某工程項目施工部署

某工程項目施工部署第一節(jié)項目組織機構(gòu)及項目管理模式(一)項目組織機構(gòu)及職能【ABCD】設(shè)計院高層住宅主樓工程為【ABCD】設(shè)計院投資建設(shè)的重點工(二)主要管理人員表ABCD主樓工程主要經(jīng)驗及承擔(dān)的項目合廣場、金冠大廈等花園等廈、省婦女兒童發(fā)展中姓名總?cè)瞬繄霈F(xiàn)保大廈等號樓、招銀大廈等廈廈招銀大廈、銀豐富苑、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈招銀大廈、銀豐富苑、電業(yè)新村高層住宅樓、岳陽人保大廈師員員員員員理師(三)各部門的主要職責(zé)：1)工程管理部：負責(zé)整個工程的施工組織實施和設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，協(xié)2)材料供應(yīng)部：負責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配。3)技術(shù)質(zhì)檢部：負責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。4)計劃統(tǒng)計部：負責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同及財務(wù)管理。5)綜合管理部：負責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。(四)項目管理模式D湖地區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)實施目標(biāo)(一)工期目標(biāo)：(二)質(zhì)量目標(biāo)：(三)現(xiàn)場管理目標(biāo)：(四)項目管理目標(biāo)：(五)施工環(huán)境目標(biāo)(六)安全目標(biāo)(七)服務(wù)目標(biāo)第三節(jié)勞動力組織(勞動力計劃表、項目分包轉(zhuǎn)包情況)未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，我公司不會擅自分包第四節(jié)農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)假期的工作安排第五節(jié)主要施工機械的投入(主要施工機械設(shè)備計劃表)塔吊安裝在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工前完成，先澆筑塔吊基礎(chǔ)，在塔吊基礎(chǔ)內(nèi)預(yù)埋的塔吊等主要設(shè)備易損配件(詳見下表)，做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬無施工機械設(shè)備計劃表每每型國制生入序機械或數(shù)臺額備號設(shè)備名稱量定功注格地份力時間蛙潛2運塔3輸?shù)蹼p456789筋附電直流電交流電鋼鋼1012鋼鋼砂1拌機1泵砼振布平1灰11泵3456791234567空壓機套絲機12345678第六節(jié)場區(qū)用電、用水計劃(一)施工用電施工用電由業(yè)主提供的三相變配電房引入，現(xiàn)場設(shè)4個配電箱，Pc=15KWPa=15KWPc=280KW(二)施工用水源接出，現(xiàn)場按需要將水頭接至各用水點.QNKq1=k111PNKq2=k1q2=k4Q410D===0.092mD=100mm的鋼管第七節(jié)物資供應(yīng)表序號1卡竹跳2板草袋4電纜5電纜66膠合7板模8板99位3×9550橡套轉(zhuǎn)單個塊個mmt個m3套0200基礎(chǔ)部分施工板6第八節(jié)施工配合(一)土建施工與土方開挖單位的配合2、進場前我公司技術(shù)人提前同甲方和土方開挖單位和聯(lián)系，掌握詳細資料4、掌握好地質(zhì)資料和地下水位情況，積極做好排水工作確?；鬃鳂I(yè)面干(二)安裝各工種之間的配合項目部的安排。完工后要做好工序交接和成品保護。(三)安裝與土建的配合和(四)成品保護的配合協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實成品保護的重點是預(yù)埋管的保護，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。3)為了保證管井內(nèi)管道施工質(zhì)量與美觀，要求有內(nèi)粉刷要求的管井內(nèi)的管(五)與業(yè)主(或監(jiān)理)的配合1)施工中服從業(yè)主(或監(jiān)理)的管理。2)對各專業(yè)管線進行的綜合