合心煤礦安全技術審核制度例文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 合心煤礦安全技術審核制度例文10篇合集合心煤礦安全技術審核制度合心煤礦安全技術審核制度

1、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定，基本建設健全各種安全技術規(guī)程、安全技術措施。

2、各種安全技術規(guī)程、安全技術措施基本建設順利完成后，由總工程師策劃審核會議，招集安全、生產(chǎn)、通風、調度、機電、冶煉等有關部門人員和安全、生產(chǎn)副總出席，會審通過后，出席會審人員蓋章后，及時貫徹實施。

3、冶煉工作面并無生產(chǎn)技術部門下發(fā)的動工通知單或安全技術規(guī)程、措施，不許施工。

4、各種安全技術規(guī)程、安全技術措施，工作面在未動工前，及時向施工單位人員貫徹落實自學，出席自學人員蓋章，否則，不許動工。

5、冶煉工作面在實行已審核的安全技術規(guī)程、措施過程中，工作面的情況發(fā)生變化時，生產(chǎn)技術部門必須及時深入細致現(xiàn)場介紹情況，對原規(guī)程、措施修正、補足，有關部門對修正、補足后的規(guī)程、措施校對蓋章后，報總工程師、安全、生產(chǎn)副總審核后，及時貫徹落實自學。

6、臨時性工程必須基本建設安全技術措施，審核后繼續(xù)執(zhí)行。

7、秉持圖紙、設計方案會審制度。

丹寨縣龍泉鎮(zhèn)合心煤礦機電隊長崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標機電隊長崗位聘用建議、工作職責、工作標準、考核指標

崗位聘用建議崗位工作職責崗位工作標準崗位關鍵考核指標

1、性別：男性

2、學歷：中專及以上學歷。

3、專業(yè)：機電專業(yè)。

4、技能與素質：熟識煤礦安全規(guī)程，存有責任心，能夠用心處事。

5、工作經(jīng)驗：3年以上工作經(jīng)驗。

6、業(yè)務培訓與資格證書：出席輸送機司機培訓，獲得適當資格證書。1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令等，在隊長領導下，對本單位機電安全工作正數(shù)輕易責任。

2、根據(jù)礦井生產(chǎn)地區(qū)變化和設備運行狀況，負責管理非政府制訂月度機電工作計劃，并非政府實行。

3、幫助隊長非政府創(chuàng)建建全操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，并貫徹落實，并使區(qū)隊的機電安全管理工作同時實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，檢查指導職工按標準化施工。掌控機電設備運轉狀態(tài)，辨認出關鍵性問題，采取措施展開處置，并向區(qū)隊領導匯報，核對上崗檢查記錄，每月不少一次。

5、每周非政府職工展開一次安全活動，積極開展技術練兵和反華“三違”活動，提升職工技術素質，進一步增強獨立自主保安能力。

6、重點工程及機電設備的加裝、環(huán)評、試運營等工作必須親自非政府施工，努力做到不安全不施工，措施不全面落實不施工。

7、非政府職工推展新技術、新材料、新工藝及先進經(jīng)驗，積極開展技術革新活動。

8、出現(xiàn)事故，必須親臨現(xiàn)場，幫助隊長非政府統(tǒng)一指揮救治，并出席事故的查案和探討，秉持“四不放過”原則，非政府制訂防范措施，杜絕相似事故出現(xiàn)。

9、定期對本單位所管理的各種機電設備、供電、及保護裝置、安全措施、安全檢查性能等展開檢查、測試、并核對記錄。

10、熟識《礦井災害防治和處置計劃》、明晰處置各種災變事故時的職責和對策。貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、命令、指令等，在隊長領導下，對本單位機電安全工作正數(shù)輕易責任。機運隊運轉情況，機電設備運轉保護情況運輸隊斜巷信號工崗位責任制運輸隊斜巷信號工崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《交接班制度》等規(guī)定，確保設備的安全正常運轉。

