物流崗位職責(zé)

物流崗位職責(zé)第一篇：物流崗位職責(zé)主管崗位職責(zé)主管是協(xié)助老板處理托運站一切事情，具體方面為：1、主管負責(zé)每天掛車的進站和出站，以及掛板的情況和車板、蓬布的維修。2、主管應(yīng)負責(zé)每天貨物的合理裝車。3、主管應(yīng)負責(zé)監(jiān)督《裝卸工管理制度》的實施，實時求事的對待每個員工，如有意維護員工，損壞《裝卸工管理制度》的實施，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。4、主管人員應(yīng)對顧客說話和氣，遇事對顧客多做解釋。如多次被投訴、態(tài)度不好者，給予警告、開除。5、主管人員應(yīng)把安全意識時時記在心中，對不正確裝車方法指出改正，消滅安全隱患，直到?jīng)]有安全隱患。6、主管人員在每天下午4點到晚上7點為開票時間，叉車只作為附帶。7、未盡事項按原規(guī)定執(zhí)行。接貨車司機管理制度1、司機應(yīng)負責(zé)對本車的保養(yǎng)和維護，勤檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，如因無水、無機油而造成的車輛損壞，由司機自己負責(zé)。2、司機應(yīng)說話和氣，不開霸王車，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不違章，違章次數(shù)過多，由司機自己負責(zé)。3、司機應(yīng)勤快、不懶惰，接到接貨電話應(yīng)登記，合理接貨，如發(fā)現(xiàn)有不報也不接者，經(jīng)查屬實后，罰款50元。4、司機應(yīng)誠實為本，市內(nèi)接貨為免費接貨，不準(zhǔn)索取收費，不準(zhǔn)拉私貨，如發(fā)現(xiàn)查實確有此事，按索取金額5倍罰款。5、司機在接貨時必須數(shù)量準(zhǔn)確，票據(jù)清楚，出現(xiàn)貨少貨差，由司機自己負責(zé)。6、充分利用資源，司機在沒有貨接的情況下，必須負責(zé)本站開票。7、未盡事項按原規(guī)定執(zhí)行。開票和制單人制度1、上早班的開票員要負責(zé)早上開門，開門時間夏季為9點前必須開門，晚上9點下班，否則處于20XX款。2、開票員一定要熟記各貨物價格，使價格準(zhǔn)確一致。3、開票員必須票據(jù)清楚無涂改，因票據(jù)不清楚造成的損失由開票員負責(zé)。4、開票員對客戶一定要熱情，不能不理或有意刁難顧客，如有顧客投訴，處于教育罰款，嚴(yán)重者開除。5、開票員對所收貨物數(shù)量及所發(fā)地一定要準(zhǔn)確，多開少開造成的經(jīng)濟損失由開票員負責(zé)。六、開票員在收取現(xiàn)金時應(yīng)如實填寫，有少寫金額者經(jīng)核實按少寫金額10倍罰款。七、制單人是收貨地最后一個環(huán)節(jié)，有問題要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，再發(fā)現(xiàn)有問題造成的損失由制單人和開票人各自一半賠償。八、開票員和制單人原則性不能請假，如有事應(yīng)和同班人員協(xié)調(diào)好才能請假，無故不上班者罰款50元/天。九、未盡事項按原規(guī)定執(zhí)行。第二篇：物流專員崗位職責(zé)1.負責(zé)全廠每月月底盤點，包括人員的安排和調(diào)配。2.負責(zé)盤點結(jié)果的抽查、復(fù)核和監(jiān)督。3.盤點報表的核查。4.對盤點結(jié)果的獎懲執(zhí)行。5.物流的安排、聯(lián)系及管理。6.物流報表的匯總。第三篇：物流工程師崗位職責(zé)1.組織、管理和監(jiān)控從供應(yīng)商零件到顧客成品的物流和信息流。2.實施供應(yīng)鏈工具，不斷改進物流，以達到最優(yōu)化。3.使用ERP系統(tǒng)，支持降低庫存和監(jiān)控物流。4.培訓(xùn)他人實施供應(yīng)鏈工具。第四篇：物流主管崗位職責(zé)1.制訂月度和產(chǎn)能計劃。2.在SAP中計劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。3.運行MRP系統(tǒng)。4.在SAP中下達生產(chǎn)訂單。5.向供應(yīng)商下達并跟蹤采購訂單。6.管理原材料和半成品倉庫。7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。第五篇：物流管理崗位職責(zé)1.協(xié)助分公司經(jīng)理架構(gòu)分公司物流管理體系。2.對供應(yīng)鏈、物流運作、庫房管理運作