安全生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)體會(huì)5篇

第第頁(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)體會(huì)5篇平安管理實(shí)踐心得體會(huì)1現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢(qián)，按理說(shuō)人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命，更加注重平安生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車(chē)，看來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好平安生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“平安責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，_認(rèn)為，必需上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面_結(jié)合平安生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。一、抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)平安生產(chǎn)嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是平安生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受懲罰不滿，也不止一次聽(tīng)到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章懲罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)消失埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個(gè)很重要的緣由，就是我們對(duì)平安生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，而不單單是出了事故懲罰從嚴(yán)。我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們接受平安生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人平安生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象常常消失，管?chē)?yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，或許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，假如對(duì)待平安生產(chǎn)能夠從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿意對(duì)平安生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平常能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲?專(zhuān)心的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹(shù)立起“平安第一”的思想，那么，對(duì)違章行為懲罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必定大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。二、抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)潔化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見(jiàn)，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的劇烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來(lái)對(duì)抗。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必需聽(tīng)從平安的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行急躁的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，連續(xù)以“停工不做”來(lái)要挾，其理由是我們出門(mén)打工，講的是掙錢(qián)。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特殊?????裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車(chē)能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)潔化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、專(zhuān)心了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必需“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)潔地給一個(gè)處分，給肯定經(jīng)濟(jì)懲罰要簡(jiǎn)單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)槠桨补芾淼膬?nèi)容本身也簡(jiǎn)單多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)潔化。三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、安排辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè);原來(lái)全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來(lái)職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計(jì)件;原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車(chē)輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻轉(zhuǎn)變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的平安教育，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的平安教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，忽視了對(duì)潛在平安隱患的全面檢查和防控……一句話，在平安生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必需管平安毫無(wú)疑義，但管平安必需了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當(dāng)有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清楚，明確職責(zé)。再詳細(xì)點(diǎn)說(shuō)，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范，才能達(dá)到平安生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于平安生產(chǎn)管理的簡(jiǎn)單性。一個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安生產(chǎn)管理中，不僅要對(duì)一些有形的平安隱患進(jìn)行有效掌握，還必需把握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是平安生產(chǎn)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要肯定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的學(xué)問(wèn)，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必需去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必需達(dá)到的基本要求。為了使我們?cè)谄桨采a(chǎn)管理上所作的努力取得效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。有必要對(duì)《平安生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫忙和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程,需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。