地產(chǎn)公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定

地產(chǎn)公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定一、考核背景地產(chǎn)公司作為一家行業(yè)企業(yè)，必須以高素質(zhì)的人才為基礎(chǔ)。為保證人才的素質(zhì)能夠全面得到提升，必須進(jìn)行綜合的考核。因此，地產(chǎn)公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定便應(yīng)運(yùn)而生。二、考核目的統(tǒng)一公司管理標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和執(zhí)行力。建立健全完善的團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和質(zhì)量。產(chǎn)生良好的考核結(jié)果備用，以后作為晉升、培訓(xùn)、薪酬調(diào)整或其他相關(guān)決策的依據(jù)。三、參與對(duì)象所有地產(chǎn)公司職員均參與考核，包括公司經(jīng)理、行政、人事等管理人員和所有基礎(chǔ)部門(mén)的工作人員。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：1.工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)綜合考核以量化管理為標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)型制定對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方案，考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售、招商、客戶(hù)滿(mǎn)意度、項(xiàng)目管理等。2.工作態(tài)度工作態(tài)度考核主要針對(duì)員工與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶(hù)等關(guān)系的處理情況，考核指標(biāo)包括溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、職責(zé)履行、創(chuàng)新思維等。3.知識(shí)技能知識(shí)和技能考核包括員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作技能與業(yè)務(wù)知識(shí)等方面，考核指標(biāo)包括工作能力、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)等。4.其他公司在考核過(guò)程中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況加入一些特定指標(biāo)，以達(dá)到對(duì)員工做到全面考核的目的。五、考核方法個(gè)人自評(píng)每位員工在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行自我評(píng)估，評(píng)估基于個(gè)人填寫(xiě)的考核問(wèn)卷，目的是讓員工更好的了解自己的缺點(diǎn)和劣勢(shì)，以及制訂改進(jìn)措施并進(jìn)一步提高自身能力?？己私M織者評(píng)估考核組織者應(yīng)結(jié)合員工日常表現(xiàn)、客觀材料，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。組織性考核處于同一崗位及級(jí)別的員工應(yīng)進(jìn)行相互考核。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理及其他高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。反饋評(píng)估結(jié)果考核結(jié)果應(yīng)通過(guò)正式和非正式的會(huì)議等形式公布，并針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、方向、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等進(jìn)行反饋。六、考核周期和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核周期每年一次，時(shí)間一般為年底或年初。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定可操作的、明確的、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有權(quán)威性和公平性，減少主觀評(píng)價(jià)的偏見(jiàn)。七、考核結(jié)果考核表現(xiàn)優(yōu)秀者，應(yīng)獲得適當(dāng)?shù)臅x升、獎(jiǎng)勵(lì)或薪酬提高。表現(xiàn)達(dá)標(biāo)者，可保持現(xiàn)有薪酬水平，但同時(shí)需要在工作中持續(xù)提高。表現(xiàn)較差者，應(yīng)根據(jù)其不足改進(jìn)的要求提供改進(jìn)方案，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到公司要求。八、總結(jié)地產(chǎn)公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定需要是一個(gè)靈活的管理工具，其流程和應(yīng)用方式會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略、發(fā)展和文化發(fā)生變化。但是，總的目標(biāo)一定是透明、公平、公正和有成效