1.財務(wù)管理部部長崗位安全職責(zé)范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 1.財務(wù)管理部部長崗位安全職責(zé)范文大合集1.財務(wù)管理部部長崗位安全職責(zé)1.財務(wù)管理部部長崗位安全職責(zé)1.在基本建設(shè)和檢查經(jīng)濟(jì)計劃工作的同時，基本建設(shè)和檢查安全技術(shù)措施費用計劃，保證資金妥當(dāng)，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。2.負(fù)責(zé)管理審查各類事故處置費用開支，并將其列入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容。3.確保安全技術(shù)措施項目費用?？顚Ｓ茫钦闪踩M用臺帳。4.督促檢查本部門各項安全規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況，及時檢查安全隱患，搞好隱患自查工作。5.確保事故隱患環(huán)境治理費用，安全教育費用和勞動防護(hù)用品等資金妥當(dāng)。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。班組自學(xué)培訓(xùn)制度根據(jù)我礦有關(guān)制度，特制訂區(qū)隊班組自學(xué)培訓(xùn)制度。

第一條自學(xué)培訓(xùn)形式

1.每日一題

2.打火脫離險境

3.白國周班組管理

4.班組長培訓(xùn)

5.手指口述、崗位敘述

6.周五安全自學(xué)

第二條自學(xué)培訓(xùn)時間

根據(jù)情況精心安排。

第三條自學(xué)培訓(xùn)管理制度

1.各位員工必須按時出席適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并搞好培訓(xùn)記錄;

2.自學(xué)培訓(xùn)期間，出席人員將手機(jī)陽入至振動或靜音狀態(tài)，保持不好課堂紀(jì)律。

3.自學(xué)培訓(xùn)期間，不容許耽誤、曠工。

4.每日一題所有員工都必須錄在自己的自學(xué)記錄上，每日一題月末展開考核，成績不合格者不予行政處罰。

5.所有自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)負(fù)責(zé)人都必須搞好自學(xué)記錄，嚴(yán)禁錯漏。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電設(shè)備停工檢修管理制度第六十一條機(jī)電設(shè)備停工檢修計劃全礦全年精心安排檢修不少于12天，但可以根據(jù)實際生產(chǎn)須要展開調(diào)整。

第六十二條各單位收到上級停工檢修計劃后應(yīng)當(dāng)根據(jù)統(tǒng)一建議及時精確呈報計劃，由機(jī)電動力科展開匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

第六十三條停工檢修可以時間確認(rèn)后，由機(jī)電動力科通告有關(guān)單位、部門及領(lǐng)導(dǎo)出席，核定各項檢修任務(wù)。

第六十四條各項檢修項目奠定后，由機(jī)電動力科將所奠定的檢修項目統(tǒng)一制表上報有關(guān)部門。

第六十五條存有停工檢修項目的單位應(yīng)當(dāng)在檢修項目奠定后，根據(jù)供應(yīng)站的建議呈報材料計劃，該材料計劃應(yīng)當(dāng)按建議展開審核。

第六十六條各項檢修項目必須制訂安全技術(shù)措施經(jīng)審核后，在施工之前向施工人員貫徹落實并蓋章、記錄。

第六十七條檢修項目順利完成后，各單位應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)將完工報告按統(tǒng)一格式投檔呈報機(jī)電動力科，由機(jī)電動力科核實蓋章檔案備查。(機(jī)電設(shè)備檢修完工報告見到附表)

第六十八條各項檢修項目檢修順利完成后，由機(jī)電動力科展開環(huán)評，經(jīng)檢修后的項目嚴(yán)禁影響生產(chǎn)，若發(fā)生4小時以上的影響將由礦非政府查案處置，發(fā)生2-4小時以內(nèi)的影響，由機(jī)電動力科非政府查案處置，發(fā)生2小時以內(nèi)的影響由本單位非政府查案處置。

第六十九條各單位未按本章建議展開機(jī)電設(shè)備停工檢修的給與該單位罰款500元/項的處置，給與該單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元/項的處置。技術(shù)圖紙資料檔案管理制度技術(shù)圖紙資料檔案管理制度

