合作方案范文匯總八篇

合作方案范文匯總八篇合作計劃篇1

1莆田一中中美出國班

剩余方案：30人

1.補報補錄對象

分?jǐn)?shù)達(dá)到莆田市一級達(dá)標(biāo)校最低控制線(541分)且尚未被錄用的考生,按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

2.補錄說明

如“中美高中課程出國班”補錄后仍未能完成招生指標(biāo)，剩余的指標(biāo)轉(zhuǎn)為“中美高中課程雙選班”招生指標(biāo)。從原先填報莆田一中“中美高中課程雙選班”志愿且符合招收條件的考生中，根據(jù)從高分到低分原則依次遞補錄用。

2仙游一中中澳合作班

剩余方案：中澳合作班30人

補錄計劃:

莆田市省一級達(dá)標(biāo)小學(xué)統(tǒng)招線下70分(含70分)且尚未被錄用的考生,按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

3莆田五中中加雙選班、出國班

剩余方案：中加雙選班7人，中加出國班15人

補錄計劃:

1.補報補錄對象

中加雙選班：莆田五中統(tǒng)招線下30分(含30分)且尚未被錄用的考生,按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

中加出國班：莆田五中統(tǒng)招線下80分(含80分)且尚未被錄用的考生,按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

2.補錄說明

如“中加高中課程出國班”補錄后仍未能完成招生指標(biāo)，剩余的指標(biāo)轉(zhuǎn)為“中加高中課程雙選班”招生指標(biāo)。從補報莆田五中“中加高中課程雙選班”志愿且符合招收條件的考生中，根據(jù)從高分到低分原則依次遞補錄用。

4莆田十中中英合作班

剩余方案：中英合作班47人

補錄計劃:

莆田市省一級達(dá)標(biāo)小學(xué)統(tǒng)招線下40分(含40分)且尚未被錄用的考生,按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

特別提醒

省一級達(dá)標(biāo)高中中外合作辦學(xué)補報志愿，考生需要同時滿足以下四個條件：

1.應(yīng)屆初中畢業(yè)生;

2.綜合素養(yǎng)評定達(dá)到B等級以上(含B等級);

3.小學(xué)考查科目成果合格;

4.等級學(xué)科成果均達(dá)到C等級以上(含C等級))

民辦高中小學(xué)

一、莆田擢英中學(xué)

剩余方案：198人

補錄計劃:

中考投檔分達(dá)到565分及以上，未被錄用的應(yīng)屆初中畢業(yè)生,按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

二、莆田哲理中學(xué)

剩余方案：167人

補錄計劃:

1.未被錄用的初中畢業(yè)生。

2.綜合素養(yǎng)評定等級達(dá)B級(含)以上，等級科目成果不限，小學(xué)考查科目合格。

3.補錄最低控制線為520分,按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

三、仙游縣4所民辦小學(xué)

1.仙游縣現(xiàn)代中學(xué)剩余方案：134人

2.仙游縣金石中學(xué)剩余方案：47人

3.仙游縣私立一中剩余方案：18人

4.仙游縣山立小學(xué)剩余方案：124人

補錄計劃:

中考投檔分達(dá)到302分以上，未被錄用的初中畢業(yè)生，按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

四、莆田礪青中學(xué)

剩余方案：181人

補錄計劃:

中考投檔分達(dá)到302分以上，未被錄用的應(yīng)屆初中畢業(yè)生，按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

五、莆田市私立試驗中學(xué)

剩余方案：360人

補錄計劃:

中考投檔分達(dá)到302分以上，未被錄用的初中畢業(yè)生，按照補報志愿狀況擇優(yōu)補錄用。

合作計劃篇2

1、課題：合作、相信之旅2、時間:3、地點：室外（操場等地）4、參與人數(shù):785、教學(xué)背景：現(xiàn)在的中同學(xué)大多數(shù)都是獨生子女，家庭、社會很難給他們提供集體生活的機會，同學(xué)簡單產(chǎn)生“到處以我為中心”的思想，缺少互幫互助，以大局為重的意識，這對同學(xué)良好的行為品質(zhì)的形成和進展是極為不利的。對于同學(xué)本身而言，不懂得與別人合適的交往、合作，不簡單與別人和諧相處是健康成長的絆腳石，于是有關(guān)合作與相信的教導(dǎo)是須要的。針對中同學(xué)的這種現(xiàn)狀，在最新頒布的《中學(xué)校評價與考試制度改革》中的“建立促進同學(xué)進展的評價體系”部分，其中提到極為重要的一點是“溝通與合作”:能與他人一起確立目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)，敬重并理解他人的境況與觀點；能評價和約束自己的行為；能綜合地運用各種溝通和交流的辦法舉行合作。《新課程標(biāo)準(zhǔn)》中也特殊強調(diào)同學(xué)要“具備創(chuàng)新精神、合作意識”，要“樂觀提倡自主、合作、探索的學(xué)習(xí)方式”?？梢姡瑘F結(jié)配合的精神在現(xiàn)實生活、學(xué)習(xí)中尤其在班集體建設(shè)中是十分需要的，也是極為須要的。6、教學(xué)目的:本次活動，主要是讓同學(xué)在各種合作活動當(dāng)中熟悉到“合作的重要性”。結(jié)合同學(xué)的實際狀況，讓他們用自己的眼睛去發(fā)覺，用他們自己的心靈去體味合作的重要性，真正體驗到成長的喜悅。而囫圇活動的預(yù)備，從人員分工到聯(lián)系采訪單位到班會課的總體籌劃，都由同學(xué)自行組織，讓他們在組織的過程中去學(xué)習(xí)、實踐“合作精神”。并通過班會課的形式為他們提供一次有益的成長溝通的機會，再一次提高同學(xué)的創(chuàng)新精神、實踐能力與綜合素養(yǎng)。7、活動預(yù)備：提前一周召開班干部研究會，對本次主題班會的內(nèi)容舉行動員、研究和支配，確定班會詳細(xì)預(yù)備工作和分工。8、教學(xué)步驟：

