業(yè)績考核指標的設計方案

★jimi中順紙業(yè)集團考核指標設計方案★jimi中順紙業(yè)集團態(tài)考核捏指標杠設計配方案犯管理爬咨詢講公司狹目芽錄\o"2-9"\h\z\t"標題1,1"贈第一鹿部分箏絹導言哨一．態(tài)本關泥鍵業(yè)慘績績雁效指察標體星系作秋為《壤中順易紙業(yè)肺集團燕有限董公司狡考核坐管理墻制度襖》實愚施的逗基礎不而被投提供閥?；@二殃．本充關鍵?？冃沃笜蒜徳O計斯的原稀則晌中順蕩紙業(yè)舊集團柳有限跨公司績關鍵僵業(yè)績功績效蹦指標鏡的設宵計以搜原則狡為基愛礎，婆即：采具體湖、明鎮(zhèn)確需胳量化垃，末可像用數(shù)栽字慘衡量喚的派喝意猜見一砍致，銅員工辯可以吼接受泊的枝核是歇可以礦實現(xiàn)巨的猴有時愚間響期限度的披三煩．本負關鍵典業(yè)績養(yǎng)績效鼠指標洽的特臂點泊有長移期和挨短期票的貞有數(shù)污量型統(tǒng)和質藍量型嗚有結生果性粗的和撈行為粘性的竊有團燙隊的同和個識人的叼全方估位透隸明的含四另．使公用說足明添（一雄）表石格各玉項的梅說明朵在第耳二部另分的剛表格搭中主貧要包苗括以舊下幾欠個項府目獸編號蕉：是較指標挑的序掘列號蔥；跡指標廁為量盲化指府標，拜部門噴/員鏟工指擠標完適成情遞況由申公司統(tǒng)財務蔑部或歉相關糖部門勞負責肥提供夢相應哲數(shù)據(jù)惠；靜指標迷為主奪觀評茫價指喉標，底由被蝦考核吹者的誠相關鹽上級爆依據(jù)剃標準礙評分逮得到容；懷指標貨定義怖/公效式：悅說明圣業(yè)績阿績效超指標華的概召念或寶給出怨如何券計算往的公鉤式；舟信息玻來源掠：描統(tǒng)述了悔進行飾指標偽計算略和評車價從旦何處組獲取嗚數(shù)據(jù)從或資牢料；磁（二國）實陽施原庫則詞關鍵劉業(yè)績甘指標缺（簡您稱際）和遭工作藝目標晌設定悉完成姑效果肆評價塌（簡億稱走）落的制嗓訂過挖程是瞇一個羽從上敢而下漢的分宇解過盟程，大各層饅級間析和怪要體駱現(xiàn)其螺與公俘司戰(zhàn)沫略目貌標導簡向和蹲支撐民的關勁系賠。瓦根據(jù)倆戰(zhàn)略渾階段腫的工斯作重邀點北不同比從鞠業(yè)績數(shù)績效前指標鍬庫中盼選取浙適當瓣的指施標，雙合理吵確定程各部絨門、臉各崗戶位的慚及團。選幣擇時恭可根支據(jù)下拆列原延則：耳（1醉）越耍是高餓層管溉理的碌數(shù)目繼越少罪，結致果性鍋越強勺，量鏈化性享越高壇；賠（2月）圍越是朽基層驢管理忘的室數(shù)目教越多男，過酒程性蠟越強侵，數(shù)惱量與胃質量筍性皆窮有；圣（3算）下我屬的否及上應和自上司哀的無及帳有因缺果關浪系；隙（4君）每呢個人椒的群及互原則練上痰不多失于唉10薄個；背（5重）每臉個身及患必須僵設定金衡量損標準中；挽（6判）否及特的比朽重之氧和為膀10拒0%云，應決有主示次之胳分戀。探的制研訂與護過程冷調整魂，均兼需按柴規(guī)定旁進行理審批鍋?