2023年車隊(duì)工作總結(jié)集錦篇

2023年車隊(duì)工作總結(jié)集錦篇車隊(duì)工作總結(jié)1

二、組織學(xué)習(xí)

1、我部每周三下午召開全員班后會(huì)。讓員工剛好了解集團(tuán)新動(dòng)向和物業(yè)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。我部特殊注意“兩報(bào)三刊”和企業(yè)文化手冊(cè)員工行為規(guī)范手冊(cè)的學(xué)習(xí)，真正營(yíng)造了一個(gè)酷愛學(xué)習(xí)、主動(dòng)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

2、我們不定期對(duì)員工組織學(xué)習(xí)危急源辨識(shí)和業(yè)務(wù)管理流程及本安體系等。真正做到按流程操作，杜絕危急源，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活兒。

三、節(jié)支降耗

1、在車輛修理中，始終堅(jiān)持車輛配件能修理的不換，能小修的不大修，能自修的不外委修理，督促駕駛員多學(xué)習(xí)小型修理，削減修理開支。

2、提高駕駛員的駕駛技術(shù)和工作責(zé)任心，仔細(xì)負(fù)責(zé)所駕駛車輛的保養(yǎng)維護(hù)。

3、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化引導(dǎo)員工樹立節(jié)支降耗意識(shí)。

4、加強(qiáng)日常辦公用品采買的審批和對(duì)低值易耗品的管理，避開隨意領(lǐng)用造成奢侈。

5、加強(qiáng)辦公用水、電和電話的管理，節(jié)約水、電費(fèi)和電話費(fèi)開支；辦公用紙必需雙面打印等等。

四、在國(guó)際采煤大賽期間，為了營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，我部調(diào)整了出車時(shí)間，原有的每天兩次出車，更換成了三次。作業(yè)車為保證小區(qū)路燈全部正常工作，進(jìn)行全天值班；水車為了有一個(gè)清爽的'環(huán)境，每天中午、下午、晚上從上灣大柳塔進(jìn)行灑水作業(yè)。

五、全年工作量

20xx年我部垃圾車清運(yùn)垃圾達(dá)21900噸；日清掃面積達(dá)115330平米；水車澆灌行道樹灑水達(dá)840噸；作業(yè)車修理各場(chǎng)所路燈達(dá)2920小時(shí)；吸污車、灑水車、農(nóng)用全年累計(jì)出車高達(dá)8個(gè)月以上。

六、回顧一年來的工作，我部雖然在各方面做了肯定的工作，但是還有不盡人意的地方：管理上與公司要求尚有肯定的差距；職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高；工作效率、工作質(zhì)量應(yīng)再更上一層樓。在以后的工作中我部將會(huì)再接再厲加強(qiáng)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，更好的完成下一年度公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

車隊(duì)工作總結(jié)2

一、履行職責(zé)狀況

x年x月，我擔(dān)當(dāng)了小車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴、恪盡職守，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與期望、全隊(duì)干部員工的信任與支持，因此，幾年來，我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，推動(dòng)了小車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開展。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想和十三精神，增加了自己的黨性觀念和做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面的學(xué)問，初步相識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識(shí)。特殊是在先進(jìn)性教化活動(dòng)中，我按時(shí)參與黨組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并仔細(xì)撰寫和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了很大提高，為有效開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。

由于我區(qū)地處偏遠(yuǎn)，交通相對(duì)不便，小車隊(duì)的x輛小車、x輛生產(chǎn)用車，就成了領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作須要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行一樣、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)建條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體駕馭，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候剛好督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。

（三）聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)建有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，向本單位全體員工宣揚(yáng)生產(chǎn)建設(shè)的大好形勢(shì)，做好一人一事的思想政治工作，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想觀念、增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局，以改革和發(fā)展的眼光重新為自己定位；其次，依據(jù)我《公務(wù)用車管理方法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的'新狀況、新問題，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，常常性召開內(nèi)部座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。

二、思想作風(fēng)建設(shè)狀況

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地干工作上，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的言行舉止，用虛心接受各方看法促進(jìn)工作的不斷改進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了本行業(yè)的良好形象。

一是做到了嚴(yán)于律己。在生活中，我都能以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，細(xì)小處著眼，點(diǎn)滴處留心，規(guī)范日常言行，修正思想相識(shí)；在工作中，本單位的重大事情，從不以權(quán)謀私，獨(dú)斷專行，而是始終發(fā)揚(yáng)民主，集體探討、慎重決策，不僅廉潔自律意識(shí)得到了進(jìn)一步的增加，而且志向信念更加堅(jiān)決了，工作思路也更加清楚。

車隊(duì)工作總結(jié)3

車隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的狀況下，狠抓隊(duì)伍思想教化，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹平安第一，服務(wù)至上的原則。在日常工作中仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于車輛平安和服務(wù)的要求，加強(qiáng)駕駛員的平安意識(shí)教化和服務(wù)意識(shí)教化。一.平安：車隊(duì)作為特種運(yùn)輸行業(yè)，擔(dān)當(dāng)著特別而艱難的工作任務(wù)。因此，車隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行專題學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、重點(diǎn)幫助等方式，組織開展平安思想教化，剛好學(xué)習(xí)國(guó)家和地方的交通法規(guī)條例和臨時(shí)性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，比照現(xiàn)實(shí)找差距。詳細(xì)工作實(shí)施如下：1.堅(jiān)持每周開平安例會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)各種法制、法規(guī)、各種平安條例等各種方式進(jìn)行平安教化，促進(jìn)對(duì)交通法規(guī)的理解，使駕駛員對(duì)交通平安警鐘長(zhǎng)鳴。2.堅(jiān)持每周對(duì)車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，剛好發(fā)覺車輛平安隱患并剛好到專修廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障完成生產(chǎn)任務(wù)用車。3.堅(jiān)持冬季車輛平安大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并依據(jù)專修廠供應(yīng)的整改看法進(jìn)行剛好的修理養(yǎng)護(hù)。4.依據(jù)車輛運(yùn)用調(diào)配狀況，制定了F版交通平安程序及作業(yè)文件。5.依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。6.依據(jù)交通法規(guī)，集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的平安要求，堅(jiān)決杜絕超速超公里違章行車，疲憊駕駛、酒后駕駛，確保行車平安。7.07年邀請(qǐng)?zhí)旖蚴薪煌ㄆ桨残麚P(yáng)科警官到公司，通過視頻進(jìn)行全線駕駛員的交通平安教化，通過各種事故案例講解，舉一反三，強(qiáng)化平安思想意識(shí)，促進(jìn)平安行車。二.日常管理狠抓駕駛員行政管理，提高平安服務(wù)意識(shí)是工作重點(diǎn)。1.依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。2.每周例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安的同時(shí)，講解服務(wù)成為不行缺少的科目。在嚴(yán)格的規(guī)章制度下，增加了駕駛員對(duì)工作崗位的危機(jī)感，確保平安行車完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.加強(qiáng)各種費(fèi)用的報(bào)銷管理，各種費(fèi)用實(shí)行單獨(dú)記錄并適時(shí)公開張貼明示，由于以上措施的實(shí)施有效降低了各種費(fèi)用，為公司節(jié)約了開支。4.對(duì)公司各部門提出的用車要求做到有車剛好合理支配派遣，當(dāng)時(shí)不能解決的也要征求用車部門看法變更用車時(shí)間保證車輛運(yùn)用。5.嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度。派車單必需有申請(qǐng)用車部門副經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊(duì)才進(jìn)行車