一、引入主題（2分鐘）(1)主持人開場白:學(xué)生們,我們當(dāng)中或許有些人已經(jīng)習(xí)慣了獨自一個人追求自己的目標(biāo)，并且認(rèn)為這都是理所固然的，但是大家有沒有想過，在奮斗的但路上不惟獨我們自己，還有無數(shù)其他人，我們的伴侶，我們的伙伴。無數(shù)時候，并不是靠自己就能夠完成全部的任務(wù)或者工作，我們必需學(xué)會合作，學(xué)會團結(jié)，讓自己在團隊當(dāng)中成長。有句話這樣說的：沒有人能夠離開別人而自立生存，既然如此，為何我們不嘗試一起前進，一起追求同一個目標(biāo)呢？或許嘗試了之后你會發(fā)覺這當(dāng)中樂趣無窮。所以,今日我們開展《合作、相信之旅》主題班會活動,希翼通過今日的活動,讓我們每個人更深化的熟悉到如何相信別人以及如何與別人合作，如何在和諧歡樂當(dāng)中相同一個目標(biāo)前進。事不宜遲，我們馬上帶大家進入體驗之家。首先說說活動規(guī)章：本次活動采納積分競賽的形式舉行，最后有獎品分發(fā)，大家努力啦！二、活動支配1、“盲人”貼鼻子（10分鐘）［提供材料］貼鼻子用的圖［規(guī)章］（1）請1名同學(xué)蒙上眼睛“獨自”貼鼻子（以抽撲克牌的方式來分組，四個不同的花色分為四組，，每個人輪番上場舉行，前一個學(xué)生蒙眼，后一個學(xué)生貼鼻子）。（2）同學(xué)2人一組，一人蒙上眼睛，另一同學(xué)用“語言”引導(dǎo)他為自己貼鼻子。（3）再支配幾組同學(xué)做嬉戲，體驗對合作的需求。（4）勝利完成一個任務(wù)可加10分。2、操作程序（20分鐘）［提供材料］蒙眼睛用的手絹［規(guī)章］（1）每人事先預(yù)備蒙眼睛用的頭巾。（2）班主任預(yù)先選好一條盲人路線，全體成員兩人一組，先由一人當(dāng)盲人，另一人做協(xié)助者。（3）“盲人”蒙上眼睛，原地轉(zhuǎn)三圈（臨時失去方向感），然后在協(xié)助者攙扶下，沿著選定的路線活動。其間協(xié)助者不能用手勢、動作，只能用語言交流，從而協(xié)助“盲人”體驗各種感覺。（4）一人做完，“盲人”與協(xié)助者互換角色再走這條線路。（5）分成兩隊（以前一個嬉戲為前提，紅色花色為一組，黑色花色為另一組，不過要視詳細(xì)狀況而定）3、研究（8分鐘）在小組成員所有表演結(jié)束后，綻開溝通研究，談?wù)勛约旱母杏|，可以挑選任何一部分來談。例如：盲人部分，可以談?wù)劗?dāng)盲人的體味，談?wù)勀銋f(xié)助伙伴的體味，談?wù)効床灰姾笫鞘裁礃拥母杏|。另外談?wù)勀惝?dāng)協(xié)助者時怎么想，走完后有什么感觸，你怎樣理解你的伙伴，你是怎樣恰如其分地提供協(xié)助的，總的活動使你想起了什么。4、主持人總結(jié)（2分鐘）

聽了學(xué)生們心靈的表白,我真的十分激動,今日的班會也讓我們明了了,我們不行能獨自生活在這個世界上,我們應(yīng)當(dāng)懂得去相信別人，與別人合作。只要我們懂得相信別人，就會發(fā)覺生活中有無數(shù)平淡而溫馨的故事，它們天天都在繼續(xù),只要我們學(xué)會去與別人合作,就能夠感觸到團結(jié)的力氣!三、每個組學(xué)生都以自己喜愛?的方式來記錄今日的班會，貼在黑板報上新聞日記文章四、需要注重的問題1.首先是時光問題，假如時光不足則研究部分留在課后以文字方式舉行。2.課堂秩序問題。所有過程都由同學(xué)自己把握，所以有可能會放松過度，所以要注重做好相關(guān)工作，最好在此過程讓那些簡單浮現(xiàn)問題的同學(xué)擔(dān)當(dāng)一些任務(wù)，并且與這些同學(xué)好好交流，保證課堂秩序。3.發(fā)動不太活躍的同學(xué)參加活動，尤其是“盲人”部分一定要求混搭，讓平常不太認(rèn)識的學(xué)生一起合作。

合作計劃篇3

一是大力改造提升傳統(tǒng)創(chuàng)造業(yè)。以公司為依托。以高參數(shù)產(chǎn)品開發(fā)為方向，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，著力提升凝聚水回收裝置、減溫減壓器等系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力。以公司為依托，推動磁控管、行波管、速調(diào)管等軍工產(chǎn)品的系列研發(fā)；立足市場需求，加快真空開關(guān)管、真空接觸器、真空斷路器和開關(guān)柜的批量生產(chǎn)能力建設(shè)和市場開發(fā)。加快平?jīng)龊噙_(dá)機械公司印機產(chǎn)業(yè)改造提升實施步子，以現(xiàn)有智能化切紙機、特種切紙機為主體，加強新產(chǎn)品研發(fā)，不斷拓展銷售市場、擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)營效益，增加自我進展能力，努力提高市場份額。

二是加快進展礦用機械創(chuàng)造業(yè)。圍繞國家級能源化工基地建設(shè)。大力開發(fā)以高性能、智能化大功率電牽引采煤機、薄煤層采煤機、液壓支架、煤機配件等為重點的礦用機械和電纜橋塞、減速機等石油配套機械，為煤炭石油開采、煤化工企業(yè)提供足夠的消耗類零部件或裝置產(chǎn)品。

