蔬菜公司工作總結(jié)

蔬菜公司工作總結(jié)隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項目工作總結(jié)隆化縣科技局承擔(dān)的“隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用”項目，項目編號：09220703d；項目起止年限：2009年1月-2010月12月；承擔(dān)單位于2009年1月開始了項目建設(shè)，省廳40萬元科技補助經(jīng)費在2009年年底撥付到位。項目實施后，項目組克服了兩年來各種原材料、勞務(wù)費等漲價不利因素，因地制宜，結(jié)合本縣實際情況，研發(fā)重點工作依托于張三營農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)為核心區(qū)，做到了工作重點突出?？h自籌經(jīng)費分別于2009年12月?lián)芨兜轿?0萬元，2010年4月30日撥付到位20萬元，緩解了項目資金緊缺問題。二年來，在省、市科技部門及在相關(guān)單位的大力支持下，我單位嚴(yán)格按照項目合同要求認(rèn)真實施，完成了項目進度所要求的建設(shè)內(nèi)容，取得了一定的成效。現(xiàn)將工作進展情況總結(jié)如下：一、項目主要考核目標(biāo)及經(jīng)濟指標(biāo)（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達到20萬畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達到16萬畝以上，占全縣蔬菜種植面積的80％以上。其中：無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.5萬畝；綠色蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地達4000畝以上；有機蔬菜面積達到1000畝以上。（二）蔬菜總產(chǎn)量達到50萬噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的75％左右，帶動農(nóng)戶5.5萬戶，11萬菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入500元以上。（三）引進、試驗、示范、推廣新品種35個，新技術(shù)5項。（四）蔬菜龍頭企業(yè)建設(shè)。蔬菜龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達到35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上。（五）培訓(xùn)農(nóng)民達到5萬人次。（六）新成立蔬菜專業(yè)合作社2家以上。（七）培育蔬菜專用有機肥生產(chǎn)廠2家。二、項目工作完成情況（一）基地建設(shè)：優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜生產(chǎn)種植面積達到20萬畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地面積達到16.5萬畝，占全縣蔬菜種植面積的81％以上。其中：無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地15.6萬畝。建設(shè)了蔬菜產(chǎn)業(yè)科技示范園區(qū)3個，示范帶動了全縣錯季蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是建設(shè)了出口遠銷蔬菜示范園區(qū)，面積1萬畝，其中：標(biāo)準(zhǔn)化無公害蔬菜示范展示區(qū)8000畝；標(biāo)準(zhǔn)化綠色蔬菜示范展示區(qū)1500畝；有機蔬菜轉(zhuǎn)化示范展示區(qū)500畝；二是建設(shè)了郭家屯冷涼優(yōu)質(zhì)錯季蔬菜示范園區(qū)，面積1萬畝。其中核心區(qū)設(shè)在郭家屯鎮(zhèn)，面積500畝；三是建設(shè)了七家熱地保護地蔬菜示范園區(qū)，面積5000畝。其中核心區(qū)在七家鎮(zhèn)，面積500畝。（二）蔬菜總產(chǎn)量達到了51萬噸，蔬菜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過6.2億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的76％左右，帶動農(nóng)戶5.65萬戶，12萬菜農(nóng)，提高農(nóng)民人均收入550元。（三）通過項目建設(shè)，兩年來共引進國內(nèi)外高抗病的名、優(yōu)、特新品種40個，經(jīng)試驗、示范，現(xiàn)已推廣應(yīng)用20個，使縣內(nèi)蔬菜新品種覆蓋率達到98％以上，提高蔬菜品質(zhì)。引進蔬菜產(chǎn)業(yè)高級技術(shù)人才2人。示范推廣了測土配方施肥、蔬菜節(jié)水膜下滴灌技術(shù)、病蟲害綜合防治新技術(shù)、利用沼渣、沼液生產(chǎn)有機蔬菜技術(shù)、酸菜深加工技術(shù)共5項，總結(jié)制定出了適合冷涼地區(qū)的錯季菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。（四）以格林公司為主體，帶動溢誠、茂雄等其他5家蔬菜龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)的貯藏、加工轉(zhuǎn)化總體能力達到了35萬噸以上，占蔬菜總產(chǎn)量的30％以上；進一步打造了格林品牌產(chǎn)品。（五）組織核心區(qū)及示范區(qū)的菜農(nóng)進行培訓(xùn)及參觀學(xué)習(xí)，培訓(xùn)農(nóng)民5萬多人次，使項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營比例達到75％。（六）新成立了蔬菜專業(yè)合作社2家。分別湯頭溝鎮(zhèn)二郎山蔬菜種植合作社、唐三營鎮(zhèn)東山蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級技術(shù)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。（七）培育了隆化縣鵬達、隆化縣地富蔬菜專用有機肥生產(chǎn)廠2家。三、資金使用情況本項目計劃總投資80萬元，其中：省廳科技專項經(jīng)費：40萬元，自籌經(jīng)費40萬元。實際到位資金81.5萬元：其中省廳科技專項經(jīng)費：40萬元，自籌經(jīng)費41.5萬元。項目資金均落實到位。在科技專項經(jīng)費40萬元中，主要用于：購置設(shè)備費：6.1397萬元；設(shè)備改造租賃費：4萬元；材料費：8.7764萬元；測試化驗加工費6.4萬元；差旅費：2.3021萬元；培訓(xùn)會議費：3.6968萬元；勞務(wù)費：3.02萬元；專家咨詢費3萬元，管理費用2.3565萬元；總計39.6915萬元。剩余3085元用于項目驗收費用?？h自籌經(jīng)費41.5萬元，主要用于：設(shè)備租賃費：2.5萬元；材料費：6.5萬元;測試化驗加工費：11.4萬元;燃料動力費：5.4萬元;差旅費：3.2萬元;會議費：3.6萬元;勞務(wù)費：6.4萬元;管理費2.5萬元?？傆?1.5萬元。從整體項目經(jīng)費支出情況看，超支1.5萬元左右。四、工作措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)為保證項目順利實施，按時保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)指標(biāo)，在項目實施之初，我們成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。明確分工，任務(wù)分解，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，調(diào)動了廣大干部群眾的積極性，為項目順利實施奠定了基礎(chǔ)。（二）強化技術(shù)培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化為提高全體技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們以中國農(nóng)業(yè)大學(xué)為技術(shù)支撐，進行蔬菜生產(chǎn)、栽培、加工等技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班8次，召開現(xiàn)場會6次，兩年來共培訓(xùn)人員5萬人次，發(fā)放技術(shù)資料1000份，明白紙20000張，使技術(shù)得到快速推廣應(yīng)用，廣大技術(shù)人員和種植戶的技術(shù)水平明顯提高，為項目實施提供了保障。