將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為生態(tài)資本

將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為生態(tài)資本記得不久前曾以仙居縣為例，談了一點(diǎn)對發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)的感想。文章結(jié)尾曾有一句，“走好生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，則是把自己豐富的生態(tài)資源，轉(zhuǎn)化為雄厚的生態(tài)資本最明智、最現(xiàn)實(shí)的選擇?！苯袢詹环羾@這個“轉(zhuǎn)化”再說上幾句。生態(tài)資源由生態(tài)和資源兩個單詞組成，生態(tài)是指生物（主要為動植物）之間以及生物與周圍環(huán)境之間相互聯(lián)系、相互作用的總和。資源是指對人類有用的物質(zhì)、能量和信息。換句話說，生態(tài)資源更多的是指向?qū)θ祟惿鐣哂惺褂脙r值的自然資源。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，可用貨幣計量和交易的自然資源，我們把它叫作自然資產(chǎn)。延伸開去，自然資產(chǎn)的歸屬權(quán)也叫自然資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。所有這些概念連成一氣，我們就讀到了黨的十八屆三中全會《決定》中的那句話：“對水流、森林、山嶺、草原、荒地、灘涂等自然生態(tài)空間進(jìn)行統(tǒng)一確權(quán)登記，形成歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有效的自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度?！鄙鷳B(tài)資本同樣是由生態(tài)和資本兩個單詞組成，生態(tài)亦如上所述。但資本是什么意思呢。資本可以理解為用于生產(chǎn)的各種要素之和，或?yàn)槿祟悇?chuàng)造物質(zhì)和精神財富的各種社會經(jīng)濟(jì)資源的總稱。其中既包括貨幣、資金等虛擬的信用資產(chǎn)，也涵蓋土地、礦產(chǎn)、設(shè)備、材料等實(shí)體的物質(zhì)資產(chǎn)。但是，正如馬克思對貨幣和資本關(guān)系的經(jīng)典解讀，從嚴(yán)格意義上來說，我們只把其中能夠創(chuàng)造新價值和帶來價值增殖的那一部分貨幣才叫做資本，其余的貨幣不過是資產(chǎn)的貨幣符號而已。資本逐利的運(yùn)動才算得上是經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)的本意就是成本越低越好、收益越高越好。我歷來以為產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，但絕不是經(jīng)濟(jì)的全部。其間的區(qū)別，又全在于經(jīng)營是否獲利這一點(diǎn)上。這就好比貨幣，不能帶來剩余價值的錢折騰了多少回也不過就是貨幣，但周轉(zhuǎn)一次只要獲利了，我們就將其冠之以資本。生態(tài)資源怎樣才能轉(zhuǎn)化為生態(tài)資本呢。唯一的出路就是發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)生態(tài)資源的富集地經(jīng)由生態(tài)經(jīng)濟(jì)之路，變身為生態(tài)資本的發(fā)源地時，我們就有望達(dá)成習(xí)總書記所說的“綠水青山也是金山銀山”的理想境界了。所以，說到底，發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)的第一要義是生態(tài)要“經(jīng)濟(jì)”起來，同時要做到“既要金山銀山，又要綠水青山”。影響生態(tài)經(jīng)濟(jì)的天大難題是“生態(tài)不經(jīng)濟(jì)”，同時也要力戒“只要金山銀山，不要綠水青山”。仙居把生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)結(jié)合在一起發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)。生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，充實(shí)了無景區(qū)旅游的載體，深化了鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品建設(shè)，打造了一批知名的節(jié)慶旅游活動?！按河杏筒嘶?、夏有楊梅、秋有薰衣草、冬有柑橘”的“兩觀光、兩采摘”生態(tài)農(nóng)業(yè)游已成系列，先后成功舉辦了九屆中國楊梅節(jié)、七屆浙江油菜花節(jié)，今年又相繼舉辦了蕎麥節(jié)、紫薇花節(jié)等。2014年油菜花節(jié)游客203.4萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入8.43億元；楊梅節(jié)112.2萬人次，收入5.44億元。仙居還把生態(tài)人居業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)結(jié)合在一起發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)。淡竹鄉(xiāng)石盟垟村以“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)為契機(jī)，實(shí)施整村農(nóng)房改建工程，精心打造“農(nóng)家樂”旅游村。該村共改造農(nóng)房46戶115間，安上20盞路燈，房前屋后種樹養(yǎng)花，綠化面積達(dá)1600多平方米。村里組建了腰鼓隊和民樂隊，呈現(xiàn)原汁原味的民俗表演。游客在這里吃農(nóng)家菜、住農(nóng)家屋、全方位深度體驗(yàn)農(nóng)家的質(zhì)樸生活，感受無憂無慮、渾然天成的農(nóng)家樂。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年1月至11月，石盟垟村接待游客3.8萬人次，營業(yè)收入240萬元。特別是大長假期間，無論餐飲還是住宿，都生意火爆，一房難求?！笆弧比褰哟慰?400人次，營業(yè)收入36萬元。村民朱兵一家可容納100多人同時就餐，入住了20多名“兩日游”的上海游客，僅此一筆就創(chuàng)造了3.5萬元的經(jīng)營收入。當(dāng)然，生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為生態(tài)資本除了當(dāng)?shù)氐那逍颜J(rèn)識和積極作為外，如要內(nèi)外互動、漸入佳境，還需要深化公共財政制度改革，科學(xué)制定和有效執(zhí)行相關(guān)的轉(zhuǎn)移支付和生態(tài)補(bǔ)償制度。山區(qū)和林區(qū)，江河源頭和水源保護(hù)地，“綠肺”和生態(tài)屏障，如此等等，這些地方為更大區(qū)域的生態(tài)環(huán)境作出了重大貢獻(xiàn)，理應(yīng)得到上一級財政基于全局利益所給予的轉(zhuǎn)移支付。否則，就難免出現(xiàn)“村村點(diǎn)火、戶戶冒煙”、“赤地千里、焦土一片”、“有河皆枯、有水盡污”的被動局面。與此同時，還要按照“誰貢獻(xiàn)、補(bǔ)償誰”的原則，通過環(huán)境稅及相應(yīng)執(zhí)法處罰等渠道，將集中后的相當(dāng)一部分補(bǔ)償給生態(tài)屏障地區(qū)，用于生態(tài)資源和當(dāng)?shù)鼐用竦男蒺B(yǎng)生息。第二篇：如何將生態(tài)建筑實(shí)現(xiàn)真正生態(tài)如何將生態(tài)建筑實(shí)現(xiàn)真正生態(tài)摘要。