三是著力做大新能源裝備創(chuàng)造業(yè)?？偼顿Y12億元。今年方案建成100兆瓦晶體硅太陽能電池片生產(chǎn)線，平?jīng)龉夥a(chǎn)業(yè)園已列入中國電子科技集團規(guī)劃建設(shè)的全國六個光伏產(chǎn)業(yè)基地之一。實施2.8兆瓦光伏發(fā)電示范項目。項目征地、規(guī)劃設(shè)計已基本完成，并通過租用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化廠房，組建100mw晶硅片加工生產(chǎn)線，設(shè)備已間續(xù)到位安裝，將于7月中旬開頭運營。建成500mw單晶硅切片、500mw電池片、500mw太陽能發(fā)電組件的生產(chǎn)能力。同時，加快開發(fā)推廣高效節(jié)能、環(huán)境庇護、循環(huán)經(jīng)濟等技術(shù)裝備及產(chǎn)品，著力推進新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)集聚進展。引進一批技術(shù)先進、研發(fā)能力強的企業(yè)集團，進展單晶硅棒、多晶硅鑄錠切割、研磨、拋光等專用設(shè)備的研制和產(chǎn)業(yè)化，集中力氣進展組件封裝工藝關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化成套技術(shù)。樂觀進展led綠色照明燈具，建設(shè)led芯片研發(fā)機構(gòu)，不斷拓展產(chǎn)業(yè)進展空間。

四是進展新材料產(chǎn)業(yè)。加快進展高性能工程塑料、薄膜、纖維等產(chǎn)品。全面推進新材料與傳統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。市已與上?？挡┧固毓竞炗喓献鲄f(xié)議，由該公司一期投資2.3億元，建設(shè)“平?jīng)霭雽?dǎo)體碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)園”該項目年產(chǎn)160噸高溫隔熱材料碳纖維生產(chǎn)線已全面開工建設(shè)。將樂觀推進后續(xù)合作開發(fā)，持續(xù)做大新材料創(chuàng)造業(yè)。

五是系列開發(fā)電真空器件等電子創(chuàng)造業(yè)。主動承接?xùn)|南沿海電子信息產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，以電子等企業(yè)為依托。提升電子元器件配套加工水平，形成互相配套、互相支撐的電子元器件產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)平?jīng)鲭娮诱婵掌骷?chuàng)造基地。

合作計劃篇4

組建一個資金互助組織主要包括三個方面：1、發(fā)起;2、籌備;3、運營，每個方面都有詳細(xì)需要預(yù)備的工作，下面我就將各方面具體闡述，合作社運營計劃。

發(fā)起

發(fā)起階段主要有提案、研究、決議。

1、提案：由合作社理事長或2名以上理事(股權(quán)需超過50%)向理事會成員提出議案，如合作社社員在150人以下需要召開社員大會，由全體社員研究;如合作社社員超過150人，只需由社員代表大會研究即可，議案必需嚴(yán)格根據(jù)《合作社法》規(guī)定內(nèi)容舉行，否則研究無效。議案內(nèi)容主要包括：(1)合作社進展現(xiàn)狀、(2)周邊合作社進展?fàn)顩r分析、(3)開展資金互助的主意、(4)資金互助案例共享、(5)為合作社及社員帶來的效益分析、(6)風(fēng)險控制、(7)總結(jié)。

2、研究：按照合作社社員人數(shù)打算研究人群，研究主要圍繞對合作社及社員的效益舉行，切勿將話題越扯越遠(yuǎn)(實際研究中發(fā)生過類似案例)，防止浮現(xiàn)口角矛盾，合作社理事長應(yīng)做好調(diào)解預(yù)備，可請當(dāng)?shù)赜新曂娜藚⒓诱{(diào)解，更多理事或社員關(guān)懷得最多的是風(fēng)險問題，這點提案人要做好充分的解釋工作，總體研究原則圍繞“一事一議”。

3、決議：

分兩種狀況：

(1)、經(jīng)研究后同意人數(shù)需占總研究人數(shù)的51%，則通過提案;

(2)、在提案未通過的.狀況下，理事長或秘書長可行使打算權(quán)，讓提案通過，但是此種方法不太可取，會失去民心，影響合作社的進展，不建議行使打算權(quán)。

籌備

籌備階段首要考慮的是成立資金互助部的合法性，主要指合作社的業(yè)務(wù)范圍是否需要變更，如需要變更那就需從新預(yù)備變更材料，向原申請部門提出變更，這為最抱負(fù)狀態(tài)，如申請部門不予變更的，可找業(yè)務(wù)主管單位尋求協(xié)助，業(yè)務(wù)主管單位賦予支持的也可放心實施，但是一定要有文字材料，主管單位同意的公章。在合法性得到認(rèn)可之后就可舉行內(nèi)部的籌建工作了。內(nèi)部籌備根據(jù)籌建的時光挨次主要有以下方面：

1、合作社托付籌建任命書。由理事長召集理事成員、監(jiān)事、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人舉行開會，研究打算由個人或部門舉行籌建，最后由理事長簽發(fā)任命書，交由個人或部門舉行籌建。

2、組建籌委會。即由任命的個人或部門組建關(guān)于籌建資金互助的實施小組，人事支配可由小組內(nèi)部打算。

3、日程支配：籌委會制定組建資金互助的時光表、工作內(nèi)容、方案完成時光、需要的外部支持，如遇特別狀況需準(zhǔn)時向理事長及理事成員匯報，以便做好協(xié)調(diào)工作，保證組建工作順當(dāng)舉行。

4、申請書：主要交由工商部門或民政部門審核記下，如合作社已有資金互助業(yè)務(wù)則不用預(yù)備;如只需申請變更業(yè)務(wù)范圍則按之前提醒操作即可;總體載明擬設(shè)立機構(gòu)性質(zhì)、組織形式、名稱、業(yè)務(wù)范圍、擬注冊的資本金額和住宅、發(fā)起人基本狀況及出資比例、是否符合設(shè)立條件，規(guī)劃計劃《合作社運營計劃》。

