高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)練習(xí)題附答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)練習(xí)題附答案

大題（共10題）一、甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，并購(gòu)了經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購(gòu)對(duì)價(jià)，并辦理完并購(gòu)交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購(gòu)后整合過(guò)程中，為保證乙公司經(jīng)營(yíng)管理順利過(guò)渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；②將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；③重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系。在運(yùn)用策略方面，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理、員工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施“柔性”處理。要求：（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對(duì)乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購(gòu)后的整合。（2）判斷整合措施的③項(xiàng)是否有不妥之處，有不妥之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮浚?）人力資源整合、管理整合和財(cái)務(wù)整合。（2）不妥。理由：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理應(yīng)該采用“剛性”處理策略。二、2016年10月，甲單位按規(guī)定采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)一套大型專(zhuān)用設(shè)備，并成立了由1名本單位采購(gòu)代表、6名資格符合要求的評(píng)審專(zhuān)家共7人組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個(gè)工作日內(nèi)，共有6家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商提交相應(yīng)文件。2016年11月20日，考慮到6家供應(yīng)商都屬于按財(cái)政部要求確定的供應(yīng)商庫(kù)中的企業(yè)，甲單位從中隨機(jī)抽取了2家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。問(wèn)：判斷上述事項(xiàng)處理是否正確，如不正確，說(shuō)明理由。【答案】存在不當(dāng)之處。理由：不符合關(guān)于進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判的供應(yīng)商數(shù)量的特殊規(guī)定,應(yīng)隨機(jī)抽取不少于3家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判。三、甲集團(tuán)公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷(xiāo)售的國(guó)有控股公司，為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，甲公司從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，開(kāi)始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。2015年1月15日，甲公司召開(kāi)2014年度工作總結(jié)會(huì)議，就公司發(fā)展、業(yè)績(jī)等重要問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：（1）公司戰(zhàn)略方面。堅(jiān)定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質(zhì)，再加上智能遠(yuǎn)程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗(yàn)。（2）業(yè)績(jī)方面。公司2014年獲得的凈利潤(rùn)為2500萬(wàn)元，投資占用的資本為5000萬(wàn)元。加權(quán)平均資本成本（稅后）10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對(duì)M藥物實(shí)施了目標(biāo)成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤(rùn)率為10%，目前該類(lèi)藥品的單位成本為0.6萬(wàn)元/箱，市場(chǎng)上主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格為0.5萬(wàn)元/箱。（4）績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)分方法方面。甲公司根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，將所要評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)分別對(duì)照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，通過(guò)功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，得出綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。假設(shè)不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型（寫(xiě)出具體細(xì)分類(lèi)型），并說(shuō)明理由。2、根據(jù)資料（2），根據(jù)國(guó)資委暫行辦法的規(guī)定，計(jì)算甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值。3、根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)成本法計(jì)算原理，參照市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，計(jì)算M藥物的目標(biāo)成本。4、根據(jù)資料（4），指出甲公司采取的指標(biāo)體系綜合計(jì)分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法?！