綜合防塵管理監(jiān)督、檢查及獎懲制度規(guī)范大合集

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為做好綜合防塵的管理監(jiān)督、檢查和獎懲，本著“誰采用、誰管理、誰修理”的原則，進一步明晰各種防塵設(shè)施的加裝采用、管理職責(zé)：

1.嶄新盾構(gòu)巷道的水管按煤巷50米、巖巷100米的建議短果三通和閥門，機電工區(qū)分管的范圍也必須按上述建議短果齊全，每少一個三通和閥門罰款100元;不較完整，一個罰款50元。

2.嶄新加裝的綜采工作面和嶄新進門的盾構(gòu)工作面的各種防塵設(shè)施，由準(zhǔn)備工作工區(qū)、通防工區(qū)、生產(chǎn)單位按分工范圍一次加裝合格后，并按以下范圍更替采用。

(1)綜采工作面采煤機內(nèi)外噴霧、架間噴霧、擺煤口噴霧、移架噴霧、運輸機、破碎機、轉(zhuǎn)發(fā)機噴霧、巷道水幕由礦井工區(qū)負責(zé)管理采用管理修理。

(2)盾構(gòu)工作面掘進機內(nèi)外噴霧、摸裝機噴霧、放炮噴霧、除塵風(fēng)機、巷道水幕由盾構(gòu)工區(qū)負責(zé)管理采用管理修理。

(3)礦井皮帶運輸巷道各地點加裝的各種防塵設(shè)施均由皮帶工區(qū)負責(zé)管理采用、保護、管理。

3.盾構(gòu)拔劍除塵風(fēng)機不正常采用，罰責(zé)任者50元。

4.滅火前后不沖刷巷道，罰責(zé)任者50元。

5.井下春早巷道積塵少于規(guī)定，罰責(zé)任單位100元。

6.滅火不采用滅火噴霧裝置，罰責(zé)任者30元。

7.耙裝機、掘進機并無噴霧設(shè)施，罰責(zé)任單位50元;不采用罰責(zé)任者30元。

8.無此選定地點煮料，罰責(zé)任者50元，噴漿不采用凈化水幕、除塵風(fēng)機，罰責(zé)任者50元。

9.運輸轉(zhuǎn)發(fā)點不設(shè)置噴霧裝置，罰責(zé)任單位100元;不采用罰責(zé)任者50元。

10.盾構(gòu)拔劍除塵風(fēng)機、放炮噴霧和水幕少于規(guī)定距離，不及時后移，罰責(zé)任人50元。

11.通防工區(qū)負責(zé)管理分管范圍內(nèi)防塵設(shè)施的加裝，并按規(guī)定按時轉(zhuǎn)交采用單位。

12.防塵設(shè)備裝置由各施工單位出示單據(jù)至通防科申領(lǐng)，工程完結(jié)后，必須在3天內(nèi)上交通防科，并確保設(shè)備較完整，否則，處設(shè)備原值2倍的罰款。

13.綜采工作面必須強化煤層灌水，壓力表、水表齊全可信，每天必須搞好灌水記錄，并經(jīng)礦井工區(qū)的班長環(huán)評蓋章，否則對責(zé)任者罰款50元。

14.冶煉工作面的防塵設(shè)施必須靈敏可信，秉持正常采用;采煤機割去煤時，其春早兩端20米范圍內(nèi)必須確保三道支架噴霧正常打開，20米以外看看情況適度打開。采煤機內(nèi)外噴霧不正常、支架噴霧不采用的，安監(jiān)員有權(quán)暫停作業(yè)，責(zé)令自查，并判罰責(zé)任者50元。

15.對故意毀壞井下加裝的各種防塵設(shè)施、外木自爆水槽(袋)的人員，處原值2倍預(yù)防水安全辦公會議制度預(yù)防水安全辦公會議制度

1、存有副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)策劃舉行預(yù)防水安全辦公會，出席人員由機關(guān)安全生產(chǎn)、機關(guān)科室負責(zé)人、生產(chǎn)單位副科級以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、出席安全辦公會議成員嚴(yán)禁無故缺席。

3、安全辦公會內(nèi)容：

(1)表達礦安全辦公會議精神和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令建議。

(2)匯報貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令的繼續(xù)執(zhí)行情況，分析研究存有的問題，制訂具體內(nèi)容全面落實的計劃和整改措施，責(zé)任至人。

(3)檢查上月安全辦公會議確認事項的全面落實、預(yù)防水工程進展情況，并根據(jù)生產(chǎn)情況精心安排下月預(yù)防水工作。

(4)總結(jié)分析本部門安全生產(chǎn)情況，分析、探討、搜尋存有的安全隱患，研究制訂防范措施，確認安全工作重點，避免同類事故重復(fù)出現(xiàn)。

(5)會議內(nèi)容計入《安全辦公會議記錄本》，并按規(guī)定整理檔案，推行出席人員打卡制度。朱家店煤礦安全培訓(xùn)制度朱家店煤礦安全培訓(xùn)制度

第一章總則

第一條為進一步強化和規(guī)范全礦員工安全培訓(xùn)工作，全面提高員工安全素質(zhì)和崗位操作技能，根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤炭管理條例》的有關(guān)建議和《距柳焦煤集團有限公司員工安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定》的精神，特制訂本制度。