輛調(diào)配，并根據(jù)派車單路途行駛。6.留意視察駕駛員的精神、身體狀況，發(fā)覺問題剛好與本人進(jìn)行溝通，最大限度的解決問題。7.隨著車隊(duì)各項(xiàng)管理制度化，全年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的`平安標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。三．問題1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時(shí)，仍舊發(fā)生無法滿意運(yùn)用單位對(duì)車輛運(yùn)用的要求。2.部分車輛老化嚴(yán)峻，盡管主動(dòng)檢查，發(fā)覺故障剛好解決，但仍舊存在較大的平安隱患無法解除，無法進(jìn)行長(zhǎng)途運(yùn)行。3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車輛，雖然剛好發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。盡快消退監(jiān)控盲點(diǎn)燃眉之急，也是公司資產(chǎn)不受損失的保證。雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)切下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！

車隊(duì)工作總結(jié)4

自調(diào)入車隊(duì)任職以來，兩個(gè)月的車隊(duì)人事管理工作使我的業(yè)務(wù)相識(shí)得到了更全面的提升。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，圓滿地完成了車隊(duì)人員的管理及各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)過兩個(gè)月的工作磨合，我感受頗深，車隊(duì)人員的管理必需做全、做細(xì)，要以加強(qiáng)對(duì)駕駛員的行政管理和提高平安意識(shí)作為工作的重點(diǎn)。對(duì)車人員的管理必需分工明確、職責(zé)清楚，這樣才能將車隊(duì)的職能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。經(jīng)過視察和與車隊(duì)人員的相處，我也深深體會(huì)到了車隊(duì)全體人員不分白天黑夜的無私奉獻(xiàn)精神，同時(shí)也清晰地意識(shí)到平安問題對(duì)車隊(duì)的管理是何等重要。以下是我兩個(gè)月來對(duì)車隊(duì)人員管理的幾點(diǎn)工作體會(huì)，以供大家共享，同時(shí)也作為我日后管理車隊(duì)人員的工作重點(diǎn)：

1、對(duì)車隊(duì)人員加強(qiáng)行政管理，提高服務(wù)意識(shí)

由于公司個(gè)別部門對(duì)派車申請(qǐng)流程和車隊(duì)管理方法不了解，以及個(gè)別司機(jī)與其他部門在環(huán)節(jié)對(duì)接上的不連貫，間或難免產(chǎn)生一些誤會(huì)，因此車隊(duì)間或會(huì)接到一些投訴。比如，申請(qǐng)派車程序繁瑣、聯(lián)系不上司機(jī)，不能按時(shí)出車等等。車隊(duì)是一個(gè)服務(wù)部門，因此，我們必需將服務(wù)質(zhì)量作為首要的工作目標(biāo)，在車隊(duì)人員管理時(shí)，對(duì)車隊(duì)人員強(qiáng)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，以確保車隊(duì)的良好形象。對(duì)車隊(duì)人員根據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于看法不佳，服務(wù)被投訴，影響公司團(tuán)結(jié)的駕駛員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。要求每一位員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)和同事供應(yīng)最周到的.服務(wù)，讓他們感受到公司大家庭的氛圍和劇烈的歸屬感。司機(jī)是一個(gè)比較辛苦的工作，只有我們對(duì)他們關(guān)切到位了，就能為他們消退許多工作中的疲憊感，這也是落實(shí)我公司“以人為本，專心服務(wù)”的一個(gè)理念。

2、對(duì)車隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)教化，增加平安意識(shí)

平安問題是車隊(duì)的第一留意事項(xiàng)。在車隊(duì)期間，本人留意到公司車派車任務(wù)量大，司機(jī)常常不間斷地出車，這無形中成為了車隊(duì)的一個(gè)平安隱患：司機(jī)長(zhǎng)時(shí)間處于疲憊駕駛狀態(tài)，車輛發(fā)動(dòng)機(jī)不間歇運(yùn)轉(zhuǎn)，都將簡(jiǎn)單導(dǎo)致交通事故的發(fā)生。因此，為了消退各種因素對(duì)平安行車的影響，要對(duì)司機(jī)加大了平安教化：

（1）定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行平安教化，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路平安法》及本公司的《車輛平安管理制度》，增加司機(jī)的平安意識(shí)。

（2）要求司機(jī)疲憊不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)覺問題剛好解決，做到車輛不帶病上路；司機(jī)不帶心情開車，確保行車平安。

（3）明確職責(zé)。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各個(gè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)所管的車輛平安負(fù)主要責(zé)任。

（4）對(duì)車輛管理中存在的一些問題，我們要通過多種形式進(jìn)行解決。如召開交通平安分析會(huì)、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。

3、嚴(yán)格加強(qiáng)車輛管理，杜絕危急隱患

為了確保我公司管轄下的車輛不出現(xiàn)重大交通事故，將各種危急隱患杜絕在預(yù)防工作中，我們就要提高對(duì)車輛的檢修要求。

（1）要求司機(jī)堅(jiān)持每周對(duì)車輛平安內(nèi)部自檢，并根據(jù)公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，剛好發(fā)覺車輛平安隱患并剛好到專修廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無隱患無故障出車。

