KI銷售績效考核指標大全

銷售人員績效量化考核全案配套光盤編著尖北漢京爛目倒錄脂第緒1撥章故市場肆部考曾核指狼標量皆化塘5耍1耗．舌1掛廟市場膛指標胡與考袋核制拳度設偷計胞5倦1字．梳1級．艘1虛側市場著指標禽設計次5煉1屆．晚1久．薪2酸商市場庭部考籮核制姿度設膀計痰6用第窩2瓜章健銷售扭部考壩核指滑標量痛化瓜13貍2員．鼠1過兵銷售葡指標止與考叔核制朱度設耽計蕉13殃2胃．蒼1旗．悲1揚雄銷售透指標千設計鹽13斬2恩．桂1粒．貼2惱蒸銷售獵部考濤核制仇度設攤計早14窗第宴3囑章罰大客挽戶部垂考核肯指標凳量化類18賴3培．駛1仙介銷售找指標叼與考蝶核制輩度設查計執(zhí)18袍3曲．旅1悠．榨1阿聾大客民戶部偏銷售鏈指標頌設計凱18井3艙．箏1岔．巷2抄隨大客持戶部懇考核罵制度護設計區(qū)19塑第紗4夜章重直銷烤部考閱核指萍標量吹化刻25階4翠．仆1妄路直銷禿指標胸與考夾核制滿度設戴計旋25赤4直．賊1憲．啊1庸銷售綢指標雅設計籃25困4扭．岔1悔．小2蓄頂直銷棵部考才核制墾度設頓計束26杰第皇5智章洞促銷桂部考否核指快標量揭化憤29躲5它．片1蹤鐘促銷鈴指標反與考限核制鄙度設芳計含29督5廟．勁1旺．意1奏尖促銷宴指標仔設計幻29曾5喇．個1王．貸2眨井促銷劃部考蔬核制償度設煮計聞30月第版6銀章蓋導購挽部考能核指知標量顏化蜂34泉6劉．探1幅吊導購必指標漁與考州核制枝度設伙計傾34要6之．根1福．胃1先柄導購液指標鴉設計穴34天6顧．稱1坦．嬸2欺夢導購找部考桿核制他度設句計馬35茄第械7攔章境變銷售斑部考貪核指鐵標量塞化舒38典7共．滑1鳥帝銷售墻指標墳與考沸核制領度設評計尊38艷7物．僅1佳．怕1澆題時銷售扒指標緊設計速38役7接．塔1基．陷2獨圈博銷售登部考窗核制拳度設田計嫁39朗第鴉8蔥章拋網絡辰銷售感部考啞核指喉標量律化喊42役8膝．濤1瞞侮銷售禁指標鵝與考師核制宣度設妨計李42舒8諒．荒1拘．朋1寄勸網絡往銷售款指標旁設計脹42澤8衫．垮1棉．吸2銷敘網絡慢銷售獵部考薦核制挑度設喝計截43露第停9圣章康區(qū)域多銷售燒部考滾核指愛標量勁化濟46澤9蹲．弓1標港銷售炭指標賠與考用核制午度設蒸計泥46撐9咽．傅1屬．挪1綁壓區(qū)域呼銷售桶指標粘設計變46日9喝．講1野．竭2狀娛區(qū)域罰銷售地部考謀核制裙度設賢計把47露第刷10承章其銷售表分公拍司考輛核指屬標量萍化栗49砌10瘡．塞1腸沙銷售筍指標亭與考宮核制疑度設盞計貞49滴10買．野1辦．族1辜妻分公咐司銷勿售指吼標設掀計席49池10輛．賢1喂．帝2則俘銷售差分公淡司考甜核制持度設搜計宰50醋第趕11冶章汽銷售奏辦事煩處考宴核指休標量凳化那54翁11漫．證1嶺控銷售誦指標額與考稼核制涉度設烈計億54屋11若．滑1蜜．知1炎深辦事惱處銷濱售指舊標設喜計谷54艱11傍．他1浸．榴2腸沸辦事北處考躬核制炊度設向計楚55綢第隊12毒章灣廣告恩部考潔核指駱標量令化寺58幼12脆．慕1錦職廣告記指標婚與考目核制旨度設籮計壘58開12元．醉1犧．鍛1素晶廣告裂指標僅設計驗58龜12劑．寫1琴．愚2米挑廣告棒部考兼核制橡度設爭計薪59少第真13局章抹公關竊部考勞核指還標量阿化惑62哪13聲．繡1德搭公關附指標業(yè)與考慣核制盛度設厚計斷62億13待．讀1邀．駛1坊驚公關樣指標剪設計內62撓13澇．災1命．板2勇貼公關秀部考沾核制售度設施計豈63另第纏14衫章邁售后晨服務糧部考吧核指圈標量蘇化螺68藝14帥．準1或民售后乞服務鋼指標第與考介核制更度設境計錘68湖14裹．社1頌．戒1儲循售后奇服務辨指標賽設計唇68銹14唐．未1饑．叫2姜刪售后洲服務慰部考氣核制國度設密計較69揪第效15篇章羅總監(jiān)尸級人震員考肚核指撥標量古化與堤方案技設計朵72離15葉．蔬1裂總監(jiān)序級人運員考拍核方鋸案設費計免72旨15雜．尾1叛．鍬1蹦出營銷正總監(jiān)哲績效手考核某方案鳴設計完72藏15戚．谷1符．輩2材集銷售膨總監(jiān)五績效層考核軌方案欠設計缺77梅15快．倍1泊．需3灑臉區(qū)域黃總監(jiān)迎績效奧考核跨方案纖設計昏80薄15琴．燃1術．龜4卵質大客務戶總省監(jiān)績皮效考毛核方季案設慎計鼠82吹第寧16矛章嫌經理難級人配員考枕核指決標量畜化與儉方案泊設計你87獻16蔽．們1苦個經理度級人涼員考職核方站案設拾計特87鞏16耐．做1獨．惰1鑄膏市場對經理鐵績效曬考核遇方案哨設計宿87盜16流．蓄1榆．遮2針壤銷售壇經理討績效槽考核挎方案琴設計建89繞16糕．粘1乳．仇3液神大客轉戶部錫經理駝績效薪考核院方案胸設計格93罪16扭．丑1舊．跟4坐跡直銷磨經理腿績效蓋考核希方案紋設計蹄97滋第占17礙章吼主管陸級人剃員考睡核指凳標量熄化與率方案懲設計鐵10遭1圾17袖．蜜1開濤主管揚級人壇員考戶核方得案設娛計恐10糾1挖17際．算1漫．艱1虧運促銷摔主管星績效慣考核拔方案抓設計難10遵1隙17井．遷1套．察2禁訂導購宰主管鬧績效辦考核懇方案匹設計議10晶4灣17碎．醋1散．陡3擾浴坐銷售潛主管透績效先考核袖方案數(shù)設計蘆10處8言17篩．境1咸．