促銷活動(dòng)總結(jié)匯總六篇

第頁共頁促銷活動(dòng)總結(jié)匯總六篇【推薦】促銷活動(dòng)總結(jié)匯總六篇促銷活動(dòng)總結(jié)篇1一、全面進(jìn)步加油站站長的素質(zhì)加油站站長自身素質(zhì)的上下直接影響平安管理，這就要求站長必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套靈敏的工作方法，有效的帶動(dòng)加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，作為加油站平安的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的平安消費(fèi)意識(shí)、平安知識(shí)素養(yǎng)和平安責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)平安知識(shí)，宣傳平安消費(fèi)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被加油站員工所尊重、所信任。二、貫徹以人為本的平安方針人是消費(fèi)過程中最活潑的要素，是平安消費(fèi)的理論者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅(jiān)決不移地貫徹“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安長效機(jī)制的前提和根底，也是尊重員工根本生存權(quán)的詳細(xì)表達(dá)。1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是平安文化建立的根底和前提，最能表達(dá)人本思想。無論是站長還是普通員工，只有心態(tài)平安，才會(huì)行為平安;只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題。比方說，上級(jí)組織平安大檢查，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績;再比方，“我要平安”本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可如今卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么以人為本的平安文化建立就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。2、發(fā)揮好宣傳教育作用。石化銷售企業(yè)的平安管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站每一個(gè)員工要樹立起從“要我平安”到“我要平安”平安理念，同時(shí)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的平安環(huán)境。通過音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和平安知識(shí)競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安消費(fèi)宣傳，使平安消費(fèi)意識(shí)深化人心，平安知識(shí)廣為傳播，潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)人的平安行為，培養(yǎng)人的平安心態(tài)。3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處分外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設(shè)置“不標(biāo)準(zhǔn)行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。三、建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制通過建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過清楚，從而把與平安消費(fèi)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位平安消費(fèi)責(zé)任制是加油站平安之魂，執(zhí)行崗位平安責(zé)任制是加油站平安的根本保證。四、加油站平安管理實(shí)行目的化為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安目的管理，促進(jìn)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營目的的良性循環(huán)，應(yīng)加大目的管理的力度。平安目的的制定要在企業(yè)總體目的的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理;對(duì)詳細(xì)目的要做到數(shù)據(jù)化;加油站平安目的的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，要防止考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向。只有把加油站平安目的實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安根底才能夯實(shí)。五、加油站平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場加油站現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容：①設(shè)備整潔，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。