通過對生態(tài)建筑概念及內(nèi)涵的分析，結(jié)合當(dāng)今生態(tài)建筑在城市中的發(fā)展現(xiàn)狀，闡釋如何將生態(tài)建筑實(shí)現(xiàn)真正生態(tài)。關(guān)鍵詞：生態(tài)建筑；綠色建筑；leed認(rèn)證前言所謂生態(tài)建筑，是根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境，運(yùn)用生態(tài)學(xué)、建筑技術(shù)科學(xué)的基本原理和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段等，合理安排并組織建筑與其他相關(guān)因素之間的關(guān)系，使建筑和環(huán)境之間成為一個有機(jī)的結(jié)合體，同時具有良好的室內(nèi)氣候條件和較強(qiáng)的生物氣候調(diào)節(jié)能力，以滿足人們居住生活的環(huán)境舒適，使人、建筑與自然生態(tài)環(huán)境之間形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)。1發(fā)展生態(tài)建筑的必然性當(dāng)今世界，人口劇增，資源銳減，生態(tài)失衡，環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞，人類生存和發(fā)展與全球的環(huán)境問題愈演愈烈，生態(tài)危機(jī)幾乎到了一觸即發(fā)的程度。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前，人們不得不重新審視和評判我們現(xiàn)時正奉為信條的城市發(fā)展觀和價值系統(tǒng)。為了建筑、城市、景觀環(huán)境的“可持續(xù)”，建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、景觀建筑學(xué)學(xué)科開始了可持續(xù)人類聚居環(huán)境建設(shè)的思考。許多有識之士逐漸認(rèn)識到人類本身是自然系統(tǒng)的一部分，它與其支撐的環(huán)境休戚相關(guān)。在城市發(fā)展和建設(shè)過程中，必須優(yōu)先考慮生態(tài)問題，并將其置于與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展同等重要的地位上；同時，還要進(jìn)一步高瞻遠(yuǎn)矚，通盤考慮有限資源的合理利用問題，即我們今天的發(fā)展應(yīng)該是“滿足當(dāng)前的需要又不削弱子孫后代滿足其需要能力的發(fā)展”。這就是1992年聯(lián)合國環(huán)境和發(fā)展大會“里約熱內(nèi)盧宣言”提出的可持續(xù)發(fā)展思想的基本內(nèi)涵，它是人類社會的共同選擇，也是我們一切行為的準(zhǔn)則。建筑及其建成環(huán)境在人類對自然環(huán)境的影響方面扮演著重要角色，因此，符合可持續(xù)發(fā)展原理的設(shè)計需要對資源和能源的使用效率、對健康的影響、對材料的選擇等方面進(jìn)行綜合思考，從而使其滿足可持續(xù)發(fā)展原則的要求。近幾年提出的生態(tài)建筑及生態(tài)城市的建設(shè)理論，就是以自然生態(tài)原則為依據(jù)，探索人、建筑、自然三者之間的關(guān)系，為人類塑造一個最為舒適合理且可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境的理論。生態(tài)建筑是21世紀(jì)建筑設(shè)計發(fā)展的方向。生態(tài)建筑所包含的生態(tài)觀，有機(jī)結(jié)合觀，地域與本土觀，回歸自然觀等等，都是可持續(xù)發(fā)展建筑的理論建構(gòu)部分，也是環(huán)境價值觀的重要組成部分，因此生態(tài)建筑其實(shí)也是綠色建筑，生態(tài)技術(shù)手段也屬于綠色技術(shù)的范疇.隨著更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目把綠色、生態(tài)、節(jié)能等概念當(dāng)作營銷炒作甚至是獲取暴利的工具時，當(dāng)生態(tài)建筑、社區(qū)、小鎮(zhèn)、生態(tài)城等如雨后春筍般在全國各地涌現(xiàn)時，概念營銷大于建筑本身、甚至魚龍混雜的情況便開始出現(xiàn)。雖然如此，也要嚴(yán)格對生態(tài)建筑進(jìn)行指標(biāo)量化，形成一套可操作的系統(tǒng)程序和管理考核辦法。以防止個別開發(fā)企業(yè)借用生態(tài)建筑的名詞愚弄廣大消費(fèi)者的行為發(fā)生。2“生態(tài)建筑”與“綠色建筑”的實(shí)質(zhì)隨著社會的發(fā)展，人們越來越關(guān)注生態(tài)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展，許多城市也紛紛提出了建設(shè)“生態(tài)城市”的規(guī)劃。而“生態(tài)建筑”，或者說“綠色建筑”，則是“生態(tài)城市”建設(shè)中關(guān)鍵的一個方面。我們經(jīng)常聽到，也經(jīng)常提到“生態(tài)小區(qū)”、“生態(tài)建筑”，那么，它到底是什么樣的一個東西，又是如何實(shí)現(xiàn)“生態(tài)”的呢。許多人理解的“生態(tài)建筑”“綠色建筑”，就是環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香、綠樹成蔭的建筑環(huán)1境。其實(shí)這是一種誤解，真正意義上的生態(tài)建筑，跟綠化基本上沒有什么關(guān)系。比如美國的生態(tài)建筑標(biāo)準(zhǔn)，是一個叫做leed（leadershipinenergyandenvironmentaldesign）的認(rèn)證體系，翻譯成中文大致意思是“能源和環(huán)境的領(lǐng)先設(shè)計”。它追求的是在建筑的整個建造和使用期限內(nèi)，在完成建筑功能的前提下，能源的消耗和對環(huán)境的影響盡可能地小。象我們看到的許多“高檔小區(qū)”，種植名貴花草，需要昂貴的維護(hù)，雖然非常“綠色”，但是需要消耗大量的能源和水，反倒是不符合“生態(tài)建筑”的理念。3leed認(rèn)證，認(rèn)證什么“綠色建筑”的認(rèn)證算得上是新鮮事物。1993年，美國成立了“美國綠色建筑理事會”，簡稱usgbc。很快，他們認(rèn)識到需要一套標(biāo)準(zhǔn)來定義“綠色建筑”。1998年，這樣的一套認(rèn)證體系出臺，就是leed1.0版。經(jīng)過廣泛修改，leed2.0版在2000年出臺，到2005年修訂的leed2.2版算是一個比較成熟的版本。在這個版本中，“綠色建筑”的標(biāo)準(zhǔn)被分為了六個大的方面，分別是可持續(xù)發(fā)展的建筑位置、水的使用效率、能源與環(huán)境、材料與資源、室內(nèi)空氣質(zhì)量以及設(shè)計上的創(chuàng)新?！熬G色建筑”的認(rèn)證是一種自愿行為。如果一座建筑的修建者希望獲得leed認(rèn)證，就向“綠色建筑認(rèn)證機(jī)構(gòu)”（gbci）登記申請。gbci跟建筑設(shè)計和修建方協(xié)作，對以上六個方面的7項(xiàng)基本要求和69個小項(xiàng)分別評估。7項(xiàng)基本要求是必須滿足的，在此基礎(chǔ)上才可以進(jìn)行l(wèi)eed認(rèn)證。69個小項(xiàng)中每一個小項(xiàng)可能得到1分，0分或者-1分，最后把得分相加，如果得分在26到32分之間，就可以得到“l(fā)eed認(rèn)證”，33分到38分則為“l(fā)eed銀級”，39分到51分為“l(fā)eed黃金級”，而52分以上則為“l(fā)eed白金”。leed認(rèn)證中的每一個小項(xiàng)，都伴隨著一定的建筑成本，有的實(shí)現(xiàn)成本高，有的實(shí)現(xiàn)成本低。比如，在“可持續(xù)的建筑位置”大項(xiàng)中，避免修建過程中的污染是一項(xiàng)基本要求，必須達(dá)到才能進(jìn)行其它的認(rèn)證。