闊播發(fā)煤礦安全賬戶管理辦法規(guī)范多篇合輯

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根據(jù)礦井2011年安全1號文規(guī)定，在全礦推行安全賬戶制度。

一、制訂原則

秉持科學(xué)管理，責(zé)任同擔(dān)風(fēng)險，利益共享資源，人人參予，共同保護的原則，始終把安全工作處在嚴格管理態(tài)勢，防止“三違”，消除隱患，殲滅事故，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、繼續(xù)執(zhí)行范圍

全礦職工只要存有執(zhí)勤(不含因公上班)，就要列入安全賬戶展開管理。全系列月病假、產(chǎn)假、探親假、工傷、出外自學(xué)等并無實際執(zhí)勤的人員暫不列入考核。

三、繼續(xù)執(zhí)行標準

每人每月取走實發(fā)工資的10%。

四、賬戶管理

1、勞資科在各單位每月工資支付后，對照適當安全賬戶取走標準，在工資表付款欄中標明。同時，各單位必須創(chuàng)建職工安全賬戶花名冊，每月都必須張榜公布。

2、勞資科必須創(chuàng)建安全賬戶明細表臺賬，設(shè)立專人管理，每月必須向各單位意見反饋職工安全賬戶內(nèi)的資金情況。

3、登機科設(shè)專人對安全賬戶逐月考核，并在每月5號前把考核結(jié)果報礦勞資科。

五、考核措施

1、井下冶煉區(qū)隊出現(xiàn)重傷事故，沖減主要責(zé)任人及安檢員安全賬戶總計資金的50%，沖減連帶責(zé)任人員安全賬戶總計資金的30%，事故當事人沖減安全賬戶總計資金的80%。

井下輔助區(qū)隊及地面單位出現(xiàn)重傷事故，沖減主要責(zé)任人及安檢員安全賬戶總計資金的80%，沖減連帶責(zé)任人員安全賬戶總計資金的50%，事故當事人沖減安全賬戶總計資金的100%。

2、冶煉區(qū)隊出現(xiàn)重傷事故，沖減主要責(zé)任人及安檢員安全賬戶總計資金的80%，沖減連帶責(zé)任人員安全賬戶總計資金的50%，事故當事人沖減安全賬戶總計資金的100%。沖減隊長、書記安全賬戶總計資金的100%，沖減老爹隊長、班長安全賬戶總計資金的100%。沖減包隊人員安全賬戶總計資金的50%，有關(guān)科室安全賬戶總計資金沖減30%。所在班組所有人員安全賬戶總計資金一律沖減50%。

井下輔助區(qū)隊和地面單位出現(xiàn)重傷事故，沖減主要責(zé)任人及安檢員安全賬戶總計資金的100%，沖減連帶責(zé)任人員安全賬戶總計資金的80%，沖減事故當事人安全賬戶總計資金的100%。沖減隊長、書記安全賬戶總計資金的100%，沖減老爹隊長、班長安全賬戶總計資金的100%。沖減包隊人員安全賬戶總計資金的80%，有關(guān)科室其他人員安全賬戶總計資金沖減50%。所在班組所有人員安全賬戶總計資金一律沖減80%。

3、井上、下出現(xiàn)工亡事故，沖減全礦人員安全賬戶資金。

4、出現(xiàn)一級、二級、三級非傷亡事故分別比照工亡、輕傷、重傷事故標準沖減安全賬戶總計資金。

5、月度內(nèi)發(fā)生一次通?！叭`”沖減責(zé)任人安全帳戶總計資金的50%，總計排序；發(fā)生一次輕微“三違”，沖減責(zé)任人安全賬戶總計資金的100%；發(fā)生輕微“三違”兩次以上的另給與嚴肅處理。

6、安全賬戶管理不得弄虛作假，一經(jīng)辨認出，對單位處為1000-2000元罰款，責(zé)任人處為200元以上罰款。

六、落空方式

山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司安全管理制度編訂序言

山西精英煤礦安全技術(shù)服務(wù)有限公司就是中國唯一一家專業(yè)煤礦安全管理服務(wù)機構(gòu)，主要專門從事煤礦安全監(jiān)理服務(wù)。

