工廠生產(chǎn)管理管理制度

工廠生產(chǎn)管理管理制度1.前言為了規(guī)范工廠的生產(chǎn)管理，加強生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定本《工廠生產(chǎn)管理管理制度》。2.基本原則工廠生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。以提高質(zhì)量、降低成本為基本目標。實行責任制，明確各部門職責，各司其職，互相配合。加強工藝管理，提高生產(chǎn)效率。實行節(jié)約能源、保護環(huán)境的方針。3.生產(chǎn)計劃管理經(jīng)營考核中心負責制定年度生產(chǎn)計劃，并向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃，編制月度、周度和日程表，制定生產(chǎn)計劃。由生產(chǎn)計劃員根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原材料狀態(tài)匯總表，并呈報物資部門采購原材料。4.生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)部門應(yīng)制定生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程，實行工藝參數(shù)標準化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。原材料、半成品、成品必須有質(zhì)量保證書，并建立物料跟蹤記錄系統(tǒng)。生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃及相關(guān)工藝標準，確保生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。建立生產(chǎn)單元計劃和實績對比制度，及時分析原因并采取有效措施。5.質(zhì)量管理生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)標準制定驗收標準并執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。檢驗標準及方法應(yīng)符合國家標準或企業(yè)標準。成品必須經(jīng)過嚴格檢查合格后方可出廠。建立產(chǎn)品檢測和監(jiān)控體系，對不合格產(chǎn)品實行追責制度。6.設(shè)備管理建立設(shè)備檔案，定期進行維護和檢修，確保設(shè)備正常運行。不符合安全標準或使用壽命的設(shè)備，應(yīng)依照規(guī)定及時更換或淘汰。職工必須按要求正確使用設(shè)備，并定期進行安全培訓(xùn)。7.安全管理生產(chǎn)過程中，加強現(xiàn)場管理，保證職工人身安全、設(shè)備完好無損。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全責任制度。生產(chǎn)部門應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，消除安全隱患和事故隱患。8.環(huán)保管理嚴格執(zhí)行國家和地方環(huán)保法規(guī)，規(guī)范生產(chǎn)行為，保護環(huán)境。加強環(huán)境監(jiān)測，定期報送環(huán)保監(jiān)測報告，并按照規(guī)定處理廢水、廢氣、廢渣。提倡節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟模式，并加強環(huán)保宣傳教育。9.后勤管理充分發(fā)揮后勤部門作用，保障生產(chǎn)順利進行。后勤部門應(yīng)安排好職工宿舍、餐廳等生活設(shè)施，并做好衛(wèi)生保潔工作。加強物資管理，確保各類物資的安全、準確、速度送達。10.總則本制度由經(jīng)營考核中心負責解釋和執(zhí)行。對不遵守本制度的行為，將按照《員工管理制度》進行處理。本制度自審定之日起正式實行。11.更新記錄日期內(nèi)容2021/07