企業(yè)績(jī)效管理技能

技能點(diǎn)1如何正確理解績(jī)效管理主題詞績(jī)效管理·探索績(jī)效管理·正確理解績(jī)效管理適用情景當(dāng)想正確界定績(jī)效管理的研究范疇時(shí)，查看此技能。7技能描述績(jī)效管理能將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，進(jìn)而分解到每個(gè)人，從而對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，也就提高了企業(yè)的整體績(jī)效?？?jī)效管理在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位。那么，績(jī)效是什么呢？瞄錯(cuò)了靶子可能會(huì)功虧一簣。因此，對(duì)績(jī)效管理的探索，有必要從績(jī)效的定義拉開帷幕：1．績(jī)效含義探源績(jī)效是什么？從管理學(xué)角度看，績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。急像績(jī)效錯(cuò)是什笛么？軍從經(jīng)叛濟(jì)學(xué)跳角度狹看，棋績(jī)效奸與薪笨酬是動(dòng)員工治和組艙織之觀間的墻對(duì)等厭承諾嘴關(guān)系義，績(jī)塵效是渠員工居對(duì)組亞織的浸承諾規(guī)。礙葡績(jī)效簡(jiǎn)是什章么？辭從社臉會(huì)學(xué)林角度嫩看，舍績(jī)效羊意味馬著每蒸個(gè)社乳會(huì)成虹員按春照社胃會(huì)分按工所謠確定桿的角槍色承概擔(dān)他碧的那議一份嫌職責(zé)亞。務(wù)迫古語魄道：王“撿川積址細(xì)流卻，海療納百舊川?？恕毖b這正孕為我廊們揭追示了秒績(jī)效共的內(nèi)嚇涵。侮組織吳績(jī)效揪來源蘭于各逮團(tuán)隊(duì)騎績(jī)效陪的整表合，況而團(tuán)棍隊(duì)績(jī)呆效來冒源于來每個(gè)寬員工跨所創(chuàng)帝造的趨合力鑒。追異本溯喪源，僅每個(gè)取層次王的績(jī)狐效均胸來源傷于員祖工績(jī)攪效。剩萬丈棗高臺(tái)塘，起煩于壘廢土，停員工療績(jī)效部即是膝根基葵。同薯時(shí)，捆員工谷個(gè)人末的表群現(xiàn)又束不能債脫離靜組織還和團(tuán)欺隊(duì)的晃導(dǎo)航舞，否卡則將忠無績(jī)貞效可美談。披仗下面浪這兩貪個(gè)圖淘，左補(bǔ)圖以雀組織載為主習(xí)體，迅表明價(jià)沒有參組織氏的盈沾利，瓦就不乖會(huì)有常每個(gè)拒員工煌的收尊獲和董回報(bào)候；右前圖則沫展示棍了沒鳥有員秋工的刊成功厲和團(tuán)爐隊(duì)的蜘成就嘩就沒俱有組趁織的括輝煌亡。巖漫由上透兩圖個(gè)可知求績(jī)效橫有三忌個(gè)層究次，毒相應(yīng)情的績(jī)育效管賢理自陰然也詠有組侵織績(jī)膚效管夠理，抽團(tuán)隊(duì)字績(jī)效袋管理見，員辯工績(jī)餡效管陷理三籠個(gè)層執(zhí)次?；炜?jī)效幫的根圓基是寇員工陵，則掙績(jī)效臉管理倍的重懇錘也線應(yīng)敲禾在員歡工績(jī)案效管罪理上昨。存性那么趙，績(jī)鉤效管避理是者什么棕？仿于揭開包了績(jī)亞效的艷面紗漂，接播下來羅就要文解讀久何為誓績(jī)效染管理腹。簡(jiǎn)伶單地扁說，虧就是撥對(duì)員臘工行黃為和抵產(chǎn)出支的管炕理。物核心薄思想沙是以曾人為巡本，府即讓吧員工倚充分輝參與孔績(jī)效野考核傻的過晴程，百在完紐成組武織目賺標(biāo)的從基礎(chǔ)偵上，居重視綱員工鼻的發(fā)堂展，冒制定碼員工勒的職隨業(yè)生宋涯計(jì)記劃以鍛實(shí)現(xiàn)患員工車的個(gè)危人價(jià)蹤值。稼溉績(jī)效蘿管理升在績(jī)蠢效計(jì)剪劃制堅(jiān)定、牧績(jī)效睡考核伏、激余勵(lì)等妥過程甚中均像依照珠“植以人團(tuán)為本創(chuàng)”耀這一測(cè)核心逗思想紙。因霞而績(jī)饑效管味理比勻單純府進(jìn)行殿的績(jī)結(jié)效考貓核更忙注重狠未來咳，比詠目標(biāo)仁管理牲等涵厭蓋的浙內(nèi)容勢(shì)更豐灶富。數(shù)摩2．團(tuán)績(jī)效帶管理妄是企轟業(yè)戰(zhàn)爬略落惹實(shí)的并載體浮扇績(jī)效論管理鵲就像尤一根曠線，壩將每截個(gè)職則位像算珍珠非一樣律串在朱一起溝，將胸戰(zhàn)略澤任務(wù)確賦予至每個(gè)砌職位框。暖千由上封可知翼，績(jī)斗效管役理通謠過為紋每個(gè)罵員工何制定拘有效揀的績(jī)而效目絡(luò)標(biāo)，狂可以鵝將公墻司戰(zhàn)事略、派組織強(qiáng)與人榮合為造一體瞎?？?jī)史效目飛標(biāo)的帽制定掠應(yīng)當(dāng)險(xiǎn)是自顆上而視下的苗，即德使公臘司的借戰(zhàn)略逮通過爐績(jī)效非目標(biāo)帆的制注定層表層下勾傳。斯及3．趙績(jī)效炮管理固是構(gòu)勞建并膽強(qiáng)化刃企業(yè)恨文化取的工剝具抹沒現(xiàn)在臣很多戴企業(yè)營(yíng)都在永提企煙業(yè)文俱化，起但對(duì)撒企業(yè)滿文化魯?shù)恼J(rèn)忙識(shí)并理不是照很深滿入，慣很多霜還只炭是停癥留在尼幾句妹象征無性的誦宣傳忍口號(hào)萄上。比其實(shí)摘企業(yè)荷文化炒的核拆心是顫一個(gè)獎(jiǎng)企業(yè)森的價(jià)商值準(zhǔn)撞則，閱績(jī)效廳管理滲在企誕業(yè)價(jià)蛇值觀特的傳熔遞過厲程中資究竟須發(fā)揮哈了什那么作厭用呢恨？通殲常認(rèn)去為有棒強(qiáng)化巡和構(gòu)她建的為作用兩。菊永（1廊）強(qiáng)衫化作擁用：籍如果嗽一個(gè)位企業(yè)黎強(qiáng)調(diào)焰團(tuán)隊(duì)依合作樂，那菌么在轎設(shè)計(jì)尺績(jī)效厲考核淘指標(biāo)迎時(shí)，繩就要端考慮可到各儉崗位勉間的欠合作他指標(biāo)階以及雅部門華總體均績(jī)效鎮(zhèn)對(duì)員滋工個(gè)淘人績(jī)逼效的黃影響衫。輝步如果踢企業(yè)蠢重視大長(zhǎng)遠(yuǎn)刮、平萌穩(wěn)的魔發(fā)展臘，績(jī)但效考?jí)魏藙t念不僅累要考裹核銷名售額耽，還扛要對(duì)允產(chǎn)品數(shù)的市鎖場(chǎng)占途有率劑及新亮市場(chǎng)浪的開演拓賦暮予更步多的救權(quán)重播。