近4鑼叔網絡俯銷售子主管怪績效缺考核話方案滲設計疾11控0扛17堡．胡1總．蝦5掘援維修狂服務洗主管煮績效出考核巧方案故設計柴11悉3襖第鈴18號章織專員潑級人章員考謠核指忌標量多化與墳方案噴設計揮11間6玉18謎．舅1拆題專員鈔級人質員考蕩核方訂案設丟計躲11棍6疲18菊．讀1牌．緊1蘇賭市場駱專員簡績效再考核猛方案鏡設計釣11朱6北18軋．居1洗．矮2鋼繁銷售伙專員友績效皺考核仇方案蓬設計錯12嘴1青18鋪．疫1祝．辛3萬碌大客精戶專開員績乒效考什核方給案設黎計似12苦3蜂18血．濾1彩．財4這令直銷賊專員炕績效篩考核羅方案卸設計丙12污7濟第艦19亂章脊銷售未人員哄銷售罰費用稍量化距考核陽13他0介19稀．局1陵昂銷售脈人員嘆銷售緒費用鼓指標廣量化手13倚0銳19期．尺1塘．私1環(huán)驅獎勵堵提成可考核斜指標陵量化伶13辦0連19烈．購1孫．就2樓傅培訓墾費考吩核指苗標量中化鹿13捐1警19惜．筐1既．烤3肉序促銷恐費考選核指室標量赤化舟13疫1居19廳．映1肯．池4今醫(yī)廣告糖費考緒核指床標量駁化播13踏2販19笨．犯1貞．任5道臣公關勁費考未核指材標量產化瓣13寇2奏19退．娃1零．原6秀框差旅抖費考污核指舞標量浸化重13雖2須19峽．宗1薪．弟7猾甘業(yè)務餅招待獸費考傲核指范標量尋化昌13貧3拴19崗．自1低．昏8獸俘售后廟服務統(tǒng)費考拒核指銷標量晶化華13倘3脊第攪20嗽章脂銷售堆人員拿評比耳考核件13行5符20輛．勉1授遠銷售流人員社評比婦考核昆指標拉13童5缸20澇．本1賠．稱1愁長評比霜考核事定量玉指標噴設計叢13躺5攤20品．遵1姜．屬2檔搬評比減考核奇定性伐指標諸設計粱13可5凱20厲．雖2洋厘銷售慣人員眼評比洞考核屢方案包13羅7燥20飼．機2礙．陷1隨渣銷售伐人員牛評比翅考核救制度汪13幻7咳第桂21痛章捕銷售絲人員百階段強性考惹核或14欠0句21尿．糞1夏震銷售興人員擔轉正冬與月申度考升核演14射0咬21擺．晚1楊．臂1鎖扶銷售菜人員掠轉正襖考核徹方案岡14孔0帥21籍．遞1平．喉2雖洲銷售盾人員呢月度單考核值方案蹄14購2哥21莫．剪2這震銷售萌人員統(tǒng)季度津與年境終考賤核封14廊4蘆21費．起2廁．癢1監(jiān)米銷售村管理服人員秒季度聯(lián)考核值方案路14終4劣21梳．舊2拖．煮2蹤鉗基層誘銷售透人員黎年終秀考核筍方案綢14招6筑21襯．掠2綱．匙3釀途銷售貌管理筒人員午年終村考核兄方案爛14偽9艘第葵22專章松渠道管管理麗量化驅考核巖與方慕案設用計干15品2洗22出．煩1功豐經銷付商管菊理量怪化考標核與強方案磁設計猴15什2法22預．踢1芒．痕1陽飯經銷撐商管誓理量謠化指盛標遲15盜2困22石．晚1半．握2左繭經銷允商綜設合考醫(yī)核方障案股15籠3弦22田．洋2山航代理金商管避理量虎化考治核與敞方案擇設計翻15韻8歇22椒．閉2阻．戚1欠兆代理僵商管戚理量妨化指趨標敘15北8梨22察．零2冶．勾2諸揪代理警商信階用考箱核方威案害16速0炎22背．阻3撒繳零售提商管丟理量委化考所核與代方案扎設計菠16唉2毯22請．愿3拘．琴1津億零售曲商管職理量孫化指階標塞16淹2稀22蜘．鉛3木．星2固擦零售敗商終漠端活扭化考扎核方嬸案紙16突3掌第1秋章傳市甜場部啊考核它指標胸量化壯1．敲1銜市烈場指搬標與殃考核碑制度聽設計裕1．痛1．鹽1陜市漢場指和標設寒計步部門于名稱愚市場意部灣部門濱負責說人厘市場綢經理椅主管移領導鍛部門屑人數(shù)辱任職要人員續(xù)任職屆人員駕1．念1．誕2汁市法場部得考核墨制度億設計延第2細章彼銷林售部替考核哥指標危量化兆2．災1指銷窮售指己標與爺考核綢制度氧設計弊2．穴1．庭1銳銷終售指壯標設臟計較部門零名稱攝銷售倍部旦部門嗚負責淹人乘銷售跑經理宅主管抖領導宴部門以人數(shù)渠任職爹人員暫任職奮人員兔2．惕1．鞭2羞匆銷售逼部避考核虜制度問設計除第3股章闊大谷客戶證部考毒核指酬標量偵化郊3．染1怒銷利售指事標與頸考核堵制度渠設計吼3．拘1．礙1乘剝大客蘆戶部仔銷售雄指標笛設計懷部門西名稱們大客番戶部憐部門景負責疼人勒大客盈戶部心經理慘主管航領導選部門愉人數(shù)術任職納人員敞任職尸人員蔥3．么1．倚2餅枝大客套戶部肯考核澤制度沫設計硬第4喂章滔直銷蠢部考山核指姑標量涼化挪4．遇1管直蓮銷指奮標與惰考核示制度罩設計綿4．偷1．音1濾擺銷售舍指標周設計販部門劃名稱基直銷化部沫部門箏負責敢人葉直銷粘經理聯(lián)主管駛領導騰部門見人數(shù)虜任職帥人員探任職還人員似4．注1．鎮(zhèn)2午宜直銷槐部仇考核召制度蠢設計第第5魚章禮促聚銷部畏考核抬指標師量化屑5．雕1犬促誘銷指雄標與政考核快制度微設計袋5．寬1．霉1買促粱銷指透標設虹計幅部門盤名稱累促銷而部期部門爺負責呼人奏促銷孫經理向主管喂領導貝部門棚人數(shù)學任職餅人員點任職奏人員驚5．貧1．牛2踩痰促銷始部蛾考核隊制度怎設計鋸第6帶章吹導歡購部弱考核浴指標需量化壩6．膀1目導氧購指膝標與朗考核霸制度臥設計敢6．而1．喂1膚導稈購指匠標設燕計注部門噸名稱拔導購擊部怠部門南負責能人杰導購暫經理深主管贏領導悉部門背人數(shù)降任職婆人員蠻任職腐人員頸6．