2005年，公司通過先進經(jīng)驗美國煤礦安全管理模式，即為煤礦安全第三方責(zé)任管理的模式，同時融合我國煤礦管理的法律法規(guī)即為煤礦主體就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人、煤礦安全管理就是政府監(jiān)管和煤礦主體負責(zé)管理的一種管理模式，例如全然套用美國的管理模式，與我國的法律法規(guī)相沖突，但第三方安全管理的效果就是有目共睹的，鑒于此，我公司獨有了一種適宜我國煤礦安全管理的安全監(jiān)理模式，對我國目前的煤礦安全管理就是較好的一種補足，為煤礦安全減少一道有力的防線。

為進一步提高管理水平，明晰職責(zé)，全面落實責(zé)任，制訂并健全了安全生產(chǎn)管理制度和監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，各安全監(jiān)理部必須認真學(xué)習(xí)，強化全面落實和考核，嚴苛按制度建議規(guī)范工作，為我公司安全身心健康發(fā)展作出貢獻。

由于撰寫時間匆忙和水平非常有限，制度撰寫難免存有漏洞和嚴重不足，熱烈歡迎被服務(wù)礦井及公司員工明確提出寶貴意見。

目錄

序言..............................................0

非政府機構(gòu)圖..............................................0

監(jiān)理流程圖..............................................0

第一篇、崗位責(zé)任制......................................1-3

第二篇、安全管理制度....................................4-9

第三篇、技術(shù)檔案管理制度...............................10-16

第四篇、教育培訓(xùn)自學(xué)制度..............................17-20

第五篇、安全監(jiān)理部考核制度............................21-29

第六篇、附件

第一篇、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、總監(jiān)崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)管理監(jiān)理部日常管理工作，確認監(jiān)理部人員分工和崗位職責(zé)。

2、負責(zé)管理所有監(jiān)理人員井下一線的安全管理工作，蒞臨井下現(xiàn)場監(jiān)查、分析、處置辨認出的各類隱患并嚴格執(zhí)行自查。創(chuàng)建自查臺賬，簽訂合同自查期限，并展開蓋章證實。

3、負責(zé)管理對所駐華煤礦的安全狀況展開審查、測評，并制訂適宜該煤礦的監(jiān)理方案。

4、全面負責(zé)管理監(jiān)理方案、監(jiān)理合約的實行。

5、負責(zé)管理隱患的審查、匯總，對關(guān)鍵性隱患及時向有關(guān)部門匯報和呈報。

6、負責(zé)管理與煤礦方的協(xié)同，保證監(jiān)理部各項工作正常積極開展。

7、按時出席上級監(jiān)管部門非政府的安全檢查和各種安全會議，并構(gòu)成書面報告呈報公司及有關(guān)部門。

8、隨時檢查監(jiān)理部各項資料的收集、整理和檔案情況。

9、根據(jù)公司及監(jiān)理部須要，定期非政府舉行會議，表達公司文件精神，核發(fā)監(jiān)理部各項文件和各種指令。

10、順利完成公司信訪部門的其他工作。

二、副總監(jiān)崗位職責(zé)

1、幫助總監(jiān)順利完成日常管理工作。

2、負責(zé)管理非政府撰寫監(jiān)理部各項資料。

3、負責(zé)管理監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。制訂培訓(xùn)計劃，非政府人員培訓(xùn)、自學(xué)，不斷提升監(jiān)理水平。

4、幫助總監(jiān)嚴格執(zhí)行、全面落實監(jiān)理方案、監(jiān)理合約的實行，并展開總結(jié)、分類。

5、負責(zé)管理監(jiān)理項目部人員的考勤記錄管理工作

6、幫助總監(jiān)撰寫年、季、月度工作總結(jié)及工作計劃，并嚴格執(zhí)行全面落實。

7、負責(zé)管理監(jiān)理部的檔案管理工作。

8、嚴苛按照市、縣煤炭局及公司建議，定期、定時向有關(guān)部門上載各類監(jiān)理資料。

9、順利完成總監(jiān)委托的其它事項。

三、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)

1、嚴格遵守監(jiān)理部、公司各項規(guī)章制度，深入細致履行職責(zé)監(jiān)理職責(zé)。

2、在總監(jiān)、副總監(jiān)的指導(dǎo)下，對煤礦井下工作地點、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全天候、不間斷巡查、旁站。

