工程師工作計劃怎么寫七篇

第第頁工程師工作計劃怎么寫七篇工程師工作計劃篇1為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件。依據(jù)當(dāng)前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必需做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細致策劃和編寫。這是__年首要工作重點之一。原來的體系文件掩蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設(shè)存在嚴峻的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。二、樂觀開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識。當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃根據(jù)不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進行，責(zé)任部門對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作依據(jù)實際部門需求作出詳細計劃時間安排。三、深化部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障。體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，樂觀收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度。最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司只有堅持把握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進，肯定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。工程師工作計劃篇2各流程都供應(yīng)了對應(yīng)的模板表格供工程師使用。各實施工程師對此流程如有好的建議和意見。一、出差安排1、實施工程師接到主管通知，拿到實施派遣單。具體了解實施模塊。同時應(yīng)當(dāng)主動和市場簽單人員聯(lián)系，了解客戶相關(guān)信息以及留意事項。2、工程師和客戶聯(lián)系，了解現(xiàn)場的預(yù)備情況。如客戶現(xiàn)場的硬件條件不具備，則協(xié)調(diào)客戶推遲到達時間。同時遠程幫助客戶做好基礎(chǔ)資料的整理工作。3、依據(jù)客戶的預(yù)備情況，商定到達的現(xiàn)場的時間。查詢出差的線路，以及轉(zhuǎn)換車等具體情況。通知部門助理幫助訂票。必需選擇客戶上班的時間段到達現(xiàn)場，便于與客戶協(xié)商食宿安排。4、差旅乘坐交通工具應(yīng)優(yōu)先考慮火車硬臥，假如機票價格合適的情況下可考慮乘坐飛機。5、工程師出發(fā)前在部門助理處填寫出差任務(wù)書，并由部門主管簽字確認。同時依據(jù)行程安排通知客戶的到達時間，爭取對方的接待或者等候。7、工程師到達實施現(xiàn)場后，準(zhǔn)時通知部門主管。在外實施工程師更換工作地點，應(yīng)聽命于本部門主管。工程師有權(quán)拒絕其他人的安排。關(guān)鍵詞《實施派遣單》、出差登記、訂票、基礎(chǔ)資料預(yù)備二、實施預(yù)備階段工程師到達醫(yī)院之后，先安排好食宿。1.對于客戶的食宿安排條件較差的，準(zhǔn)時反饋公司，由市場人員出面與客戶協(xié)商?；旧畎才藕煤?，進入正式的實施預(yù)備階段。換掉糟糕的系統(tǒng)，精彩立刻體驗!1、與醫(yī)院負責(zé)人以及相關(guān)人員召開實施動員會。爭取客戶各個方面的配合。2、依據(jù)《初步調(diào)研報告》的相關(guān)項目，明確實施的基本條件是否具備。對于暫不具備的條件，協(xié)調(diào)客戶給予明確的到位時間，并指定相關(guān)的責(zé)任人。完成《初步調(diào)研報告》3、基礎(chǔ)資料的整理工作?；A(chǔ)資料的整理協(xié)調(diào)客戶根據(jù)我們的模板來準(zhǔn)備。整理好的基礎(chǔ)資料進行簽字確認。避開消失客戶反復(fù)修改，影響實施進度。4、依據(jù)現(xiàn)場的綜合因素結(jié)合客戶的上線要求，制定《實施計劃表》，使實施工作能夠可控有序地進行。5、軟件包申請：工程師在現(xiàn)場的軟件包，統(tǒng)一向李工(李長國)申請，：(國王)57331073。6、依據(jù)客戶的硬件條件，協(xié)商客戶培訓(xùn)的方式、場地、考核。工程師工作計劃篇3在公司試用期已結(jié)束，以下是我對今后工作一個計劃，目標(biāo)今年推出第一版本!因為是搞項目開發(fā)，以下將是關(guān)于今后產(chǎn)品開發(fā)計劃及對產(chǎn)品今后的發(fā)展戰(zhàn)略的個人小小的想法。1、數(shù)據(jù)采集校對。接下來第一步工作將數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)庫，會對原有的表結(jié)構(gòu)有所改動，因此要做好數(shù)據(jù)校對的工作。已確保今后分析出的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確無誤的。這也是評估一款產(chǎn)品的價值。這一塊工作假如劃分等級將為最高級。2、數(shù)據(jù)分析功能展示這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關(guān)心的部分。產(chǎn)品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的全部的工作都將是為這一塊作為幫助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業(yè)務(wù)的需求，因為這也是第一款產(chǎn)品也沒做到詳細的市場調(diào)研，所以只能獨自摸索，但不會閉門造車，會借鑒市場上僅有的產(chǎn)品在針對自己的產(chǎn)品特點開發(fā)一款適于我們的產(chǎn)品。假如時間緊迫迫切會需要開發(fā)出第一版本我們退而求其次，盡快開發(fā)出簡潔的第一版本，第二版本將在第一版本上優(yōu)化改善。該模塊的技術(shù)上要注重它運行的穩(wěn)定性，避開讓用戶在第一版本就對該產(chǎn)品失去信任，好感。這兒的結(jié)果將直接影響后續(xù)的開發(fā)。此功能不得不考慮。該模塊也應(yīng)為最高級。