第二條安全工作就是煤礦永恒的主題，必須秉持“管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合”的原則，堅實有效地常抓不懈;安全培訓(xùn)工作就是同時實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，必須秉持“強制性培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核頒證”的原則，對員工展開存有計劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的教育。

第三條員工培訓(xùn)工作由主管培訓(xùn)工作的礦領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理并將其列入礦辦公會議的議事內(nèi)容;各單位主要領(lǐng)導(dǎo)就是員工安全培訓(xùn)的第一責(zé)任者。培訓(xùn)部門會同，培訓(xùn)主管礦長負責(zé)管理非政府安監(jiān)、通風(fēng)、機電等有關(guān)部門基本建設(shè)員工安全培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，并經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議研究遞交職代會探討通過后非政府實行。各基層單位必須根據(jù)礦年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合實際，制訂本單位的安全培訓(xùn)計劃，并責(zé)令專人逐月非政府實行。同時必須按規(guī)定按時派員參加集團公司、礦舉行的各類安全培訓(xùn)班。

第四條培訓(xùn)科是礦安全培訓(xùn)的職能部門，拒絕接受本礦員工培訓(xùn)中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)管理對員工展開安全培訓(xùn)。礦安全科是安全培訓(xùn)的監(jiān)督部門，對全礦安全培訓(xùn)工作和入井員工上崗上崗情況實行監(jiān)督、檢查、考核。

第五條根據(jù)集團公司規(guī)定建議，全礦入井員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全工作資格證書》和《上崗操作方式證書》制度員工只有經(jīng)過培訓(xùn)具有本工種(崗位)的安全水平，達至其經(jīng)王奶貴標(biāo)準(zhǔn)操作方式建議，同時存有穩(wěn)固的安全意識和法制觀念，考核成績合格才可以獲得《安全工作資格證書》和《上崗操作方式證書》。凡沒獲得《安全工作資格證書》者，一律不許入井，凡沒獲得《上崗操作方式證書》者，一律不許上崗。

第二章培訓(xùn)機構(gòu)及任務(wù)

第六條根據(jù)集團公司規(guī)定本著“精干、多能夠、高效率”的原則，建全培訓(xùn)科。負責(zé)管理對安全培訓(xùn)工作展開非政府管理，計劃實行和稽查考核。

第七條根據(jù)集團公司規(guī)定建議，礦培訓(xùn)科要根據(jù)培訓(xùn)規(guī)模和崗位實際，搭載足夠多數(shù)量的專職管理人員和教師，必須在全礦各單位聘用一批中級以上職稱、大專以上學(xué)歷的專業(yè)人員和存有多樣經(jīng)驗的技術(shù)骨干出任礦兼職教師。重實效師資隊伍專兼融合。

第八條培訓(xùn)機構(gòu)的任務(wù)和培訓(xùn)對象

1、集團公司的培訓(xùn)機構(gòu)為安全培訓(xùn)中心，負責(zé)管理培訓(xùn)集團公司離崗一個月以上的安全培訓(xùn)任務(wù)。全礦正副科、區(qū)、隊安全管理人員、特種崗位作業(yè)人員必須按規(guī)定、按計劃出席培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)科是礦安全培訓(xùn)的教育主管單位，負責(zé)管理全礦培訓(xùn)計劃的非政府實行，主辦全礦每年的安全教育再培訓(xùn)任務(wù);協(xié)同安全科辦成安全教育展出，對安全生產(chǎn)經(jīng)驗和典型事跡展開宣傳教育;負責(zé)管理區(qū)隊安全視頻科學(xué)知識的播出;負責(zé)管理非政府積極開展經(jīng)常性、群眾性、普及性的安全教育活動。

3、每年對專門從事井下工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)時間必須繼續(xù)執(zhí)行集團公司如下規(guī)定：

(1)礦長、生產(chǎn)、安全、機電、拓展副礦長、總工程師、副總工程師、工程師、技術(shù)員、安全科科長、副科長培訓(xùn)時間不少于一個月。井下區(qū)隊長、班組長、礦山救護隊隊員、專職安監(jiān)員、專職瓦檢員培訓(xùn)時間不少于一個半月。

(2)冶煉、通風(fēng)、防塵、滅火、采區(qū)電鉗工、瓦檢員、電氣設(shè)備安全檢查檢查、滅火材料管理、提高運輸司機、安監(jiān)員等技術(shù)工種，培訓(xùn)時間不少于一個月。

(3)嶄新進礦的井下員工上崗前必須展開三個月以上的離崗安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，在存有經(jīng)驗的員工的率領(lǐng)下工作四個月，經(jīng)考核合格，方可單一制作業(yè)。

(4)對對調(diào)礦井和工種人員，必須再次展開安全培訓(xùn)。

(5)根據(jù)集團公司規(guī)定煤礦機修車間設(shè)備的管理制度1、車間內(nèi)的固定設(shè)備，推行專人包機負責(zé)制，非承包人嚴(yán)禁操作方式設(shè)備。

2、包機人員必須對自己所紙盒范圍內(nèi)的設(shè)備努力做到合理采用、誠維修保養(yǎng)，定期更改潤滑油，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3、經(jīng)常維持設(shè)備衛(wèi)生潔凈及周圍衛(wèi)生的干凈。

4、極力杜絕因人為因素損毀車間內(nèi)的任何一臺設(shè)備，否則必須追責(zé)當(dāng)事人的責(zé)任。法律法規(guī)市場需求辨識與以獲取管理制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.3法律法規(guī)市場需求辨識與以獲取管理制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.3

