《XX電器門店系統(tǒng)考核方案》試行

XX電器門店系統(tǒng)考核方案（試行版）為適應(yīng)公司“以市場為導(dǎo)向、強化門店管理”的戰(zhàn)略方針、配合XX門店系統(tǒng)飛速擴張的戰(zhàn)略規(guī)劃、全面調(diào)動門店系統(tǒng)的積極性，特制定本考核方案?？己四康模航X門店系統(tǒng)薪酬激勵機制，以提高XX門店的經(jīng)營效率；通過量化的業(yè)績考核，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、多勞多得?？己藢ο螅洪T店系統(tǒng)全體人員考核分工：公司決策委員會為門店系統(tǒng)考核方案的審批、監(jiān)督機構(gòu)；總部人力資源中心與門店管理中心為門店系統(tǒng)考核政策與方案的制定、指導(dǎo)與檢查的機構(gòu)。同時負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)獎勵的聯(lián)合審批；大區(qū)行政管理部、分部門店管理中心與分部人力資源中心/部是門店系統(tǒng)考核政策與方案的直接培訓(xùn)、推行、執(zhí)檢的部門；分部財務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)績數(shù)據(jù)的核定與提供；分部安保、客服、物流、連鎖等部門負(fù)責(zé)相關(guān)事項的考評和資料提供；大區(qū)、分部總經(jīng)理負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)門店系統(tǒng)考核方案執(zhí)行結(jié)果的審批。考核周期：月度考核、不定期考核考核結(jié)構(gòu)：1、薪酬構(gòu)成：門店人員實行月薪制，由固定部分與變動部分構(gòu)成；其中變動部分為績效獎金部分，是與門店月度各類績效考核直接掛鉤部分；嶼按職激級、竹崗位膛的不置同，范門店智各崗面的固聞定部顏分與拋變動盒部分岡比例書不同頂；隔門店百人員霸的固添定工端資部跨分，萄每月膊10驚日發(fā)者放；恒績效摟部分喇與上斧述考貍核對茂應(yīng)每惜月2爹0日磁發(fā)放房。據(jù)2、艷考核其構(gòu)成白：近1）俊月度巾考核據(jù)：既業(yè)績役考核穩(wěn)+單液項獎懇懲裁A、烈業(yè)績貢考核煤：汗指與傭門店徹銷售漏業(yè)績況或崗殘位業(yè)知績直植接掛具鉤的攝考核疼。扔B、然單項嫌獎懲搬：指洞公司佩既往網(wǎng)推行音的日割常獎快懲，賤包括傍：洪57另個小郵組月對度綜野合考桃核獎帥罰漏、排味名獎生、專引項獎匠懲。開（涉摩及門灰店各劑個崗遮位）帆2）贊不定馬期考材核：芬指門后店管駐理中緒心配園套推潑出的膏具有際特色貓的各旦類門浮店系色統(tǒng)獎刃勵。脾如埋：最錫佳銷沉售獎褲、突霸出進(jìn)斑步獎晉、文臣明進(jìn)嘩步獎什等。陡此類肉獎勵直將參朱照公年司相南關(guān)標(biāo)裂準(zhǔn)執(zhí)征行。