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立中鋁合金車輪集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理制度1.前言立中鋁合金車輪集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理制度旨在確保立中鋁合金車輪集團(tuán)公司的產(chǎn)品和服務(wù)能夠滿足客戶的需求和期望,同時(shí)提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。2.制度適用范圍本制度適用于立中鋁合金車輪集團(tuán)所有生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等相關(guān)企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量管理體系立中鋁合金車輪集團(tuán)建立了完整的質(zhì)量管理體系,包括以下內(nèi)容:3.1質(zhì)量方針立中鋁合金車輪集團(tuán)的質(zhì)量方針是“品質(zhì)、服務(wù)、效率、創(chuàng)新”,此方針貫穿于公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。3.2質(zhì)量目標(biāo)立中鋁合金車輪集團(tuán)的質(zhì)量目標(biāo)是:準(zhǔn)時(shí)交貨率不低于98%;客戶滿意度不低于90%;投訴率不超過(guò)0.5%;生產(chǎn)合格率不低于98%。3.3質(zhì)量管理職責(zé)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理的落實(shí),設(shè)立質(zhì)量管理職責(zé)制,明確各部門、各崗位的責(zé)任和職責(zé),推動(dòng)質(zhì)量管理的不斷優(yōu)化和改進(jìn)。3.4質(zhì)量管理流程建立完整的質(zhì)量管理流程,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)評(píng)定、包裝和發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的穩(wěn)定和優(yōu)化。4.技術(shù)質(zhì)量管理要求立中鋁合金車輪集團(tuán)要求在技術(shù)質(zhì)量管理方面要做到以下幾點(diǎn):4.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求必須符合相應(yīng)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并且要能夠滿足客戶的需求和期望。4.2原材料采購(gòu)公司采用的各種原材料必須符合相應(yīng)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并且要有相應(yīng)的質(zhì)量合格證明,確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。4.3生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工過(guò)程中,必須嚴(yán)格按照公司的工藝流程和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作,嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。4.4檢驗(yàn)評(píng)定公司設(shè)有專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員,對(duì)每一批產(chǎn)品都要進(jìn)行專業(yè)的檢驗(yàn)和評(píng)定,確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和優(yōu)良。4.5包裝和發(fā)貨公司在產(chǎn)品包裝和發(fā)貨過(guò)程中,要按照相應(yīng)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保產(chǎn)品的安全可靠。5.技術(shù)質(zhì)量管理改進(jìn)為了不斷優(yōu)化和改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理工作,立中鋁合金車輪集團(tuán)要定期組織內(nèi)部的技術(shù)質(zhì)量管理專題研討會(huì),深入分析和探討公司技術(shù)質(zhì)量管理的問(wèn)題,制定相應(yīng)的優(yōu)化和改進(jìn)措施。6.質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)與追責(zé)對(duì)于技術(shù)質(zhì)量管理表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì),公司將通過(guò)各種形式予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),對(duì)于因技術(shù)質(zhì)量管理不當(dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題和重大事故,公司將依法依規(guī)追究有關(guān)人員的責(zé)任。其他立中鋁合金車輪集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理制度是公司的一項(xiàng)重要規(guī)定,旨在確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平,并提高公司的生產(chǎn)效率,降低成

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