敬鸢浮克摹⒅饕己斯净谄髽I(yè)發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、直接投資戰(zhàn)略選擇、融資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略的選擇ABC實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ABC集團(tuán)”）是中國(guó)乳業(yè)中規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全的企業(yè)。其前身是H市回民奶食品總廠，1995年11月，ABC集團(tuán)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行1715萬(wàn)股普通股股票。2006年，ABC集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)163.39億元，同比增長(zhǎng)34.20%，連續(xù)四年保持第一，當(dāng)年納稅達(dá)10.32億元，同比增長(zhǎng)17.40%，高居中國(guó)乳業(yè)榜首。ABC集團(tuán)在為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)，表現(xiàn)出良好的盈利能力。最新權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，ABC集團(tuán)的品牌價(jià)值從2012年的152.36億元飆升到167.29億元，蟬聯(lián)中國(guó)乳業(yè)榜首。這意味著ABC集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會(huì)影響力等方面已經(jīng)展示了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在荷蘭合作銀行最新發(fā)布的《2014年全球乳業(yè)20強(qiáng)》排名報(bào)告中，ABC集團(tuán)名列全球乳業(yè)10強(qiáng)。但是，2008~2010年，ABC集團(tuán)曾處于相對(duì)衰退時(shí)期，財(cái)務(wù)狀況變差。2008年，由于三聚氰胺事件的發(fā)生，ABC集團(tuán)受到很大沖擊，銷(xiāo)售額大幅度下降。該年?duì)I業(yè)收入為216.59億元，營(yíng)業(yè)成本為372.86億元，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-20.50億元，凈利潤(rùn)為-17.37億元。2009年，ABC集團(tuán)的利潤(rùn)雖然同比略有增長(zhǎng)，但應(yīng)收賬款增長(zhǎng)了10.66%，表明盈利質(zhì)量較差。與此同時(shí)，客戶的預(yù)付賬款從2007年的4.97億元下降到2008年的2.84億元，說(shuō)明集團(tuán)與客戶之間多年的良好關(guān)系遭到破壞，失去消費(fèi)者信任使之未來(lái)發(fā)展舉步維艱。2008~2009年，ABC集團(tuán)的短期貸款變動(dòng)不大，但略有減少，長(zhǎng)期借款大幅度增長(zhǎng)，達(dá)100.86%，三聚氰胺事件的影響導(dǎo)致ABC集團(tuán)不得不大幅度增加長(zhǎng)期負(fù)債以抵銷(xiāo)短期貸款帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。衰退階段的ABC集團(tuán)利用有限資金進(jìn)行重點(diǎn)投資，謹(jǐn)慎地進(jìn)行資本運(yùn)作，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為消除三聚氰胺事件的惡劣影響，ABC集團(tuán)非常重視社會(huì)聲譽(yù)和企業(yè)形象。因此，該公司在奶制品新品種研發(fā)上狠下功夫，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求極為苛刻。與此同時(shí)，ABC集團(tuán)也投資了各地的分項(xiàng)目，如E省H項(xiàng)目、X省W項(xiàng)目，強(qiáng)化了地區(qū)形象。此外，ABC集團(tuán)還贊助體育事業(yè)，成為倫敦奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)唯一專(zhuān)用乳制品，提高了國(guó)際知名度，挽回了企業(yè)形象。最后，ABC集團(tuán)積極推進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)，深受大眾支持。在股利分配政策方面，ABC集團(tuán)在2008年5月22日實(shí)行了10轉(zhuǎn)增2的股利分配政策，使總股數(shù)從66610.229萬(wàn)股增加到79932.275萬(wàn)股，對(duì)緩解財(cái)務(wù)危機(jī)起到一定的作用。2008~2010年，ABC集團(tuán)采用了不分配、不轉(zhuǎn)增的股利政策，最大限度地保證了留存收益，為財(cái)務(wù)狀況逐步改善創(chuàng)造了條件。要求：1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段，指出ABC集團(tuán)2008~2010年衰退期，應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型。2.簡(jiǎn)述直接投資戰(zhàn)略的類(lèi)型，并對(duì)ABC集團(tuán)2008~2010年衰退期的投資戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。3.從融資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等角度，對(duì)ABC集團(tuán)2008~2010年的公司戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析?！敬鸢浮?.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，根據(jù)資料，ABC集團(tuán)公司2008~2010年處在衰退期，現(xiàn)金流入量和需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，公司應(yīng)選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取高負(fù)債型籌資戰(zhàn)略，建立進(jìn)退結(jié)合投資戰(zhàn)略，實(shí)行低股票股利或低股利分配政策。2.直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標(biāo)可以分為：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略、提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略、提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略和盤(pán)活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。ABC集團(tuán)這一階段的投資戰(zhàn)略是采用了“重點(diǎn)投資”思路，在投資期限上進(jìn)行了長(zhǎng)短配合。長(zhǎng)期投資包括E省H項(xiàng)目、X省W項(xiàng)目等。同時(shí)，在奶制品、新品種研發(fā)上狠下功夫，采用了提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。