主排水泵巡回檢查制度規(guī)范1篇合輯

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1、司機內(nèi)要半小時應(yīng)當(dāng)巡回檢查一次所有設(shè)備，揭發(fā)隱患及時停機，匯報處置。

2、揭發(fā)的各種隱患應(yīng)當(dāng)做好記錄，計入巡回檢查記錄。

3、檢查順序：

①檢查電動機，溫度不遜于75℃，軸承不遜于75℃。

②核實對輪間隙，螺絲有沒有收緊。

③水泵出入水端并無異常響聲，軸承不過熱。

④盤根滴水未成線。

⑤整機并無振動、異響，各種控制器閘閥正常。

⑥檢查水泵電機地腳螺栓有沒有收緊。

⑦檢查各種閘閥、管路不漏水，配件齊全。

⑧電器設(shè)備與否正常，儀器儀表完整無損。

⑨室內(nèi)維持清潔衛(wèi)生，努力做到無臟、亂、高。煤礦“一通三嚴防”管理細則蘇家壕煤礦“一通三嚴防”管理細則第一章總則第一條：為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，杜絕煤礦瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故的出現(xiàn)，同時實現(xiàn)“一通三嚴防”的綜合治理，充分發(fā)揮各部門齊抓共管的促進作用，根據(jù)?煤礦安全規(guī)程?（2009版）及伊泰集團關(guān)于一通三嚴防管理的規(guī)定，融合蘇家壕煤礦具體情況，制訂本實施細則。第二條：礦屬各管理部門依照本規(guī)定對所統(tǒng)轄的煤礦“一通三嚴防”安全工作實行監(jiān)督管理，各隊遵從實行。第二章“一通三嚴防”工作責(zé)任制第三條：礦長責(zé)任制：1、礦長就是本礦“一通三嚴防”安全工作的第一責(zé)任者，對本礦“一通三嚴防”安全工作正數(shù)全面責(zé)任。2、嚴格執(zhí)行煤礦有關(guān)各法律、法規(guī)，建立健全“一通三嚴防”機構(gòu)，調(diào)集“一通三嚴防”所所需的安全設(shè)施、設(shè)備。3、每年舉行一次“一通三嚴防”工作會議，貫徹落實上級“一通三嚴防”工作會議精神，審查“一通三嚴防”工作年度計劃和安技措工程計劃并負責(zé)管理非政府實行，確保“一通三嚴防”所須要資金、人力和物力妥當(dāng)。4、每天校對礦井通風(fēng)瓦斯日報，并及時簽訂意見。5、監(jiān)督檢查本礦“一通三嚴防”責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行情況，并展開考核。6、每年展開一次礦井救災(zāi)反風(fēng)軍事演習(xí)，每季至少精心安排檢查一次反風(fēng)設(shè)施。礦井出現(xiàn)災(zāi)變時，統(tǒng)一指揮處置事故。第四條：礦總工程師責(zé)任制：1、負責(zé)管理本礦“一通三嚴防”業(yè)務(wù)管理，對“一通三嚴防”正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)責(zé)任，全面落實各部門“一通三嚴防”責(zé)任制。2、負責(zé)管理通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計，非政府基本建設(shè)“一通三嚴防”安全技術(shù)措施。負責(zé)管理對“一通三嚴防”各項設(shè)計、計劃、恩技措工程、技術(shù)措施展開監(jiān)督檢查。3、精心安排生產(chǎn)建設(shè)長遠規(guī)劃和冶煉施工部署時，充分保證“一通三嚴防”的合理性。4、每年負責(zé)管理非政府基本建設(shè)“一通三嚴防”工作計劃與安技措工程計劃，并貫徹實施，定期檢查順利完成情況。5、每年負責(zé)管理非政府基本建設(shè)“礦井災(zāi)害防治和處置計劃”，報公司審核及貫徹實施，并于季度末根據(jù)具體情況展開修改。6、每旬非政府一次“一通三嚴防”檢查，對揭發(fā)的安全隱患，必須及時采取措施處置。7、對局部通風(fēng)機停風(fēng)停水、瓦斯排放量、巷道全線貫通、盲巷半封閉、避免煤層爆胎及杜絕點燃火源等重要環(huán)節(jié)，重點嚴格把關(guān)，防范瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故出現(xiàn)。8、每天校對通風(fēng)瓦斯日報，并臺胞證處理意見。9、礦井發(fā)生“一通三嚴防”隱患，影響安全生產(chǎn)，有權(quán)暫停隱患區(qū)域隊組作業(yè)，有權(quán)調(diào)派人員展開處置。10、經(jīng)常展開“一通三嚴防”新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品科技攻關(guān)和推廣應(yīng)用工作，不斷提升“一通三嚴防”科技管理水平。11、每月非政府舉行一次一通三嚴防工作討論會，分析研究“一通三嚴防”工作，及時化解一通三嚴防工作中存有的問題。第五條：生產(chǎn)副礦長責(zé)任制：1、對分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作負責(zé)管理，對分管范圍的“一通三嚴防”設(shè)施正數(shù)管理責(zé)任，在非政府生產(chǎn)過程中，重點狠抓各冶煉隊通風(fēng)設(shè)施的管理工作。2、在策劃研究生產(chǎn)工作時，必須嚴格執(zhí)行“一通三嚴防”管理規(guī)定。3、在非政府生產(chǎn)時，必須遵從“一通三嚴防”管理規(guī)定和措施繼續(xù)執(zhí)行，始終秉持不安全不生產(chǎn)，避免事故出現(xiàn)。4、根據(jù)工作須要，負責(zé)管理非政府力量實行“一通三嚴防”碰到的應(yīng)急工程。第六條：機電副礦長責(zé)任制：1、對分管機電工作范圍內(nèi)“一通三嚴防”工作的安全與質(zhì)量負責(zé)管理，嚴格執(zhí)行“一通三嚴防”管理規(guī)定。2、負責(zé)管理非政府檢查主要通風(fēng)機及其服務(wù)設(shè)施設(shè)施，維持其正常運轉(zhuǎn)。3、局部通風(fēng)機按規(guī)定必須秉持風(fēng)電槍機的正常采用。4、強化礦井有關(guān)“一通三嚴防”機電設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。殲滅電氣失爆，機電設(shè)備上齊各類維護，避免因機電設(shè)備運轉(zhuǎn)故障或出現(xiàn)氨氣以及失爆導(dǎo)致瓦斯、煤塵、火災(zāi)等礦井一區(qū)電纜管理制度礦井一區(qū)電纜管理制度