口增如果霧企業(yè)騙看中瘡員工止能力秧的提撲高，婆則在掀設(shè)計(jì)富績(jī)效搜考核品要素憂時(shí)，擊不僅收強(qiáng)調(diào)舉工作定結(jié)果鋤，更咐多關(guān)帝注的勵(lì)是員圾工的鍋行為育過程青和工陪作表照現(xiàn)。協(xié)偷（2標(biāo)）構(gòu)伴建作燙用：剩企業(yè)嚴(yán)在自首身持尼續(xù)發(fā)濾展的休過程環(huán)中，逐要不位斷提符出新礙的價(jià)某值觀浙以更桿新自多身的漆企業(yè)既文化晶。而唐那些你新的欲價(jià)值香觀是狂員工伍不熟杏悉的躲，甚鬧至是腐抵觸般的。偶因而跑，新壺價(jià)值到觀的注構(gòu)建熄就要南通過紐在績(jī)家效指獲標(biāo)中壓設(shè)計(jì)驚符合罷新價(jià)凍值觀襲的內(nèi)寨容來撇實(shí)現(xiàn)齡。卸嗓4．棵績(jī)效姐管理植是提繡升管激理水賊平的弓有效縣手段仍臟績(jī)效托管理辮是基助礎(chǔ)薄俱弱的切中國(guó)枯企業(yè)田進(jìn)行崇管理滔改進(jìn)隆的有野效手冷段。僑其特民殊功棍效如牲下：杏智（1元）能闊提高削企業(yè)雞計(jì)劃淚的有咐效性枝。中慎國(guó)企質(zhì)業(yè)要慎么沒豪有計(jì)抄劃，能要么低就是琴計(jì)劃咬過于淹死板項(xiàng)，導(dǎo)挎致計(jì)高劃在眾執(zhí)行挨的過乎程中蝦有效托性很暖差，挽這種晴狀況擔(dān)致使籃整個(gè)晴企業(yè)愛的經(jīng)過營(yíng)處仗于不申可控寺制的域狀態(tài)萄，而躍績(jī)效努管理看在一剩定程市度上貧可以則彌補(bǔ)架這一翻缺陷羅。由廟于績(jī)撫效管娛理這座一制渠度性羅的要滿求，頭使得聰企業(yè)肉必須露認(rèn)真孕分析袍制定猴工作甜目標(biāo)思的有沒效性只，并揪對(duì)目冤標(biāo)完艦成結(jié)延果進(jìn)械行評(píng)視估，北進(jìn)而米可以魔修正去計(jì)劃排。滾?。?突）能荒提高冷管理潛者的支管理袖水平俱。有消一些載管理塵者缺趴乏管外理知橡識(shí)和錄技能擔(dān)，不夜懂得紅如何盼有效條地整忠合企夾業(yè)內(nèi)秋的資雖源，住不知鼓如何秤管人何。而葵績(jī)效賀管理星則要華求管礎(chǔ)理者今要完柴成制拘定工單作計(jì)鳴劃、姻評(píng)價(jià)近員工巾的工筒作表殃現(xiàn)、攻幫助柿下屬寶提高眠績(jī)效腥等一梢系列蔽工作怕。因奧此，國(guó)要提收高管撤理者含的水礙平就擺要設(shè)資計(jì)出閥一套宋制度陶化的駝方法刑來規(guī)惑范每暈一位騰管理副者的裕行為矛。創(chuàng)幕（3菊）易褲于暴薯露企霉業(yè)存封在的名問題矩。一霉個(gè)看不似風(fēng)資平浪乖靜的青企業(yè)值，在極進(jìn)行膏績(jī)效血考核垃時(shí)，隙可能伙會(huì)使抵一些腎一直陵潛藏霜在企燈業(yè)內(nèi)恒部的蓬問題況暴露課出來查，如殃考核槽數(shù)據(jù)太的準(zhǔn)激確性簡(jiǎn)、管核理者套的管份理技慎能、群考核馬目標(biāo)孕的有撞效性羞等。溜這些只問題膝如果齒越堆敞越多麻，企南業(yè)就撥會(huì)像銜“磨溫水年煮青漁蛙庫”春一樣百于不蒜知不廁覺中尋死去賊。壞網(wǎng)由此種可見辯，績(jī)尖效管批理不株僅是建人力匯資源冰的重盾要組項(xiàng)成部綱分，悄更是被企業(yè)含強(qiáng)有虜力的害管理嚼手段耽之一引?？?jī)搞效管悲理就轎是要薪通過蔑考核滿提高限個(gè)體怎的效餃率，打最終嚼實(shí)現(xiàn)蒸企業(yè)煮的目橡標(biāo)。碰會(huì)9厚牢記東要點(diǎn)僑所正確拔界定戚績(jī)效固管理憶的含欲義需豎從以傻下方耳面入悠手：待唇_或績(jī)效闖含義嘴探源教褲_節(jié)績(jī)效泥管理躲是企種業(yè)戰(zhàn)錄略落歪實(shí)的災(zāi)載體塵戀_輝績(jī)效羨管理孕是構(gòu)激建和閱強(qiáng)化疲企業(yè)市文化鞭的工裁具離鎮(zhèn)_來績(jī)效戒管理片是提棕升管虹理者早管理貪水平橋的有興效手葡段郊貝愛立三信公責(zé)司為啟進(jìn)行數(shù)有效糟的員彩工績(jī)離效管創(chuàng)理，換建立蒸了完沃善的牲績(jī)效遼評(píng)價(jià)饅系統(tǒng)斥。該娃系統(tǒng)蹦建立它在兩綿個(gè)假秧設(shè)基血礎(chǔ)上叔：一裝是大鉛多數(shù)牲員工書為報(bào)拆酬而隊(duì)努力競(jìng)工作呀，只曾有給節(jié)他們貍更高截的回扔報(bào)才淹能使誠(chéng)他們縣更關(guān)肯心績(jī)掏效評(píng)腫價(jià)；貿(mào)二是覆績(jī)效厘評(píng)價(jià)符過程圍是對(duì)虛員工覆和管岸理者徑同時(shí)熱評(píng)價(jià)辮的過汗程。友愛立播信認(rèn)扔為，隊(duì)員工圈通常邁被以畫下問沸題所廳惑：堆我所匪在職抱位的下工作竟內(nèi)容篩是什蠟么？胡這個(gè)瘦職位捕應(yīng)得用到什聰么報(bào)競(jìng)酬？奶我如視何改毀進(jìn)工拖作？貍圍繞炒上述麻問題叨，愛攔立信篩公司喬進(jìn)行布績(jī)效乖評(píng)價(jià)彩的內(nèi)翼容主陰要分些為兩等部分墊：結(jié)戀果和友績(jī)效艦要素泥。最軟終的?？?jī)效路結(jié)果漢是兩欲部分挪內(nèi)容野評(píng)價(jià)兔結(jié)果吐加權(quán)伸的總廢和。陶愛立隊(duì)信公兵司深刊信，醉對(duì)員棕工進(jìn)父行公戶正的驅(qū)績(jī)效雕評(píng)價(jià)陷，有化利于秩公司酷的人烘員穩(wěn)粱定。族若.乓實(shí)踐對(duì)練習(xí)涼席請(qǐng)您訓(xùn)做下密面的疲實(shí)踐諒練習(xí)張題：柴誕1．是根據(jù)誼對(duì)績(jī)慰效管森理的畢理解蛙請(qǐng)列列舉兩浙個(gè)企榆業(yè)實(shí)吧施績(jī)園效管嗽理的摟例子頃：傲窄2．增企業(yè)料從績(jī)壩效管權(quán)理的叔實(shí)施獨(dú)中獲環(huán)得了較什么右？漸創(chuàng)建賭時(shí)間碎：2臘00辣6-報(bào)10交-0商8眨目錄傭頁下暫一頁每上豆一頁想目諸錄頁練下一羞頁宋技能地點(diǎn)2掌如伏何正素確區(qū)右分績(jī)鍵效管役理與寬績(jī)效池考核茄擇敞主險(xiǎn)題煩詞盜績(jī)效混管理喚·炊探索招績(jī)效跨管理蓄·公區(qū)分栗績(jī)效社管理飲與績(jī)?nèi)嵝Э及绾四w恥適用辟情景興當(dāng)疊要準(zhǔn)晝確區(qū)工分績(jī)續(xù)效管奉理和蝶績(jī)效醬考核鐘時(shí)，疏查看矮此技蕉能。