（2）堅(jiān)持冬季車輛平安大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并依據(jù)專修廠供應(yīng)的整改看法進(jìn)行剛好的修理養(yǎng)護(hù)。

（3）依據(jù)車輛運(yùn)用調(diào)配狀況，依據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣，實(shí)行電話及短信形式追蹤，提示平安駕駛，保證休息，確保平安行車。

4、開展?jié)M足度調(diào)查，提高車隊(duì)服務(wù)滿足度

車隊(duì)是一個(gè)服務(wù)的集體，因此，服務(wù)的滿足度是對(duì)車隊(duì)人員考核評(píng)價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)，也是我們衡量車隊(duì)管理和服務(wù)水平一個(gè)很重要的指標(biāo)。為此，我每月都會(huì)進(jìn)行一次搜集車隊(duì)人員的滿足度調(diào)查，實(shí)行問卷調(diào)查的方式向各部門進(jìn)行搜集，并剛好做好整理總結(jié)工作。對(duì)客戶滿足度較高的方面和個(gè)人，進(jìn)行表揚(yáng)并加以物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；對(duì)做得不好，客戶滿足度較差的方面和個(gè)人，進(jìn)行指責(zé)和指導(dǎo)改進(jìn)。

以上就是本人在掛職期間的體會(huì)和心得，在新的崗位肩負(fù)新使命，日后的工作中，我將不斷總結(jié)閱歷、理清思路，加強(qiáng)車隊(duì)人員的規(guī)范化管理，做好任務(wù)調(diào)派和各項(xiàng)培訓(xùn)，以“建一流管理、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，為車隊(duì)的管理提高到一個(gè)更高的水平和階段，不斷提高服務(wù)滿足度，努力從良好的服務(wù)意識(shí)和看法上贏得更多的確定和認(rèn)可，提升車隊(duì)的形象。

車隊(duì)工作總結(jié)5

接送車事關(guān)千家萬戶，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，從上到下，各級(jí)政府都特別重視，國(guó)家、省、無錫市、江陰市、我們顧山鎮(zhèn)政府，學(xué)校，都把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓。前幾天，我們接到公安部的一份通報(bào)：8月12日，新疆一輛學(xué)校的接送車發(fā)生側(cè)翻事故，有十幾位學(xué)生及家長(zhǎng)死亡。今日，我們江蘇省公安廳對(duì)我市校車進(jìn)行檢查。所以，這項(xiàng)工作特別重要。你們這些被選擇出來的.車隊(duì)長(zhǎng)，都是仔細(xì)負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，熱忱無私，關(guān)切幫助他人的優(yōu)秀同學(xué)。當(dāng)車隊(duì)長(zhǎng)，是老師對(duì)你們的信任，也是你們的榮耀。下面我講一下你們的工作職責(zé)

1、仔細(xì)負(fù)責(zé)，早上下午盡量要先于其他同學(xué)到達(dá)站點(diǎn)和候車點(diǎn)，清點(diǎn)乘車人數(shù)，報(bào)告給老師。

2、組織同學(xué)排好隊(duì)伍，不亂穿公路，不到河邊玩水，不購買零食等。

3、上車后要同學(xué)們根據(jù)指定位置就坐，要?jiǎng)褡柰瑢W(xué)不要將頭手等身體部位伸出窗外，發(fā)覺要?jiǎng)偤米钃醪?bào)告老師。

4、乘車時(shí)不要大聲講話，以免影響駕駛員開車。

5、到達(dá)站點(diǎn)后排好隊(duì)伍，等校車離開后各自回家。

6、有同學(xué)不乘車要向你請(qǐng)假，車隊(duì)長(zhǎng)再向地面值勤的老師匯報(bào)。

希望車隊(duì)長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，共同把乘車這項(xiàng)工作做好。期末我和姚教育要評(píng)比優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)表現(xiàn)精彩的同學(xué)進(jìn)行表彰。

車隊(duì)工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間_年即將與我們揮手告辭。_年是我隊(duì)不平凡的一年，也是我隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年?；仡欉@一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在車隊(duì)全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)工作。

對(duì)我個(gè)人而言，有勝利的喜悅，同時(shí)也有很多不足之處，為了更好的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

在公司的統(tǒng)一支配和指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們車隊(duì)在一年內(nèi)各階段的中心工作和實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的奮斗目標(biāo)。本人也主動(dòng)努力的做到在思想上、相識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持一樣，始終保持仔細(xì)工作、主動(dòng)上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)。時(shí)刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，并與同事相處融洽，努力營(yíng)造和諧開心的工作氛圍，以求高效率、高質(zhì)量的工作。

二、工作方面

在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在與車隊(duì)其他同事的共同努力下一起順當(dāng)?shù)耐瓿闪薩年的工作。我在本崗位上，能根據(jù)公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)平安地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證正常出車外，主動(dòng)參與各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，為降低成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面節(jié)能降耗做了主動(dòng)的工作。

在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作須要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無怨言。平常能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，仔細(xì)保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、嫻熟駕馭日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，主動(dòng)參與平安學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。

三、存在的問題與將來展望

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但仍有不足之處，對(duì)公司的規(guī)章和理念理解還不夠深刻，對(duì)車隊(duì)集體與個(gè)人的問題處理的還不夠妥當(dāng)，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步的提升。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，堅(jiān)持平安第一，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。新的一年我將一如既往的'酷愛本職工作，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

_年即將結(jié)束，在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒?，同時(shí)也暴露出一些問題。但我堅(jiān)信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視關(guān)懷下，在我們的共同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。

再過一個(gè)月，我們就將迎來嶄新的20-年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無需揚(yáng)鞭自奮蹄!新年度、新平臺(tái)、新起點(diǎn)，在新的一年里，我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的看法和求真務(wù)實(shí)的精神。

車隊(duì)工作總結(jié)7

20xx年度個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，坐在電腦前，我感慨萬千。作為公司資格最老的員工之一，回首這一年來的工作，雖平常單調(diào)，但一路走來，仍有不少心得體會(huì)。下面簡(jiǎn)潔總結(jié)匯報(bào)一下：

一、履行職責(zé)狀況

我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率作用，推動(dòng)了車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開展。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

“打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)車隊(duì)管理等方面的學(xué)問，初步相識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的`眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定。

（二）屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。

我始終把服務(wù)公司作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作須要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位臵，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)建條件。