技術(shù)文件就是本公司的核心秘密，就是本公司能持續(xù)發(fā)展并在市場上維持強(qiáng)勢競爭力的有力確保，公司的技術(shù)文件屬公司所有；公司的每一位員工都存有義務(wù)和責(zé)任確保技術(shù)文件的完整性、正確性、系統(tǒng)性以及保密性，為了強(qiáng)化管理并規(guī)范員工的犯罪行為，特制訂本制度，建議本公司員工互相監(jiān)督、自覺遵守。一、技術(shù)文件的定義1.技術(shù)文件就是指公司的產(chǎn)品設(shè)計圖紙，各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和技術(shù)資料以及商務(wù)合約、客戶資源、財務(wù)報表等等；技術(shù)文件還包括未列印Theil的尚在計算機(jī)里的圖紙資料、技術(shù)文檔等。二、技術(shù)文件的構(gòu)成與派發(fā)2.任何一份技術(shù)文件的構(gòu)成都就是公司員工辛勤勞動的成果和員工智慧的結(jié)晶，但其中還蘊含了公司非常大的前期資金投入、過程控制和后期經(jīng)營等因素，顯而易見就是公司資金投入了非常大的財力、物力，為每位員工提供更多了展現(xiàn)自己能力的平臺，員工與公司在這個平臺上共同進(jìn)步和發(fā)展的過程中構(gòu)成了種種技術(shù)文件。3.技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙資料的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計（基本建設(shè)）、校訂、審查三級嚴(yán)格把關(guān)制度；明晰各級的責(zé)、權(quán)、利。4.技術(shù)文件標(biāo)題欄中的編號、名稱、日期，設(shè)計、校訂、審查、核準(zhǔn)等欄中應(yīng)當(dāng)簽訂齊全，簽訂不全系列的技術(shù)文件嚴(yán)禁導(dǎo)入至生產(chǎn)車間。5.圖紙投入生產(chǎn)，即為導(dǎo)入至生產(chǎn)廠（生產(chǎn)車間）之前，必須蓋章“生產(chǎn)用圖”、“THF1文件”章，由專人蓋章憑部門經(jīng)理核準(zhǔn)的領(lǐng)條在資料員處領(lǐng)出來。6.紙質(zhì)技術(shù)文件或光盤技術(shù)文件等由資料員沒收至資料柜內(nèi)看管，資料柜鑰匙由資料員負(fù)責(zé)管理看管。員工借書技術(shù)文件應(yīng)當(dāng)憑部門經(jīng)理核準(zhǔn)的借書申請單向資料員借書，用瘤果及時交還，并確保資料的完整性。7.技術(shù)文件的修正必須按級、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍繼續(xù)執(zhí)行；技術(shù)文件修正前，負(fù)責(zé)管理修正部門必須明確提出修正理由及具體內(nèi)容，繳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。8.修正后的技術(shù)文件必須再次履行職責(zé)會審、會簽及核準(zhǔn)相關(guān)手續(xù)，正當(dāng)合理修改通知書。三、技術(shù)文件的管理與檔案9.技術(shù)文件就是公司展開生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，必須強(qiáng)化管理，各部門應(yīng)當(dāng)選定一名專職或者全職資料員負(fù)責(zé)管理各種技術(shù)文件的備案、看管、激活、通話、凍結(jié)、檔案和保密工作，確保技術(shù)文件的完備，精確準(zhǔn)確、統(tǒng)一等。若暫時未指定資料員，則由部門經(jīng)理試行代理。部門經(jīng)理和資料員負(fù)責(zé)管理本部門技術(shù)文件的保密、派發(fā)與檔案。車房管理制度編訂沃埃爾場所管理制度

1、沃埃爾場所值班人員必須努力做到忠于職守，提防，嚴(yán)苛搞好三嚴(yán)防（防雷、防盜、嚴(yán)防事故）工作。例如出現(xiàn)意外事故及其他事故，必須及時匯報，維護(hù)不好現(xiàn)場，懇請有關(guān)部門處置。