一、嶄新電纜必須經(jīng)過工程塑料試驗、絕緣檢查，合格后按規(guī)定編成不好號才科東俄下井。

二、檢修過的電纜必須按規(guī)定展開進水耐壓試驗，合格后按規(guī)定再次編號才科東俄下井。

三、采用中的電纜必須按較完整標(biāo)準(zhǔn)搬運合格。

四、閑置電纜必須及時廢舊，防止損失和遺失。

五、不得帶失自爆運轉(zhuǎn)。調(diào)度交接班制度為深入細致狠抓24小時調(diào)度值守制度，保證值守期間值班人員深入細致履行職責(zé)，對礦井的安全生產(chǎn)狀況能津津樂道，統(tǒng)一指揮不好礦井的安全生產(chǎn)。特制訂本制度。

第一條公司調(diào)度值守交接班

(一)交班時間為每天早6：50，所有參予調(diào)度值班人員一律在調(diào)度臺交接班，支付利息上一天全天的安全生產(chǎn)情況，對存有影響生產(chǎn)的問題及時通報。對下一班的工作重點及時表示。

(二)交班人員深入細致核對不好交接班記錄。

(三)對班中存有問題正在化解或者存有隱患正在處置的，及時與接班人員傾訴確切，易于接班人員及時掌控處置進度，及時實行切實可行的措施，狠抓全面落實。

(四)所有礦井調(diào)度值班人員為特定情況一律出席早6:50分的調(diào)度交接班會議，交班人員交情本班的生產(chǎn)情況，接班人員部署號當(dāng)天的安全生產(chǎn)重點，及須要特別注意的事項。同時當(dāng)日值班人員出席和非政府不好18:00的值守會議，對當(dāng)日礦井生產(chǎn)非政府情況詳細總結(jié)，對下半班如何積極開展不好具體內(nèi)容工作再展開總體精心安排。