（三）扶持龍頭，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平按照扶優(yōu)、扶強、扶壯的思路和目標(biāo)，不斷加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。產(chǎn)業(yè)以龍頭企業(yè)承德格林食品有限公司為依托，不斷加強蔬菜企業(yè)貯藏、加工能力。企業(yè)多次在外地召開產(chǎn)品展銷會，并積極參與各部門組織的產(chǎn)品推介會，提高了“格林”品牌的知名度。（四）引進推廣優(yōu)良品種，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為使蔬菜產(chǎn)品上質(zhì)量、上水平，增強市場競爭力，在新品種引進、科技人才引進、新技術(shù)引進上，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)。在產(chǎn)品深加工生產(chǎn)中，嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行操作。蔬菜產(chǎn)業(yè)實行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證了全縣蔬菜向綠色、有機食品方面發(fā)展。（五）嚴(yán)格資金管理，?？顚Ｓ脼榧訌婍椖抠Y金管理，資金使用實行一只筆審批制度，專人專賬管理，定期審計，確保?？顚Ｓ?。隆化縣錯季時差蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用項目，項目組成員克服了時間緊、任務(wù)重、資金不足等困難，按照項目合同要求認(rèn)真實施，較好地完成了項目建設(shè)內(nèi)容，下一步一是要進一步完善項目建設(shè)，做好成果深化工作；二是加快項目的研究及成果的推廣應(yīng)用，為農(nóng)民脫貧致富做出更大的貢獻。2011年11月10日篇二：蔬菜合作社2010年工作總結(jié)**市蔬菜專業(yè)合作社工作總結(jié)**市蔬菜專業(yè)合作社由江蘇**公司農(nóng)業(yè)有限公司于2007年12月發(fā)起成立，注冊資金50萬元。合作社運營三年來，在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞“為菜農(nóng)著想、替農(nóng)民分憂、承擔(dān)風(fēng)險、互利共贏”的辦社原則，一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，一手抓基地建設(shè)，帶動了農(nóng)民致富，促進了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟實力不斷增強?，F(xiàn)已發(fā)展社員552個，發(fā)展區(qū)域涉及**鄉(xiāng)和**辦事處兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建設(shè)蔬菜生產(chǎn)基地5000多畝，主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、甜椒、大白菜、甘藍、洋蔥等10多個，采取“公司+基地+農(nóng)戶”和“公司+合作社+社員”的經(jīng)營模式，是一個集蔬菜生產(chǎn)、加工、出口和農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)實驗、國內(nèi)貿(mào)易等于一體的新型農(nóng)民經(jīng)濟合作組織。從總體發(fā)展情況看，主要做了以下工作。一、完善機制，規(guī)范發(fā)展。根據(jù)合作社法有關(guān)規(guī)定，于2007年1月在工商部門登記注冊，取得了法人資格。通過民主選舉，成立理事會、監(jiān)事會，選出了理事長、理事和監(jiān)事，明確了職責(zé)分工；結(jié)合實際，制定完善合作社章程，加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，在人、財、物、產(chǎn)、供、銷等方面制訂了一系列規(guī)章制度；確立了果蔬主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組建了3個果蔬生產(chǎn)基地；設(shè)立了生產(chǎn)資料采購供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)等業(yè)務(wù)服務(wù)機構(gòu)；有固定的辦公經(jīng)營場所；有利益分配管理辦法。做到了機構(gòu)健全，職責(zé)分明，制度完善，有章可循，規(guī)范化程度不斷提高，促進了合作社的健康發(fā)展。二、切實惠農(nóng)利民，增加農(nóng)民收入。為了解除菜農(nóng)的后顧之憂，及時解決生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的實際困難，保證菜農(nóng)年年都有可靠而又穩(wěn)定的收入，合作社采取了一系列優(yōu)惠措施。如組織技術(shù)人員和物資，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)：產(chǎn)前，統(tǒng)一購進優(yōu)質(zhì)種子、化肥等生產(chǎn)資料，以略低于市場價的價格分配給社員；產(chǎn)中，聘請技術(shù)人員進行種植、田間管理方面的指導(dǎo)，從壽光蔬菜研究所高薪聘請技術(shù)人員，對社員進行技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，同時還多次組織到外地考察學(xué)習(xí)；產(chǎn)后，聯(lián)系市場，把農(nóng)民社員的產(chǎn)品按照每畝年純收入不低于1500元、收購價格高于市場價格統(tǒng)一收購起來銷售出去，確保農(nóng)民社員的收入穩(wěn)中有增。今年以來，企業(yè)用于良種、肥料、機械、信息設(shè)備等方面的資金達50多萬元。通過合作社組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，農(nóng)民從中獲得了較大的受益，農(nóng)業(yè)畝產(chǎn)效益增加900元，社員年度收入比入社前增加了800元，合作社所在區(qū)域農(nóng)民年均收入由過去的4800元增加到5600元。通過服務(wù)讓利、最低保護價保利、助農(nóng)增收和返利，使入社社員感受到了合作社給他們帶來的好處和實實在在的實惠。三、加強基地建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。建立農(nóng)產(chǎn)品基地是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要前提，是組織農(nóng)民有效有序進入市場的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的依托。今年初，合作社在鞏固提高**鄉(xiāng)蔬菜基地品質(zhì)的基礎(chǔ)上，又建設(shè)了**辦事處標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜基地。該基地計劃面積10000畝，今年已種植5000畝，主要為胡蘿卜和馬鈴薯。明后兩年將擴大到10000畝，除種植蔬菜外再增加水果種植，以張王村現(xiàn)有黃金梨基地為基礎(chǔ)，逐步向周邊村擴大。該基地規(guī)劃已與**辦事處達成鄉(xiāng)企合作共建萬畝果蔬基地協(xié)議。為了確?；匕l(fā)展，合作社不斷加大資金投入，今年以來，企業(yè)用于基地良種、肥料、機械、橋涵設(shè)備等的墊支和扶持資金達300多萬元。該基地將使3700多戶農(nóng)民受益，增加農(nóng)民收入2100萬元。四、引進培育新品種，推廣使用新技術(shù)。為了便于基地大面積應(yīng)用新品種新技術(shù)，合作社以小高村為示范點，集中500畝熟地，投資120萬元，從韓國引進“天使紅芯”胡蘿卜新品種，進行新品種、新技術(shù)種植實驗。首先，按農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，對示范點內(nèi)土地進行溝、路、林、渠、水綜合整治，使其達到田成片、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排的蔬菜基地標(biāo)準(zhǔn)。