2023年礦建項目部通風(fēng)機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制范文（10篇）

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1、表達(dá)貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行上級的有關(guān)安全生產(chǎn)方針，政策與法規(guī)，搞好項目部“一通三嚴(yán)防”管理工作，確保職工生命安全和身心健康，確保礦井生產(chǎn)正常展開。

2、非政府本隊職工深入細(xì)致為項目部安全生產(chǎn)服務(wù)，認(rèn)真完成礦井通風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控等各項任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)管理舉行“一通三嚴(yán)防”專題會議，研究與化解有關(guān)通風(fēng)技術(shù)管理與安全管理方面的問題，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)健全和安全。

4、強(qiáng)化對職工安全生產(chǎn)教育，與職工簽訂安全責(zé)任狀，非政府不好安全活動日活動，定期積極開展通風(fēng)安全檢查。

5、制訂必要的“一通三嚴(yán)防”管理制度，同時明晰各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，合理調(diào)配通防職工勞動非政府。

6、出現(xiàn)事故，應(yīng)立即采取措施，啟動應(yīng)急預(yù)案，及時呈報，積極主動出席事故搶修和事故后現(xiàn)場恢復(fù)正常工作。

7、深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)苛按《規(guī)程》《措施》建議非政府施工，認(rèn)真執(zhí)行干部下井值班制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。水害預(yù)測預(yù)報制度水害預(yù)測預(yù)報制度

一、地測部門就是礦井預(yù)防水業(yè)務(wù)保安部門，必須按照業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度和有關(guān)規(guī)程規(guī)定存有計劃地積極開展水文地質(zhì)工作，為礦井預(yù)防水防治關(guān)鍵性水患時事故提供更多詳盡可信的基礎(chǔ)成果資料，并明確提出預(yù)測預(yù)報，地測部門對防治關(guān)鍵性水患事故正數(shù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任。

二、地測部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位年、季、月冶煉生產(chǎn)計劃，分析預(yù)測各冶煉工作面及周圍受到水害威脅情況，及時提供更多有關(guān)水文地質(zhì)資料，印發(fā)年度、季度和月度水文地質(zhì)預(yù)報，.年災(zāi)禍于2月10日前核發(fā)；季報應(yīng)當(dāng)于每季度第一個月10日前核發(fā)；月災(zāi)禍于每月5日前明確提出報，在冶煉施工過程中，當(dāng)井下水文地質(zhì)條件發(fā)生變化、發(fā)生脛（坑口）水征兆、吻合蹊蹺水區(qū)和蹊蹺舊空區(qū)時，地測部門必須及時收到臨時水文地質(zhì)預(yù)報，明確提出處置措施，并且必須存有文字和圖紙。

三、預(yù)報內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含地點、范圍、對生產(chǎn)的影響應(yīng)當(dāng)實行的措施等，預(yù)報結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保煤礦正常安全生產(chǎn)，無因預(yù)報錯誤導(dǎo)致工程事故。

四、水情水害預(yù)報應(yīng)當(dāng)包含周分析、月預(yù)報、季預(yù)報、年預(yù)報。年、季、月底總結(jié)，并按年裝訂成冊，水害預(yù)報，圖表吻合，內(nèi)容齊全，敘述精確，定性，定量，措施存有針對性，蓋章齊全。

五、若當(dāng)月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5－6天發(fā)水害通知單。

六、預(yù)報結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保煤礦正常生產(chǎn)，不能發(fā)生因預(yù)報錯誤而導(dǎo)致瀝青事故現(xiàn)象。