5、可行性討論報告：該報告可參考商業(yè)銀行或農(nóng)村政策性銀行的報告形式，主要內(nèi)容有國家政策提要、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟金融分析、開展資金互助的可行性和須要性、市場前景、將來三年業(yè)務(wù)進展規(guī)劃、風(fēng)險控制能力、盈余分配比例(股金分紅、年底收益)、經(jīng)濟效益、社會效益。

6、籌建計劃：由籌委會領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定，普通需按照合作社的實際狀況支配，總體包括：注冊(目前不驗資、可適當(dāng)調(diào)節(jié))、入股設(shè)置(股本、股金)、組織架構(gòu)、營業(yè)場所、規(guī)則制度。

7、認(rèn)購入股說明書：由籌委會制定該說明書，負(fù)責(zé)籌集互助社的原始資金，該資金可作內(nèi)部調(diào)節(jié)，不需作為向工商部門或民政部門的記下數(shù)據(jù)，股金普通設(shè)資歷股、原始股、流淌股，需設(shè)置每種入股的資歷和分配標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)股后的權(quán)利和義務(wù)、認(rèn)購資金使用方向、風(fēng)險擔(dān)當(dāng)、第一批發(fā)起人的入股日期和金額、今后變更股本的入股條件和入股金額。

8、發(fā)起人入股協(xié)議書：這是對發(fā)起人在合作社資金互助部獲得認(rèn)可的重要依據(jù)，對在今后退股或轉(zhuǎn)股提供憑證，協(xié)議書附件需注明發(fā)起人的名錄，名錄主要記下社員的身份信息、入股信息、借款信息、借款利率、借款年限、還款日期、聯(lián)系電話等項目。協(xié)議書內(nèi)容主要包括：總則、經(jīng)營宗旨、機構(gòu)性質(zhì)、名稱、住宅、業(yè)務(wù)范圍、注冊資本、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)設(shè)置、發(fā)起人入股金額和入股比例、發(fā)起人權(quán)利和義務(wù)，發(fā)起人應(yīng)在發(fā)起人協(xié)議書上簽名蓋章，或托付代理人簽名蓋章。

9、籌備完成：籌備完成的標(biāo)志是以工商部門或民政部門的批復(fù)為準(zhǔn)，或經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門同意后也行。

運營

運營階段包括辦公地點的裝修、組織架構(gòu)的建立、辦公室的分配、規(guī)則制度的上墻、人員職責(zé)的支配等，詳細(xì)歸納為以下方面：

1、組建資金互助部組織架構(gòu)，組織架構(gòu)圖如下：

2、簽訂責(zé)任書。組織架構(gòu)確定后，由入股社員成立社員代表大會，并在大會上選舉組織架構(gòu)相關(guān)人員，人員確定后需簽訂責(zé)任書，明確每個人的職責(zé)分工并簽字按手櫻

3、會議章程。確定資金互助部理事會章程，主要明確定期舉辦會議的次數(shù)、時光、參會人員等，便利增加互相之間的聯(lián)系。

4、辦公場所的劃分。合作社內(nèi)部資金互助部不同于其他金融性部門，借款的主要對象是資金互助部的社員，所以在辦公室規(guī)劃上可以按照自身的需要設(shè)置，不用硬性支配，這樣只會導(dǎo)致人員鋪張，成本增強，給合作社帶來資金風(fēng)險，目前主要有以下幾個部門：辦公室、經(jīng)理室、財務(wù)室、業(yè)務(wù)室、督查室。

5、上墻制度。上墻制度主要體現(xiàn)合作社的規(guī)范管理，信息藏匿，讓入股社員及借款社員清楚明白。上墻制度主要包括：《資金互助社成員代表大會議事規(guī)章》、《資金互助社財務(wù)管理制度》、《資金互助社借款須知》、《資金互助社股金分配制度》、《資金互助社退股、退社須知》等。

6、人員支配。合作社資金互助部人員支配是關(guān)鍵，這直接影響合作社業(yè)務(wù)量多少，普通設(shè)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、營業(yè)員2名(入股、借款)、業(yè)務(wù)員若干(可外聘)。

四、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社資金互助的樂觀意義

(一)適應(yīng)了農(nóng)村金融進展變革的需要

(二)填補了正規(guī)金融機構(gòu)在農(nóng)村金融供應(yīng)的不足

(三)促進了農(nóng)村良好信用環(huán)境的形成

(四)抑制了不法民間借貸行為的滋生

合作計劃篇5

為仔細(xì)貫徹落實《xx省供銷合作社20xx年“春華秋實助農(nóng)行動”工作計劃》的通知要求，充分發(fā)揮供銷合作社在助力農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售，增強農(nóng)夫收入方面的重要作用，確保xx市供銷合作社“秋采取動“順當(dāng)開展，特制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想

以中發(fā)11號和黑發(fā)20號精神為指導(dǎo)，以xx市委、市政府提出的特色農(nóng)業(yè)進展戰(zhàn)略為中心，以社有企業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)遍布城城鄉(xiāng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為載體，緊緊圍繞xx省供銷合作社提出的“打造服務(wù)農(nóng)夫生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺”及xx市打造“綠色有機食品之都”的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的作用，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)由“種得好”向“賣得好”改變。

二、主要任務(wù)

（一）加強市場監(jiān)測、助力農(nóng)夫增收。充分發(fā)揮農(nóng)資市場流通主體的作用，履行供銷合作社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，密切關(guān)注市場動態(tài)，重點把握糧食收購、食用菌生產(chǎn)銷售信息，加強業(yè)務(wù)和信息交流，引導(dǎo)糧食種植大戶、食用菌生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)時把握市場動態(tài)，調(diào)節(jié)經(jīng)營策略，做到不增產(chǎn)也能增收。