2、非沃埃爾場所工作人員不得步入沃埃爾工作場所。

3、非沃埃爾場所工作人員須要參觀、檢查、自學(xué)的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門批準(zhǔn)后，方可步入沃埃爾場所。

4、凡因不繼續(xù)執(zhí)行上述制度而出現(xiàn)事故，導(dǎo)致國家和人民生命財產(chǎn)損失的，根據(jù)情節(jié)酌定嚴(yán)肅處理。

崗位責(zé)任制

一、絞車司機(jī)：

1、固守工作崗位，上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

2、工作中集中精力，精通業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)提升工作效率。

3、絞車運轉(zhuǎn)期間不許返回操作臺，隨時特別注意表明數(shù)據(jù)以及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，確保安全運轉(zhuǎn)。

4、嚴(yán)格遵守“沃埃爾場所管理制度”，非工作人員未經(jīng)核準(zhǔn)，不得進(jìn)內(nèi)。

5、工作前檢查信號、機(jī)械和電氣各部及安全保護(hù)裝置，動作與否靈敏可信。辨認(rèn)出問題立即停放處置并及時匯報。

6、維持工作地點的衛(wèi)生潔凈。

7、信號未明不許駕車，傳送信號及時精確。

8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度等有關(guān)制度，并有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

9、設(shè)備運轉(zhuǎn)時特別注意觀測各部運轉(zhuǎn)、儀表命令、軸承和電機(jī)溫度變化、殺菌系統(tǒng)的供油等情況，確保安全運轉(zhuǎn)。

10、司機(jī)必須努力做到班前充份歇息，不飲酒，班中不擅離職守。

11、深入細(xì)致核對運轉(zhuǎn)、交接班記錄，努力做到操作方式、檢修、消防用具齊全，確保設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

二、小班保護(hù)工：

1、負(fù)責(zé)管理當(dāng)值的通常故障處置和設(shè)備保護(hù)工作。

2、堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

3、駕車前深入細(xì)致檢查設(shè)備、信號、通訊和安全設(shè)施的較完整。

4、嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)定，圓滿完成當(dāng)值任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)管理清掃工作地點的環(huán)境衛(wèi)生。

三、大班檢修工：

1、深入細(xì)致巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，保證設(shè)備主硅達(dá)至規(guī)定建議。

2、掌控所管設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，狠抓關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查，保護(hù)不好剎車安全保護(hù)裝置，并定期調(diào)整、試驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)有效率可信。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

4、必須認(rèn)真落實不好日、周、月檢制度。

5、必須嚴(yán)苛按規(guī)章制度辦事，辨認(rèn)出危害設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的安全問題必須立即采取措施處置，并及時向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保安全生產(chǎn)。

包機(jī)制度

1、固定設(shè)備，必須選定包機(jī)責(zé)任人。

2、各包機(jī)責(zé)任人必須各行其責(zé)，認(rèn)真完成包機(jī)任務(wù)。

3、包機(jī)責(zé)任人必須強(qiáng)化責(zé)任心，對設(shè)備精心維修保養(yǎng)，盡職盡責(zé)。

4、包機(jī)責(zé)任人必須熟識設(shè)備性能及操作方式、保護(hù)方法。

5、包機(jī)責(zé)任人須要強(qiáng)化保護(hù)，從機(jī)械至電氣必須努力做到誠看看、誠檢查。

6、包機(jī)責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行日、周、月檢制度，保證設(shè)備較完整、運轉(zhuǎn)正常。

7、包機(jī)責(zé)任人必須保證設(shè)備各項保護(hù)裝置齊全、較完整，并定期試驗。

8、辨認(rèn)出問題及時匯報，并積極主動處置。

9、順利完成包機(jī)任務(wù)，所紙盒設(shè)備達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議的必須給與獎勵；超過沒標(biāo)準(zhǔn)建議的必須展開行政處罰，發(fā)生嚴(yán)重事故還要追究其責(zé)任。

