工廠人事行政年終個人工作總結(jié)

工廠人事行政年終個人工作總結(jié)范文

工廠人事行政年終個人工作總結(jié)范文

時間轉(zhuǎn)瞬就逝去了，面對新的一年，我們即將迎來未知的挑戰(zhàn)，所以要對上一年做一個總結(jié)和安排，以便于新的一年的工作。下面由我給大家?guī)砉S人事行政年終個人工作總結(jié)范文，一起來看看吧!

工廠人事行政年終工作總結(jié)范文(一)

特別感謝工廠領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了在人事部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過兩周的時間，使我深刻的相識了工廠這個大家庭，讓我對工廠的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也特別感謝X師傅以及工廠各同仁在工作中賜予的幫助。

通過培訓(xùn)，我熟識了人事管理流程，懂得了在員工聘用過程中，對應(yīng)聘者提問，了解工廠的需求，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。人事部及我本人在實(shí)施工作時始終在堅持公正、公允、公開的原則，開展工廠內(nèi)部的人力工作時，無論從聘請面試秉行踏實(shí)、實(shí)力、意識的用人標(biāo)準(zhǔn)、還是考核評估、錄用視察、員工談話、培訓(xùn)制度、績效參定，都盡可能的發(fā)覺問題，同時就工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問題提出自己的想法和觀點(diǎn)，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自己喜愛的事作為工作并把其完善，那么她就是種消遣，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。

因?yàn)橹皬膩頉]有接觸過人事部的工作，對于人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺就是坐辦公室的。但是通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，我了解到，人事工作對一個工廠的重要性，負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。相識到工廠團(tuán)隊合作的重要性，以及每個人的應(yīng)變實(shí)力對現(xiàn)在生活來說是多么的重要，既然生活工作在一個大家庭，就不是我一個人在戰(zhàn)斗，而是一個集體在作戰(zhàn)，一個集體在奮斗，我信任在那樣的氛圍里我肯定會發(fā)揮自己的優(yōu)勢!

通過兩周時間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深化了解，慢慢的我喜愛上這份工作，讓我深刻的體會到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個實(shí)習(xí)過程中，我每天都有許多的新的體會，新的想法，想說的許多，我總結(jié)下來主要有以下幾點(diǎn)：多聽、多看、多想、多做、少說。我到工廠工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的看法，看法對了，即使自己以前沒學(xué)過的學(xué)問也可以在工作中漸漸的駕馭。看法不好，就算自己有學(xué)問基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的看法，我剛到這個崗位工作，根本不清晰該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必定的聯(lián)系，剛起先我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)當(dāng)怎樣做，然后自己親自動手去多做，最終在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的相識，漸漸的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的看法，這樣才能把事情做好。

每天的工作都很繁瑣，須要我靜下心來去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是精彩的完成好了自己的工作任務(wù)，整理好原來殘缺不全的資料，仔細(xì)的執(zhí)行工廠的聘請規(guī)程，給工廠供應(yīng)精確的人力資源資料，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，充分了解到工廠的制度管理特別嚴(yán)格，工作也很辛苦，但是我信任，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，因此，我信任再辛苦我都能走下去，因?yàn)檫@就是我的生活方式。只有嚴(yán)格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去，更好的規(guī)范自己。我想，一個人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的無外乎兩點(diǎn)：一個是感受工廠，一個是認(rèn)清自我。在這一個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，專心體會之后，我得到了自己該得到的。

工廠人事行政年終工作總結(jié)范文(二)

行政部作為工廠的一個核心部門，它肩負(fù)整個工廠的管理重任。它運(yùn)作的好壞，干脆關(guān)系到整個工廠的規(guī)范化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)管理

1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門肯定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在工廠的角度為員工服務(wù));

2、落實(shí)工廠規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(馬上行動);

4、負(fù)責(zé)對會議文件確定的事項進(jìn)行催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5、負(fù)責(zé)全工廠組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)工廠車輛的管理;

