進度管理制度

年4月19日進度管理制度文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。中鐵北京工程局集團大同市南甕城廣場及地下空間建設項目經理部進度管理制度中鐵北京工程局集團大同市南甕城廣場及地下空間建設項目工程部編制二〇一七年七月二十二日進度管理制度一、總則1、為加強工程項目進度計劃工作的管理，提高計劃工作的科學性、預見性和指導性，結合工程項目實際，特制定本管理規(guī)定。2、進度計劃是生產組織、管理的一種重要方法，是根據(jù)工程項目的承包合同工期、施工組織設計、建設單位等要求，編制項目部在一定時期內要完成的預期目標。經過計劃的編制、執(zhí)行、檢查和協(xié)調，實施合理有效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最佳的組織、進度和經濟效益。3、工程部應根據(jù)項目建設計劃制定切實可行的分階段工期和總工期。二、進度管理的要求嚴格執(zhí)行集團公司《施工生產進度及調度管理辦法》、《工程項目進度動態(tài)分級預警管理辦法》。2.1進度管理體系設置2.1.1工程部設置1名專職人員負責施工進度計劃和調度工作，每周對計劃的實施進行跟蹤、記錄、分析、監(jiān)督?，F(xiàn)場施工員每天根據(jù)進度實施及管理情況填寫《施工員日志》，并報調度。調度匯總后以《調度日報》的形式上報公司。2.1.2項目進度管理建立以項目經理為責任主體，由項目經理部領導班子、各部室負責人、各分包隊負責人及班組長組成的項目進度控制體系。2.1.3項目進度管理應在確保安全、質量的基礎上，以均衡生產為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標，實行施工全過程的動態(tài)控制。2.1.4進度管理體系主要人員崗位職責：（1）項目經理①負責項目經理部進度管理體系的建立，明確各部門進度管理工作分工及崗位責任。②組織相關部門在施工組織設計中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進度目標、重要節(jié)點目標，并編制總體施工計劃，并按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周施工計劃。施工總體、年度、季度、月度施工計劃報公司工程管理部門及建設、監(jiān)理單位審批后，細化分解至各作業(yè)隊執(zhí)行。③組織進度計劃的實施及對進度計劃落實情況的分析，制定保證進度計劃實現(xiàn)的有關措施及對策，確保人員、物資、設備等資源的保障。④及時協(xié)調、解決施工過程中制約工程進度的問題及難點，結合現(xiàn)場實際、外部環(huán)境變化等情況，及時調整、優(yōu)化進度安排。審批由項目經理部調度填報并經項目經理部工程技術管理負責人審核的《在建項目施工進度動態(tài)分級預警狀態(tài)表》。（2）生產經理①參與項目經理部生產進度計劃編制、分析、調整等會議，提出有關指導意見。②根據(jù)進度計劃，細化施工現(xiàn)場安排，合理配備工、料、機等各項資源，保證施工進度、施工方案、安全質量等各方面要求的落實。③協(xié)調、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，反饋有關信息。（3）總工程師①分析施工過程中重、難點工程或關鍵線路工序進度方面出現(xiàn)問題的原因，掌握施工實際進度滯后施工計劃（合同工期或最新調整工期）的程度，對工程項目進行動態(tài)分級預警分析，審核項目經理部調度填報的《在建項目施工進度動態(tài)分級預警狀態(tài)表》。②提供編制施工計劃的基礎資料，對各期施工計劃編制提出指導性意見。編制確保完成施工計劃的技術組織措施和保障措施。審核上報子、分公司的年度、季度、月度施工計劃。