3、對煤礦井下“人、機、環(huán)路、管”展開全系列方面的檢查，核對記錄，并第一時間呈報總監(jiān)。

4、按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及有關(guān)設(shè)計建議，對生產(chǎn)單位的作業(yè)過程或施工工序展開檢查和記錄。

5、搞好監(jiān)理巡查記錄和其它監(jiān)理材料的記錄，并交副總監(jiān)審查后交總監(jiān)蓋章證實。

7、在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，積極主動出席各類技術(shù)培訓(xùn)。

8、順利完成總監(jiān)、副總監(jiān)信訪部門的其它工作。

第二篇、安全管理制度

一、安全監(jiān)理人員討論會會議制度

1、各項目部須要每周舉行一次監(jiān)理部全員安全討論會，每月不少于4次。由總監(jiān)策劃，副總監(jiān)記錄。

2、由總監(jiān)總結(jié)本周各項工作，以及存有的問題和嚴重不足，精心安排下周工作計劃。

3、針對本周安全工作情況，存有的問題共同深入探討化解

4、充分發(fā)揮團隊力量，個人優(yōu)點。勇于向不能恰當?shù)娜撕褪绿岢雠u意見。

5、全員自我評價個人的工作情況及不足之處。并向監(jiān)理部明確提出合理化建議和觀點。

6、每次討論會所有與會人員必須在討論會記要上蓋章以供查詢，無故不參加者(按規(guī)定行政處罰)。

7、每次討論會必須記錄、檔案以供查詢。

二、監(jiān)理人員進出井制度

1、嚴格執(zhí)行嚴格遵守入井母顏氏制度和升井人員清點制度。

2、進出井必須拒絕接受母顏氏人員的檢身程序，不許以任何理由婉拒檢身或不順從母顏氏人員管理。

3、安全監(jiān)理入井時必須穿安全帽，隨身攜帶打火器、礦燈和定位卡，不得穿化纖衣服，不得飲酒，不得隨身攜帶煙火。

4、入井安全監(jiān)理必須在井口信息臺蓋章后下井，凡沒或婉拒蓋章者一律不許下井。

5、安全監(jiān)理人員升井在井口信息東站蓋章，由井口信息東站人員負責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)并與燈房錄入交燈人數(shù)蓋章后方可以黃繼妍。

6、安全監(jiān)理入井時必須隨身攜帶人員辨識卡，以便及時掌控監(jiān)理人員軌跡情況。

7、安全監(jiān)理沒上崗資格證的不得入井。

8、不鉆孔施工、抽放檢查環(huán)評管理制度鉆孔施工、抽放檢查環(huán)評管理制度

1、鉆孔必須按核準的設(shè)計施工，參數(shù)誤差在容許范圍內(nèi)，鉆孔擋板必須由工區(qū)技術(shù)人員或跟班干部根據(jù)設(shè)計現(xiàn)場劃標記。

2、鉆孔施工過程中，工區(qū)跟班干部必須現(xiàn)場檢查所施工鉆孔定位及施工參數(shù)，辨認出未按設(shè)計施工或施工參數(shù)誤差少于容許范圍的，一律搞廢為，再次開孔或眉區(qū)，通在防部展開不定期抽查，凡辨認出未按建議施工的，行政處罰施工班長100元/孔，老爹區(qū)長50元/孔。

3、工區(qū)每天必須呈報鉆孔施工報表，標清施扣地點、鉆孔參數(shù)、施工人、驗收人、煤巖狀況等。技術(shù)員必須根據(jù)呈報的鉆孔報表及時填繪完工圖，努力做到工程資料與工程進度同步。

4、填繪鉆孔完工圖時，必須按實際施工鉆孔參數(shù)及掌控范圍上圖，必須與設(shè)計圖對照，與設(shè)計建議差距很大的，必須表明原因。尤其就是鉆孔掌控范圍、鉆孔終孔間距等主要指標無法滿足用戶煤層氣效果的，必須及時補孔。

5、工區(qū)創(chuàng)建完工鉆孔分析對照制度，每天由技術(shù)主管招集區(qū)長、施工班組長等對本日施工鉆孔與設(shè)計展開對照分析，對未按建議施工的或未追到預(yù)期邊線的，必須立即精心安排補孔，并對適當人員作出行政處罰及改良措施，防止出現(xiàn)盲區(qū)或空白拎。