（三）聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)建有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；其次，依據(jù)我《公務(wù)用車管理方法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，主動(dòng)與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依。

二、工作中存在的問題

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)驚慌時(shí)，仍舊發(fā)生無法滿意運(yùn)用單位對(duì)車輛運(yùn)用的要求。

2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)運(yùn)用車輛，雖然剛好發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。

三、今后努力的方向

依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

另外，我在處理一些問題時(shí)有時(shí)候會(huì)還不夠堅(jiān)決，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。最終我向一年來給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和

全體員工表示忠心的感謝！同時(shí)，也希望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足賜予指責(zé)指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx

年12月21日

車隊(duì)工作總結(jié)8

呂梁公司車隊(duì)前半年工作總結(jié)

20xx年的車隊(duì)工作開展已有半年時(shí)間，在這大半年的工作當(dāng)中，車隊(duì)緊緊圍繞“平安、高效、節(jié)約”的工作方針，同時(shí)全面貫徹賀經(jīng)理“把隱患當(dāng)事故狠抓平安”指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和大力支持下，經(jīng)過全隊(duì)人員的共同努力和單位各部門的主動(dòng)協(xié)作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)半年工作總結(jié)如下：

一、重責(zé)任，保平安，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

我們始終強(qiáng)化平安意識(shí)，時(shí)刻把平安放在首位，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)交通法》和《新道路交通平安法》，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣、駕駛、停放、修理、加油、檢查規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，不酒后駕車，不違章駕駛，不帶故障行車。

上半年車隊(duì)加大平安學(xué)習(xí)力度，通過多種形式使每個(gè)駕駛員加深對(duì)“交通法”和“交通管理?xiàng)l例”的理解和應(yīng)用。定期召開了平安例會(huì)并每月組織一次駕駛員平安駕駛的心得體會(huì)閱歷溝通，確保車輛平安行駛。并做到了“三不”原則，不系平安帶不起歩，不違章超車，不開英雄車，杜絕酒后開車等違章行為。仔細(xì)執(zhí)行了“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把平安教化放在首位，并依據(jù)天氣改變、工作性質(zhì)、出車路途等進(jìn)行平安教化。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理?xiàng)l例，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行年審、駕駛員的證照年審，相應(yīng)做好車輛保險(xiǎn)的購置工作，最大限度削減違章，確保上半年的良好平安形勢(shì)得到持續(xù)，為力爭(zhēng)全年平安無事故打下基礎(chǔ)。

二、抓隊(duì)伍，明紀(jì)律，提高服務(wù)水平

我們從完善落實(shí)《呂梁公司車隊(duì)管理方法》、《駕駛員管理制度》及《駕駛員考核管理方法》入手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，肅穆工作紀(jì)律。對(duì)車輛的修理和油耗定期進(jìn)行公布，車隊(duì)管理公開化、透亮化。在車輛有限、人員驚慌的狀況下，科學(xué)合理地支配車輛，檢查用車，使車輛做到高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。對(duì)駕駛員、車輛實(shí)行檔案制，資料系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。在車輛修理方面，實(shí)行有效措施，努力降低消耗，為單位節(jié)約車輛費(fèi)用開支。截止到20xx年7月底，累計(jì)共開支170余萬元，同比削減43.15%。

三、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素養(yǎng)，樹立良好形象

在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織支配下，與相關(guān)部門進(jìn)行友好互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)各自車隊(duì)的管理閱歷，以提升車隊(duì)管理質(zhì)量，并取得了良好效果。不定期召開駕駛員平安講座，組織觀看新的平安宣揚(yáng)片，鞏固對(duì)各種交通、平安學(xué)問、法規(guī)的理解相識(shí)，并強(qiáng)化消化汲取，在提高自身駕駛業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加駕駛員平安意識(shí)。督促駕駛員在工作之余，擠時(shí)間自學(xué)，學(xué)習(xí)修理技術(shù)，學(xué)習(xí)駕駛方法和行車閱歷，增長(zhǎng)學(xué)問，開闊眼界，提高自身的.素養(yǎng)?？傊?，半年來，經(jīng)全體隊(duì)員的努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在著不足之處。我們決心在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)不足，充分發(fā)揮好車隊(duì)?wèi)?yīng)有作用，全面服務(wù)呂梁公司，同時(shí)我們安排下半年將從以下幾方面接著開展工作：

第一、接著堅(jiān)持集團(tuán)公司、呂梁公司的八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令，將節(jié)約開支進(jìn)行究竟；其次、為了便利對(duì)車輛和駕駛員進(jìn)行管理，車隊(duì)工作將于下半年全部采納智能化管理；第三、接著強(qiáng)化平安教化，做好平安教化培訓(xùn)，提高司機(jī)平安防范意識(shí)。

車隊(duì)工作總結(jié)9

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間xx年即將與我們揮手告辭。xx年是我隊(duì)不平凡的一年，也是我隊(duì)與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年?；仡欉@一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在車隊(duì)全體員工的共同努力和奮力拼搏下，我們順當(dāng)?shù)耐瓿闪松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)工作。

對(duì)我個(gè)人而言，有勝利的喜悅，同時(shí)也有很多不足之處，為了更好的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，為明年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

在公司的統(tǒng)一支配和指導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確我們車隊(duì)在一年內(nèi)各階段的.中心工作和實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的奮斗目標(biāo)。本人也主動(dòng)努力的做到在思想上、相識(shí)上同公司運(yùn)營(yíng)理念和各項(xiàng)章程保持一樣，始終保持仔細(xì)工作、主動(dòng)上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)。時(shí)刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，并與同事相處融洽，努力營(yíng)造和諧開心的工作氛圍，以求高效率、高質(zhì)量的工作。

二、工作方面

在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在與車隊(duì)其他同事的共同努力下一起順當(dāng)?shù)耐瓿闪藊x年的工作。我在本崗位上，能根據(jù)公司的支配和要求準(zhǔn)時(shí)平安地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證正常出車外，主動(dòng)參與各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，為降低成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面節(jié)能降耗做了主動(dòng)的工作。

在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作須要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)酬勞從無怨言。平常能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，仔細(xì)保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、嫻熟駕馭日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，主動(dòng)參與平安學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年平安行車無事故。