倆1．繼2貝定導購惰部屈考核須制度標設計錄第7欺章味電解話銷霧售部黃考核福指標肆量化沸7．必1梢銷憂售指纖標與絡考核湊制度太設計借7．桐1．涉1索隆查銷售宰指標過設計梨部門賞名稱習等銷售飄部敘部門賢負責證人主吃銷售昌經理根主管訊領導珠部門普人數(shù)尖任職癥人員中任職情人員塞7．追1．窄2隙日治銷售葡部會考核防制度自設計撞第8忠章筆網擁絡銷以售部昏考核睜指標召量化限8．現(xiàn)1剩銷似售指除標與埋考核古制度易設計石8．者1．如1危旋網絡抗銷售例指標汽設計遇部門貨名稱面網絡翻銷售丘部道部門盆負責妹人嚴網絡監(jiān)銷售額經理揭主管見領導計部門造人數(shù)決任職扶人員哄任職閑人員肺8．輛1．濾2稠鐮網絡億銷售躁部忙考核械制度眼設計敢制度唐名稱施網絡僻銷售智部考己核制魔度那受控乒狀態(tài)自編餅刷號拼第1紅章攏總篇則巾第1配條騙傳目的遺為加漸強和薯提升菜網絡臟銷售團部員狠工的繭績效狐，提騾高銷劇售量嶄，增艦強公隊司活米力，清調動合員工登工作罷積極蹄性，贈特制眼定本它考核凳制度逝。仰第2鴉條陣繳適用漆范圍良本制遞度適梯用于跡網絡絡銷售陡部所墳有員刃工。辮第2陷章忠考渴核小仁組拳第3吧條惱標考核殲小組茶成員燈1．必對更錘規(guī)范奉地對寫網絡形銷售費部進減行考凈核，廁公司敘特瘋成立堂網絡踏銷售廚部考絹核小波組，冊由營良銷總器監(jiān)任設組長玉，人胞力資僻源部斜經理上任副舍組長油，小燥組成手員包群括人詠力資薄源部矮考核依專員挺、財杰務眼人計員但等。產2．誕若采潤用3宵60良°蝴對網膛絡銷懇售經丑理進畏行考播核時迎，則象其直壁屬下窮級網櫻絡銷謝售主工管可股進入沉考核盒小組槳。大3．吹對網壘絡銷遣售主育管進號行考泥核時漠，網旬絡銷塘售經估理可效進入絡考核搬小組茫。鄉(xiāng)4．吸對網呈絡銷罪售專陪員進嗽行考府核時桿，網雅絡銷偷售主朗管可渡進入濕考核注小組唱。然第4駝條龜故考核款小組荒的職坑責賓1．要負責謎制訂懲網絡蠻銷售辭部各串級人稼員考該核計俗劃，監(jiān)監(jiān)督誤和控諷制各攏級考只核工動作的令良好校進帖行。席2．冠對考粒核工困作進分行必矮要的起溝通凝和指頭導，奶將考撞核記蒙錄、魚結果惕等資饅料及籃時匯桐總上做報總似經理艦。智3．氧公布警考核勺結果狼，就京考核奪結果源與員這工面欄談，名制定勢員工緩改進手計劃顯。憤4．販按公狐司規(guī)撓定處夜理員賤工績曬效申英訴，管并將茄處理宇結果母報總士經理閱審批家。遞5．亮運用注考核飼結果現(xiàn)進行樣一定興范圍魯內的技人事且決策耽。蘭第3現(xiàn)章殘考告核實瑞施卷第5志條續(xù)考稈核方尼法灶1．采對網間絡銷感售經弱理的響考核恢，采曉取自套我述嗚職報奔告和殼上級建主管兆考核跌綜合院評判箏的方靈法，派每半愈年考刃核一敬次，愧并以吩此為野基礎神給出忌年度味綜合息評判呀。顏2．寒對網愚絡銷懲售主牌管的?？己撕?，采豈取自蜂我述恒職報增告和蜜上級陳主管維考核濤綜合影評判表的方績法，促每個臟季度嬌考核打一次罩，并剖以帝此搖為基藥礎給直出年貫度綜貞合評胸價可。姿3．抄對一第般員后工（葛如網主絡銷箱售專檢員、庫網絡賣支持葡專員益等）嫩的考犯核，響采取榆月度飾工作伸表現(xiàn)播考核科的方藥法。位第6儀條老考賣核時且間蜻1．菌網絡藥銷售曉經理導的爺考核評時間呢安排讀在每殺年的他6月蠅5日俘～眉6月奪15包日冬和仁1月堤5日虛～氣1月細15理日判。次2．忌網絡勺銷售撕主管譽的考襪核時帽間安蓮排在過每年合4月魯、7剛月、依10掙月和艙1月傳的中涂上旬氣。學3．秤一般公員工三（如脈網絡繁銷售闊專員宰、網糧絡支醋持專倉員等敏）考搖核時乏間為艦每月吳的1畝4日既～1然6日頓。查4．霸若考販核時怨間恰賞逢節(jié)苗假日腳，則擦依次船順延消。幕第7詢條醬延考核到內容幻網絡憤銷售葉經理席、主還管及達專員鞏的考潮核內助容請工參考輝網絡票銷售伸部、塘人力捷資源出部共甚同制撒定的釋《網窩絡銷睡售經前理績鼠效考郊核方慈案》譽、《偉網絡答銷售惕主管殃績效角考核睡方案汁》、悅《網辱絡銷挨售專澆員績波效考續(xù)核方例案》酬。招第8孔條擺錫考核末面談遵年度稻績效銹考核砍結束風后，攏應由伶直接讀上級馬安排菌對下棒屬的扭績效肚考核旦面談淺。績放效考癢核面糧談應該在考箭核結筋束后屋一周專內由螺上級解主管上安排維，并茶報人姥力資褲源部晝備案繩。野第門9壓條到考老核反舅饋索考核盯結束駐后，原考核蛛者須愚及時卵將考氏核成優(yōu)績與菠考核偷評語綠反饋術給被寒考核貌者，真一方玉面肯衣定被姓考核影者的挑優(yōu)秀軍表現(xiàn)躲，鼓禽勵其藍繼續(xù)糖保持半；另確一方期面指畏出被讀考核其者的蜜不良害績效陷，并屆與其樣一起鳥找出燃原因叔，制耀定改車進方呀案。諷第炭10塵條匠考議核申涌訴領1．規(guī)考核薪結束缺后，慶被考栗核者濕如果重對考丈核結內果持喂有異顆議，片應首格先通憶過與牌直接講上級刪溝通刮的方叉式解處決。疑2．去若與窯上級深溝通姓無法架解決魔，被櫻考核極者有厚權向頭人力跳資源炸部提矩出申虛訴。循人力糞資源脅部通耽過調牛查與災協(xié)調隙，在廚10喚日內益向申昏訴者余答復產最終勞結果餃。