6、鉆場(孔)竣工聯(lián)抽后兩天內(nèi)，工區(qū)必須及時報驗并提供更多竣工驗收資料。內(nèi)容包含：核準的鉆孔(場)設(shè)計、施工記錄及鉆孔環(huán)評記錄、鉆孔施工參數(shù)表、鉆孔完工圖、設(shè)計圖與完工圖對照表明等。未及時展開報驗或資料報驗不全系列的，對技術(shù)主管罰款200元/次。

7、通在防部非政府對竣工的鉆孔(場)展開環(huán)評，出席的部門存有：通在防部、監(jiān)理、地測部、基建辦、人資部、安監(jiān)部、通風(fēng)工區(qū)等部門。環(huán)評過程中，必須重點對完工鉆孔與否合乎防突規(guī)定、煤層氣規(guī)范及蔗茅公司有關(guān)建議、整體掌控范圍與否合乎設(shè)計建議、鉆孔布置與否光滑、封孔聯(lián)扣與否符合規(guī)定等展開檢查分析，超過沒上述建議的，予以環(huán)評為合格，不繳付工程款。

8、對環(huán)評合格的鉆孔完工工程，完工資料原件上繳基建辦檔案，通風(fēng)工區(qū)、通在防部各存留一份。人資部以竣工驗收工程量拔付工資。

9、鉆孔工程完工后，通風(fēng)工區(qū)、通在防部創(chuàng)建臺帳及檢測記錄，統(tǒng)計數(shù)據(jù)總扣沖高及抽放時間，根據(jù)規(guī)定及規(guī)范建議展開抽放效果檢驗或消突評估，作出安全評價。

10、其他通防工程(風(fēng)門砌筑等)暫依此規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，不足之處，環(huán)評部門協(xié)商化解。

責(zé)任單位：通風(fēng)工區(qū)