這個大項(xiàng)共有14個小項(xiàng)，如果位置選得合適，那么“發(fā)展密度與社區(qū)聯(lián)系”和“公共交通”這兩個小項(xiàng)就可以拿到兩分，但是“公共空間最大化”就不容易拿到。而在“材料與資源”大項(xiàng)中，收集和儲存可回收利用的材料是基本要求，而其它方面有13個可得分小項(xiàng)。如果使用回收材料或者當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的建筑材料，就可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。在“能源與環(huán)境”大項(xiàng)中，使用的可再生能源越多，得到的分?jǐn)?shù)就越高。例如，如果一座建筑采用太陽能來滿足整座樓2.5%的能源需求，就會得到1分。提高這個比例，還可以得到更多的分?jǐn)?shù)。如果采用了某些優(yōu)化設(shè)計，使得它的能源消耗比標(biāo)準(zhǔn)消耗要低，也可以得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。得分越高，意味著實(shí)現(xiàn)成本低的得分點(diǎn)都用光了，最后增加分?jǐn)?shù)的成本就越高。所以，要達(dá)到黃金或者白金級的leed標(biāo)準(zhǔn)，增加的建筑成本就會很高。2009年，ucgbc推出了leed新版本，使用范圍更廣，評分更加細(xì)化，可得到的總分也變成了100的基本分外加10個附件分值，相應(yīng)的不同等級認(rèn)證所需要的分值也做了調(diào)整。不過基本理念還是一樣——在建筑的整個壽命周期之類，減少能源的消耗和對地球環(huán)境的影響。4中國的生態(tài)住宅評估中國在2006年制定了《中國生態(tài)住宅技術(shù)評估手冊》。這個標(biāo)準(zhǔn)主要是針對居民住宅的，主要參考leed認(rèn)證體系，基本目標(biāo)是“促進(jìn)住宅小區(qū)節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地）及防止環(huán)境污染”。這個評估標(biāo)準(zhǔn)分為五個大項(xiàng)：小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計、能源與環(huán)境、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、小區(qū)水環(huán)境、材料與資源。按照中國的具體國情，制定了各項(xiàng)的評分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則。在現(xiàn)代城市發(fā)展中，隨著建筑功能的強(qiáng)化，非住宅建筑的能量資源消耗越來越高?！吧鷳B(tài)城市”的建設(shè)，商業(yè)建筑、公共建筑的“生態(tài)化”勢必是一大方面。5生態(tài)建筑的關(guān)鍵顯然，“生態(tài)建筑”也好，“綠色建筑”也好，強(qiáng)調(diào)的都不是把建筑修得更漂亮、更氣派。2它的核心是面對整個自然界的生態(tài)保護(hù)，途徑是提高自然資源和能源的利用率。但是，追求方便舒適是社會發(fā)展的必然需求，“生態(tài)建筑”也無法以犧牲建筑的功能為代價。比如，在氣候炎熱的地區(qū)，為了降低能源消耗而強(qiáng)行不許使用空調(diào)，是不現(xiàn)實(shí)和不必要的，也不是“生態(tài)建設(shè)”的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)建筑或者城市的“生態(tài)化”“綠色化”，高科技的應(yīng)用是根本途徑。比如說，如果大量使用透明玻璃，那么對自然光的利用率就會增強(qiáng)，從而降低照明用電。但是，用玻璃代替墻，一方面需要玻璃的強(qiáng)度足夠大，否則玻璃易碎的話整個建筑的安全性就無法保證；另一方面，需要玻璃的隔熱效果足夠好，否則對空調(diào)和暖氣的需求增加，又會增加能源消耗。同時，生產(chǎn)強(qiáng)度和隔熱效果滿足要求的玻璃和生產(chǎn)普通的墻體材料相比，生產(chǎn)成本和消耗的資源可能會更高。只有把所有的這些因素綜合考慮，并結(jié)合建筑的整個使用周期中的能源消耗，才能做出什么樣的選擇更加“生態(tài)”的決定?？梢哉f，“生態(tài)建筑”的評定標(biāo)準(zhǔn)，既然是“領(lǐng)先設(shè)計”，那么就會隨著建筑材料和能源技術(shù)的發(fā)展不斷更新。建筑畢竟是給人用的，“生態(tài)建筑”作為一個概念，也必將要通過人來實(shí)現(xiàn)。比如說，“生態(tài)建筑”鼓勵節(jié)能的交通方式，如公交、拼車、自行車能途徑。但是，如果所有人都把駕駛豪華車作為追求的話，建筑設(shè)計中為此做的所有努力都無法實(shí)現(xiàn)。再比如，節(jié)約與循環(huán)用水、分類回收廢品，也都是要靠使用者的“生態(tài)意識”來保證的。生態(tài)建筑不僅僅是一個口號，也不是一個噱頭，而是實(shí)實(shí)在在的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與人類生態(tài)意識的增強(qiáng)。當(dāng)政府、社會和公眾都對“生態(tài)建筑”的概念有了深入的了解，并且有意識地區(qū)追求，那么“可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)就會得到貫徹。參考文獻(xiàn)：1、韓林飛.生態(tài)建筑之內(nèi)外案例.世界環(huán)境，201l.05.2、王蕾，姜曙光，夏多田.綠色生態(tài)建筑指標(biāo)體系及其評價的研究.建筑管理現(xiàn)代化，2007.02.05.3、葛盛.關(guān)于生態(tài)建筑的認(rèn)識與思考.山西建筑，2007.02.10.4、姚學(xué)用，劉玲.生態(tài)建筑設(shè)計的初步探討.山西建筑，2007.04.10.5、徐姝，沈一、《journaloflandscaperesearch》.中國知網(wǎng)，2010年10期.6、李勤.ontheecologicalarchitecture.低碳經(jīng)濟(jì)與土木工程科技創(chuàng)新——2010中國（北京）國際建筑科技大會論文集，2010.10.14.7、陳莉，劉子輝.淺談住宅套型設(shè)計[j].山西建筑，2010（2）：35—36.8、李振宇，張玲玲，姚棟.關(guān)于保障住房設(shè)計的思考一一以上海地區(qū)為例.建筑學(xué)報，2011（8）：6o一64.9、楊光.中小戶型住宅套型設(shè)計分析探討[j].城市建設(shè)理論研究，2011（1）：47—49.10、吳慶松，鳳元利，精心設(shè)計，保障和諧人居——保障性住房小戶型的設(shè)計思考，工程與建設(shè)，2012年第26卷第2期11、高偉炎，金紹勤，小戶型住宅設(shè)計淺析，科協(xié)論壇，2007年第4期（下）3第三篇：關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的分析關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的分析人力資源這個詞語被越來越多的企業(yè)所接受并利用，人力資源部已成為每個企業(yè)不可或缺的一部分，它是一個企業(yè)能夠蒸蒸日上的基礎(chǔ)所在。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。資源與資本雖只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過充分的開發(fā)與籌劃并加以利用，使之成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。一、案例陳述人員招聘案例分析，本來銷售部的工資成本可能是10000元/月，由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加至20000元/月，而增加的10000元成本并不給企業(yè)帶來任何價值。