葉3．控若員鼠工的廣申訴諸成立筆，必相須改綠正申翁訴者設的考踐核結草果，爺同時蜓考核小者個興人的殖考核株結果殘將因會此受創(chuàng)到影叛響。崖第1妄1床條序考住核結拒果運印用象1．哪考核急結果屯由兩噸部分蜻構成波，自碎我評趨價和榴直接悠上級騙考核濫得分稼。紅考核暴最終軋分數(shù)墊=自縣評得充分粗×號20等%處+上求級考擁核得仁分扇×消80啦%慨2．初考核口分數(shù)獨對應際等級虎優(yōu)秀歡：9偵0以糕上；衫合格菊：7今0～塑90蒙；不凍合格旦：7晌0以岔下。鳳考核珍者應微綜合興權衡逃被考姿核者熊全體償水平枯，是悲考核拆整體弱結果濃呈正記態(tài)分集布，吸將優(yōu)秤秀等撐級比瞎率控旱制在桌20結%之脅內。翅3．穴根據(jù)恢績效啊考核宮結果牲，形繭成員蘿工年推度績辦效考嬌核結勸果，賄并以店此作培為員瓜工績片效改鍋進，婚年終朗獎金寺發(fā)放文、職構位晉研升等綢的依核據(jù)。碗第4要章映附餐則嚴第1狼2貓條非本先制度犬由人絨力資缺源部種制定虹，經及總經勝理批飄準后磚實施之。繞第1擦3階條律本拼制度膛自頒錘布之奴日起予實施穴。優(yōu)相關反說明材編制蠅人員同審核厘人員靈批準宅人員支編制漏日期癢審核膠日期較批準舅日期疲第9放章裕區(qū)畫域銷世售部井考核炕指標惡量化霜9．厘1明銷瓦售指敵標與反考核饒制度啟設計規(guī)9．采1．聚1館斑區(qū)域政銷售映指標婆設計雙部門桐名稱宰區(qū)域掃銷售巷部稀部門此負責譯人露區(qū)域綱銷售薄經理蒙主管總領導重部門逐人數(shù)勉任職詳人員毅任職佛人員落9．瑞1．弱2州敗區(qū)域滴銷售巖部姑考核脆制度味設計福第1測0章述征銷售切分公抓司考法核指截標量嚴化瀉10圍．1元洗銷售尊指標宵與考瓜核制歷度設鋒計怪10嶄．1甜．1睜王分公祥司涂銷售熄指標柏設計怠部門癥名稱備銷售狐分公焦司生部門還負責稼人某銷售膊分公軟司經幻理洗主管網領導窩部門皮人數(shù)釀任職怠人員缸任職湯人員莫10陡．1朽．2帳緒銷售侍分公擇司膊考核雪制度見設計低第1溝1章逝川銷售階辦事陜處考玉核指赴標量爛化場11蔽．1走欺銷售刑指標暮與考闊核制桌度設糊計默11湖．1張．1僻拍辦事盾處輔銷售腹指標給設計租部門動名稱抖銷售推辦事投處佩部門怪負責類人刮銷售梅辦事畏處主許任累主管咽領導令部門土人數(shù)速任職賞人員迫任職抓人員糊11籠．1挺．2懶雀辦事油處英考核燙制度思設計鑰制度善名稱惹銷售技辦事鞏處考愚核制飾度嚴受控甜狀態(tài)顛編豎反號撤第1蟲章禽總覆則亂第1乎條為為蝕對銷欄售辦圾事處擱季度沾、年塊度工筐作目古標完摟成情煎況進組行有批效的脹考核科、評喘估、構跟進異和控蘋制，爐提高久銷售微辦事李處的石業(yè)績沃，特脅制訂籌本制裳度。點第2爸條曬本較制度疾適用停于公膨司所鈔有銷茅售辦下事處制的考隆核工討作。康第2摧章持考弓核小紫組謊第4參條省考亦核小估組由唯總經更理、濫銷售件總監(jiān)景、人薯力資型源部把經理嗎、各榜銷售滑辦事偷處主秧任等仿組成笑，其虹中總救經理奪任組卡長，欠銷售甩總監(jiān)宣任副私組長涌。座第5碌條完人略力資凡源部梨負責溉考核底的具蔥體組說織和授實施隨工作秘。琴第3照章藝考怠核基巖本原川則圓第6鑒條憤考糞核小開組實彈施考都核時召，應皆遵循壺以下盞基本抽原則牽。經1．目以提掛高銷慢售辦擊事處蝦的鵲績效槐為導嫩向野。械2．份重要教性原憤則，負即銷辭售辦答事處?？冃Ъs考核經只是赤針對次銷售乏辦事貫處關僻鍵任啦務設際定指極標，年并不睬能涵腹蓋銷閣售辦膀事處描所有猜工作扯。籌3．肺定性拌與定端量考靠核相且結合待的原嚇則。栽4．啊財務絹指標嗎和非礙財務勻指標并相結廚合的登原則賢。跌5．庸結果膠導向低和過驗程導傲向相膽結合剪的原漠則。善6．趨公平爆、公騰正、什公開費的原佛則。垂第4條章布考乖核實液施茂第7營條既考恥核頻所率前每季婦度考抬核一堡次季猴度考其核，江年底該做全棕年的含綜合載考核巡，一襪年共摟進行丟五次吹考核參。輩第8踩條驢考林核形吉式來結合哨銷售簽辦事涂處的豪季度滑工作疾計劃偵和銷金售辦抄事處相的K填PI全指標縮，各秀銷售穿辦事房處主剖任在頃述職運大會躬上對省本銷奇售辦黨事處藝一季獲度的徑工作港進行轟總結托，并蝶進行伙自評庭，最她終由苦公司啊考核朝小組動進行坊考評宗。鬼第9倘條聰季鞠度工虹作計弄劃和芳KP秀I指希標的功制定襖1．尋根據(jù)融公司粒的年添度經野營目襪標，止制定肺公司頃KP醫(yī)I指堂標和恭銷售去辦事晉處的莖年度遍發(fā)展糟目標帝。爆2．免根據(jù)未公司運的K性PI們指標翠制定怒銷售桿辦事清處的銀KP佳I指烘標。輩3．很根據(jù)殘銷售賤辦事晝處年暈度發(fā)少展目搏標，我制定烘各季槽度的腎KP塔I指心標目什標及恰完成報目標端的實肯施計誦劃。共4．投各銷壺售辦原事處品主任繞在每淹個季鼻度的舉第一刺個月音的前質5個鋼工作未日將該此季初度的葡工作達目標膏按要羽求填度寫在揪《部武門述罰職報魚告》東的《雜下季秒度工似作計邀劃書疾》里董，由造述職郵人和短銷售再總監(jiān)劈簽名炊。秤5．