其次，在生產(chǎn)上，全面推行新技術(shù)：一是引進推廣栽培新技術(shù)、新品種和新栽培模式，同步推進農(nóng)用物資的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，大力推廣平衡施肥技術(shù)，增施有機肥，配方施肥，科學(xué)合理施肥；二是落實農(nóng)業(yè)、物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術(shù)，選用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和益植霉素等生物農(nóng)藥，使病蟲害得到了有效防治；三是大力推廣井水、溝渠自流水、集雨水窖等無污染的水源灌溉，積極推廣滴灌、管灌等節(jié)水灌溉技術(shù)，有效控制了有毒有害水質(zhì)污染土壤；四是加強農(nóng)業(yè)防治和生態(tài)控制，大力推廣抗病蟲品種，保護天敵；在保護地栽培中，推廣生態(tài)控制，創(chuàng)造有利于果蔬生長而不利于病害發(fā)生的生態(tài)環(huán)境；五是加強高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和生物農(nóng)藥的篩選和使用，組織技術(shù)人員開展新農(nóng)藥使用培訓(xùn)，指導(dǎo)群眾科學(xué)合理使用農(nóng)藥，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。新品種、新技術(shù)的應(yīng)用推廣，進一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，今年秋季胡蘿卜獲得大豐收，畝產(chǎn)達4000多公斤，產(chǎn)品質(zhì)量明顯好于當(dāng)?shù)仄胀ㄆ贩N，價格比市場價高15-25%。五、實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高農(nóng)民組織化程度和生產(chǎn)技術(shù)水平。由于農(nóng)民組織化程度低，傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念根深蒂固，以至于接受新事物速度慢，生產(chǎn)方式各異，造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，效益低下。面對合作社建立后的新局面，對蔬菜生產(chǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實行統(tǒng)一規(guī)范管理十分必要。為此，合作社專門成立了生產(chǎn)技術(shù)中心，在種植管理上實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一引進良種，引進了胡蘿卜、大蔥、甘藍、馬鈴薯、甜椒、鴨梨等十幾個優(yōu)良品種，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一用藥，統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，統(tǒng)一收購，使產(chǎn)品適應(yīng)了市場需求，產(chǎn)品質(zhì)量提高，社員增收。投資萬余元購臵了電腦等信息設(shè)施，使社員及時學(xué)習(xí)和了解外地的新技術(shù)、新經(jīng)驗、新行情，不斷捕捉信息資源，取人之長，補已之短。通過舉辦技術(shù)講座、入戶指導(dǎo)、發(fā)放明白紙及媒體宣傳等多種形式，加強對農(nóng)戶技術(shù)知識培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了農(nóng)民的組織化程度和生產(chǎn)技術(shù)水平。三、示范作用突出，成效顯著該社成立近一年的時間，已開始顯現(xiàn)出其積極作用和顯著成效。一是促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化。圍繞當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)品，組織農(nóng)民從事專業(yè)化生產(chǎn)，帶動了“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展，形成了各具特色的產(chǎn)業(yè)帶，促進了規(guī)?；a(chǎn)。二是提高了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的組織載體優(yōu)勢，對內(nèi)有效地組織實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對外統(tǒng)一質(zhì)量、價格，提高了應(yīng)對市場和技術(shù)壁壘的能力，增強了農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，保護了農(nóng)民利益。三是提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。合作社在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，成為調(diào)節(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益關(guān)系的重要力量，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平。四是培養(yǎng)了新型農(nóng)民。合作社在為農(nóng)民提供服務(wù)、增加收入的同時，也積極發(fā)揮了內(nèi)部的教育、培訓(xùn)功能，培育和增強了農(nóng)民的市場觀念和民主意識，鍛煉了農(nóng)民在科技推廣、分工協(xié)作、組織管理、市場營銷、對外聯(lián)系以及民主決策等多方面的能力，逐步成為培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民的有效載體。五是培育了自己的產(chǎn)品品牌?，F(xiàn)已擁有**公司牌無公害甜椒、大白菜2個蔬菜品牌，胡蘿卜綠色食品認(rèn)證已向省綠色食品辦公室申報，目前正在審批中。合作社胡蘿卜生產(chǎn)基地也已列入“市級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”認(rèn)證范圍。從而提高了合作社和產(chǎn)品知名度，為合作社的蔬菜銷售提供了更為廣闊的市場空間。六是增加了農(nóng)民收入。通篇三：區(qū)上半年蔬菜工作總結(jié)區(qū)上半年蔬菜工作總結(jié)今年以來，我局根據(jù)全市蔬菜工作的總體要求和部署，緊密結(jié)合張店實際，緊緊圍繞建設(shè)“幸福張店”總目標(biāo)，立足本單位工作職能，以深入貫徹落實群眾路線教育實踐活動為動力，扎實推進各項工作，取得顯著成效，完成上半年目標(biāo)任務(wù)。一、蔬菜產(chǎn)銷情況上半年，我區(qū)蔬菜生產(chǎn)形勢較好。全區(qū)蔬菜生產(chǎn)面積保持穩(wěn)定，蔬菜總播種面積0.34萬畝，比去年同期增加0.03萬畝，同比增長9.7%，食用菌栽培面積6.8萬平方米，比去年同期減少4%。全區(qū)蔬菜總產(chǎn)量2358萬公斤，比去年同期增加6.8%；總收入3167萬元，比去年同期增加10%；純收入2379萬元，比去年同期增加13%。全區(qū)食用菌總產(chǎn)量2318噸，比去年同期減少3.3%，總收入608萬元，比去年同期減少1.6%；純收入388萬元，比去年同期減少0.7%。二、蔬菜主要工作開展情況上半年，我局堅持“五個面向”，提升“五項服務(wù)水平”，為全區(qū)蔬菜經(jīng)濟又好又快發(fā)展傳遞正能量。1、面向新農(nóng)村建設(shè)，加快蔬菜產(chǎn)業(yè)體質(zhì)增效。認(rèn)真落實“菜籃子”工程建設(shè)行政首長負責(zé)制，以付家鎮(zhèn)銀基農(nóng)業(yè)生態(tài)園和灃水鎮(zhèn)高東蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園為重點，進一步完善現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)蔬菜基地建設(shè)，大力實施科技興菜戰(zhàn)略，切實加強生產(chǎn)指導(dǎo)和科技培訓(xùn)，全面落實無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，促進了蔬菜生產(chǎn)效益進一步提升。上半年，組織技術(shù)骨干或邀請有關(guān)專家深入生產(chǎn)一線舉辦培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)菜農(nóng)800余人次，組織技術(shù)人員開展科技下鄉(xiāng)4次，發(fā)放技術(shù)材料4000余份，推廣蔬菜新品種4個，開展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)10次，為菜農(nóng)解決生產(chǎn)難題60余個。2、加強蔬菜園區(qū)化建設(shè)，推動都市農(nóng)業(yè)健康有序發(fā)展。我局牢牢把握蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園“五化建設(shè)”，著力加強蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進蔬菜發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動全區(qū)設(shè)施蔬菜再上新水平。