交接班制度

1、固守工作崗位，必須在工作地點展開交接班，接班人者不去，交班者不跑。

2、交班司機(jī)必須把本班運轉(zhuǎn)情況、存有問題及上級指示向接班人詳盡交代確切，接班人必須按交班人交代內(nèi)容展開詳盡檢查，證實有誤后，雙方在日志內(nèi)蓋章。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“六不更替”制度，即為無此工作地點不更替；工具資料不齊全不更替；精神不振不更替；絞車運轉(zhuǎn)中不更替；機(jī)房設(shè)備衛(wèi)生不好不更替；別人替代不更替。

4、交班人應(yīng)當(dāng)在交接班記錄本上蓋章后，方可離開。

5、接班人接班人前應(yīng)付設(shè)備、環(huán)境等展開詳盡檢查，證實并無問題后，接班人方可在交接班本上蓋章，否則一切后果由接班人負(fù)責(zé)管理。

領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度

1、主管機(jī)電的副礦長和副總工程師，每月應(yīng)當(dāng)至少檢查一次。

2、機(jī)電科長、主管工程技術(shù)人員，每月應(yīng)當(dāng)至少上崗檢查兩次。

3、主管機(jī)械、電氣的科長和分管技術(shù)人員每月應(yīng)當(dāng)至少上崗檢查三次。

4、主管機(jī)械的科長，每月應(yīng)付機(jī)械設(shè)備非政府一次全面的檢查檢修，并試驗各項安全保護(hù)裝置。

5、主管電氣的科長，每月應(yīng)付供電設(shè)備及電控系統(tǒng)非政府一次全面的檢查檢修，并試驗各項安全保護(hù)裝置。

6、主管機(jī)械、電氣的工長應(yīng)當(dāng)至少每周按檢查內(nèi)容非政府一次全面檢查，并核對檢查記錄。

7、主管科長和分管技術(shù)人員必須檢查車房工作人員繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程和各項管理制度的情況，并簽訂意見。

8、各級機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行上崗查崗制度，并將檢查辨認(rèn)出的問題以及處理意見核對至領(lǐng)導(dǎo)上崗記錄本上。并定期校對設(shè)備保護(hù)檢查記錄及運行日志等，attacked蓋章，對存有問題及時非政府研究化解。

絞車定期檢修制

㈠、檢修周期和需以時間表：

1、滾筒直徑3米及以下的絞車：

小修：4個月1次，用時1天。

中修成：12個月1次，用時2天。

大修：46個月1次，用時4天。

2、滾筒直徑3米以上的絞車：

小修：6個月1次，用時1天。

中修成：24個月1次，用時4天。

大修：72個月1次，用時7天。

㈡、檢查內(nèi)容：

1、小修：

①關(guān)上減速器基座，檢查齒輪的壓板及磨損情況，檢查輪

幅和輪齒存有無裂紋，必要時更改。

②關(guān)上主軸軸承基座，檢查軸頸與軸瓦間隙，必要時再加墊片或展開其它處置。

③檢查和沖洗殺菌系統(tǒng)各部件，處置漏油，更改潤滑油或密封件。

④檢查剎車系統(tǒng)各元件，必要時更改元件，例如閘瓦。

⑤檢查和處置滾筒焊縫、鉚釘螺絲等有沒有收緊。

⑥檢查深度指示器傳動部件或自整角機(jī)與否存有移位或變形等，必要時展開再次調(diào)整處置。

⑦檢查各種安全保護(hù)裝置動作情況，例如不精確應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整處置。

⑧檢查各相連接部件、基礎(chǔ)螺栓等與否存有收緊現(xiàn)象，聯(lián)軸器軸銷鍵和齒輪、彈簧等有沒有損毀。

⑨展開鋼絲繩的串繩、掉頭和更改工作。

⑩檢修和調(diào)整高低壓電氣元件，必要時展開更改。確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)至下次檢修期。