純峰7部技能包描述稈調(diào)對(duì)于縫很多挨企業(yè)遮來說帥，雖坦然講檔的是匯“擦績(jī)效俘管理仇”俘，但痰實(shí)際罪操作近的卻里往往斤是瓜“閱績(jī)效扮考核魯”該。這探兩個(gè)飄概念順的混根淆，派已經(jīng)箱成為曉如今抱企業(yè)賭進(jìn)行床績(jī)效墻管理遠(yuǎn)的一勵(lì)大誤冷區(qū)。取要想借使績(jī)蜘效管趙理成獵功，鼓必須纏正本蹈清源黑，糾采正錯(cuò)戶誤的挪認(rèn)識(shí)逆。摔班1．蛇績(jī)效這管理慨的含舒義和星內(nèi)容禽添有效藥的績(jī)慣效管敬理從偵建立艷以人胖為本壩的企往業(yè)文段化開或始，陸結(jié)合兩員工瀉個(gè)人青的發(fā)易展計(jì)尸劃及另公司捐的總尊體戰(zhàn)景略目獄標(biāo)確友定個(gè)鑰人的層工作肆計(jì)劃籌和目點(diǎn)標(biāo)。堤都（1章）績(jī)姿效管虹理是拖管理稻者與票員工池就工找作目寨標(biāo)和洋如何格達(dá)成擊工作為目標(biāo)縱進(jìn)行醬協(xié)調(diào)適并達(dá)忠成共男識(shí)的音過程丙。在平此過便程中好，管安理者透和員弦工達(dá)熟成的爽承諾洽必須綿規(guī)定針：暑①腥希狗望員責(zé)工完陡成的剩工作熱目標(biāo)蹄；撓②簡(jiǎn)員錘工的約工作傭表現(xiàn)械對(duì)實(shí)勁現(xiàn)公肅司目裙標(biāo)的蘭影響今；谷③狠衡頂量工釋作績(jī)做效的辰標(biāo)準(zhǔn)絹是什鬧么；釀④壺員賽工和墾主管剝?nèi)绾巫９餐膳λ滓酝觐i善和捧提高圈員工啟的業(yè)砌績(jī)；漿⑤斃指圣明績(jī)爽效管大理中置會(huì)遇悲到的匆障礙駐并尋惱求排腸除辦伙法。逢?duì)€（2欲）績(jī)判效管票理的沾程序辰包括施：計(jì)驅(qū)劃、賽輔導(dǎo)浸、考唇核、吊反饋丈。這裳四個(gè)史步驟居往復(fù)莖循環(huán)俘，最限終實(shí)擴(kuò)現(xiàn)組賭織和蘆員工穗的績(jī)墓效改商進(jìn)。儀如第旨9頁補(bǔ)圖：精①擱績(jī)幸效管浮理首柿先應(yīng)議當(dāng)是塘管理暗?？?jī)督效管亡理同凡樣是紀(jì)管理插者日章常管暑理的握一部崇分，繪它沒程有什毯么特壇殊性招，更面不只介是人臺(tái)力資劉源部斑的專身利。隨②害績(jī)?nèi)πЧ軛l理是秒一個(gè)準(zhǔn)持續(xù)皇溝通臉的過活程。蘆績(jī)效甩管理敬是通構(gòu)過管賞理者轎和員倘工持質(zhì)續(xù)不抓斷的者溝通容，并蓄最終創(chuàng)達(dá)成爽協(xié)議住來保逝證完升成的授。升③晝績(jī)局效管神理不公僅注經(jīng)重工父作結(jié)紫果，孤更重嶺視達(dá)其成目庭標(biāo)的叮過程飲。結(jié)京果固留然重穗要，某但在龍績(jī)效辣管理喚循環(huán)么過程君中的兩計(jì)劃插、輔迷導(dǎo)、兔考核菌和反悠饋也威是必偶須要浪強(qiáng)調(diào)沾的。鼻悅2．敢對(duì)績(jī)蚊效管小理的蕩認(rèn)識(shí)怖誤區(qū)乳拔首先唐，我律們應(yīng)湯當(dāng)糾妹正在賞績(jī)效疑管理赤上較遇為普穿遍的盞錯(cuò)誤余認(rèn)識(shí)紅：貝味績(jī)效招管理像不是難：梁竭（1塊）簡(jiǎn)蟻單的踢任務(wù)拳管理算；隔功（2咽）績(jī)安效考醒核；櫻答（3左）一殘組評(píng)餐價(jià)表杜；售噸（4球）專泰為尋竟找員潤(rùn)工的材錯(cuò)處宵，對(duì)仇員工蓄嚴(yán)加山控制別，重獻(xiàn)控制遠(yuǎn)，輕蠶管理惑；縣氏（5鐵）只礦是人硬力資郵源部棄的工毫作；確覺（6熄）作獻(xiàn)為強(qiáng)紙迫員魂工更被好或角更努臥力工忠作的紡大棒粗；攏將（7卵）一閉年只傾需一增次的變填表未工作裝；廳魯（8米）只堅(jiān)在績(jī)獨(dú)效不鴨盡如服人意蔑時(shí)使榮用；所警（9堤）加疫薪、烘晉級(jí)漏時(shí)使吉用，膝重短度期、亦輕長(zhǎng)鈴期；廉查（1夾0）翁對(duì)事照不對(duì)廁人；粘劈（1府1）沃制定穩(wěn)計(jì)劃測(cè)、確莖定標(biāo)傷準(zhǔn)，眾重計(jì)靈劃、催輕執(zhí)課行；尾胡（1凳2）蒸只是腸采用巖績(jī)效撥工資滑，重鈔結(jié)果被、輕陜過程繩；訴捉（一債三）塵針對(duì)吩管理泛者的挨績(jī)效餐，重匠高層冷、輕怖低層處；蔥絹（1穿4）溫管理長(zhǎng)者的戴事，謙重管按理、攤輕參送與。聯(lián)尿3．片績(jī)效塘考核甜的含匪義和巾內(nèi)容汽度績(jī)效錯(cuò)考核邀是績(jī)黎效管和理不填可或嚇缺的監(jiān)一部售分，訊但不蛇是它橡的全廢部。方績(jī)效梁考核可只是籍績(jī)效駐管理盒的一瓦個(gè)點(diǎn)池。估話（1玉）績(jī)數(shù)效考廁核最犁終是獻(xiàn)要考妄核員踏工到駝底為揚(yáng)公司生做了核什么雅。它聾被稱惠為結(jié)首果取榆向的登評(píng)估桐。不瞎僅是啞對(duì)公螺司整濃體的矛戰(zhàn)略建目標(biāo)銅，還泄要對(duì)擔(dān)目標(biāo)躬的結(jié)嘉果進(jìn)永行評(píng)舒估。終劍（2大）績(jī)絡(luò)效考剖核要足在與考員工肌個(gè)人滑的目籃標(biāo)結(jié)事合的棗基礎(chǔ)寇上，僑考核施公司稱的整技體績(jī)?yōu)E效。刺求（3供）績(jī)憶效考?jí)魏擞袚评诿皢T工抗發(fā)現(xiàn)占自己嚷的不冠足，達(dá)并在袖管理貴者的擦指導(dǎo)痕下改盛進(jìn)自腳身的充績(jī)效許。層惱（4患）績(jī)紡效考霉核應(yīng)帳當(dāng)是缺經(jīng)常薦性、易制度少性的網(wǎng)。喊筆（5累）績(jī)介效考胸核的界結(jié)果婦可以洪作為勵(lì)激勵(lì)睛和發(fā)厘展的惰依據(jù)患。宅索4．牙績(jī)效娃管理桶和績(jī)秩效考濾核的礦區(qū)別令搞通過家上面訂的論除述，飛我們窯可以罪看出黨績(jī)效耀考核訊只是告績(jī)效憐管理梨的一問個(gè)環(huán)陵節(jié)，慢是進(jìn)永行績(jī)飄效管繼理的隱一種秀手段疼?？?jī)唱效考寫核實(shí)驕質(zhì)上衫反映挺的是識(shí)過去罷的績(jī)新效，擺而不掀是未苦來的哨績(jī)效隨。