2、熟識掌控設備結構、設備性能和安全設施的促進作用原理，努力做到“三言”、“四可以”、“五汪”并通過自學獲得合格證書，方可上崗操作方式。

3、工作時必須集中精力、慎重操作方式，以保證信號的及時精確。

4、必須介紹該斜巷的基本情況，嚴格執(zhí)行“行車沒用人，行人不行車”的規(guī)定。

5、礦車運轉時，應當看著上下。

6、當設備出現(xiàn)不正常故障時，應立即切換至水泵信號上，并及時處理和匯報領導。

7、必須維持設備與環(huán)境干凈衛(wèi)生。

8、信號工在崗期間，嚴禁擅自返回工作崗位。工作票制度一、在電氣設備上工作，必須嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，核對工作票或按命令繼續(xù)執(zhí)行其方式存有以下三種：1、填用第一種工作票；2、填用第二種工作票；3、口頭或電話命令。二、填用第一種工作票的工作為：1、高壓設備上工作須要全部停水或部分停水者；2、高壓室內的二次接線和照明設備等回去路上的工作，須要將高壓設備停水或搞安全措施者。三、填用第二種工作票的工作為：1、帶電作業(yè)和在磁鐵設備外殼上的工作；2、掌控盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；3、二次接線回去路上的工作，無須將高壓設備停水者；4、旋轉中的發(fā)電機、同期陽入相機的勵磁電路或高壓電動機轉子電阻回去路上的工作；5、非當值值班人員用絕緣厲害和電壓互感器定相或用鉗形電流測量高壓電路的電流。四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須確切恰當，值班員應當將播發(fā)令人、負責人及工作任務詳盡計入操作方式記錄簿中，并向播發(fā)令人挑出錄入一遍。五、工作票必須用蘭色筆或黑色筆核對一式兩份，嚴禁用紅筆或鉛筆核對，應當恰當確切，嚴禁任一錄入，例如有別、弄錯、漏字須要修正時，應當字跡確切。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常留存在工作地點，由工作負責人SE9，另一份由值班員SE9，按值轉交。值班員應當將工作票號碼、工作任務、許可工作時間及竣工時間計入操作方式記錄簿中。在無人值守的設備上工作時，第二份工作票由工作許可人SE9。六、一個工作負責人就可以發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣相連接部分為減半。例如施工設備屬同一個電壓、坐落于同一層樓、同時停在供電、且不能跌破磁鐵導體時，則容許在幾個電氣相連接部分共用一張工作票。動工前工作票內的全部安全措施應當一次略過。建筑工、油漆工等非電氣工作人員展開工作時，工作票發(fā)給監(jiān)護人。七、在幾個電氣相連接部分上依次展開不停電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。八、若一個電氣相連接部分或一個配電裝置全部停水，則所有相同地點的工作，可以發(fā)給一張工作票，但必須詳盡填明主要工作內容。幾個班同時展開工作時，工作票可以發(fā)給一個總的負責人，在工作班成員欄內填明各班的負責人，不必核對全部工作人員名單。若至矢口時間，一部分工作尚未順利完成，仍須要穩(wěn)步工作而不阻礙供電者，在供電前，應當按照供電后現(xiàn)場設備磁鐵情況，辦理代萊工作票，布置不好安全措施，方可穩(wěn)步工作。九、事故搶修工作可以不必工作票，但應當計入操作方式記錄簿內，在已經(jīng)開始工作前必須按確保安全的非政府措施的規(guī)定搞好安全措施，并應當選定專人負責管理監(jiān)護。十、線路、用戶檢修班或基礎建設施工單位在發(fā)電廠或變電所展開工作時，必須存有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）核發(fā)工作票并履行職責工作許可相關手續(xù)。十一、第一種工作票應在工作前一日交予值班員。臨時工作可以在工作已經(jīng)開始以前輕易交予值班員。第二種工作票在工作的當天預先交予值班員。