，收集勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及竣工驗(yàn)收過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件，包括勘察設(shè)計(jì)、勘察報(bào)告、地質(zhì)圖、勘察記錄；方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、工程技術(shù)要求、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、變更審批單、施工日記、進(jìn)度記錄、工程物料檢驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)理記錄、竣工圖、竣工報(bào)告等第六章附則本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。本制度由工程部制定、修改，并報(bào)總裁批準(zhǔn)生效后實(shí)施。二、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)一覽表序項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作組項(xiàng)目部預(yù)算組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組1籌建現(xiàn)場(chǎng)工作組2項(xiàng)目報(bào)建3首次工地會(huì)議V4設(shè)計(jì)交底、交樁交點(diǎn)5開工申請(qǐng)審批6工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃的審核7施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的審批V8施工單位、監(jiān)理單位日常考核9施工現(xiàn)場(chǎng)考勤監(jiān)督10參加施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議11現(xiàn)場(chǎng)物料管理監(jiān)督12現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督13現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理監(jiān)督14工程進(jìn)度監(jiān)控V15工程質(zhì)量監(jiān)控16預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督17工程成本監(jiān)控//18工程變更審核/19工程進(jìn)度款支付審核/20施工資料收集、管理第一章總則現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境影響等按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，并有效控制工程成本，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。公司及下屬分子公司，凡需新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造、維修、安裝的工程項(xiàng)目，均適用于本制度。工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作組，由1-3名人員構(gòu)成，至少1名常住人員。第二章現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作組是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響有監(jiān)督斧正的職責(zé)。主要職責(zé)如下：(1)負(fù)責(zé)或協(xié)助辦理工程項(xiàng)目在政府主管部門的立項(xiàng)、報(bào)建、環(huán)評(píng)、消防等的報(bào)批手續(xù)及協(xié)助、配合工程驗(yàn)收。(2)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理；(3)對(duì)所管理工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同及工程設(shè)計(jì)施工圖約定，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得對(duì)合同約定及施工設(shè)計(jì)圖等進(jìn)行修改，嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃及確定的技術(shù)方案施工；(4)嚴(yán)格管理、審查工程變更；(5)認(rèn)真監(jiān)督控制工程進(jìn)度及進(jìn)度款支付；(6)與參建項(xiàng)目的各單位密切配合，隨時(shí)注意協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，同時(shí)做好施工中與使用單位的工作協(xié)調(diào)；(7)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，做好巡檢記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題好做跟蹤，重大問題做出專題記錄并提出明確的處理意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策;(8)在工程竣工后，督促施工單位提供完整的竣工資料；并整理好相關(guān)資料及時(shí)歸檔；(9)配合、協(xié)助公司及審計(jì)單位做好竣工決算。(10)工程項(xiàng)目竣工后認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部作為現(xiàn)場(chǎng)工作組的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)籌建現(xiàn)場(chǎng)工作組、組織首次工地例會(huì)、審核工程變更、參與制定工程變更方案、組織工程項(xiàng)目階段性驗(yàn)收、審核工程進(jìn)度款結(jié)算、工程進(jìn)度款請(qǐng)款，并不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。不包料的工程項(xiàng)目，供應(yīng)部負(fù)責(zé)工程物料的采購(gòu)；施工過程中，物料價(jià)格發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，供應(yīng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，施工單位不再負(fù)責(zé)工程物料采購(gòu)時(shí)，由供應(yīng)部采購(gòu)。預(yù)算組不定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，控制工程造價(jià);工程變更時(shí)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更發(fā)難編制變更預(yù)算。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作組組成人員的確認(rèn)、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、工程變更、進(jìn)度款結(jié)算支付的審批，超權(quán)限的工程變更和進(jìn)度結(jié)算支付申請(qǐng)由總裁審批。