合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議嘉獎(jiǎng)方法

合理化建議嘉獎(jiǎng)方法

浙江冠川金屬制品有限公司合理化建議嘉獎(jiǎng)方法

合理化建議嘉獎(jiǎng)方法

1．總則

1．1為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在力量，調(diào)動(dòng)其工作樂觀性，增進(jìn)管理者與員工之間的溝通和溝通，樹立全員持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，特制定本方法。1．2本方法規(guī)定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內(nèi)容、申報(bào)程序、處理流程，以及建議的嘉獎(jiǎng)等級(jí)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

1．3本方法適用于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，公司車間主任、部門經(jīng)理以下（不含）員工。

2．管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2．1公司設(shè)立合理化建議評(píng)審小組，為特別設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由下列人員兼職組成：曹鋼、陳建中、周緒現(xiàn)、張杰、王玨華，由曹鋼兼任組長。

2，2評(píng)審小組負(fù)責(zé)建議的收集、整理、評(píng)審及跟蹤等詳細(xì)工作，重大事項(xiàng)提交董事會(huì)討論決策。

3．受理的內(nèi)容

3．1管理制度方法的改善和完善。

3．2廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。3．3工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。

3．4機(jī)械設(shè)備、工藝裝備的新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。3．5新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、加工工藝的優(yōu)化。3．6產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的改進(jìn)。

3．7產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、掌握等留意事項(xiàng)。3．8市場(chǎng)開拓及營銷活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)。

3．9節(jié)省原輔材料、能源及呆廢品的利用。3．10職業(yè)健康平安及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3．11促進(jìn)人際關(guān)系，激發(fā)工作熱忱，提高工作效率等事項(xiàng)。3．12其它涉及到公司相關(guān)方面需要改善和改進(jìn)的事項(xiàng)。

4．不予受理的內(nèi)容

4．1無詳細(xì)內(nèi)容，純?yōu)閭€(gè)人想象。

4．2眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。4．3已被采納過或前已提及的建議。4．4非建設(shè)性的批判意見。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個(gè)人權(quán)限即可改善者。

5．申報(bào)程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個(gè)人，也可以是多人或一個(gè)班組、部門。

5．2建議人應(yīng)填寫《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》或提交書面報(bào)告交評(píng)審小組或投入〈建議箱〉內(nèi)，申請(qǐng)?jiān)u審表或書面報(bào)告要求內(nèi)容具體，包括問題描述、改善對(duì)策、預(yù)期效果等，并注明建議人和日期。

5．3評(píng)審小組視詳細(xì)狀況不定期地組織爭(zhēng)論會(huì)對(duì)提交的建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)建議

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提出評(píng)審等級(jí)，填寫在申請(qǐng)?jiān)u審表上，并準(zhǔn)時(shí)地把評(píng)審結(jié)論反饋給建議人。5．4評(píng)審小組對(duì)被接受的建議須進(jìn)行跟蹤調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請(qǐng)?jiān)u審表上。

6．嘉獎(jiǎng)等級(jí)

嘉獎(jiǎng)等級(jí)見下表：級(jí)別12345678得分≥9181~9071~8061~7051~6041~5031~40≤30金額(元)300201*501006040201*．評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)見下表：貢獻(xiàn)度創(chuàng)意度可行性努力度（利潤、費(fèi)用、質(zhì)量、效率）（獨(dú)創(chuàng)精神）（內(nèi)容的可行程度）（經(jīng)討論思索程度）突破性改善效果51~60分有大幅改善效果41~50分有明顯改善效果31~40分有部分改善效果21~30分改善效果稍微≤20分創(chuàng)意非凡17~20分創(chuàng)意甚佳13~16分有相當(dāng)創(chuàng)意9~12分有新意5~8分無新意≤4分幾乎不需修改9~10分需部分修改7~8分需相當(dāng)程度修改5~6分需大幅修改3~4分幾乎需全部修改≤2分需付出極大努力9~10分甚為努力7~8分相當(dāng)努力5~6分少許努力3~4分幾乎憑直覺≤2分8．其它事項(xiàng)

8．1建議一旦采納，即予張榜公布；未經(jīng)采納的建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予公布。

8．2未經(jīng)采納的建議，如當(dāng)事人申訴理由發(fā)覺確有價(jià)值時(shí)，可要求重新提出，再由評(píng)審小組重新審議，確認(rèn)可行的，賜予確認(rèn)。

8．3同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，猶如日提出者，視同聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分。8．4建議若有多人共同提出者，其獎(jiǎng)金由共同建議人均分。8．5附件：《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》

9．附則

9．1本方法的解釋權(quán)歸合理化建議評(píng)審小組。

9．2本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自201*年4月1日起實(shí)施。

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公司合理化建議征集嘉獎(jiǎng)方法

為鼓舞和調(diào)動(dòng)全體員工參加公司管理的樂觀性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新力量，匯聚集體才智與閱歷，打造公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策平臺(tái)，疏通公司管理人員與員工的溝通渠道，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理持續(xù)改善和提升，公司打算在全公司范圍內(nèi)開展合理化建議征集活動(dòng)。第一條、本方法適用于公司生產(chǎn)線上全部員工。其次條、本方法所指的合理化建議受理內(nèi)容：

1.管理制度方法的改善和完善。2.生產(chǎn)區(qū)域布置的改進(jìn)。

3.公司管理人員生產(chǎn)支配方面是否合理。4.企業(yè)文化建設(shè)方面

5.工作方法、業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)。

6.機(jī)械設(shè)備、工藝裝備的新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、保養(yǎng)方法改進(jìn)事項(xiàng)。7.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的改進(jìn)。

8.產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、掌握等留意事項(xiàng)。9.節(jié)省原輔材料、能源及呆廢品的利用。10.生產(chǎn)平安隱患的改善。不予受理的內(nèi)容：

1.無詳細(xì)內(nèi)容，純?yōu)閭€(gè)人想象。2.眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。3.已被采納過或前已提及的建議。4.非建設(shè)性的批判意見。5.涉及人身攻擊的建議。6.屬個(gè)人權(quán)限即可改善者。第三條、合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生

產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)公司管理為重點(diǎn)，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

第四條、員工可以隨時(shí)向公司提交合理化建議，公司也可以依據(jù)生

產(chǎn)管理需要，圍繞某一問題開展合理化建議征集活動(dòng)。

第五條、建議必需以文字的形式提交，提出者在必要狀況下有義務(wù)

第六條、

向公司具體說明狀況、回答問題。