二級建造師之二建建設工程施工管理全真模擬B卷附答案

二級建造師之二建建設工程施工管理全真模擬B卷附答案

單選題（共50題）1、關于工程最終結清，下列說法正確的是（）。A.承包人應在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后14天內(nèi)，按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結清申請單B.發(fā)包人應在收到承包人提交的最終結清申請單后28天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結清證書C.發(fā)包人應在頒發(fā)最終結清證書后7天內(nèi)完成支付D.發(fā)包人最終結清付款逾期支付超過28天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金【答案】C2、某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.確定目標控制的計劃值B.定期比較目標計劃值與實際值C.分析比較結果，采取糾偏措施D.收集目標的實際完成值【答案】D3、施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在()以上，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。A.50人B.70人C.90人D.100人【答案】D4、一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃屬于（）。A.工程項目的控制性施工進度計劃B.項目的施工總進度方案C.項目的指導性施工進度計劃D.施工的年度施工計劃【答案】A5、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元/m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3,合同中約定：若實際工程量超過計劃工程量15%以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0.9。不考慮其它因素，則該分項工程的結算款應為（）元。A.36625B.35000C.33750D.32875【答案】A6、根據(jù)《標準施工招標文件》，采用計日工計價的任何一項變更工作，應從()中支付。A.工程建設其他費?B.暫估價?C.暫列金額?D.分部分項工程款【答案】C7、建設工程主體結構施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（）A.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次【答案】C8、在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）。A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)D【答案】B9、下列生產(chǎn)安全事故應急預案中，應報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應急管理部門的是（）。A.特級施工總承包企業(yè)的應急預案B.中央管理的企業(yè)集團的應急預案C.地方建設行政主管部門的應急預案D.地方各級人民政府應急管理部門的應急預案【答案】D10、項目總承包方在總進度目標論證時做的工作如下：①若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；②協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；③進行項目結構分析；④編制各層進度計劃；⑤確定項目的工作編碼；⑥進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。其正確的工作步驟為（）。A.⑤→②→⑥→①→③→④B.③→⑥→⑤→②→④→①C.①→③→②→⑥→④→⑤D.③→⑥→⑤→④→②→①【答案】D11、下列安全生產(chǎn)管理制度中，是最基本、也是所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓制度B.安全生產(chǎn)責任制度C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度【答案】B12、建筑安裝工程費用中的安全文明施工費中不包括（）。A.環(huán)境保護費B.安全施工費C.工程排污費D.臨時設施費【答案】C13、施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業(yè)環(huán)境差等問題，體現(xiàn)的施工質(zhì)量控制特點是（）。A.需要控制的因素多B.控制的難度大C.過程控制要求高D.終檢局限大【答案】B14、某高層辦公樓工程項目，由甲公司進行施工總承包，主體結構工程施工由甲公司自行承擔；樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工，本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，《交接檢查記錄》中的“見證單位”應為（）。A.政府質(zhì)監(jiān)部門B.建設單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位【答案】D15、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使的管理權力有（）。A.貫徹法律法規(guī)和政策B.簽署施工承包合同C.組織工程竣工驗收D.選擇施工作業(yè)隊伍【答案】D16、某工程施工網(wǎng)絡計劃經(jīng)工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲（）天。A.3B.4C.7D.12【答案】C17、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A.明確進度控制的措施B.分析影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.編制各層（各級）進度計劃【答案】C18、各級領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標的條件。這是質(zhì)量管理原則中()的要求。A.以顧客為關注焦點B.循證決策C.領導作用D.改進【答案】C19、某工程主體結構混凝土工程量約3200m3，預算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進度B.重新選擇混凝土供應商C.調(diào)整工程數(shù)量D.進行材料代用【答案】B20、在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A.全部價格的風險，不包括工作量的風險B.全部工作量和價格的風險C.全部工作量的風險，不包括價格的風險D.工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險【答案】B21、關于建設工程項目管理的內(nèi)涵，下列說法正確的是（）。A.