第三章現(xiàn)場(chǎng)管理流程公司內(nèi)部投資項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目情況及政府主管部門的要求，辦理建設(shè)項(xiàng)目在政府主管部門的立項(xiàng)、報(bào)建工作。工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部籌劃現(xiàn)場(chǎng)工作組，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批?，F(xiàn)場(chǎng)人員接到工程項(xiàng)目任務(wù)后，學(xué)習(xí)、熟悉所接任工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、工程預(yù)算、工程現(xiàn)場(chǎng)等情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。監(jiān)理單位、施工單位確定后，項(xiàng)目部組織召開首次工地會(huì)議，宣布公司對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)要求，安排四方（建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方）察看施工現(xiàn)場(chǎng),交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)交底等事宜。施工單位及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后，現(xiàn)場(chǎng)人員通知施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，按照計(jì)劃進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)人員日常巡視巡檢過程中，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程物料等全方面進(jìn)行監(jiān)督，糾正施工及監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為；并定期向項(xiàng)目部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作情況。每月結(jié)束時(shí)，施工單位提交下月進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目部組織工程相關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行驗(yàn)收；當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的95%,且驗(yàn)收合格后，施工部門進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)審核進(jìn)度結(jié)算資料。工程相關(guān)方提出變更時(shí)，監(jiān)理方、現(xiàn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)核實(shí)變更事項(xiàng)，并簽字確認(rèn)，由項(xiàng)目部向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。工程進(jìn)度結(jié)算經(jīng)審批通過后，項(xiàng)目部請(qǐng)款，填制《工程款付款申請(qǐng)單》，附結(jié)算資料，財(cái)務(wù)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽字確認(rèn)，超權(quán)限的由總裁簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)支付。工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，監(jiān)理方、施工方、項(xiàng)目部、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定變更方案，供應(yīng)部配合市場(chǎng)調(diào)查工程材料，預(yù)算組編制變更預(yù)算，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。工程項(xiàng)目發(fā)生變更的，施工單位根據(jù)變更工程方案施工，現(xiàn)場(chǎng)人員項(xiàng)目完工后，審核施工方的完工申請(qǐng)，并通知項(xiàng)目部，協(xié)助公司進(jìn)行工程驗(yàn)收、結(jié)算及竣工決算等工作。!1!41公司內(nèi)部立項(xiàng)經(jīng)批準(zhǔn)后，視建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，需在政府部門立項(xiàng)備案的,投資發(fā)展部根據(jù)相關(guān)主管部門的要求，準(zhǔn)備相關(guān)材料及時(shí)辦理立項(xiàng)備案。42項(xiàng)目部向規(guī)劃局提出選址申請(qǐng)，并提交相關(guān)文件；協(xié)調(diào)和配合規(guī)劃、環(huán)保、消防等政府部門開展工作，并取得《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》的審批。項(xiàng)目通過立項(xiàng)備案、選址意見、環(huán)評(píng)意見后，項(xiàng)目部向地方規(guī)劃部門提出用地規(guī)劃許可申請(qǐng)，根據(jù)需要提交其他相關(guān)資料，申請(qǐng)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。依據(jù)主管部門的要求，提交“建設(shè)項(xiàng)目選址意見書”、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、土地權(quán)屬證等資料，申請(qǐng)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建，項(xiàng)目部準(zhǔn)備《工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建表》、立項(xiàng)文件、批準(zhǔn)的建設(shè)用地文件等報(bào)建資料提交主管部門報(bào)建。持施工合同，設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件、資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)單位供圖計(jì)劃、規(guī)劃許可證等申請(qǐng)辦理《工程建設(shè)項(xiàng)目施工許可證》。工程項(xiàng)目報(bào)建一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)密切配合項(xiàng)目部報(bào)建工作，嚴(yán)格按照主管部門的要求，及時(shí)提交相應(yīng)資料；并協(xié)調(diào)好報(bào)建過程中各方的關(guān)系，務(wù)必在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)、保量的完成報(bào)建工作。