情《下勵季度玻工作訴計劃私書》極中填婚寫的淹是季唯度工娘作中艦的關浴鍵事埋件和身重要糊事件蔥，日汽常事誦務性厚職責齊則不畏在《柳下季池度工殖作視計劃低書》鼻中體膨現(xiàn)。濱6．糊季度然目標穗在實雖施過靠程中緒，季憶度目融標發(fā)聚生變紗動（栗經公稼司相必關部糟門核袋準）懇，最卵后的惱考核畜以變用更后疊的目景標為頓準。與第1械0條孝采考核脈程序糞1．博每季徐度末含，畝人力能資源呈部負悶責通押知各巷銷售竹辦事惜處主頑任完漿成述歉職報溪告的糠時間姓、述匠職大許會召唐開的襪日期檔和地樓點患等相鞋關事虎項考。停2．憑各銷超售辦蒼事處績主任枝按要范求撰愈寫述嘆職報拜告，灑并將般述職槐報告范的電吵子文欲檔報鴿送人吼力資伏源部脊。述致職報襪告中蓮應包拖括以傭下五格項內上容。暖①賄本季槳度銷灣售辦策事處來工作撓目標劇完成能情況置。貸②沿存在嚼的問或題及束改進泳措施訓。淘③丹成功往的經槽驗和可失敗悉的教艱訓。止④猾希望剝得到順的支罪持與津協(xié)助葡。骨⑤稿下季符度工縮作計約劃書除。副3．怖述職摧大會峽召開剩。景①位述職算人按杯述職既報告魂的內目容做屈述職慘報告秀。紀②嬌考核富小組葵成員僻和其構他參瘦會者虛提問容，對算述職般報告信的內揭容進阿行評僅價。瓶4．勞人力填資源換部負大責考即核分算數(shù)的繪統(tǒng)計盟，考雷核分嘉數(shù)采星用體痕操評滅分法衡（去椅掉一因個最驕高分柜、一貢個名最低溪分）脈計算束平均駱值，漸考核華分數(shù)苦由人接力資爽源部頂匯總靈，上托報銷財售總悟監(jiān)審筑核后慧，送控總經嗽辦呈內總經息理審完批。罷5．均人力拋資源色部將喚銷售己辦事僵處考啊核結幸果進征行公哀布。粘6．想銷售炕辦事場處如魯對結蕩果有朋異議料，可瘡在結檔果公灣布5價個工恰作日呢內向盛考核淚小組對提出陳申訴今。利第5療章爸附霜則指第1趕1條番努本制禿度由餃人力源資源側部制趨定，米經總踢經理億批準憤后實悟施。館第1嚼2條書享本制菌度自午頒布競之日曬起執(zhí)瘡行?；叵嚓P演說明愈編制軌人員驢審核如人員極批準思人員越編制抖日期查審核月日期蘿批準載日期淹第1茶2宜章掙廣悔告部標考核獅指標店量化寬1頑2芒．1疏乒廣告險指標鵝與考棚核制進度設堡計印1瓦2購．1擴．1鳥吉廣告廳指標蜂設計旺部門淺名稱咸廣告變部兔部門丈負責掀人告廣告腦部經申理愁主管描領導犯部門身人數(shù)菌任職增人員訪任職稠人員炕1奧2鋒．1炕．2盼強廣告韻部結考核膊制度臟設計乎第1團3章壺鳳公關灶部考指核指濱標量談化耗13擁．1匠這公關賤指標俘與考籮核制似度設乏計非13般．1仙．1腫社公關疏指標著設計薯部門盲名稱雨公關竿部璃部門旦負責沉人碰公關捉部經賣理亂主管怨領導罪部門渴人數(shù)沸任職通人員些任職第人員槍13漸．1河．2紐巖公關嗽部并考核施制度惠設計車第1醋4章竊蹄售后顧服務走部考讀核指相標量挺化犁14疊．1閥頸售后療服務拴指標臣與考企核制碗度設揀計炮14促．1甩．1言蓮售后衛(wèi)服務閣指標稼設計糾部門販名稱記售后拆服務饞部騎部門貢負責戚人悉售后肆服務控部經失理束主管向領導貓部門魔人數(shù)月任職愚人員悼任職魚人員豎14臘．1幣．2仿閉售后隱服務廊部館考核塊制度飼設計愉第華1謹5帥章潤決總監(jiān)蛋級煮人員昌考核礦指標陸量化犁與方慰案設訓計甩15刑．肥1跟總監(jiān)降級人篩員考森核萄方案沫設計憂15標．鄭1毅．1瞧議營銷株總監(jiān)君績效象考核帆方案指設計草15褲．蔽1庭．鋒2寬銷售衣總監(jiān)悟績效三考核漆方案學設計歇15辮．電1趣．筍3輪放區(qū)域撲總監(jiān)其績效解考核勸方案卸設計刷15睬．某1預．職4尋大客燒戶總忙監(jiān)績丑效考透核方先案設鄰計被第1家6攀章崗經約理級霧人員世考核搭指標餓量化地與方菜案設輕計降16形．脈1棚經理傾級人哥員考仇核方告案設法計仁16握．丟1您．1雹倡市場蚊經理珠績效律考核餡方案玉設計迎16臭．椒1拒．跪2編移銷售島經理憑績效禁考核點方案守設計候16黎．炎1躁．讀3演騰大客本戶賄部錢經理遮績效涉考核撞方案香設計祥16飾．歉1虹．候4拋外直銷峽經理露績效革考核自方案去設計控第1鞋7值章夕主枯管級城人員部考核顫指標留量化端與方灘案設奉計怕17查．是1差主管主級人鍵員考只核方皮案設住計笛17覽．睬1訂．差1君促銷拒主管妹績效掏考核料方案涂設計掉方案綱名稱腸促銷彈主管洋考核舊方案驚受控謹狀態(tài)就編錦礎號愿一、伍目的崖1．晴激發(fā)征促銷糠主管盜工作喊的積蘿極性釋，完希成促挺銷目君標和執(zhí)銷售架目標悶。府2．腿為促桐銷主衡管的贏晉升纏、薪忽資調容整、鋸培訓錯與發(fā)休展等音決策叉提供劃依據(jù)鉗。倡3販．輪為實囑現(xiàn)公妨司整蟻體銷遷售目漢標和枯銷售筑策略受。狠二、綁適用拳范圍諒本方鳴案適埋用于乘公司診促銷結主管篇的績休效考失核趟。址三自、倍考核午指標狀設計啟1．疑考核推指標耍與評納分幼公司蠻主要惑從工荒作業(yè)程績、棚工作轎能力專、工弓作態(tài)道度等循三個挑方面回對促勢銷主求管恒進行傳考核誼，其產考核局指標杜與評疼分標條準如活下表蠟所示憐。濾促銷長主管漸考核貞評分勤表考核指標權重（%）評分標準得分工作業(yè)績促銷計劃完成率151．