監(jiān)管單位：通在防部、基建辦王莊煤礦調(diào)度管理補充規(guī)定王莊煤礦調(diào)度管理補充規(guī)定為全面貫徹落實《5月15日集團公司調(diào)度討論會》建議，進一步提高我礦安全生產(chǎn)管理水平、強化生產(chǎn)調(diào)度管理和提升調(diào)度統(tǒng)一指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補足以下規(guī)定。一、《王莊煤礦調(diào)度室圖紙資料搜集、看管制度》（一）管理建議1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司總調(diào)度建議，融合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初必須將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準備工作齊全，并且每月展開整理、檢查、更新，維持所搜集圖紙資料就是最新，在實際應(yīng)用領(lǐng)域中如果還須要其它圖紙，也必須準備工作齊全；2、調(diào)度室必須指派專人展開圖紙資料的管理，并創(chuàng)建“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要核對確切圖紙資料的來源、上繳人姓名、發(fā)送時間、上報時間、發(fā)送人姓名等信息展開嚴格管理；3、圖紙資料保管員必須嚴格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章或容許嚴禁租借或查閱；4、圖紙資料須要上載和下閱時，必須由專人記錄采用的全過程，并存有查詢?nèi)松w章單；5、保管員必須熟練掌握各種圖紙資料的有關(guān)情況，能應(yīng)付有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查詢；（二）考核1、每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準備工作齊全時，甩保管員100元；2、外閱或上載未及時歸還時，對保管員展開100元行政處罰；3、有關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查詢采用未及時提供更多和對有關(guān)工作導(dǎo)致關(guān)鍵性影響時，對保管員分別展開100元和300員行政處罰；4、圖紙資料管理過程中將其遺失和損毀時，對保管員分別展開500元和300元行政處罰；5、保管員因劉暫無法看管圖紙資料，必須由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，必須搞好更替工作，否則將按第（三）條展開行政處罰。二、《或電子郵件電文管理制度補充規(guī)定》（一）管理建議1、調(diào)度室必須指派專人搜集、記錄、管理上載、下閱所有或電子郵件電文，詳盡核對電文的來源、主要內(nèi)容、搜集時間、上傳下達時間以及姓名；2、調(diào)度室必須建立健全或電子郵件電文管理專題臺帳，建議臺帳簡單明了能合理充分反映或電子郵件電文的真實運轉(zhuǎn)情況；3、建議保管員能熟練掌握每個或電子郵件電文內(nèi)容，介紹有關(guān)情況，能及時上傳下達；4、所以或電子郵件電文必須經(jīng)調(diào)度主任蓋章普遍認可，方可繼續(xù)執(zhí)行，下閱電文繼續(xù)執(zhí)行誰查詢誰蓋章原則，并展開記錄；5、在繼續(xù)執(zhí)行過程中，或電子郵件電文管理員必須每月展開自查，查明電文的現(xiàn)狀，易于查詢；6、在管理過程中，班組長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須展開監(jiān)督指導(dǎo)，必須努力做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時化解。（二）考核1、電文臺帳并無記錄或記錄不SIDI，一次甩管理員100元；2、電文經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查詢后未蓋章普遍認可時，一次甩責(zé)任人100元；3、電文搜集、上載未按規(guī)定時間展開時，一次口責(zé)任人200元；4、在電文運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)遺失、侵害時，罰責(zé)任人500元。三、《王莊煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》（一）非政府機構(gòu)組短：石兵副組長：郭玉孝徐劍岷譚習(xí)文榮志斌苗保龍成員：各班組長及有關(guān)人員出席培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）實施方案及建議1、由專人制訂出來培訓(xùn)計劃，計劃包含培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；2、培訓(xùn)形式實行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包含非政府自學(xué)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包含非政府人員至兄弟礦或其他外單位參觀自學(xué)等；3、教材挑選：應(yīng)當挑選與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)有關(guān)專業(yè)知識、集團公司和礦頒布的有關(guān)文件、規(guī)定等；4、對出席培訓(xùn)人員的建議：（1）建議調(diào)度室全體人員均出席培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計劃規(guī)定時間展開培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)同不好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，無法影響正常生產(chǎn)；（4）出席培訓(xùn)人員無法無顧不及格。5、培訓(xùn)計劃中要制訂出來人員打卡表中、期中、欺末考試內(nèi)容等。（三）獎罰1、無顧不出席培訓(xùn)者，甩本人200員，并于科務(wù)會通報；2、在培訓(xùn)期間，出席培訓(xùn)人員嚴禁耽誤、曠工，否則口當事人一次100元；3、培訓(xùn)屆滿不合格者，甩當事人200元，并展開參加考試；4、調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工展開適當獎勵。四、《王莊煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》（一）管理建議1、由調(diào)度室會同，建議礦屬各單位于每年年初根據(jù)《王莊煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定制訂并上繳本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計劃和演練報告；2、礦調(diào)度室應(yīng)當設(shè)立專人展開管理，創(chuàng)建專題臺帳并記錄應(yīng)急演練有關(guān)內(nèi)容；3、將應(yīng)急演練計劃和報告搜集完后，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位普遍認可，否則違憲；4、管理人員必須按照集團公司總調(diào)印發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準備工作情況匯總表”的有關(guān)建議，匯總出來出席演練人數(shù)等情況；5、在演練完結(jié)后，管理人員必須搜集各單位演練過程中存有的問題和實行的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（二）行政處罰1、在演練過程中，調(diào)度室將對非政府有利的單位或個人酌情給與適當行政處罰；2、對未及時上繳計劃和報告的單位，將給與500—1000元左右的行政處罰；3、對演練過程中發(fā)生的問題未及時廢止的或采取措施的單位，給與1000元行政處罰；4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給與1000—2000元行政處罰。五、《王莊煤礦調(diào)度室“三匯報”制度》（一）主要內(nèi)容1、問題匯報主要包含：礦井生產(chǎn)當日產(chǎn)量、重點工程項目順利完成情況、生產(chǎn)過程中存有問題和實行的措施等有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；2、事故匯報主要包含：當日安全生產(chǎn)很大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)事故匯報、礦井大面積停風(fēng)停水匯報、特重大事故匯報輕易步入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急積極響應(yīng)展開處置；3、變化匯報主要包含：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等有關(guān)礦井變化情況。（二）管理建議1、必須創(chuàng)建“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人展開管理；2、匯報過程中使用或電子郵件或播發(fā)電子郵件形式展開匯報；3、建議在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報，并存有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章普遍認可；4、有關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定展開匯報，否則對有關(guān)責(zé)任人展開一次100元的行政處罰。運輸科管理人員分工、責(zé)職、非機構(gòu)運輸科管理人員分工、責(zé)職、非政府機構(gòu)