宣威市***煤礦

二0一0年一月五日洗煤廠機(jī)修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制洗煤廠機(jī)修班長就是施工現(xiàn)場安全管理的輕易責(zé)任者，對本班檢修現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)管理。洗煤廠機(jī)修班長必須掌控有關(guān)專業(yè)知識依法經(jīng)過培訓(xùn)，必須嚴(yán)苛按照有關(guān)安全規(guī)定非政府施工，確保施工安全。一、崗位職責(zé)1.確保本班在施工過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行“洗煤廠三小規(guī)程”，嚴(yán)苛遵章作業(yè)，按措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，保證工程安全，質(zhì)量平衡。2.幫助機(jī)電副廠長狠抓安全生產(chǎn)工作。3.本班組杜絕“三違”現(xiàn)象，殲滅重傷以上人身事故和關(guān)鍵性非人身事故的出現(xiàn)。4.率領(lǐng)全班人員出席班前、班后可以。5.根據(jù)當(dāng)值執(zhí)勤人員數(shù)和特長，合理安排人員，順利完成施工任務(wù)。6.及時非政府班組安全教育，深入細(xì)致表達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的命令，提升從業(yè)人員安全意識。7.生產(chǎn)過程中發(fā)生問題，積極主動深入細(xì)致現(xiàn)場，狠抓現(xiàn)場的安全工作。8.必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。9.嚴(yán)苛履行職責(zé)公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。二、責(zé)任追責(zé)10.存有以下犯罪行為之一的，給與機(jī)修班長適當(dāng)?shù)男姓幜P；導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）違章統(tǒng)一指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險作業(yè)的；（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的；（三）對重大事故預(yù)兆或者已辨認(rèn)出的事故隱患不及時采取措施的；（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。11.廠內(nèi)出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與機(jī)修班長適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）不按照規(guī)定及時、如實報告事故的；（二）假造、故意毀壞事故現(xiàn)場的；（三）制約、干預(yù)事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。12.在施工過程中未認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，機(jī)修班長負(fù)有關(guān)鍵責(zé)任。13.未按照規(guī)定建議嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)κ┕がF(xiàn)場檢查不深入細(xì)致，機(jī)修班長負(fù)有主要責(zé)任。14.未協(xié)同不好各工種之間工作，無法確保安全施工的，機(jī)修班長負(fù)有輕易責(zé)任。15.無法嚴(yán)格執(zhí)行工人按章操作方式、或無法及時化解生產(chǎn)中的問題，機(jī)修班長負(fù)有主要責(zé)任。16.未及時非政府班組安全教育，機(jī)修班長負(fù)有關(guān)鍵責(zé)任。17.決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，對機(jī)修班長處適當(dāng)?shù)男姓幜P，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。18.在事故調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查（監(jiān)察）、審查中，機(jī)修班長或指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報真相的，對其判處適當(dāng)?shù)男姓幜P。19.對上述責(zé)任追責(zé)條款，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、追責(zé)刑事責(zé)任。車集煤礦安全教育與培訓(xùn)制度車集煤礦安全教育與培訓(xùn)制度

第一條為深入細(xì)致貫徹落實河南能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司、永城煤電控股集團(tuán)有限公司和車集煤礦年度工作會議精神，大力培育優(yōu)秀人才和充份研發(fā)人力資源，提高員工綜合素質(zhì)，打牢企業(yè)人才基礎(chǔ)，創(chuàng)建一支存有技術(shù)、存有素質(zhì)、存有忠誠度的員工隊伍，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，根據(jù)《河南能源化工集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》(河南能源【2014】936號)、《永城煤電控股集團(tuán)有限公司2015年員工教育培訓(xùn)計劃》(永煤控股有限公司【2015】52號)，特制訂本制度。

第二條員工培訓(xùn)工作指導(dǎo)原則和目標(biāo)