一是繼續(xù)推進張店銀基農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)。目前，園區(qū)面積發(fā)展到180畝，建成高標(biāo)準(zhǔn)冬暖大棚9個、高標(biāo)準(zhǔn)拱棚10個，種植反季節(jié)蔬菜和時令蔬菜10個品種，該園區(qū)建立了完善的監(jiān)管制度，田間記錄完整，檢測儀器、檢測記錄完備，億鄉(xiāng)源牌黃瓜、番茄、菜椒等三個品種取得綠色食品a級產(chǎn)品認(rèn)證，優(yōu)質(zhì)品牌蔬菜商品化銷售進一步推進，與市區(qū)大中型超市實現(xiàn)農(nóng)超對接，每月為中心城區(qū)市民提供綠色優(yōu)質(zhì)蔬菜60萬公斤以上。園區(qū)被評為“市級都市農(nóng)業(yè)示范園”、“xx市十佳蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園”，銀基農(nóng)業(yè)開發(fā)專業(yè)合作社獲得“xx市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”等稱號。二是大力建設(shè)高東蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園。規(guī)劃園區(qū)總面積600畝，計劃總投資2000余萬，三年內(nèi)全部建成。目前已建成高標(biāo)準(zhǔn)冬暖式大棚16個，高標(biāo)準(zhǔn)拱棚13個，占地面積210畝，水、電、路、渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實推進，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，園內(nèi)嚴(yán)格蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程操作，建立健全生產(chǎn)檔案。積極推廣防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈、性誘劑等病蟲害農(nóng)業(yè)、物理和生物防控技術(shù)。技術(shù)規(guī)程、明白紙、田間管理檔案全部入棚，進一步完善投入品管理及產(chǎn)品檢測制度，實現(xiàn)100%標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。推動標(biāo)準(zhǔn)園產(chǎn)銷一體化經(jīng)營模式。實現(xiàn)了三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一種植模式，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，逐步將標(biāo)準(zhǔn)園培育成為一家集蔬菜良種培育、規(guī)模種植、集中加工、銷售為一體的專業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)，主要從事安全、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、綠色有機蔬菜的研究開發(fā)、生產(chǎn)、培育及推廣。3、加強蔬菜質(zhì)量監(jiān)管，提升服務(wù)保障城鄉(xiāng)居民“菜籃子”消費安全水平。一是著力加強檢測中心建設(shè)。依照年初確定繼續(xù)實施實驗室資質(zhì)認(rèn)證的工作目標(biāo)，加強檢測中心軟硬件的建設(shè)，并順利通過省專家評審組考核，取得山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的資質(zhì)認(rèn)定計量認(rèn)證證書。二是認(rèn)真履行區(qū)委區(qū)政府制定的全區(qū)蔬菜例行監(jiān)測工作。1-6月份全區(qū)共抽檢蔬菜樣品216個，形成檢測報告6次，樣品檢測合格率保持較高水平，在98%以上。三是強化基層檢測網(wǎng)絡(luò)營造食品安全氛圍。積極指導(dǎo)各蔬菜生產(chǎn)基地、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場及超市建設(shè)蔬菜質(zhì)量基層檢測點，各檢測點實現(xiàn)了“四有一規(guī)范”，組織技術(shù)人員，指導(dǎo)各基層檢測點實施蔬菜質(zhì)量日檢批檢制度、檢測結(jié)果公開公示制度，不斷提高基層監(jiān)測點科學(xué)運作水平。3、面向綠色蔬菜營銷市場建設(shè)，提升服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌蔬菜整合能力。我局組織力量深入蔬菜流通企業(yè)，積極為企業(yè)提供政策、信息、技術(shù)及人員培訓(xùn)等方面的支持和服務(wù)，進一步調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者發(fā)展蔬菜營銷的主動性。上半年，共推廣綠色品牌蔬菜14個，34個“綠色蔬菜專柜”和4個綠色蔬菜配送中心得到進一步完善和發(fā)展，每月可為城鄉(xiāng)市民提供600萬公斤以上的安全優(yōu)質(zhì)綠色蔬菜，有力地促進優(yōu)質(zhì)蔬菜品牌的整合，擴大了綠色無公害蔬菜的供應(yīng)和消費。4、貫徹落實蔬菜基地百日整治專項行動。一是與農(nóng)業(yè)部門密切配合，按照標(biāo)本兼治、打防結(jié)合和屬地管理原則，對轄區(qū)內(nèi)基地、標(biāo)準(zhǔn)園投入品使用情況進行了檢查，督促蔬菜生產(chǎn)主體嚴(yán)格按照規(guī)定使用生產(chǎn)投入品。通過檢查，我區(qū)未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用高毒劇毒農(nóng)藥、亂施化肥、超限量或超范圍濫用添加劑等行為，切實做到了“四禁止三嚴(yán)格”。二是積極運作菜籃子產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心，指導(dǎo)和督促基地和標(biāo)準(zhǔn)園農(nóng)殘速測點強化自律意識，自覺履行質(zhì)量安全主體職責(zé)，充分利用配備的檢測儀器設(shè)備，對本單位生產(chǎn)的蔬菜，積極開展自檢業(yè)務(wù)，做到檢測不合格的，禁止流入市場銷售。三是建立健全蔬菜準(zhǔn)出追溯制度，包裝標(biāo)識制度，責(zé)任追究制度等，明確法人代表是蔬菜基地產(chǎn)品質(zhì)量安全的責(zé)任人?；睾蜆?biāo)準(zhǔn)園蔬菜產(chǎn)品上市前進行自我檢測或者委托區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心檢測，檢測合格方能準(zhǔn)出入市。對市級以上蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，上市蔬菜產(chǎn)品全部進行包裝銷售，附帶產(chǎn)地證明。三、工作中存在的主要問題通過上半年的工作，我們在看到工作成績的同時，也要正視面臨困難和存在的制約因素：一是我區(qū)蔬菜生產(chǎn)總體規(guī)模偏小，蔬菜生產(chǎn)基地的集約化品牌化程度需要進一步加強。二是蔬菜生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還有待于進一步提高。三是蔬菜質(zhì)量監(jiān)管體系還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，如對集市路邊攤點及散戶菜農(nóng)的蔬菜質(zhì)量管理難以全面覆蓋。四、下半年工作打算一是繼續(xù)穩(wěn)定全區(qū)蔬菜生產(chǎn)面積，緊密結(jié)合全區(qū)都市農(nóng)業(yè)發(fā)展大局，大力開展蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)創(chuàng)建活動。進一步規(guī)范和完善宋家銀基農(nóng)業(yè)生態(tài)園、高東蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)，積極推動蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化銷售，充分發(fā)揮科技引導(dǎo)和示范帶動作用，讓廣大市民更方便的購買到安全、新鮮、優(yōu)質(zhì)的放心蔬菜。第二篇：蔬菜生產(chǎn)工作總結(jié)蔬菜站蔬菜生產(chǎn)工作總結(jié)今年全縣蔬菜生產(chǎn)工作以設(shè)施種菜為重點，堅持一手抓舊棚生產(chǎn)，一手抓新棚建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收，不斷壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)。