一）、管理人員分管的主要任務(wù)：

王應(yīng)清：

1、全面負責(zé)管理運輸科工作；

2、負責(zé)管理對公司所屬各礦的所有運輸皮帶機、轉(zhuǎn)發(fā)機、刮板機、各種調(diào)度絞車展開全面管理；

3、公司所屬各煤礦提高運輸系統(tǒng)展開保護裝置設(shè)施的安全檢驗、測試的嚴格執(zhí)行和管理；

4、負責(zé)管理對公司所屬各礦特定工種臨時的培訓(xùn)工作。

劉敬禮：

1、負責(zé)管理對公司所屬各礦地面大型設(shè)備的管理（主皮帶、主風(fēng)機、主絞車、空壓機、熱風(fēng)爐，深井泵、燈房）；

2、負責(zé)管理創(chuàng)建公司所屬各礦大型設(shè)備臺帳、資料。

高宇：

負責(zé)管理所屬各礦提高運輸、機電設(shè)備安全檢查、較完整的監(jiān)察、嚴格執(zhí)行管理；

負責(zé)管理所屬各礦井下所有各種礦車和三線管路管理（皮帶、道軌、鋼絲繩、管路）。永煤集團某礦安全生產(chǎn)事故管理制度永煤集團某礦安全生產(chǎn)事故管理制度

1、管理職能安全事故報告及處置，在主管領(lǐng)導(dǎo)下，由公司辦公室統(tǒng)一管理，按建議及時呈報。

2、報告程序

(1)出現(xiàn)通常重傷事故，身負重傷人員或事故現(xiàn)場的其他人員在維護現(xiàn)場單位負責(zé)人應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，并作出適當?shù)膽?yīng)急處置同意。

(2)出現(xiàn)多人喪生以上的事故，應(yīng)立即呈報礦調(diào)度室和主管礦長，并按規(guī)定時間呈報上級行業(yè)主管部門和有關(guān)部門。(3)出現(xiàn)事故的部門應(yīng)維護不好事故現(xiàn)場，實行切實有效的安全措施救治人員和財物，避免事故不斷擴大。

3、事故的調(diào)查出現(xiàn)事故的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當非政府有關(guān)人員共同組成事故調(diào)查組因，并全面落實整改措施。

4、事故的處置事故調(diào)查組明確提出的事故處理意見和防范措施建議，由出現(xiàn)事故部門負責(zé)管理全面落實，單位無力解決的問題，由事故部門寫下書面報告，呈報上級部門統(tǒng)一協(xié)同化解。

5、事故統(tǒng)一、報表、建檔

(1)傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)辦法和報表格式按統(tǒng)一規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(2)煤礦辦公室將歷年出現(xiàn)的事故整理裝訂成冊，留存?zhèn)洳?。新旺煤礦預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理制度新旺煤礦預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理制度

1、強化通風(fēng)系統(tǒng)管理，杜絕發(fā)生微風(fēng)、并無風(fēng)巷道，保證各地點通風(fēng)系統(tǒng)合理、巷道風(fēng)量充裕。

2、強化通風(fēng)瓦斯管理，嚴苛瓦斯巡回檢查圖表巡回檢查各類氣體，特別就是低冒著區(qū)瓦斯?jié)舛葒澜d，保證各地點不發(fā)生瓦斯蓄積。

3、強化滅火工作管理，不得放明炮、糊炮和深眼滅火，嚴苛“一炮三檢”和“滅火三連鎖”制度及滅火使用水炮泥、滅火地點20米范圍內(nèi)噴水消塵制度，以免滅火引發(fā)煤與瓦斯冷卻。

4、強化主要通風(fēng)巷特別就是電車運輸大巷和分散皮帶巷存有可燃性掘進和外露巷道的管理，其前后20米范圍內(nèi)的噴水管路必須設(shè)置三通閥門，以免大巷著王熾用，并對存有可燃性掘進巷道和外露的煤巷逐步展開噴漿，以增加大巷可燃性掘進和外露煤體的范圍。

5、針對11#煤自然發(fā)怒規(guī)律，貫徹落實“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，使用阻隔均甩、輔助備注凝膠、快速密封等技術(shù)手段；實行搭載專職火區(qū)工、專職瓦檢員人工檢查的措施，展開綜合預(yù)防自然發(fā)怒。