其內(nèi)涵為：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、質(zhì)量目標和安全目標得以實現(xiàn)B.自項目開始至項目完成，指的是項目的全壽命周期C.項目策劃是項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作D.“費用目標”對業(yè)主而言是成本目標【答案】C22、對合同實施偏差分析的內(nèi)容不包括()。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.合同實施偏差的責任分析C.調(diào)整措施實施效果的分析D.合同實施趨勢分析【答案】C23、某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為3000m3。投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為5000m3。完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費15000元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.24.20B.30.25C.37.67D.40.33【答案】D24、建設工程履約擔保，銀行履約保函通常為合同金額的（）左右。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】A25、某施工單位在進行腳手架模板的架設過程中發(fā)生了坍塌事故，事故造成11人重傷，在事故補報期限內(nèi)，有2名重傷人員因醫(yī)治無效死亡，此起事故應判定為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】B26、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.付款和設計變更工作流程B.鋼結構深化設計工作流程C.外立面施工工作流程D.與月報有關的數(shù)據(jù)處理流程【答案】A27、編制人工定額時，應計入定額時間的是（）。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準備好導致的停工時間【答案】B28、施工期間，如果承包人未經(jīng)發(fā)包人事先核對自行采購材料，采購完成后才報發(fā)包人確認調(diào)整合同價款的，則（）。A.發(fā)包人應按承包人采購材料予以批準B.發(fā)包人全部不予批準C.發(fā)包人有權不予調(diào)整合同價格D.發(fā)包人部分予以批準【答案】C29、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，承包人需要變更項目經(jīng)理的，應提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。A.7B.10C.14D.28【答案】C30、建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目（）的進度。A.實施階段B.決策階段C.項目全壽命周期D.使用階段【答案】A31、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，招標工程一般以投標截止日期前（）天作為基準日期。A.5B.7C.14D.28【答案】D32、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為（）元/噸。A.3245.13B.3244.50C.3240.00D.3150.00【答案】A33、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在開工后28天內(nèi)預付安全文明施工費總額的（），其余部分與進度款同期支付。A.25%B.30%C.50%D.75%【答案】C34、按照我國驗收規(guī)范的規(guī)定，分部工程驗收合格的條件不包括()。A.分部工程所包含分項工程的質(zhì)量驗收合格B.地基基礎、主體結構和節(jié)能環(huán)保等分部工程應進行見證取樣試驗或抽樣檢測C.質(zhì)量控制資料應該完整D.觀感驗收應符合要求【答案】B35、職業(yè)健康安全管理體系標準的結構系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，構成標準的要素是（）。A.組織作用—策劃—實施—評審—糾正B.組織作用—計劃—運行—跟蹤—糾偏C.領導作用—策劃—支持與運行—績效評價—改進D.領導作用—計劃—實施與跟蹤—糾偏和控制措施—后評價【答案】C36、某網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的持續(xù)時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天，檢查中發(fā)現(xiàn)該工作實際持續(xù)時間為9天，則其對工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但是其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天【答案】B37、某項目由于分部分項工程變更引起二次搬運費增加200萬，環(huán)境保護費增加100萬，報價浮動率為5％，若承包人事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認，則變更導致調(diào)整的二次搬運費和環(huán)境保護費分別是（）萬元。A.200，100B.190，95C.190，100D.200，95【答案】C38、由于我國目前建筑市場尚不成熟，主體行為不規(guī)范的現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)仍存在，在工程實施過程中還存在著許多不確定的因素。下列情形中，屬于施工合同風險中管理風險的是（）。A.對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查B.工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性C.工程所在國政治環(huán)境的變化D.承包商技術能力不足【答案】A39、由采購方負責提貨的建筑材料，其交貨期限應以（）為準。A.采購方收貨戳記的日期戳記B.采購方向承運單位提出申請的日期C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期【答案】D40、與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。A.合同管理工作量增大B.建設周期比較長，項目總進度控制不利C.開工前合同價不明確，不利于對總價的早期控制D.質(zhì)量控制符合“他人控制”原則，對業(yè)主不利【答案】B41、建設工程項目總進度目標論證的過程中，確定項目的工作編碼之前的工序是（）。A.編制各層進度計劃B.進行項目結構分析C.進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析D.調(diào)查研究和收集資料【答案】C42、下列措施項目費中不屬于安全文明施工費的是（）。A.環(huán)境保護費B.臨時設施費C.工程排污費D.