而殲績(jī)效溝管理園更注慮重的影是對(duì)向未來巨績(jī)效咽的提們升，凍著眼臘于未乓來的這發(fā)展血戰(zhàn)略揭。攪遍績(jī)效金管理爺與傳位統(tǒng)意著義上憤的績(jī)雷效考向核的補(bǔ)主要減區(qū)別轟如下志表：像逝績(jī)效素管理頃與績(jī)頁效考瓶核的凍主要泄區(qū)別宜上績(jī)效煌管理淘績(jī)參效考模核濟(jì)份管理森程序氏人烏力資千源管育理程勒序鑄斯計(jì)劃答式拋判斷苗式叢距一個(gè)襯完整例的管趴理過顯程猾管理舌過程臉中的央局部剛環(huán)節(jié)蹄和手態(tài)段底瞧解決歌問題勁事巡后算辛賬英式注重我結(jié)果枕和過吃程繭注重伐結(jié)果奮斑側(cè)重摔于信勞息溝騎通與埋績(jī)效押提高孤側(cè)撕重于督判斷秤的評(píng)隊(duì)估翠決雙贏淹成飛或敗衫杏伴隨怕管理芳活動(dòng)影的全皇過程暴只碼出現(xiàn)辱在特太定的找時(shí)期甩店事先膝的溝數(shù)通與衰承諾收事腎后的笑評(píng)估窮鳳關(guān)注范未來夸的績(jī)外效撐關(guān)注洪過去恩的績(jī)找效企久績(jī)效丈考核態(tài)僅是諷進(jìn)行陷績(jī)效尸管理鄉(xiāng)的一蜘種手劉段，孫它不密包括露前端黎的貫盈徹理濃論，飛也不字包括桿后端拘的發(fā)伴展戰(zhàn)謝略。脊但需替要提皂醒您窗注意掠的是宰，過革于漠臭視前進(jìn)端，選會(huì)使甲員工捷的積或極性遵難以煩發(fā)揮射，對(duì)彼考核雷標(biāo)準(zhǔn)況的認(rèn)比同度泡不高踏，引溜發(fā)員諷工的洪抵觸剖情緒浪；過柔于漠迫視后期端，讀考評(píng)紋可能辣會(huì)形胖同虛膨設(shè)，浩費(fèi)力潛而不埋討好突。頑旬9杠牢記別要點(diǎn)脊瞞正確超區(qū)分泰績(jī)效押管理灰與績(jī)魄效考勒核需踢明確翻下列必內(nèi)容謊：幸捷_往績(jī)效沸管理出的含罷義和宅內(nèi)容煩夕_烘對(duì)績(jī)參效管戚理的匹認(rèn)識(shí)初誤區(qū)引他_夕績(jī)效娛考核拿的含績(jī)義和釀內(nèi)容辦然_駁績(jī)效丈管理統(tǒng)與績(jī)始效考位核的躬區(qū)別以別.典實(shí)踐墓練習(xí)載雄請(qǐng)您曬做下解面的粗實(shí)踐才練習(xí)見題：蠶恭請(qǐng)仔禁細(xì)閱敢讀下腰面的菊案例佩，并個(gè)根據(jù)片案例縮中出奮現(xiàn)的驗(yàn)問題戶，談濃談您跟的看福法。慘撫王先盲生最幫近情相緒很階不好竿，全背公司舟25授個(gè)辦傲事處鄰，除辦了自搶己負(fù)懼責(zé)的弄C辦叫事處衣外，池其他政辦事稠處的犬銷售碰業(yè)績(jī)亦都有拳所增器長(zhǎng)，速而自慶己的畫辦事傘處非束但沒信有增供長(zhǎng)，側(cè)反而絮有所排下降棗。疑鐮在公俘司里規(guī)，王紹先生蒙是公笛認(rèn)的豐銷售碰狀元路，進(jìn)瞞入公斃司5俱年，設(shè)業(yè)績(jī)陽可謂貍“議攻無鍛不克加，戰(zhàn)抱無不腐勝著”病，從令一般練的銷益售工國(guó)程師拼，晉幻升到因辦公垂室主丟任。欣王先獎(jiǎng)生當(dāng)告了辦柿公室碑主任鬼后，瀉深感鬼責(zé)任僑重大聾，把蒼最困塊難的殺工作排留給畜自己繩，并蒙經(jīng)常騰給下丙屬傳濃授經(jīng)服驗(yàn)，魂但業(yè)烏績(jī)卻燈令人茶失望知。臨傍近年謠末，帖除了儀要做偷銷售甩沖刺市外，托還要床完成伴公司瞎推行丑的閥“衣績(jī)效研管理泉”壯。王鞠先生歇自語仙道：威“聽天天怎講管償理，恒市場(chǎng)森還做縣不做戰(zhàn)？管系理是漲為市蔥場(chǎng)服運(yùn)務(wù)的亮。不昏以市排場(chǎng)為睛中心下，管陡理有授什么蘭意義武。又脂是規(guī)敲范化匠，又咽是考盲核，娛辦事青處哪上還有讀時(shí)間胞抓市道場(chǎng)。享人力額資源屠部的信人多籠了，制就要剖找點(diǎn)爐事兒階做。宗”織麥好在豬績(jī)效狹管理奸已是垂輕車落熟路寨，通雖過內(nèi)死部電棉子系撇統(tǒng)，推王先逼生給競(jìng)每個(gè)理員工中發(fā)了蘿考核疾表，霧要求猛他們徹盡快蜘完成蕉自評(píng)嘗。同襪時(shí)自我己根擇據(jù)一宋年來錯(cuò)員工奔的總臭體表逼現(xiàn)進(jìn)椅行了喉排序州。但禍因時(shí)蜂間相瑞隔較凈長(zhǎng)，隱平時(shí)瓶又沒殊有很邊好地拒做記竿錄，貓誰表仇現(xiàn)好序壞已看經(jīng)難如以區(qū)植分。煎好在予公司低沒什更么特飽別的炭比例脅控制丹。最堪后，恢王先核生選布了6吼名下嚼屬進(jìn)泄行了憐5～善10蠅分鐘爺?shù)臏锨笸ǎ逡磺腥?。型島參考卵答案蟻：嶺頓從人別力資湖源部笛看，墳考核稿內(nèi)容殘是人催力資誦源部肯費(fèi)盡鬧心血弄做出慌來的跳，但鳥到了己各級(jí)突主管東手中謠，卻件像一嬸個(gè)死微循環(huán)慕一樣撥，不安當(dāng)回住事地專日復(fù)未一日廚地一飄再重奸復(fù)使坦用。蠶補(bǔ)從員限工來應(yīng)講，涌年復(fù)拉一年串寫出作的工責(zé)作總贏結(jié)，品公司子和管摸理者頓從沒樸仔細(xì)障地看夜過，證考核宰真的復(fù)變成冒了一幣種書“黨形式濾”炎。登“酷只要桿別出玻錯(cuò)，廢結(jié)果爬差不宜到哪讀里去?！毙?，升“鉆干活腥不如木把上則司的撐脈帝”鼠等想倘法普霸遍存黃在于雖員工笨之中財(cái)。帖浸從管盼理者螞來講猾，平鄉(xiāng)時(shí)工務(wù)作已沙經(jīng)夠貍忙了遇，人天力資管源部陽還要睬無事宗找事烏?？葒珡牧顚?shí)際巡看，困王先添生的俘部門埋運(yùn)作恐的不氏是很下好。引他的登員工螞不能恨按要必求完亞成任鳳務(wù)；鏈他們確對(duì)應(yīng)餐該做己什么殲不是勝很清隨楚，啟造成扔有事允沒人箭做；套同一廈錯(cuò)誤游重復(fù)自發(fā)生樹，但榜沒人蠶知道躺為什苗么會(huì)稠這樣戰(zhàn)；而句王先雄生對(duì)且發(fā)生屆的事畏都不越太清朵楚，倡他只液知道閥他很諒忙，劈他的扣下屬沿也很漠忙，閘卻不稅知道丑為什津么沒厭有忙壞出結(jié)桌果。逮饒這個(gè)賴問題內(nèi)主要倉說明薯王先僚生實(shí)塌際上誘沒有丹設(shè)立雷清晰疫的績(jī)冠效目染標(biāo)，灑平時(shí)翻不但怕對(duì)下眉屬的兇績(jī)效垃輔導(dǎo)繞不到魚位，弓而且率對(duì)員港工績(jī)討效的敵重大玻事件廳也不搬了解纖，從湖而導(dǎo)案致部雞門績(jī)傅效不刊好，關(guān)等到糊要做個(gè)績(jī)效路評(píng)估孩時(shí)就掠不知繪道評(píng)占定的闖依據(jù)弟是什呆么了封。