重點抓了四郎河川區(qū)千畝設(shè)施蔬菜基地建設(shè)和百畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)城郊設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)、無公害大蔥生產(chǎn)基地建設(shè)、高原夏菜基地建設(shè)，經(jīng)過全縣上下的共同努力，較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作任務(wù)完成情況全縣完成瓜菜種植面積86513畝，其中瓜類8505畝，設(shè)施種菜13950畝（塑料大棚4006畝，中小拱棚種菜9284畝，日光溫室660畝），大蔥栽植30000畝，高原夏菜10000畝，常規(guī)種菜完成24058畝。年產(chǎn)鮮菜12.8萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值1.26億元，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入630元。（一）四郎河川區(qū)千畝設(shè)施蔬菜基地建設(shè)成效顯著今年在四郎河川區(qū)恢復(fù)舊棚生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，新建水泥骨架大棚300畝、300座，其中在永和羅川新建120座、宮河代店新建100座、永正樊灣子新建80座，使全縣水泥骨架大棚蔬菜生產(chǎn)總面積發(fā)展到2840畝，在生產(chǎn)上力爭做到建成一個投產(chǎn)一個，投產(chǎn)率達到100%；同時在永和羅川新建高標(biāo)準(zhǔn)日光溫室180座，使全縣日光溫室種菜面積發(fā)展到660畝。在此基礎(chǔ)上，并發(fā)展中小拱棚種菜9284畝。促進了四郎河川區(qū)千畝設(shè)施蔬菜基地建設(shè)的擴大和發(fā)展。（二）城郊蔬菜基地建設(shè)提速發(fā)展為了加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加城郊農(nóng)民收入，保證寧正煤田蔬菜供應(yīng)，縣上在部分各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城郊大力發(fā)展城郊設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地，今年在城郊共新建竹架大棚706座、706畝，其中宮河王錄200座，周家蘆堡子206座，宮河彭姚川150座，山河李川150座?？h政府分管領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，解決建棚當(dāng)中的資金等實際問題；所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織精兵強將，實行目標(biāo)管理，wxt567戶外沖鋒衣品牌排名加快了建設(shè)進度；縣上業(yè)務(wù)部門確定專人蹲點，指導(dǎo)大棚建設(shè)和栽植管理。由于領(lǐng)導(dǎo)、資金和技術(shù)服務(wù)到位，保質(zhì)保量完成了城郊設(shè)施蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)任務(wù)。（三）萬畝無公害大蔥基地建設(shè)全縣完成無公害大蔥栽植面積3萬畝，其中正茬1.8萬畝，回茬1.2萬畝，在大蔥生產(chǎn)中重點抓好秋季育苗，大力推廣春季育苗，狠抓田間管理。在山地大蔥發(fā)展種植的同時，向川、塬發(fā)展，重點抓了宮河彭姚川、東山頭、王錄、長口子四個無公害大蔥標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，搞好大蔥新品種的引進試驗，示范推廣優(yōu)良大蔥品種，在此基礎(chǔ)上，農(nóng)技推廣示xx縣項目把宮河彭姚川村確定為蔬菜項目示范村，評選了15個大蔥種植示范戶，輻射帶動該村300戶群眾規(guī)模種植大蔥。同時，組建大蔥經(jīng)銷協(xié)會，實行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，不斷提高銷售收入。（四）突出農(nóng)技推廣示xx縣蔬菜項目建設(shè)今年，是xx縣蔬菜站實施農(nóng)技推廣示xx縣蔬菜項目第一年，在項目實施過程中，蔬菜站用科學(xué)發(fā)展觀、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動統(tǒng)攬項目工作，以提高蔬菜示范戶的科技意識和任務(wù)能力為核心，以全面提升蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平為基礎(chǔ)，以農(nóng)民增收為目的，達到主推技術(shù)和主導(dǎo)品種到戶、技術(shù)指導(dǎo)到戶、技術(shù)培訓(xùn)到戶、增產(chǎn)增收到戶，不斷提高農(nóng)民素質(zhì)，促進蔬菜產(chǎn)業(yè)邁上新臺階。蔬菜項目引進了西農(nóng)八號、甘甜1號、津春3號、津優(yōu)22號、隴椒2號、尖椒22號等12個品種，主推了高隴覆膜栽培、膜下暗灌、空中吊蔓等7項技術(shù)，科技培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、主推品種、主推技術(shù)到戶率均達到96%。今年，全縣確定了7個蔬菜生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20個示范村，300個示范戶，示范面積728.2畝，帶動6000戶，輻射面積15000畝。全縣建設(shè)宮河良種場、彭姚川、羅川、解川四個示范基地，規(guī)模5600畝。同時正寧大蔥地理標(biāo)志認(rèn)證已通過農(nóng)業(yè)部審核，現(xiàn)已發(fā)布。二、主要工作措施蔬菜生產(chǎn)關(guān)系著xx縣經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、豐富城鄉(xiāng)人民菜籃子的大事，在實際生產(chǎn)工作中主要采取了以下五個方面的工作措施：（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任為了把全縣蔬菜生產(chǎn)各項工作落到實處，采取一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)包片，技術(shù)人員包點，層層簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，績酬掛鉤，年終兌現(xiàn)，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有擔(dān)子，因而確保了全縣蔬菜生產(chǎn)任務(wù)的落實。（二）加大資金投入力度，制定優(yōu)惠扶持政策蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金投入是關(guān)鍵，特別是發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)，為了使四郎河川區(qū)水泥骨架大棚和永和羅川日光溫室瓜菜生產(chǎn)按時按期投產(chǎn)，保證宮河王錄、周家蘆堡子兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)城郊設(shè)施蔬菜基地建設(shè)落到實處，縣政府xx縣農(nóng)牧局多方籌措資金，為四郎河川區(qū)投資500多萬元，為城郊蔬菜基地建設(shè)投資50萬元，解決了我縣蔬菜生產(chǎn)中資金不足的問題。特別是確保了永和羅川日濼曙室示范點今冬按期投產(chǎn)。（三）緊緊依靠科技，加強技術(shù)服務(wù)在技術(shù)指導(dǎo)過程中實行全程化服務(wù)，落實農(nóng)技推廣示xx縣項目，充分發(fā)揮菜農(nóng)示范帶動作用，以推廣無公害蔬菜生產(chǎn)為目標(biāo)，主要技術(shù)措施有：一在品種上，按照“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，引進推廣尖椒22號、隴椒2號、2331、改良豬大腸、寶冠1號西紅柿、白豐8號黃瓜、西農(nóng)8號西瓜、日本甜王甜瓜、掖選1號、章丘大蔥、三葉齊等20多個瓜菜新品種；二在育苗上，推廣嫁接育苗、營養(yǎng)缽育苗等新技術(shù)；三在施肥上，推廣無公害蔬菜栽培施肥新技術(shù)的應(yīng)用；四在病蟲害防治上，堅持生物防治、農(nóng)業(yè)防治、農(nóng)藥防治相結(jié)合；五在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，推廣標(biāo)準(zhǔn)化蔬菜生產(chǎn)栽培技術(shù)，專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭，進行現(xiàn)場指導(dǎo)。