質(zhì)量管理部門工作總結(jié)5篇

第第頁質(zhì)量管理部門工作總結(jié)5篇?dú)q月荏苒，一年的工作即將進(jìn)入尾聲，回顧以前的工作，有收獲有困惑，這時(shí)候該好好寫一份工作總結(jié)了。下面我給大家?guī)黻P(guān)于質(zhì)量管理部門工作總結(jié)范文5篇，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。

質(zhì)量管理部門工作總結(jié)范文1

20__年以來，我公司緊緊抓住市場需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料、半成品、成品質(zhì)量掌握力度。進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量相對穩(wěn)定，生產(chǎn)過程質(zhì)量可以掌握，出廠水泥到達(dá)“三個(gè)一百”?，F(xiàn)將公司20__度的質(zhì)量工作做如下總結(jié)：

一、進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量狀況

1.進(jìn)廠石灰石未完成考核指標(biāo)，質(zhì)量波動相對較大，石灰石中氧化鈣含量平均值雖到達(dá)要求，但有時(shí)含有大量的礦山剝離土和泥灰質(zhì)巖，在雨季時(shí)造成石灰石水分大，以致破裂機(jī)被堵多次。氧化鎂含量平均值到達(dá)了指標(biāo)掌握的要求，但波動很大，特殊是_月份進(jìn)廠石灰石氧化鎂最高的達(dá)_%。

2.進(jìn)廠粘土化學(xué)成分基本可以滿意生產(chǎn)要求，但SiO2含量波動比較大，合格率比較低。馬嶺土水分含量大，以致下料困難，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影響了配料的精確性。

3.進(jìn)廠原煤整體質(zhì)量比較好，平均發(fā)熱量為_Kcal/kg，合格率為_%。由于進(jìn)廠品種比較多，這為生產(chǎn)搭配使用提出了更高的要求。

4.進(jìn)廠石膏質(zhì)量整體較好。主要是石膏粒度勻稱，三氧化硫波動少。

5.進(jìn)廠尾鐵礦Fe2O3平均為_%，合格率為_%，整體質(zhì)量較好，基本能夠滿意生產(chǎn)要求。

6.進(jìn)廠的外購熟料按指標(biāo)性能從差到好：__﹤___﹤__﹤__﹤__。

二、半成品過程掌握質(zhì)量狀況

1.出磨生料KH合格率沒有到達(dá)考核指標(biāo)，KH合格率為55.5%，N、P完成的還可以。其中影響KH合格率主要有兩個(gè)因素：一是生料配料采納石灰石、高硅土(馬嶺土)和高硅砂巖(牛膀子)搭配、爐渣和鐵礦五組份配料，其中石灰石又有兩到三家不同品位的礦山供應(yīng)，加上本身石灰石和高硅土波動造成配料上難以精確掌握;二是質(zhì)量部值班工藝員缺乏專業(yè)學(xué)問、配料水平不高，不會預(yù)先敏捷掌握，實(shí)行有效的措施。同時(shí)也造成入窯生料成分的波動。

2.出磨煤粉細(xì)度平均值為_%，合格率為_%，低于掌握指標(biāo)，這跟煤的進(jìn)料工藝穩(wěn)定有關(guān)。

3.出窯熟料立升重完成比較好，合格率為_%。熟料全年平均值為_%，其中小于_%的合格率為_%，小于_%的合格率僅為_%，未完成考核指標(biāo)。由于石灰石MgO偏高、配方的調(diào)整不到位、入窯生料成分和下料量的波動，加上操作上的問題，全年_天抗壓強(qiáng)度平均值僅為_MPa。

三、水泥粉磨及成品質(zhì)量狀況

1.水泥粉磨：一部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比外表積和SO3合格率都比較低，這跟生產(chǎn)管理不到位有關(guān);二部出磨水泥0.080mm方孔篩細(xì)度、比外表積和SO3合格率完成狀況還可以，其中比外表積約低于考核指標(biāo)，這跟生產(chǎn)A類水泥時(shí)要求高比外表積有關(guān)。混合材平均合格率為_%，完成了考核指標(biāo)。