2015年的員工培訓(xùn)工作秉持“持續(xù)提高、入中求優(yōu)”的總基調(diào)和“實干、技術(shù)創(chuàng)新、安全、高效率”的工作建議，踐行“培訓(xùn)不妥當(dāng)就是關(guān)鍵性安全隱患”的意識，秉持“從零開始、向零努力奮斗”的安全理念，貫徹落實“管理、裝備、培訓(xùn)”相結(jié)合原則，遵從“素質(zhì)提高、精干高效率”的原則，明晰培訓(xùn)職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建“管理人員、技術(shù)人員、操作方式人員”三個層次全員培訓(xùn)格局，技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，堅實大力推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化，營造“自學(xué)工作化、工作自學(xué)化、工學(xué)一體化”的培訓(xùn)氛圍。同時實現(xiàn)“全體員工培訓(xùn)一遍，上崗率為維持100%，高技能人才提升率為達(dá)至河南能源建議”的目標(biāo)。推動企業(yè)安全身心健康發(fā)展。

第三條設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：礦長黨委書記

副組長：分管培訓(xùn)礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：副總及以上其他礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于培訓(xùn)科，辦公室主任由培訓(xùn)科科長擔(dān)任，培訓(xùn)科為礦各類培訓(xùn)的歸口科室，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)管理工作。

第四條全面落實培訓(xùn)責(zé)任

進(jìn)一步明晰各類、各級、各單位的培訓(xùn)責(zé)任，按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作思路，創(chuàng)建“分系統(tǒng)、分后層級”的培訓(xùn)責(zé)任體系，保證培訓(xùn)工作“橫向到底、縱向到邊”。

1.礦級層面

煤礦主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌規(guī)劃非政府有關(guān)部門制訂并實行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。

黨委辦公室負(fù)責(zé)管理企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、管理人員、大學(xué)生、青安崗員等方面的培訓(xùn)。

工會辦公室負(fù)責(zé)管理技術(shù)比武、地面設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、群監(jiān)員、協(xié)管員等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)管理薪酬管理、勞動定額定員、勞動防護(hù)、材料管理、市場化、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)。

調(diào)度室負(fù)責(zé)管理應(yīng)急救援、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本專業(yè)“四嶄新”科學(xué)知識、生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控等方面的培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理礦井、盾構(gòu)、地測預(yù)防水科學(xué)知識及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本專業(yè)“四嶄新”科學(xué)知識、有關(guān)專業(yè)事故應(yīng)急處理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)。

機(jī)電科負(fù)責(zé)管理機(jī)電、運輸科學(xué)知識及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本專業(yè)“四嶄新”科學(xué)知識、有關(guān)專業(yè)事故應(yīng)急處理、節(jié)能減排等方面的培訓(xùn)。

登機(jī)科負(fù)責(zé)管理安全管理、職業(yè)衛(wèi)生科學(xué)知識及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)、安全風(fēng)險預(yù)控、安全意識教育、事故案例教育、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)。

通風(fēng)(防突)科負(fù)責(zé)管理預(yù)防煤與瓦斯注重、“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識及通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本專業(yè)“四嶄新”科學(xué)知識、有關(guān)專業(yè)事故應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。

行政辦公室負(fù)責(zé)管理公文管理、檔案管理等方面的培訓(xùn)。

供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理物資供應(yīng)、核爆材料等方面的培訓(xùn)。

保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理普法教育、消防科學(xué)知識、準(zhǔn)軍事化管理等方面的培訓(xùn)。

礦山救護(hù)隊負(fù)責(zé)管理對礦山急救、應(yīng)急救援等方面培訓(xùn)。

礦醫(yī)院負(fù)責(zé)管理打火脫離險境、腦損傷救護(hù)等方面的培訓(xùn)。

財務(wù)科負(fù)責(zé)管理依照上級文件標(biāo)準(zhǔn)足額抽取培訓(xùn)經(jīng)費，并努力做到專款專用、用管拆分、賬目準(zhǔn)確。

培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容非政府安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，包含“三項崗位”人員、煤礦班組長、通常工種調(diào)查取證培訓(xùn);職業(yè)技能鑒別及礦井層面培訓(xùn);學(xué)歷教育、嶄新員工聘用培訓(xùn)及“Auron師帶徒”管理;對被派出柳溝煤礦中心、腰線管理制度柳溝煤礦中心、腰線管理制度