同時公司不能提供有競爭力的薪酬，招來的員工在了解到他們的收入狀況后會產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，還得不斷再去"浪費(fèi)"招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來價值。企業(yè)用人案例分析，孫某大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到我公司做銷售員，三個月過后，被炒了魷魚，原來人力資源部讓他填寫了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，最后，給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，并讓他坐到辦公桌旁開始工作。孫某沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對產(chǎn)品的介紹很簡單，孫某對產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎闖，結(jié)果三個月過去了，仍是一頭霧水，不要說完成銷售任務(wù)，根本就沒開張，結(jié)果被炒了魷魚。以上兩個案例說明，人力資源常有，但人力資本不常有，從字面來看，資源是沒有屬性的，它一直的都在那里；但資本卻不同，資本是具有一定的所屬性的，它是屬于一個人，一個單位，一個團(tuán)體的。因而，對于一個企業(yè)來說，怎么才能將沒有屬性的人力資源變化成屬于自己的人力資本是很重要的，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應(yīng)如何將"人力資源"變成"人力資本"。二、案例評議（一）適合的才是最好的對于很多單位來說，大學(xué)本科，英語四級，優(yōu)秀學(xué)生干部等條件成為招聘的必要條件，也可以說是一個門檻吧，只有滿足這些條件，才能說明你有資格加入該單位，即使是招聘一名車床操作工。這樣就勢必造成了一種人力資源的浪費(fèi)，對單位而言是一種成本的浪費(fèi)，對個人而言，在不合適的平臺上工作，有種有力無處使，是對能力的浪費(fèi)。即使這樣的人來到單位，由于接受過較高的教育，具有較高的學(xué)歷，相應(yīng)的能力也較強(qiáng)，這樣的人，要么單位付給他較高的工資，以滿足他的基本要求，但卻與他的崗位不相匹配，對單位造成一種損失；如果不能付給其期望的報酬，勢必造成人員的不穩(wěn)定，跳槽是遲早的事，到時候單位又要花一筆錢在招聘上，回來之后加上培訓(xùn)，學(xué)習(xí)等，不可謂不是另一種損失。我們可以分析一下，一個人的能力不同，其對薪金和發(fā)展前景的要求就會不同，一個不太會講英語的人和一個能流利地進(jìn)行英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別，同樣，一個營銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個mba或emba對薪酬的要求更會大不相同，一個人具備了更多的知識和技能，社會就為他提供了更多的工作機(jī)會，使其容易不穩(wěn)定，同時，由于他們投入了大量成本才成為了較為稀缺的人才，社會提供給他的報酬水平也會較高，一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了成本。如果，我們將人力看作資本，這是我們會很自然地考慮一個問題：我們多付的成本能否給我們帶來收益。我曾聽一個年長朋友抱怨過，他工作的公司在招聘時要求能流利地用英語交流，那時，這個要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時與考官侃侃而談，順利過關(guān)，結(jié)果工作快半年了，除了"hello"之類的就沒說過什么英文。還有的公司，招聘話務(wù)員，要什么："本科以上學(xué)歷，英語四級以上，能用關(guān)于交流。"本不是一個名不見經(jīng)傳的公司，從來沒有做過對外貿(mào)易，資源浪費(fèi)啊。也許他們是為了長久之計吧。假設(shè)一個企業(yè)只做國內(nèi)貿(mào)易，估計在一年之內(nèi)都不會與國外公司打交道，如果招聘時非要求良好的英語水平，這對企業(yè)來說只會帶來兩種結(jié)果：（1）增加工資成本。由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加，而增加的成本并不給企業(yè)帶來任何價值。（2）造成流動，增加招聘培訓(xùn)成本。如果公司不能提供有競爭力的薪酬，招來的員工在了解到他們的收入狀況后會產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，還得不斷再去"浪費(fèi)"招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來價值。（二）將資源轉(zhuǎn)化成資本雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。例如：當(dāng)我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達(dá)能力，但如果我們不對他進(jìn)行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，因此，對人才的要求也會不斷變化和提高，而企業(yè)不可能頻繁地?fù)Q人來適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從而降低人才成本，為公司節(jié)約開支。拿孫某來說，甲公司并沒有對他這塊資源進(jìn)行有效的開發(fā)，從而造成后來的業(yè)績不好，被公司炒魷魚的情況發(fā)生，但是如果換一種方式，可能就會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果，假定孫某又去了乙公司，到人力資源部報到后，人力資源部對他們進(jìn)行了關(guān)于公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，使孫某對公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨(dú)立進(jìn)行工作。在每周的銷售例會上，銷售經(jīng)理還會不斷組織大家對銷售中的疑難問題進(jìn)行討論，幫助大家解決問題，不斷提高。孫先生不笨不傻，在這種周到的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就入了門，加上孫某勤奮敬業(yè)，銷售業(yè)績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司對人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才觀，甲公司將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來，就算完成任務(wù)，而乙公司將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進(jìn)行經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤來源。兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果可想而知：甲公司在感嘆"人才難求"，一直忙于苦苦尋找好的"人力資源"，乙公司卻人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，而實(shí)際上他們擁有同樣的資源，就像他們都招聘過孫先生一樣?，F(xiàn)在，我們了解了將人力作為"資源"和"資本"的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。