；j在不亦同階皺段，葛以及勒公司汁進行槍戰(zhàn)略攔調整式，將閣導致臉考核雷的側陷重點戶有所沒不同洗，革業(yè)績供績效壘指標翠也要朵發(fā)生圍變化址，因跨此，債業(yè)績加績效押考核輛指標塔調整柏是一絞個不以斷改驚進、流不斷社完善閃的動扮態(tài)過霧程，嫌但舉業(yè)績雨績效嘩指標查體系績和對獨應目剪標值胡一年娃定一站次，繼一般哲不中短途修須改。詢業(yè)績洽績效燃指標刻主要綱衡量壞與當神年營漿業(yè)計揚劃相刺關的李重要慢成功誓因素臺，而圍不是指記流精水帳鋤。內業(yè)績時績效愧指標屆的目攻標值凱是每撓年水喪漲船升高，范反映鍵了企燃業(yè)發(fā)來展的策腳步授。范高層番領導斬共同倍分享直與承共擔總加業(yè)績口的成販敗擔。昂第二竹部分考部漆門及己崗位障業(yè)績邀績效斥指標添庫蜻中順嗎的部兇門及奔崗位當業(yè)績睡績效聚指標壯是由岔中順源＆簽指標龜分解淡得到財?shù)?，語是將可公司門戰(zhàn)略輕與崗盛位職枯責掛憐鉤的鑄過程裁。由帆于戰(zhàn)怒略發(fā)愿展時干期及醉年度恨、季貍度工展作重良點的雖不同妥，部用門及降崗位孟的年織度、雙季度連業(yè)績劃績效燒指標誠也必耐然不玉同，四中順沿在選雷擇指飽標時縮應根醬據(jù)實獅際工備作計沃劃的遭要求女確定撿指標嘗內容惹、權巡重、奶指標方數(shù)額猾或工控作目敗標細聰則。處高層鋤管理煙人員挎總裁爐業(yè)績傭考核愉指標求副總積裁（萄運營摔）業(yè)洪績考鑰核指碰標窗副總錘裁（旺監(jiān)察話）業(yè)較績考恨核指堆標鄉(xiāng)行政難總經(jīng)顛理業(yè)姓績考指核指勞標備財務兼總經(jīng)則理業(yè)濕績考握核指泳標留營銷狐總經(jīng)樂理業(yè)扛績考評核指版標桿生產傅總經(jīng)裹理業(yè)控績考偏核指輪標簽戰(zhàn)略竟投資伶總經(jīng)版理業(yè)屆績考罵核指青標蕉分子巖公司息負責純人業(yè)魚績考拌核指睛標火綜合葵管理化部園綜合瞧管理呀部經(jīng)隸理業(yè)鋤績考魯核指倆標緊行政訊主管冠業(yè)績烈考核股指標收行政脆文員君業(yè)績貨考核據(jù)指標急行政見秘書桌業(yè)績迅考核燙指標懶高級正秘書期業(yè)績返考核句指標撓前臺癢業(yè)績便考核霜指標雁編號正權重斧指標炊定義盜/計拍算公剛式促信息斥來源慶1央前臺屯接待疾事務埋處理矩差錯砌延遲西次數(shù)紐當期哭接待敬事務聚處理軌差錯柱、延蠢遲次環(huán)數(shù)鴉部門布統(tǒng)計日表釣2蝕前臺飲接待葉服務批質量統(tǒng)來訪瘦客人未投訴受次數(shù)胡部門禾統(tǒng)計燃表悅編號井權重艘目標愉效果腿考核敵人步1稠報紙石、信雜件、井刊物次等分朗發(fā)事園務冊當期弟報紙腳、信蔽件、取刊物虛等的乞分發(fā)誦差錯泛、延歇遲次伍數(shù)鞋行政搖主管讓2劫公司蘭飯票皆的售瞇賣情膽況建售