平安管理實(shí)踐心得體會(huì)2平安管理要以人為本，只有充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，平安工作才好開(kāi)展。工作了十幾年，我覺(jué)得公司的平安管理上可以從以下幾個(gè)方面加大力度。一、平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)施工程序進(jìn)行操作，相關(guān)管理人員要熟悉施工程序，這樣才不會(huì)冒險(xiǎn)在平安設(shè)施不完善的情況下工作。平安設(shè)施到位，才能削減平安隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)危險(xiǎn)部位都要懸掛相應(yīng)的標(biāo)志牌，以便提示職工預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。在施工過(guò)程中正確使用“三寶”，在“四口”防護(hù)設(shè)施要定型化。每天的站班會(huì)要針對(duì)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真講解，并就如何采取防范措施講解清楚，施工過(guò)程是要對(duì)不斷消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。二、不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。職工平安意識(shí)低，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律是造成目前傷亡事故居高不下的主要緣由。通過(guò)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以把握更多的平安理論學(xué)問(wèn)，并在工作實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善。通過(guò)平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工準(zhǔn)時(shí)把握各種新技術(shù)，這樣才能在施工中適應(yīng)新的工作要求。廣泛開(kāi)展平安培訓(xùn)教育活動(dòng)，努力提高員工的平安意識(shí)和素質(zhì)。尤其是對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工必需進(jìn)行上崗前的三級(jí)平安教育，使員工人懂得平安工作人人參與，從“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病?。公司有?jì)劃地安排平安管理人員參與平安培訓(xùn)，不斷提高平安管理人員的素質(zhì)，平安管理人員要腦勤、眼勤、腿勤、嘴勤，恪盡職守，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。四處交流閱歷，到平安工作做得好的地方參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三、要落實(shí)《平安生產(chǎn)管理制度》，制度面前人人公平。平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。不論協(xié)作工或者職工都是單位的一員，都是不可缺少的一部分，要一視同仁，給予必需的關(guān)心和溝通，才能用情感留住人?，F(xiàn)在正是酷熱的夏天，有許多員工為了舒適，穿拖鞋、裙子、不帶平安帽等上班，要杜絕這類(lèi)習(xí)慣性違章，就要一視同仁，這樣才能樹(shù)立公司的形象。不論科室人員還是施工隊(duì)人員，都代表公司的形象，應(yīng)當(dāng)同等對(duì)待。不論是平安大檢查，還是平常施工都要注重平安文明施工，讓員工有個(gè)舒適的施工環(huán)境。做到獎(jiǎng)懲分明，做好有獎(jiǎng)，不好就罰。嘉獎(jiǎng)有精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)兩種，讓員工們覺(jué)得付出就有收獲。四、管理人員要和各級(jí)人員溝通好。每一項(xiàng)制度的落實(shí)都是一級(jí)到一級(jí)，溝通不好簡(jiǎn)單讓原意傳達(dá)走樣。平安員要和各班班長(zhǎng)溝通好，才能把項(xiàng)目部的有關(guān)精神和公司的宗旨通過(guò)班長(zhǎng)傳達(dá)到每個(gè)員工。現(xiàn)在工期緊，任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，單靠平安員一人確定管不好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。平安員和班長(zhǎng)溝通好，班長(zhǎng)要給組長(zhǎng)交待清楚工作和平安留意事項(xiàng)。上下一心后才能把平安工作掌握在手中，人人歡樂(lè)工作。平安管理實(shí)踐心得體會(huì)3平安，是企業(yè)永恒的主題，黨的“平安第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的解釋。平安，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道平安對(duì)于一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理者來(lái)說(shuō)是多么地重要。倉(cāng)儲(chǔ)平安涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)平安問(wèn)題，平安工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的平安，也關(guān)系到他人的平安，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的平安?！耙移桨病睆闹庇^上來(lái)講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸，它是外因;“我要平安”是自我行為規(guī)范，增加自主保安意識(shí)，它是內(nèi)因。外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，“要我平安”最終目的是達(dá)到“我要平安”，進(jìn)而確保人人平安。人們說(shuō)得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度，操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)平安管理。倉(cāng)儲(chǔ)平安管理，我覺(jué)得要實(shí)行“7S”管理?！?S”開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安和節(jié)省為內(nèi)容的活動(dòng)?！?S”的第六項(xiàng)是平安活動(dòng)，平安活動(dòng)的宗旨是：清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。平安活動(dòng)的目的是保障員工的人身平安，保證生產(chǎn)的連續(xù)平安正常的進(jìn)行，同時(shí)削減因平安事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。平安就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以制造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)平安管理制度;對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防?！?S”的適用范圍：各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔，網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺(jué)得倉(cāng)儲(chǔ)平安管理有必要開(kāi)展“7S”活動(dòng)。不管是開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)還是開(kāi)展宣傳教育工作，都離不開(kāi)一個(gè)人的素養(yǎng)，也就是“7S”中的第五項(xiàng)。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法，只要密切聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持從人的平安心理出發(fā)，牢牢抓住人的平安心理傾向，抓住不同時(shí)期人的平安心理狀態(tài)，抓住不同類(lèi)型人的平安心理活動(dòng)，進(jìn)行因時(shí)而異，因人而異的平安教育，就會(huì)使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我平安保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要平安”的劇烈傾向。