施工現(xiàn)場零工

目錄TOC\o"1-3"\h\u12032一、編制說明 21591二、編制依據(jù) 27504三、工程概況 2439四、施工準備 26045五、施工現(xiàn)場零星用工分析 23087六、零星用工管理內(nèi)容 3199626.1工作流程 395736.2零星用工需求計劃 358456.3零星用工成本預(yù)測 3117426.4施工過程中零星用工的成本控制 3285156.5零工成本核算 5319716.6零工成本分析 5277546.7零工成本考核 527440七、降低零工成本的途徑與措施 51658八、附表 6編制說明結(jié)合以往施工現(xiàn)場特點，自工程開工至工程結(jié)束，在整個施工活動中會產(chǎn)生大量零星用工，如果對于零星用工不加以控制，則直接導(dǎo)致施工成本增加、企業(yè)利潤下降、資源浪費等。為進一步規(guī)范公司零星用工管理，提高工時利用率，特編制零星用工使用管理方案。編制依據(jù)1、施工圖紙2、項目承（分）包合同3、地方預(yù)算定額4、施工組織設(shè)計5、專項施工方案工程概況（略根據(jù)具體項目進行描述）施工準備勞動力配備施工階段工作內(nèi)容所需工種數(shù)量人員進場起止時間備注主體階段xx、xx瓦工xx...xx二次結(jié)構(gòu)階段...施工現(xiàn)場零星用工分析在施工現(xiàn)場零星用工（以下簡稱零工）的產(chǎn)生有多方面原因，對零星用工的產(chǎn)生原因進行分析可減少不必要得損失，對于完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作，此項可在合同中約定綜合單價，該項發(fā)生后直接按約定的綜合單價計價，向甲方提出索賠；對于因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量的增加，該項工作發(fā)生后由施工單位提出索賠申請，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后，其中產(chǎn)生的人、材、機由甲方承擔；在勞務(wù)分包合同中對于勞務(wù)班組所承包的各分部分項工程的工作范圍必須明確細化，必須要求班組做到工完料清；除上述情況外，在施工過程中還會產(chǎn)生其他由施工單位采用零星用工扥形式完成的工作，對此必須將工作責任細審批）批準后由零工小組組長派出相應(yīng)工種由工長組織施工作業(yè)。（2）、在施工過程中由工長安排相關(guān)工種定時定量完成相關(guān)工作，涉及質(zhì)量方面的工作由質(zhì)檢員進行驗收，為了提高工人責任心，對于不合格內(nèi)容由各工種無償返工。（3）、該項工作完成后由工長遞交《零工確認單》，確認單內(nèi)寫明施工內(nèi)容、工程量、工作時間、涉及工種及數(shù)量等。（4）、零工確認單應(yīng)有工長及生產(chǎn)經(jīng)理、零工小組組長簽字確認，并遞交預(yù)算員，由預(yù)算員進行分類匯總。6.5零工成本核算預(yù)算員根據(jù)《零工確認單》中的人、材、機消耗量計算出由施工單位承擔的零工費用并進行匯總，該項為在施工活動中產(chǎn)生的實際成本。零工成本的核算按旬、月或季度進行。6.6零工成本分析按月、旬或季度（與成本核算的周期一致）將零工成本的核算結(jié)果即實際成本與開工前成本計劃中的計劃成本進行對比，了解成本變動情況，找出成本變動原因并檢查計劃成本的合理性，有針對性的探討研究解決降低零工成本的有效途徑。6.7零工成本考核在項目完工后，整個項目發(fā)生的零工費用與開工前的零工計劃成本、預(yù)算成本進行對比，對施工過程中形成的各責任者，按零工成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定進行評定，并給予獎勵或處罰。七、降低零工成本的途徑與措施1）、加強合同管理，深入研究合同內(nèi)容，不得出現(xiàn)丟項落項情況，在分包合同中各分項工作內(nèi)容要具體明確不留死角，要求班組做到工完料清。、落實技術(shù)措施，施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，消除質(zhì)量通病減少后期修理費用。、施工方案、現(xiàn)場平面布置合理，現(xiàn)場組織均衡施工，減少施工過程中的二次搬運等一些重復(fù)工作。、項目開工后，項目經(jīng)理應(yīng)編制項目允許產(chǎn)生“零工”內(nèi)容計劃一覽表，允許產(chǎn)生零工的由項目部承擔費用。禁止發(fā)生應(yīng)分包班組所屬工作內(nèi)容未執(zhí)行而項目部去承擔產(chǎn)生的零工費用，其零工產(chǎn)生的費用均應(yīng)包含在分包班組的承包工作內(nèi)容及班組之間共同的攤銷內(nèi)。、施工過程中不可避免的由項目部組織零工完成的，按‘第六節(jié)成本管理內(nèi)容’進行控制實施。將具體責任細分到人，盡量采用定質(zhì)定量或計件包工法，增加功效、減少返工、降低風險。在施工活動中必須按周期或施工階段將零工的實際成本與計劃成本進行比較，減少偏差。、因分包單位履約問題而產(chǎn)生的零工費用必須在工程款中于以扣回。7）、對于非施工單位原因而出現(xiàn)的零工費用，必須及時進行索賠。八、附表1）、附表1零星用工申請表零星用工申請表項目名稱：編號：用工部位：工作內(nèi)容：申請工種及人數(shù)申請人：審批人：用工日期注：本表一式一份