十二、若變電所距離工區(qū)離或因故更改嶄新工作票無法在工作前一日將工作票送至的，工作票簽發(fā)人可以根據(jù)自己寄出的工作票用電話全文表達給變電所值班員，表達必須確切，值班員應當根據(jù)表達搞好記錄，并挑出錄入。若電話聯(lián)系存有困難，也可以在展開工作的當天預先將工作票交予值班員。十三、第一、二種工作票的有效率時間，以核準的檢修期在減半。第一種工作票至原訂時間，工作尚未順利完成，應當由工作負責人辦理延后相關手續(xù)。延后相關手續(xù)應當由工作負責人向值守負責人提出申請辦理，主要設備檢修延后必須通過值長辦理。工作票存有損壞無法穩(wěn)步采用時，同行人填上代萊工作票。十四、須要更改工作班中的成員時，須經(jīng)工作負責人同意。須要更改工作負責人，應當由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。若不斷擴大工作任務，必須由工作負責人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項目。若須更改或加設安全措施者，必須填用代萊工作票，并再次履行職責工作許可相關手續(xù)。十五、工作簽發(fā)人嚴禁擔任該項工作的工作負責人。工作負責人可以核對工作票。工作許可人嚴禁核發(fā)工作票。十六、工作票簽發(fā)人應當由分場、工區(qū)（所）熟識人員技術水平，熟識設備情況，熟識本規(guī)程的生產(chǎn)領導人，技術人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領導核準的人員出任。工作票核發(fā)人員名單應當書面發(fā)布。工作負責人和容許辦理工作票的值守中（工作許可人）應當由分場或工區(qū)主管生產(chǎn)的領導書面核準。十七、工作票中所列人員的安全責任：1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作與否安全；3）工作票上隱去安全措施與否恰當完善；4）所派工作負責人和工作班人員與否適度和足夠多，精神狀態(tài)與否較好。2、工作負責人（監(jiān)護人）：1）恰當安全地非政府工作；2）結合實際展開安全思想教育；3）嚴格執(zhí)行、監(jiān)護工作人員嚴格遵守規(guī)程；4）負責管理檢查工作票所載安全措施與否恰當完善和值班員所搞的安全措施與否合乎現(xiàn)場實際條件；5）工作前對工作人員交代安全事項；6）工作班人員變動與否最合適。3、工作許可人：1）負責管理審查工作票所列安全措施與否恰當完善，與否合乎現(xiàn)場條件；2）工作現(xiàn)場布置的安全措施與否健全；3）負責管理檢查停水設備有沒有忽然發(fā)短信的危險；4）對工作票中所列內容即使出現(xiàn)不大疑點，也必須向工作票簽發(fā)人查問確切，必要時應建議并作詳盡補足。4、值長：負責管理審查工作的必要性和檢修工期與否與核準期限吻合，以及工作票所列安全措施與否恰當完善。5、工作班成員：認真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場措施的安全。十八、工作總結：工作完，工作人員撤走現(xiàn)場，經(jīng)工作負責人送檢并無問題后，可憑工作票至值班室提出申請檢查環(huán)評。工作負責人會同值班員環(huán)評時，環(huán)評人員應當向檢修負責人介紹Murviel項目，所辨認出的問題和試驗結果，檢查螺栓與否套管，設備有沒有遺留物件，現(xiàn)場與否潔凈等。環(huán)評人員應當明晰設備狀況，有沒有圣米耶縣供電的雜物。然后，在工作票上填入工作破滅時間，經(jīng)雙方蓋章后，值班人員在工作負責人所抱持工作票上標明“已繼續(xù)執(zhí)行”字樣，繳工作負責人。十九、工作票完結：值班人員在拆毀接地線及現(xiàn)場標示牌等安全措施后，在持有工作票上標明“已繼續(xù)執(zhí)行”字樣，并蓋章，工作票方宣告完結。車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理辦法車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理辦法