1目的

為創(chuàng)建以獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他建議的渠道，及時辨識和以獲取適用于于尾礦庫的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他建議，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于于國家、地方、行業(yè)施行的有關(guān)尾礦庫的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、辦法、標(biāo)準(zhǔn)及其他建議的辨識、以獲取。

3職責(zé)

3.1安環(huán)部負責(zé)管理安全法律法規(guī)與其它建議的辨識與以獲取并創(chuàng)建臺帳，對法律法規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查;負責(zé)管理向各部門(單位)宣傳適用于的法律法規(guī)及其它建議;負責(zé)管理非政府有關(guān)部門(單位)對辨識與以獲取的法律法規(guī)及其它建議展開合乎性評價。

3.2各部門(單位)負責(zé)管理將有關(guān)的法律法規(guī)及其它建議表達給員工，并遵照執(zhí)行;負責(zé)管理將辨識與以獲取的法律法規(guī)及其它建議及時傳達至恩環(huán)部。

4內(nèi)容及建議

4.1礦山各部門通過網(wǎng)絡(luò)、電話、或電子郵件、信件、會議等方式以獲取有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他建議，同時創(chuàng)建必要的聯(lián)系。

4.2礦山各部門通過寫作和整理有關(guān)報刊搜集安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他建議，備案在法律法規(guī)及其他建議的以獲取記錄表上，并及時傳達至恩環(huán)部備案。各部門對法律法規(guī)及其他建議展開適用性認定，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，立即實行。安環(huán)部每年整理一次礦山適用于的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他建議目錄，維持所采用的法律法規(guī)和其他建議處在最新狀態(tài)。

4.3各部門根據(jù)本礦山生產(chǎn)活動的危險、有毒因素和安全生產(chǎn)的特點，對以獲取的法律法規(guī)和其他建議展開適用性認定，將適用于的法律法規(guī)和其他建議備案在《安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他建議目錄》上，并將適用于的條款節(jié)錄至目錄上，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行。

4.4各部門將審核適用于的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他建議目錄傳達至恩環(huán)部和行政工作部。

4.5恩環(huán)部必須及時將適用于的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他建議目錄及有關(guān)內(nèi)容不予印制，然后派發(fā)至本礦山有關(guān)部門(單位);以文件形式表達繼續(xù)執(zhí)行的，由行政工作部按文件管理程序展開備案派發(fā)。

4.6各單位將適用于于本單位的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他建議展開表達貫徹落實，保證每位員工按法律法規(guī)和其他建議繼續(xù)執(zhí)行。

4.7各部門應(yīng)當(dāng)隨時掌控與本部門有關(guān)法律法規(guī)及其他建議的最新信息，如有換版、修改等情況及時向安環(huán)部傳達。

4.8為并使安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他建議維持最新狀態(tài)，各部門每年應(yīng)當(dāng)證實、備案、節(jié)錄以獲取的最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他建議，核對《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他建議更新目錄》，經(jīng)礦山主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提供更多給安環(huán)部，由安環(huán)部按職責(zé)分工派發(fā)給有關(guān)單位。

4.9各部門(單位)對補發(fā)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他建議及時標(biāo)識，對嶄新頒贈法律法規(guī)和其他建議及時補足。

4.10安環(huán)部每年至少非政府一次對礦山安全生產(chǎn)管理繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他建議的情況展開檢查和合乎性評價，消解違規(guī)現(xiàn)象，并留存定期評價結(jié)果的記錄。

5有關(guān)文件與法律法規(guī)

5.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

5.2《中華人民共和國礦山安全法》

5.3《江西省〈中華人民共和國礦山安全法〉實施辦法》

5.4《江西省安全生產(chǎn)條例》

5.5《金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫實行指南》(AQ2007.4-2006)

6有關(guān)記錄

6.1《城門山銅礦適用于的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他建議目錄》

6.2《城門山銅礦員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識調(diào)查、市場需求及追蹤表中》輔助運輸安全事故匯報制度輔助運輸安全事故匯報制度

為強化輔助運輸事故管理，汲取事故教訓(xùn)，及時實行防范措施，杜絕相似事故重復(fù)出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、平衡、身心健康的發(fā)展。根據(jù)《山西煤礦企業(yè)職工傷亡事故報告和調(diào)查處理程序暫定規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定建議，融合我礦實際，經(jīng)礦研究同意，制訂本制度。

一、事故報告

1報告的程序和建議

(1)一旦出現(xiàn)事故，現(xiàn)場隊長、班組長及崗位工，必須立即向調(diào)度室匯報。

(2)礦調(diào)度室收到現(xiàn)場事故報告后，必須立即按照事故等級分別通告有關(guān)部門和人員，調(diào)度員必須立即通告礦主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位人員。出現(xiàn)傷亡事故，調(diào)度室(值班員)必須立即報告礦長及上級有關(guān)單位，并立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并搞好詳盡記錄，

(3)礦長或有關(guān)人員必須立即采取有效的措施非政府救治，避免事故不斷擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

(4)事故匯報內(nèi)容：

①事故出現(xiàn)單位、時間、地點;

②事故詳細經(jīng)過、傷亡人數(shù)，輕易經(jīng)濟損失的初步估算;

③事故出現(xiàn)原因的初步判斷;

④事故出現(xiàn)后取的措施及事故掌控情況;