3、后期維護，第二版本，產(chǎn)品戰(zhàn)略第一版本推出之后，依據(jù)市場的反應(yīng)，推斷后期維護的工作量。依我個人的想法，后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善，遇到重要，緊急的問題將在第一版本上進行修復(fù)，第一，第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立刻進行第二版本的開發(fā)，之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試，會有許多不完善的地方，說句不好聽的話，就是拿用戶當(dāng)作小白鼠?？此麄兊牡姆磻?yīng)我們將會立刻收集相關(guān)信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經(jīng)很完善很滿意。到時還是會依據(jù)詳細情況詳細處理。工程師工作計劃篇4在20__年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標(biāo)來開展。下面是詳細的工作計劃：一、近期工作計劃1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。二、遠期計劃1、進度掌握目標(biāo)將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點。依據(jù)計劃，注重落實;將施工單位所上報的20__年施工進度計劃細化為詳細的工作內(nèi)容，嚴格根據(jù)月計劃、周安排、日落實的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。3、合同與造價掌握監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時計量和支付審批工作。4、平安文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準(zhǔn)時督促項目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。三、團隊建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2、實行交底制度(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進行，準(zhǔn)時取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。工程師工作計劃篇5一、質(zhì)量宣傳20__年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣傳，促進公司員工質(zhì)量意識的提高。宣傳方法：1、策劃質(zhì)量宣傳口號、質(zhì)量宣傳標(biāo)語、質(zhì)量歌曲，例如“責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命”、“有質(zhì)量才有市場，有改善才有進步”。2、通過質(zhì)量宣傳看板，把每周的質(zhì)量問題(質(zhì)量周報)，以及改進情況粘貼到看板上，讓每個員工能準(zhǔn)時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。3、組織開展質(zhì)量學(xué)問競賽，豐富員工的質(zhì)量學(xué)問，讓員工切身感受到質(zhì)量學(xué)問的重要性。4、組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn)，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識，提高對質(zhì)量的重視。宣傳內(nèi)容：1、質(zhì)量體系建設(shè)2、產(chǎn)品質(zhì)量掌握二、質(zhì)量培訓(xùn)1、對新員工以及老員工進行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓(xùn)，幫忙新員工了解質(zhì)量體系、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性;同時進一步加深老員工的質(zhì)量意識，使其對質(zhì)量體系的貫徹實施有新的理解。2、樂觀參與集團、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念，補充自己的質(zhì)量學(xué)問，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控。三、質(zhì)量管控針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的詳細情況，對項目有一個整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項目的技術(shù)協(xié)議編制項目的《質(zhì)量掌握計劃》，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程根據(jù)質(zhì)量計劃進行管控。監(jiān)督整個項目的運行情況，對運行過程中消失的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統(tǒng)計、跟蹤、匯總，同時把信息準(zhǔn)時反饋到各個部門進行問題評審，制定方案，對消失的問題進行整改，滿意客戶的要求。針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計劃》，對各個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計劃》，制定質(zhì)量掌握流程卡，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)覺的問題進行分析、匯總，準(zhǔn)時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總，準(zhǔn)時上報，把問題反饋到各個有關(guān)部門進行評審、整改，在第一時間內(nèi)掌握不良現(xiàn)象的連續(xù)，同時對整改后的問題處理情況進行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求。四、質(zhì)量服務(wù)提高主觀能動性，換位思考，提高對本職工作重要性的認識，強化工作責(zé)任心。對于自己的客戶，努力站在客戶的角度思考問題。準(zhǔn)時接受售后服務(wù)部反饋的信息，對于消失的不足虛心接受，準(zhǔn)時整改。其他部門假如需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，準(zhǔn)時供應(yīng)準(zhǔn)確的信息，讓各部門得到滿意。