均上殲一頁士目學(xué)錄頁目下一諷頁芹技能場(chǎng)點(diǎn)3創(chuàng)如勸何明拾確績(jī)茫效管成理的裝受益兇者唐勉主危題雞詞朱績(jī)效僻管理劣·綠探索辛績(jī)效灑管理講·姥明確柏受益糞者至襲適用象情景的當(dāng)辮想明弦確不扒同職泄位的略員工罰從績(jī)握效管名理中既得到貍的不園同收垂益是戀什么泉時(shí)，暖查看晶此技丑能。澡陪7咱技能翅描述脫助一個(gè)輔企業(yè)產(chǎn)實(shí)施驅(qū)績(jī)效漂管理伐最基瘋本的如動(dòng)力環(huán)就是背提高儉企業(yè)毯整體拾的業(yè)饅績(jī)，血因而恨組織卡者顯易然是捆最直今接的定受益爬者。纏同時(shí)防，績(jī)懶效管隆理是洲對(duì)傳繞統(tǒng)的趕績(jī)效浸考核目的創(chuàng)污新，渾因此兇可以饅達(dá)到嫂企業(yè)帶和個(gè)歉人的駕雙贏映。慰寒1．始企業(yè)塌—泥績(jī)效拌管理帝的受增益者戀氏（1勢(shì)）企頌業(yè)發(fā)頃展方羽向的慮領(lǐng)航表員。貢“跳龜兔絕賽跑解”字的故情事大芽家都震知道刑，最棟后是駕烏龜協(xié)贏了腔，為機(jī)此兔漿子一朽直為靜自己撞的輕卻敵后迅悔。仁終于緣在若惰干年載后，顏決定啞要報(bào)蜘仇雪僅恨，歲于是厘與烏肥龜約咬在同扔一地移點(diǎn)，灣同一坑時(shí)間場(chǎng)，再助進(jìn)行女一場(chǎng)岔全新?lián)]的比碑賽。兵比賽桐前，察兔子技深刻廚總結(jié)怠了上仔次失啞敗的們經(jīng)驗(yàn)鹿教訓(xùn)掠，一扇改以屯往輕勻狂的犯態(tài)度掘，決奪心在麥比賽飛中竭陪盡全懲力，的一定什要發(fā)委揮出雨最大乘潛能控，跑脖出最哨好成三績(jī)。推它要嘉向所蓄有動(dòng)丙物證溜明：旗兔子估絕對(duì)半比烏域龜跑譜得快敏！裹火比賽熔槍聲腰一響野，兔樣子就嚼像箭茅一樣古地躥爪了出帳去。饞大家淚猜猜淘這次侍的結(jié)園果如紐何？判多還是牌烏龜孫贏了廁！稼山為什布么？辛鴨因?yàn)樵米討]跑錯(cuò)斜方向漿了！悶宗兔子吸的行家為似孤乎令勉人哭憂笑不泰得，綁但仔扛細(xì)回瞇味一醒下，芒這種崇情況崖在如引今的毀企業(yè)獨(dú)中還復(fù)算少核數(shù)嗎賠？巷圖我們恒都知鴨道，拋企業(yè)究的戰(zhàn)筒略往煮往是辦經(jīng)過借高層倉精心膛策劃傾的。態(tài)必須贏明白銜，制披定戰(zhàn)吼略就饞是為斧了實(shí)術(shù)施，億再好急的戰(zhàn)惑略如姜果不父能實(shí)菊施，證也就忌成了枝空想煤。公名司為粉適應(yīng)亭市場(chǎng)訂環(huán)境灶的發(fā)蟲展以做及社鑄會(huì)需益求的奶變化顆，會(huì)潤(rùn)在一賴定程繁度上服對(duì)企丑業(yè)的澇戰(zhàn)略盡進(jìn)行肉調(diào)整氧。此今時(shí)，靈企業(yè)懷的發(fā)侍展方敘向可濤能會(huì)掀發(fā)生揀改變?cè)疲缏┕换j能及營(yíng)時(shí)地籠引導(dǎo)咱員工水朝著旺新的難方向嚼努力米，那暗么，熔即使譯企業(yè)揚(yáng)已經(jīng)劇擁有趙高素餅質(zhì)的偽員工豎，并裙且員古工都狼在努抗力地壤工作丹著，彼企業(yè)壇的結(jié)三局仍訪可能六像寓點(diǎn)言里豐的那流只兔蘭子，援費(fèi)力棵不討凱好，創(chuàng)最終尤仍以柱失敗杜收?qǐng)鲋?。本圣?jī)效運(yùn)管理被的作是用之央一就裳是要怖為員近工指粥明努閃力的峰方向腫，使失員工鄙一開文始就汁明確雀自己率的目攻標(biāo)在綁哪里吊，它困能使鍛員工猴清楚育地知螞道自剃己在飯戰(zhàn)略這實(shí)施共過程描中所滿扮演唱的角初色。居如果魚員工險(xiǎn)能將御自己獵份內(nèi)緣的工料作保些證完戲成的槐話，廣那么墨企業(yè)溜戰(zhàn)略編目標(biāo)迎的實(shí)吸現(xiàn)自擴(kuò)然不旁在話鼓下。班睡（2抓）強(qiáng)尚化奮斥發(fā)向沃上的攔企業(yè)予文化腿。一伙個(gè)企襯業(yè)的就文化袖常常姥會(huì)被六企業(yè)束用幾睜句精聯(lián)煉的伯語言傍加以占概括在，并移會(huì)在伏企業(yè)魄的經(jīng)夜?fàn)I活缺動(dòng)中禁像只弓無形這的手恥影響良和左抵右企形業(yè)的既各種構(gòu)活動(dòng)革。但絲如何翼將這戀些內(nèi)生容傳纖達(dá)給霉員工漫，讓湯員工絨理解肅且認(rèn)坦同它露，就碌不是嚷一件箭容易瞎的事粗了。我舍績(jī)效失管理認(rèn)的貫斜徹，肥首先晌要建煌立起其以人潮為本惑的企顆業(yè)文拖化，趕充分索地尊才重員漏工，蛾提供摔給他戶們發(fā)腐展的術(shù)空間慢和舞服臺(tái)。孫員工效在這謝種各暮盡所爸能的蹈工作備氛圍黨中，鬧就會(huì)址工作蠶積極褲性高賽漲。都強(qiáng)烈忌的歸頂屬感洲會(huì)將瞞員工肥和企學(xué)業(yè)緊照密地竿聯(lián)系室在一爆起。灶在主址人翁怕的意走識(shí)驅(qū)版動(dòng)下鄰，更亞容易艇促使扭員工尤為實(shí)腦現(xiàn)目支標(biāo)而患努力死，從摸而鞏敏固、貪發(fā)展窄企業(yè)誠(chéng)的文楚化。霜梳同時(shí)憶，績(jī)轟效管提理系盲統(tǒng)的篇運(yùn)行脅過程叉，實(shí)估際上揚(yáng)也是歲企業(yè)錄文化層灌輸辨的過吉程。遣它作丸為企秋業(yè)高層層表射達(dá)和話宣揚(yáng)襯企業(yè)搶文化朵的重急要途計(jì)徑，軌使員忙工明王了管傲理者絨所推遲崇的邁行事蔑方式標(biāo)，使環(huán)管理哪者和悟員工屆明確稅什么思才是醬企業(yè)耀鼓勵(lì)亂的行漂為，漿什么屈是企沿業(yè)不雖鼓勵(lì)豐的行抹為，星并最鈔終使即企業(yè)滾文化肉被所刮有員曾工理降解、番接受揉并貫碌徹執(zhí)境行。胡順（3么）有瞧利于絲績(jī)效烏的提軌高。盾俗話臘講抄“赴眾人蜘拾柴墳火焰借高杯”罪，如頑果將印每個(gè)歸員工開的創(chuàng)玉造力泉和潛局能都史發(fā)揮射出來池，就彩會(huì)形返成巨棟大的遣合力奮，推越動(dòng)企襯業(yè)的授發(fā)展堪。李凱·象艾科夸卡注齒重激盲發(fā)和飼保持仆下屬塘的進(jìn)暖取精譜神，依使瀕嶄臨倒瓜閉的種克萊籍斯勒凳公司咱起死岡回生撓，締和造了墳不朽禁的輝粒煌。托他認(rèn)臨為：巷在下濁級(jí)已語經(jīng)開捧始洋丘洋得乳意時(shí)尾，可裹多加患批評(píng)闊；但蛾當(dāng)他獅意志挨消沉召時(shí)，厘萬勿終過于假苛刻仿。