2.出磨水泥強(qiáng)度基本在掌握指標(biāo)內(nèi)，而且質(zhì)量相對穩(wěn)定，富有強(qiáng)度充分。

3.出廠水泥單包袋重合格率完成了掌握指標(biāo)，_袋總凈重合格率約偏低，有待改良提高，但相對同行業(yè)已經(jīng)是不錯(cuò)的表現(xiàn)。

四、質(zhì)量部目標(biāo)完成狀況

1.由上表知，出廠水泥各指標(biāo)和出廠水泥富有強(qiáng)度合格率都到達(dá)了_%;

2.出廠水泥3天和28天抗壓強(qiáng)度滿意內(nèi)控指標(biāo)的要求，標(biāo)準(zhǔn)偏差基本合理;

3.分析組、物理組、掌握組內(nèi)部抽查合格率還比較高，但分析組與省站對比合格率還很低，這與自身水平低有關(guān)。

五、存在的差距和缺乏

1.進(jìn)廠石灰石源頭的質(zhì)量把關(guān)還有待加強(qiáng)，同時(shí)加強(qiáng)與收料員的協(xié)作。

2.過程質(zhì)量掌握的較多環(huán)節(jié)完成的仍舊很差，部分掌握指標(biāo)完成的結(jié)果與《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》最基本的要求相差甚遠(yuǎn)，如：出磨生料、入窯生料KH合格率、出窯熟料合格率均未到達(dá)要求，有待連續(xù)努力。

3.由于多方面的緣由(包括配料、操作和掌握值偏高等)，導(dǎo)致熟料28天強(qiáng)度低于目標(biāo)值。

4.質(zhì)量部操作人員檢驗(yàn)水平還有待提高。

六、下一步工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的把控，假如可能的話應(yīng)當(dāng)盡早考慮自己的礦山;

2.連續(xù)加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，尤其要加強(qiáng)進(jìn)廠煤、粘土質(zhì)量掌握力度，努力消退其對生產(chǎn)的影響;

3.質(zhì)量部和生產(chǎn)部必需親密合作共同監(jiān)督石灰石、粘土和煤的搭配均化;

4.加強(qiáng)檢驗(yàn)工和值班工藝員的培訓(xùn)和過程質(zhì)量管理、質(zhì)量掌握、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)時(shí)性、精確性和有效性，努力提高半成品、成品的實(shí)物質(zhì)量;

6.由于生料均化庫下料不穩(wěn)定，需加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，確保入窯生料質(zhì)量穩(wěn)定;

7.質(zhì)量部和生產(chǎn)部共同協(xié)作找出合理的配方、合理的合格率和統(tǒng)一穩(wěn)定的操作，努力提高熟料的28天強(qiáng)度;

8.準(zhǔn)時(shí)的、有預(yù)見性的調(diào)整出磨水泥的混合材的摻加量以及其它掌握指標(biāo)，降低水泥的生產(chǎn)本錢。

質(zhì)量管理部門工作總結(jié)范文2

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，__公司于20__年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一、深化開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、_個(gè)程序文件、_個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書、_個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2、質(zhì)量管理體系審核活動

20__年_月份進(jìn)行20__年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20__年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不貼合報(bào)告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、討論，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。

管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明白建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。

方針貼合公司制劑和市場進(jìn)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效掌握和實(shí)施，均到達(dá)公司20__年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必需的績效。

平常體系員隨機(jī)對各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和專心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動，20__年_月，我們連續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語，板報(bào)，學(xué)問競賽等各種方式加大力度宣揚(yáng)“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量學(xué)問，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率_%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)_%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三、強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場管理

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實(shí)記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定了_份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿意質(zhì)量要求的程序帶給了客觀根據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。

四、工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握詳情，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不貼合的指正與確認(rèn)等。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，消失溝通不準(zhǔn)時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。

在今后的工作中要連續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，用于創(chuàng)新，培育骨干力氣，樹立良好的企業(yè)形象。

質(zhì)量管理部門工作總結(jié)范文3

為了有打算的開展20__年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增添顧客的滿足度，我分廠對20__年度質(zhì)量管理工作打算如下：