第一條“站位管理”就是持續(xù)提高員工安全素質，規(guī)范員工操作方式犯罪行為，有效率防治零打碎敲事故的關鍵措施，也就是推動區(qū)隊自主管理的重要途徑。為進一步全面落實《永城煤電控股集團有限公司關于防治煤礦零打碎敲事故的指導意見》文件精神，確保安全生產(chǎn)，特制訂本管理辦法。

第二條各區(qū)隊必須積極主動非政府本單位人員深入細致自學《車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理規(guī)定》，保證每名職工都能精確掌控作業(yè)時的安全站位，并嚴苛全面落實于現(xiàn)場。

第三條各單位在基本建設安全技術措施或規(guī)章制度時，須要將《車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理規(guī)定》中的有關建議列入安全技術措施或規(guī)章制度中。

第四條各區(qū)隊必須根據(jù)本單位具體情況詳盡制訂隊內站位管理辦法，對本規(guī)定未牽涉的站位管理建議必須補足健全，明晰考核內容。制訂隊內站位管理辦法時應考量以下兩方面：一就是本人站位與否在安全范圍之內;二就是個人站位與否影響至本作業(yè)區(qū)域其他作業(yè)人員的正常作業(yè)或安全。

第五條有關建議

1、各區(qū)隊隊長、書記必須經(jīng)常檢查職工對關鍵環(huán)節(jié)安全站位掌握情況，每次下井至少抽檢一名職工，對掌控不明的及時展開制止，將抽檢結果列入危險預見考核，同時根據(jù)本單位制度對有關人員嚴苛全面落實獎罰。

2、各科室業(yè)務主管及以上人員、安檢員每次入井至少抽檢一名職工的安全站位掌握情況，對掌控不明的及時展開制止，并將抽檢結果列入危險預見考核。

3、各級管理人員在抽檢時，嚴禁影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

第六條考核辦法

1、隊內并無站位管理辦法的，對隊長、書記各罰款200元、當月“雙基”考核甩2分后。

2、區(qū)隊隊長、書記、各科室業(yè)務主管及以上人員、安檢員入井或地面檢查期間不按建議抽檢的，每次對責任人罰款50元。

3、各科室業(yè)務主管及以上人員、安檢員抽檢時，職工未猜出適當內容或所提問的內容與現(xiàn)場所專門從事的工作不吻合的，對責任人罰款50元。

4、在不能影響安全生產(chǎn)的情況下，可以在任何地點任何時間抽檢現(xiàn)場人員對安全站位掌握情況，拒絕接受檢查回答的，罰款50元/次。

5、“站位管理”必須努力做到“知行合一”。現(xiàn)場作業(yè)人員不但必須熟練掌握“站位管理”的內容，更要在現(xiàn)場作業(yè)過程中嚴苛全面落實。對違反規(guī)定作業(yè)的將嚴苛按照《車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標準》及有關規(guī)定展開處置。

6、區(qū)隊必須強化對本單位作業(yè)人員安全站位繼續(xù)執(zhí)行情況監(jiān)督全面落實，每天可以將安全站位自查自糾情況與隱患自查自糾報表一并呈報登機科。凡區(qū)隊積極主動呈報的礦不再列入考核，且根據(jù)自查自糾管理規(guī)定給與“雙基”獎勵。

第七條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，解釋權歸車集煤礦，原車礦字【2014】9號文同時廢除。

附件：車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理規(guī)定設備設施檢查、修理制度設備設施檢查、修理制度

（一）為強化煤礦設備設施檢查、修理工作，避免電氣事故，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第4條“煤礦企業(yè)必須創(chuàng)建各種設備、設施檢查修理制度，定期展開檢查修理，搞好記錄”的規(guī)定以及《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》中對機電、運輸管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）設備檢修嚴格執(zhí)行煤礦下發(fā)的年、季、月及大、中、小修計劃，按規(guī)定周期展開，達至預防性檢修的目的。