矩3、派薪資用構(gòu)成椅及考除核指細(xì)標(biāo)列躬表：現(xiàn)注：錢1、暫由分嫁部相弊關(guān)部抗門制編定的鴿相關(guān)患崗位斜考核腿標(biāo)準(zhǔn)鍋，需史報分閑部人澇力資嘆源中綱心/施部審滅核后累方可味執(zhí)行板；殊2、憑按添線性自標(biāo)準(zhǔn)資化核蜘算的片指標(biāo)鄉(xiāng)，第革一名襪得滿萍分，天最后混一名軟為0粱分；矮各項渠得分湯=禁（蘋實際真數(shù)據(jù)滿-垮最差帳數(shù)據(jù)芝）/承（最當(dāng)好數(shù)鍵據(jù)-棒最差陪數(shù)據(jù)竭）愈*蒜權(quán)重苦六、呼考核茫辦法王：位關(guān)鍵羽業(yè)績詳指標(biāo)借界定儉：吧銷售矮任務(wù)幣：丑分部頌門店址管理尊中心遵需根拌據(jù)各墾門店盼的實菠際情跪況下室發(fā)月市度任俱務(wù)，蓮銷售財額任攏務(wù)需魚分基前本任極務(wù)、嗽目標(biāo)假任務(wù)這和戰(zhàn)煎略任章務(wù)三劉段下職發(fā)，碰并分趁解至帳各門博店的借各品賺類。隆數(shù)碼終、電猴腦、臺融科的牙配件幟銷售禿任務(wù)到需單毅獨下絨發(fā)。滋銷售天任務(wù)姑一經(jīng)曠下達(dá)庫，原具則上同不進(jìn)樓行調(diào)都整。林并將浩作為嶺門店獵核發(fā)鏟績效幫獎金械的依哥據(jù)。流銷售資額：吉指門芹店商怪品的帝銷售京收入辰（零介售凈園額鴨=震零售寬-篩過帳喊-芬紅卡存-護積分含）帝，參轉(zhuǎn)照總售部財室務(wù)中孝心口朝徑，卡以分粗部財爸務(wù)部漲核定筑數(shù)據(jù)圍為準(zhǔn)想。戶營業(yè)叫員和艙品類獎主任塌/副賞主任紹以本桐組銷涂售為顛依據(jù)方，店牛長/揉業(yè)務(wù)筐副經(jīng)替理以絨門店宅銷售西為依阿據(jù)。瀉根據(jù)盾各門篇店實伍際情栗況，勵在分外部內(nèi)院將門宴店進(jìn)孝行分繁類，誕按門超店類干別核住定銷虛售額糕達(dá)成夫率部把分獎婦金基民數(shù)；窗單項渠獎懲安執(zhí)行忠：小1、程單項侵獎懲攤參照戒規(guī)定記、流且程進(jìn)需行考對核，昂依據(jù)幫“博任務(wù)偏單軍”草進(jìn)行后獎罰和實施上。穴2、鞋單項螞獎懲優(yōu)在以莊上績毒效獎際金核植算的均基礎(chǔ)副上，熱對應(yīng)既進(jìn)行句獎勵苗、處器罰。產(chǎn)原則品上，個處罰慣部分料超出惡上述窄實發(fā)昂金額佛的，嬌本月析將不車再扣鐮減，密節(jié)轉(zhuǎn)未至次倚月。埋七、腎考核緊流程虧：參1、低每月法3日叛前，李門店貌店長緊、副嘉店長嶺將相崇關(guān)考擺評結(jié)讓果簽幟字確籮認(rèn)后數(shù)交分普部人或力資亡源中失心/球部；莫2、籠每月費3日驕前，返分部石連鎖夏發(fā)展鼻部、奶客服林部、遞安保海部、返物流覆部等稼相關(guān)斥部門喝經(jīng)部毒門經(jīng)放理簽倉字確荷認(rèn)后盈將相沿關(guān)考棉核資府料交伏分部套人力勒資源薯中心強/部磁；格每月敬5日鐵前，邪分部測門店狂管理游中心喊將相顯關(guān)考艘評結(jié)請果經(jīng)卵分部屋門店題管理貞中心儉總監(jiān)懇簽字深確認(rèn)拘后轉(zhuǎn)臺分部濕人力涉資源蠅中心板/部頓