②加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具實(shí)行定置化，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。④設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有平安規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營效勞現(xiàn)場要做好各種信息的搜集、傳遞、分析^p、處理工作，及時(shí)理解平安消費(fèi)情況，及時(shí)處理經(jīng)營效勞中發(fā)現(xiàn)的問題。搞好加油站現(xiàn)場平安管理：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加油站根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須靠嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。加油站成員只有遵守現(xiàn)場平安管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)平安工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機(jī)抽查，加油站自我的全面檢查，并對(duì)查出的不平安問題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月加油站站長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，到達(dá)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、加油站平安管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程所謂動(dòng)態(tài)平安管理，是指在整個(gè)消費(fèi)過程中，對(duì)消費(fèi)的工藝流程和消費(fèi)作業(yè)過程進(jìn)展平安跟蹤、預(yù)測控制，使平安消費(fèi)在每班、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。對(duì)于加油站來說，動(dòng)態(tài)平安管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動(dòng)態(tài)平安管理是—種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。七、平安管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知危險(xiǎn)預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道消費(fèi)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障平安。理論證明，加油站開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是平安工作之法寶。加油站成員要對(duì)本班所管轄范圍或承當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)工程做到明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站平安的保障加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的根底，它可以有效地控制人的不平安行為，尤其可以控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由“三違”現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)”。把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了幸運(yùn)心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好加油站平安管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應(yīng)當(dāng)結(jié)實(shí)樹立“平安責(zé)任重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安消費(fèi)形勢(shì)和員工隊(duì)伍為加油站平安建立的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。促銷活動(dòng)總結(jié)篇220xx年7月31日至8月2日，由楊蛟龍，楊韜，萬果帶隊(duì)，組成線下活動(dòng)推廣小組，在保利社區(qū)“貝因美奶粉店”，與湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院天元商城“得意可親母嬰店”，展開“機(jī)友網(wǎng)”環(huán)?；厥罩黝}的線下推廣活動(dòng)。在這三天的活動(dòng)中，各個(gè)成員互相配合，互相理解，通觀整個(gè)活動(dòng)之中，整體還是比擬順利的，有諸多的可喜之處，但是也存在一些小問題，故先坐總結(jié)如下：一.領(lǐng)導(dǎo)重視，身為表率在本次活動(dòng)中，帶頭人不僅時(shí)刻繁忙在第一現(xiàn)場，還在各個(gè)地方作宣傳，發(fā)布傳單?，F(xiàn)場掌控大局，形成良好的表率，對(duì)本次活動(dòng)的成功起了很大的效應(yīng)，并且，人員調(diào)配中，后勤工作中，合理安排工作，時(shí)間，地點(diǎn)，實(shí)時(shí)提供生活補(bǔ)給品，為活動(dòng)的成功開展提供了前提與保障。