③負責因建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成關鍵線路上工期延誤的索賠工作。組織項目經理部各業(yè)務部門及時收集索賠資料。在合同約定的時限內向相關單位提出工期順延申請，并及時調整各階段工期計劃。（4）工程調度員①根據(jù)編制施工計劃的基礎資料，按時編制年度、季度、月度施工計劃及各種保障計劃、補充計劃、調整計劃草案，并建立施工計劃臺帳。②全面掌握計劃執(zhí)行情況，每周對本項目月計劃完成情況進行監(jiān)控、對比、分析，形成項目經理部《周計劃分析報告》,提出確保施工計劃的建議。③參加項目經理部計劃分析、調整等會議，及時上報、下達各項計劃。④按時向上級公司調度報送經項目經理部工程技術管理負責人審核、簽字和項目經理審批、簽字的《工程項目進度動態(tài)分級預警表》。⑤根據(jù)公司制定的年度、季度、月度計劃及實施性施工組織設計的要求，及時了解掌握每個單項工程的施工進度、存在問題、采取的主要措施以及解決問題的進展情況。⑥熟悉本項目的施工內容、合同標價、工期要求、階段性目標，抓住關鍵問題，重點了解掌握。⑦填寫《調度日報》及工程臺帳，記錄實物工作量完成情況，按時、按期編制各類工程調度報表，為分析施工生產提供基礎資料。《調度日報》應記錄施工現(xiàn)場的氣象、生產進度、干擾施工生產的因素及排除情況。隨時掌握施工進度及存在的問題，及時、準確反饋生產信息。按周對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。認真填寫調度值班記錄、工程臺帳和施工形象進度示意圖、表，按期核實各工點的勞力、機械設備、施工進度等情況。⑧按規(guī)定時間向上級公司調度匯報生產進度及其它生產信息，按上級調度規(guī)定時間提報周、月、季報表和施工生產形勢分析。⑨接受上級調度指示、命令，并督促、檢查、反饋落實情況。⑩遇有突發(fā)事件和重要情況，立即向本單位領導和上級調度匯報。⑾負責項目經理部防洪（寒）的日常工作。2.2進度計劃編制項目經理部負責向上級公司上報年度、季度、月度施工建議計劃，并根據(jù)本公司下達的施工計劃，編制本項目的年度、季度、月度施工計劃。2.3施工計劃的上報時間（1）項目經理部上年度12月20日前，向上級公司上報下年度施工建議計劃；每年3月、6月、9月20日前，向上級公司上報下季度施工建議計劃。（2）項目經理部每月20日前，向上級公司上報下月施工建議計劃。2.4施工計劃的下達時間子、分公司施工計劃：經子、分公司研究，主管生產副總經理批準后，及時下達所屬各施工單位組織施工。月度計劃上報集團公司審核、備案。（1）年度施工計劃：于1月20日前下達；（2）季度施工計劃：于1、4、7、10月10日前下達；（3）月度施工計劃：于當月25日前下達下月計劃。項目經理部施工計劃：經項目經理批準后，及時下達所屬作業(yè)隊組織施工。（1）季度施工計劃：于1、4、7、10月15日前下達；（2）月度施工計劃：于當月28日前下達下月計劃。三、施工進度跟蹤3.1嚴格執(zhí)行集團公司《工程項目進度動態(tài)分級預警管理辦法》。子、分公司及區(qū)域指揮部是項目進度跟蹤管理的主責層，對其管轄的所有在建項目實行動態(tài)分級預警管理。3.2項目工程進度分級按照項目進度管理狀態(tài)劃分為A級、B級、C級、D級四個等級，進度狀態(tài)標識分別對應為綠色、黃色、橙色、紅色。3.3項目調度員根據(jù)收集掌握的項目實際進度情況、業(yè)主及監(jiān)理單位來函信息等，按項目施工進度狀態(tài)等級劃分、界定的標準，每月按時填報《在建項目施工進度分級狀態(tài)表》并上報上級公司。項目經理部調度員填報的《工程項目進度動態(tài)分級預警表》由項目總工朱林審核、簽字和項目經理周云川審批、簽字。3.4調度報表制度：調度員負責向上級公司調度上報各類調度報表。