（四）強化技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量采取靈活多樣的形式，利用農(nóng)閑時間和蔬菜生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，舉辦長短期培訓(xùn)班，印發(fā)技術(shù)資料、聘請蔬菜專家講課、種菜能手顯身說法等形式，解決蔬菜生產(chǎn)中的技術(shù)難題。年初聘請了隴東學(xué)院劉金郎等蔬菜專家教授對設(shè)施瓜菜的種菜戶普遍進行了一次技術(shù)培訓(xùn)，今年共舉辦各類瓜菜培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)技術(shù)人員4000人（次），編寫“大棚無公害瓜菜技術(shù)規(guī)范”、“大棚無公害瓜菜病蟲防治方法”等技術(shù)資料5000份。（五）搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，解決生產(chǎn)難題今年我縣大力發(fā)展設(shè)施種菜，早春凍害給設(shè)施蔬菜生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，為了解決因凍害菜苗短缺的難題，農(nóng)牧局多方籌集資金先后從xx涇陽調(diào)回辣椒、西紅柿、黃瓜等菜苗60萬株，解決了宮河王錄、周家蘆堡子、城郊蔬菜生產(chǎn)基地以及四郎河川區(qū)設(shè)施種菜基地菜苗短缺的問題，保證了大棚因災(zāi)能夠正常生產(chǎn)。三、存在問題雖然今年我縣蔬菜生產(chǎn)工作取得了較好的成績，但仍然存在著一些不能忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是部分群眾思想認(rèn)識不到位，等靠要的思想比較嚴(yán)重；二是菜農(nóng)文化素質(zhì)低，管理粗放；三是蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺；四是蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展是單一的政府資金支持，缺乏社會資金和群眾自籌資金；五是設(shè)施蔬菜生產(chǎn)建設(shè)中形象工程與方便群眾生產(chǎn)管理相矛盾，致使部分示范點有空棚，部分菜農(nóng)無棚種。四、今后工作打算1、搞好永和羅川日光溫室反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)。2、重點抓好今冬明春大棚建設(shè)及育苗工作，為明春設(shè)施蔬菜生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。3、抓好冬季菜農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工作。4、進一步抓好農(nóng)技推廣示xx縣建設(shè)項目。5、抓好項目爭取工作。第三篇：上半年蔬菜工作總結(jié)上半年蔬菜工作總結(jié)上半年蔬菜工作總結(jié)一，上半年蔬菜產(chǎn)銷總體形勢我縣自2000年引種西蘭花；2001年引種無籽西瓜、禮品瓜；2002年引種韓國白玉春蘿卜、日本鐵桿巨蔥；2003年引種大蒜、胡蘿卜；2005年引種大蒜、荷蘭蕓豆以來，經(jīng)過科技引導(dǎo)、典型示范、市場銷售等環(huán)節(jié)。逐漸形成規(guī)模連片種植、栽培技術(shù)更加科學(xué)規(guī)范，許多外地客商紛至沓來，產(chǎn)品供不應(yīng)求，我們利用青花菜、禮品瓜銷售的大好形式，不失時機地順利與客商、企業(yè)簽定了一些市場行情好，價格穩(wěn)定及適合鮮銷、加工的其它類蔬菜品種訂單生產(chǎn)回收合同，為我縣發(fā)展無公害綠色有機食品蔬菜生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。二，上半年所抓重點工作及取得的成效利辛菜辦上半年主要工作重點是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，以經(jīng)濟效益為核心，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加強扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，堅持無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，進一步搞好綠色食品認(rèn)證工作。1.對我縣王人，汝集，中疃，望疃，江集，孫集，原創(chuàng)。雙橋，張村等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技示范園區(qū)進行調(diào)查研究，摸清部分示范園區(qū)由盛到衰的原因，然后菜辦通過科技幫扶，尋求訂單，項目支持等措施來幫助這些由國家投資興建的園區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)，重振示范園區(qū)優(yōu)勢，提高整體輻射帶動能力。2.做好全縣夏季瓜果蔬菜的田間管理工作，在電視臺《淝河農(nóng)苑》農(nóng)業(yè)節(jié)目中繼續(xù)具體介紹農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，并在孫集鎮(zhèn)劉郢村建立西瓜（禮品瓜）無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)試驗示范基地。3.加大與正規(guī)科研院校，單位合作力度，把農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。4.宣傳和做好我縣無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品認(rèn)證工作。5.繼續(xù)商討如何開展農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，農(nóng)委將寫報告向政府爭取一部分資金購買農(nóng)產(chǎn)品檢測儀器設(shè)備，并安裝運行，開展日常農(nóng)副產(chǎn)品檢測工作，讓全縣人民吃上放心菜。6.健全信息網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民隨時提供信息。7.進行全縣種菜大戶調(diào)查，建立菜農(nóng)生產(chǎn)檔案。8.積極開展訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品尋求更廣闊的市場。9.菜辦將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合，把我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步向前推進。三，存在問題1，農(nóng)民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發(fā)），土地對于農(nóng)民來說是農(nóng)民的命根子，農(nóng)民擁有土地是進可攻退可守。2，單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價格上升的空間有限。.市場價格不穩(wěn)，銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的矛盾，挫傷菜農(nóng)的積極性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。3，設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。4，菜農(nóng)到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費。由于農(nóng)民的車輛平時不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。5，政策支持的空間有限6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)7，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展8，生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長緩慢四，下半年工作思路和要點我縣有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)落后、溫室大棚閑置、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)關(guān)閉或轉(zhuǎn)型、農(nóng)副產(chǎn)品找不到銷路、科學(xué)技術(shù)得不到推廣、蔬菜面積不能穩(wěn)定。為此利辛縣蔬菜辦公室根據(jù)省蔬菜辦公室和我市農(nóng)副產(chǎn)品管理辦公室有關(guān)文件指示，我縣以抓好書記的米袋子、健全縣長的菜藍子的工作任務(wù)為重點，我們通過農(nóng)業(yè)招商引資、尋求訂單、科技幫扶等措施，加大菜辦的工作力度，結(jié)合我縣實際情況，因地制宜，我們將扎扎實實的開展工作，不搞形勢主義，以理論與實際相結(jié)合，生產(chǎn)與市場相結(jié)合，調(diào)整與行情相結(jié)合等方法進一步做好我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)化工作。