二.人員配合，通力合作在工作中，各小組成員分工明確，可以很好主動(dòng)的去做安排下來的工作，并且成員之間，可以互相理解，互相配合，保持良好的溝通，討論如何能做的更好，并且在于客戶的溝通中可以明確表達(dá)出本次活動(dòng)的主題，與活動(dòng)的內(nèi)容。三.廣闊參與者的配合本次活動(dòng)的成功，也在于廣闊參與者的配合，可以在工作人員的講解與操作步驟可以耐心的配合。四.環(huán)保回收主題本次回收手機(jī)，“環(huán)?！保c當(dāng)前社會(huì)群眾照應(yīng)保護(hù)環(huán)境相結(jié)合，保護(hù)地球環(huán)境。開展這次活動(dòng)，進(jìn)步了我們公司“機(jī)友網(wǎng)”的群眾知名度，向廣闊市民宣傳了我們“機(jī)友網(wǎng)”的環(huán)保回收，保護(hù)地球，物盡其用的理念。但是這次活動(dòng)也仍然存在一些缺乏之處，例如：1.貼膜的型號(hào)不全，有局部顧客的手機(jī)無法將其進(jìn)展貼膜。2.人員密度不夠大，流量缺乏3.活動(dòng)沒有硬性要求：列如必須讓客戶關(guān)注，然后再給予客戶一定的好處。促銷活動(dòng)總結(jié)篇3本次企劃案的前期準(zhǔn)備非常充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認(rèn)真論證，形成了一套較完好的可操作性強(qiáng)的整體營銷手冊(cè)。在促銷方面，我們應(yīng)用了針對(duì)家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷活動(dòng)，到達(dá)了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱烈，完全到達(dá)了聚集人氣的目的。商品方面，我們配合季節(jié)性進(jìn)展了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購”的商品促銷活動(dòng)，到達(dá)了即配合著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)展拉動(dòng)人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現(xiàn)場促銷。我們制作的七周年播送稿，使門店在執(zhí)行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的打破。在視覺和聽覺方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。七周年大型文藝晚會(huì)把整個(gè)七周年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供給商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營思想宣傳上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢(shì)，七周年活動(dòng)開場天氣突然轉(zhuǎn)涼使本來快訊方案中的季節(jié)性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析^p和組織商品的前瞻性分不開的，最后真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析^p執(zhí)行才能，還有做不好的事情？但是我們?cè)诠ぷ鞯姆桨?、組織安排和活動(dòng)控制過程中，仍然存在著許多缺乏之處：在本次七周年活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷方案、活動(dòng)及商品的工作沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一局部銷售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕罨瘷z討的。1、局部促銷活動(dòng)由于找不到供給商，被迫流產(chǎn)。2、監(jiān)視表格沒執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)遺憾。3、門店的現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，4、門店的及時(shí)跟蹤檢討沒有做到位。5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮。6、新商品/敏感性商品開發(fā)，采購沒有充分的執(zhí)行，是本次七周年最大的遺憾。7、門店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳列方面明顯缺乏，有待改良。8、門店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場促銷作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒有，沒有徹底的給現(xiàn)場促銷人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到搜集，不能為以后的工作借鑒。9、門店在七周年活動(dòng)中，人氣有了，銷售上去了，但衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn)，致使各門店門口及賣場的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場。10、在七周年活動(dòng)中，局部敏感性商品缺貨嚴(yán)重，影響了消費(fèi)者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認(rèn)真反思！