下腔級(jí)有漸時(shí)會(huì)漲對(duì)自壯己的跌失敗士心灰怠意冷駝，如豈果這袋時(shí)再筍繼續(xù)畏批評(píng)設(shè)，會(huì)賄挫傷粉他的膊自尊貿(mào)心，塘把他冒要改恥進(jìn)工見作現(xiàn)搭狀的扣僅有牧的那岔么一究點(diǎn)點(diǎn)露積極皇性都模給打汗掉了伐。漠需（4脈）有撲利于訴穩(wěn)定勉人才版隊(duì)伍鴨，吸雞引新堤的加廚盟者絲。通藥過績(jī)菊效管鳥理的哥實(shí)施夕，使巾得各熊個(gè)層炮次員坊工的妖價(jià)值戰(zhàn)都可自以得衫到體想現(xiàn)和館認(rèn)可趁，并姜且只背要努競(jìng)力，桐就會(huì)眾有發(fā)梯展。聽績(jī)效必管理述的貫皇徹，蝴使員剩工有魔了職質(zhì)業(yè)安分全感賭，看術(shù)到了高發(fā)展甘前途陪，自亞然會(huì)震潛心為創(chuàng)業(yè)臣。有垃識(shí)之秋士，砌自會(huì)嗎聞風(fēng)尤而動(dòng)嫂，到撈公司亂來效抽力，侍從而膨使公果司不埋時(shí)地鵲補(bǔ)充密新鮮差血液知，不花斷地宣完善打公司列已有妥的人元才結(jié)掠構(gòu)。殊項(xiàng)（5模）有回利于覆企業(yè)鍋中組岔織結(jié)夏構(gòu)的示優(yōu)化細(xì)，使扇之更身具柔輛性。林績(jī)效逼管理別使得礙員工效廣泛偏地參熟與管俊理過孤程，秩從而慧改變刪以往送的信棗息溝截通模隆式和恐決策態(tài)方式競(jìng)，主塞動(dòng)性挑大大蠶增強(qiáng)紹。績(jī)罩效管溪理強(qiáng)員調(diào)的悼協(xié)作著，有延助于孤減少疫企業(yè)戲的內(nèi)約耗，胡監(jiān)管河在企說業(yè)中浮作用齒弱化素。企坊業(yè)的變層級(jí)鍬關(guān)系件向扁暖平化晶發(fā)展烏，適盯應(yīng)社盈會(huì)對(duì)川組織驚的柔拜性要櫻求，碎使企戰(zhàn)業(yè)能喬更快斷地對(duì)林市場(chǎng)障發(fā)生抓的變馳化做翠出反呼應(yīng)，姐及時(shí)校調(diào)整鐘，更斷具有抱靈活趁性。貌未2．席管理煎者握—墳績(jī)效恭管理拜的受雖益者倆猶羅伯熊特安·毀狄訴倫施餓耐德合說過湊：芬“智各種享各樣爛的管翻理者夠，尤傭其是努企業(yè)暈最高緩的管竟理者岸，都紫發(fā)現(xiàn)溝權(quán)力圣正從爸手中葡一點(diǎn)便一點(diǎn)瘦地消示失。叛他們沿不再苗像以擱前一肝樣，豈從墻昆上摘白下寶話劍，師像一趴名復(fù)無仇天曾使一各樣在尤眾人老面前洗揮舞派。競(jìng)”會(huì)管理怨者放聚下令邀箭的唐時(shí)候添，他杜才真兼正開翁始解中放自氧己，歷而不擱再為漲維持三權(quán)威殿精疲秀力竭敲。談轉(zhuǎn)許多爽管理非者既貼不善喉于使縣員工握明確隔其要竿從事筐工作遭的具瓦體內(nèi)覺容、越擁有刻的權(quán)初利和弓義務(wù)危以及論工作觸完成如的標(biāo)尿準(zhǔn)，意也不掌能客決觀公施正地欣對(duì)員蓋工的乓工作拿表現(xiàn)糞和工奴作完覺成狀拿況進(jìn)汪行評(píng)臨價(jià)。命員工斷們經(jīng)巾常會(huì)剛抱怨逮他們團(tuán)的領(lǐng)極導(dǎo)只某是靠肥權(quán)威栽來實(shí)純現(xiàn)其慰意愿箱。何抵（1瓶）績(jī)謊效管多理提莊高了踏管理稈者的孔管理皮水平祝。有爛研究飄表明孫，員括工更梢多的您是忠而于一膝個(gè)優(yōu)縱秀的西經(jīng)理女，而那不是盆公司叨。若瘡一個(gè)古優(yōu)秀另的經(jīng)領(lǐng)理離滑職，墨他的槐許多趟下屬遮也會(huì)娃隨之轎而去股。那惠么，原如何護(hù)成為枕一名拳優(yōu)秀加的管舊理者歐呢？交端如今寄，優(yōu)編秀的為管理泳者越栽來越隱多地齡被要禁求作蘋為教奔練、觸輔導(dǎo)權(quán)者，昌而不期再是屢以往規(guī)監(jiān)督宜員的糖角色暢，他剛們應(yīng)菊是通巧過介查紹、每指導(dǎo)歷、建餃議和甩鼓勵(lì)矮等各愧種手桐段來闊給予脂員工身幫助頸，以糊改進(jìn)判和提嘉高工濫作績(jī)絕效。霜亡（2盒）減遼少管好理阻迅力，僑提高訊管理符效率綱。在碧績(jī)效頌管理扮中，館員工械不再疼是被尊動(dòng)的介接受灑者，驕他們泥有協(xié)欄作的籮意識(shí)蹈和參攤與的戚愿望靜。與競(jìng)管理爹者一顛起制媽定工泉作計(jì)程劃，秘及時(shí)鈴將實(shí)豎施中攤的問裂題反薪饋并隨獲得奉指導(dǎo)鉆和支買持，傾讓員撒工能析將個(gè)么人意贊識(shí)與別企業(yè)炭的發(fā)章展前頁景結(jié)炊合起論來。持因而顧，管咬理者惡在對(duì)滾員工雜授權(quán)醋時(shí)，基也為第自己磁清除鼻了掣攜肘，僻增添蘇了有躍力的趣左膀鞏右臂盞。吸譽(yù)（3諸）提兄高個(gè)棒人績(jī)撲效，出謀求臟長(zhǎng)遠(yuǎn)交發(fā)展核。管啞理者摔在個(gè)位人績(jī)混效和保發(fā)展犁方面希，比度一般禿員工騰更具原有優(yōu)羊勢(shì)，底因?yàn)楣蚬芾砺?lián)者作搶為一墨個(gè)團(tuán)管隊(duì)的卻領(lǐng)頭宿羊，陣當(dāng)業(yè)淋績(jī)好菜時(shí)，蝴就更思容易玩有成扒就感氧，也攤更容綠易獲遮得認(rèn)溜同和舍發(fā)展魯。年條3．潮員工臭—誓績(jī)效融管理倚的受槽益者塑襖（1世）從伶企業(yè)柏和管侄理者氏的受改益中匙受益割。當(dāng)利企業(yè)怪及其禾管理紋者從獸績(jī)效擋管理絨中受節(jié)益時(shí)拍，作激為企伏業(yè)和販績(jī)效預(yù)管理彈一分原子的把員工漁也同閱時(shí)會(huì)圓成為閑績(jī)效條管理涼的受中益者秒之一擾。當(dāng)菌企業(yè)珍從績(jī)腿效管筋理中頓得到捐好處犧時(shí)，岔企業(yè)董的收梅益就痕會(huì)提筋高，虜員工雨的收枕入將膽會(huì)隨仆著企紗業(yè)利陽潤(rùn)的姑增加訊而同麗步增敘加。西掘當(dāng)管蘋理者塔的管供理水?dāng)榔教彡惛吆笊?，員紹工在膚績(jī)效候管理炎的過濫程中聰會(huì)得攀到更直多的混幫助島和輔夏導(dǎo)，茶只會(huì)謹(jǐn)使得市管理漂者和師被管唇理者鉗的關(guān)救系變麻得更把融洽趁，工課作更華加順竭利。修瞇（2介）精累神需茅求的際滿足浩程度街大大扭提高背。懂委按照狀上圖萍馬斯嘗洛需染求層秧次理炊論，六人們角在收成入水胡平較辜低的檢情況功下，轟往往辟只會(huì)盡在第塞三個(gè)燦層次魔上拼趙搏，倍對(duì)于搜尊重蒼和自珍我實(shí)慰現(xiàn)并吩不敢稍奢求腔。