玉溪農業(yè)職業(yè)技術學院

玉溪農業(yè)職業(yè)技術學院教職工績效考核與績效工資實施辦法（征求意見稿）為進一步強化教職工隊伍建設，優(yōu)化完善考評機制，切實發(fā)揮激勵導向作用，充分調動教職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動學院教育教學一體化改革，提高教育教學質量，提升學院辦學水平，保障學院十三五規(guī)劃順利實現，根據《云南省人民政府關于印發(fā)云南省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施辦法的通知》（云政發(fā)【2006】195號、《云南省事業(yè)單位實施績效工資工作領導小組辦公室關于我省義務教育學院績效工資實施中有關問題的答復意見》（云績辦[2009]1號）、《云南省人民政府辦公廳關于轉發(fā)云南省其他事業(yè)單位績效工資實施意見（試行）的通知》（云政辦發(fā)[2010]232號）、《玉溪市人民政府辦公室關于轉發(fā)玉溪市其他事業(yè)單位績效工資實施辦法（試行）的通知》（玉政辦發(fā)[2011]6號）、《玉溪市人力資源和社會保障局、玉溪市財政局關于進一步完善玉溪市事業(yè)單位績效工資管理有關問題的通知》（玉人社發(fā)【2016】123號）及《玉溪農業(yè)職業(yè)技術學院章程》等文件精神，特制定本辦法。一、指導思想以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真貫徹事業(yè)單位收入分配制度改革部署要求，按照明責、放權、增效的總體思路，建立健全以崗位管理為基礎、目標考核為手段的分配激勵機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，激發(fā)工作團隊的主體意識和教學系的辦學活力，充分調動職能部門和廣大教職工的積極性，不斷提高人才培養(yǎng)質量、社會服務能力、管理水平和辦學效益。二、基本原則1、統(tǒng)籌兼顧、促進協(xié)調發(fā)展的原則。2、績效優(yōu)先、側重教學科研的原則。3、定崗定責、注重崗位管理的原則。4、團隊管理、加強團隊建設的原則。5、目標考核、強化督查考評的原則。三、實施范圍我院編制范圍內受聘的正式教職工。四、績效工資的來源及構成績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分組成。（一）基礎性績效工資按上級部門規(guī)范后確定的比例執(zhí)行。在完成基本課時、基本工作量和工作職責的前提下，由市教育行政部門和市財政局按月發(fā)放基礎性績效工資。1、基本課時：按每周10學時核計，全年基本課時為320學時。2、基本工作量：按每周10個工作量核計，全年基本工作量為320個工作量。（二）獎勵性績效工資按上級部門規(guī)范后確定的比例執(zhí)行。獎勵性績效工資總額分為崗位津貼和績效津貼兩個部分，其中崗位津貼占核定的獎勵性績效工資總額的60%，績效津貼占核定的獎勵性績效工資總額的40%。在完成基本課時和基本工作量且經考核合格的前提下，根據超工作量、工作任務多少及完成情況由學院考核后發(fā)放。獎勵性績效的構成序號構成比例1崗位津貼2績效津貼3獎勵性績效津貼25%合計100%1、崗位津貼標準崗位津貼標準=崗位津貼基數×個人崗位系數（就高不就低）崗位津貼基數=市財政核定的獎勵性績效工資總額×崗位津貼所占比例÷總的崗位系數崗位津貼按月預發(fā)，年終根據個人崗位業(yè)績考核結果結算，多退少補。計算公式如下：個人應發(fā)崗位津貼=個人崗位業(yè)績/100*個人預發(fā)崗位津貼崗位系數表崗位院級正職院級副職內設機構正職（含黨支部書記）及主持工作副職內設機構副職教學主管、系輔導員、秘書、團總支書記、學院內設二級機構負責人普通行政人員系數1.61.51.41.31.21.1崗位正高副高中職助理級見習崗系數1.51.41.31.11.0崗位技師高級工中級工初級工普通工系數1.31.21.11.00.9崗位津貼主要體現各崗位應完成基本工作量的要求，凡能履行崗位職責，達到崗位職責所列基本工作量要求且無重大違紀、事故發(fā)生，經考核合格的，均可兌現月崗位津貼,全年按12個月計發(fā)。2、職務補貼。根據實際在職在崗管理者人數，經考核后按月預發(fā)。（1）職務補貼級別院級領導正職院級領導副職正科級副科級發(fā)放標準(元／月)600500400300（2）各在職黨支部書記按正科級的標準發(fā)放職務補貼；（3）教學主管、系輔導員、秘書、團總支書記：200元／月；（4）下列負責人按150元／每人.