（二）擴大銷售渠道、增強銷售總量。充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)資優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新營銷模式。一要加強傳統(tǒng)營銷模式，進一步擴大網(wǎng)絡(luò)籠罩面和市場占有率，充分發(fā)揮供銷社系統(tǒng)內(nèi)社有企業(yè)、協(xié)會、專業(yè)合作社和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的作用，擴大供銷社市場的影響力；二要樂觀推動電子商務(wù)的進展，鼓舞和引導(dǎo)農(nóng)資企業(yè)舉行“網(wǎng)上交易、網(wǎng)下配送”，借助“惠進一步擴大流通規(guī)模，提高為“三農(nóng)”服務(wù)質(zhì)量、效率和水平。

（三）依托產(chǎn)品加工、進展特色產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮市供銷社橋梁紐帶作用，圍繞xx市糧食、蜂產(chǎn)、特、食用菌等產(chǎn)業(yè)，在主產(chǎn)區(qū)、主銷區(qū)、集散地，通過新建和完美加工基地、冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施，基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社，廣泛開展高中端大米、玉米、精品雜糧、即食產(chǎn)品、食用菌、蜂產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品精深加工，進一步促進農(nóng)夫當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，協(xié)助農(nóng)夫增收致富。

（四）實行多重舉措、推進農(nóng)夫致富。不斷完美農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)功能，改善和提升傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和渠道，帶動農(nóng)戶與農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)或電商平臺形成穩(wěn)定的產(chǎn)品購銷關(guān)系，提高農(nóng)產(chǎn)品銷售水平。大力實施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略。加大對品牌營銷的重視程度，樂觀參加市內(nèi)外知名綠色農(nóng)產(chǎn)品展銷會，擴大品牌影響力。助力我市農(nóng)產(chǎn)品由“種得好”向“賣得好”改變。

三、活動支配

根據(jù)省社統(tǒng)一部署開展以“精準(zhǔn)供銷、七位一體、為農(nóng)服務(wù)”為主題的“春華秋實助農(nóng)”活動。

（一）農(nóng)資板塊活動。發(fā)揮供銷社系統(tǒng)自身倉儲、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和主渠道作用，要求全市系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資企業(yè)深化農(nóng)戶、田間地頭、各基層供給網(wǎng)點舉行調(diào)研，檢查指導(dǎo)，把握市場動態(tài)，了解市場供求狀況，做好化肥儲備和供給工作，滿足明春正常的春耕需求。

（二）糧食板塊活動。一要協(xié)作糧食集團，以農(nóng)戶為主體，與省社、縣社開展合作，每個糧食中心成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)后詢問服務(wù)團隊，引導(dǎo)農(nóng)夫依托糧食中心舉行產(chǎn)后管理。二加強各類農(nóng)產(chǎn)品格業(yè)協(xié)會、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的組織體系作用，促進糧食收購、加工、儲運、銷售各環(huán)節(jié)穩(wěn)步增長。

（三）食用菌板塊活動。由市供銷社牽頭，縣級供銷社協(xié)作，做好全年食用菌產(chǎn)業(yè)狀況的調(diào)查，包括栽培規(guī)模、產(chǎn)值完成狀況；食用菌龍頭企業(yè)、食用園區(qū)建設(shè)狀況；科技成績引進、應(yīng)用推廣等方面推動落實狀況及食用菌產(chǎn)業(yè)項目和市場狀況。全面總結(jié)今年食用菌產(chǎn)業(yè)工作成績，仔細(xì)分析產(chǎn)業(yè)面臨形勢，存在的問題，科學(xué)謀劃明年目標(biāo)任務(wù)和工作思路，加速食用菌經(jīng)濟進展。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組沿用“春華行動”計劃確定的人員配置。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)濟進展科，詳細(xì)負(fù)責(zé)“春華秋實助農(nóng)行動”的綜合協(xié)調(diào)、組織落實等工作。

（二）加強交流協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議，討論解決工作中浮現(xiàn)的問題，支配部署階段性工作任務(wù)。一方面要樂觀向省社匯報工作動態(tài)，另一方面要主動同縣級聯(lián)社交流協(xié)調(diào)，通過交流溝通學(xué)習(xí)典型閱歷，解決存在的問題，助推“秋采取動”取得新成效。

（三）加大宣揚力度。借助當(dāng)?shù)貜V播、報紙、電視和互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體對“春華秋實助農(nóng)行動”舉行廣泛宣揚，形成省、市、縣上下互聯(lián)互動一盤棋的局面，擴大“春華秋實助農(nóng)行動”的影響力和號召力，樹立供銷合作社品牌和社會形象。

合作計劃篇6

教學(xué)要求

1．正確、流利、有感情地朗讀課文，并在熟讀的基礎(chǔ)上練習(xí)當(dāng)眾演講。

2．學(xué)會8個生字，理解由生字組成的詞語。

3．能聯(lián)系上下文理解課文所舉兩個事例的作用和它們所強調(diào)的重點的不同。激勵同學(xué)樹立團結(jié)配合、自我犧牲等可貴的合作精神。

一、揭示課題

1．板書課題：7學(xué)會合作

2．齊讀課題后，提問：你們都想知道什么?

3．課文中的“合作”指的是什么?

4．人們?yōu)槭裁幢匦杌ハ嗪献?

5．怎樣才干與人搞好合作?

二、初讀指導(dǎo)

1．自同學(xué)字詞。

(1)默讀課文，畫出不熟悉、不理解的字詞。

(2)會讀會寫田字格中8個生字。

(3)并聯(lián)系上下文，理解下列詞語的意思：

孤立典范悠揚傾瀉和睦配合顧名思義

卓有成效情不自禁

2．檢查自學(xué)效果。

(1)出示詞語。

顧名思義

情不自禁

(2)指名讀，注重讀準(zhǔn)帶點的字。

(3)了解詞語把握狀況。

顧名思義：看到名稱而想到它的含義。

傾瀉：課文指美好的樂曲好像從樂師的嘴唇邊、指縫里飛揚出來。

典范：可以作為學(xué)習(xí)、仿效標(biāo)準(zhǔn)的人或事物。

和睦：協(xié)作得適當(dāng)、均勻。

交響樂團：大型的管弦樂演奏的團體。由弦樂器、木管樂器、

銅管樂器、打擊樂器等組成，參與者能達(dá)上百人。

(4)齊讀生字詞。

3．各自輕聲試讀課文。

4．檢查自讀狀況，分自然段讀課文。

5．默讀課文后分段，概括段意。

第一段(第1～3自然段)：說明生活在世界上大家都離不開與別人合作。

其次段(第4～6自然段)：通過詳細(xì)事例，說明具有配合精神和自我犧牲的精神，才干合作得好。

第三段(第7自然段)：指出惟獨學(xué)會合作，才干取得更大的勝利。

三、布置作業(yè)