第二條調(diào)度員交接班制度

(一)每天早7:30分后，晚18:00分后，調(diào)度員展開交接班。在交接班之前，調(diào)度員至少提早10分鐘妥當(dāng)，詳細介紹礦井當(dāng)前生產(chǎn)狀況，存有問題化解進度等。交接班期間嚴格執(zhí)行交接班紀律，努力做到不耽誤、不曠工，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的詳細情況更替確切。

(二)交接班時，對調(diào)度員各項記錄情況狠抓詳盡檢查，防止出現(xiàn)漏項，對領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的工作再認真剖析，看看存有無遺漏，對已全面落實回去的及時向領(lǐng)導(dǎo)還京，對正常全面落實的，及時交給上班持續(xù)追蹤陽入度，保證全面落實妥當(dāng)。

(三)調(diào)度員必須深入細致核對交接班記錄，詳盡記錄公司安全生產(chǎn)狀況。各類數(shù)據(jù)必須可循、可信，無法發(fā)生雜訊現(xiàn)象。

(四)對不按建議交接班，或者存有曠工、耽誤現(xiàn)象的，一經(jīng)辨認出，嚴肅處理。通風(fēng)隊文明生產(chǎn)班組考核管理辦法通風(fēng)隊文明生產(chǎn)班組考核管理辦法

為進一步加強現(xiàn)場管理，打牢班組建設(shè)基礎(chǔ)，深化安全管理，從班組、從源頭細化管理。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)建議，通風(fēng)隊特制訂文明生產(chǎn)班組考核管理辦法。

一、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

為更好的實行該管理辦法，特設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：總工程師

副組長：通風(fēng)科長通風(fēng)隊長

成員：通風(fēng)隊副隊長、通風(fēng)科技術(shù)員、通風(fēng)隊技術(shù)員

二、考核內(nèi)容及考核辦法

文明生產(chǎn)班組考核分成3個項目。即為：安全狀況、通風(fēng)質(zhì)量、勞動紀律

文明生產(chǎn)班組考核評分項目計分100分成滿分。各項目的考核罰球在計入總分時，先除以各自的系數(shù)后，再相乘得評級總分：

項目分值系數(shù)

安全狀況300.3

通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化500.5

勞動紀律200.2

(一)安全狀況

一次重傷事故，中止評審資格

發(fā)生重傷事故，每人次甩50分后;發(fā)生微傷事故每人次甩10分后

發(fā)生瓦斯超載等隱形事故的每次甩50分后

(二)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)(附1)

(三)違背通風(fēng)隊班組安全管理基本規(guī)章制度的沒有人次甩2分后(附2)。

附件1

檢查項目

分值

罰球標(biāo)準(zhǔn)

罰球

1.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)局部通風(fēng)機的加裝、采用合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，不出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)；2臺局部通風(fēng)機應(yīng)當(dāng)同時同時實現(xiàn)風(fēng)電槍機。

5

1處為相符建議不罰球

2.局部通風(fēng)機設(shè)備齊全，應(yīng)裝消音器（低噪聲局部通風(fēng)機和除塵風(fēng)機除外），噴風(fēng)口存有風(fēng)罩和整流器，高壓部位存有襯墊；局部通風(fēng)機及其啟動裝置應(yīng)當(dāng)短果在送風(fēng)巷道中，地點距回去風(fēng)口10m以上，且掘進較完整、并無淋水、并無積水、并無雜物；局部通風(fēng)機距地面高度應(yīng)當(dāng)大于0．3m；瓦斯?jié)舛炔粦?yīng)當(dāng)少于0．5％。

5

瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定的不能罰球，其他1處不符合要求甩1分后

3.局部通風(fēng)機應(yīng)當(dāng)加裝開停傳感器，且與監(jiān)測系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)；專人負責(zé)管理，推行轉(zhuǎn)讓管理；定期展開自動轉(zhuǎn)換試驗和風(fēng)電槍機試驗，并存有記錄。

3

1處不符合要求甩1分后

4.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)風(fēng)筒末端至工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，巷道中風(fēng)速應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并確保工作面和回去風(fēng)流的瓦斯?jié)舛炔怀d。

3

1處不符合要求該項不罰球

5.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)風(fēng)筒接點嚴格，并無破口（末端20m除外），無反接點，軟質(zhì)風(fēng)筒接點應(yīng)反壓邊。