1、盾構(gòu)工作面施工前，測量人員必須對設(shè)計巷行校核后方可以展開標(biāo)定。

2、測量人員在施工現(xiàn)場對所標(biāo)定的中心，腰線必須在巷道的經(jīng)緯儀點展開檢驗，證實有誤后方可以展開標(biāo)定。

3、特定工程的中腰線標(biāo)定須由礦長、總工程師及設(shè)計單位商定后的意見繼續(xù)執(zhí)行。檢修工作票制度1、必須在機(jī)械設(shè)備上檢修時，必須辦理檢修工作票并辦理停水工作票。必須電氣設(shè)備檢修時，除辦理停水工作票、倒閘操作方式票，還須要辦理檢修工作票。2、每張檢修工作票就可以核對一個工作任務(wù)，但同一設(shè)備的相同檢修部位可以采用一張檢修工作票核對檢修任務(wù)。3、檢修工作票核對時，必須用非正規(guī)術(shù)語和設(shè)備的雙重編號，即為設(shè)備名稱和編號。4、檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況核對檢修項目，分別親筆簽名，然后經(jīng)值班人審查親筆簽名，特別關(guān)鍵的檢修還必須由值守短審查親筆簽名。5、工作票必須用鋼筆或圓珠筆核對，應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)確切，嚴(yán)禁任一錄入，例如存有個別弄錯、漏字須要修正時，應(yīng)當(dāng)字跡確切。6、檢修工作票由檢修負(fù)責(zé)人SE9，值班員應(yīng)當(dāng)將檢修工作票號碼、工作任務(wù)、許可工作時間及竣工時間計入檢修記錄本中。7、檢修完，必須將檢修結(jié)果插入檢修工作票，并回到機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。8、檢修工作票應(yīng)先編號，按照編號的順序采用，補(bǔ)發(fā)的檢修工作票應(yīng)標(biāo)明“補(bǔ)發(fā)”字樣，已操作方式的標(biāo)明“已繼續(xù)執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票留存三個月。班長揪機(jī)電責(zé)任制班長揪機(jī)電責(zé)任制

1．班長就是當(dāng)值機(jī)電管理的第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中必須有效率非政府和規(guī)范本班職工嚴(yán)苛按設(shè)備的操作規(guī)程展開操作方式，杜絕蠻干，比拼設(shè)備的不良習(xí)氣。

2．除安全外，生產(chǎn)非政府必須以采用不好、保護(hù)不好、維修保養(yǎng)不好設(shè)備為前提，教育職工愛惜機(jī)電設(shè)備。

3．班長必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力的提升，必須全面掌控所采用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，對主要機(jī)械設(shè)備能夠展開操作方式，能夠確定一般性故障。

4．班長必須注重機(jī)電人才的培育、采用、管理，并使其在生產(chǎn)崗位上真正充分發(fā)揮其促進(jìn)作用。

5．班長必須親自掛帥，設(shè)立全班的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。

6．班長必須非政府全班人員對礦上機(jī)電管理各項制度以及隊里的各項建議展開全面落實。

7．班長必須在班前介紹機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，根據(jù)設(shè)備的狀況非政府生產(chǎn)和修理。

8．班長必須深入細(xì)致精心安排、監(jiān)督、檢查本班對設(shè)備的采用保護(hù)、維修保養(yǎng)情況，并搞好記錄，向上班深入細(xì)致交代，存有情況及時向隊里匯報。

9．班長必須繼續(xù)執(zhí)行隊里或礦里檢查人員針對機(jī)電設(shè)備運行狀況明確提出的整改意見，確保設(shè)備在較完整狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。