平安管理實(shí)踐心得體會(huì)4一、正確的政治思想方向平安管理是一門(mén)政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求平安管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)決正確的思想路線，專(zhuān)心貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把平安工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行平安檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安，對(duì)違反平安管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是平安管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)平安管理人員假如沒(méi)有堅(jiān)決正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和士氣，從而就不可能把企業(yè)的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人員首先必需有正確的政治思想。二、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)平安管理又是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是平安管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前，許多行業(yè)的平安員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)平安工作，因此必需不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的平安學(xué)問(wèn)，提高平安技能，增加平安意識(shí)。一個(gè)合格的平安員應(yīng)具備如下學(xué)問(wèn)：國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn);平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和平安文化學(xué)問(wèn)，具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)平安生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn);勞動(dòng)保護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策學(xué)問(wèn);把握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷;心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等學(xué)問(wèn)。三、是要有“能文會(huì)武”的才能平安工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無(wú)論晴空萬(wàn)里，還是風(fēng)云雷電;無(wú)論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無(wú)論是正常上班，還是放假休息;無(wú)論是室內(nèi)，還是在野外。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒(méi)有良好的身體就無(wú)法干好平安工作。在具有良好的身體素質(zhì)時(shí)，還必需有肯定的文字基礎(chǔ)。眾所周知，企業(yè)平安管理離不開(kāi)文字材料的編寫(xiě)，可是在現(xiàn)實(shí)生活中，一些單位在平安員的崗位人選上，不是寫(xiě)作功底差就是身體素質(zhì)達(dá)不到要求，有的甚至屬于照看性質(zhì)的?？梢韵胂螅@些基本要素都達(dá)不到要求，又如何做好平安生產(chǎn)工作?四、良好的心理素質(zhì)良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。平安員必需具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。平安員在管理中時(shí)常會(huì)遇到許多困難，比如說(shuō)，對(duì)職工平安違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解;進(jìn)行懲罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)覺(jué)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的，平安員必需在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣”和“性情”，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn)。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過(guò)程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)能力、敏捷程度和心理過(guò)程的強(qiáng)度，使人心里活動(dòng)具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。平安人員應(yīng)具有長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、敏捷的氣質(zhì)特點(diǎn)，并且性非常向。平安員必需具有豁達(dá)的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏實(shí)肯干，勤勞愿干。平安工作是原則性很強(qiáng)的工作，是管人的工作，總有那么一些人會(huì)不服管，不理解平安工作，會(huì)發(fā)生各種各樣的抵觸沖突、爭(zhēng)吵，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公平事件。因此平安員必需具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范，要有苦中作樂(lè)的毅力，時(shí)刻激勵(lì)自己保持昂揚(yáng)的工作風(fēng)貌。五、崇高的職業(yè)道德職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中形成的并應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范;是一般社會(huì)道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映;是從業(yè)人員職業(yè)思想、職業(yè)技能、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律的綜合反映。平安管理不僅要管理好設(shè)備的平安，環(huán)境的平安，更主要的是人身的平安。一個(gè)合格的平安管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的平安思想意識(shí)，在工作中樹(shù)立威信，這就必需有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，以身作則，帶頭遵章守紀(jì);求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬敞;在進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)，做到堅(jiān)持原則、決不姑息任何事故隱患的存在;對(duì)違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)厲?對(duì)待，無(wú)論違章對(duì)象是誰(shuí)，都要從嚴(yán)處理，不怕得罪人，堅(jiān)決杜絕違章行為;在進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕諷刺中傷，不怕打擊報(bào)復(fù);本著“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，為抓好平安生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。六、有應(yīng)變“突發(fā)事件”的能力企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使平安管理再?lài)?yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。特殊?????是在行業(yè)改革進(jìn)程加快下，營(yíng)銷(xiāo)、物流進(jìn)一步組合，平安風(fēng)險(xiǎn)有增無(wú)減。作為行業(yè)基層平安員，除了搞好本職工作外，還必需樹(shù)立“反應(yīng)機(jī)敏”的意識(shí)。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能飛快出擊，處理準(zhǔn)時(shí)，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不準(zhǔn)時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。警鐘響起，提高平安員的應(yīng)急處理素質(zhì)已刻不容緩。平安