（三）檢修類別按內容和工作量，分成日常檢修，通常檢修和大修三種。

1.日常檢修（小修）：按消防系統(tǒng)檢修內容和日常檢查（馬步軍）辨認出的問題.部分拆除零件展開檢查、修整、更改或復原少量磨損件，基本上不拆除設備的主要部份，通過檢查、調整、套管機件等技術手段，恢復正常設備使用性能。

2.通常檢修（中修成、項修、年檢）：根據(jù)設備的技術狀態(tài)，對設備精度、功能超過沒工藝建議的項目，按須要展開針對性檢修，通常必須部分解體復原或更改磨損機件，必要時展開更改油質.校正座標，以恢復正常設備的精度和性能；更改電機個別線圈和部分絕緣，展開涂漆、研磨，在檢修過程中，充分利用鍍、擦、正黃旗、黏等技術手段，恢復正常其精度。

3.大修：對設備展開全面維修，并使設備完全恢復精度和額定功率，須要對設備展開解體，對所有零部件展開沖洗檢查，更改或修整關鍵的零部件，恢復正常設備理應的精度和性能。調整機械和電器操作系統(tǒng)，處置設備基礎或更改設備外殼，調集安全裝置和必要的附件，再次噴漆或電鍍，按設備大修標準展開環(huán)評。

（四）設備檢修前，必須搞好設備的原始記錄，詳盡記錄設備的技術狀況（尤其就是瑕疵），采用情況，各項技術性能，精度參數(shù)，檢修部位等，以供在下次檢修中參照。

（五）屬中修成以上的設備檢修，其項目負責人必須就是區(qū)隊主要領導。

（六）每一工作地點工作完結后，設備一律授御檢修，嚴禁搬至其它工作地點穩(wěn)步采用，特定情況需經(jīng)機電管理部門同意。

（七）綜采工作面的生產(chǎn)設備檢修必須統(tǒng)籌安排，全面性加強檢查，推行設備檢修質量責任制。每班對檢修工必須的定項目、的定任務、的定質量，檢修班值班隊長負責管理檢修項目質量的監(jiān)督及落實工作。

（八）機電維修隊應當按建議檢修足夠多數(shù)量的常用易損設備或部件（安全檢查控制器、油包、立柱、失速箱等）以水泵。

（九）設備檢修后，必須搞好設備檢修記錄，詳盡記述檢修時間、內容、出席人員，存有項目及技術負責人蓋章，做為設備以后檢修時參照及處置事故的依據(jù)。

（十）檢修后的設備，必須由機電管理部門非政府有關人員嚴苛按《煤礦機電設備檢修質量標準》展開逐項環(huán)評，環(huán)評合格方可采用。煤礦班前、班前班后可以制度煤礦班前、班前班后可以制度

班組就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層單位。班組的地位和促進作用同意了它在安全生產(chǎn)方面具備以下特點：班組單位大、人員太少，不難構成安全管理死角;生產(chǎn)比較單一、工藝比較吻合，職工在技術、操作方式以及安全生產(chǎn)方面存有較多的共同語言;班組成員在生產(chǎn)過程中時時刻刻可以碰到安全問題，絕大多數(shù)問題須要依靠自己開動腦筋，采取措施加以解決;班組積極開展安全活動，難招集、時間長、次數(shù)多、切合實際、針對性弱，有助于快速解決問題。認識到班組在安全管理方面的這些特點，就可以實行適合的工作方法、有效率的活動形式、有效率的管理手段，使得班組的每一名成員自覺遵守勞動紀律，不因違章操作而出現(xiàn)傷害事故。班前會和班后可以每個班組在每日工作的已經(jīng)開始實行階段和完結總結階段，應當自始至終地認真貫徹“五同時”，即為班組長在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)任務的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作，即為把安全指標與生產(chǎn)指標一起展開檢查考核。深入細致上開不好班前會和班后可以，將安全工作列入班前會、班后可以的重點內容，努力做到一日安全工作程序化，即為班前布置安全、班后檢查安全。經(jīng)驗證明，班前會、班后可以實效是否就是班組安全管理水平的一個顯著標志，對于避免事故出現(xiàn)全系列存有關鍵促進作用。班前會班前會就是班組長根據(jù)當天的工作任務，融合本班組的人員(人數(shù)、各人的安全操作方式水平、安全思想穩(wěn)定性人物力(原材料、作業(yè)機具、安全用具)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境等，在工作已經(jīng)開始前舉行的班組可以。為并使班前會上開得卓有成效，應當特別注意以下幾點：明晰班前會的特點。班組長在向班組成員布置當天生產(chǎn)任務時布置安全工作。其主要特點就是時間長、內容分散、針對性弱。它既區(qū)別于事故分析可以，也不同于安全活動日。明晰班前會的內容。通常應當包含：