10．班長必須認(rèn)真落實礦、隊關(guān)于增效節(jié)支的各項措施。設(shè)備配件管理辦法設(shè)備配件管理辦法一、努力做到可供不好、管住、用不好配件，確保設(shè)備修理，提升設(shè)備主硅，為煤炭生產(chǎn)服務(wù)。二、認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)一計劃，分級管理的原則。三、供應(yīng)科配件員負(fù)責(zé)管理全礦的配件月、季、年計劃的制訂，從局申領(lǐng)和向全礦各井區(qū)科派發(fā)工作。四、井區(qū)機(jī)電隊長同技術(shù)員，根據(jù)生產(chǎn)須要和消耗定額，每月二十五日前向供應(yīng)科遞交下月配件計劃。五、供應(yīng)科以年計劃為基礎(chǔ)融合名單位相同情況展開統(tǒng)一分配和轉(zhuǎn)派。六、各單位必須存有專職配件管理員，存有放置配件的單獨房間，以提升經(jīng)濟(jì)效益抓起，管住用不好配件，避免遺失、以舊換新，降低消耗。七、主要配件消耗定額、按正常采用單臺年定額計劃。八、領(lǐng)有嶄新交舊范圍處置方法；1、有色金屬配件，各種閥，工作線圈等100％。2、緊固機(jī)械配件90％。3、采煤機(jī)齒輪、軸、油泵、馬達(dá)100％，其它85％。4、刮板運輸機(jī)齒輪軸、鏈、聯(lián)結(jié)環(huán)95％。5、礦燈正負(fù)極板100％。6、其它機(jī)械設(shè)備85％。7、處置方法：由供應(yīng)科上帳，報上級處置。煤礦安全培訓(xùn)中心副主任崗位職責(zé)1、按照職責(zé)分工，幫助中心主任順利完成分管的工作。

2、負(fù)責(zé)管理明確提出所分管工作的年度工作計劃、目標(biāo)以及具體措施，經(jīng)中心主任確認(rèn)后負(fù)責(zé)管理非政府實行。

3、幫助主任制訂中心的各項規(guī)章制度、工作程序和人員的崗位職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

4、幫助主任展開關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作和關(guān)鍵性事項的決策，按照分工非政府實行，并及時將有關(guān)情況報告主任。

5、在職權(quán)范圍內(nèi)對碰到的問題展開處置，并將處理結(jié)果報告主任。

6、深入細(xì)致非政府業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升中心人員的業(yè)務(wù)水平。

7、深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)科學(xué)知識，熟識掌控教育理論，積極主動大力推進(jìn)教學(xué)改革。

8、深入細(xì)致教學(xué)第一線，定期聽講，經(jīng)常介紹教師的教學(xué)與學(xué)員的自學(xué)情況，及時化解教學(xué)當(dāng)中的實際問題。

9、順利完成省局黨組以及中心主任信訪部門的其他工作。榆家梁煤礦3300V系統(tǒng)電氣設(shè)備操作規(guī)程榆家梁煤礦3300V系統(tǒng)電氣設(shè)備操作規(guī)程

擾動兩端3300V供電就是引入國外的高產(chǎn)高效率礦井設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)電壓，為努力做到正規(guī)化生產(chǎn)，科學(xué)化管理，確保人身及設(shè)備安全，特制訂本制度。

第一條

運轉(zhuǎn)保護(hù)制度：

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場保護(hù)，每班巡回檢查設(shè)備及電纜運轉(zhuǎn)情況。