2、中修成，除包含小修的全部項目外，還須展開以下工作：

①調(diào)整齒輪壓板閘隙或更改齒輪對。

②更改滾筒軸承和減速器各部軸承。

③更改滾筒襯木和切削繩槽。

④處置電控設(shè)備的零部件。

3、大修，除包含中修成全部內(nèi)容外，還須展開以下工作：

①調(diào)整減速器中的傳動軸、齒輪和軸承的誤差。

②再次修整或更改滾筒。

③檢測找正各軸的水平度和平行度。

④更改聯(lián)軸器。

⑤展開機(jī)座和基礎(chǔ)修整。

⑥更改電機(jī)和其它電控設(shè)備。綜采三隊安全交互保與制度綜采三隊安全交互保與制度

為了深入細(xì)致貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化區(qū)隊安全管理，確保安全生產(chǎn)，提升全員的安全意識，推行安全生產(chǎn)一級揪一級，一級向一級負(fù)責(zé)管理的原則，特制訂綜采三隊安全交互保與制度：

1、全員推行安全生產(chǎn)交互保與制度，隊長就是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理全隊的安全生產(chǎn)，隊長、書記保掛副隊長。

2、老爹副隊長為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理所跟班組的安全生產(chǎn)，副隊長保掛所屬班組。

3、班長為本班的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本班組的安全生產(chǎn)，班組長保掛本班組所有職工。

4、為確保安全生產(chǎn)，提升全員的安全意識，全隊推行交互保與制度。

5、交互保人互相監(jiān)督、互相幫助，如果一方發(fā)生“三違”或安全事故，另兩方分擔(dān)聯(lián)帶責(zé)任，一切行政處罰同等。

6、交互保與一方發(fā)生“三違”或安全事故，責(zé)任人及交互保人中止當(dāng)天安全績效分后。

7、班組成員發(fā)生“三違”或安全事故、值班隊長、班長行政處罰按照綜采三隊安全獎罰制度繼續(xù)執(zhí)行。瑞豐礦業(yè)依力煤礦調(diào)度室管理制度編訂目錄

匯篇表明·····································0

1.《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》·························2

2.《調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制》·······················3

3.《調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制》·························4

4.《調(diào)度員崗位責(zé)任制》·····························5

5.《調(diào)度員業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》·························6

6.《調(diào)度室值守制度》·······························7

7.《生產(chǎn)例會制度》·································8

8.《領(lǐng)導(dǎo)干部值守、值班制度》·······················10

9.《調(diào)度員下井管理制度》···························11

10.《事故責(zé)任追責(zé)制度》····························12

11.《調(diào)度室安全隱患日/旬排查(檢查)呈報制度》·····13

12.《調(diào)度員交接班制度》····························18

13.《調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》························19

14.《調(diào)度文檔管理制度》····························21

15.《調(diào)度室保密制度》······························24

16.《礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班工作制度》······················25

17.《事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度》············26

18.《“雨季三嚴(yán)防”制度》···························29

19.《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)》················31

20.《關(guān)鍵性隱患即時廢人制度》························32

21.《瑞豐煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制》················34

22.《調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》··················39

23.《調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度》····························40

24.《調(diào)度員值守制度》······························41

25.《生產(chǎn)能力預(yù)測制度》····························45

26.《礦調(diào)度晚碰面會議制度》·························46

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在礦長和生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的全面工作,非政府日常生產(chǎn)調(diào)度工作,當(dāng)好生產(chǎn)副礦長的參謀長和助手.

2、負(fù)責(zé)管理拒絕接受和表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,并檢查全面落實情況.