第五章現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、難易程度等，決定現(xiàn)場(chǎng)工作組的人數(shù)，一般為1-3人，并指定1人為負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)工作組負(fù)責(zé)人及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括立項(xiàng)文件、可行性報(bào)告、邀標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、工程預(yù)算、工程物資、工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度計(jì)劃等，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)工程項(xiàng)目全面理解，整體把握。工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等召開首次工地會(huì)議，傳達(dá)公司對(duì)工程項(xiàng)目、施工單位、監(jiān)理單位的要求，組織四方進(jìn)行交樁交點(diǎn)、技術(shù)交底，使各方理解、明確掌握工程項(xiàng)目的位置、質(zhì)量、技術(shù)等具體內(nèi)容，并明確相關(guān)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)做好首次工地會(huì)議記錄和技術(shù)交底記錄。施工單位及工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后，現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)出開工通知，通知施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)、開始施工。施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)人員要檢查施工單位、監(jiān)理單位的人員配備、各項(xiàng)管理制度等是否完整、是否涵蓋工程的各個(gè)方面，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)日常巡檢，每日每個(gè)工作場(chǎng)地至少進(jìn)行2次檢查，記錄檢查情況，及時(shí)糾正施工、監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工方限期糾正，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，定期向項(xiàng)目部匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡檢情況。不定期對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作進(jìn)行檢查、考核，每月至少3次，并向項(xiàng)目部匯報(bào)考核情況。對(duì)于包工不包料的工程項(xiàng)目，施工單位應(yīng)記錄好每日的出工情況，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)記錄，每日至少記錄3次。不定期抽查施工單位、監(jiān)理單位的考勤記錄及人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)登記記錄。參加施工現(xiàn)場(chǎng)的各種例會(huì)，包括監(jiān)理方和施工方的例會(huì)，傳達(dá)公司對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)，并抽查其會(huì)議記錄，跟蹤會(huì)議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，同時(shí)做好記錄。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的檔案管理工作，包括各種會(huì)議記錄、施工日記、物料進(jìn)出記錄、施工圖紙、工程任務(wù)書、操作規(guī)程、工程變更文件、進(jìn)度分析報(bào)告、各種來(lái)往記錄等。施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理監(jiān)督，檢查材料檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)出庫(kù)單及審批情況，抽查材料帳冊(cè)（須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目）、物料堆放是否合理、擺放情況及標(biāo)識(shí)、防護(hù)情況等，填寫《施工現(xiàn)場(chǎng)物料檢查表》（見附件），并對(duì)物料管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。與施工單位簽訂合作合同時(shí)，合同中應(yīng)明確民工保證金、施工安全等相關(guān)責(zé)任；施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況。(1)施工單位必須配備安全管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全管理人員，安全員必須堅(jiān)守詢位并有明顯的標(biāo)志。(2)抽查安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育情況、安全防護(hù)措施、標(biāo)識(shí)，用電安全、物料堆放安全、特殊工種安全生產(chǎn)的資質(zhì)以及安全應(yīng)急措施等。(3)現(xiàn)場(chǎng)工作人員不定期對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)檢查不合格的情況予以警告，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的應(yīng)提請(qǐng)項(xiàng)目部暫停施工，整頓符合安全規(guī)定后才能繼續(xù)施工,對(duì)延誤的施工進(jìn)度由施工單位負(fù)責(zé)。環(huán)境管理，監(jiān)督施工單位是否遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。特殊工程，現(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準(zhǔn)。工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，施工單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格監(jiān)督控制施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)人員檢查如下事項(xiàng)：(1)檢查監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量抽查、監(jiān)督、處理、匯報(bào)記錄；(2)檢查監(jiān)理工程師對(duì)物料規(guī)格、質(zhì)量簽證情況，并檢查其檢查記錄。(3)檢查施工單位工程質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任分工情況；(4)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，