項(xiàng)目樣板房資產(chǎn)管理制度

項(xiàng)目樣板房資產(chǎn)管理制度一、制度目的為規(guī)范項(xiàng)目樣板房資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全、準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行記錄，提高資產(chǎn)使用效率，減少損失和浪費(fèi)，制定本《項(xiàng)目樣板房資產(chǎn)管理制度》。二、適用范圍本制度適用于項(xiàng)目樣板房資產(chǎn)管理。三、資產(chǎn)管理范圍項(xiàng)目樣板房資產(chǎn)管理，包括但不限于以下：-建筑結(jié)構(gòu)-設(shè)備-家具-配套、裝飾物品等四、資產(chǎn)管理流程1.資產(chǎn)購置流程資產(chǎn)申請：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需求，編制資產(chǎn)采購申請表，由部門主管簽字確認(rèn)。資產(chǎn)采購：經(jīng)辦人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃進(jìn)行采購，并確認(rèn)采購清單和資產(chǎn)合同，采購資產(chǎn)符合國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定和質(zhì)量要求。資產(chǎn)驗(yàn)收：由采購人員進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)采購清單核對完整、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。驗(yàn)收后填寫驗(yàn)收清單，并在30天內(nèi)辦理驗(yàn)收手續(xù)。2.資產(chǎn)使用管理流程領(lǐng)用管理：由部門主管進(jìn)行資產(chǎn)領(lǐng)用審批，并下發(fā)領(lǐng)用單。使用人員在領(lǐng)用單上簽字，使用資產(chǎn)時(shí)應(yīng)按照《項(xiàng)目樣板房資產(chǎn)管理制度》規(guī)定使用，有權(quán)對資產(chǎn)進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修和保管。使用管理：使用人員應(yīng)按照規(guī)定的方式正確使用資產(chǎn)，不得將資產(chǎn)擅自移動和改變資產(chǎn)用途或位置。如遇特殊情況需暫時(shí)拆卸使用的資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行記錄，并在使用完畢后及時(shí)歸還、安裝完好?；厥展芾恚嘿Y產(chǎn)臨時(shí)不用或閑置或維修，在不影響樣板房整體效果的前提下，需將資產(chǎn)放回原處或統(tǒng)一放到指定的存儲區(qū)域，并填寫轉(zhuǎn)移單。若需要更換資產(chǎn)，則需將更換原因和變更信息填寫在轉(zhuǎn)移單上。3.資產(chǎn)維修管理流程維修管理：使用人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的維修需求并向部門主管報(bào)告，由資產(chǎn)管理員識別維修需求的類型，并指定修理人員進(jìn)行維修，修復(fù)后進(jìn)行驗(yàn)收，符合規(guī)定的資產(chǎn)可以重新使用。4.資產(chǎn)庫存管理流程盤點(diǎn)管理：由資產(chǎn)管理員定期對樣板房內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，比對相應(yīng)記錄的資產(chǎn)數(shù)目和實(shí)際庫存數(shù)目，記錄差異并分析原因，如有資產(chǎn)遺失或損壞，應(yīng)及時(shí)上報(bào)指定人員，報(bào)備處理流程。庫存管理：資產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)維修管理、領(lǐng)用管理、回收管理等流程及時(shí)記錄資產(chǎn)的庫存情況，并且進(jìn)行存儲、保管和保養(yǎng)，確保資產(chǎn)的安全。五、責(zé)任與監(jiān)督部門主管：批準(zhǔn)制度的制定，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的程序貫徹，督促部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。資產(chǎn)管理員：執(zhí)行資產(chǎn)管理、維修、更新、清查、報(bào)廢等工作，做好資產(chǎn)的保管與維護(hù)工作，建立資產(chǎn)臺賬記錄每一項(xiàng)資產(chǎn)的有關(guān)情況和流轉(zhuǎn)情況。使用人員：在資產(chǎn)使用過程中，應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理使用，保護(hù)資產(chǎn)。六、制度實(shí)施和改進(jìn)本制度實(shí)施后，對于事實(shí)發(fā)現(xiàn)的違反