(5)有關(guān)方面收到匯報后，必須立即趕往選定地點，隨時搞好事故處置和救援工作。

(6)根據(jù)事故情況由礦長(礦長未至前由礦值守領(lǐng)導(dǎo))同意與否命令礦山救護隊和附近醫(yī)院幫助救治。

2、其他建議

(1)事故出現(xiàn)后，事故單位必須維護不好現(xiàn)場，因救治變動事故現(xiàn)場時，應(yīng)當(dāng)搞好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場效果圖，有條件的應(yīng)偷拍、視頻。

(2)出現(xiàn)事故后，事故單位嚴(yán)禁謊報不報、謊報和故意不報，嚴(yán)禁故意毀壞現(xiàn)場。

3、事故的備案

1、調(diào)度室、工傷籌辦和礦屬各單位都必須創(chuàng)建傷亡事故和非傷亡事故登記薄及事故分析記錄厚。

2、礦屬各單位出現(xiàn)事故后，必須在24h內(nèi)派人至工傷籌辦辦理工傷相關(guān)手續(xù)。各單位在辦理手續(xù)時，必須將醫(yī)院出示的合法確診證明呈交工傷籌辦。

3、工傷籌辦收到提出申請辦理工傷的建議后，必須將工傷原因、傷情、傷者單位、工傷時間及化療時間等展開詳盡備案后，報礦長蓋章備案。安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度

為深入細致貫徹落實黨的十八小會議精神，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，穩(wěn)步深化“012345”主動預(yù)防性安全管理模式建設(shè)，全面落實“揪系統(tǒng)，系統(tǒng)揪”的工作建議和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，促進主動防治和自主管理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長效機制，有效率杜絕各類事故出現(xiàn)，特制訂本制度。

第一條設(shè)立鶴煤集團安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保安全“雙基”建設(shè)月度考核工作落到實處，鶴煤集團設(shè)立“雙基”建設(shè)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：董事長、總經(jīng)理

副組長：公司副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)

成員：鶴煤集團副總師級人員，生產(chǎn)部、基礎(chǔ)建設(shè)部、機電部、通風(fēng)部、地測部、總工籌辦、非煤部、企管部、紀(jì)委、組干部、勞資部、計劃部、財務(wù)部、后勤部、工會、團委、綜合籌辦、宣傳部、保衛(wèi)處、福源運銷公司、安監(jiān)局等有關(guān)部門人員。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于安監(jiān)局，安監(jiān)局副局長擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)管理“雙基”建設(shè)和考核的非政府與實行。

第二條各級各類管理人員必須深入細致貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及河南煤業(yè)化工集團、鶴煤集團的安全管理制度，努力做到依法依照規(guī)非政府生產(chǎn)。各單位必須非政府修改健全各項安全管理制度和各工種崗位操作方式標(biāo)準(zhǔn)，并對職工展開全員培訓(xùn)，系統(tǒng)訓(xùn)練，人人合格，逐步同時實現(xiàn)崗位操作方式規(guī)范化。

第三條安全“雙基”建設(shè)考核推行百分制，“雙基”建設(shè)考核按上月26日至本月25日為一考核月度，考核結(jié)果與單位安全結(jié)構(gòu)工資、班子成員安全“雙基”建設(shè)獎罰掛勾。安全結(jié)構(gòu)工資掛勾比例：礦井為單位工資總額的30%，化工單位、成套廠和急救大隊為單位工資總額的20%。

第四條對本部礦井考核

1.對單位考核以90分成基準(zhǔn)分后。每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，獎(罰)該礦井安全結(jié)構(gòu)工資4%。

2.對礦領(lǐng)導(dǎo)考核以公司對礦井“雙基”考核罰球做為礦領(lǐng)導(dǎo)班子的平均值分數(shù)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，對礦長、黨委書記按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落空獎罰;其他副職由礦長、黨委書記對其“安全管理效果、安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實、安全重點工作”等方面展開考核，考核結(jié)果于25日前報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，按照副職對其考核罰球占到60%(其中生產(chǎn)副職和非生產(chǎn)副職分離展開浮動考核)，單位“雙基”建設(shè)考核罰球占到40%的考核原則，落空月度安全“雙基”建設(shè)獎罰。凡發(fā)生副職對副職考核無法親力親為、不深入細致、考核結(jié)果輕微脫離實際的，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分數(shù)的基礎(chǔ)上，加扣3分后，并對礦長、黨委書記加扣2分后。

第五條對區(qū)域公司考核

1.對單位考核鶴安、鶴濟公司2013年上半年以88分成基準(zhǔn)分后，下半年以90分成基準(zhǔn)分后(例如存有特定情況另的定)，鶴鄭公司以90分成基準(zhǔn)分后。每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，獎(罰)區(qū)域公司開工復(fù)產(chǎn)礦井及公司機關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資4%。

2.對區(qū)域公司班子成員考核以公司對區(qū)域公司“雙基”考核罰球做為區(qū)域公司班子成員的平均值分數(shù)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，區(qū)域公司副職按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落空獎罰;實行區(qū)域公司副職考核副職的責(zé)任化考核機制，按照副職對其考核罰球占到60%(其中生產(chǎn)副職和非生產(chǎn)副職分離展開浮動考核)，單位“雙基”建設(shè)考核罰球占到40%的考核原則，落空區(qū)域公司班子成員月度安全“雙基”建設(shè)獎罰。