具體包括：建設單位(業(yè)主)或社會表彰、通報、函告、投訴等相關信息統(tǒng)計匯總表、生產計劃完成情況統(tǒng)計表、月度工程施工簡報（文字簡報及進度表格）、項目臺帳(在建和完工、竣工項目臺帳)。具體上報時間如下：3.4.1建設單位(業(yè)主)或社會表彰、通報、函告、投訴等相關信息統(tǒng)計：項目經理部接到該信息當日上報上級公司，并在每月20前填報信息匯總表上報上級公司；3.4.2生產計劃完成情況統(tǒng)計表：項目經理部每月20號前上報上級公司；3.4.3月度工程施工簡報（文字簡報及進度表格）：項目經理部每月20號前上報上級公司；3.4.4在建項目施工進度分級狀態(tài)表：項目經理部每月20號前上報上級公司；3.4.5月度大交班會資料：根據(jù)項目進展情況每月臨時通知。3.4.6項目臺帳(在建和完工、竣工項目臺帳)：項目經理部每季度最后一個月20日前上報上級公司；3.5項目經理部調度實行24小時值班制度，調度值班人員要認真做好值班記錄，值班人員相對固定，值班調度外出時，應指定人員頂崗。3.5.1對上級調度命令和指示，下級單位的調度報告和重要情況匯報，以及來自本單位以外的重要信息，及時向單位領導請示、報告，不得延誤和擅自處理。3.5.2施工過程中出現(xiàn)需公司解決的施工生產中的重要問題時，項目經理部調度應按項目經理部領導要求及時向上級調度請示報告。3.5.3項目經理部防洪期間應增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。3.6項目經理部調度應建立生產信息收集臺帳，積極主動地向各自有關業(yè)務人員了解工程承包合同、施工組織設計、施工計劃、統(tǒng)計報表、設計文件、變更設計、施工工藝、工程質量、安全生產、職工人數(shù)動態(tài)、物資供應、機械設備分布及使用動態(tài)、生產會議紀要等有關文件精神以及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進行生產分析。3.7項目經理部調度經常深入施工現(xiàn)場調查、了解，善于發(fā)現(xiàn)和總結，隨時與項目經理部領導和有關業(yè)務人員溝通，掌握施工生產中的重點、難點問題，并及時向上級調度匯報。3.8項目經理應以每日生產交班會、周例會或專題會等方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。四、施工進度檢查與計劃調整4.1項目經理部由項目經理或項目副經理組織相關人員對施工進度進行日檢查。項目經理部調度進行周、月匯總進度管理情況。4.2項目經理部與勞務企業(yè)簽定勞務合同時，應明確各階段的工期要求，明確工期計劃。每月由項目分管領導牽頭，工程部組織相關部門對勞務隊伍完成工程量進行收方，統(tǒng)計完工進度，上報各部門分管領導審批后提交工經部作為結算依據(jù)。4.3當進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時，項目經理應組織相關部門研究糾偏措施，調整人、機、料、工序等安排，項目經理部調度督促相關部門落實解決，并及時將落實情況向項目經理匯報或在周例會上通報。4.4當月沒有完成計劃的部分，必須調整到次月，確保季度計劃能夠完成；本季度沒有完成的計劃，必須調整到下季度，確保年度計劃、總體計劃順利實現(xiàn)。4.5項目經理部發(fā)生月進度或重要節(jié)點進度延誤時，集團公司、子分公司、集團公司區(qū)域指揮部，按集團公司《項目進度動態(tài)分級預警管理辦法》規(guī)定的相應管理責任，督導項目經理部采取有效措施及時糾偏，以確保項目進度管理目標的實現(xiàn)，維護企業(yè)的信譽，增強市場競爭力。4.6因建設單位、工程變更、不可抗力等原因造成關鍵線路上工期延誤的索賠工作。組織項目經理部各業(yè)務部門及時收集索賠資料。在合同約定的時限內向相關單位提出工期順延申請，并及時調整各階段工期計劃。五、施工進度紀律5.1嚴格進度計劃紀律，維護進度計劃的嚴肅性。各分包勞