榆家梁煤礦住房公積金管理辦法范文10篇合集

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第一章總則

第一條

制訂目的

改革住房分配制度，促進(jìn)商品化住宅建設(shè)，規(guī)范、合理采用住房公積金。

第二條

適用范圍

公司簽定一年期以上勞動合同的托季馬員工。

第三條

職責(zé)與權(quán)限

（一）神東公司負(fù)責(zé)管理此規(guī)定的制訂及頒授。

（二）副總會計師負(fù)責(zé)管理公積金沒收的核定工作。

（三）經(jīng)營籌辦負(fù)責(zé)管理公積金的代扣代繳、申報、賬戶創(chuàng)建、繳付、遷移相關(guān)手續(xù)辦理等工作。

第二章

管理辦法

第四條

抽取和參保

以職工基本養(yǎng)老保險基數(shù)為基數(shù)，個人從工資中免交12%，單位另補(bǔ)貼12%。兩項(xiàng)合計金額每月交入住房公積金專戶，并將員工個人明細(xì)表上報發(fā)展公司結(jié)算中心。

第五條

遷移、轉(zhuǎn)存及退幣

（一）遷移

員工在神東公司內(nèi)部調(diào)動,必須辦理住房公積金遷移相關(guān)手續(xù),先由員工憑調(diào)動相關(guān)手續(xù)向結(jié)算中心申領(lǐng)《住房公積金遷移登記表》，填明移出調(diào)到單位、公積金金額、截至日期等內(nèi)容。經(jīng)移出單位錄入有誤后，出據(jù)退款通知單，經(jīng)發(fā)展公司結(jié)算中心備案蓋章后，交由礦區(qū)資調(diào)中心過戶?！蹲》抗e金遷移登記表》一式三份，移出單位、調(diào)到單位、礦區(qū)資調(diào)中心各一份。

（二）轉(zhuǎn)存

屬以下情況之一的，可以按程序按程序提出申請轉(zhuǎn)存?zhèn)€人住房公積金余額：

1、在礦區(qū)并無住宅,出售福利房或神東公司嶄新研發(fā)商品住宅的。

2、用作償還債務(wù)在礦區(qū)第一次買房貸款本息的。

屬以下條件之一的予以轉(zhuǎn)存住房公積金：

3、在礦區(qū)尚無住宅，展開調(diào)房或自行添置的。

4、礦區(qū)以外種類自己住宅的翻修、大修。

5、以親友、子女、子女名義在礦區(qū)出售住房的。

以上所指礦區(qū)為神東公司所屬各生活小區(qū)

凡合乎轉(zhuǎn)存條件的，由員工本人明確提出書面提出申請，經(jīng)所在單位、房管部門審核后，報發(fā)展公司結(jié)算中心辦理轉(zhuǎn)存相關(guān)手續(xù)。

（三）退幣

幾合乎以下情況之一的，退幣住房公積金本息，并凍結(jié)個人住房公積金帳戶：

1、轉(zhuǎn)業(yè)、卸任。

2、與單位中止勞動關(guān)系。

3、調(diào)離神華系統(tǒng)。

合乎以上條件的CCCS本人提出申請,報經(jīng)神東公司人事勞資部批準(zhǔn)后,由發(fā)展公司結(jié)算中心辦理退幣相關(guān)手續(xù)。

第六條

管理

礦住房公積金業(yè)務(wù)人員必須創(chuàng)建管理本單位員工的明細(xì)表臺帳，及時計提、解繳、對帳，辦理移出調(diào)到人員劃撥相關(guān)手續(xù)，備案個人明細(xì)帳，按規(guī)定搞好退幣工作，對采用轉(zhuǎn)存展開復(fù)審，每年末發(fā)布個人住房公積金存轉(zhuǎn)情況。綜采隊(duì)機(jī)電班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制綜采隊(duì)機(jī)電班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、機(jī)電班組長或小隊(duì)長就是本隊(duì)機(jī)電檢修工和專職司機(jī)的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)施的保護(hù)檢修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備和大型材料例如水管、風(fēng)管、電纜、小型電氣設(shè)施等的管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行機(jī)電設(shè)備的定期檢修、輪流檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、全面掌控機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，檢修指導(dǎo)司機(jī)恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程情況，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、負(fù)責(zé)管理嶄新工作面機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施的加裝、檢查、環(huán)評工作；負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)中追加機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施的申領(lǐng)、載運(yùn)和加裝；負(fù)責(zé)管理工作面完結(jié)后或工作面閑置機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施的交星毛工作。