每月計發(fā)工會副主席、婦委會主任、財務室主任、實驗室主任、醫(yī)務室主任、督導評估辦主任、教師發(fā)展中心主任、學生資助中心主任、心理咨詢中心主任、專業(yè)群負責人、課程群負責人。（5）主持工作的副職享受正職待遇。兼職者按高限補貼發(fā)放，兼職補貼不計。因病事假，不在崗位者，按離崗天數扣發(fā)職務補貼。（6）班主任津貼①按生均標準×系部實際在校生人數（生均標準＝班主任補貼的核定額度÷全院實際在校生人數）核發(fā)放到各系，由學生處、各系共同制定考核發(fā)放辦法，并根據考核的結果進行計發(fā)。②擔任管理職務的人員原則上不再兼任班主任工作，對個別因特殊原因須兼任班主任者，經主管領導審核批準后，根據班主任工作考核結果發(fā)放相應補貼。③因病事假，不在崗位者，按離崗天數扣發(fā)班主任津貼。（7）職務補貼全年按10個月逐月預發(fā)。五、崗位確定（一）崗位分類學院崗位設置分為管理崗、教學崗二大類。（二）崗位選擇和確定1、教職工按照“主崗位+輔崗位1+輔崗位2+…”的方式選擇工作崗位。如，專任教師的主崗位為教學崗，可以選擇：教學崗+實訓管理崗+教學督導崗等，管理人員的主崗位為管理崗，可以選擇：管理崗+教學督導崗+教學崗等。2、輔崗位由組織人事部根據崗位設置及分配情況，每學期初公布，教職工自行選擇。3、每學期確定一次崗位。（三）團隊的確定1、按照管理部門確定工作團隊，學院設置的每個管理部門組成一個團隊。2、每學期根據工作需要，由組織人事部提出臨時組成工作團隊。臨時組成的工作團隊，其崗位均按照輔崗位核計。六、業(yè)績考核（一）團隊工作業(yè)績考核考核內容為團隊工作的實績，基礎分值100分，實行加減分制，每學年考核一次，由學院進行考核?？己思殑t見下表。團隊工作業(yè)績考核表序號考核內容評分標準分值1工作職責（由部門制定，學院審核）缺1崗扣2分2質量標準（由部門制定，學院審核）缺1份扣2分3工作計劃（由部門制定，學院審核）缺1份扣2分4工作目標（由學院確定）未實現1個目標扣5分5評為優(yōu)秀管理團隊或其他團隊榮譽校級加5分市級加10分省級加15分國家級加20分合計（二）管理崗個人崗位業(yè)績考核（包括所有坐班人員）考核內容為完成職責任務的情況，基礎分值100分，實行倒扣制計分，每學年考核一次，由部門安排工作任務，制定質量標準，并進行考核?？己思殑t見下表。管理崗個人崗位業(yè)績考核表序號考核內容評分標準分值1學年基本工作量320分 差1分扣1分2工作任務未完成1個任務扣5分3按時完成工作未按時完成1個任務扣2分4未達到質量標準差1項扣3分5缺工作痕跡記錄（1、通知、計劃或方案；2、過程記錄；3、復盤分析）缺1份扣1分6工作事故1次1級事故扣10分1次2級事故扣7分1次3級事故扣3分合計（三）教學崗個人崗位業(yè)績考核考核內容為完成職責任務的情況，基礎分值100分，實行倒扣制計分，每學年考核一次，由教務處制定教學質量標準，教學系進行考核?？己思殑t見下表。教學崗個人崗位業(yè)績考核表序號考核內容評分標準分值1學年基本工作量320課時差1課時扣1分2教學檔案齊全（課程教學計劃、課程標準、教學設計、教案或課件、試卷或考核方案、教學工作總結）差1份扣2分3按時提交教學資料未按時提交1次扣2分4未達到質量標準差1項扣3分6教學事故1次1級事故扣10分1次2級事故扣7分1次3級事故扣3分合計（四）個人績效業(yè)績考核考核內容為完成超額部分的工作量和業(yè)績，實行加分制計分，每學年考核一次，由相關部門和教學系進行考核。考核細則見下表。個人績效業(yè)績考核表序號考核內容評分標準分值1超標準工作量實際總分值-320分2工作業(yè)績按照《玉溪農業(yè)職業(yè)技術學院工作績效考核評分辦法》業(yè)績考核部分考核計分合計七、業(yè)績計算辦法（一）個人崗位業(yè)績所有教職工的個人崗位業(yè)績，考核的是主崗位業(yè)績。按照《個人崗位業(yè)績考核表》進行考核。個人崗位業(yè)績=(團隊業(yè)績/100)*個人崗位業(yè)績考核分值（二）個人績效業(yè)績按照《個人績效業(yè)績考核表》進行考核。八、獎勵性績效津貼計算辦法獎勵性績效津貼總額=獎勵性績效工資總額-崗位津貼總額-職務補貼總額個人獎勵性績效津貼=獎勵性績效津貼總額/全院個人績效業(yè)績分值總和*個人績效業(yè)績分值九、組織機構與管理（一）組織機構1、為加強對學院獎勵性績效工資分配工作的領導，確保獎勵性績效工資公平、公正發(fā)放，成立學院獎勵性績效工資考核工作領導小組，全面負責學院獎勵性績效工資考核的領導和決策工作。