三、改進(jìn)建議（一）人力資源規(guī)劃現(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個針對本次招聘的規(guī)劃，這個規(guī)劃應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：招聘的目的，為什么要招這個人。應(yīng)聘者的工作任務(wù)，招進(jìn)來的人將完成哪些工作。對應(yīng)聘者要求，為完成上述工作應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能。追求“門當(dāng)戶對”。招聘人才不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用，根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。過高的要求將造成人力成本增加或人員流動頻繁，人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競爭力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧?！膀_”進(jìn)門，留不住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門。因此，在招聘時應(yīng)與招聘者充分溝通，首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動造成的招聘和培養(yǎng)等費(fèi)用的損失。（二）人才招聘這個過程通常包括識別職位空缺、確定招聘策略、征召、篩選、試用、招聘評估等一系列環(huán)節(jié)。招聘過程中篩選環(huán)節(jié)是最重要的，其應(yīng)遵循幾個最基本的原則：合法的原則、公平競爭的原則、用人所長的原則、寧缺勿濫的原則。招聘常?？简?yàn)一名hr人員各方面的綜合能力，被招聘的人員直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展。（三）人才的培訓(xùn)與開發(fā)人才開發(fā)的主要方法就是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：（1）提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。（四）薪酬激勵薪酬是員工因向其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位過度其勞動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報酬。在進(jìn)行薪酬設(shè)計時也應(yīng)遵循幾個原則，即：公平原則、競爭原則、激勵原則、合法原則、團(tuán)隊原則，薪酬設(shè)計方案的優(yōu)劣將直接影響到企業(yè)人才工作績效。激勵的作用。激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。（五）績效管理企業(yè)的發(fā)展離不開好的績效管理體系和管理制度，有效的績效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機(jī)的結(jié)合起來，所以有效的績效管理有助于提高企業(yè)的競爭力?？冃Ч芾砟芴岣哂媱澒芾淼挠行浴⒛芴岣吒骷壒芾碚叩墓芾硭?、能暴露企業(yè)的管理問題，能強(qiáng)化企業(yè)的聚焦能力、執(zhí)行能力，能提高企業(yè)快速反應(yīng)能力?？偠灾?，堅持以人為本，實(shí)行人本管理。這里所說的以人為本就是以人為中心，以增強(qiáng)人的能力為重點(diǎn)，以開發(fā)人的潛能為核心，使人力資源充分地轉(zhuǎn)化為組織和個人發(fā)展的資本，促進(jìn)人的全面發(fā)展。人不僅僅是經(jīng)濟(jì)人，而且還在追求自我價值的實(shí)現(xiàn)，使自己成為全面發(fā)展的人。只有為人才創(chuàng)造成長的環(huán)境，才能真正留住人才，使人的潛能得到充分發(fā)揮，使人力資源最大限度地轉(zhuǎn)化為人力資本。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)在于人的發(fā)展，包括人的生存、享受及自我價值的實(shí)現(xiàn)。反過來，人得到了全面發(fā)展，又會極大地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)行人本管理，就是摒棄把人只當(dāng)作創(chuàng)造財富的工具的觀念，真正把人當(dāng)作經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的資源和目的。2015年4月19日第三稿第四篇。強(qiáng)化資本生態(tài)建設(shè)調(diào)研報告科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。當(dāng)前，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，一定要緊扣發(fā)展要務(wù)不放松，一定要牢牢把握全縣發(fā)展不足、發(fā)展不快的基本縣情，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。而發(fā)展為了誰、靠誰發(fā)展，至關(guān)重要。歸根結(jié)底，發(fā)展是為了xx人民，靠的是xx人民。對xx來說，全縣求發(fā)展的共識基本形成，但發(fā)展的體制機(jī)制問題還沒有真正解決，靠誰發(fā)展的“以人為本”還沒有真正解決，資本的文化生態(tài)還沒有真正形成。如何在xx發(fā)展和招商引資中，解決好這些問題，我認(rèn)為是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一個關(guān)鍵點(diǎn)。一、以人為本，營造招商引資“政治生態(tài)”要海納百川。“水積而氣聚，木茂而鳥集”。改革開放30多年的實(shí)踐證明，一個地方開放的意識有多強(qiáng)，開發(fā)的力度就有多大，發(fā)展的步伐就有多快。東莞人自豪地稱他們這20多年做了兩件事：一是把全世界最有錢的人吸引到東莞來投資；二是把全中國最缺錢的人吸引到東莞去打工。我們最大的差距還是在思想觀念和開放意識上。招商引資實(shí)質(zhì)就是開發(fā)開放的過程，當(dāng)年海螺落戶我縣，就對我縣行政機(jī)關(guān)的服務(wù)效能形成一種“倒逼”機(jī)制，迫使大家轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，這為推動全縣上下思想解放、擴(kuò)大招商引資，起到了很關(guān)鍵的作用。外商投資不是扶貧。一個封閉排外的縣，一個小家子氣息濃厚的縣，是注定發(fā)展不快、發(fā)展不好的。全縣各級領(lǐng)導(dǎo)都要以海納百川的胸懷，以積極開放的心態(tài)，對待招商引資，堅持局部服從全局、當(dāng)前服從長遠(yuǎn)，算好大賬，不算小賬。要萬眾一心。招商引資不是一出“獨(dú)角戲”，而是一部大合唱，招商引資既是經(jīng)濟(jì)工作的主旋律，更是關(guān)系全縣發(fā)展的政治大局，各級各部門都要牢固樹立“發(fā)展為上、投資為本”的理念，自覺服從、服務(wù)于招商引資開展工作，只有切實(shí)做到全縣上下同吹一個號、同唱一個調(diào)，萬眾一心，同頻共振，才能排除干擾和雜音，共同演奏出美麗的樂章。要始終如一。招商引資、優(yōu)化環(huán)境，是一項(xiàng)永不竣工的工程。一個大項(xiàng)目的引進(jìn)和成長，既需要眾志成城的合力，更需要鍥而不舍、一任接著一任干的定力。xx海螺落戶xx十年的歷程，就是一個例證。在招商引資這個問題上，我們要始終咬定青山不放松，勇往直前、義無返顧，爭創(chuàng)新業(yè)績，再鑄新輝煌。二、以人為本，培育招商引資“文化生態(tài)”積極培育親商、安商、和商的崇商文化。xx是桐城文派的發(fā)源地，傳統(tǒng)的文化中，官本位意識較為濃厚，破除習(xí)慣性思維，需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，主動與外商交朋結(jié)友。