3、按照調(diào)度指令組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮全礦安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成.。

4、非政府舉行每天的調(diào)度討論會,協(xié)同各部門之間的工作關(guān)系，調(diào)動人力、物力，確保礦井生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行。

5.應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，化解實際問題，提供更多精確可信信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)。

6、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，按章統(tǒng)一指揮，保證礦井安全。

7、出席各種事故的統(tǒng)一指揮救治和查案處置工作，必要時有權(quán)調(diào)動人力、物力出席事故救治。

8、負(fù)責(zé)管理處置調(diào)度方面的季節(jié)性專題工作。(包含夏季三防和冬季四嚴(yán)防)

9、協(xié)調(diào)分管副礦長搞好調(diào)度人員的管理和教育、培訓(xùn)工作。

調(diào)度副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的分管工作,非政府日常生產(chǎn)調(diào)度工作,當(dāng)好調(diào)度室主任的參謀長和助手。

2、負(fù)責(zé)管理拒絕接受和表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,并檢查全面落實情況。

3、按照調(diào)度指令組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮全礦安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。

4、協(xié)調(diào)主任非政府舉行每天的調(diào)度討論會,協(xié)同各部門之間的工作關(guān)系，調(diào)動人力、物力，確保礦井生產(chǎn)安全的順利進(jìn)行。

5.應(yīng)當(dāng)經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，化解實際問題，提供更多精確可信信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)。

6、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，按章統(tǒng)一指揮，保證礦井安全。

7、出席各種事故的統(tǒng)一指揮救治和查案處置工作，必要時有權(quán)調(diào)動人力、物力出席事故救煤礦監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度煤礦監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度

為了避免監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)發(fā)生問題引發(fā)傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO等有毒氣體監(jiān)測傳輸沒監(jiān)控平臺，導(dǎo)致不必要的事故，特制訂如下制度。

1、當(dāng)監(jiān)測監(jiān)控出現(xiàn)異常狀態(tài)時，調(diào)度指揮中心監(jiān)控室值班人員必須立即派遣人至現(xiàn)場處置，并及時向調(diào)度指揮中心匯報，曉得原因時表明原因。

2、調(diào)度指揮中心收到匯報后，應(yīng)立即通告通風(fēng)區(qū)派瓦檢員至現(xiàn)場檢測，并通告恩通風(fēng)區(qū)長，隨時介紹現(xiàn)場情況。

3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時至1小時內(nèi)無法恢復(fù)正常，通風(fēng)區(qū)必須向調(diào)度指揮中心詳盡表明原因，并向總工程師、值守公司領(lǐng)導(dǎo)匯報該情況。在瓦斯、CO等有毒氣體傳感器斷線期間，瓦檢員必須隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有毒氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度指揮中心匯報一次，一旦出現(xiàn)瓦斯、CO等有毒氣體超載，調(diào)度指揮中心立即通告總工程師、值守公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人展開處置，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并追蹤全面落實，做好記錄。礦井停在供電管理制度礦井停在供電管理制度

1.停在供電工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)定（書面措施、呈報核準(zhǔn)、警衛(wèi)、轉(zhuǎn)讓、鎖上等）違者各罰10—20元。

2.停在供電必須存有電工專人負(fù)責(zé)管理，努力做到一人操作方式、一人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行停在供電安全措施。

3.所有井上下停供電工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行停在供電工作票制度并嚴(yán)格執(zhí)行工作票核發(fā)權(quán)限。除工作負(fù)責(zé)人外，其它人員嚴(yán)禁辦理停在供電提出申請。否則，工作票簽發(fā)人一律予以立案。工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人以公司文件發(fā)布的名單為依據(jù)每年審查一次，其工作權(quán)限和責(zé)任嚴(yán)苛按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4.停在供電提出申請應(yīng)當(dāng)至少提早一天辦理，由各單位工作負(fù)責(zé)人提供更多，由各供用電管理單位證實影響范圍，繳調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，影響通風(fēng)的提出申請還必須經(jīng)通風(fēng)工區(qū)和公司當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

5.電氣設(shè)備停水后，嚴(yán)格執(zhí)行驗電、振動、擺接地線或槍機(jī)措施，并且裝設(shè)“嚴(yán)禁合閘，有人工作”牌。除停水人員外，任何人不許中止槍機(jī)或取下警示牌為擅自將設(shè)備供電。