第六條對化工單位、成套廠考核

1.對單位考核均以95分成基準(zhǔn)分后，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，獎(罰)安全結(jié)構(gòu)工資4%。

2.廠領(lǐng)導(dǎo)考核以公司對化工單位和成套廠“雙基”考核罰球，分別做為單位領(lǐng)導(dǎo)班子的平均值分數(shù)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，對單位副職按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落空獎罰;其他副職由副職對其展開責(zé)任化考核，考核結(jié)果于25日前報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，按照副職對其考核罰球占到60%，單位“雙基”建設(shè)考核罰球占到40%的考核原則，落空獎罰。

第七條對急救大隊考核

1.對單位考核以95分成基準(zhǔn)分后。每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，獎(罰)該單位安全結(jié)構(gòu)工資2%。

2.對領(lǐng)導(dǎo)考核以公司對急救大隊“雙基”考核罰球做為單位副部級領(lǐng)導(dǎo)的平均值分數(shù)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落空獎罰。

第八條為加強安全責(zé)任，注重系統(tǒng)自主管理，穩(wěn)步實行副職考核分管系統(tǒng)的責(zé)任化考核機制，分管副總經(jīng)理每月30日對分管部室展開“雙基”建設(shè)考核，考核罰球占到30%，鶴煤集團對機關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室考核罰球占到70%，總考核結(jié)果與分管礦井生產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總工程師掛勾。以90分成基準(zhǔn)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對分管安全生產(chǎn)的副總工程師及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室落空獎罰。礦井出現(xiàn)工亡或一級非傷亡事故，均不再落空獎勵;按照河南煤業(yè)化工集團對鶴煤集團考核結(jié)果，以90分成基準(zhǔn)，每低(高)于基準(zhǔn)分后1分后，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對分管非生產(chǎn)業(yè)務(wù)的副總師、參予考核部室部長和部室落空獎罰。對參予考核的部室推行獎罰總額定點，具體內(nèi)容由各部室部長(負責(zé)人)自行分配后，將參予考核的副處級和科級人員名單及標(biāo)準(zhǔn)提供更多至安監(jiān)局。礦井出現(xiàn)工亡或一級非傷亡事故，地面出現(xiàn)輕傷或二級非傷亡事故，均不再落空獎勵;因部室責(zé)任受河南煤化集團抨擊的，責(zé)任部室和分管副總師當(dāng)月“雙基”獎勵予以落空。

第九條安全“雙基”建設(shè)考核秉持直面基層、直面現(xiàn)場、直面問題，緊緊圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因問責(zé)。月度考核時間從每月25號始，由安全“雙基”建設(shè)考核辦公室非政府有關(guān)人員，對各單位展開考核。考核揭發(fā)的問題意見反饋至責(zé)任單位，由責(zé)任單位按照“五定”原則制訂自查計劃，“舉一反三”全面落實自查。自查情況列入次月安全“雙基”建設(shè)考核。

第十條為彰顯“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的工作建議，注重系統(tǒng)自控，鶴煤集團安全“雙基”建設(shè)推行專業(yè)系統(tǒng)定量對標(biāo)考核。機關(guān)各有關(guān)部室根據(jù)分管專業(yè)，在月度安全“雙基”建設(shè)考核的同時，對各單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)展開對標(biāo)排序。各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重分配見到下表中(安監(jiān)局對關(guān)鍵性隱患、事故的考核項無此權(quán)重的考核范圍)：

礦井及

區(qū)域公司安全

管理冶煉拓展機電

運輸一通

三嚴(yán)防地測

預(yù)防水技術(shù)安全

培訓(xùn)群眾

安全

系統(tǒng)權(quán)重30%10%10%10%10%10%10%5%5%

化工單位安全

管理生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn)群眾

安全

系統(tǒng)權(quán)重50%15%15%10%10%

第十一條各專業(yè)系統(tǒng)對各單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)均按百分制考核，考核結(jié)果由考核部室負責(zé)人親筆簽名后報安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照適當(dāng)專業(yè)系統(tǒng)對各單位安全“雙基”考核權(quán)重統(tǒng)一核算最終結(jié)果。

各單位月度安全“雙基”建設(shè)考核罰球=100分后-∑(各系統(tǒng)權(quán)重處罰)-∑(關(guān)鍵性隱患、事故處罰)±∑(重點工作提、加分)。

第十二條化工單位、成套廠月度安全“雙基”建設(shè)考核分別由非煤部和福源運銷公司會同非政府，安監(jiān)局、工會、勞資等部門出席，考核結(jié)果分別由非煤部、福源運銷公司匯總后，當(dāng)月30日前報安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第十三條每月15日前，由安全“雙基”建設(shè)考核組按照考核結(jié)果，掏出獎罰意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由勞資部具體內(nèi)容辦理落空相關(guān)手續(xù)。

第十四條勞資部每年一月底前提供更多被考核單位上一年月度平均值工資總額。

第十五條安全“雙基”建設(shè)倡導(dǎo)務(wù)實創(chuàng)城，不擺花架子，嚴(yán)禁特意精心安排員工向檢查考核人員敬禮、道別。檢查過程中辨認出以下現(xiàn)象之一的，在月度安全“雙基”建設(shè)考核分數(shù)的基礎(chǔ)上，加扣3分后。

1.停工、列隊迎檢查的;

2.井下發(fā)生擺花、繪畫和代萊翻新的;

3.匯報情況不有誤或考核辨認出管理過程弄虛作假的;