賣翼及時篩，準軋確，糾服務蛙態(tài)度冠好闊行政晴主管賭3把機票胳預訂羽的準縫確與農及時污性地機票腫預訂醒無差尸錯、料無延安遲評行政漸主管娃4炸外來趣人員酷進入崇車間墨、辦商公室有登記嫩工作逮的嚴碗格性海外來守人員斥進入舉車間尼、辦信公室嫁的登索記記勇錄不哄全或遺未登片記次兄數(shù)錘行政押主管抹5慨前臺機接待蕩服務丑禮儀趟符合音公司釋相關憶工作誕規(guī)范蝦行政更主管勺公共寫關系安專員課業(yè)績匪考核礎指標宴編號儀權重陵指標箭定義卵/計映算公謙式并信息扁來源兔1蟻公關肢費用查控制旨情況嗚實際躬發(fā)生蘭公關驗費用要/預謀算公餓關費徒用殖財務體部統(tǒng)溪計數(shù)詢據(jù)寫2議對外頂宣傳類、信畝息收搶集的匹計劃記性爆計劃愁是否籮按時票完成握，計辯劃完芽成率儲不低擊于[返瀉]%噸扔部門建統(tǒng)計量表/鳴工作清計劃予3熊對外懇宣傳泳的及攜時性在、有谷效性險各種登媒體托宣傳茶不少站于[著垂]次址，對村公司畝重大夸事件益沒有奴宣傳膛的次彎數(shù)不耕超過搖[炭]攻次住部門已統(tǒng)計種表分4財與政宅府部體門關赤系的歲穩(wěn)定鈴性和玩實用淘性芝因關耐系處蓄理不勵當而策使公減司受何到政宜府限委制的林次數(shù)登不超擁過[望游]次火公司獲公告往編號誕權重凡目標傲效果蒜考核口人慶1數(shù)與媒箏體、障政府聽部門永聯(lián)系型的緊震密程僚度富聯(lián)系反緊密畏，掌府握第云一時撒間動肥態(tài)申行政忍主管眼2理信息御收集配齊全惡信息單收集葛全面毫行政傾主管姻3雕各種足審批齊手續(xù)趙辦理喊的及揪時性緩及時歌快速榴地辦虜理審全批手伶續(xù)，塑降低意有關夜費用驕支出撓行政蔽主管祥企業(yè)藏文化劉主管重業(yè)績世考核短指標久企業(yè)之文化病專員條業(yè)績聯(lián)考核農指標關法務疏主管究業(yè)績血考核顫指標料法務舉專員脫業(yè)績壁考核衛(wèi)指標秧編號孟權重轟指標慨定義罷/計址算公遍式概信息心來源遷1克合同碑合法隔性灶因合跑同條傅款審促查不合嚴出捐現(xiàn)的贊法律及糾紛桿的次體數(shù)銳公司健統(tǒng)計退表液2這風險昏控制昂工作瞞的效選果蘋一票陵否決閣指標柔因自書身原賠因，蓋給公鄰司帶控來法條律糾確紛，厲從而幫導致盆公司默重大末損失曾公司招公報陰編號駛權重瞧目標蔥效果篩考核縱人畢1喇公司原訴訟災效果逃公司蘭權益搬最大斥化蠶法務款主管礦2唯為公樂司重列大決臨策提岡供法行律支管持力勇度焦提供智高價弓值的奶法律穿意見興法務液主管向3亭在公巖司進洲行法信律宣蝶傳的伐廣泛執(zhí)性趨建立言完善推的有評關業(yè)猜務法晶律法件規(guī)庫膠，讓很員工要了解旨有關盾法律產法規(guī)創(chuàng)常識遮，對凝員工效進行暮法律掉知識蜘培訓地法務虛主管咳4辨保護黃公司謹商標風的安握全性葬對商矛標注順冊、姥修改虜中涉時及到瀉的法迅律問鎖題提巧供支銹