1.協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的三大關(guān)系即：市場---技術(shù)---管理（一）產(chǎn)品要有市場和訂單，既農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要把農(nóng)產(chǎn)品通過訂單的形式銷售出去，把產(chǎn)品變成貨幣。（二）要把農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須把農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)及時運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上。（三）生產(chǎn)操作要按照科學(xué)的方法操作管理，要把農(nóng)民的一般經(jīng)驗管理水平上升為科學(xué)管理水平。2，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是指以市場為導(dǎo)向、原創(chuàng)。以效益為核心、以科教為手段、以農(nóng)民家庭生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以龍頭企業(yè)為紐帶，通過社會化服務(wù)、專業(yè)化生產(chǎn)、農(nóng)科教結(jié)合，把農(nóng)業(yè)的產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)諸環(huán)節(jié)有機結(jié)合為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式和組織形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。3.加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和進行無公害綠色食品的安全生產(chǎn)進一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，采取積極主動的工作方式應(yīng)對和適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，在繼續(xù)把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的同時，通過進一上半年蔬菜工作總結(jié)第四篇：蔬菜總結(jié)2011年從化市三大蔬菜生產(chǎn)基地和四條蔬菜專業(yè)村的建設(shè)情況總結(jié)創(chuàng)建蔬菜專業(yè)村是通過辦基地、辦亮點、上規(guī)模、上檔次，去解決農(nóng)村發(fā)展缺亮點，農(nóng)業(yè)發(fā)展缺動力，農(nóng)民增收缺支撐的重大決策，根據(jù)廣州市菜辦得要求，到2011年各蔬菜專業(yè)村蔬菜面積要占耕地面積的80%，蔬菜產(chǎn)值要占種植業(yè)產(chǎn)值的80%，經(jīng)濟效益增長20%一、從化市三大蔬菜基地和四條蔬菜專業(yè)村的概況：1、三大蔬菜基地的基本概況。均采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。（1）從化神崗蔬菜生產(chǎn)基地從化神崗蔬菜生產(chǎn)基地隸屬于廣州從玉公司菜業(yè)發(fā)展有限公司，該公司成立于1998年，是一家集有機蔬菜科研、生產(chǎn)、加工、出口于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。從化神崗蔬菜生產(chǎn)基地種植面積4500畝，年產(chǎn)蔬菜1.6萬噸，年出口8000噸，年產(chǎn)值6300萬。2010年神崗蔬菜生產(chǎn)基地廠房面積為6000平方米，冷庫面積為8640平方米，原材料加工量為4538噸，產(chǎn)值為4989萬元，帶動農(nóng)戶4556多戶，面積達5420畝。（2）從化龍譚蔬菜生產(chǎn)基地從化龍譚蔬菜生產(chǎn)基地是香港商人楊碧山于2001年開始創(chuàng)辦的，總投資2300萬港元，目前該生產(chǎn)基地廠房面積2900平方米，冷庫面積1500平方米，原材料加工量為18426噸，產(chǎn)值為9768萬元，帶動農(nóng)戶5723多戶，面積達5421畝。（3）從化呂田有機蔬菜生產(chǎn)基地從化呂田有機蔬菜生產(chǎn)基地成立于2003年7月，目前基地廠房面積為2100平方米，冷庫面積為760平方米，原材料加工量為3759噸，產(chǎn)值為4346萬元，帶動農(nóng)戶5234多戶，面積達5234畝。2、寶溪村、高禾村、城康村、平崗村是廣州市20個蔬菜專業(yè)村中得四個，通過廣州市農(nóng)業(yè)局的大力支持下，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及各鎮(zhèn)、街的共同努力下，共投資1200萬元，順利的完成了四個村6000多畝農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建了1300多平方米的蔬菜簡易市場，是蔬菜生產(chǎn)環(huán)境得到了較大的改善，蔬菜生產(chǎn)面積由原來的2800多畝，擴大到目前的4000多畝，增長40%。蔬菜畝產(chǎn)值由原來的6000元/畝增加到目前的7000元/畝增幅達16%。培育了一批地方特色優(yōu)勢品牌，保證了蔬菜質(zhì)量安全，又增加了菜農(nóng)的收入，特別是二、我們重點做得工作：一年來，我們重點圍繞以增加農(nóng)民收入為出發(fā)點，以保障供給、保證食用安全為根本任務(wù)，以產(chǎn)業(yè)化、集約化為目標(biāo)，進行謀劃和部署，重點做了如下幾項工作：1、落實蔬菜種植面積，確保蔬菜地保有量。蔬菜生產(chǎn)直接影響到大眾民生，為落實國務(wù)院“關(guān)于菜籃子工程市長負責(zé)制的各項措施，確保市場蔬菜供應(yīng)量，必須保證蔬菜的種植面積?！钡闹甘揪瘛?010年我市提出了蔬菜要保持常年種植面積9萬畝，總產(chǎn)保持50萬噸的最低保有目標(biāo)，為了達到這個目標(biāo)：一方面要求我市在資金上加大投入，改善菜田基本條件，增建大棚，安裝噴灌設(shè)施，以減少勞動成本。另一方面發(fā)動群眾增加種植面積，確保蔬菜面積不減少。為此，各鎮(zhèn)街在年初就有計劃、有目的地引進大戶、引進企業(yè)，根據(jù)統(tǒng)計，全年共引進了4家蔬菜種植企業(yè)，種植面積達1500多畝；設(shè)施蔬菜明顯增加，根據(jù)統(tǒng)計，全年蔬菜種植面積增加了5590畝，為歷史上面積最大的一年，總產(chǎn)即使上半年天氣不好、陰雨天多的情況下，蔬菜總量仍保持不變，從而確保了蔬菜的市場供應(yīng)量，對于市場的穩(wěn)定起著積極的作用。2、規(guī)范大田蔬菜用藥，確保蔬菜質(zhì)量安全。規(guī)范大田蔬菜用藥，是確保蔬菜質(zhì)量安全的重要一環(huán)，針對這個情況，各鎮(zhèn)街利用亞運這個契機，積極開展菜農(nóng)培訓(xùn)班，講述農(nóng)藥使用的有關(guān)知識以及有關(guān)法律責(zé)任，從源頭抓起。今年我科加大了對田頭蔬菜的監(jiān)控力度，特別對外來種菜戶的教育和查處，采用定期不定期進行查訪；對于大戶、菜場，要求嚴(yán)格執(zhí)行從生產(chǎn)到市場的有關(guān)臺賬記錄和溯源制度；對于蔬菜專業(yè)村重點實行統(tǒng)一購藥、統(tǒng)一施藥的原則。如城郊街和街口街在這方面做了大量工作，把監(jiān)管工作具體細化到村，形成層層有人抓、事事有人管的監(jiān)管機制，通過農(nóng)辦與村、村與外來戶分級簽訂了蔬菜質(zhì)量安全責(zé)任狀，城康村500名社員承諾不施高毒高殘農(nóng)藥等，菜農(nóng)蔬菜安全意識進一步提高，蔬菜產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)明顯增強，確保了我市蔬菜的食用安全，到目前為止，今年我市沒有發(fā)生過任何蔬菜中毒事件。3、開展蔬菜產(chǎn)銷對接，確保蔬菜有效銷售。蔬菜是季節(jié)性作物，時起時伏，如在銷售上不下功夫，那勢必引起蔬菜賣菜難的問題，針對這個問題，我們加強了對市場產(chǎn)銷關(guān)系的調(diào)查研究，把握周期性季節(jié)波動規(guī)律，更好地指導(dǎo)菜農(nóng)種菜，尤其要解決幫助農(nóng)民銷售薄弱環(huán)節(jié)，提前謀劃、合理規(guī)劃布局，提高蔬菜生產(chǎn)組織化程度，有組織地進入超市、學(xué)校、工廠。如寶溪蔬菜專業(yè)村實行蔬菜與學(xué)校、工廠、超市、公司飯?zhí)脤樱鶕?jù)統(tǒng)計，寶溪村全年對接銷售達2500多噸；城康、新聯(lián)也實行定單蔬菜，有效地解決了農(nóng)民蔬菜銷售難的問題。