一、工作打算

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核方法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理方法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

(1)依據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任人。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。

(3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎(jiǎng)。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評估、考核。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)打算的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定緣由，實(shí)行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，穩(wěn)固成果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

(4)對常常消失的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時(shí)對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。

二、預(yù)防措施

1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對全部本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。

(3)采納培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。

質(zhì)量管理部門工作總結(jié)范文4

時(shí)間飛逝，20__年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承當(dāng)公司質(zhì)量掌握的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和幫助。在即將迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回顧一下20__年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)狀況：

一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品要求對進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，根據(jù)不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報(bào)相關(guān)部門、并協(xié)作他們進(jìn)行緣由分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高

1、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要表達(dá)在委外專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能依據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求供應(yīng)檢驗(yàn)保障，對產(chǎn)品要求的共識上達(dá)成全都。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的狀況，對檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格根據(jù)工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，依據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，削減樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的本錢。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測，更好的為型砂的性能供應(yīng)了有力的保障。

俗話說：三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉供應(yīng)了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析供應(yīng)了根據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的掌握起到了肯定的關(guān)心;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)時(shí)的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立具體臺賬，完好公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年打算年產(chǎn)量_萬噸和合格率_%的目標(biāo)，20__年_月至_月，實(shí)際產(chǎn)量為29390T，合格率為_%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。盼望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值。

五、ISO質(zhì)量體系狀況

為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用_月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順當(dāng)通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察狀況

對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開頭抓起，避開潛在的問題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理方法”。一是有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，二削減了我們的損失及生產(chǎn)本錢。

七、檢驗(yàn)缺乏之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，如今同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無法把握重點(diǎn)，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗(yàn)員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，閱歷缺乏，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)覺產(chǎn)品問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的熟悉不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對一再消失的質(zhì)量問題沒有找到其根本緣由，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

八、展望20__年的工作重點(diǎn)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過程掌握與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，培育員工的責(zé)任心，讓每位員工有仆人翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。熟悉自身的缺乏，學(xué)習(xí)借薦他人的閱歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排解給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

九、20__年我們的奮斗目標(biāo)

鑄件合格率_%，中檢錯(cuò)檢漏檢率_%，成品出廠合格率_%，外部質(zhì)量處理2個(gè)工作日內(nèi)，月質(zhì)量分析報(bào)告精確率_%，質(zhì)量培訓(xùn)打算達(dá)成率_%。

我們將為實(shí)現(xiàn)明年的目標(biāo)作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的.努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為__的明天作出努力，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!

質(zhì)量管理部門工作總結(jié)范文5

時(shí)間飛逝，時(shí)間督促我們即將告辭20__，向往激勵(lì)我們在20__年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去一年工作狀況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行狀況

對進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，主動仔細(xì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并準(zhǔn)時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于20__年_月_日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并賜予放行，各檢驗(yàn)品種狀況詳見附表。

公司外部市場的成熟和進(jìn)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來，化驗(yàn)員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)的實(shí)行閱歷上起得了顯著效果。

_月到_月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，整個(gè)公司充滿著一種緊急的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著，車間的修理和改造在不停進(jìn)行著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。

二、20__新藥典的實(shí)施

根據(jù)國家對新版藥典的實(shí)施要求，在_月_日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必需符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識和說明書也要依據(jù)藥典進(jìn)行修訂，我們質(zhì)量部自年初就主動啟動此項(xiàng)工作，在各部門主動協(xié)作下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程_份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順當(dāng)實(shí)施，為公司全部重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

20__年版新藥典充分表達(dá)了科學(xué)監(jiān)管理念，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)、規(guī)范，藥典提倡綠色標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持資源節(jié)省型、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的平安性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升。在協(xié)作新藥典的實(shí)施，我們仔細(xì)排查新藥典中全部涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰?xiàng)目，并準(zhǔn)時(shí)做好預(yù)備工作，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對比品的購置，并委派化驗(yàn)員參與國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國藥典》20__年版全國輪訓(xùn)。

三、協(xié)作開發(fā)部注冊