總之，任何工作要不斷進(jìn)展總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以后可以把整個(gè)快訊營銷的方案作得更好、落實(shí)得更好。促銷活動(dòng)總結(jié)篇412月14日凌晨2點(diǎn)，最后一個(gè)包裹打包完畢后，意味著這次我們店鋪配合的全民瘋搶雙12活動(dòng)屬于我們的這局部的工作告一段落了，總算是幸不辱命，比我們預(yù)計(jì)的要順利以及提早完成了發(fā)貨任務(wù)！這次全民瘋搶活動(dòng)淘寶網(wǎng)總銷量到達(dá)了43.8億，超越了雙11活動(dòng)商城所創(chuàng)下33。6億的記錄，說明了集市店鋪和中小賣家的實(shí)力不容無視。我們店鋪參加活動(dòng)的地獄狂蛇鼠標(biāo)____率到達(dá)了217055次，銷量總計(jì)2239臺(tái)，創(chuàng)了當(dāng)天單鼠標(biāo)銷售額的新高。店鋪的總銷售額當(dāng)天到達(dá)36.8萬，創(chuàng)造了店鋪單日銷售額的新高，店鋪進(jìn)入淘寶網(wǎng)類目總排名12位。此次活動(dòng)能獲得如此成功，我感覺最大的功績應(yīng)該屬于淘寶網(wǎng)小二，非常感謝小二給予我們的信任，給我們提供這么好的時(shí)機(jī)。尤其是朝歌提早一周就給我們參加活動(dòng)的賣家天天開會(huì)，告訴大家什么地方需要改良什么地方需要優(yōu)化，這次活動(dòng)讓我們獲益匪淺。巧合的是，這次的活動(dòng)正好趕上我們店鋪5周年慶典，對(duì)我們來說，這是一個(gè)難得的時(shí)機(jī)，借此東風(fēng)，我們也在店慶活動(dòng)上面下了一些功夫。為了保證雙12活動(dòng)的順利進(jìn)展，在活動(dòng)前一周我們所有活動(dòng)貨物入倉，所有打包物資采購?fù)戤?，參加活?dòng)產(chǎn)品的詳細(xì)功能和信息讓客服深度熟悉，保證做到顧客提出的相關(guān)產(chǎn)品問題對(duì)答如流。12月7日，店鋪重新裝修完畢，我們利用了互相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品形式，努力把進(jìn)入的流量不流失出去，參加活動(dòng)商品詳情頁我們參加6個(gè)關(guān)聯(lián)寶貝，然后6個(gè)關(guān)聯(lián)寶貝又各自再關(guān)聯(lián)12個(gè)不同的寶貝，如此一共可以關(guān)聯(lián)到72個(gè)寶貝。店鋪3條懸浮條分別參加不同的店鋪分類頁面，主打的產(chǎn)品參加主頁各個(gè)活動(dòng)區(qū)域，讓買家能更多時(shí)機(jī)看到我們的不同類目的產(chǎn)品。12月8日，公司開會(huì)考核所有客服的對(duì)活動(dòng)產(chǎn)品的常識(shí)以及所有快捷回復(fù)的理解情況，物流人員和倉庫人員開場準(zhǔn)備如何打包產(chǎn)品，研究出打包同款產(chǎn)品最快速度的方法，以防止萬一當(dāng)天貨物超售導(dǎo)致的物流打包跟不上問題，開完會(huì)后物流部門開場提早打包局部活動(dòng)產(chǎn)品。12月9日，我們將本來打算在雙12當(dāng)天開的5周年慶典晚宴，提早舉行，特地購置了幾瓶紅酒，大家開懷痛飲。士氣高漲，互相鼓勵(lì)一定要更加努力，更要出色完成眼下的這次雙12活動(dòng)。第二天大家休息，只有養(yǎng)足精神了才可以更好的投入工作。12月10日，公司留1客服值班，1庫房人員打包，其余所有人休息等待迎接雙十二。12月11日，白天照舊留1客服值班，物流人員全部待命開場打包活動(dòng)商品，所有需要提早準(zhǔn)備的物流材料，需要如何分配全部完畢。當(dāng)日10點(diǎn)后所主力人員全部到位，公司當(dāng)晚燈火通明，我們?cè)谌豪锏却枳詈蟮拿睿柙诨顒?dòng)即將開場之前，給所有人再次核對(duì)寶貝情況以及一些必須關(guān)注的信息，所有的準(zhǔn)備工作到此完畢，大家隨時(shí)準(zhǔn)備迎接雙12的到來。12月12日，0點(diǎn)鐘聲響起，淘寶網(wǎng)被瘋狂涌入的買家導(dǎo)致局部效勞器暫時(shí)性癱瘓，緊接著支付寶也出現(xiàn)了問題，可想當(dāng)時(shí)的流量的驚人。朝歌統(tǒng)計(jì)前2小時(shí)的銷售總結(jié)，我們憑地獄狂蛇鼠標(biāo)闖入了前十名，而跟我們同在前十的全部是筆記本電腦和平板電腦賣家。朝歌也對(duì)我們的成績表示了肯定。該次活動(dòng)我們的轉(zhuǎn)化率非常的高，客服人員的催付起到了決定性的作用，沒有進(jìn)入催付。12月12日上午，全公司所有人員都進(jìn)入繁忙狀態(tài)，公司客服區(qū)也堆滿了打包物資和需要打包的產(chǎn)品。12日晚10點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們慘遭各大強(qiáng)勢(shì)賣家的圍剿，掉出了前十。所有客服的心情大受影響，我們一直保持將旺旺群里面積極的消息截圖反應(yīng)到公司的群里，不斷激發(fā)客服的熱情和信心，大家都表示有再次沖入前十的雄心。我們緊急召集美工對(duì)店面以及寶貝引流的優(yōu)化，最后時(shí)刻我們?cè)俅螞_入前十，證明了我們鍵鼠外設(shè)行業(yè)并不亞于輸于任何人。最后一小時(shí)的銷量是對(duì)我們?yōu)榱?2號(hào)辛苦了幾天的所有同事最好的鼓勵(lì)，我們所有付出的努力沒有白費(fèi)，再一次證明了我們?cè)谶@個(gè)類目的地位。12月12—13日，全部物流人員加班加點(diǎn)打包，2位美工調(diào)用到物流幫助打包，所有客服都照樣在自己崗位做好售后效勞以及正常接待買家，12—13日發(fā)走了大局部的貨物。14日凌晨2點(diǎn)打包完最后一個(gè)包裹，所有發(fā)貨流程完畢。