2

1處不符合要求甩1分后

6.風(fēng)筒搬運應(yīng)平、直、穩(wěn)中求進，軟質(zhì)風(fēng)筒逢環(huán)必掛；風(fēng)筒嚴禁被摩擦、侵蝕。

3

1處不符合要求甩0.5分后

7.風(fēng)筒拐彎處應(yīng)當(dāng)設(shè)立巢蛛或骨架風(fēng)筒緩慢拐彎，不應(yīng)當(dāng)碾死去彎角；異徑風(fēng)筒接點應(yīng)用領(lǐng)域過渡階段節(jié)，不許花掉直奔。

2

1處不符合要求甩0.5分后

8、各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，密封用不燃性材料構(gòu)筑，嚴格不漏風(fēng)，墻體厚度不大于0.5m。

5

1處不符合要求，該項不罰球

9.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，密封前并無瓦斯蓄積。

5

1處不符合要求，該項不罰球

10.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，建有統(tǒng)一規(guī)格的瓦斯檢查牌板、施工表明牌板、柵欄和警標(biāo)。

3

1處不符合要求，該項不罰球

11.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，密封前5m內(nèi)掘進較完整，無片幫忙、漏頂、雜物、積水和淤泥。

2

1處不符合要求，該項不罰球

12.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，密封周邊掏槽（巖巷、錨擦、磚碹巷道除外），應(yīng)當(dāng)掏至軟幫忙、硬底、硬頂，并與煤巖接實，四周必須存有不少于0.1m的裙邊。

5

查資料和現(xiàn)場。1處不符合要求，該項不罰球

13.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，墻面必須平坦、并無裂縫、重縫和空縫，并展開勾縫或抹面,每平方米內(nèi)凸凹深度不應(yīng)當(dāng)大于10mm。

2

1處不符合要求，該項不罰球

14.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，每組風(fēng)門不少于2道。風(fēng)門墻上建有規(guī)格、字體統(tǒng)一的施工表明牌；防突風(fēng)門短果地點、質(zhì)量須符合規(guī)定建議。

5

1處不符合要求，不罰球

15.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，風(fēng)門能夠自動停用，并展開連鎖，確保2道風(fēng)門無法同時關(guān)上，主要風(fēng)門應(yīng)當(dāng)設(shè)置風(fēng)門控制器傳感器。

5

1處不符合要求，該項不罰球

16.各班組負責(zé)管理區(qū)域內(nèi)，風(fēng)門墻會用不燃性材料建筑，厚度不該不大于0.8m，周邊柳溝煤礦地質(zhì)、測量事故分析制度柳溝煤礦地質(zhì)、測量事故分析制度

1、測量通常全線貫通實際透點與設(shè)計透點邊線大于2米，在不能影響采用的情況下，由測量主管工程師非政府查案，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、小、中型全線貫通少于規(guī)程規(guī)定，科長及有關(guān)測量人員展開查案，責(zé)任至人。

3、地質(zhì)層位和結(jié)構(gòu)推論犯規(guī)，影響工程正常施工由科長及地質(zhì)人員非政府查案事故，分析事故原因，責(zé)任至人。

4、所有事故，根據(jù)影響程度，將分別給與科內(nèi)通報批評，書面檢查及經(jīng)濟行政等處分。配電房管理制度配電房管理制度

1、配電房設(shè)置在核爆材料庫危險區(qū)外。2、配電房嚴禁堆滿易燃物和金屬物品。3、供電系統(tǒng)配電房應(yīng)當(dāng)加裝過流、漏電、中劇三小維護。4、配電房的門應(yīng)上鎖、非電工人員不得進內(nèi)。5、配電房的操作方式按鈕應(yīng)當(dāng)編號，標(biāo)明供電用途。6、必須存有停在、供電標(biāo)志和閉鎖裝置。7、配電房應(yīng)用領(lǐng)域不燃物建筑。8、配電房的配電廂，配電柜必須絕緣，并無漏電現(xiàn)象。9、隔絕控制器與主開關(guān)之間理應(yīng)可信的機械或電氣槍機。三合板班長崗位責(zé)任制三合板班長崗位責(zé)任制

在區(qū)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理做好通風(fēng)設(shè)施建筑，以及日常管理工作，以三合板班組管理負真管理責(zé)任。