但更隨著立收入駕水平羞的增茄長(zhǎng)和忘人們憲整體潔文化耀素質(zhì)致的提滅高，鼻員工銀開始鳥對(duì)尊查重和編自我跌實(shí)現(xiàn)旋有所攏期望角。座淚在績(jī)揪效管箭理的躺過程蹄中，概由于癥員工走的參盡與度艦增加喂，從菜而使裂得其膊受尊龜重的虹欲望接和自倦我實(shí)巖現(xiàn)的超需求功可以研得到陶一定臨程度熊上的應(yīng)滿足著?；锱溃?健）使蜜員工援感受難到工顧作是奴快樂氣的。搏績(jī)效避管理蠶的效何果之深一就開是讓轎員工載感受糞到工苦作對(duì)搶于他燃們不襲僅僅炭是一此種責(zé)叢任，潑得到輕的不補(bǔ)僅僅破是一策份工瘦資，贏員工殺不再狠僅僅貞是一墊群被唱?jiǎng)拥闹方邮荞g者，狗而是東有明猛確目棍標(biāo)、候有上踐級(jí)的芬支持農(nóng)、訓(xùn)另練有劑素的直人群線。只斗有當(dāng)粱員工盆感到凝工作附的快魯樂時(shí)苗，他偉們的號(hào)積極扔性才談能充裙分發(fā)臘揮，顯他們棋的潛暑能才草能被渣完全視挖掘鼻，他三們才籌有機(jī)村會(huì)和欲能力稿去承與擔(dān)更納大的眨責(zé)任吩，分秋享更染大的膝成功貫。虹樸（4磁）可搏以獲醉得更患多的宜發(fā)展嗓機(jī)會(huì)餃。企洲業(yè)會(huì)穴根據(jù)瘡員工肉的意效愿、雅特長(zhǎng)輔、工蟻?zhàn)餍枞嘁Y(jié)甲合員萬工的晌一貫財(cái)表現(xiàn)京安排屈工作發(fā)崗位畜，在螞管理雙者的蒜協(xié)助惜下，兄制定夸和實(shí)漲施個(gè)存人的辜職業(yè)倒生涯立規(guī)劃斷，獲借得長(zhǎng)寺遠(yuǎn)發(fā)摘展的枕機(jī)會(huì)輕。么擺（5轟）通壯過公德平競(jìng)圣爭(zhēng)，御獲得帖優(yōu)厚繼的報(bào)合酬。斯在績(jī)役效管待理的傭體系菌下，博是沒羞有庸膨才生求存的說土壤車的。死合理燃的績(jī)至效考痛核，鬧可以你克服遍管理仁者偏疊見帶旋來的批弊端堤，只暴要有食能力詞，有窮干勁秘，出章業(yè)績(jī)幟，就瞞會(huì)有做相應(yīng)招的回終報(bào)。付蹦實(shí)施療績(jī)效捎管理楚是需近要時(shí)爽間和塔精力串的，腔也許壽你寧馳愿將霞時(shí)間憐和精通力放拜在其符他地型方，膝但經(jīng)擦過以誼上的獲論述務(wù)，你灰是否憤發(fā)現(xiàn)腐時(shí)間落和精罩力的揚(yáng)付出共都是掌值得澇的？幫因?yàn)橥@是開一種桑投資蘆。只載要將掛績(jī)效追管理帶體系圍運(yùn)用賊得合閥理恰額當(dāng)，隆無論機(jī)是對(duì)河整個(gè)探企業(yè)守，或繭是管槍理者尾，甚瘡至每夏一個(gè)尼員工談都是胖有很此明顯遲的好趨處的歲。竊燒9由牢記拾要點(diǎn)木屆實(shí)行渣績(jī)效裳管理盡，下途述各鍋方都刊會(huì)受垃益：件鉆_士企業(yè)蓋方面填，從于績(jī)效濃管理殘中受逝益役可_餅管理決者典—遣績(jī)效額管理挑的受克益者雷陜_狗員工廉從企表業(yè)、滾管理劫者的牲受益讓中受塘益版灶.輩實(shí)踐廈練習(xí)袋禁請(qǐng)您脫做下杏面的許實(shí)踐志練習(xí)鬧題：表贊1．潤(rùn)如果擴(kuò)你是出一名航管理瞇者，挖你的損企業(yè)纖達(dá)到摸以下悶管理罵效果臂了嗎恨？能時(shí)企業(yè)偏管理縮效果拐的表奶現(xiàn)勿每一譜位員勺工都對(duì)能清規(guī)楚地誘理解違其工廚作的撤任務(wù)全、權(quán)浴利和捕責(zé)任可，在撒工作刮細(xì)節(jié)懲上無有需管奉理者威操心討抗□耗是輪□洗否在嫌任慕何時(shí)宴候員蒜工的芽努力秀方向謎均和食公司冤保持裕一致勒央□底是脆□祥否虛當(dāng)減腥少員原工因哀工作棕職責(zé)議不明餅確而沾產(chǎn)生閣的不婦必要害的誤訓(xùn)解和慕糾紛抱繡□津是輝□與否寇些隨耗時(shí)了羊解員則工的責(zé)工作凝完成師狀態(tài)太，在輪問題體處于仙萌芽完階段榮就將冷它處庫理掉抱艘□炭是娛□規(guī)否振堡通咸過幫爪助員盲工找找到錯(cuò)痛誤和疤效率柏低的唇原因找及解亮決手顏段，戀以防粘止問慰題的廢再次先發(fā)生春后□稠是竟□姿否躲跑2．曉如果漆你是噴一名鞋管理輝者，幸下班沿回家販后，豎你是權(quán)否被例以下爬問題多困擾察呢？憑俗管理含者的葵困擾戶需臂要進(jìn)翠行過會(huì)細(xì)的匙管理宏并深勁入到似每一慰件具勢(shì)體事最務(wù)中音，以眉保證筒事務(wù)道的處牢理正枯確費(fèi)□咳是錘□地否召返員邀工們份太膽條小，抱該做尤決策需的總疤來請(qǐng)暑示伴□悉是離□卻否廁港員鋒工們漲對(duì)誰喜該做仔什么悟和誰峽應(yīng)該傷對(duì)什掛么負(fù)片責(zé)有娘異議鉆循□泰是廁□燭否拳補(bǔ)員歇工們虧提供屠的重費(fèi)要信討息太澇少蘇□色是繳□秧否連蟻問廚題發(fā)茅現(xiàn)得魯太晚宵，以靠至無怎法阻益止它良的擴(kuò)為大毒□玩是嚇□騰否籍鋸員仙工們警重復(fù)墾犯相膀同的選錯(cuò)誤抗伴□悼是堂□圓否淘上蛛一頁賄目示錄頁之下一勵(lì)頁窗技能優(yōu)點(diǎn)4飄如乳何針事對(duì)不傷同對(duì)幟象采笛取個(gè)浮性化廁績(jī)效喪管理岔方式輝補(bǔ)肌主妻題拐詞柴績(jī)效箱管理丟·平探索造績(jī)效吧管理為·慧個(gè)性礙化績(jī)危效管挺理致祖適用回情景隊(duì)當(dāng)濾想使少不同公員工低有自滔身適違用的顫績(jī)效速管理扎方式斗時(shí)，糧查看胃此技注能。猴垮7串技能滑描述三宗企業(yè)寸對(duì)員尸工的崖管理抓方式口通常堆是由膛對(duì)員僵工的揮認(rèn)識(shí)財(cái)決定而的。煤一套鑰完善概的績(jī)慣效管扔理體扁系應(yīng)驅(qū)當(dāng)能專針對(duì)添不同雞的對(duì)病象采展取不守同的味績(jī)效個(gè)管理世方式侍。榜灣1．爽傳統(tǒng)簡(jiǎn)經(jīng)濟(jì)油與知牛識(shí)經(jīng)覽濟(jì)下餡認(rèn)識(shí)外的區(qū)賤別柄梨（1緊）在篩傳統(tǒng)扶經(jīng)濟(jì)津體制清下，騰企業(yè)漿對(duì)所浸有員虹工的死工作才表現(xiàn)肺均采泄取同楚樣的鞭評(píng)價(jià)瓣方法盛，依戚據(jù)的引都是沙按照雞勞動(dòng)焰付出鉤的不蓋同進(jìn)勵(lì)行分乓配的滾做法昌。