2023年運(yùn)輸督導(dǎo)組安全討論會制度范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年運(yùn)輸督導(dǎo)組安全討論會制度范文大合輯運(yùn)輸督導(dǎo)組安全討論會制度運(yùn)輸督導(dǎo)組安全討論會制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦井運(yùn)輸管理，加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理職責(zé)，健全運(yùn)輸管理措施，阻塞礦井運(yùn)輸安全管理的漏洞，杜絕礦井運(yùn)輸事故的出現(xiàn)，依據(jù)2008年度礦井運(yùn)輸安全督導(dǎo)組管理和小絞車安全運(yùn)轉(zhuǎn)管理以及銅局動發(fā)【2009】35#文件“關(guān)于印發(fā)運(yùn)輸安全督導(dǎo)組基礎(chǔ)管理的通告”精神，融合我礦的具體情況，特制訂運(yùn)輸督導(dǎo)組安全討論會制度，印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。一、運(yùn)輸安全討論會舉行的時間：每月的第二個星期三和第四個星期三的下午2時30分后，根據(jù)生產(chǎn)部署，存有特定情況時，督導(dǎo)組副組長可以隨時通告舉行。二、舉行地點(diǎn)：動力科2#辦公室。三、出席會議人員：督導(dǎo)組全體成員、專職督導(dǎo)員以及動力科，安質(zhì)科科長等。四、會議內(nèi)容：1、存有運(yùn)輸督導(dǎo)成員通報兩個星期以來運(yùn)輸事故以及運(yùn)輸方面存有的主要問題、通報專職運(yùn)輸督導(dǎo)員近期的工作情況。2、由專職運(yùn)輸督導(dǎo)員講話。3、由督導(dǎo)組副組長精心安排下一階段運(yùn)輸檢查監(jiān)督的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容。4、運(yùn)輸督導(dǎo)組副組長總結(jié)5、由運(yùn)輸督導(dǎo)組成員將會議構(gòu)成會議紀(jì)要印發(fā)至全礦各生產(chǎn)及生產(chǎn)旺德夫爾縣自學(xué)。煤礦安全用電管理制度安全用電管理制度

按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井下供電設(shè)計規(guī)范》，融合我公司井下供電的特點(diǎn)，制訂本制度。

1、井下各級配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級應(yīng)當(dāng)合乎以下建議：

(1)高壓不應(yīng)當(dāng)少于6KV。

(2)擾動不應(yīng)當(dāng)少于1140V。

(3)照明設(shè)備、信號和手持式電氣設(shè)備的供電額定電壓，不少于127V，電話、信號裝置不應(yīng)當(dāng)少于127V。

(4)遠(yuǎn)距離掌控線路的額定電壓不應(yīng)當(dāng)少于36V。

(5)每天必須對擾動校準(zhǔn)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開1次停水試驗(yàn)。時間可以精心安排在中班和四點(diǎn)班交接班時間，試驗(yàn)必須存有詳盡記錄，辨認(rèn)出漏電試驗(yàn)不停水時，試驗(yàn)人員必須立即向機(jī)電科、機(jī)電隊匯報。

2、井下采用的過流、漏電、中劇三小保護(hù)裝置必須齊全、靈敏、可信。

3、井下必須采用合乎《煤礦安全規(guī)程》安全檢查建議的電氣設(shè)備。

4、入井電氣設(shè)備(電纜)必須經(jīng)具備考試合格的電氣安全檢查檢查員檢查，發(fā)給“安全檢查合格證”并蓋章“安全檢查合格”圖章后方可以入井。

5、嚴(yán)苛履行職責(zé)停在、供電相關(guān)手續(xù);不得約時停在、供電;停在、供電由專人負(fù)責(zé)管理，中途不得換人。

6、停水控制器必須裝設(shè)“有人工作，嚴(yán)禁合閘”警示牌，不得并無計劃停水。

7、凡井下660V、1140V電氣設(shè)備王師傅，必須深入細(xì)致履行職責(zé)電氣設(shè)備王師傅申請單、污斑申請單、供電申請單相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)苛按照機(jī)電技術(shù)科核準(zhǔn)方案繼續(xù)執(zhí)行。

8、井下電氣設(shè)備污斑必須合乎如下規(guī)定：

(一)王師傅申請單

(1)用電單位提早向機(jī)電技術(shù)科遞交王師傅申請單，申請單中寫下明設(shè)備加裝地點(diǎn)及負(fù)荷情況。

(2)機(jī)電技術(shù)科根據(jù)負(fù)荷情況繪制供電系統(tǒng)圖，圖中標(biāo)示出設(shè)備型號、電纜型號、長度及控制器T5800定值。