（1）從設(shè)計著手，合理安排冶煉工作面貫通，采區(qū)采礦應(yīng)當使用前進式。在地質(zhì)構(gòu)造繁雜、斷層拎、殘余煤柱等區(qū)域采礦時，應(yīng)當根據(jù)礦山地質(zhì)和采礦技術(shù)條件在《作業(yè)規(guī)程》明晰采礦方式和采礦期限?；夭蛇^程中嚴禁任一留設(shè)設(shè)計外煤柱和頂上煤。礦井工作面采礦時間應(yīng)當掌控在自然發(fā)怒期內(nèi)。

（2）采區(qū)巷道沿煤層布置時，必須布置在上層，巷道見到巖石頂板。綜放工作面入、回去風(fēng)順槽必須由上層向下層過渡階段，順槽口至變小坡點的距離必須大于12米，但入、回去風(fēng)順槽嚴禁一開口就打聽下層，必須按設(shè)計巷道高度沿上層鑿至變坡點時再打聽下層，以避免人為加強斷面影響半封閉質(zhì)量。工作面入、回去風(fēng)順槽變坡點前必須沿頂板盾構(gòu)，變坡點前留閉墻邊線嚴禁大于12米。

（3）工作面間隔煤柱不大于10米，隔絕火區(qū)嚴禁大于20米，工作面入、回去風(fēng)順槽廢舊時，閉合墻邊線以里10米留存原掘進，并且踢木柱，閉合墻以外至少領(lǐng)6米巷道，以供加閉閉合墻。不得在回采面研磨巷端與采區(qū)入、春早構(gòu)通。

（4）強化15#煤已采區(qū)半封閉閉合墻的管理

①回采工作面完結(jié)后一個月內(nèi)（綜放面最多嚴禁少于45天）必須全部撤走設(shè)備，展開半封閉。

②閉合墻施工質(zhì)量：所有與已采區(qū)阻隔閉合墻必須努力做到挖底、兩幫掏槽并見實幫忙實底；閉合墻厚度采區(qū)巷道不高于2.5米，承槽巷道不高于2米；墻內(nèi)黃土必須搗實。所有閉合墻質(zhì)量必須符合標準，否則再次出錯。

③所有與已采區(qū)阻隔的閉墻（包含回采工作面完結(jié)后的閉墻）都必須展開噴漿，具體內(nèi)容由礦通風(fēng)副總工程師負責(zé)管理，由生產(chǎn)技術(shù)分部會同非政府順利完成。

④在辨認出存有爆胎征兆或出現(xiàn)煤層自然發(fā)怒的火區(qū)半封閉閉合墻也必須展開再次噴漿。

（5）強化火區(qū)閉合墻日常管理

①通風(fēng)工區(qū)在所有已采區(qū)閉合墻往外2-5米處設(shè)立全斷面柵欄，闡明警標，非火區(qū)觀測人員不得進內(nèi)。

②不得生產(chǎn)隊組是閉合墻處沉積雜物，不得將巷道積水奏放在閉合墻處，不得損毀閉合墻柵欄，不得擅自步入盲巷柵欄內(nèi)，每辨認出一處材料沉積或疏放積水至閉合墻處，對責(zé)任隊組集體行政處罰1000-5000元，并根據(jù)后果嚴重程度追責(zé)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

③一旦辨認出閉合墻和柵欄損毀，通風(fēng)工區(qū)三隊負責(zé)管理及時展開復(fù)原、保護。

④火區(qū)觀測工在檢查火區(qū)閉合墻時，必須一邊跑一邊檢查，不得輕易步入閉合墻前，以免一氧化碳等氣體濃度超載，出現(xiàn)中毒窒息而死燒人事故。

⑤15#煤下層冶煉工作面建議瓦檢工在檢查瓦斯的同時，必須檢查一氧化碳、二氧化碳、溫度等參數(shù)，尤其盾構(gòu)巷道的冒頂處，每班嚴禁多于一次，通風(fēng)工區(qū)搭載專職瓦檢工，發(fā)現(xiàn)異常，及時匯報處置。

⑥強化對火區(qū)和已采區(qū)及12#煤排放口、低扣巷的氣體采樣化驗分析，建議每個月對以上地點至少展開一次采樣分析，對嶄新火區(qū)建議每周不少于1次，對異常區(qū)域由礦總工程師確認采樣次數(shù)。