1．有感情地朗讀課文。

2．完成文后練習(xí)2。

合作計劃篇7

數(shù)據(jù)分析公司及數(shù)據(jù)分析公司作為兩家具有良好合作基礎(chǔ)的公司，立足于互惠、互利、雙贏的原則，開展研發(fā)、營銷等深層次的合作。為了保證合作的效果，在此對日常聯(lián)系、銷售合作、技術(shù)協(xié)作等以及合作的機制、流程、辦法、要求等舉行具體規(guī)劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、合作目標(biāo)

1、通過業(yè)務(wù)合作，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場及研發(fā)優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力，形成雙贏的戰(zhàn)略格局，促進企業(yè)的進展以及行業(yè)的進展，提升行業(yè)核心競爭力與品牌價值。

2、通過合作，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量，擴展欄目資訊氛圍，分享雙方資源，提高網(wǎng)站質(zhì)量，擴大網(wǎng)站拜訪量，提高網(wǎng)站經(jīng)濟效益。

3、通過合作，擴大雙方的市場份額，提升企業(yè)技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，促進企業(yè)可持續(xù)進展。

二、合作原則與規(guī)范

遵循雙贏的戰(zhàn)略，堅持平等互利、充分互補的原則，通過各種手段與形式，使得雙方合作的優(yōu)勢得到最大化，發(fā)掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù)。

1、合作期間，甲乙雙方應(yīng)各盡所長，為詳細(xì)合作形式及內(nèi)容提供支持和幫助，并有權(quán)提出合作需求供雙方商議研究，確保雙方詳細(xì)合作內(nèi)容的順當(dāng)開展實施。

2、合作期間，甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓蠛献黜椖拷ㄔO(shè)、運營狀況，進而不斷完美建設(shè)與運營計劃，須要時通過例會或協(xié)調(diào)會議共通討論。

3、合作期間，甲乙雙方應(yīng)實行一切須要的管理和技術(shù)手段，確保雙方合作內(nèi)容的安全性。雙方應(yīng)設(shè)立專/兼職安全保密專員，負(fù)責(zé)開展在本協(xié)議項下所開展全部合作內(nèi)容的安全保密工作，并可依據(jù)實際狀況，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。

三、合作內(nèi)容及其要求

1、友誼鏈接

甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站舉行網(wǎng)站首頁互換鏈接。在合作期間，對方友誼鏈接的快捷按鈕要求相互放在網(wǎng)站首頁中上面的突出位置，以圖片的形式浮現(xiàn)或者做成浮動圖片，同時在鏈接欄中將對方的網(wǎng)址放在全部“友誼鏈接”的位置，當(dāng)友誼鏈接有多方存在的時候，要把對方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友誼鏈接的首位。

2、網(wǎng)站建設(shè)合作

為了向國內(nèi)外用戶提供越發(fā)全面、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù)，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目內(nèi)容舉行合作，其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式、市場推廣方式以及相關(guān)文案，均應(yīng)符合雙方管理部門的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識后進一步實施。

由雙方領(lǐng)導(dǎo)層制定合作范圍，確定合作欄目內(nèi)容。同時制定每一個欄目合作人員及流程，制定詳細(xì)的欄目負(fù)責(zé)人及溝通制度，相互向?qū)Ψ介_發(fā)本欄目資源。涉及網(wǎng)站與學(xué)問產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書，以免浮現(xiàn)各種糾紛。

欄目合作不排斥第三方合作，即允許合作欄目舉行第三方合存在。但是在舉行第三方合作的合同制定時，需要由雙方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人共同與第三方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人商議多方合作制度，避開單方面行動即單獨與其他網(wǎng)站制定合作合同。

3、產(chǎn)品研發(fā)合作

雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢，以及專業(yè)人才資源，加強雙方產(chǎn)品團隊合作，完美各自產(chǎn)品體系創(chuàng)意與設(shè)計，并組織實施討論和開發(fā)。針對產(chǎn)品研發(fā)的特別需要，在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機構(gòu)與制度。

首先，建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門。首先由雙方產(chǎn)品營銷部門及產(chǎn)品研發(fā)部門針對市場需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類型及功能，有雙方領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會，共同約定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要，設(shè)立合作研發(fā)項目，確定研發(fā)的機構(gòu)，并舉行內(nèi)部分工。研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人由雙方共同指派負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人由甲方排解的技術(shù)權(quán)威人員擔(dān)任，乙方負(fù)責(zé)人擔(dān)任日常管理工作，通過商議對話機制，甲乙負(fù)責(zé)人做出的打算需要得到對方負(fù)責(zé)人的同意。

第二，在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費上，經(jīng)費由雙方按照需要舉行預(yù)算，預(yù)算后的經(jīng)費由雙方分?jǐn)?。為了保證研發(fā)工作的順當(dāng)舉行，采取研發(fā)經(jīng)費優(yōu)先的政策，雙方按照預(yù)算提前將預(yù)算經(jīng)費部分劃撥。

再次，產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權(quán)上，雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，采取共同管理。在產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、利益分配等環(huán)節(jié)，都需要由雙方共同負(fù)責(zé)，共同商議解決，任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品。如有需要，雙方可以就某一些新的產(chǎn)品舉行其它形式的產(chǎn)權(quán)分割與產(chǎn)權(quán)置換，讓部分產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)全完歸于一份全部，通過明確雙方各自的產(chǎn)權(quán)份額，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)對利潤舉行合理分配。