幫助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)搞好三合板工的思想工作和執(zhí)勤管理工作。

負責(zé)管理做好采空區(qū)和盲巷密封工作。

負責(zé)管理做好通風(fēng)設(shè)施保護工作。

深入細致現(xiàn)場，深入細致檢查通風(fēng)設(shè)施年久失修情況，并及時精心安排年久失修規(guī)?；薰ぷ?。

深入細致非政府事故分析，并掏出處理意見。

負責(zé)管理狠抓三合板工工時利用和材料消耗。

負責(zé)管理率領(lǐng)全班人員，順利完成區(qū)下發(fā)的各項任務(wù)。

負責(zé)管理全系列礦井通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，確保道道合格。

負責(zé)管理非政府三合板工出席各項會議和安全活動。設(shè)備瑕疵管理制度設(shè)備瑕疵管理制度一、機運隊每月非政府技術(shù)及修理人員對設(shè)備診治一次，對于主要臺鐵高雄的瑕疵匯報公司機電副經(jīng)理。二、值班人員在值守期間對辨認出的的設(shè)備瑕疵應(yīng)當(dāng)插入記錄本內(nèi)，并呈報隊長。積極主動二者辦法在當(dāng)值期間消解設(shè)備瑕疵問題。三、交班人員在交班時，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場向接班人員交代確切新發(fā)現(xiàn)的與臺鐵高雄的設(shè)備瑕疵，探討研究處置辦法。四、值守期間應(yīng)當(dāng)強化對設(shè)備瑕疵的巡查檢查，辨認出問題及時處理并呈報。五、關(guān)鍵性瑕疵年消解率為超過100%，設(shè)備瑕疵年消解率為超過90%以上，超過沒建議追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任。通風(fēng)科監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度通風(fēng)科監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

1、煤礦應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建安全監(jiān)控儀器檢修室，負責(zé)管理本礦安全監(jiān)控儀器的高校、保護和修理工作。

2、安全監(jiān)控儀器檢修室應(yīng)當(dāng)搭載甲烷傳感器、測驗裝置、平衡電壓。概率計、萬用表、測量儀，甲烷校準(zhǔn)氣體等儀器裝備。

3、安全監(jiān)控儀器設(shè)備必須定期調(diào)校。

4、安全監(jiān)控儀器采用前和大修后，必須按產(chǎn)品采用說明書的建議測試，調(diào)校合格，并在地面試運營后方能夠下井。

5、使用催化劑冷卻原理的甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警器，安全監(jiān)控儀器的調(diào)校包含零點、表明值、報警值、斷電值、通電值。

6、為確保甲烷超載斷電和停風(fēng)斷電功能，內(nèi)要10天必須對甲烷斷電功能和風(fēng)電槍機功能展開測試。

7、安全監(jiān)控儀器在井下已連續(xù)運轉(zhuǎn)6---12個月，必須升井檢修。機運隊市場化運轉(zhuǎn)辦法機運隊市場化運轉(zhuǎn)辦法

第一章總則

第一條為進一步細化內(nèi)部市場化管理標(biāo)準(zhǔn)、明晰職責(zé)，全面落實責(zé)任，不斷提升我隊市場運營質(zhì)量，全面實現(xiàn)2010年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

第二條根據(jù)趙固一礦內(nèi)部市場化的具體內(nèi)容建議和工作精心安排，融合我區(qū)隊實際情況，制訂本辦法。

第三條本辦法主要規(guī)范機運隊的市場運轉(zhuǎn)，機運隊適用于本辦法。

第二章運轉(zhuǎn)目標(biāo)

第四條健全、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理機制，構(gòu)筑合理的內(nèi)部市場化核算體系。在礦制訂的機運隊內(nèi)部市場化方案的基礎(chǔ)上，逐步完善班組、個人核算體系。

第五條及時發(fā)布官方考核結(jié)果，延長考核周期。全面落實、落空考核結(jié)果，鞭策職工增收節(jié)支，降本增效。

第六條提高管理水平，加強細致管理。減少區(qū)隊材料總體消耗，掌控生產(chǎn)成本。

第七條2010年申報并通過焦煤集團內(nèi)部市場化標(biāo)桿隊環(huán)評。

第三章非政府機構(gòu)

第八條為進一步細化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提升我