3.ABC集團(tuán)這一階段的融資戰(zhàn)略是按照高負(fù)債思路，內(nèi)部融資與債務(wù)融資相結(jié)合。僅2009年長(zhǎng)期借款同比增長(zhǎng)了100.86%，較好地緩解了資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的局面。2008~2010年，連續(xù)提高留存收益，以積累內(nèi)部力量，尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。高負(fù)債融資戰(zhàn)略有利于逐步恢復(fù)ABC集團(tuán)盈利能力，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在股利分配方面，ABC集團(tuán)發(fā)放了少許股票股利，不進(jìn)行現(xiàn)金分配。這既安撫了現(xiàn)有股東、穩(wěn)定了股價(jià)、增強(qiáng)了股東的信心，又保留了大量現(xiàn)金流量，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)實(shí)力。五、(2011年真題)甲中央級(jí)事業(yè)單位擬申請(qǐng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，于2012年購(gòu)置一臺(tái)大型設(shè)備，購(gòu)置費(fèi)預(yù)算為1100萬(wàn)元（超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額）。財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)支出列入2012年度預(yù)算草案，并在向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送預(yù)算草案及項(xiàng)目申報(bào)文本時(shí)一并遞交資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。要求：請(qǐng)判斷上述處理是否正確，并說(shuō)明理由。【答案】六、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，面向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)整合也成為眾多企業(yè)巨頭夢(mèng)的必由之路。假如你現(xiàn)在是一位擬設(shè)立并購(gòu)基金的財(cái)務(wù)總監(jiān)，初步分析并掌握了基金投資方向和基金方案概要，也理解了基金投資策略。在此基礎(chǔ)上，需要審議如下事項(xiàng)：事項(xiàng)一，為完善基金治理結(jié)構(gòu)，擬實(shí)行合伙人會(huì)議表決制，按照表決時(shí)各自持有的出資比例行使表決權(quán)，合伙人會(huì)議作出決議必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)合伙人通過(guò)，但法律另有規(guī)定或本協(xié)議另有約定的除外。合伙人分為普通合伙人與有限合伙人兩類(lèi)，共同承擔(dān)基金管理職責(zé)。普通合伙人的董事長(zhǎng)擔(dān)任投資決策委員會(huì)主任及投資決策委員會(huì)會(huì)議召集人?；鹩邢藓匣锶瞬粎⑴c投資決策委員會(huì)，但可列席會(huì)議，不享有表決權(quán)，對(duì)偏離政府政策導(dǎo)向的投資決策事項(xiàng)有權(quán)行使“一票否決權(quán)”。事項(xiàng)二，在公司日常經(jīng)營(yíng)中，為防控投資風(fēng)險(xiǎn)，公司將決策和業(yè)務(wù)分離。其中，投資決策由投委會(huì)做出，項(xiàng)目執(zhí)行由投資部門(mén)完成。具體采取如下三個(gè)步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控：業(yè)務(wù)調(diào)查和決策分離、前臺(tái)與后臺(tái)共同完成投資文件、多道環(huán)節(jié)控制資金劃撥。私募基金財(cái)產(chǎn)與私募基金管理人固有財(cái)產(chǎn)之間、不同私募基金財(cái)產(chǎn)之間、私募基金財(cái)產(chǎn)和其他財(cái)產(chǎn)之間要實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作、合并核算。事項(xiàng)三，一般企業(yè)為了投資私募股權(quán)基金，在投資協(xié)議簽署和出資階段，在相關(guān)部門(mén)和基金管理層會(huì)簽訂投資協(xié)議，董事會(huì)和股東會(huì)審批，方可履行出資手續(xù)。如果是國(guó)有控股企業(yè)投資，出資前按規(guī)定報(bào)國(guó)資源共享管理部門(mén)備案批復(fù)。事項(xiàng)四，私募基金管理人應(yīng)建立健全相關(guān)機(jī)制，防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突，公平對(duì)待管理的各私募基金，保護(hù)投資者利益。為了確?；鸸芾砣伺c投資者的收益一致，基金管理人在投資者收回部分本金，并且實(shí)現(xiàn)一定的保底收益(門(mén)檻收益率)之后，才能分享收益分紅。要求：針對(duì)事項(xiàng)三，私募投資基金應(yīng)當(dāng)向合格投資者募集，并經(jīng)過(guò)必要的程序，上述表述是不是符合私募基金的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)要求？如不符合，請(qǐng)指出其錯(cuò)誤所在?！敬鸢浮空_。七、甲公司為國(guó)內(nèi)上市公司，是一家玩具制造商。甲公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。甲公司2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：要求：【答案】甲公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源：①利率風(fēng)險(xiǎn)。由于甲公司存在浮動(dòng)匯率的負(fù)債，因此利率的變化會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。②匯率風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有對(duì)應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對(duì)沖外幣負(fù)債，又沒(méi)有進(jìn)行套期保值的話，那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險(xiǎn)。八、甲單位為一中央級(jí)行政單位，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)制度。經(jīng)財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)，甲單位的工資支出、10萬(wàn)以上的物品和服務(wù)采購(gòu)支出實(shí)行財(cái)政直接支付方式，10萬(wàn)元以下的物品和服務(wù)采購(gòu)支出以及日常零星支出實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付方式。