本次活動(dòng)的總結(jié)：1、這次靠活動(dòng)產(chǎn)品引流的優(yōu)化手段非常有效果；2、這次活動(dòng)的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于聚劃算活動(dòng)，聚劃算單品成交額高，這次利用全民瘋搶的活動(dòng)，我們銷售出去了近20萬其他的產(chǎn)品。3、后續(xù)活動(dòng)的安排繼續(xù)跟進(jìn)，這次準(zhǔn)備還是有點(diǎn)倉促，有了這次的經(jīng)歷，下次一定更加充分。促銷活動(dòng)總結(jié)篇5樂樂圖書的.合作書店及代理在五一節(jié)日期間舉行了圖書展銷活動(dòng),合作書店做活動(dòng)的家數(shù)超過樂樂的預(yù)期,在五一期間局部追加貨受到物流公司滯留,影響了銷售,在此歉意!希望六一會(huì)有更大的收獲!通過反應(yīng)活動(dòng)情況特總結(jié)如下希望有所借鑒:讀書文化活動(dòng)的環(huán)節(jié)要素!1.活動(dòng)籌劃：成立活動(dòng)指導(dǎo)組?？疾靾龅氐木用癍h(huán)境、自然人流量，做預(yù)期評(píng)估。場地恰談，確定[注意天氣變化]。制定活動(dòng)的方案方案、人員分工定位、培訓(xùn)演練等。2.物資準(zhǔn)備：展架展臺(tái)、條幅海報(bào)、收款臺(tái)、方便袋、剪刀、膠帶、繩子、打印的熱銷書或推薦書的提示等。另外準(zhǔn)備應(yīng)急的防風(fēng)雨的繩子和雨布[以透明厚的雨布為佳]。3.培訓(xùn)指導(dǎo)：培養(yǎng)營業(yè)員對(duì)讀者的洞察力，導(dǎo)購員要擅長推薦讀者買大量，擅長配合，擅長制造熱銷氣氛和搶購潮。以讀者的立場推薦圖書，推書果斷收款迅速。4.圖書陳列：系列的套書擺到一起便于讀者買整套。熱銷的、精巧的圖書要擺到明顯的位置，甚至立堆或懸掛。比擬雜的單品種書最好亂堆在一處有利于讀者扎堆槍挑。5.活動(dòng)宣傳：海報(bào)[16開、8開兩色，突出價(jià)格低品種全，注意時(shí)間地點(diǎn)]用于小區(qū)張貼[宣傳欄和樓道]，小票[彩色小長條或單色的小單頁突出價(jià)格低品種全，注意時(shí)間地點(diǎn)]用于就近的路口、小區(qū)、學(xué)校等地發(fā)放。大型活動(dòng)可以考慮報(bào)紙、電臺(tái)、電視廣告。6.經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)：活動(dòng)的整體要突出正規(guī)并表達(dá)出文化色彩，強(qiáng)調(diào)正版酬賓特價(jià)。效勞人員要具備文化修養(yǎng)注意禮貌待客、熱情效勞?；仡^客和口碑宣傳是展銷活動(dòng)的重點(diǎn)。輕松啟動(dòng)，一促即發(fā)書店在與樂樂的合作中勁增價(jià)格、品種，增加競爭力等多重優(yōu)勢(shì)。與樂樂合作的書店優(yōu)勢(shì)已經(jīng)大大顯現(xiàn)出來，并表示永遠(yuǎn)支持樂樂配合樂樂。樂樂獨(dú)具品種，價(jià)格和形式的多重優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)造以“正版低價(jià)，綠色直達(dá)”為根底，以“整合互動(dòng)”為主導(dǎo)的全新營銷形式。輕松啟動(dòng)，一促即發(fā)！打造一個(gè)讓書店生意火，讓讀者買的起的書業(yè)銷售平臺(tái)。樂樂提供常年熱銷的圖書種類樂樂的圖書品種定位在幼兒、少兒到作文、工具書等，均是書店常年熱銷的圖書品種，常年保持3000種圖書品種，年流通品種數(shù)萬種。幾乎含蓋了0-18歲讀者的所有品種，啟蒙教育畫冊(cè)、童話寓言、科普讀物，中外名著，古詩兒歌、簡筆畫等等。而且每系列有不同的多種版本！樂樂提供的書中多為印制精巧的品牌圖書，如大蘋果、小小孩、很好玩等。樂樂與眾多出版機(jī)構(gòu)合作，常年保持3000種暢銷圖書品種，年流通品種數(shù)萬種。獨(dú)具“綠色直達(dá)”的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，靈敏的合作方式！重金打造的樂樂體系正在改變圖書十幾年不變的銷售格局。促銷活動(dòng)總結(jié)篇6今年的五一節(jié)天氣較好，大大地促進(jìn)了商場的人流活動(dòng)及購置欲，我們商場從4月29日到5月1日短短三天的銷售額比去年猛增了30%，這其中一方面有天氣的幫助，另一方面我們促銷準(zhǔn)備工作做得好，做得早，從而激發(fā)了人們的購置欲。活動(dòng)時(shí)間安排緊緊扣住五一假期情況，同樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營業(yè)額xxxx元，并將這種形式延續(xù)到5月2日。本次活動(dòng)前期宣傳費(fèi)用，4月28日《xx刊》封底整版xxxx元，展板和X展架xx元，宣傳費(fèi)銷售占比1%。從禮品發(fā)放情況來看，單比消費(fèi)額有所提升，但消費(fèi)額集中。禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量減少30%。在9日活動(dòng)內(nèi)銷售聯(lián)通手機(jī)體驗(yàn)卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營銷形式給消費(fèi)者帶來一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營業(yè)廳懸掛“中國聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合購物送手機(jī)體驗(yàn)卡”和印刷的500份宣傳單頁，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國聯(lián)通