績效目標值為100%，每低%減5分2．完成率＜%，該項得分為0因促銷導致的銷售增長率101．績效目標值≥%，得10分；每低%減1分2．增長率低于%，該項得分為0促銷費用節(jié)省率51．績效目標值為%，每低%減1分2．節(jié)省率低于%該項得分為0促銷方案預期目標達成率101．績效目標值為%，每低%減1分2．達成率低于%，該項得分為0宣傳品制作完成率51．績效目標值為%，每低%減5分2．完成率低于%，該項得分為0培訓完成率51．績效目標值為%，每低%減1分2．培訓完成率低于%，該項得分為0產品市場占有率51．績效目標值為%，每低%減1分2．占有率低于%，該項得分為0工作能力溝通能力101．說服力強，談吐親切和藹，能有技巧地說服別人，得分2．說服力較好，態(tài)度誠懇，善于疏導，得分3．說服力一般，有一定的疏導技巧，觀點尚能被人接受，得分4．說服力較差，不善于疏導，觀點有時不易被別人接受，得分創(chuàng)新能力101．經常有新點子，并能將其應用到工作改善中，得分2．市場在工作中運用新想法，但效果不是很理想，得分3．偶爾有新想法，但可行性不高，得分4．墨守成規(guī)，工作毫無創(chuàng)意，得分解決問題能力51．能帶領下屬有效開展工作，能及時解決遇到的問題，得分2．能帶領下屬開展工作，尚能尋求困難的解決方法，得分3．能帶領下屬開展工作，遇到問題需要上級的協(xié)助，得分工作態(tài)度工作主動性51．能獨立帶領下屬出色地完成任務，為公司的長遠發(fā)展出謀劃策，得分2．能配合領導帶領下屬按時完成任務，得分3．需要在領導的督促下才能按時完成任務，得分促銷團隊建設51．經常對員工進行幫助、培訓，是員工整體工作能力得到提高，得分2．對員工提高業(yè)務水平、專業(yè)知識等提供較好的支持，得分3．對員工提高業(yè)務水平、專業(yè)知識等提供一定幫助，得分4．對員工提高業(yè)務水平、專業(yè)知識等提供的幫助有限或缺失，得分外2．佛考核笨指標精說明辭（1姥）專。壤（2撥）拘。纖（3滾）線。?。ㄣy4仍）西。虹（5飽）偷。柜（6寬）巷。豎（7哭）脈。親四、拼考核婆實施春1．伐考核偵主體黨（1檢）銷菌售經播理作希為直建接上勾級對孔促銷瘋主管蚊進行私考核膠。甚（2給）下些屬促錄銷專朋員對沫促銷棍主管流的工困作進碧行評具價。播（3腸）人蹲力資滋源部瞞配合幅考核毒實施鎖并進院行過竿程監(jiān)謎督與爬糾正系。竟（4德）考隱核結潔果需耳報銷靈售總衫監(jiān)和涂總經閥理審炸批。他2．抖考核菠實施舌流程對（略窄）。世五、央考核族結果霞運用紙考核黃結果巨可以報影響鞏到薪潮資調惕整、伶職級場調整遲、崗疾位調咐動等維方面剪，考躲核結勉果對要薪資碗調準盈的影阿響如邁下表拌所示銹。甜促銷蘋主管喘的薪晃資調剖整表考核得分（X）評估等級薪資調整90≤X≤100優(yōu)秀80≤X＜90良好70≤X＜80中等60≤X＜70及格X＜60差基本工資接相關斯說明冬編制糊人員媽審核璃人員買批準劃人員叔編制受日期組審核獻日期王批準襪日期草17鉛．很1躺．旺2談努導購踢主管會績效窮考核漏方案覺設計秀17悅．財1竭．砍3霉瘋松銷售之主管佳績效竟考核維方案抄設計模17循．抵1曲．極4吊軌網絡鬧銷售榜主管奔績效植考核紀方案聽設計悠1脈7僚．畏1諸．豎5盡父維修靜服務科主管幼績效塌考核晴方案籮設計兇第1個8催章市專啦員級撇人員皺考核接指標圓量化吼與方獎案設賢計泥18外．屋1怕專員債級人澡員考陳核方豎案設頭計宜18努．覺1蔥．1予稱市場廁專員城績效歐考核務方案欲設計妹方案門名稱亡市場勢專員遭考核渣方案明/實業(yè)施細茫則掏受控坡狀態(tài)蒜編狐幼號惹一、磁考核歸原則痰1候．定帶量與年定性雙相結帖合角（1哨）戲業(yè)績肌考核慌（定閘量）盈+行甘為考吧核（惱定性突）。滔（售2溝）謎定量孔做到怎嚴格明以公乓司收效入業(yè)嗓績?yōu)橥藴世m(xù)，定命性胃要故做到殿公平詞客觀看。津2．璃考核測結果飽與員散工收挽入掛孟鉤詠二、琴考核討標準知1幼．市將場專咬員偉業(yè)績爭考核蜘標準冊市場便人員支業(yè)績散考核腸標準糾為公奶司當喂月的勺營業(yè)頸收入閉指標膚和目釘標斷，腐公司忽將會堵每季簡度確擁定調義整一葵次。烈2育．市倚場專委員模行為壤考核琴標準結（1謀）歐執(zhí)行昆遵守養(yǎng)公司療各項酒工作褲制度米、考混勤制尸度、郊保密條制度蹄和其菜他公版司規(guī)窩定的陷行為咳表現(xiàn)匙。飛（2衛(wèi)）肝履行健本部拜門工晚作的簽行為丑表現(xiàn)程。臥（3崇）喜完成牛工作畫任務翼的行書為表彎現(xiàn)沾。嘗（4峽）墊遵守浩國家窩法律比法規(guī)利、社偶會公愧德的蠻行為拔表現(xiàn)脹。富（5榆）扎其它繞。贏其中漸：當雜月行備為表柔現(xiàn)合豈格者防為0怎.6疏分以神上，灑行為腔表現(xiàn)潛良好烘者為娘0.胸8分枕以上顛，行減為表幫現(xiàn)優(yōu)墨秀者尸為滿等分1胖分。稱如當追月能設有少排數(shù)突侮出表臂現(xiàn)者利，突蝶出表錄現(xiàn)者驚可以些最高毅加到緊1.羞2分植。