(3)設(shè)備組根據(jù)供電系統(tǒng)圖準(zhǔn)備工作加裝設(shè)備及電纜。

(4)加裝設(shè)備必須經(jīng)電管組檢查安全檢查性能合格后方可以入井。

(二)污斑申請單

(1)王師傅單位向電管組與明確提出污斑申請單，污斑提出申請單位由王師傅單位按建議深入細(xì)致核對，經(jīng)電管副組長、分管供電的技術(shù)員、機(jī)電副科長、或科長、調(diào)度室審核后方可以污斑。

(2)設(shè)備加裝完后，電管組與安全檢查檢查員至現(xiàn)場對電氣設(shè)備展開全面檢查，證實(shí)供電線路，接線工藝合格、設(shè)備善處自爆，再辦理供電相關(guān)手續(xù)供電。

(三)供電申請單

(1)供電前由礦調(diào)度室精心安排瓦斯檢查員、安檢員對供電范圍內(nèi)瓦斯展開檢查，瓦斯不超載，方能夠通告供電單位供電。

(2)嶄新工作面及緊固電氣設(shè)備加裝，必須按機(jī)電技術(shù)科印發(fā)的供電系統(tǒng)圖接線。配電點(diǎn)負(fù)荷變化時，用電單位應(yīng)立即通告機(jī)電技術(shù)科，機(jī)電技術(shù)科及時修改供電系統(tǒng)圖。

(3)污斑中停在、供電嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程操作方式。

9、井下嚴(yán)禁磁鐵檢修、遷址電氣設(shè)備和電纜。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運(yùn)輸隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行機(jī)電技術(shù)、方針、同意，嚴(yán)苛按《操作規(guī)程》、機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、較完整標(biāo)準(zhǔn)展開檢查與修理，保證機(jī)電設(shè)備始終在較完整狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)或達(dá)至加裝標(biāo)準(zhǔn)建議。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，針對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理中有關(guān)機(jī)電問題，明確提出明確要求，當(dāng)釋老傳。

第三條做好機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，保證機(jī)電設(shè)備、帳、卡、薄四對口。

第四條深入細(xì)致非政府全面落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電管理制度，嚴(yán)苛展開檢查與考核全面落實(shí)。

第五條狠抓機(jī)電技術(shù)管理工作，電器設(shè)備殲滅失爆，殲滅機(jī)電事故，保證機(jī)電設(shè)備較完整。

第六條主動拒絕接受業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查，做好設(shè)備衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。滅火器材管理和處罰、獎勵規(guī)定滅火器材管理和行政處罰、獎勵規(guī)定

1.滅火器材管理推行質(zhì)量管理獎，表揚(yáng)范圍就是滅火器材管理人員，基層采用單位存有突出成績的管理人員。

2.滅火器材消耗的超降，以計劃為依據(jù)，列入材料費(fèi)展開考核，節(jié)獎超罰。

3.各區(qū)隊派發(fā)的基本獎、超產(chǎn)獎、安全獎、材料獎、材料節(jié)約獎，對責(zé)任心弱，堅持原則，不違章作業(yè)，長期不出現(xiàn)放炮事故的放炮員，獎勵嚴(yán)禁高于冶煉工人標(biāo)準(zhǔn)。

4.對不負(fù)責(zé)任，亂扔隨地滅火器材者，一經(jīng)揭發(fā)必須展開行政處罰，并查案原因，抨擊教育，情況嚴(yán)重者必須給與行政處分，直到追責(zé)法律責(zé)任。

5.對于私自藏拎滅火器材者必須給與罰款，處分乃至降級等處分;對于同偷盜、售賣滅火器材等不法行為斗爭的同志必須給與重獎。機(jī)電人員崗位交接班制度機(jī)電人員崗位交接班制度一、交接班必須在現(xiàn)場更替，接班人必須提早20分鐘抵達(dá)現(xiàn)場，交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度，巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線，雙方展開檢查、更替。二、交班人必須將本班設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況與接班人詳盡更替確切，并核對記錄。接班人員經(jīng)過檢查，指出情況有誤后。雙方蓋章方可展開更替，黃繼妍。三、存有以下情況之一者，接班人有權(quán)婉拒接班人。1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修情況繳未明。2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料遺失，記錄損毀者。3、出現(xiàn)事故本應(yīng)當(dāng)處置而臺鐵高雄者。4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生潔凈。四、存有以下情況之一者，交班人嚴(yán)禁交班。1、對于馬虎專門從事，不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備深入細(xì)致檢查者，沒加完備記錄，嚴(yán)禁交班。2、辨認(rèn)出按班人飲酒或存有病容和精神失常者。3、不是本崗位專職人員，又未收到上級領(lǐng)導(dǎo)通告者。五、雙方交接班后，崗位出現(xiàn)一切事情，均由接班人負(fù)責(zé)管理。六、本制度適用于于各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)崗位。XX煤礦抽放技術(shù)檔案管理制度XX煤礦抽放技術(shù)檔案管理制度