5、負(fù)責(zé)管理檢修工和司機(jī)的工具管理、配件水泵、油脂以及消耗性材料的管理，降低消耗，節(jié)約材料。

6、負(fù)責(zé)管理經(jīng)常維持機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施性能較完整更添自爆，操作方式靈敏可信。

7、負(fù)責(zé)管理督促檢查檢修工和司機(jī)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，例如現(xiàn)場交接班制度、工種崗位責(zé)任制、維護(hù)保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、上崗上崗制度等。

8、負(fù)責(zé)管理精心安排本隊(duì)機(jī)電工人的換班、探親假，對懇請事假、婚喪假者必須臺胞證意見，精心安排不好執(zhí)勤，確保生產(chǎn)正常展開。

9、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)機(jī)電工人的考勤、考績、聯(lián)責(zé)記分和獎金的分配。

10、負(fù)責(zé)管理非政府機(jī)電工人自學(xué)時事政治、技術(shù)操作規(guī)程和積極開展業(yè)余活動，經(jīng)常和工人家訪，介紹本班工人的家庭生活狀況，積極開展互幫互助，化解具體內(nèi)容困難和問題。

11、負(fù)責(zé)管理搞好機(jī)電工人的安全工作，突遇存有安全隱患，必須及時非政府處置，出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事故和人身事故，必須非政府分析原因追究責(zé)任。

12、模范地執(zhí)行局、礦各項(xiàng)規(guī)章制度。不違章統(tǒng)一指揮，不違章操作。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜掘隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理非政府人員展開日常檢修工作，存有計劃地精心安排檢修重點(diǎn)，并負(fù)責(zé)管理本隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第二條搞好隊(duì)長的參謀長，履行職責(zé)自己的職責(zé)，合理地精心安排人員，合理地精心安排檢修時間。

第三條老爹期間保證班組內(nèi)并無“違章統(tǒng)一指揮、違章操作、違背勞動紀(jì)律”犯罪行為，設(shè)備日常檢查妥當(dāng)。

第四條深入細(xì)致非政府人員制訂檢修計劃，按月非政府人員呈報易損件。

第五條順利完成當(dāng)月的檢修任務(wù)，設(shè)備發(fā)生故障時，必須及時非政府人員趕往現(xiàn)場，并對檢修期間的安全工作正數(shù)全部責(zé)任。

第六條負(fù)責(zé)管理本隊(duì)設(shè)備的加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修與保護(hù)工作。

第七條確保本隊(duì)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)就是礦井管理的綜合充分反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，秉持“目標(biāo)細(xì)致至人人，人人細(xì)致至崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)行精細(xì)化管理，真正努力做到“人人存有標(biāo)準(zhǔn)、事事存有標(biāo)準(zhǔn)、時時存有標(biāo)準(zhǔn)、時時存有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)行精細(xì)化管理工程，貴在秉持，必須杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；倡導(dǎo)著重細(xì)節(jié)，把小事搞精；全盤杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提高企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究同意，特制訂以下管理辦法：

1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定分割一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域轉(zhuǎn)讓標(biāo)示，明晰責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的分割從井口已經(jīng)開始，包含每條上下山，每個車場，每個皮帶機(jī)道，直到拔劍，并使井下現(xiàn)場不取一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。

2、精細(xì)化管理就是一項(xiàng)繁雜、系統(tǒng)、繁重的工作，根據(jù)我礦的和目前遭遇的，必須存有針對較強(qiáng)的應(yīng)付措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有細(xì)致工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作境界，并使員工操作方式精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)搞，依靠實(shí)行細(xì)致掌控流程再生，達(dá)至“無事不清、閉門不出潘序倫、時時講究、時時精彩”，就可以最大限度地充分發(fā)揮企業(yè)的各種創(chuàng)造力，同時實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作方式精細(xì)化，同時實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效率。