先交天下朋友，后引八方資金。蘇州市委書記為抓招商引資，在“三八”節(jié)把生活在蘇州的外商的太太和臺商的太太請到市會議中心，專門為她們舉行了一場別開生面的“三八”婦女聯(lián)誼會，“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”。望江的黨政主要負(fù)責(zé)人向我們介紹，他們的手機(jī)上儲存有上千位客商的手機(jī)號碼，隨時保持聯(lián)系，這對我們都是很好的啟示。如果我們一味在家等著客商上門來找，再大的投資也只能是“過路財神”，打水漂。我們縣就已經(jīng)出現(xiàn)過洽談項(xiàng)目落戶周邊縣市的情況。更有在建項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因遲遲無法開工建設(shè)，企業(yè)處在進(jìn)退兩難的困境。招商而不親商，招商不能安商，不如不招。積極培育有為、互助、包容的創(chuàng)業(yè)文化。譽(yù)為“詩人之窟、文章之府、氣節(jié)之鄉(xiāng)”的xx，素有崇文尚武經(jīng)商的傳統(tǒng)，水運(yùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的明清時期，xx是與蕪湖齊名的全國知名商埠碼頭。改革開放初期，精明的xx人踏遍全國各地，開展商品營銷，用辛勤的汗水建設(shè)起美好的家園?，F(xiàn)階段，xx迫切需要加快工業(yè)化步伐，迫切需要一大批民營經(jīng)濟(jì)的興起，迫切需要培育有為、互助、包容的創(chuàng)業(yè)文化。有為，就是要克服“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想，敢闖敢試，勇于做大做強(qiáng)。互助，就是互幫互帶，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不相互拆臺，不內(nèi)耗、不折騰。當(dāng)前，要進(jìn)一步加強(qiáng)政企、銀企、企業(yè)和企業(yè)之間的相互交流和合作，共渡難關(guān)。尤其是金融機(jī)構(gòu)要加大對成長性企業(yè)的資金扶持力度。包容，就是對企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期一些不盡如人意的地方，以寬容的心態(tài)對待，多引導(dǎo)、多鼓勵、多扶持，少批評、少挑刺、少評說。溫家寶總理在今年赴英國劍橋大學(xué)演講時說，要以發(fā)展的眼光看中國。企業(yè)的發(fā)展是一個漸進(jìn)的過程，我們同樣要以發(fā)展的眼光和一顆包容的心看待我們開發(fā)區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)落戶的新生企業(yè)。積極培育誠信、務(wù)實(shí)、精細(xì)的服務(wù)文化。堅持誠信為本，言必行，行必果?，F(xiàn)有的政策規(guī)定要不折不扣的落實(shí)。對外商承諾的事項(xiàng)要堅決兌現(xiàn)，不能兌現(xiàn)的不要輕易許諾。對超越我們權(quán)限的事項(xiàng)，要盡最大所能幫助解決。務(wù)實(shí)，就是對投資者而言，“你有一千個理由、一萬個理由都不重要，重要的是結(jié)果?！币恍┩驹诠ぷ髦辛?xí)慣于開“空頭支票”，工作推三落四，找種種理由和借口，有些幾乎到了失職、瀆職的地步。所謂精細(xì)，就是我們的服務(wù)要規(guī)范、細(xì)致，切實(shí)讓客商感到溫暖、便捷，很容易到達(dá)終點(diǎn)站，而不是始終停留于“中轉(zhuǎn)站”。做到精細(xì)，就要強(qiáng)化一系列制度建設(shè)，切實(shí)改變辦事散漫、拖拉的作風(fēng)，做到提速提效、言之可行、落地生根。我們?nèi)ネ獾乜疾?，?jīng)常看到餐桌上每個來客面前都制作了精致的席位卡，上面寫明來客姓名和職務(wù)，一坐下來，就有一種如沐春風(fēng)的感受。工作細(xì)致到這一步，可想而知工作人員在背后投入了多大的精力，也可想而知，對于這樣的團(tuán)隊，有什么事情辦不了、辦不好呢。所以說，“軟實(shí)力”也能形成生產(chǎn)力。三、以人為本，激活招商引資“民智生態(tài)”弘揚(yáng)親歷親為的招商精神。招商引資，“一把手”是關(guān)鍵。作為各級領(lǐng)導(dǎo)，要努力做到“四個帶頭”：帶頭抓招商。今年改變以往縣直捆綁招商制度，實(shí)行縣干領(lǐng)銜招商機(jī)制。各位領(lǐng)銜縣干既要掛帥，又要出征，不僅要帶頭完成自己的招商引資任務(wù)，還要督促、協(xié)調(diào)本組的招商引資工作，確保本組的招商任務(wù)也能按期完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門各單位“一把手”是招商引資的第一責(zé)任人，要努力在本地區(qū)、本單位形成良好的示范帶動作用。帶頭宣傳推介。要掌握必要的招商推介技巧，知己知彼，便于交流。特別要善于抓住投資方的心態(tài)，圍繞對方感興趣的話題，圍繞我們能夠提供的資源、項(xiàng)目重點(diǎn)推介。帶頭接洽客商。領(lǐng)導(dǎo)接洽的過程，就是加強(qiáng)溝通、增進(jìn)感情的過程，就是給客商增強(qiáng)投資信心、投資勇氣的過程。帶頭解決問題。項(xiàng)目引進(jìn)來，還只能說是一個好的開始，在項(xiàng)目審批、征地、拆遷、建設(shè)等環(huán)節(jié)，還有大量的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，有一些是工作人員推進(jìn)不了的，領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，跟蹤問效，有效解決各種矛盾和問題。弘揚(yáng)群策群力的招商精神。招商引資是一項(xiàng)全社會共同關(guān)注的系統(tǒng)工程，要充分調(diào)動好兩個方面積極性：一個是調(diào)動好廣大干群的積極性，讓廣大干部熱衷招商，讓人民群眾支持招商。空談易，實(shí)干難。要讓大家都來做志愿者、實(shí)踐者，不做評論家、空談家。另一個是，調(diào)動好廣大xx在外人員的積極性。人脈資源優(yōu)勢是我縣最大的優(yōu)勢之一，要通過深入細(xì)致地工作，加強(qiáng)親情、鄉(xiāng)情聯(lián)系，調(diào)動廣大xx在外人士的愛鄉(xiāng)愛土情結(jié)，激發(fā)他們支持家鄉(xiāng)、服務(wù)家鄉(xiāng)、投資家鄉(xiāng)的熱情。弘揚(yáng)鍥而不舍的招商精神。與一位客商從相識到相知，招一個項(xiàng)目從洽談到落戶，更多的是“持久戰(zhàn)”，是“馬拉松”。為之，要有一股鉆勁。搜集招商線索，是招商引資的基礎(chǔ)工作，我們要有鉆研信息的本領(lǐng)；要有一股粘勁，不怕吃閉門羹，不怕碰釘子，不怕坐冷板凳；要有一股韌勁，放下架子、撲下身子、沉下心來，在困難和挫折面前，做到不灰心、不氣餒、不言敗。今年，區(qū)位和資源條件較差的錢橋鎮(zhèn)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模工業(yè)項(xiàng)目“零”的突破，白梅鄉(xiāng)能夠落戶多個工業(yè)項(xiàng)目，都是與其負(fù)責(zé)同志有一股韌勁分不開的。四、以人為本，創(chuàng)新招商引資“環(huán)境生態(tài)”要舉全縣之力、匯全民之智，全力把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為招商引資的“強(qiáng)磁洼地”。提升開發(fā)區(qū)層次。皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，已經(jīng)國務(wù)院同意并指定國家發(fā)改委牽頭組織編制建設(shè)規(guī)劃。這是我省迄今為止第一個進(jìn)入國家層面的規(guī)劃，機(jī)遇千載難逢。