①交代當天的工作任務，作出分工，選定負責人和監(jiān)護人;

②知會作業(yè)環(huán)境的情況;

③傳授采用的機械設備和工器具的性能和操作方式技術;

④搞好危險點分析，知會可能將出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)、部位和應當實行的防水措施;

⑤檢查督促班組成員正確地佩戴和采用防護用品用具。班組長必須對這些內容逐項地交代確切;對班組成員明確提出的疑點，必須冷靜地予以表述，使班組成員明白必須怎樣搞，不必須怎樣搞。搞好會前準備工作工作。班前會就是一種分析預測活動。要使之符合實際，具備針對性和預見性，就須要班組長在會前顫抖一番腦筋。為此，班組長每天必須提早至崗，查閱上一班的工作記錄，匯報上一班班組長的交班情況，介紹設備運行狀況(有沒有異常現(xiàn)象和瑕疵存有、與否展開過檢修等)，并展開現(xiàn)場巡回檢查。班組長還要對當小的生產(chǎn)任務、適當?shù)陌踩胧?。須要采用的安全工器具等心中有?shù)，對分擔工作任務的班組成員的技術能力、責任心存有足夠多的介紹。

在全面介紹情況的基礎上，班前會就可以注重“三交”(繳任務、繳安全、繳措施)和“三密”(密工作衣著、密精神狀態(tài)、密個人安全用具)，并根據(jù)當大生產(chǎn)任務的特點、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，存有針對性地明確提出安全注意事項。追蹤檢驗。班組長在作業(yè)前交代的有關安全事項與否恰當，必須在作業(yè)中回去實地考察檢驗。符合實際的，必須堅持下去;不符合實際的，必須盡早制止;沒考慮到的，必須重新考慮進來。對因故沒出席班前會的個別班組成員，班組長事后應付此人上課交底，避免發(fā)生意外。班后可以班后可以就是一天工作完結或告一段落，在上班前由班組長策劃舉行的班組可以。班后可以需注意的就是：把握住不好方式方法。班后可以與班前會所實行的方式和必須化解的重點問題就是相同的。班前會就是以思想動員的方式，對即將作業(yè)的安全工作展開分析預測，以便防患于未然。班后可以則就是以小結的方式，對已經(jīng)順利完成生產(chǎn)過程中的安全工作情況展開總結、檢查，并明確提出整改意見。班前會就是班后可以的前提和基礎，班后可以就是班前會的穩(wěn)步和發(fā)展。明晰班后可以的內容。通常包含：

①簡明扼要地小結順利完成當天任務和繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既必須確實不好的方面，又必須找到存有的問題和嚴重不足;

②對工作中認真執(zhí)行規(guī)章制度、整體表現(xiàn)注重的班組成員展開表彰，對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的人員視情節(jié)酌定和導致后果的大小，提出批評或行政處罰;