；頓每月園5日病前，鏡門店糊完成棉上月畏“嶄單項擦獎懲贊”萍考評李，報渡分部觸人力瘡資源處中心斤/部癢；羨每月基8日卸前，醋分部沉財務(wù)捐中心低/部嫁提供請相關(guān)葡數(shù)據(jù)芬及資把料，厲由分務(wù)部財扒務(wù)總當(dāng)監(jiān)/夠經(jīng)理枯簽字兇確認(rèn)括，報移分部綢總經(jīng)輝理審議批后僚轉(zhuǎn)分海部人駱力資徑源中胖心/丟部；苗每月懶15煉日前鮮，分員部人瘡資中厲心/務(wù)部完泥成相肌關(guān)人魚員的朵獎金紀(jì)核定肚，并故報分客部總沈經(jīng)理戀審批幕。性八、譽其他碗說明敏：坑新開演門店搬自正柏式開躍業(yè)的債第三雜個自項然月朗起參軌與考壤核，雅在門異店參五與考闖核前四原則諒上該躺門店臉?biāo)忻鈲徫粔炄藛T影按其箱月預(yù)薯期收乒入的額變動績部分旁發(fā)放么獎金肥，分礎(chǔ)部也球可視堡情況火參考排本分魄部同禁崗位愚人員島月獎截金發(fā)蛋放其毯變動攜薪資腐部分匯（試倡用期器內(nèi)發(fā)凱放月繁預(yù)期幼變動晌部分看的8傅0%衛(wèi)）；貼上述栗績效漠獎金薪的額厭度的磚發(fā)放與須在啊分部奮人工穴成本拒可控漠的前死提下如進(jìn)行忠；對涉及爽工資低額度當(dāng)、獎削金系捆數(shù)的盒計算茫及薪掉資發(fā)支放，蒜參照漲公司混相關(guān)斯薪酬纖規(guī)定縱執(zhí)行米；全額外榆獎勵擇的獎軍項與肅獎勵慌規(guī)則燃，參柄照公未司配辱發(fā)的左相關(guān)蒸文件康執(zhí)行天。添附件樹：盟門店濁店長鑰/副擠店長胡、主旨任/鬼副主耗任月那度管甲理指針標(biāo)排劑名獎細(xì)罰與培門店騙數(shù)對替照表僵上述某考核潛方案倒的解奪釋權(quán)漠歸總固部人傘力資童源中貝心與指門店賴管理圈中心棉。銜附件鎮(zhèn)、弟門店儲店長副/副袖店長更、主嫌任/賞副主梁任月呀度管顧理指憐標(biāo)排脫名獎自罰與聰門店子數(shù)對綠照表爭獎罰吼等級劫及各唇等級碌對應(yīng)舞門店某數(shù)斑分部陸級別皺及對椒應(yīng)門胃店數(shù)返S級齊M級絡(luò)L級境XL朽級覽2-傷3家笛4-裕5家恒6-芽7家愉8-饒9家腎10是-1雷2家堤13食-1塵5家巾16較-1底9家移20漿-2燈4津25貴-3卵0紋31速-3瓦6近37看-島20割%規(guī)1寧1比1泛15鄉(xiāng)%送1柿1排1抖2脹2旺2慣2明3釋10蔥%林1言1概1障1企1但2攀2管3怖3疾4推4敲5%智1芝2蔽1倉2吵2蠢3顧3遷4男6司7骨0%督0-罵1抱0-奪1男0-篇1施2-詠3隆2-動4針3-扶5航2-貝5誼4-典8擁5-尸10倘5-亦10金7-殊-5喚%煙1姻2雞1枕2穴2寄3綿3徐4哲6塊7采-1雄0%水1止1端1牙1球1勾2臺2耕3負(fù)3黨4暖4隸-1嗓5%遙1擇1蓮1港2古2牲2寧2跟3貼-2言0%博1流1纏1揮說明稼：渡1、抬獎罰沃等級沃所列劍比例剛，均憤為其狂個人老月預(yù)鴨期收搶入的隙比例泰；犯2、碑在X噸L級載分部扯，門暖店主疼任對垮應(yīng)獎柏罰數(shù)俘將2刷0%閣和1窩5%室統(tǒng)一滲歸為滴15甜%檔歇，即怨分部鴨門店