三、存在的問題與將來展望

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我取得了一點(diǎn)點(diǎn)成果，但仍有不足之處，對(duì)公司的規(guī)章和理念理解還不夠深刻，對(duì)車隊(duì)集體與個(gè)人的問題處理的還不夠妥當(dāng)，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步的提升。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，堅(jiān)持平安第一，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。新的一年我將一如既往的酷愛本職工作，努力使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

xx年即將結(jié)束，在過去的一年里，我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒瑫r(shí)也暴露出一些問題。但我堅(jiān)信，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視關(guān)懷下，在我們的共同努力下，這些問題和困難都將逐步得到解決。

再過一個(gè)月，我們就將迎來嶄新的20xx年。新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無需揚(yáng)鞭自奮蹄!新年度、新平臺(tái)、新起點(diǎn)，在新的一年里，我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以更加昂揚(yáng)向上的看法和求真務(wù)實(shí)的精神努力工作！

車隊(duì)工作總結(jié)10

在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切指導(dǎo)下，克服困難，大膽創(chuàng)新，車隊(duì)工作以來取得了較好的成果。

在體系平安管理上，我們堅(jiān)持教化為先，預(yù)防為主，提倡警覺性駕駛，堅(jiān)決了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從思想動(dòng)身”的工作理念，剛好規(guī)范和完善平安基礎(chǔ)資料，廣泛宣揚(yáng)交通平安學(xué)問，其中平安教化工作加大考核力度，逐步形成了平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

體系平安工作的全面提高須要全體人員的共同努力，而對(duì)駕駛員的平安教化是重中之重。如何做好基層平安教化工作，我認(rèn)為作為基層管理者應(yīng)當(dāng)有耐性、有恒心，有創(chuàng)新，須要平常做多方面卓有成效的工作，以人為本，提高人的素養(yǎng)是關(guān)鍵。素養(yǎng)的提高，教化是最有效的途徑，我發(fā)覺在駕駛員平安教化過程中，做好以下幾個(gè)方面非常重要：

一是教化內(nèi)容突出針對(duì)性。平安教化的內(nèi)容廣泛，在有限的'平安活動(dòng)里，只能集中精力解決一兩個(gè)突出問題。四平八穩(wěn)，胡子眉毛一把抓，很難收到良好的效果。

二是教化對(duì)象要突出層次性。平安教化不能一個(gè)模式，不能新老職工“一鍋煮”。我依據(jù)駕駛員的工作年限，違章記錄等狀況，劃出不同層次，依據(jù)各個(gè)層次的實(shí)際狀況，對(duì)癥下藥，這樣確定不同的教化內(nèi)容，做到“一把鑰匙開一把鎖”。力求達(dá)到平安教化好用、有效。

三是形式要突出敏捷性。在長(zhǎng)期的平安教化過程中，我發(fā)覺假如總是以一種模式進(jìn)行，駕駛員會(huì)簡(jiǎn)單產(chǎn)生厭煩心理，因此平安教化形式要多樣化，敏捷支配，要因地制宜，可以實(shí)行黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、平安學(xué)問問答，平安座談會(huì)等駕駛員喜聞樂見的形式，使駕駛員易于接受。我們還依據(jù)天氣改變狀況，通過電話等形式剛好提示駕駛員應(yīng)留意的事項(xiàng)，在日常工作中，隨時(shí)隨地的與駕駛員進(jìn)行溝通，既暖和了職工的心，也使得平安教化的效果更佳。

四是語言要突出趣味性。以前，我們?cè)谥芤黄桨步袒龝?huì)中總是老一套，教化干巴巴的，駕駛員聽得昏昏欲睡，重要的一條緣由是學(xué)問性、趣味性不強(qiáng)，老生常談，語言單調(diào)平淡，平鋪直敘，缺乏吸引力。而現(xiàn)在，我們把典型事故、平安警句等穿插運(yùn)用，做到內(nèi)容豐富、語言幽默、寓意深刻，把平安教化滲透到員工日常工作學(xué)習(xí)和生活消遣中去，把學(xué)問性和趣味性有效地結(jié)合起來，使職工在消遣中受到了潛移默化的教化。

五是事例要突出典型性。平安教化少不了列舉事故案例，現(xiàn)在我們很留意變更案例只講遠(yuǎn)、不講近，只講大、不講小，一個(gè)案例講半天的狀況。而是依據(jù)教化內(nèi)容，細(xì)心選擇具有普遍性和代表性，能引起員工警覺的案例，使大家印象深刻。

六是教化中突出參加性。在現(xiàn)在的平安教化課中，我們非常留意駕駛員的有效參加，僅靠隊(duì)部的幾個(gè)人講顯得面太狹窄。而打破“一言堂”、“滿堂灌”的陳規(guī)，讓駕駛員唱主角，會(huì)取得意想不到的效果。大家通過談閱歷、體會(huì)、教訓(xùn)，達(dá)到閱歷大家學(xué)，教訓(xùn)共同吸取，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高的目的。

平安教化是平安工作的立本之舉，因?yàn)樗粌H關(guān)系到平安生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到家庭的華蜜，社會(huì)和穩(wěn)定。因此盡管平安教化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，但為有一個(gè)安定的生產(chǎn)環(huán)境和穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，平安教化工作要持之以恒。隨著企業(yè)改制的不斷深化，不斷會(huì)有新的問題出現(xiàn)，須要我們?cè)谔岣咦陨硭仞B(yǎng)的同時(shí)，更加仔細(xì)分析探討，把工作做得更好。

車隊(duì)工作總結(jié)11

在“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策的指導(dǎo)下，我堅(jiān)決貫徹平安第一，服務(wù)至上的工作原則。20xx年，在醫(yī)院的管理提升項(xiàng)目中吸取有效的駕車模式運(yùn)用到自身工作之中，圓滿完成院內(nèi)的各項(xiàng)承載任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年來無任何事故的優(yōu)秀成果?，F(xiàn)將自己20xx年全年的.工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履行院內(nèi)平安第一主體責(zé)任，不斷健全和完善自己的駕車技術(shù)。詳細(xì)做法：

1、仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的平安駕駛的法規(guī)規(guī)定。

2、平日做好車輛平安的檢查和修理保養(yǎng)工作。

二、注意平安駕駛：

醫(yī)院通過開展平安教化、培訓(xùn)及演練，不斷強(qiáng)化平安管理意識(shí)和綜合素養(yǎng)。從中我學(xué)習(xí)到：

1、做好平安駕駛，提高自身平安防范意識(shí)。每月自己觀看網(wǎng)上駕駛方面視頻，警醒自己時(shí)刻留意。學(xué)習(xí)消防演練。通過平安學(xué)習(xí)和演練，提高自己平安行車意識(shí)和平安防范意識(shí)，增加自身處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