4、市場營銷合作

雙方利用自身在市場營銷方面的優(yōu)勢，優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營銷推廣計劃和商業(yè)模式，促進雙方電子商務(wù)模式的進展。雙方建立共同的市場營銷管理機構(gòu)，對營銷產(chǎn)品的分配、營銷業(yè)績的評價、以及營銷收益的分配舉行共同商議，以合同形式制定銷售責(zé)任與分配方式（另外制定）。市場營銷的合作將實行以下的合作方式：

針對雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品，由共同的營銷管理機構(gòu)針對雙方在市場營銷領(lǐng)域的優(yōu)勢以及營銷人員的優(yōu)勢，對產(chǎn)品的營銷范圍舉行合理分配，明確兩家公司的營銷團隊各自負(fù)責(zé)哪一種商品的銷售。同時制定詳細(xì)的營銷收益分配計劃，各自負(fù)責(zé)自己所營銷的產(chǎn)品，進展自己各自的代理商。產(chǎn)品收益按照雙方約定的合同舉行按比例分配。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)來往帳目必需對雙方藏匿，允許對方對營銷狀況有清晰的了解。另一種計劃是建立雙方企業(yè)的共同營銷團隊，舉行新產(chǎn)品（或者包括其他產(chǎn)品）的營銷活動，團隊由雙方共同委派營銷人員，共同整合營銷市場，共同進展代理商舉行產(chǎn)品的銷售。制定共同的營銷嘉獎制度以及利益分配制度，約定利益舉行分配的基本比例。采取集中集權(quán)化管理。

四、合作基本流程

1、決策與執(zhí)行流程

領(lǐng)導(dǎo)層例會制定方案與合作項目——共同合作機構(gòu)分解、落實，執(zhí)行各種詳細(xì)的計劃及要求——雙方企業(yè)的中層管理者接受任務(wù)，并舉行分解——基層操作層人員執(zhí)行崗位任務(wù)——雙方操作人員建立相互聯(lián)系，舉行交流落實。

2、新產(chǎn)品共同開發(fā)流程

市場部門提供新產(chǎn)品開發(fā)看法——決策層確定項目——共同合作機構(gòu)組建項目團隊，構(gòu)建團隊分工機構(gòu)——確定研發(fā)經(jīng)費支持計劃，提出期限要求，確定評價嘉獎計劃——研發(fā)產(chǎn)品——舉行完美及初期維護——轉(zhuǎn)交售后維護。

3、共同業(yè)務(wù)相關(guān)財務(wù)管理流程

在合作過程中涉及的財務(wù)問題，執(zhí)行以下流程：共同合作機構(gòu)提出財務(wù)方案——高層例會審議通過——部分資金財務(wù)劃撥到位——使用狀況有雙方共同體負(fù)責(zé)人兩人簽字——超過5萬元提交雙方高層領(lǐng)導(dǎo)簽字——項目結(jié)束的財務(wù)結(jié)算與審核。

4、利益分配流程及評價激勵流程

雙方共同配合的產(chǎn)品收益，由雙方領(lǐng)導(dǎo)層按照產(chǎn)品投入的比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷售比例等舉行商議分配。例如：研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權(quán)比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷售效益比例45%=收益分配（謹(jǐn)供參考）。

評價流程是：合作機構(gòu)評價+合作機構(gòu)內(nèi)部嘉獎；合作機構(gòu)評價50%納入到各自公司評價指標(biāo)+公司內(nèi)部評價嘉獎

5、問題解決流程

詳細(xì)工作人員浮現(xiàn)合作問題——商議解決并匯報主管——假如商議及匯報后沒有解決——上報共同合作機構(gòu)——仍然無法解決——上報企業(yè)高層——召開企業(yè)高層合作例會解決——形成決議，有共同合作機構(gòu)落實下達(dá)。

五、合作流程落實機制

1、決策層合作機制

在雙方合作的初期，由雙方的管理層舉行具體的商議，首先，建立將來雙方舉行“共同合作機構(gòu)”，制定詳細(xì)的執(zhí)行人員，雙方各委派一名副總經(jīng)理擔(dān)任共同合作機構(gòu)的責(zé)任人，專人負(fù)責(zé)雙方合作事宜，詳細(xì)負(fù)責(zé)制定合作執(zhí)行計劃與制度，負(fù)責(zé)各種例會的籌備召開，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方各種產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷的詳細(xì)計劃的商議制定。

作為雙方的決策層面，雙方管理層每半年進行一次例會，就合作期間相關(guān)事宜舉行磋商。詳細(xì)例會時光確定在每年的7月份與1月份，對上半年的工作舉行總結(jié)評價，修正各種制度及計劃，挑戰(zhàn)目標(biāo)，并對下半年的工作舉行規(guī)劃。例會的籌備與詳細(xì)日期確實定由雙方“共同合作機構(gòu)”負(fù)責(zé)，例會形成的文件與方案也有“共同合作機構(gòu)”負(fù)責(zé)分解、落實。

2、中級管理層合作機制

在雙方領(lǐng)導(dǎo)層舉行合作例會制度的基礎(chǔ)上，“共同合作機構(gòu)”負(fù)責(zé)雙方的日常合作事宜，按照合作要求的落實程序與狀況，支配定期與不定期的企業(yè)中級管理層的協(xié)調(diào)會議，對產(chǎn)品、營銷和技術(shù)方面的項目團隊負(fù)責(zé)人舉行召集，確保合作的順當(dāng)舉行和工作成績的實現(xiàn)。

企業(yè)中層管理者的合作采取一步到位式的合作，即由“共同合作機構(gòu)”分解布置落實的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上，將徹低有中層管理者在其職責(zé)氛圍內(nèi)落實到位?！肮餐献鳈C構(gòu)”主要針對其落實狀況舉行監(jiān)督、評價，并將評價整合到雙方企業(yè)各自的部門及中層干部評價計劃當(dāng)中去，與年終的經(jīng)濟利益掛鉤。