3、做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全精細(xì)化運(yùn)轉(zhuǎn)體系。一是揪精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。必須本著靠資金投入依靠工作，靠裝備依靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都成立專門負(fù)責(zé)人，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理揪標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、揪提升，隨時展開監(jiān)督檢查，初步構(gòu)筑起至“細(xì)化、定量、標(biāo)準(zhǔn)化”三化成特征的相互貫通、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。例如：我礦在實(shí)行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)行“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)；健全了考核考核機(jī)制，實(shí)行了三卡管理；創(chuàng)建了競爭激勵機(jī)制，全面落實(shí)了“三工共存、動態(tài)切換”；全面實(shí)施站立式管理，同時實(shí)現(xiàn)了雙向掌控，從而調(diào)動了全礦干部職工“揪精品、創(chuàng)精品”的積極性。二就是揪精細(xì)化流程體系建設(shè)，做好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為順利完成業(yè)務(wù)流程再生，將每一項(xiàng)工作流程分割為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都存有精細(xì)的規(guī)范建議，在工序排序上絕不能發(fā)生絲毫的漏洞，對每一個細(xì)節(jié)都展開細(xì)化規(guī)范，并使國電貴州煤業(yè)安全生產(chǎn)管理制度編訂編成委可以

批科東俄：丁海強(qiáng)

檢核：丁海強(qiáng)韓啟趙志國胡林

沈瑞馬華冷明昊楊順成

低建設(shè)凌跳劉威峰

主編成：趙志國

責(zé)任編輯：丁海強(qiáng)