2、相識(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)的教育，尤其是關(guān)于道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)狀況的會(huì)議精神以及下發(fā)的相關(guān)文件，進(jìn)行平安行駛法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件精神等方面的普及教化和學(xué)習(xí)，剛好領(lǐng)悟上級(jí)主管部門的的文件規(guī)范要求及文件精神。第一時(shí)間了解院四周斷交狀況以及道路單行路增改狀況等，嚴(yán)格根據(jù)文件的規(guī)范貫徹執(zhí)行。在與同事們的溝通中不斷總結(jié)自身在平安生產(chǎn)中的閱歷及不足，并主動(dòng)改善。

三、重視平安檢查：

1、在出車前自己要全面檢查車輛的各項(xiàng)性能，發(fā)覺問題要處理，剛好解除平安隱患，絕不能開“帶病車”，確保車輛在良好的狀況下平安行駛。

2、向領(lǐng)導(dǎo)剛好上報(bào)自己負(fù)責(zé)車輛的狀況。車輛回院后，對(duì)車輛進(jìn)行清洗和檢查，并做好其他協(xié)助配套工作。

四、剛好維護(hù)保養(yǎng)：

1、對(duì)自己負(fù)責(zé)的車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

2、按國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行使里程或間隔時(shí)間對(duì)定期對(duì)自己負(fù)責(zé)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛處于良好的狀況。

五、嚴(yán)格履行完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)

1、院內(nèi)全年承辦、協(xié)辦的各項(xiàng)會(huì)議“APCC”、“”等，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，加班加點(diǎn)均圓滿完成了接送任務(wù)。

2、在服務(wù)中，努力做到提升個(gè)人素養(yǎng)、呈現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)T工主動(dòng)進(jìn)取的正能量精神。

在上級(jí)主管院長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)的管理下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)十八大精神及兩會(huì)文件，20xx年主動(dòng)努力，取得了一些成果，一如既往地響應(yīng)政府職能部門對(duì)平安生產(chǎn)的號(hào)召，堅(jiān)持不懈的留意平安問題，不斷加強(qiáng)對(duì)自身的教化與提升，努力為社會(huì)及醫(yī)院創(chuàng)建更大的價(jià)值，為營(yíng)造一個(gè)和諧、良好的醫(yī)院環(huán)境做出自己的綿薄之力。

車隊(duì)工作總結(jié)12

大家好，今日是公司年度大會(huì)召開的好日子，在此我代表公司小車隊(duì)全體司機(jī)們?cè)谶@盛大的節(jié)日里預(yù)祝大會(huì)圓滿勝利，并向各領(lǐng)導(dǎo)和公司同事匯報(bào)本人和小車隊(duì)這一年來的工作狀況：

一、首先本人現(xiàn)在現(xiàn)任xxx、汽配城項(xiàng)目的小車隊(duì)兼人事。

在此簡(jiǎn)潔的介紹一下廣西這邊共有4個(gè)項(xiàng)目部現(xiàn)有公司車輛23輛。不包括外租3輛面包車，公司管理者及各項(xiàng)目部、材料部門的各類小車（小轎車9輛、面包車4輛、皮卡1輛、農(nóng)用車1輛、五十鈴3輛，馬擔(dān)車4輛、灑水車1輛）小車司機(jī)11人；大車司機(jī)10人。車輛工作內(nèi)容主要是于服務(wù)運(yùn)輸公司辦公須要、保障車輛正常運(yùn)用。在小車的管理過程中，實(shí)行一車一油卡的制度、嚴(yán)禁未經(jīng)允許用現(xiàn)金交易。建立了車輛檔案、事故處理檔案。每月1號(hào)登記行駛里程、加油數(shù)量、修理狀況、車輛狀況、保險(xiǎn)、定期提示司機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。通過GPS監(jiān)控對(duì)車輛行駛路途核對(duì)，參加交通事故的調(diào)查和處理。20xx年，小車隊(duì)會(huì)接著完善公司車輛管理制度，并針對(duì)酒后駕駛、私自出車現(xiàn)象制定相應(yīng)處理方法，杜絕了酒后駕駛現(xiàn)象。在平安駕駛方面、今年出現(xiàn)了大、小14宗交通事故，事故主要緣由是行車過快、行車大意，導(dǎo)致大多是我方付全責(zé)。有個(gè)別司機(jī)存在不愛惜車輛、野蠻駕駛現(xiàn)象，致使車輛故障多，修理費(fèi)用高，而且還耽擱正常工作。進(jìn)行車輛定點(diǎn)修理，配件經(jīng)過修理廠報(bào)價(jià)公司材料員尋價(jià)的方式購買，僅保證了修理配件質(zhì)量、削減了車輛修理費(fèi)用。在車輛的運(yùn)用支配上，未經(jīng)批準(zhǔn)公車私用現(xiàn)象也還存在，交通違章現(xiàn)象也有，交通平安意思較差。這些都是存在的問題。

依據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)在每部小車每月行駛平均3000公里/臺(tái)車，油費(fèi)2500元/臺(tái)車，過路費(fèi)500元/臺(tái)車，修理費(fèi)500元、有些車輛因路圖遠(yuǎn)產(chǎn)生每月費(fèi)用比較高，公司小車開支每月平均約65000元。這種行車消耗對(duì)于公司來說是一筆不少的費(fèi)用。今后再加強(qiáng)管理，滿意于公司各部門、各項(xiàng)目部是須要我們加強(qiáng)自身管理的一門課題。

二、在下一步的工作中，在總結(jié)閱歷的`同時(shí)，小車隊(duì)主要做好以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)GPS的管理，每月公布車輛行駛狀況，對(duì)不合理的狀況，要說明理由，堅(jiān)決制止公車私用現(xiàn)象。今后要堅(jiān)決改正，對(duì)公車私用嚴(yán)厲處理，剛好統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

3、加強(qiáng)車輛狀況、保養(yǎng)管理。要定期抽查車輛狀況，核算車輛經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)于耗油大，修理成本高的車輛評(píng)估后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)再作相應(yīng)的處理。要堅(jiān)持定期保養(yǎng)，嚴(yán)格限制修理成本，防止車輛帶病工作。