安全施工費【答案】C43、施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風險管理等。其中，工程承發(fā)包模式主要影響()。A.工作之間的邏輯關系B.工程實施的組織與協(xié)調(diào)C.施工技術的選用D.經(jīng)濟激勵措施的效力【答案】B44、據(jù)有關國際文獻的資料統(tǒng)計，在大型建設工程項目中，信息交流存在的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的（）。A.3％～5％B.5％～10％C.10％～33％D.33％～40％【答案】A45、編制安全技術措施計劃包括以下工作，①工作活動分類;②風險評價；③危險源識別；④制定安全技術措施計劃；⑤評價安全技術措施計劃的充分性；⑥風險確定。正確的編制步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】D46、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果。這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C47、資產(chǎn)、負債、所有者權益等會計要素指標，主要通過（）進行核算。A.業(yè)務核算B.會計核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B48、根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間為（）。A.晚9點到次日早4點之間B.晚11點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日早6點之間【答案】D49、關于施工合同索賠的程序，說法正確的是（）。A.索賠文件應該交由建設單位審核B.監(jiān)理人在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結果答復承包人C.承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應作出索賠處理結果答復后14天內(nèi)完成賠付D.承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出合同工程接受證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠【答案】D50、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）》,下列屬于施工階段建設監(jiān)理工作的是（）。A.審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)B.參與設計單位向施工單位的設計交底C.核驗施工測量放線D.參加業(yè)主組織的竣工驗收【答案】C多選題（共20題）1、建筑工程定額按編制單位和適用范圍分類，有（）。A.全國統(tǒng)一定額B.預算定額C.行業(yè)定額D.建筑工程定額E.企業(yè)定額【答案】AC2、施工成本計劃一般情況下包括（）三類指標。A.數(shù)量指標B.價值指標C.效益指標D.利潤指標E.質(zhì)量指標【答案】AC3、在最大成本費用合同中，投標人所報的固定酬金中應包括的有（）。A.管理費B.臨時設施費C.暫定金額D.利潤E.風險費【答案】AD4、下列與施工進度有關的計劃類型中，屬于項目管理范疇的有（）。A.項目年度施工計劃B.單體工程施工進度計劃C.子項目施工進度計劃D.施工總進度計劃E.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃【答案】ABCD5、在項目實施階段，項目總進度不僅是施工進度，還包括()。A.設計工作進度B.招標工作進度C.工程物資采購工作進度D.施工前準備工作進度E.施工安全計劃準備進度【答案】ABCD6、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，關于計日工的說法，正確的有（）。A.計日工由承包人匯總后，列入最近一期進度付款申請單B.采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人每天都應將相關報表和憑證送監(jiān)理人審查C.已標價工程量清單中無相應的計日工單價的，按照成本加利潤的原則，由合同當事人確定計日工單價D.計日工是承包人完成合同范圍內(nèi)的零星項目按合同約定的單價計價的一種方式E.發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應予執(zhí)行【答案】ABC7、成本分析的步驟包括（）。A.選擇成本分析方法B.工作任務分解單元成本分析C.分析成本形成原因D.收集成本信息E.確定成本結果【答案】ACD8、下列屬于進度控制的組織措施的是（）A.利用網(wǎng)絡計劃方法實現(xiàn)進度控制科學化B.進行有關進度控制的會議組織設計C.選擇合適的承發(fā)包模式的D.更換施工機械E.編制進度控制的工作流程【答案】B9、在施工方進度控制的組織措施中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)的有()。A.進度目標的控制B.編制進度計劃C.不定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施E.調(diào)整進度計劃【答案】BD10、關于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是()。A.需要控制的因素少，只有4M1E五大方面B.生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，因此過程控制要求低C.施工生產(chǎn)的流動性導致控制的難度大D.工程竣工驗收書是對施工質(zhì)量的全面檢查E.工程終檢只能從表面進行檢查,存在較大局限性【答案】C11、由于特種作業(yè)較一般作業(yè)的危險性更大，所以，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓和嚴格考核。以下關于“特種作業(yè)人員”的相關表述，正確的有（）。A.培訓后即可取得操作證，并準許獨立作業(yè)B.取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復審，特種作業(yè)操作證每年復審1次C.特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，經(jīng)原考核發(fā)證機關同意，復審時間可以延長至每5年1次D.特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術和操作技能的培訓教育E.離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)【答案】D12、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括()。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析D.主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E.年度成本分析【答案】ABD13、建設工程索賠成立的前提條件有（）。A.