6、負(fù)責(zé)節(jié)約工廠成本(降低了成本也就為工廠賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、聘請運(yùn)用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源安排與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一樣，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派確定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出確定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源安排，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工支配到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說究竟是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)安排：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展供應(yīng)詢問，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工實(shí)力”和“發(fā)揮員工實(shí)力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，探討工作績效考核系統(tǒng)和滿足度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公允的確定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

三、負(fù)責(zé)工廠各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、限制、吩咐、硬性管理來達(dá)到目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、平安保衛(wèi)

加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行平安教化，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)建一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證工廠員工的生命財產(chǎn)平安。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建工廠的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動性和創(chuàng)建性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們工廠的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝合力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象。因?yàn)閯?chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順當(dāng)進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分相識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)建良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象。制定《員工手冊》，因?yàn)榱己玫膯T工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作實(shí)力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保工廠的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益，為我們敬愛的員工創(chuàng)建他們在外面的另一個“家”。

行政人事部工作應(yīng)有盡有，事務(wù)性工廠又“簡潔而困難”，我們在做工作的時候，肯定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不簡單搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在困難的職場中順當(dāng)進(jìn)行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必需得罪一級的時候，我們必需優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不損害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù))，這樣才能把行政人事工作做好。

或許還有千言萬語未駛出來，但是我誠心的祝福全部做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”肯定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)悟與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場明天才會更輝煌。

工廠人事行政年終工作總結(jié)范文(三)

20X年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校內(nèi)踏入社會的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順當(dāng)開展。所以在這一年中無論是我個人的工作實(shí)力，還是思想素養(yǎng)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了工廠領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)，也完善了工廠的考核制度，為工廠更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

一、依據(jù)本職工作，這一年的工作狀況

這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及聘請工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品選購 、辦公設(shè)備修理及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了工廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，工廠的正常辦公有序的進(jìn)行;20X年工廠的制度有許多改變，幫助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及聘請的工作是相對較少的，在此一年中協(xié)作人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險的辦理和更改以及聯(lián)系聘請學(xué)校并對聘請坐車打算。

二、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到剛好分析緣由并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的閱歷，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到剛好改正。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上打算的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所留意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提示，所以在這里真心的感謝他們對我的幫助!

三、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累閱歷。所以無論是在個人的做人方面還是在工作實(shí)力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我許多，也給了我一個很好的機(jī)會，讓我能夠熬煉自己在行政管理方面的實(shí)力。

在這里我要感謝的人真的許多，每一個人對我的幫助對我的熬煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中恒久不行磨滅的部分，這一年讓我成長了許多，感謝大家。最終祝大家新的一年中：工作順當(dāng)、身體健康、步步高升、財源廣進(jìn)、華蜜萬年長!

工廠人事行政年終工作總結(jié)范文(四)

我有幸進(jìn)入工廠獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持.我將更加仔細(xì)的對待20X年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作安排。

人事行政工作困難，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目安排表、獎金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實(shí)際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣揚(yáng)消防學(xué)問并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進(jìn)行巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況;排解員工之間的人和事沖突。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出緣由，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，主動告知他們作出改整。

對于20X年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;主動對工廠企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20X年接著完善工廠制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;

勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20X年人事行政工作雖不算太志向，但我們會接著努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動協(xié)作工廠管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

工廠人事行政年終工作總結(jié)范文(五)

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20X年過去了，20X年來了。在X科技一年的工作中，我很興奮相識了各位同事，也獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝x總給了我成長的空間、志氣和信念及對我的培育教化。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)將一年來的工作狀況作如下總結(jié)：

一、20X年的工作回顧

1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;剛好傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。

3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的須要。

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。

5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)建的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20X年，公司制造部員工由20X年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的聘請、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20X年，人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)問，主動進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作酬勞、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。

二、工作中存在的主要問題

回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)