6.如有兩組及以上人員在同一條線路上工作時，應(yīng)當(dāng)分別裝設(shè)各自的警示牌。一組工作完結(jié)，其它警示牌尚未切除前，嚴(yán)禁合閘供電。已經(jīng)擺地線或再分中劇刀閘的控制器應(yīng)當(dāng)裝設(shè)“已中劇”牌，未中止中劇前，不得展開合閘操作方式。

7.無人值守的配電點，控制器停水后應(yīng)當(dāng)派遣專人看管，看管人員必須煤礦關(guān)鍵性隱患轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)制度煤礦關(guān)鍵性隱患轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)制度

第一條為深入細(xì)致貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院令第446號，以下縮寫《特別規(guī)定》)、《關(guān)于強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)隱患排查工作的通告》(豫煤安監(jiān)[2005]146號)和《關(guān)于健全煤礦企業(yè)隱患排查報告制度的通告》(鄭州安監(jiān)[2006]21號)文件精神，及時發(fā)現(xiàn)、環(huán)境治理煤礦生產(chǎn)安全隱患，防治生產(chǎn)安全事故，確保職工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全，制訂本制度。

第二條本制度適用于于鄭新怡鑫煤業(yè)公司。

第三條礦各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隱患排查、備案、環(huán)境治理、領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)和報告工作負(fù)責(zé)管理;煤礦主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報告工作正數(shù)輕易責(zé)任。

第四條煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報告工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守實事求是、定性與定量結(jié)合的原則，努力做到全面、客觀、精確。

第一章隱患排查

第五條安全隱患信息的收集：

安全隱患信息來源：1、圖紙會審;2、“三評價一測評”;3、群監(jiān)員匯報;4、專業(yè)技術(shù)員檢查;5、專職安監(jiān)人員檢查;6、區(qū)隊干部及管理人員檢查;7、科室管理人員檢查;8、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查;9、安全互檢及上級檢查;10、調(diào)度及自動化監(jiān)測信息;11、其它渠道信息。

第六條安全隱患信息的收集：

1、每月由總工程師負(fù)責(zé)管理非政府一次圖紙會審和“三評價一測評”，對存有的隱患及時報安監(jiān)科安全信息中心備案;2、安全信息中心創(chuàng)建群監(jiān)員、專職安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊干部及管理人員、科室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查記錄。以上人員升井后必須核對安全隱患信息;3、安全互檢及上級至礦檢查，由安全信息中心負(fù)責(zé)管理及時搜集檢查意見;4、調(diào)度及自動化監(jiān)測的信息，調(diào)度、監(jiān)測員必須及時向安監(jiān)科安全信息中心匯報;5、各級人員通過其他渠道贏得的信息，必須及時向安監(jiān)科安全信息中心匯報。

第七條每月非政府一次安全隱患大排查;由礦長非政府各區(qū)隊及業(yè)務(wù)部門對全礦井范圍內(nèi)安全隱患展開拉網(wǎng)式排查。由安監(jiān)科信息中心對檢查出來的安全隱患展開匯總，并由礦長非政府有關(guān)部門制訂自查方案。對排查的關(guān)鍵性隱患，創(chuàng)建隱患臺帳，并由安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)管理追蹤處置。限期未自查者，對責(zé)任單位罰款100-300元，情節(jié)嚴(yán)重導(dǎo)致事故者追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第八條每周非政府一次安全小檢查，全面排查安全隱患。檢查必須全面覆蓋全系列井下，深入細(xì)致每個生產(chǎn)崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，不取死角。對不能合乎安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，必須立即展開停工整頓。對無法現(xiàn)場化解的問題，按“五定”原則，限期自查，追蹤全面落實。

第九條秉持系統(tǒng)安全自查;每周由系統(tǒng)礦長帶隊，組織系統(tǒng)排查，把揭發(fā)的安全隱患分類后于當(dāng)日下午18時前報安監(jiān)科信息中心，以便嚴(yán)格執(zhí)行全面落實化解。

按安全隱患的種類分后：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它十類。

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理冶煉工作面、巷道修理方面頂板隱患的排查;