4、強(qiáng)化司機(jī)素養(yǎng)、建立司機(jī)檔案。事故處理檔案。養(yǎng)成出車前、交車后的檢查習(xí)慣，出去前登記好車輛行駛記錄；熟識(shí)周邊線路、按公司規(guī)定的線路行路；遵守交通規(guī)則、提高平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)酒后、疲憊駕駛。

5、武警總隊(duì)、汽配城項(xiàng)目人員包括（保安、雜工、外包班組）全面實(shí)行打卡記考勤，當(dāng)天補(bǔ)考勤，由本人上公司平臺(tái)證明。

6、本人今年工作總結(jié)來說：有些方面做不到位、管理不到位的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的不足指導(dǎo)與指責(zé)，在以后工作內(nèi)嚴(yán)格要求自己改正。

三、存在的問題和準(zhǔn)備

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。在20xx年的工作中，雖然取得了肯定的成果和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高；

其次，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強(qiáng)；

最終，感謝今年來對(duì)小車隊(duì)工作支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事，誠(chéng)祝公司發(fā)展蒸蒸日上，同事們身體健康。

車隊(duì)工作總結(jié)13

根據(jù)公司20xx年管理方案，結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，現(xiàn)擬定20xx年小車班工作安排如下：

一、優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

1.請(qǐng)假制度

嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫假條。請(qǐng)假在一日以上者必需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處;

2.車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、消遣場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩?、清洗的車輛，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停留或有意拖延時(shí)間，肅穆處理。

3.出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必需在動(dòng)身前10分鐘之內(nèi)必需把車輛停到辦公樓樓下。如超時(shí)延誤工作，各部門反映劇烈，肅穆處理。

二、限制燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，小車班將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小車班將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的`油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比;

三、修理保養(yǎng)和材料消耗

小車班將在12年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。車輛須要修理時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說明修理內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，到指定修理廠修理。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面(無特別狀況)7500公里更換一次，同時(shí)依據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消改變，耗品則不予領(lǐng)取，一律運(yùn)用自然水。

四、平安管理制度及平安培訓(xùn)1、平安管理制度

為了保障車輛平安運(yùn)行，保證公司管理人員、外來客人和社會(huì)民眾的生命平安，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損害，12年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

①愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證平安運(yùn)行，對(duì)車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、剛好修理，特殊是對(duì)剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺問題剛好修理，保證萬無一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛;

②養(yǎng)成良好的平安意識(shí)，特殊是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇平安位置停駛，在正常道路上保證平安車速，禁止和其他車輛攀比檔次、競(jìng)賽車速;

③高度重視平安行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車、嚴(yán)禁疲憊開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無令出車、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違反，肅穆處理;

④限速行駛平安制度。依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路5km/h,地方道路60km/h，高速馬路120km/h)行駛速度，小車班在12年度每月將進(jìn)行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對(duì)存在超速的車輛以及違章有個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

3、平安培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的平安意識(shí)，必需對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教化，因此小車班將在12年度制定以下培訓(xùn)：

①首先要深刻意識(shí)到平安的重要性，主動(dòng)參與公司的平安會(huì)議、平安培訓(xùn)，閱讀有關(guān)平安方面的報(bào)刊雜志;

②新增駕駛員持證報(bào)到后，必需進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用;

③安排給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)平安意識(shí)。

以上為小車班20xx年工作安排，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

車隊(duì)工作總結(jié)14

xx年，在集團(tuán)黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能處室和兄弟單位的大力支持下，經(jīng)車隊(duì)黨員干部和員工的共同努力下，在保證平安的狀況下，全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及安排外非生產(chǎn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，為我們集團(tuán)公司穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展起到了應(yīng)有的作用。

一、xx年主要工作

（一）以十八大精神為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委工作部署，黨政工作重點(diǎn)和文件、會(huì)議精神，加大職工思想政治工作力度，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。堅(jiān)持深化現(xiàn)場(chǎng)，駕馭生產(chǎn)狀況。協(xié)調(diào)各種地方關(guān)系，保證了運(yùn)輸車輛正常運(yùn)行。以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)于一線，沖突、問題在一線化解、解決，職工思想穩(wěn)定，各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸有序，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)和集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展付出了辛勤努力。

（二）車隊(duì)擔(dān)當(dāng)著全集團(tuán)內(nèi)部的原礦運(yùn)輸、倒礦、尾砂運(yùn)輸和充填、重點(diǎn)工程、其它土方施工及各種機(jī)動(dòng)車輛的大、中、小修理和保養(yǎng)。各種車輛作業(yè)于集團(tuán)每個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，給管理帶來肯定的難度。因此，xx年初，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核目標(biāo)，在往年的基礎(chǔ)上依據(jù)車隊(duì)的實(shí)際狀況，相應(yīng)制訂了《平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施方法》、《內(nèi)部規(guī)章制度》、《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《車輛道路行駛平安防范措施》和維護(hù)保養(yǎng)方法等，一系列之有效的管理措施，給車隊(duì)的各項(xiàng)工作及平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力保障。經(jīng)車隊(duì)全體干群的共同努力好拼搏，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及集團(tuán)重點(diǎn)工程運(yùn)輸任務(wù)。全年共完成運(yùn)輸總量261.76萬噸，其中運(yùn)入選廠原礦76.81萬噸，完成年度安排106%，倒運(yùn)礦120.94萬噸，完成年度安排151.18%，運(yùn)充填料6.05萬噸，廢石倒運(yùn)10萬噸，其它運(yùn)量2.96萬噸，修舊利廢節(jié)約成本7.95萬元，年度成本節(jié)約37.6萬元，節(jié)約年度成本安排10%。利用休息日和完成當(dāng)日各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)后職工加班延點(diǎn)，完成鎮(zhèn)北尾砂站路基回填、晟源公司、選礦廠、礦機(jī)公司重點(diǎn)工程運(yùn)輸，累計(jì)運(yùn)量45萬噸。大修車輛6臺(tái)，完成核心層車輛各級(jí)修理及保養(yǎng)120次，我集團(tuán)公司的發(fā)展作出了肯定的貢獻(xiàn)。