目錄

公司概況-5-

第一部分安全管理制度-6-

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度-6-

二、安全辦公會議制度-6-

三、安全目標(biāo)管理制度-7-

四、安全資金投入保障制度-8-

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-9-

六、安全培訓(xùn)管理制度-10-

七、隱患排查管理制度-14-

八、安全監(jiān)督檢查制度-16-

九、安全技術(shù)審核制度-18-

十、礦用設(shè)備器材采用修理管理制度-19-

十一、礦井災(zāi)害防治管理制度-23-

十二、事故應(yīng)急救援制度-25-

十三、安全獎罰制度-29-

十四、入井人員管理制度-37-

十五、安全生產(chǎn)投訴制度-38-

十六、管理人員下井及領(lǐng)導(dǎo)值班制度-40-

十七、安全操作規(guī)程管理制度-42-

十八、勞動定員管理制度-43-

十九、生產(chǎn)安全事故報告調(diào)查處置制度-44-

二十、核爆材料管理制度-46-

二十一、煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害預(yù)防制度-51-

二十二、煤礦職工工傷管理制度-69-

二十三礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班制度-74-

二十四、領(lǐng)導(dǎo)值班檔案管理制度-75-

二十五、事故反省制度-75-

二十六、安全生產(chǎn)誠信檔案管理制度-76-

二十七、安全生產(chǎn)允諾制度-76-

第二部分生產(chǎn)技術(shù)管理制度-77-

一、冶煉工作面工程質(zhì)量管理制度-77-

二、礦井資源儲量動態(tài)監(jiān)測管理制度-85-

三、冶煉工作面頂板管理制度-87-

四、錨桿掘進(jìn)管理規(guī)定-89-

五、動工許可證制度-93-

六、巷修成管理制度-94-

七、礦壓觀測管理規(guī)定-95-

八、創(chuàng)建礦井技術(shù)檔案管理制度-96-

九、關(guān)于強(qiáng)化煤質(zhì)管理的規(guī)定-98-

十、煤礦科技成果管理標(biāo)準(zhǔn)-101-

十一、作業(yè)規(guī)程及施工安全技術(shù)措施管理標(biāo)準(zhǔn)-106-

第三部分地測預(yù)防水管理制度-112-

一、施工測量管理標(biāo)準(zhǔn)-112-

二、礦井地質(zhì)工作管理規(guī)定-118-

三、地測生產(chǎn)安全聯(lián)系制度-123-

四、地測工作質(zhì)量及事故分析制度-123-

五、地測資料管理制度-124-

六、地測設(shè)備、工具、采用、派發(fā)、看管制度-124-

七、地測資料技術(shù)報告等審核制度-125-

八、巷道全線貫通測量管理制度-125-

九、礦井水害隱患排查環(huán)境治理制度-126-

十、礦井水害預(yù)防技術(shù)管理制度-127-

十一、礦井水害預(yù)測預(yù)報制度-135-

十二、尋抽水證實(shí)制度-137-

第四部分一通三嚴(yán)防管理制度-138-

一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度-138-

二、局部通風(fēng)機(jī)管理制度-140-

三、巷道全線貫通管理制度-141-

四、通風(fēng)設(shè)施管理制度-142-

五、礦井高碼管理制度-142-

六、通風(fēng)系統(tǒng)檢查分析管理制度-143-

七、通風(fēng)設(shè)施短果及質(zhì)量環(huán)評管理制度-143-

八、一通三嚴(yán)防圖紙及圖例繪制管理規(guī)定-144-

九、一通三嚴(yán)防技術(shù)討論會制度-145-

十、通風(fēng)調(diào)度管理制度-145-

十一、通風(fēng)內(nèi)業(yè)管理制度-146-

十二、一通三嚴(yán)防儀器儀表管理制度-148-

十三、礦井瓦斯檢查制度-149-

十四、排放量瓦斯管理制度-151-

十五、瓦斯超載處置制度-151-

十六、特定環(huán)節(jié)瓦斯管理制度-152-

十七、瓦斯巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)-154-

十八、瓦斯檢查交接班標(biāo)準(zhǔn)-155-

十九、瓦斯報表審核標(biāo)準(zhǔn)-156-

二十、避免瓦斯超載管理辦法-156-

二十一、瓦斯超載、排放量和事故查案制度-158-

二十二、瓦斯超載停在供電管理制度-161-

二十三、綜合防塵管理制度-161-

二十四、嚴(yán)防救火管理制度-163-

二十五、井下消防器材檢查采用管理制度-166-

第五部分火工品及井下滅火管理制度-166-

一、核爆材料儲存、看管制度-166-

二、核爆材料庫防雷、警衛(wèi)管理制度-167-

三、核爆材料裝運(yùn)、運(yùn)輸管理制度-167-

四、電雷管全系列電阻檢查、編號制度-168-

五、核爆材料派發(fā)、退幣制度-169-

六、核爆材料封存、處置制度-170-

七、井下滅火管理標(biāo)準(zhǔn)-170-

八、發(fā)爆器派發(fā)、采用管理制度-182-

第六部分煤與瓦斯防突管理制度-182-

一、瓦斯抽放鉆孔設(shè)計、施工的規(guī)定和審核制度-182-

二、抽放瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)定期檢測、檢驗(yàn)制度-183-

三、瓦斯煤層氣管路加裝、檢修、保護(hù)制度-184-

四、瓦斯煤層氣工程質(zhì)量環(huán)評制度-186-

五、瓦斯預(yù)防討論會制度-187-

六、瓦斯煤層氣鉆場施工管理制度-188-

七、瓦斯抽放設(shè)備維修保養(yǎng)、檢修制度-188-

八、瓦斯抽放設(shè)備停駛聯(lián)系制度-189-

九、瓦斯煤層氣技術(shù)檔案管理制度-190-

十、瓦斯煤層氣泵站管理制度-190-

十一、瓦斯煤層氣泵站安全管理制度-191-

十二、瓦斯綜合治理考核辦法-192-

十三、注重危險性冶煉工作面區(qū)域防突措施效果評價制度-194-

十四、石門(井巷)拆穿注重危險性煤層管理辦法-195-

十五、預(yù)防煤與瓦斯注重管理辦法-199-

第七部分井下安全買盤“六大系統(tǒng)”管理制度-203-

第一項(xiàng)安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度-203-

一、安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度-203-

二、監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度-204-

三、安全監(jiān)控管理制度-205-

四、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度-205-

五、監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度-206-

六、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況呈報制度-208-

七、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備定期檢修制度-209-

八、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)值守制度-209-

第二項(xiàng)壓風(fēng)打火系統(tǒng)管理制度-209-

一、甩風(fēng)機(jī)管理制度-209-

二、壓風(fēng)打火裝置管理實(shí)施細(xì)則-211-

第三項(xiàng)通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度-213-

第四項(xiàng)供水打火系統(tǒng)管理制度-214-

一、供水打火系統(tǒng)管理制度-214-

二、供水救人系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施管理制度-214-

第五項(xiàng)人員定位追蹤系統(tǒng)管理制度-215-

第六項(xiàng)井下安全應(yīng)急買盤系統(tǒng)管理制度-216-

第八部分機(jī)電運(yùn)輸管理制度-217-

一、安全檢查電氣設(shè)備檢查管理標(biāo)準(zhǔn)-217-

二、機(jī)電現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)-220-

三、機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)-226-

四、小型電器管理標(biāo)準(zhǔn)-229-

五、斜坡運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)-232-

六、耙矸機(jī)采用管理標(biāo)準(zhǔn)-238-

七、地面供電管理標(biāo)準(zhǔn)-239-

八、井下供電管理標(biāo)準(zhǔn)-241-

九、機(jī)電設(shè)備采用運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修管理標(biāo)準(zhǔn)-243-