作為皖江北岸重要縣份，我們一定要鍥而不舍地抓好項(xiàng)目申報工作，確保將我縣開發(fā)區(qū)納入示范區(qū)建設(shè)區(qū)域，并爭取先行先試，努力將我縣開發(fā)區(qū)提升到一個全新的層次，為加快縣域經(jīng)濟(jì)崛起打牢堅實(shí)的基礎(chǔ)。形成全縣支持開發(fā)區(qū)的合力。堅持項(xiàng)目引進(jìn)向開發(fā)區(qū)集中?？h開發(fā)區(qū)是招商引資的重要平臺，千萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目要盡可能的到縣開發(fā)區(qū)落戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)建設(shè)要從自身實(shí)際出發(fā)，量力而行，不具備獨(dú)立建區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以實(shí)行“飛地”政策，所引進(jìn)的項(xiàng)目與縣開發(fā)區(qū)實(shí)行稅收共享?？h開發(fā)區(qū)今年要確保新增入園工業(yè)項(xiàng)目不少于10家，力爭達(dá)到20家。堅持政策、服務(wù)向開發(fā)區(qū)傾斜。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門都要關(guān)心、支持開發(fā)區(qū)建設(shè)，要樹立這樣一個理念，即“開發(fā)區(qū)的事就是全縣的事，就是自己部門的事”。我們要向當(dāng)年支持海螺一樣服務(wù)、支持開發(fā)區(qū)發(fā)展。在項(xiàng)目審批、金融融資、規(guī)費(fèi)收取、用工服務(wù)、治安保障等方面，對開發(fā)區(qū)企業(yè)實(shí)行全方位的支持。在現(xiàn)有政策基礎(chǔ)上，開發(fā)區(qū)還可出臺更加靈活、優(yōu)惠的政策措施。對重大招商引資項(xiàng)目，實(shí)行一事一議，特事特辦。提高開發(fā)區(qū)自我發(fā)展能力?？h開發(fā)區(qū)要堅持走“以園養(yǎng)園、共建園區(qū)、園政合一”之路，提高自主經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的能力。要繼續(xù)加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，積極拓展園區(qū)發(fā)展空間。抓好土地儲備工作，加強(qiáng)用地管理，提高集約用地水平。要創(chuàng)新投入機(jī)制，多方籌措建設(shè)資金。要千方百計加大安商工作力度。第五篇：人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的戰(zhàn)略意義[定稿]人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的戰(zhàn)略意義摘要。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是第一資源。當(dāng)今和未來世界的競爭，大到國家之間、小到企業(yè)之間、從根本上說是人才的競爭。因此充分發(fā)揮人力資源的作用，提高企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，人力資源到人力資本的提升是一個客觀與主觀的相滲透，個人與社會相協(xié)調(diào)，階段與歷史相呼應(yīng)的動態(tài)發(fā)展過程。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，涉及企業(yè)管理的方方面面，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這是現(xiàn)在的管理者們想要有質(zhì)的飛躍必須面臨的問題。關(guān)鍵字：人力資源與人力資本區(qū)別聯(lián)系現(xiàn)狀原因戰(zhàn)略性一、人力資源與人力資本的概念戴夫·烏爾里克，被譽(yù)為人力資源管理的開創(chuàng)者，他最早提出了“人力資源”（humanresource，hr）的概念。在此之前，人力資源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。烏爾里克認(rèn)為，現(xiàn)在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競爭要素，如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性，或早或晚都能被復(fù)制，它們無法保證你就是贏家?，F(xiàn)代的關(guān)于人力資源的概念有，人力資源（humanresource，簡稱hr）指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。通常來說，人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動人口具有的體質(zhì)、文化知識和勞動技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說來，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無法就業(yè)，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來愈重要的作用。1979年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主西奧多·w·舒爾茨在1960年美國經(jīng)濟(jì)學(xué)年會上的演說中系統(tǒng)闡述了人力資本理論，沖破重重阻力使其成為經(jīng)濟(jì)學(xué)一門新的分支。系統(tǒng)的關(guān)于人力資本的定義有，人力資本（humancapital）是指勞動者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識和技能的積人力資本價格模型累，亦稱“非物力資本”。由于這種知識與技能可以為其所有者帶來工資等收益，因而形成了一種特定的資本--------人力資本。通俗看來我們可以說，所謂人力資本，是指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其所表現(xiàn)出來的能力。這種能力是生產(chǎn)增長的主要因素，也是具有經(jīng)濟(jì)價值的一種資本。從個體角度定義，人力資本指存在于個人后天獲得的具有經(jīng)濟(jì)價值的知識、技能、能力和健康等質(zhì)量因素之和。二、區(qū)別與聯(lián)系資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤。第三、提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。同時對于二者的關(guān)系，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清華大學(xué)教授魏杰指出，人力資本的概念不同于人力資源，人力資本專指企業(yè)中的兩類人，即職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者，這兩類人的作用是否充分發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)競爭力和優(yōu)勢的建立。正如由于上述區(qū)別，將人力視為資源和視為資本有很大的差別。具體看來他們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下三個方面：1、兩者所關(guān)注的焦點(diǎn)不同人力資本關(guān)注的是收益問題。作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會在乎成本，會考慮利潤；人力資源關(guān)注的是價值問題。作為資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好。