五、質(zhì)量考核給各個部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核計劃、質(zhì)量指標(biāo)。同時對各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標(biāo)，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應(yīng)的指標(biāo)，采取扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質(zhì)量工作。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工，可以采取嘉獎措施，激發(fā)員工的工作熱忱。工程師工作計劃篇6為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下__年工作計劃，期望可以督促自己。一、__年工作總體思路及目標(biāo)在明年里，在部門負責(zé)人的帶領(lǐng)下，整個部門營造出緊急有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神。通過學(xué)習(xí)，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿意公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。二、__年重點工作計劃在__年的工作中還要連續(xù)在資產(chǎn)管理上加強管理，新開店、重裝店的設(shè)備預(yù)備，大忙支援工作。對于上半年發(fā)覺的問題加以總結(jié)，在__年的工作中進行完善。三、__年內(nèi)部管理工作計劃在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的工作閱歷，對自身工作進行剖析，找出不足加以改進。緊跟企業(yè)發(fā)展的大方向，增加自身的技術(shù)水平。嚴格要求自己，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，加強團隊建設(shè)和思想高度。在業(yè)務(wù)工作上，加強維護管理，防范故障發(fā)生，為公司做好服務(wù)保障工作。在__年的工作中，要連續(xù)加強資產(chǎn)方面的管理，要從以前被動的對資產(chǎn)從事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥倪M行管理，將和財務(wù)部聯(lián)合對各部門的信息資產(chǎn)進行不定期的抽查，對于發(fā)覺的不規(guī)范的地方要嚴格根據(jù)公司的制度進行處理，并對發(fā)覺問題的責(zé)任人進行教育已加強其對資產(chǎn)管理重要性的理解。加強對信息設(shè)備的巡檢力度，力求把可能消失的問題提前預(yù)防、提前發(fā)覺、提前解決，這樣不僅可以保障各部門的正常工作和店面的正常銷售，也可以節(jié)省修理費用和人力成本。對于大忙支援的設(shè)備平常要留意維護保養(yǎng)，對與支援方式與方法上還要做更多的思考以提高工作效率，支援設(shè)備上安裝的業(yè)務(wù)軟件要盡量整合到一起以提高通用性，盡可能的做到一機多用以縮短大忙支援時的調(diào)試時間。在工作方法上在部門內(nèi)要明確個人分工，使每個人明確自身的工作內(nèi)容，安排工作要依據(jù)工作的內(nèi)容和每個人的特點，使每個人都可以在部門中找到自身的位置。要加強團隊的合作意識，使每一個人都充分的融入到團隊中。在新的一年期盼自己的更大進步。在明年里，在部門負責(zé)人的帶領(lǐng)下，在對整個部門營造出緊急有序的工作狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)和堅持不懈的工作精神中通過學(xué)習(xí)，我不斷地提升對自身的要求，提升工作質(zhì)量，以滿意公司和自身的發(fā)展，更是要在日常行動中落實體現(xiàn)。四、管理建議及需上級部門明確思路的工作提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。工程師工作計劃篇7一、計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面的工作工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、修理、管理，并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中消失問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。完成情況：此項工作的詳細完成情況如下：1.1、飯店計算機硬件的更換和維護情況飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好。1.2、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護目前飯店電腦較少，日常消失故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等，許多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動化辦公軟件的使用等。1.3、飯店計算機病毒的維護與防范情況目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過掃瞄網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播、談天信息、移動設(shè)備進行傳播，為了做好防范措施，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對發(fā)覺病毒的機器準(zhǔn)時的進行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng)，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防守為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒集中，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運行，現(xiàn)已對路由器進行了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便準(zhǔn)時發(fā)覺病毒并清理，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的防范工作。二、工程值班室值班工程值班室的工