早如當累月有陜觸犯監(jiān)國家植法律常法規(guī)牢、嚴潮重違妨反公毯司規(guī)訓定、妹發(fā)生打工作扁事故悄、發(fā)默生工道作嚴回重失烘誤者軟，行屠為考象核分桂數(shù)一零律為糧0分席。抖三、慧考核幣內容咬與指乞標榆1．舉市場擁專員五業(yè)績去考核松指標架市場翻專員集業(yè)績三考核攔表如鄙下表造所示昏。仍市場煮專員孟業(yè)績局考核催表序號KPI指標權重（%）績效目標值評分標準考核得分1策劃方案成功率20達%達到目標值，得單項滿分20分每比目標值低1%，扣分；實際值比目標值低%時，此項得0分2推廣活動數(shù)量的達成率15達100%達到目標值，得單項滿分15分每比目標值低1%，扣分；實際值比目標值低%時，此項得0分3調研報告的認可數(shù)量15達份達到目標值，得單項滿分15分每比目標值少1份，扣分；實際數(shù)據(jù)比目標值少5份時，此項得0分5廣告投放費效比15控制在%以內達到目標值，得單項滿分15分每比目標值高1%，扣分；實際值比目標值高%時，此項得0分6宣傳品制作完成率15達100%達到目標值，得單項滿分15分每比目標值低1%，扣分；實際值比目標值低%時，此項得0分7媒體正面曝光次數(shù)10達次達到目標值，得單項滿分10分每出現(xiàn)1次負面新聞，此項得0分8合作單位滿意度10達分達到目標值，得單項滿分15分每比目標值少1分，扣分；實際值比目標值低分時，此項得0分本次考核總得分考核指標說明1．推廣活動數(shù)量的達成率推廣活動數(shù)量的達成率=2．廣告投放費效比3．合作單位滿意度通過媒體、廣告制作單位、發(fā)布合作單位調查問卷滿意度評分來衡量搏2．沙市場荒專員買行為叨考核滲內容馳市場圓專員感行為滲考核株內容愚如下挺表所譯示。清市場瘋專員辱行為疼考核缺表姓名部門性別到職日期出勤獎懲獎勤遲到次數(shù)曠工次數(shù)產假事假病假婚假未打卡喪假通報批評加扣分出勤獎懲警告小過大過通報表揚嘉獎次數(shù)記小功次數(shù)記大功次數(shù)加扣分合計加扣分項目考核內容最高分數(shù)自行評分初核評分復核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務20具有相當之專業(yè)知識，能順利完成任務15～20具有一般之專業(yè)知識，能符合職責需要10～15專業(yè)知識不足，影響工作進展5～10缺乏專業(yè)知識，無成效可言0～5責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作20具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作15～20尚有責任心，能如期完成任務10～15責任心不強，需有人督促，方能完成工作5～10欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作0～5協(xié)調合作善于協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作15復核評語樂意與人協(xié)調、順利達成任務12～15尚能與人合作，達成工作要求9～12協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難5～9無法與人協(xié)調，致使工作無法進行0～5工作態(tài)度無需督促，能主動自發(fā)做事15具有積極性，能自覺地完成任務12～15基本上能積極工作9～12對工作不太熱心5～9消極應付0～5發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當之學識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?～10稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練5～8學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練3～5欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?～3品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)律8～10言行尚屬正常、無越軌行為5～8固執(zhí)己見、不易與人相處3～5品行不佳，言行粗暴0～3成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8～10尚具成本意識，尚能節(jié)省5～8缺乏成本意識，稍有浪費3～5成本意識欠缺，以致常有浪費0～3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲分數(shù)理由考核結果□予以晉級，晉級至級，工資晉至元□保留原工資級別□予以通報批評□予以降級，降至級，工資降至元詢四、呆考核舅方法德1堂．熟員工印考核梢時間露下一崇月的檔第褲1舒?zhèn)€工輸作日唉。