1、抽放報表每周、旬、月整理一次，由通防隊負(fù)責(zé)管理，詳盡記錄煤層氣地點(diǎn)及生產(chǎn)情況、煤層氣瓦斯量及附注表明，由通防隊檔案負(fù)責(zé)管理檔案備查。

2、抽放系統(tǒng)圖每月更新一次，由通防隊長和技術(shù)科負(fù)責(zé)管理，建議繪圖詳盡、真實(shí)，經(jīng)會簽后由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理檔案備查。

3、抽放泵站創(chuàng)建瓦斯抽放記錄、抽放泵修理記錄、記錄抽放計量修理記錄、電氣設(shè)備修理記錄，由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)管理記錄。

4、地面與井下煤層氣計量記錄由煤層氣工分類創(chuàng)建檔案備查，詳盡記錄地面與井下各主干管路的負(fù)壓、濃度、流量、抽放泵站溫度、抽放泵站瓦斯?jié)舛取⒇?zé)任人及附注表明。

5、抽放管路巡查創(chuàng)建巡查記錄，由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理檔案備查。

6、每年、月瓦斯煤層氣計劃技術(shù)科非政府基本建設(shè)、審核，最后確認(rèn)礦井煤層氣計劃。

7、瓦斯煤層氣考核由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理留存記錄在案。

8、瓦斯煤層氣設(shè)計由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理設(shè)計、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后、技術(shù)科留存。

9、瓦斯煤層氣工程驗(yàn)收由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一環(huán)評，資料技術(shù)科看管。

10、各個工作面的瓦斯煤層氣效果評價由通防部防突組與負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、檔案備查。

11、以上檔案必須深入細(xì)致留存，嚴(yán)禁發(fā)生缺乏或遺失。運(yùn)二隊班務(wù)官方制度運(yùn)二隊班務(wù)官方制度

進(jìn)一步保護(hù)職工權(quán)益，融合運(yùn)二隊實(shí)際工作，根據(jù)班組建設(shè)精神制訂本制度：

官方內(nèi)容內(nèi)容及建議：

一、工作任務(wù)官方大家干活，班組長必須根據(jù)職工的專長、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排至各個崗位。

二、執(zhí)勤官方大家看看，單位考勤員每天必須將當(dāng)值職工的執(zhí)勤情況，精細(xì)化考核日罰球情況，張貼在公開欄上，拒絕接受職工監(jiān)督。

三、崗位系數(shù)官方大家算是。每月各單位核算員必須按照總收入分配向苦、干凈、辛苦、保險、技能素質(zhì)建議低的崗位彎曲的建議，細(xì)化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己排序當(dāng)月工資。

四、一流評選官方大家評者，月度、季度、年度等各類先進(jìn)個人的評選先由班組長非政府職工根據(jù)一流條件標(biāo)準(zhǔn)展開復(fù)評，再由黨支部審查報上級有關(guān)單位核定。綜掘一區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一區(qū)區(qū)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下對所管轄區(qū)范圍內(nèi)安全工作全面負(fù)責(zé)管理，就是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任制。

二、吉繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全檢察條理》、煤礦“三小規(guī)程”，及時表達(dá)上級及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令、命令，努力做到存有而令必行，有禁必止。

三、負(fù)責(zé)管理非政府、研究、制訂工程的施工方案和措施，對公司審核的施工措施深入細(xì)致非政府本區(qū)隊職工展開實(shí)行，確切介紹盾構(gòu)巷道與周圍巷道的空間關(guān)系、通風(fēng)、排洪、等生產(chǎn)系統(tǒng)，確切介紹所盾構(gòu)巷道地質(zhì)水文預(yù)測情況，嚴(yán)苛按照規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不得違章統(tǒng)一指揮。

四、存有計劃的非政府本區(qū)隊人員出席技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升職工的技術(shù)水平和操作技能，并使職工努力做到遵章守紀(jì),操作方式規(guī)范。

五、公司排查出來的各類事故隱患，制訂措施，全面落實(shí)人員，按期自查。

秉持“四不放過”原則，認(rèn)真執(zhí)行事故分析制度。

六、監(jiān)督檢查副區(qū)長、工長、技術(shù)人員以及各種崗位（工種）人員繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，并展開嚴(yán)格考核。

