集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告

第頁共頁集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告我自2023〔畢業(yè)生求職網(wǎng)://.〕年8月起任百利集團(tuán)總經(jīng)辦PIE一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務(wù)，嚴(yán)于律己、勤于學(xué)習(xí)、努力工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和配合下，工作上獲得了一定的成績，集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告?，F(xiàn)將我履行職責(zé)的具備體情況匯報如下：一、履行職務(wù)情況：在面對著各消費(fèi)車間管理程度差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強(qiáng)度大、士氣低落、消費(fèi)效率低、交接收理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升消費(fèi)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消費(fèi)本錢”的宗旨，從以下幾個方面展開工作：〔一〕、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，將理論和理論聯(lián)絡(luò)在一起，指導(dǎo)自己的工作。1、努力學(xué)習(xí)木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機(jī)加工工序的加工工藝和消費(fèi)流程的相關(guān)理論知識有了較好的理解；同時對家具市場的前景有了更深一步的認(rèn)識，豎定了本人在家具行業(yè)效勞的信心。2、深化各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)各工序的機(jī)加工藝、操作方法、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，將自己所學(xué)理論與理論聯(lián)絡(luò)起來，加快了學(xué)習(xí)進(jìn)度，為盡快展開工作打下了良好的根底。3、積極向車間各級管理人員理解公司的情況，及工作中存在困難。這為進(jìn)一步展開工作，對相關(guān)問題“對癥下藥”準(zhǔn)備了第一手素材。〔二〕、“要想富，先修路”，工作的首要任務(wù)是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的消費(fèi)流程和物流系統(tǒng)。1、經(jīng)過深化的調(diào)研分析^p，選擇板式車間為試點，對各產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)展分析^p、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。2、擴(kuò)大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的場面，資料共享平臺《集團(tuán)總經(jīng)辦PIE述職報告》(s://..)。3、對物流系統(tǒng)進(jìn)展了重新規(guī)劃設(shè)計施行。修改施行后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學(xué)合理，對進(jìn)步消費(fèi)效率起了較大的作用。4、對實木車間存在的問題也進(jìn)展了深化的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進(jìn)展了重新規(guī)劃設(shè)計，想信待確認(rèn)施行后，對進(jìn)步消費(fèi)效率的作用也是顯而易見的?！踩?、強(qiáng)化消費(fèi)現(xiàn)場的管理，致力于進(jìn)步消費(fèi)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。1、為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對組織架構(gòu)進(jìn)展了重新設(shè)計，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務(wù)，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、穿插管理、重復(fù)管理的現(xiàn)象起到了較好的標(biāo)準(zhǔn)作用。2、對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，消費(fèi)效率的提升就起到了立竿見影的效果。3、通過增加專職的搬運(yùn)工、領(lǐng)料員來增加各主機(jī)手的開機(jī)時間，進(jìn)步設(shè)備的稼動率約2030%左右，不言而喻消費(fèi)效率也必將得到相應(yīng)的進(jìn)步。4、強(qiáng)化了交接收理工作，引入了消費(fèi)流程卡和部件標(biāo)識單，這樣標(biāo)準(zhǔn)了各工序的操作程序，防止了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ摇l(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的.配套運(yùn)輸找到了較好的捷徑。5、推動品質(zhì)部門加強(qiáng)了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗工程要求品質(zhì)部做出詳細(xì)規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。6、對PC、MC、貨倉對消費(fèi)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應(yīng)該說如今的配合及溝通都比以前融洽許多。7、對于車間的日常管理工作及運(yùn)作方法制訂了詳細(xì)的工作指引，這對于指導(dǎo)車間的正常運(yùn)作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。二、遵章守紀(jì)情況：1、在工作期間，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀(jì)現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。2、在工作時，團(tuán)結(jié)同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，可以積極的與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當(dāng)中也沒有