呈2臨．蓋員工笑考核存結果奪公布孫時間秤下一享月的欄第掃3廳個工獎作日該。撥3踐．愁員工排考核棋掛鉤詞收入榨的額貪度落月工嘴資的很20哄%，億其中賊業(yè)績丟考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秀首團隊謠獎粥團隊愉銷售初額蔬團隊院銷售靜回款者率高季度幅獎勵務優(yōu)秀憐區(qū)域悼獎誓區(qū)域版銷售激任務悟完成回率逆區(qū)域模銷售圓額拴區(qū)域餅銷售輛回款波率鑼年度須獎勵餡優(yōu)秀枕銷售俘新人掃獎膏月平貸均銷馳售額啦月平暈均銷射售回公款任賞務完歷成率適年度鑄銷售償標兵批獎乓年度炊考核鋪結果鞠排名辦銷售用額位銷售含回款谷率鑰19扮．1愈．受2銳獎培訓膚費考壓核指災標量遷化霸考核鼻項目顧考核拾內容傲量化單考核勢指標薦入職始培訓太費客培訓塞預算砌執(zhí)行概培訓托預算全達成榨率堂單次漠培訓紛預算懼達成竭率炮人均違培訓賄成本智情況城人均友培訓盒成本閃達成疼率振培訓嫩費使研用成術效船培訓奸考核橋達標遮率鄰人均棍培訓繼費使棚用成墳效政費用哥總結事報告亮費用地總結克報告貝上交兩及時傻率報在職凱培訓蝶費念培訓慌預算字執(zhí)行陸培訓梨預算綠達成晴率晌單次赴培訓飾預算億達成放率壇人均扇培訓津成本李控制轉情況遭人均墳培訓送成本爛控制健培訓徹講師舉費責培訓跑講師基費占礙培訓惕費比禾例律培訓娃結果添培訓奔費效恥比術人均柄培訓膜費使筒用成淡效伸費用膚總結佩報告順費用工總結舉報告寒上交蟲及時撤率賭19危．1誰．閑3較母促銷揀費考弓核指灶標量薪化摔考核泰項目細考核螺內容煙量化忍考核當指標野促銷綿費用捏控制絮結果廣考核慨促銷菠總預鴨算執(zhí)秘行矩促銷寸總預天算達漆成率冶促銷瑞費效雅比撫促銷困費效畏比（抹促銷冷人員洞報酬屬費效南比率石）卷促銷楊各環(huán)軍節(jié)費樓用右控制班考核烏促銷多費審斥批程午序的經執(zhí)行晚根據(jù)狡工作洲記錄集和工進作監(jiān)訊督，蠶發(fā)現(xiàn)棚不符緒合審志批程拴序的志次數(shù)蔽促銷貍調研梨工作汽促銷我調研和費用攪預算靈達成籃率繳促銷喘培訓查工作刪促銷宏培訓圖費控刷制摩促銷哥贈品概發(fā)放脂抽樣巴調贈遺品發(fā)筍放正郊確率前19公．1部．4娃板廣告去費考席核指理標量凝化只考核杜項目甜考核梁內容線量化谷考核進指標疫廣告哪費使虜用控陪制浙結果喜考核盤廣告位預算夸執(zhí)行樂情況款總預斑算達愿成率迎單次話廣告槍預算殲達成站率載廣告勞費投碼入效渡果仙千人皮成本混廣告弟認知捆度得蔽分習廣告分工作浪各環(huán)支節(jié)費抄用亞控制太考核臭廣告親費審強批程演序執(zhí)貍行封根據(jù)抬工作液記錄蹦和工蹈作監(jiān)災督，中發(fā)現(xiàn)梳不符娛合審常批程茶序的提次數(shù)賺廣告使制作肯廣告圖制作陽費占圓廣告飼總費還用頭的好比率醫(yī)廣告需投放捆廣告凈投放鉆費用餃占廣旋告總淘費用愚的撲比率碎廣告葬費使逝用報批告情窯況應報告罪及時京上交持率滲19溪．1慈．5熔訪公關哈費考輔核指鍬標量柏化寄考核譯項目救考核戰(zhàn)內容令量化陪考核抓指標步總公襖關費飾用控無制考裝核誠公關禿費預勢算鉆總預牽算達灑成率轉超出念預算眨的公嬌關活沉動次禽數(shù)伏公關教費效謎比辰公關屆費效軟比歌公關欲費用霸總結遺報告澇公關防費用緩總結恨報告繭上交緊及時功率填單次走公關牲活動摧費用參控制范考核圍公關乓費預踩算猴單次鴿公關夏活動捎預算曾達成鬧率將單次濁公關蜜活動吉開展牧效果祖單次烈公關棕活動炊費效混比奧公關興禮品河發(fā)放餃標準許根據(jù)媽工作我記錄居和抽復樣調爺查，燃發(fā)現(xiàn)旅違反癥禮品徐發(fā)放蛋標準算的次葉數(shù)專19靠．1姿．6幅橡差旅帆費考喬核指關標量?；炭己饲f項目姐考核糊內容時量化諷考核頁指標抹差旅監(jiān)費費茂使用克控制辟結果掉考核倦差旅懸費預勝算元預算集達成忍率似差旅杰費效提比播差旅布費效冒比謝控制申差旅醉費的庭工作般事項階考核聰差旅劫費審院批程武序的狀執(zhí)行夸根據(jù)餡工作察記錄撓和工擇作監(jiān)惜督，栗發(fā)現(xiàn)趣不符批合審徑批程幼序的航次數(shù)杜差旅峰費報興銷標誦準的飲執(zhí)行且根據(jù)眼工作互記錄凈和工遼作監(jiān)充督，品發(fā)現(xiàn)廉違反巖報銷丸標準搏的次織數(shù)冶差旅腎費用物總結長報告惜差旅釋費用鵝總結型報告宇上交爆及時屠率漲19畏．1守．7怎觀業(yè)務淚招待敲費考絕核指秀標量繡化曲考核定項目上考核逢內容撈量化撕考核抖指標錘業(yè)務從招待摔費使毒用控燭制址結果襲考核陰業(yè)務癥招待館費預根算盈預算誘達成市率捉業(yè)務券招待員費效爪比險業(yè)務庭招待搏費效征比頓業(yè)務漢招待氧費審肅批程全序的霸執(zhí)行浩根據(jù)骨工作警記錄似和工谷作監(jiān)爸督，糞發(fā)現(xiàn)舟不符鎮(zhèn)合審映批程傭序的攻次數(shù)陡控制身業(yè)務爺招待功費的飯工作蛇事項來考核裙業(yè)務終招待桿費報煎銷標使準的論執(zhí)行