3、操作層管理機制

在詳細(xì)操作層面的工作人員，首先由“共同合作機構(gòu)”將任務(wù)分解到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人將任務(wù)按照專業(yè)要求落實到詳細(xì)的操作人員身上，詳細(xì)操作人員把合作任務(wù)當(dāng)成自己崗位工作對待，并落實到崗位評價當(dāng)中。

雙方詳細(xì)操作層面也要建立相互聯(lián)系制度，相互通報相關(guān)的信息機發(fā)展?fàn)顩r。一方可以向另一方的詳細(xì)工作人員提出屬于本合作范圍的詳細(xì)要求，另一方必需提供支持。假如涉及到難以打算的狀況，各自向自己的主管部門提出請示，由主管打算或者有中級管理者之間舉行協(xié)調(diào)解決。中級管理者無法解決的問題提交“共同管理機構(gòu)”舉行打算并通知下屬執(zhí)行。

4、產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)工作機制

產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調(diào)性，需要集中管理，集中討論，發(fā)揮集體的才智。所以，合作雙方要在“共同合作機構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)下，建立合作研發(fā)的機構(gòu)，針對不同的產(chǎn)品開發(fā)，組織不同的項目研發(fā)機構(gòu)，采取項目化管理。合作雙方按照項目性質(zhì)的不同，挑選最適合的人員組成研發(fā)團隊，按照雙方公司的人員長處任命項目研發(fā)負(fù)責(zé)人，自立舉行經(jīng)費的劃撥與核算，自立舉行項目的嘉獎與評價制度，與年終或者與項目的終于物質(zhì)嘉獎掛鉤。

項目研發(fā)一旦完成，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)交公司高層商議如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。研發(fā)項目團隊仍然對產(chǎn)品的進一步完美以及生產(chǎn)過程中的問題舉行監(jiān)制與協(xié)助，針對市場中反饋處理的問題舉行改善，直到項目徹低結(jié)束。項目維護期間，給于相關(guān)維護人員一定的物質(zhì)酬勞。

另一種維護期維護計劃是將產(chǎn)品的后期維護通過商議轉(zhuǎn)交給一方的售后部門，由售后部門特地舉行產(chǎn)品后期維護。第三種計劃是有產(chǎn)品的銷售者一方負(fù)責(zé)維護。詳細(xì)挑選哪一種計劃由公司的高層管理者按照狀況談判解決。

5、產(chǎn)品銷售機構(gòu)工作機制

產(chǎn)品銷售不適合舉行合并銷售，不適合構(gòu)建共同的銷售合作團隊。對于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，將實行由其中一方銷售負(fù)責(zé)代理銷售的方式，有具有銷售優(yōu)勢的一方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，銷售收益給于另一方相應(yīng)比例的銷售提成。另一方有權(quán)利對銷售狀況、代理商、來往帳目舉行審查并提出質(zhì)疑與建議。對于一方托付另一方銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品，其托付形式根據(jù)代理商的條款的基礎(chǔ)上，給于最優(yōu)待政策來舉行托付代理，詳細(xì)條款參照《代理商協(xié)議》。

雙方自己銷售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷售條款無關(guān)。

6、公司資料保密機制與產(chǎn)權(quán)庇護機制

雙方對于對方的產(chǎn)品、資料、信息，以及共同研發(fā)信息負(fù)有保密責(zé)任。由“共同合作機構(gòu)”制定保密條款，由高層例會通過并雙方簽字。要求各自參與合作的研發(fā)人員、執(zhí)行人員、中層管理人員、高層管理人員都簽訂雙方保密允諾書，仔細(xì)學(xué)習(xí)其中的保密條款并予以執(zhí)行，違法保密條款的行為將由“共同合作機構(gòu)”做出處理看法，送達(dá)相關(guān)公司與部門，并有相關(guān)部門執(zhí)行處理，并將處理打算反饋給對方公司。

在合作過程中，針對對方公司的學(xué)問產(chǎn)權(quán)，一方不得侵害并予以保密。詳細(xì)保密依照上述保密要求執(zhí)行。假如由于產(chǎn)權(quán)問題使得對方受到損失，將商議處理解決賠償事宜。在合作過程中，針對雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸雙方共同全部，沒有另一方授權(quán)，一方不得將產(chǎn)權(quán)出租、轉(zhuǎn)讓、托付。

7、共同收益分配機制

雙方在“網(wǎng)站欄目”“友誼鏈接”方面合作所得，由各自公司獨自全部，不涉及收益分配問題。因為產(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權(quán)獲得收益，由雙方按照研發(fā)投入的人員與資金狀況，設(shè)定分配比例，在產(chǎn)權(quán)的出讓、托付之前必需有雙方負(fù)責(zé)人通過合同的形式，對收益分配狀況舉行確認(rèn)后再舉行交易。

對于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售所得的收益。按照生產(chǎn)的投入比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷售的效益比例等舉行指標(biāo)系數(shù)計算后，制定詳細(xì)的合同確定分配的比例。

8、風(fēng)險防控機制及糾紛化解機制

合作過程中浮現(xiàn)的泄密風(fēng)險根據(jù)上述的泄密條款執(zhí)行。合作中因為詳細(xì)操作失誤造成的損失，確定失誤的責(zé)任，認(rèn)清事故的性質(zhì)，由雙方共同不均等擔(dān)當(dāng)。不行抗力導(dǎo)致的損失平均擔(dān)當(dāng)。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同擔(dān)當(dāng)。

雙方合作中浮現(xiàn)的糾紛化解工作，主要采取又下到上的反饋程序。操作層浮現(xiàn)的合作問題上繳到中層管理人員，中層管理人員解決不了的交給“共同合作機構(gòu)”裁決，機構(gòu)無法解決的召開高層管理人員例會舉行談判。

六、其它事項

以上合作要求屬于初稿，需要雙方共同商議完美。同時在執(zhí)行中將按照詳細(xì)狀況舉行改進。文書的解釋權(quán)歸雙方公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層例會。本計劃的修改由雙方共同合作機構(gòu)提出，由公司高層合作例會審核通過。本計劃由參與合作的人員舉行學(xué)習(xí)