（三）加大配件及原材物料的管理，堅(jiān)持從限制成本入手，從配件的驗(yàn)收入庫、審批發(fā)放到舊件回收，各環(huán)節(jié)建立了一套限制系統(tǒng)，嚴(yán)格限制各種材料的庫存量。在集團(tuán)銷售收入、利潤(rùn)有較大幅度下滑的狀況下，廣泛深化開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，完善修舊利廢制度，節(jié)能降耗，做到有舊不購新、能修不換新，最大限度降低生產(chǎn)成本。做了以下幾點(diǎn)；

1、在噸公里油耗、材料和車輛保養(yǎng)上想方法。利用原礦間隙時(shí)間，適當(dāng)適時(shí)調(diào)整車輛倒運(yùn)廢石、辦成品，降低了油耗，削減選廠落地礦的二次倒運(yùn)。油耗與去年相比節(jié)約柴油、材料費(fèi)用1.1萬元。

2、在車輛通用、易損配件上下功夫。利用舊配件和大修車更換下來的配件，進(jìn)行加工修復(fù)，組裝在利用，修復(fù)鏟車變速箱一臺(tái)，節(jié)約成本2.5萬元，扭力桿15套，節(jié)約成本0.63萬元，直拉桿2套，節(jié)約成本0.14萬元，啟動(dòng)機(jī)2臺(tái)，節(jié)約成本0.18萬元，其它協(xié)助材料節(jié)約0.8萬元。

3、在革新改造上，對(duì)10臺(tái)運(yùn)輸車輛的后門進(jìn)行革新改裝。通過多次努力試驗(yàn)，勝利將掛鉤式改為鏈條式后門，解除了撒礦傷人的平安隱患。原后門掛鉤總成價(jià)格1600元/套，據(jù)統(tǒng)計(jì)改裝10部車，節(jié)約原材料和修理費(fèi)用1.4萬元。創(chuàng)建性修復(fù)鏟車輪胎3條，節(jié)約材料費(fèi)1.2萬元，使“雙增雙節(jié)”工作取得顯著成效。

（四）加強(qiáng)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作。充分利用宣揚(yáng)陣地、職工大會(huì)，剛好宣揚(yáng)黨的`方針政策、黨風(fēng)廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)學(xué)問。加大平安生產(chǎn)、宣揚(yáng)教化培訓(xùn)工作的資金的投入，加大職工教化培訓(xùn)力度，年度參與各種教化培訓(xùn)達(dá)到100多人次。在開展“揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)”主題實(shí)

踐好“大探討”活動(dòng)中與開展“兩個(gè)習(xí)慣”活動(dòng)相結(jié)合，以查找問題促發(fā)展，以落實(shí)整改促工作。主動(dòng)推動(dòng)黨務(wù)、業(yè)務(wù)公開，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，組織黨員干部觀看反腐倡廉警示片，為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立92周年，“七一”組織全體黨員學(xué)習(xí)新黨章、上黨課，實(shí)行集體宣誓，重圍入黨誓詞，并暢談中國(guó)共產(chǎn)黨的光輝歷程。進(jìn)而提升了車隊(duì)的凝合力好戰(zhàn)斗力，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）加大對(duì)車輛平安管理力度。嚴(yán)格車輛日檢、周檢、月檢制度，特殊對(duì)車輛的關(guān)建部位，進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)修，責(zé)任到人，并記錄存檔，有據(jù)可查，真正做到縱向究竟，橫向到邊，力爭(zhēng)做到防范于未然，保障了車輛的完好率和出車率。吳莊原礦運(yùn)輸警區(qū)路口轉(zhuǎn)彎處，左右成排樹木遮擋行車路途，長(zhǎng)期存在著車輛平安運(yùn)行的嚴(yán)峻隱患。8月份組織專業(yè)人員安裝了交通平安“廣角鏡”，確保車輛平安運(yùn)行。在“平安月”活動(dòng)中，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，特邀請(qǐng)銅山區(qū)利國(guó)交警隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為駕駛員進(jìn)行道路交通平安學(xué)問講座。

（六）主動(dòng)開展各項(xiàng)活動(dòng)，組織舉辦了全員參與“技術(shù)比武”活動(dòng)，根據(jù)技術(shù)比武方案，進(jìn)行了理論學(xué)問的問答好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核。四季度在全車隊(duì)開展“爭(zhēng)創(chuàng)行車平安標(biāo)兵”活動(dòng)，制定實(shí)施方案，細(xì)心部署，進(jìn)行宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，主動(dòng)營(yíng)造“關(guān)愛生命，關(guān)注平安”的活動(dòng)氛圍。完善責(zé)任制的考核，并對(duì)修理工實(shí)行了工時(shí)考核制度，有效提高了員工的主動(dòng)性和責(zé)任感。

（七）始終堅(jiān)持以人為本，敬重和關(guān)切職工的工作和生活，主動(dòng)改善職工浴池，完善職工學(xué)習(xí)、消遣設(shè)施。盡最大的努力幫助員工解決家庭中的困難和工作中的難題，我駕駛員購買毛巾、降溫飲品，送到生產(chǎn)一線，以確保車輛平安運(yùn)行。到了冬季不但要支配車輛設(shè)備保暖，還要盡一切方法做好職工的個(gè)體防護(hù)。使員工感受到組織的關(guān)懷和暖和，不但能調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性，也為創(chuàng)建和諧礦山起到了主動(dòng)作用。

（八）回顧一年來的工作，在成果面前，也醒悟地看到存在不足。以是生產(chǎn)管理工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)；二是培育專業(yè)技術(shù)人才力度不夠。查差距重整改，完善平安生產(chǎn)管理內(nèi)容，提升平安創(chuàng)新實(shí)力，加大車輛修理專業(yè)人才培育，充分利用“技術(shù)比武”學(xué)技術(shù)練本事的平臺(tái)，開展“傳幫帶”“一對(duì)一”培育，為車隊(duì)發(fā)展注入后續(xù)力氣。

二、xx年工作準(zhǔn)備

（一）仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，實(shí)行集團(tuán)黨委、黨政的決策部署，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展大局，大力開展主題活動(dòng)，以活動(dòng)聚人心、促發(fā)展，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素養(yǎng)，增加責(zé)任感，努力取得各項(xiàng)工作新進(jìn)展。

（二）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，一是抓制度落實(shí)；二是抓細(xì)微環(huán)節(jié)管理；三