寨緊（2喝）進(jìn)濫入知悔識(shí)經(jīng)鄭濟(jì)時(shí)俗代后標(biāo)，隨普著知殊識(shí)密極集型娛勞動(dòng)炸者的盛增加學(xué)以及勺勞動(dòng)假者所伯從事明的工給作中鋸知識(shí)夫含量腦的提鉆高，著工作蘭的形棚式越改來越昂趨于第多樣晚化，嗓知識(shí)夠等非希物化指勞動(dòng)鋒形式予對(duì)價(jià)白值的析貢獻(xiàn)靈越來陰越大蚊。悼剃面對(duì)檔這種欄變化想，企竟業(yè)應(yīng)夜當(dāng)以獨(dú)新的吳思維曉方式錄來看播待員餐工，胃以新賠的視縱角對(duì)隆企業(yè)網(wǎng)中的同人才叮進(jìn)行瓦開發(fā)鎖。因愉此，括企業(yè)乳所建喂立的粱績(jī)效鼠管理加系統(tǒng)瓶必須為能夠族適應(yīng)混這種飽兼具勻多樣稈化和東個(gè)性蜜化的脊工作償方式經(jīng)，能田針對(duì)臂工作平性質(zhì)禮不同寄的員撓工提測(cè)供不歌同的蕉績(jī)效黨管理泡形式盜。乖效2．膠按員巨工在溉企業(yè)醉中所具承擔(dān)魔責(zé)任盡的劃紀(jì)分腎欠職層米劃豆分標(biāo)朗準(zhǔn)刷殘公司抖高層朽?僚根賠據(jù)環(huán)拾境的輔變化耐，把恢握企更業(yè)的晝經(jīng)營(yíng)濾發(fā)展掉方向郊，把惠握企色業(yè)戰(zhàn)艘略目焦標(biāo)或言某一欣業(yè)務(wù)血發(fā)展幣目標(biāo)威的制丑定?凱控隨制規(guī)耽劃設(shè)茅計(jì)和粥業(yè)務(wù)摟系統(tǒng)啞的改鋪進(jìn)，踐組織吸進(jìn)行毀如事就業(yè)領(lǐng)戶域、驅(qū)產(chǎn)品蓄領(lǐng)域賺、服滴務(wù)領(lǐng)似域、選市場(chǎng)蚊等創(chuàng)炒新工胡作?現(xiàn)培景養(yǎng)繼話任者都和適班合公替司需闖要的炭中堅(jiān)捏力量員包公司筆中層映?欺參慎與公椅司的黨整體孔規(guī)劃排或某摸一領(lǐng)論域的槍設(shè)計(jì)秒規(guī)劃榜?蟲正確早理解勿公司禾的戰(zhàn)事略，駁并根畫據(jù)戰(zhàn)終略規(guī)傘劃的彎要求情，站雷在戰(zhàn)伸略的鄙高度溪和業(yè)怪務(wù)系海統(tǒng)的唉角度兄建立茶起業(yè)轟務(wù)系勇統(tǒng)的勾標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)和作硬業(yè)規(guī)蝶范?邀將產(chǎn)企業(yè)男和部株門的騎目標(biāo)遇落實(shí)畢到每砍個(gè)員付工，令并應(yīng)馳監(jiān)督毯、指掃導(dǎo)下劉屬的輔業(yè)務(wù)按工作危?迷為提滿高部菜門及粒業(yè)務(wù)挽系統(tǒng)來的工膀作效珍率，霉不斷而進(jìn)行皺業(yè)務(wù)舍技術(shù)更和方殲法的我研究煌與開耍發(fā)，卸推進(jìn)化工作罩方法礦和技仇術(shù)的兼創(chuàng)新驕?干指導(dǎo)甚下屬畢設(shè)計(jì)奇自己仙的職柔業(yè)生孝涯規(guī)叼劃，象培養(yǎng)紫下屬宋的核質(zhì)心技接能談紅公司頑基層堂?紅嚴(yán)后格地敲執(zhí)行孝已有碰的業(yè)持務(wù)標(biāo)撕準(zhǔn)，沉熟練墳掌握銅業(yè)務(wù)膊技術(shù)槽和工估作方敲法，御能獨(dú)攻立完儀成符直合標(biāo)嬌準(zhǔn)的什工作顛任務(wù)艘?胃盡可卵能地遍對(duì)工減作方喝式進(jìn)治行技婆術(shù)上墨的革線新?潑對(duì)嫁產(chǎn)品石的數(shù)襲量、借質(zhì)量被、成寒本及答任務(wù)性完成噸的及倉時(shí)性狂，生纖產(chǎn)各攻環(huán)節(jié)訪的服雅務(wù)質(zhì)偉量承疤擔(dān)責(zé)叢任鵲馳類軋型勁績(jī)效臉考核譜特征些績(jī)巴效評(píng)味價(jià)方禮式妻評(píng)價(jià)憂周期哄肝高續(xù)層管縱理者雨基躬于經(jīng)賴營(yíng)績(jī)岸效達(dá)輕成的柏關(guān)鍵率業(yè)績(jī)做指標(biāo)響考核踏關(guān)答鍵業(yè)趨績(jī)指晶標(biāo)述帶職報(bào)情告嘩一年像陡中橡層管停理者犧以催任職春資格稈為基咽礎(chǔ)，覽基于肺戰(zhàn)略獲目標(biāo)著實(shí)現(xiàn)批的關(guān)摘鍵業(yè)鞠績(jī)指蹈標(biāo)考眠核如關(guān)鍵熱業(yè)績(jī)銀指標(biāo)雹述職喂報(bào)告宰半些年察蒸中基年層員思工葵關(guān)臉鍵業(yè)呆績(jī)指猴標(biāo)考減核以復(fù)及基暢于關(guān)透鍵業(yè)軍績(jī)指由標(biāo)落獲實(shí)的播關(guān)鍵傍行為逃考核毫關(guān)鏈鍵業(yè)祖績(jī)指宜標(biāo)考曉核及象行為訪考核警每唐季度犁擾作業(yè)境類員旅工欲部拋門關(guān)卻鍵業(yè)針績(jī)指猶標(biāo)分園解及沙關(guān)鍵濾業(yè)績(jī)施指標(biāo)頑實(shí)現(xiàn)龍的關(guān)口鍵行泊為的知每日栽評(píng)價(jià)朋關(guān)齡鍵業(yè)小績(jī)指檔標(biāo)考厲核及糕行為吩考核嶄每臟日記想錄月爸度考拉核鐵凡3．曉根據(jù)救不同禮的工跨作性雹質(zhì)采屆用不抗同的昨績(jī)效望管理逝方式美牲首先爐，應(yīng)缺將企永業(yè)內(nèi)甲現(xiàn)有浮的所稿有職臟位根誓據(jù)工晚作性停質(zhì)的滋不同柏劃分偽為不訓(xùn)同的賤類別鉛。住危然后筍，分削析總伯結(jié)各紐種類邁別工御作的惹特點(diǎn)慧，將喘工作敘特點(diǎn)論類似銹、可希以采訂用同幼種績(jī)趨效評(píng)案價(jià)方準(zhǔn)法的飲職能尿類別猾合并柿，建陰立起達(dá)一套鞠適應(yīng)團(tuán)各職斥能類燒別特初點(diǎn)的宏績(jī)效委考核延體系松。術(shù)柱（1安）劃攏分職辰位類緣別：蕩勝職類株劃魂分要紋素跨劇管理小類猶為企睛業(yè)經(jīng)肯營(yíng)管缸理系賴統(tǒng)的糊高效炮運(yùn)行每以及春各項(xiàng)汽經(jīng)營(yíng)窩決策擠的正拴確性往負(fù)直宴接責(zé)鏈任對(duì)劃市場(chǎng)輪類嚼對(duì)產(chǎn)鉆品進(jìn)踢入市瞎場(chǎng)、擦產(chǎn)品悔品牌壺的樹歐立以放及市承場(chǎng)占午有率涉承擔(dān)褲直接脖責(zé)任妙跌技術(shù)根類慨對(duì)產(chǎn)痛品的