十、電氣試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)-246-

十一、機(jī)電事故分析查案管理標(biāo)準(zhǔn)-246-

十二、機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)-248-

十三、機(jī)電管理人員上崗檢查管理標(biāo)準(zhǔn)-248-

十四、電纜管理標(biāo)準(zhǔn)-249-

十五、工程塑料膠帶采用管理標(biāo)準(zhǔn)-250-

十六、五小電纜采用管理標(biāo)準(zhǔn)-253-

十七、雙風(fēng)機(jī)雙電源自動轉(zhuǎn)換及“兩槍機(jī)”管理標(biāo)準(zhǔn)-255-

十八、井下維護(hù)接地裝置管理制度-257-

十九、機(jī)電資料管理規(guī)定-260-

二十、停在供電證實(shí)制度-261-

二十一、防爆設(shè)備入井、加裝環(huán)評管理制度-262-

第九部分基礎(chǔ)建設(shè)礦井建設(shè)工程管理制度-263-

一、總則-263-

二、施工非政府設(shè)計和施工圖紙管理制度-263-

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-264-

四、工程材料和施工機(jī)械質(zhì)量管理制度-265-

五、監(jiān)理工程質(zhì)量管理制度-267-

六、工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收管理制度-267-

七、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度-268-

八、工程質(zhì)量資料管理制度-269-

九、獎懲制度-269-

第十部分綜合管理制度-271-

一、公文處置管理標(biāo)準(zhǔn)-271-

二、印章和親筆簽名管理標(biāo)準(zhǔn)-275-

三、財務(wù)資金內(nèi)控制度-277-

四、工會管理標(biāo)準(zhǔn)-279-

五、固定資產(chǎn)管理辦法-281-

六、勞動防護(hù)用品訂貨、環(huán)評、看管派發(fā)采用等管理制度-287-

七、勞動防護(hù)用品管理制度-288-

八、企業(yè)職工無薪年休假實(shí)施辦法-290-

九、公司煤礦員工培訓(xùn)管理辦法-291-

十、辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)-294-

十一、招標(biāo)管理實(shí)施辦法-296-

十二、車輛管理標(biāo)準(zhǔn)-306-

十三、治安保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)-308-

十四、消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)-312-

十五、煤炭銷售管理體系和辦法-313-

附表1：瓦斯綜合治理考核表-321-

公司概況

國電貴州煤業(yè)投資有限公司，產(chǎn)權(quán)隸屬于國電貴州電力有限公司，公司注冊地坐落于安順市。

2011年6月，國電貴州電力有限公司相繼登記注冊設(shè)立了國電六枝安家寨煤業(yè)投資有限公司、國電畢節(jié)雙龍煤業(yè)投資有限公司、國電安順煤業(yè)投資有限公司，專門從事煤礦研發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)。3家煤業(yè)投資有限公司，所屬礦井共8座盲巷安全管理制度盲巷安全管理制度

一、凡長度少于6m不通風(fēng)或通風(fēng)不當(dāng)?shù)募t小豆巷道，泛稱為盲巷。

二、井下不得發(fā)生盲巷。生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)計準(zhǔn)確，增加違憲巷道的產(chǎn)生;施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照設(shè)計施工，杜絕棄置巷道的產(chǎn)生。井下所有已挖掘的巷道必須按設(shè)計建議完工，不許中途停掘，防止構(gòu)成盲巷;對絕無須要停掘的巷道，生產(chǎn)部門必須基本建設(shè)停建報告，由礦長和總工程師核準(zhǔn)。對已發(fā)生的盲巷，應(yīng)立即展開密封。否則，對有關(guān)責(zé)任人罰款300元。

三、施工巷道因其它原因須要暫停盾構(gòu)和拆毀風(fēng)筒時，施工單位至少提早2天向生產(chǎn)科通風(fēng)組書面報告，由生產(chǎn)科通風(fēng)組精心安排通風(fēng)隊(duì)搞好半封閉的準(zhǔn)備工作工作;由通風(fēng)隊(duì)在盲巷口5m范圍內(nèi)設(shè)立柵欄，擺不好“禁止入內(nèi)”警示牌。須要永久半封閉的，必須在停風(fēng)24h內(nèi)順利完成永久半封閉。不按時匯報的對單位主要負(fù)責(zé)人各罰款100元;不按規(guī)定半封閉的，對通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長罰款200元;由于對盲巷半封閉不及時導(dǎo)致事故的，將按照有關(guān)規(guī)定追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任;對須要半封閉的盲巷必須提早將設(shè)備、材料、管線、軌道等展開廢舊，努力做到一切導(dǎo)電體嚴(yán)禁步入盲巷，否則對單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元。