（二）每班動態(tài)觀測維護(hù)系統(tǒng)絕緣檢測情況，并深入細(xì)致搞好記錄。

（三）每天繼續(xù)執(zhí)行一次移變的停水試驗，動作應(yīng)當(dāng)靈敏可信。

（四）每天搞一次控制器的高壓試驗，以檢測電纜和電機(jī)的絕緣水平。

（五）強(qiáng)化控制器主線路和電纜的搖測，通過對照觀測找到潛在隱患。

（六）

強(qiáng)化對負(fù)荷線路電機(jī)電纜及連接器的保護(hù)，努力做到防患于未然。

（七）

發(fā)生現(xiàn)場無法處置的問題，必須及時呈報，精心安排化解。

第二條

停水檢修制度：

（一）

停水前要確保所須要操作方式的控制器與停水指令吻合，只有在暫停斷路器后，就可以阻斷隔絕控制器，合閘程序恰好相反，不得拎負(fù)荷操作方式隔絕控制器。

（二）

停水后應(yīng)當(dāng)采用高壓驗電筆驗電，檢驗有誤后，再展開導(dǎo)體對地全然振動。

（三）移變停水時，必須將隔絕控制器手柄踢至“中劇”邊線。

（四）在處置采煤機(jī)以及運輸機(jī)的電氣部分時，必須將CHP33控制器的隔絕手把踢至“OFF”邊線，并擺上“有人工作嚴(yán)禁供電”標(biāo)志牌。

（五）采煤機(jī)運輸機(jī)等所有動力電纜螺絲相連接拆除加裝時，必須停水槍機(jī)，螺絲未壓入前不得供電試車。

第三條

3300V設(shè)備操作方式

（一）3150KVA移變擾動兩端TLVC的操作方式：

當(dāng)高壓隔絕控制器手把合上后，擾動兩端掌控電源110V和24V指示燈暗，溫度檢測3個紅色故障指示燈點燃，液晶顯示屏表明正常時，高壓兩端按下：CIRCUITBREAKERON按鈕，高壓斷路器合閘，主變壓器存有電，擾動兩端輸入3300V電壓。如果擾動兩端表明不正常，須要人工登位，先按下：ENTER按鈕，用UP和DOWN按鈕選上適當(dāng)?shù)?十一位數(shù)字密碼步入，表明：PROTECTIONRESET時，按下ENTER展開登位。故障消解后，高壓兩端可以斷路器合閘供電。

（二）2000KVA移變擾動兩端CTS33的操作方式：

當(dāng)高壓隔絕控制器手柄合上后，擾動兩端110V指示燈L暗，SYSTEMHEALTHY燈閃光，MULTYPOINT燈閃光。這時則表示擾動系統(tǒng)正常，高壓兩端按住C.BCLOSE按鈕，則高壓斷路器呂齊縣，主變壓器存有電，擾動兩端輸入3300V電壓。

如果擾動兩端表明短路或漏電，須要按住擾動兩端“RESET”按鈕，經(jīng)登位正常后，高壓側(cè)方能夠合閘。

（三）CHP33的操作方式：

1、高速運行控制器追到正轉(zhuǎn)回邊線，隔絕控制器踢在“ON”邊線。

2、試驗/運轉(zhuǎn)控制器踢至“RUN”邊線。

3、低低速轉(zhuǎn)換開關(guān)踢至“LOWSPEEDLOCK”或AUTOCHANGE邊線。

4、遠(yuǎn)方兩端，采煤機(jī)啟動先導(dǎo)電路，并使控制器呂齊縣，煤機(jī)能運轉(zhuǎn)。

5、運輸機(jī)通過控制器啟動遙測功能，并使控制器呂齊縣，運輸機(jī)運轉(zhuǎn)。煤礦礦井隊技術(shù)管理規(guī)定煤礦礦井隊技術(shù)管理規(guī)定

一、管理規(guī)定：

1.礦井隊主管技術(shù)員在每個星期一、三、五用OA的方式向礦井組匯報工作面現(xiàn)場情況及下周安全生產(chǎn)重點(兩道尺點、高差，工作面全面性，距圣埃盧瓦線距離，工作面剖面圖等)，星期五匯報必須在下午的兩點之前發(fā)送到礦井組，以便礦井組統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作面的生產(chǎn)狀況，特定情況時每天匯報。

2.制訂工作面的作業(yè)規(guī)程或技術(shù)安全措施時，如果主管技術(shù)員在家時，必須由主管技術(shù)員撰寫，主管技術(shù)員出外或存有特定情況時