組長：董從華副組長：張興斌、普發(fā)明、許建輝、李?？?、董紹輝、陳家祥成員：由各部門和各教學系負責人組成領導小組下設辦公室在組織人事部，由組織人事部部長兼任辦公室主任，教務處處長兼任辦公室副主任，負責處理日常事務。2、學院績效工資管理仲裁組。全程監(jiān)督獎勵性績效考核工作，同時解決共作中有關異議及爭議等問題。組長：張興斌成員：紀委書記、監(jiān)察審計處、工會、教務處、組織人事部負責人領導小組下設辦公室在監(jiān)察審計處，由監(jiān)察審計處處長兼任辦公室主任，工會負責人兼任辦公室副主任，負責處理日常事務。各教學系、部門須成立績效工資考核工作領導小組，負責本系（部門）績效工資考核工作及考核工作中有關異議及爭議的仲裁處理工作。（二）管理辦法1、學院獎勵性績效工資的日常管理由組織人事部負責，各系、各部門按崗位聘任合同嚴格考核，規(guī)范分配管理程序，加強獎勵性績效工資各項津補貼發(fā)放的公正、公平、公開。2、學院績效工資各項津補貼的實施，均須在考核的基礎上進行，考核結論分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級?？己斯ぷ髟谧⒅卣嗡枷牒吐殬I(yè)道德考核的前提下，將重點放在應聘上崗人員履行崗位職責情況及承擔工作任務的考核上。上半年考核結果作為下半年績效工資發(fā)放的依據，凡我院在職在崗教職工考核合格及以上者，均可享受相應的績效工資?；竞细裾撸鄢履甓泉剟钚钥冃ЧべY的50%；年終考核不合格者，不計發(fā)下年度績效工資；不能履行崗位職責者，降低一級崗位計發(fā)績效工資或按重新聘任崗位計發(fā)崗位津貼。3、崗位津貼隨崗位變動而變動，崗位變動的，從變動的下月起按新崗位計發(fā)崗位津貼。4、無課教師或其它行政后勤人員轉崗，以所轉新崗位計發(fā)相應的崗位津貼。5、退休人員從辦理退休手續(xù)的下一個月起停發(fā)績效工資，改按離退休人員生活補貼標準執(zhí)行。6、調入人員從調入的下個月開始計發(fā)績效工資。7、本人要求調離的，必須在當年暑假前提出書面申請，自學院黨委研究同意調出之日起至調動手續(xù)辦清期間，須認真履行原崗位職責，自調動手續(xù)辦清下月起停發(fā)績效工資及相關待遇。自動離職、辭職、除名等離校人員，從離崗之月起停發(fā)績效工資。8、經學院批準離崗學習培訓或借調到其他單位工作的，發(fā)放100%月崗位津貼。離崗學習或借調到其他單位工作期間，有上級文件規(guī)定的，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。9、新進人員，當月15日之前報到并正式出勤的視為當月上崗，當月15日之后報到的視為次月上崗。10、經學院選派的掛職鍛煉人員，享受本人應執(zhí)行標準100%的績效工資。11、下列人員減發(fā)或停發(fā)獎勵性績效工資(1)緩聘、落聘、拒聘、待聘人員，從緩聘、落聘、拒聘、待聘的當月起不再計發(fā)績效工資。(2)因身體等原因不能到崗工作的，個人提出申請，經學院同意只享受基礎性績效工資，不享受獎勵性績效工資；經學院同意的離職進修人員不享受獎勵性績效工資；經學院同意外借人員，自離開單位之日起停發(fā)獎勵性績效工資。（3）因工作失誤發(fā)生責任事故或未堅守崗位造成學院或有關單位經濟、名譽損失者，或違反學院規(guī)章制度受到學院通報批評和行政處分者，視其事故性質、損失大小、影響程度，減發(fā)或停發(fā)獎勵性績效工資。①受校內通報批評者，從次月起停發(fā)一個月獎勵性績效工資；②受行政警告、記過、記大過和黨內警告、嚴重警告的，停發(fā)半年獎勵性績效工資；③受行政降級、撤職和黨內撤職、留黨察看的，停發(fā)一年獎勵性績效工資；④受開除黨籍處分的，停發(fā)一年半獎勵性績效工資；⑤被立案審查或停職的，在立案審查和停職期間停發(fā)獎勵性績效工資，待結案或復職后，按學院有關處理意見辦理；⑥受行政拘留、刑事處罰的，在拘留或處罰期內取消績效工資；(4)凡轉入人才交流中心的人員，從轉入人才中心的次月起停發(fā)獎勵性績效工資和各種獎勵。（5）紀律規(guī)定①教職工出勤考核與獎勵性績效工資掛鉤。當月病假累計不足十五天者，扣除當月病假天數的崗位津貼，當月病假累計滿十五天者不計發(fā)當月崗位津貼；當月事假累計不足五天者，扣除當月事假天數的崗位津貼，當月事假累計超過五天者，停發(fā)當月崗位津貼。②曠工(曠課)除按相關規(guī)定進行處分