四、臨時停風(fēng)時間少于24h的地點(diǎn)，必須立即斷電廢人，踢不好柵欄，擺不好“禁止入內(nèi)”警示牌，當(dāng)停建區(qū)內(nèi)的瓦斯和二氧化碳濃度達(dá)至3%或其它有毒氣體少于規(guī)定無法立即處置時，必須在24h內(nèi)展開永久半封閉。密封必須嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)修建，密封必須設(shè)立檢查牌，定期展開檢查。

五、只踢柵欄的盲巷(臨時停風(fēng))，其柵欄的邊線必須設(shè)于距巷道口大于5m的范圍內(nèi)，柵欄嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑。不按建議構(gòu)筑柵欄對通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長罰款200元。

六、井下所有盲巷由通風(fēng)隊(duì)編號創(chuàng)建臺帳，由生產(chǎn)科通風(fēng)組插入通風(fēng)系統(tǒng)圖;對只踢柵欄的盲巷應(yīng)當(dāng)設(shè)置瓦斯檢查點(diǎn)，每班至少檢查一次，辨認(rèn)出問題及時處理，并將檢查處置情況計入設(shè)施檢查記錄。辨認(rèn)出一處未按建議，對責(zé)任人罰款100元。

七、當(dāng)盾構(gòu)巷道吻合或須要全線貫通盲巷時，按巷道全線貫通的有關(guān)規(guī)定，地測部門必須通告有關(guān)部門實(shí)行安淄礦集團(tuán)公司發(fā)展工作責(zé)任追責(zé)制度（實(shí)施）第一章總則

第一條為嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)展黨員工作紀(jì)律，確保嶄新發(fā)展黨員的質(zhì)量，維持黨組織和黨員的先進(jìn)性、純潔性，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》、《中共中央辦公廳印發(fā)〈關(guān)于強(qiáng)化新形勢下發(fā)展黨員和黨員管理工作的意見〉的通告》(中辦發(fā)〔2013〕4號)和上級有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

第二條按照“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)管理、誰預(yù)審誰負(fù)責(zé)管理、誰審核誰負(fù)責(zé)管理”的原則，對不能注重發(fā)展黨員工作、在發(fā)展黨員工作中發(fā)生犯規(guī)或存有違規(guī)、違規(guī)行為的黨組織和責(zé)任人給與責(zé)任追責(zé)。

第二章責(zé)任追責(zé)范圍

第三條屬于以下情況之一的，對單位黨組織、黨委組織部門及有關(guān)責(zé)任人展開責(zé)任追責(zé)：

(一)黨組織及其負(fù)責(zé)人不深入細(xì)致履行職責(zé)，沒將發(fā)展黨員工作掛上關(guān)鍵議事日程和列入黨建工預(yù)防水資料、技術(shù)報告及安全技術(shù)措施等審核制度預(yù)防水資料、技術(shù)報告及安全技術(shù)措施等審核制度

1、以下預(yù)防水資料須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核

（1）提供更多給外單位采用的預(yù)防水資料。

（2）礦井采區(qū)、區(qū)域水文地質(zhì)資料。

（3）正式宣布呈報集團(tuán)公司的預(yù)防水報表和圖紙。

（4）預(yù)防水工程方案、設(shè)計、措施。

①礦井預(yù)防水工作計劃、尋抽水設(shè)計與措施的審核。

②積水區(qū)的積水線、尋水線、警戒線的確認(rèn)。

③斷層、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造及鉆孔維護(hù)煤柱的留設(shè)。

④礦井“嚴(yán)防、堵塞、奏、排在、封蓋”重點(diǎn)工程設(shè)計。

2、向礦屬各單位提供更多的水文地質(zhì)圖紙資料必須經(jīng)科長審核。

3、水文地質(zhì)資料總結(jié)或?qū)I(yè)報告，須正式宣布行文向上級業(yè)務(wù)主管部門報告的，應(yīng)當(dāng)按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)上報。