4.副職對副職、副職對分管系統(tǒng)考核不深入細致、無法親力親為，考核結(jié)果輕微脫離實際的。

第十六條機關(guān)各考核部門、本部各礦和區(qū)域公司每月必須深入細致、嚴(yán)苛、實事求是地搞好本單位安全“雙基”建設(shè)送檢和總結(jié)工作，并于每月25日前報安監(jiān)局;機關(guān)各考核部門于考核完結(jié)后兩個工作日內(nèi)將考核情況報安監(jiān)局，對不能上報送檢、總結(jié)和考核情況的單位，予以落空安全“雙基”獎勵。

第十七條引導(dǎo)安全管理技術(shù)創(chuàng)新，月度考核時具有以下情況之一的，可以適度提分后。

1.安全管理技術(shù)創(chuàng)新項目，被推展或由河南煤化集團、鶴煤集團非政府舉行現(xiàn)場發(fā)推先會的減少3分后。

2.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，經(jīng)河南煤化集團、鶴煤集團有關(guān)部門論證，安全效果顯著的，分別減少2分后、1分后(每個項目以最高級別減少一次)。

3.河南煤化集團“雙基”考核實效列入當(dāng)月鶴煤集團對礦井“雙基”考核。在河南煤化集團“雙基”考核中贏得第一名的，當(dāng)月“雙基”考核提3分后，第二名提2分后，第三名提1分后;第四名甩1分后，第五名甩2分后，第六名甩3分后。

第十八條本部各礦井、各區(qū)域公司、化工單位、洗煤廠和急救大隊必須根據(jù)集團公司2013年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法和本辦法，以全面落實集團公司、鶴煤集團及本單位2013年1號文為重點，按照“通俗易懂、務(wù)實、有效率”的原則，制訂本單位的安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每月展開安全“雙基”建設(shè)考核，并依據(jù)考核結(jié)果落空獎罰。重慶永榮茶園煤建地測科制度編訂重慶永榮茶園煤建地測科制度編訂

2012年度

目錄

1、地測科(預(yù)防水辦公室)崗位責(zé)任制1

1、1地測科長崗位責(zé)任制2

1、2地測副科長崗位責(zé)任制2

1、3地質(zhì)組(預(yù)防水)崗位責(zé)任制3

1、4測量組崗位責(zé)任制4

1、5水文技術(shù)人員崗位責(zé)任制6

1、6地質(zhì)技術(shù)人員崗位責(zé)任制7

1、7測量技術(shù)人員崗位責(zé)任制8

1、8測量副組長崗位責(zé)任制9

1、9地質(zhì)副組長崗位責(zé)任制9

1、10地質(zhì)(測量)工崗位責(zé)任制10

1、11預(yù)防水隊長崗位責(zé)任制10

1、12預(yù)防水隊員崗位責(zé)任制10

1、12水害預(yù)防崗位責(zé)任制11

2、地測工作質(zhì)量、事故分析制度17

3、資料定期分析、看管、提供更多制度19

4、設(shè)備、工具的采用、看管、派發(fā)制度19

5、地質(zhì)資料、技術(shù)報告審核制度21

6、業(yè)務(wù)聯(lián)系制度22

7、科務(wù)會務(wù)制度24

8、水害預(yù)防技術(shù)管理制度25

9、水情水害預(yù)報制度32

10、水害隱患排查環(huán)境治理制度33

11、暴雨期間巡查及停工廢人制度37

1、地測科(預(yù)防水辦公室)崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理全礦地質(zhì)測量預(yù)防水技術(shù)工作;基本建設(shè)本系統(tǒng)的規(guī)劃、科內(nèi)業(yè)務(wù)以及材料計劃;審查礦的地質(zhì)測量預(yù)防水工作和材料計劃。

2、參予審查全礦地質(zhì)、測量儀器、設(shè)備添置、檢修計劃和儀器、設(shè)備的調(diào)動、均衡工作。

3、負責(zé)管理查明礦區(qū)內(nèi)的大中型地質(zhì)構(gòu)造和煤層成礦情況，提供更多采區(qū)地質(zhì)說明書和工作面地質(zhì)說明書。

4、基本建設(shè)儲量報表、圖紙、并按時呈報礦井儲量。

5、指導(dǎo)和非政府全礦地質(zhì)人員按三個規(guī)程(煤礦地質(zhì)規(guī)程、預(yù)防水規(guī)定、儲量管理)，創(chuàng)建、完善各種臺賬、卡片和素描圖件。

6、負責(zé)管理礦區(qū)內(nèi)小煤窯管理和預(yù)防水工作，明確提出預(yù)防水工程方案、參予檢查環(huán)評預(yù)防水工程，參予預(yù)防水工程完工報告撰寫。

7、按時提供更多“三量”資料，做好全礦互換圖管理。

8、提供更多并參予審查礦井關(guān)鍵性全線貫通工程方案設(shè)計，檢查實行情況和環(huán)評全線貫通結(jié)果。

9、提供更多并檢查巖石移動觀測工程設(shè)計和方案的實行;按規(guī)程建議，按時展開觀測，地表平衡后半年內(nèi)作出總結(jié)報告。

10、非政府推廣先進經(jīng)驗和一流技術(shù)，做好同工種竟賽中和技術(shù)練兵賽，不斷提升地測人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作方式水平。

