安全生產(chǎn)投入管理辦法

安全生產(chǎn)投入管理辦法一、前言為確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益提高和社會(huì)效益的統(tǒng)一，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)投入管理，制定本辦法。二、投入管理的范圍本辦法適用于企業(yè)安全生產(chǎn)投入管理的各個(gè)方面，包括但不限于：安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、器具、材料等的采購；安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)投入；安全檢查、監(jiān)測(cè)、評(píng)估和評(píng)審?fù)度耄黄渌c安全生產(chǎn)有關(guān)的投入。三、投入管理的原則安全生產(chǎn)投入要與企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合；投入管理要遵循科學(xué)、規(guī)范、公開、公正、合理的原則；取得的投入要經(jīng)過管理、使用和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，確保合理使用；投入管理要注重事前控制、事中監(jiān)管、事后評(píng)估，保證投入效果。四、投入管理的內(nèi)容4.1安全生產(chǎn)設(shè)備、器具的采購管理要制定合理的采購計(jì)劃，并通過采購公告、報(bào)價(jià)征求、競爭性談判等途徑確定采購方案；要根據(jù)實(shí)際需要判斷采購設(shè)備、器具的品種和數(shù)量，避免過度投入；要對(duì)采購的設(shè)備、器具進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和安全檢查，并進(jìn)行驗(yàn)收；要建立設(shè)備、器具檔案，做好維修保養(yǎng)等工作。4.2安全教育培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)投入要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃；要選取適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；要根據(jù)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，制定合適的教材、教輔等教學(xué)教輔資料；要做好教材、教輔的配發(fā)、管理、使用、歸還等工作。4.3安全檢查、監(jiān)測(cè)、評(píng)估和評(píng)審?fù)度胍⑼晟频陌踩珯z查體系，制定科學(xué)合理的檢查制度和工作程序；要建立安全數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠全面反映安全生產(chǎn)狀況；要開展安全生產(chǎn)評(píng)估和評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施；要做好各項(xiàng)投入的資金管理、統(tǒng)計(jì)、審核，保證資金使用安全、合法、規(guī)范。五、投入效果評(píng)估和監(jiān)督要建立投入效果監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序；要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)投入效果評(píng)估和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施；要對(duì)投入管理進(jìn)行監(jiān)督，做好備案、跟蹤、問責(zé)等工作；要加強(qiáng)與有關(guān)部門、單位的聯(lián)系和溝通，共同推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作。六、投入管理的責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)安全生產(chǎn)投入工作的責(zé)任，并納入考核評(píng)價(jià)體系中；安全生產(chǎn)部門和相關(guān)工作人員要認(rèn)真履行投入管理工作職責(zé)，規(guī)范工作行為；要加強(qiáng)投入管理知識(shí)宣傳和培訓(xùn)，提高投入管理水平；要完善投入管理工作制度和流程，以提高工作效率。七、總結(jié)通過制定和實(shí)施本辦法，可以規(guī)范企業(yè)