4、預(yù)防水資料、技術(shù)報告、安全技術(shù)措施、設(shè)計等須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師審查蓋章后方可以采用。

5、礦井建設(shè)過程中由各施工單位提供更多的各種水文地質(zhì)資料必須經(jīng)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)并經(jīng)礦井建設(shè)項(xiàng)目部非政府專業(yè)會審后方可以采用。

6、各類報表、圖紙、總結(jié)、規(guī)程等經(jīng)礦總工程師審查后，按規(guī)定分年、季、月報集團(tuán)公司。其它須要呈報的資料按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。華泰煤礦科室人員綜合管理制度華泰煤礦科室人員綜合管理制度

工作制度

一、各部門第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理對本部門人員展開管理和教育，確保礦各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、科室工作人員必須按照礦規(guī)定的作息時間上班。各部門必須創(chuàng)建工作日志，沒創(chuàng)建者判罰負(fù)責(zé)人50元。工作日志不核對或核對不全者，對個人判罰50元。曠工一次判罰100元。發(fā)生無故不打卡、代簽、耽誤、曠工一次者判罰50元，并判罰部門負(fù)責(zé)人50元。下班擅離職守者判罰50元。簽到簿上按時打卡，而查崗時不在崗，又并無正當(dāng)理由的按擅離職守處置。簽到簿上未打卡，查崗時又不在崗的，按曠工論處。

三、下班拎小孩、玩游戲、洗衣服、打毛衣、打牌、打撲克、喝茶、不拎礦帽分別判罰50元。

四、對礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排布置的工作任務(wù)，沒按時順利完成，或馬虎應(yīng)付，工作質(zhì)量高的，罰負(fù)責(zé)人50元。

五、工作不負(fù)責(zé)任，沒業(yè)務(wù)聯(lián)系書，導(dǎo)致扯皮推諉的罰負(fù)責(zé)人50元。

六、部門并無月初計劃和月底總結(jié)的，罰負(fù)責(zé)人50元。

七、部門人員惹出不團(tuán)結(jié)一致發(fā)生打架斗毆的罰100元。

八、部門人員存有若爾迪導(dǎo)致不良影響的，判罰100元。

九、傳播小道消息，影響礦區(qū)平衡，判罰200元。

十、不按規(guī)定出席礦上會議及各種活動的，一次判罰50元。

十一、服務(wù)態(tài)度高，門形同虛設(shè)，臉難看，事不好辦，存有職工充分反映和投訴的罰50元。

十二、在公共場所或室內(nèi)口誤、亂畫、亂張貼、亂擺者判罰50元。

十三、科級干部未完成規(guī)定下井次數(shù)者，每少一次扣分50元，不按規(guī)定展開夜查者判罰50元。

懇請銷假制度

十四、部門副職告假三天以內(nèi)（不含三天），由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，告假四天以上者（不含四天），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長或黨委書記核準(zhǔn)，至辦公室辦理手續(xù)。部門副職告假三天以內(nèi)者（不含三天）由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并請示礦長或黨委書記同意，告假四天以上者（不含四天），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長或黨委書記核準(zhǔn)，至辦公室辦理手續(xù)。

十五、各隊(duì)隊(duì)長、常務(wù)隊(duì)長告假一天以內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，告假兩天以上者（不含兩天），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，礦長核準(zhǔn)。

十六、科室管理人員告假三天以上者（不含三天），由部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，告假四天以上者（不含四天），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，至辦公室辦理手續(xù)。

十七、各科正、副科長，各隊(duì)隊(duì)長、常務(wù)隊(duì)長及科室管理人員，凡告假者必須存有請假條，按規(guī)定懇請銷假，告假只招呼，不辦手續(xù)者或告假到期不銷假者，判罰50元。不告假私自離礦或超假者，按曠工論處。

十八、科室管理人員及隊(duì)長、支書，凡患病在礦醫(yī)院化療的，由醫(yī)生出據(jù)病假證明。須要出外化療的，必須抱持醫(yī)院外診證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理病假相關(guān)手續(xù)，例如病重?zé)o法親自辦理者，可以委托他人代理，回礦后按時銷假，否則按第十七條處置。

考核制度

十九、由辦公室、調(diào)度室共同組成考核組，對制度繼續(xù)執(zhí)行情況每周抽檢1-2次，檢查結(jié)果在調(diào)度會上和公開欄內(nèi)通報。

二十、每月罰款最少的人員推行待崗培訓(xùn)，待崗期一個月，待