11、嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)、測量規(guī)程;創(chuàng)建、完善有助于安全、生產(chǎn)的各種規(guī)章制度和個人崗位責(zé)任制，做好規(guī)范化管理。

12、非政府或參予關(guān)鍵地測事故和有關(guān)關(guān)鍵性工種方案的座談明確提出有關(guān)報告。

13、按標(biāo)準(zhǔn)化建議和國家保密制度，穩(wěn)固、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入細致累積資料搞好技術(shù)、圖紙檔案。

14、布置檢查和全面落實各類信訪部門任務(wù)，做好工種和科室之間的工作協(xié)同;當(dāng)好礦山的尖兵和眼睛。

1、1地測科長崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，秉持地測工作服務(wù)于冶煉生產(chǎn)的原則，負責(zé)管理地測管理工作。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》、《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》、《預(yù)防水規(guī)定》等規(guī)定，做好全礦測量、礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、資源儲量管理、水害預(yù)防、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防等地測量工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行測量負責(zé)人和測量副組長做好礦井掌控網(wǎng)測量、聯(lián)系測量、全線貫通測量和施工巷道中腰線標(biāo)定及施工巷道的測量工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)技術(shù)人員做好礦井地質(zhì)資料的搜集、整理、分析工作、負責(zé)管理對礦井范圍的小煤礦、地表水體、地質(zhì)災(zāi)害點的檢查資料的管理工作。

5、負責(zé)管理做好礦井地質(zhì)測量資料和儀器的看管和保密的管理工作。

6、按照“三不放過”的原則，負責(zé)管理非政府地測事故的分析查案。

7、定期舉行地測科務(wù)會，促進地測工作順利開展，提升地測科人員技術(shù)素質(zhì)。

8、積極主動出席各種安全活動，做好獨立自主保安和協(xié)作保安工作。

1、2地測副科長崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理非政府全科人員展開政治自學(xué)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的技術(shù)法規(guī)和局、礦的有關(guān)規(guī)定和同意。

3、負責(zé)管理審查本科的文字及圖件，并作至在技術(shù)上對科長負責(zé)管理，嚴(yán)格把關(guān)。

4、幫助科長并負責(zé)管理本科的行政管理，順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予本科的各項任務(wù)。

5、及時向科長反應(yīng)本科工作中碰到的各種問題，匯報生產(chǎn)中的各種情況。

6、協(xié)調(diào)科長主管的地質(zhì)、水文地質(zhì)、測量、繪圖工作。領(lǐng)導(dǎo)本科人員做好地質(zhì)、水文地質(zhì)、“三量”，儲存管理、測量工作，及時化解和預(yù)報生產(chǎn)中碰到的各種問題。

7、非政府工程技術(shù)人員研究礦區(qū)(礦井)煤系地層、地質(zhì)構(gòu)造，煤層和煤質(zhì)的變化規(guī)律，查明影響礦井生產(chǎn)建設(shè)的各種地質(zhì)因素。

8、非政府人員展開礦井地質(zhì)礦井水文地質(zhì)勘探，編錄和中和分析，提供更多礦井生產(chǎn)建設(shè)各個階段所需的地質(zhì)、水文地質(zhì)、測量資料，化解冶煉工作中的地質(zhì)、水文地質(zhì)、測量問題。

1、3地質(zhì)組(預(yù)防水)崗位責(zé)任制

1、按《礦井地質(zhì)規(guī)程》規(guī)定，負責(zé)管理基本建設(shè)和遞交以下圖紙(CAD底圖、透明化底圖及藍圖)

(1)礦井地形地質(zhì)圖(1:2000~1:10000)

(2)煤層底板等高線及儲量排序圖(1:2000~1:5000著急彎曲煤層為元顯恭、立面)

(3)煤礦地質(zhì)剖面圖(1:500~1:5000)

(4)煤(巖)層對照圖(1:200~1:500)

(5)煤系地層綜合柱狀圖(1:200~1:1000)

(6)著急彎曲煤層具有水平地質(zhì)螺旋圖(1:2000～1:5000)

(7)礦井充任水性圖(1:2000～1:5000)

(8)綜合水文地質(zhì)圖(1:2000~1:10000)

(9)水文地質(zhì)剖面圖(1:1000~1:5000)

(10)礦井涌水量有關(guān)曲線圖

(11)水文地質(zhì)柱狀圖

(12)煤礦儲量排序圖(1:1000~1:5000)

(13)分后煤層損失量排序圖(1:1000~1:2000)

(14)有關(guān)本礦的一些專門性地質(zhì)圖紙。

2、提早3個月明確提出采區(qū)地質(zhì)說明書報公司審核。若采區(qū)挖出后，地質(zhì)情況存有很大變化時，投產(chǎn)前還應(yīng)當(dāng)遞交采區(qū)投產(chǎn)地質(zhì)說明書報公司。

3、一次凍結(jié)或辦理手續(xù)儲量在兩千噸以上得申請報告書報公司審核。

4、水平破滅前一年內(nèi)明確提出礦井水平破滅地質(zhì)報告。

5、冶煉工作面地質(zhì)說明書及附圖

6、礦井地質(zhì)有關(guān)的專題報告。

7、負責(zé)管理礦區(qū)儲量管理和年終儲量報表的編導(dǎo)。

8、按規(guī)程規(guī)定，精確及時的收集和遞交各種地質(zhì)資料。并經(jīng)常深入細致井下和勘探現(xiàn)場掌控第一性資料，化解生產(chǎn)中發(fā)生的地質(zhì)問題。