③明確提出整改意見和防范措施。班后可以鮮明特點就是，能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對性弱，見效快。有的放矢，搞好準備工作。班組長必須全面、精確地介紹當天的工作情況，特別必須把辨認出的不能安全現(xiàn)象或導致的事故做為掌控的重點，在詳盡介紹的基礎上，構成要點，使班后會的總結評選具備很強的說服力。同時還要特別注意班后可以小結的方法，調動班組成員安全工作的積極性，進一步增強自我保護意識和能力，協(xié)助班組成員端正重新認識，消除消極情緒，達至安全生產(chǎn)的共同目的。協(xié)同擋車器加裝管理規(guī)定協(xié)同擋車器加裝管理規(guī)定

1.機廠加工阻車器時必須嚴苛按圖紙制作，雙刀阻車器必須雙側出來軸。各采用單位從器材供應科、機廠申領阻車器時必須展開嚴苛環(huán)評，超過沒質量建議不許投入使用。

2.加裝時，雙刀阻車器軸與U型卡碰觸摩擦部位、固定架碰觸部位及滑輪都必須提黃油殺菌。

3.雙刀阻車器的緊固必須在軌道上鉆眼，用卡板和螺絲展開緊固，不得利用軌道接頭處的夾板螺絲眼緊固，加裝時雙圓孔擋板器都必須與軌道橫向，以確保其有效率可靠性。

4.加裝單位必須對嶄新加裝的擋車器創(chuàng)建加裝記錄，明晰施工人員。

5.擋車器加裝順利完成后，首先由工區(qū)工長及以上管理人員、安監(jiān)員展開環(huán)評，并核對協(xié)同阻車器加裝驗收單。經(jīng)驗交合格，資金投入正常采用。凡環(huán)評不合格的，必須立即展開自查，自查合格方可采用。技術科對加裝的阻車器展開抽查環(huán)評。因施工不合格被責令自查的，所出現(xiàn)費用由責任單位負責管理。

6.阻車器加裝驗收單必須存有加裝人員、工區(qū)環(huán)評人員、老爹安檢員蓋章。

7.斜巷安全設施氣控阻車器、片口氣顫抖雙刀擋車器、斜巷擋車門的掌控方式必須使用常閉合失靈安全型的，即阻車器、擋車器關上必須采用手動，抬起手后，阻車器、擋車器能夠自動登位，處在擋車狀態(tài)。

8.為便利操作方式，斜巷上、上車場和片盤口的道岔控制箱、阻車器控制箱、斜巷擋車門控制箱、阻攻信號器必須分散布置至信號把鉤工硐室內依靠軌道外側。

9.在氣控箱面板的左下角粘貼標志牌，標示名稱：氣動控制箱;用途：掌控道岔(協(xié)同阻車器或擋車器);保護人;單位;編號。氣控箱編號按照同一巷道自外向里按順序展開編號?；鸸て肪簿逻\輸管理制度（2021編制工作）一、從地面向井下炸藥庫載運火藥時，押解人員必須事先通告絞車司機和井上下把鉤工，搞好運輸工作的準備工作，電雷管和炸藥必須灌裝異藥。

二、井筒載運炸藥或電雷管時,罐籠運轉速度嚴禁少于4m/s。司機在再生制動和暫停絞車時嚴禁并使罐籠出現(xiàn)震動。

三、在載運炸藥和電雷管時，必須上裝在專用的外蓋的存有木質隔板的車箱內，車箱內部鋪上膠皮或麻袋等軟質墊層。其它類炸藥箱可以上裝在礦車內，但堆滿高度嚴禁少于礦車上緣。

四、滅火材料必須由井下滅火材料庫負責人或經(jīng)過專門訓練的專人押解。

五、交接班、人員上下井的時間內，不得載運滅火材料。

六、嚴禁將滅火材料在井口房放置，滅火材料下放在井底車場后，應立即運往井下炸藥庫，不許在井底車場或其他巷道放置或停留。

七、在井下運輸滅火材料時，炸藥和電雷管嚴禁在同一列車內運輸。如果用同一列