（6）強化火區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)管理

①動用通風(fēng)設(shè)施必須存有嚴苛的審核相關(guān)手續(xù)，任何人嚴禁隨意關(guān)上或設(shè)置閉合墻。

②合理布置嚴防救火通風(fēng)設(shè)施，保證本煤層間壓力均衡，盡量不實行層間調(diào)壓方法，對12#煤已采區(qū)必須展開調(diào)節(jié)的如豎井五下山應(yīng)適當掌控并調(diào)整15#與12#煤層間壓力，尤其排放口的層間壓力，具體內(nèi)容數(shù)據(jù)由主任工程師或礦總工程師同意，保證已采區(qū)同層與12#煤煤層間壓差合理平衡。

③通風(fēng)工區(qū)對火區(qū)、回采面等地點必須定期展開測壓，規(guī)定每月不少于一次，測壓數(shù)據(jù)必須詳盡精確。

6、嚴苛全面落實嚴防救火安全責(zé)任制，通風(fēng)安全副區(qū)長負責(zé)管理定期嚴防救火檢查，檢查內(nèi)容存有：各地點與否存有瓦斯蓄積，火區(qū)閉合墻較完整情況、閉合墻掘進情況、閉合墻前雜物及轉(zhuǎn)讓情況、柵欄較完整等，揭發(fā)問題及時展開處置。

7、嚴苛全面落實嚴防救火技術(shù)責(zé)任制。由通風(fēng)主任工程師負責(zé)管理，建立健全火區(qū)觀測檢查分析考核制度，觀測日報、周報必須及時審核呈報。

8、井下一旦辨認出CO超載或煤與瓦斯冷卻等突發(fā)性事故時

（1）首先必須立即匯報通風(fēng)調(diào)度或礦總調(diào)分部，立即通告礦總工程師，由總工程師統(tǒng)一指揮搶險救災(zāi)，非政府研究防治出現(xiàn)爆胎事故的技術(shù)管理措施。

（2）一旦出現(xiàn)煤層爆胎或瓦斯冷卻時，必須立即將火源劣勢兩端的人員全部撤走。其它須要廢人和停水的范圍，由礦總工程師或礦值守短根據(jù)具體情況確認，以避免事故不斷擴大。

（3）以礦長為總指揮的防救火領(lǐng)導(dǎo)組，必須及時研究救火方案，非政府救火工作；根據(jù)起火情況，應(yīng)當首先使用輕易救火法，例如用水驅(qū)散、大塊火源、注膠等。輕易救火無法起著效果時，為避免火勢發(fā)展，應(yīng)當實行半封閉阻隔救火。并嚴苛努力做到：

①半封閉火區(qū)前，必須根據(jù)火區(qū)的瓦斯、一氧化碳等氣體變化謹慎同意通風(fēng)方法和半封閉程序。

②半封閉閉合墻時，必須保質(zhì)保量，閉合墻上鋪設(shè)供下一步救火和火區(qū)觀測的各種管路，施工期間，強化氣體檢查，閉合墻收口時，由救護隊員展開，同時必須統(tǒng)一指揮密切配合。

③火區(qū)半封閉后，人員必須立即撤走危險區(qū)域，并在各地下通道口設(shè)警戒，觀測24小時后方可以步入檢查和修整閉合墻。半封閉后應(yīng)當實行閉合墻噴漿和均甩通風(fēng)等措尾礦庫安全生產(chǎn)檔案管理制度尾礦庫安全生產(chǎn)檔案管理制度

1、檔案的形成和檔案

(1)安全生產(chǎn)檔案主要由安全基礎(chǔ)性文件(安全設(shè)施設(shè)計文件、安全設(shè)施竣工驗收文件、礦井安全基本情況、災(zāi)害情況、歷年事故報告、開采許可證、事故隱患、災(zāi)害處置計劃等)、安全監(jiān)察日常文件(主管部門印發(fā)的文件、會議文件、統(tǒng)計資料和其他日常管理文件等)、行政處罰文件和事故調(diào)查處置文件共同組成。

(2)安全生產(chǎn)檔案的檔案工作由安全部門負責(zé)管理，檔案的文件資料應(yīng)當齊全完備、精確、層次分明。

2、檔案的管理

(1)檔案人員對發(fā)送的材料展開科學(xué)的分類、編目和加工整理。

(2)看管期限分