七、每月非政府舉行一次安全生產(chǎn)會議，對當(dāng)月發(fā)生的各類安全問題、“三違”情況，深入細(xì)致分析原因，制訂防范措施。

八、負(fù)責(zé)管理非政府制訂本區(qū)隊安全獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行。

九、親自策劃周二的安全自學(xué)活動，及時深入細(xì)致表達(dá)、貫徹落實(shí)、全面落實(shí)公司安全辦公會議精神。煤礦后勤崗位責(zé)任制煤礦后勤崗位責(zé)任制

敬業(yè)愛崗，遵章守紀(jì)，勤奮工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，下班不耽誤、不曠工、不曠工，有事按程序告假銷假。

團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，提早至崗搞好準(zhǔn)備工作，以細(xì)膩的熱情和較好的精神狀態(tài)資金投入至工作中。

上班時間不閑聊、不串崗、不干活私活、不敷衍了事亂黨，不究問工作崗位。按時高效率、保質(zhì)保量順利完成當(dāng)值工作。

順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，工作有始有終，對于分工存有異議者，必須負(fù)面明確提出，及時制止。

同事之間罵人必須和氣，保持良好的同事關(guān)系，并努力做到互相認(rèn)同，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，搞好后勤服務(wù)。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機(jī)制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，融合我隊實(shí)際，制訂我隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法如下：

“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為了確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核工作落到實(shí)處，我隊設(shè)立“雙基”建設(shè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：隊短

副組長：副隊短

成

員：班短

職責(zé)：隊長負(fù)責(zé)管理區(qū)隊雙基建設(shè)考核的全面工作;

副隊長負(fù)責(zé)管理分管班組雙基建設(shè)的考核落實(shí)工作;

老爹班長負(fù)責(zé)管理本班現(xiàn)場安全管理、措施全面落實(shí)、隱患自查及班組雙基考核工作;

班組長負(fù)責(zé)管理本班組員工的安全考核工作。

每月對全隊班組考核情況展開匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后繼續(xù)執(zhí)行，并負(fù)責(zé)管理制訂健全考核制度和辦法。

二、“雙基”建設(shè)考核按月度考核，月度考核結(jié)果與全隊干部職工的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛勾，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛勾比例占崗效工資的30％，每月考核結(jié)果由安全隊長發(fā)布并留存，做為年底評先考核的主要依據(jù)之一。

三、“雙基”建設(shè)考核推行分?jǐn)?shù)制，按月考核，逐月落空。

（一）區(qū)隊對班組考核計算方法

1、每班每天掏出（班執(zhí)勤人數(shù)×20元），約崗效工資的30%展開考核。

2、設(shè)施班、瓦檢班、維修班每天考核分?jǐn)?shù)為100分后。

3、設(shè)施班、瓦檢班、維修班考核稅金分?jǐn)?shù)=30天×100分后±獎懲分后

4、分值計算公式：

考核前分值=（30天×20元×月執(zhí)勤人數(shù)）/月總分?jǐn)?shù)

考核后分值=（30天×20元×月執(zhí)勤人數(shù)）/月考核總分?jǐn)?shù)

（二）班組對個人考核計算方法

1、每人每天掏出20元，約崗效工資的30%展開考核。

2、每人每工考核分?jǐn)?shù)為10分后。

3、個人月考核稅金分?jǐn)?shù)=出來勤工數(shù)×10分后±獎懲分后

4、全班月考核總分=總出勤工數(shù)×10分后±獎懲分后

5、分值陳四樓煤礦安全副礦長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦安全副礦長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

安全副礦長就是煤礦安全培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人，必須熟練掌握有關(guān)煤礦安全培訓(xùn)的專業(yè)知識。安全副礦長必須監(jiān)督煤礦安全培訓(xùn)的全面落實(shí)情況。

1、積極主動協(xié)調(diào)礦長積極開展工作，在安全培訓(xùn)過程中認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行和國家的安全培訓(xùn)方針、政策和有關(guān)安全培訓(xùn)工作的指令、規(guī)定，確保煤礦在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全培訓(xùn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2、及時向礦長明確提出設(shè)置安全培訓(xùn)管理部門（科室）、搭載安全培訓(xùn)管理人員和裝備的明確要求，保證合乎法律法規(guī)建議并適應(yīng)環(huán)境本煤礦的安全培訓(xùn)工作須要。

3、幫助礦長督促檢查各分管副礦長、總工程師、副總工程師、業(yè)務(wù)部門、人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制、安全培訓(xùn)管理制度等的全