2019年1月1日?qǐng)?zhí)行新的政府會(huì)計(jì)制度。甲單位2019年4月份對(duì)有關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)事項(xiàng)和資產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)處理或做法如下：（1）2019年4月2日，甲單位采購(gòu)的固定資產(chǎn)已到貨驗(yàn)收，并收到代理銀行轉(zhuǎn)來(lái)的用于支付A供貨商貨款的“財(cái)政直接支付入賬通知書(shū)”，通知書(shū)中注明的金額為50萬(wàn)元。甲單位將50萬(wàn)元確認(rèn)為經(jīng)費(fèi)支出，并增加財(cái)政撥款收入50萬(wàn)元。（2）2019年4月5日，甲單位召開(kāi)辦公會(huì)，討論對(duì)一個(gè)在公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中因?qū)φ袠?biāo)文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足3家而導(dǎo)致廢標(biāo)項(xiàng)目的處理，辦公會(huì)決定為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將招標(biāo)方法變更為競(jìng)爭(zhēng)性談判，并責(zé)成采購(gòu)部門(mén)馬上實(shí)施。（3）2019年4月7日，甲單位辦公會(huì)決定以一項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家咨詢培訓(xùn)公司。（4）2019年4月10日，甲單位收回已核銷(xiāo)的應(yīng)收賬款6000元。甲單位增加銀行存款和其他收入6000元。（5）2019年4月12日，甲單位結(jié)算辦公樓日常維修工程款30000元，財(cái)務(wù)人員建議增加固定資產(chǎn)成本30000元。（6）2019年4月7日，甲單位接受委托轉(zhuǎn)贈(zèng)的抗旱物資一批驗(yàn)收入庫(kù)，該批物資憑據(jù)注明的金額為300000元。受托協(xié)議約定由行政單位承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)為5000元。甲單位對(duì)此業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加受托代理資產(chǎn)和受托代理負(fù)債300000元，同時(shí)增加其他費(fèi)用和減少銀行存款5000元。（7）2019年4月，甲單位組織代表團(tuán)赴境外參加專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作會(huì)議，發(fā)生各項(xiàng)出國(guó)費(fèi)共計(jì)18萬(wàn)元，其中超預(yù)算支出2萬(wàn)元。甲單位將發(fā)生的出國(guó)費(fèi)超預(yù)算支出2萬(wàn)元在A政策研究專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的差旅費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。假定不考慮其他因素。要求：請(qǐng)逐項(xiàng)分析、判斷事項(xiàng)（1）至（7）中，甲單位對(duì)各事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理或做法是否正確？如不正確，說(shuō)明理由或正確的會(huì)計(jì)處理。【答案】事項(xiàng)（1）中甲單位的會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：政府財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)增加固定資產(chǎn)50萬(wàn)元，同時(shí)增加財(cái)政撥款收入50萬(wàn)元；政府預(yù)算會(huì)計(jì)增加行政支出50萬(wàn)元，減少資金結(jié)存50萬(wàn)元。事項(xiàng)（2）中甲單位的處理不正確。理由：廢標(biāo)后，除采購(gòu)任務(wù)取消的情形外，應(yīng)重新組織招標(biāo)；需要采取其他方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)或者政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。事項(xiàng)（3）中甲單位的處理不正確。理由：行政單位不得以任何形式用占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)舉辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。事項(xiàng)（4）中甲單位的處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：行政單位已核銷(xiāo)的應(yīng)收賬款在以后期間收回的，不應(yīng)增加其他收入，而應(yīng)增加“應(yīng)繳財(cái)政款”等科目。事項(xiàng)（5）中甲單位財(cái)務(wù)人員建議不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：行政單位對(duì)維護(hù)固定資產(chǎn)的正常使用而發(fā)生的日常修理等后續(xù)支出，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，不計(jì)入固定資產(chǎn)成本。事項(xiàng)（6）中甲單位會(huì)計(jì)處理正確。事項(xiàng)（7）中甲單位的處理不正確。理由：項(xiàng)目資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，基本支出不應(yīng)在項(xiàng)目支出中列支。九、某公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一種新型茶幾非常受歡迎，公司決定上一條新生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力3000件。該產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)每件750元，單位變動(dòng)成本350元。公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品投產(chǎn)，每年將增加固定成本600000元，其中200000元可以追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中。公司要求該產(chǎn)品預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為480000元。公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)均衡。要求：根據(jù)本量利分析模型，分別計(jì)算傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法下的保利產(chǎn)量。【答案】傳統(tǒng)成本法下的保利產(chǎn)量：（600000＋480000）/（750－350）＝27