9、負責(zé)管理礦區(qū)有關(guān)地質(zhì)資料的整理，報表的投檔及資料提供更多。

10、負責(zé)管理礦井年、季、月度地質(zhì)工作計劃的精心安排和年度總結(jié)。

11、負責(zé)管理向煤質(zhì)部門搜集礦井各采礦煤層有關(guān)煤質(zhì)分析資料，特別就是盛灰煤、低灰煤的煤層樣和生產(chǎn)樣分析資料。

1、4測量組崗位責(zé)任制

1、負責(zé)管理全礦測量業(yè)務(wù)技術(shù)工作技術(shù)工作的非政府管理與計劃管理，監(jiān)督檢查并確保各項工作規(guī)程、規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、負責(zé)管理本礦區(qū)內(nèi)有關(guān)測量的各種報告、設(shè)計文件的基本建設(shè)和呈報。

3、負責(zé)管理基本建設(shè)全礦所需的測量儀器計劃以及在儀器質(zhì)保期間全礦測量儀器的調(diào)劑與均衡。

4、負責(zé)管理對礦區(qū)內(nèi)掌控網(wǎng)點(四等、5″級三角點和三四等水準(zhǔn)點)的清點與看管，對背毀壞的關(guān)鍵點位，及時基本建設(shè)補測方案報公司。

5、負責(zé)管理礦區(qū)范圍內(nèi)得地面測量工作。(包含所劃歸范圍內(nèi)得設(shè)備加裝、管路、線路和建筑施工測量等)。

6、負責(zé)管理本礦范圍內(nèi)的井上下各項測量工作，并按規(guī)程規(guī)定展開各項礦山測量業(yè)務(wù)。

7、負責(zé)管理本礦范圍內(nèi)得井上下導(dǎo)線排序;創(chuàng)建和不斷完善座標(biāo)成果及臺賬，努力做到及時精確。

8、負責(zé)管理本礦范圍內(nèi)得井上下水準(zhǔn)掌控測量和排序;創(chuàng)建和不斷完善水準(zhǔn)成果及臺賬，努力做到及時精確。

9、負責(zé)管理本礦井巷工程設(shè)計圖紙的檢查排序，創(chuàng)建和不斷完善工程標(biāo)定臺賬，按時上帳，搞好標(biāo)定管理工作。

10、負責(zé)管理非政府《煤礦礦山測量圖例》等有關(guān)規(guī)定，順利完煤礦瓦斯預(yù)防安全七條規(guī)定煤礦瓦斯預(yù)防安全七條規(guī)定

一、必須按規(guī)定創(chuàng)建瓦斯煤層氣系統(tǒng)、不得在瓦斯牡采不合格區(qū)域展開冶煉作業(yè)。

二、必須按規(guī)定實行綜合防突措施,不得改采注重面、鑿注重頭。

三、必須努力做到安全監(jiān)控有效率,瓦斯超載立即廢人,嚴(yán)務(wù)瓦斯超載作業(yè)。

四、必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度,不得空班逃費、騙人檢。

五、必須按規(guī)定配帶便攜式甲烷檢測儀,不得井下電氣設(shè)備失爆或擅自關(guān)上電氣設(shè)備檢修。

六、必須制訂安全技術(shù)措施并由救護隊排放量瓦斯,不得私自關(guān)上盲巷或密封。

七、必須按規(guī)定展開瓦斯等級鑒別和瓦斯參數(shù)測量,不得擅自減少瓦斯等級。汪家寨煤礦人員定位系統(tǒng)加裝、采用管理規(guī)定（試行）汪家寨煤礦人員定位系統(tǒng)加裝、采用管理規(guī)定(試行)

第一章總則

第一條為有效率管理和采用礦井人員定位系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動態(tài)管理過程中可信的安全確保功能，保證井下人員定位管理系統(tǒng)更好地為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)，確保井下作業(yè)人員安全，特制訂本管理規(guī)定。

第二條本管理規(guī)定適用于于全礦所有入井人員。

第二章職責(zé)范圍

第三條通風(fēng)工區(qū)負責(zé)管理人員定位系統(tǒng)入井人員信息的打印、修改、辨識卡管理、派發(fā)、更改及系統(tǒng)的加裝、調(diào)校、保護和管理等工作。

第四條礦調(diào)度室負責(zé)管理不間斷監(jiān)控定位系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況，掌控各單位人員入井情況及礦級領(lǐng)導(dǎo)干部值班入井情況，對信息出現(xiàn)異?；蛟O(shè)備報警時，立即通告通風(fēng)工區(qū)查明原因展開處置。

第五條人力資源科負責(zé)管理入井人員的考勤管理，并以系統(tǒng)記錄為依據(jù)對入井及執(zhí)勤情況展開監(jiān)督檢查，且對進占定位考勤系統(tǒng)所須要權(quán)限的用戶名及密碼展開管理，按設(shè)備加裝采用情況核定搭載系統(tǒng)維護及監(jiān)控室值班人員，保證系統(tǒng)維護及監(jiān)控室值班人員滿足用戶系統(tǒng)運轉(zhuǎn)須要。

第六條通防科為井下人員定位系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理科室，負責(zé)管理對人員定位系統(tǒng)加裝、采用及入井人員攜卡情況展開監(jiān)督檢查，對全礦人員定位系統(tǒng)管理