4、強化蔬菜良種良法，確保蔬菜高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效蔬菜業(yè)，選擇良種是關(guān)鍵，目前市場上蔬菜品種繁多、良莠不齊，為提高種植效益，必須加快品種更新速度，提高良種覆蓋率，實行標(biāo)準(zhǔn)化種植。今年全市引進蔬菜新品種10多個，推廣面積10000多畝，開展蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班10期，參加人數(shù)達1000人，通過推廣良種良法，有效地提高了菜農(nóng)的生產(chǎn)技能，蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平明顯提高，根據(jù)測定，今年新品種普遍增產(chǎn)15~20%，確保了蔬菜的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，從而增加了菜農(nóng)的收入。5、推進綠色蔬菜進程，確保蔬菜品質(zhì)提升。為了進一步做大做強蔬菜產(chǎn)業(yè)，推進綠色產(chǎn)業(yè)化進程，今年我們以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為抓手，扎實推進蔬菜專業(yè)村規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化、進程，以建設(shè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)蔬菜基地為目標(biāo)，以合作社、公司為載體，全面推進蔬菜專業(yè)村的工作，無論是品種或是種植方式都作了改良，特別是寶溪村和新聯(lián)村，通過合作社、公司，組織農(nóng)民進行規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營，實行八個統(tǒng)一。如新聯(lián)大芥菜中心示范片由去年的300畝發(fā)展到今年的600畝，帶動面積達3000畝；寶溪蔬菜村由于合作社經(jīng)營到位，實行訂單蔬菜，因此今年種植面積由去年800多畝發(fā)展到今年1200多畝；高禾、平崗、鳳歧等專業(yè)村面積也比去年增20%，而且采用了標(biāo)準(zhǔn)化種植，為我市創(chuàng)建綠色農(nóng)業(yè)市打下了良好的基礎(chǔ)。三、存在的問題：1、分散種植2、合作社運作不規(guī)范，只停留在低層次的協(xié)會性質(zhì)，運作八個統(tǒng)一很難實施。3、缺乏經(jīng)營主體或帶頭人所以難以提高菜農(nóng)的經(jīng)營積極性和信心，單憑幾個村干部帶頭是難以統(tǒng)一運作的。4、大田生產(chǎn)用藥難監(jiān)控，主要是田地分散，用藥不統(tǒng)一，噴施不一致。5、規(guī)?；潭鹊停髴?、大企業(yè)不多，以致標(biāo)準(zhǔn)化種植沒跟上。四、針對存在的問題提出以下對策：1、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實施名牌戰(zhàn)略2、強化無公害生產(chǎn)，確保質(zhì)量安全3、推進土地流轉(zhuǎn)，促進規(guī)模種植第五篇：蔬菜總結(jié)2011年蔬菜工作總結(jié)2011年，憑借各級政府高度重視菜籃子工程強勁的東風(fēng)，特別是市政府將蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)列入十件實事，并將菜籃子工程建設(shè)納入政府績效考核內(nèi)容，縣委縣政府非常重視，從組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入和基地建設(shè)方面實現(xiàn)了三大突破，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了歷史性的大轉(zhuǎn)折。按照上級業(yè)務(wù)部門的考核目標(biāo)要求，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，今年我縣緊緊圍繞推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，積極推進蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)，扎實工作，開拓進取，全縣蔬菜播種面積24.02萬畝，總產(chǎn)量28.18萬噸，比去年同期23萬噸增加了5.18萬噸，增輻23%；總產(chǎn)值4.32億元，比去年同期3.9億元增加了0.42億元，增幅11%，菜農(nóng)的人均收入4279元，比去年同期4028元增加251元，增幅為6%；主要做了以下幾個方面的工作：一、完善組織機構(gòu)，爭取政府政策支持蔬菜工作作為一項新的職能，抓好此項工作，關(guān)鍵必須取得政府大力支持。今年我們先后進行書面、口頭、電話電話匯報近二十次，交送各種資金、問題請示等報告十余份，蔬菜工作得到了縣人大縣政府的高度關(guān)注。年初，縣成立了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)第1次會議蔬菜辦職能歸口農(nóng)業(yè)局，先后成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、單項項目領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以人大副主任李岸初為組長相關(guān)單位負責(zé)人為成員的“桃源縣菜籃子工程工作小組”7月29日，縣委常委會議通過“1+2”工程；9月29日，會議主體內(nèi)容政府對征收基地范圍和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)確認(rèn)回復(fù)。二、大力整合項目資金，夯實蔬菜基地建設(shè)基礎(chǔ)為了確保我縣蔬菜工作的順利展開，縣委縣政府多次調(diào)度會議召開并取得突出成效。整合國土資源局國土整理項目資金819萬元，對車湖垸新擴千畝商品蔬菜基地實行重點化建設(shè)。整合農(nóng)開辦“”項目資金70萬元用于蔬菜基地溝、渠、堰等設(shè)施配套基礎(chǔ)。為建成200畝城鎮(zhèn)專業(yè)基地，整合農(nóng)業(yè)局油料項目40萬元用于土地平整和地上部分標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，交通、水利、、農(nóng)開部門項目配合。同時，縣委縣政府把“1+2”基地項目建設(shè)作為城鄉(xiāng)政府建設(shè)重點。三、積極推進標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)，完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)軟硬件配套按照市“3000畝蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)”要求，結(jié)合我縣具體情況，確定牛車河鄉(xiāng)三龍村為1000畝七星椒標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)，以漳江鎮(zhèn)楚旺村為核心的2000畝為時令蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，車湖垸和漳江鎮(zhèn)主產(chǎn)區(qū)分別落實蔬菜擴補面積1000畝和200畝。今年以來，3000畝標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)取得較好成效，縣蔬菜辦大量工作卓有成效。1、方案先行，制度配套，確保全年工作有序進行按照市菜籃子工程考核評定辦法、考核目標(biāo)要求，結(jié)合我縣具體情形，制定《2011年桃源縣蔬菜生產(chǎn)工作方案》、《桃源縣蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)實施方案》、《桃源縣七星椒標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)方案》、《城鎮(zhèn)蔬菜專業(yè)基地標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)方案》、《桃源縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015）》；建立了投入品管理、生產(chǎn)檔案、產(chǎn)品檢測、基地準(zhǔn)出、質(zhì)量追溯等5項全程質(zhì)量管理制度。培育專業(yè)協(xié)會，依托“公司+基地（協(xié)會）+農(nóng)戶”運作模式，提高蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售組織化程度。在七星椒基地成立桃源縣辣椒協(xié)會，