2、兩者的性質(zhì)不同人力資源所反映的是存量問題。提到資源，人們多考慮尋求與擁有；人力資本所反映的是流量與存量問題。提到資本，人們會更多地考慮如何使其增值生利。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。3、兩者研究的角度不同人力資源是將人力作為財富的源泉，是從人的潛能與財富關(guān)系來研究人的問題；人力資本是將人力作為投資對象，作為財富的一部分，是從投入與效益的關(guān)系來研究人的問題。究其聯(lián)系，人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，從這一點(diǎn)看兩者是一致的。而且，現(xiàn)代人力資源管理理論大多都是以人力資本理論為根據(jù)的；人力資本理論是人力資源管理理論的重點(diǎn)內(nèi)容和基礎(chǔ)部分；人力資源經(jīng)濟(jì)活動及其收益的核算是基于人力資本理論進(jìn)行的；兩者都是在研究人力作為生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用時產(chǎn)生的。二者有所關(guān)聯(lián)，也有所區(qū)別，辯證的對待它們的關(guān)系，有利于調(diào)整市場經(jīng)濟(jì)下人的發(fā)展和社會的發(fā)展，也有利于企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營。三、人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的重要意義1、經(jīng)濟(jì)方面。相對于人力資源，原始的資源投入。人力資本不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量或人均經(jīng)濟(jì)總量的增長，而且可以推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級。人力資本投資時經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的驅(qū)動力。（1）人力資本是生產(chǎn)過程中比不可少的投入要素20世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家再“增長模型”和“發(fā)展模型”中把人力資本視為經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)變量，認(rèn)為人力資本是生產(chǎn)過程中必不可少的投入要素。形成內(nèi)生產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)增長理論，從人力資本角度揭示了經(jīng)濟(jì)增長的根本原因。理論認(rèn)為，由生產(chǎn)中的專業(yè)化知識積累而形成的人力資本對經(jīng)濟(jì)增長會產(chǎn)生“溢出”效應(yīng)，正規(guī)教育開發(fā)積累的人力資本對經(jīng)濟(jì)增長會產(chǎn)生“內(nèi)生效應(yīng)”，這些都是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)均衡增長不可缺少的條件。另外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家名賽爾的研究表明，人力資本投資增加可以提高物質(zhì)的邊際生產(chǎn)率，從而提高整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)效率，產(chǎn)生遞增的收益。巴羅和馬丁野認(rèn)為，人力資本投資的增加，可以減緩物質(zhì)資本的邊際生產(chǎn)率下降趨勢。可以改善物質(zhì)資本邊際產(chǎn)出遞減對經(jīng)濟(jì)長期增長的不利影響。；人力資本理論的引入，解決了經(jīng)濟(jì)增長理論長期難以破解的“索洛增長余值”之迷，也系統(tǒng)地說明了人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和影響。（2）人力資本是技術(shù)進(jìn)步的基調(diào)人力資本投入的增加一方面可以提高自身的生產(chǎn)效率，直接對經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)；另一方面野可以推動科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步，間接促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長。（3）人力資本投資能夠提高人的知識存量人力資本的知識收入效應(yīng)使人具有更高的生產(chǎn)力和更新的分辨力，能隨時隨地抓住投資獲利的機(jī)會。在現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，一個普通工人擁有的一般人力資本和一個優(yōu)秀的企業(yè)家擁有的企業(yè)家人力資本所起的作用肯定無法相比，一個熟練的技術(shù)工人和一個簡單的勞工所創(chuàng)造的價值也大相徑庭，知識存量水平的提高有利于更新人的思想觀念，對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)增長具有積極地作用。2、滿足社會穩(wěn)定和社會進(jìn)步的客觀要求人力資源是資源中最具能動性的組成部分，人力資源首先體現(xiàn)為實(shí)體性資源，同時也是滲透性資源和運(yùn)營性資源不可或缺的因素。人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本就意味著，勞動者已經(jīng)在生產(chǎn)力系統(tǒng)中發(fā)揮作用，在作為實(shí)體性資源發(fā)揮作用的同時，還不斷提高自身的素質(zhì)，推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，收集和傳遞各種信息，管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率不斷提高和經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，勞動者只有通過市場轉(zhuǎn)讓存在于自己體內(nèi)的人力資源，將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，即實(shí)現(xiàn)就業(yè)，才能取得收入，滿足自己的各種消費(fèi)需求。社會勞動者充分就業(yè)，不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件，而且是社會穩(wěn)定的重要條件，而社會穩(wěn)定又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)力系統(tǒng)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動者可以為社會提供更多的剩余勞動，這是社會進(jìn)一步發(fā)展的物質(zhì)保證。一個社會剩余勞動率的高低，是一個社會文明程度高低的標(biāo)志。社會主義反對剝削者將勞動者的剩余勞動據(jù)為已有，而不反對社會不斷提高剩余勞動率。人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本后，才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，才可能促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。我國是一個人力資源大國，但不是一個人力資本強(qiáng)國，在知識經(jīng)濟(jì)時代，將人力資源盡快轉(zhuǎn)化為人力資本是一項(xiàng)重要的任務(wù)。3、人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財富之源，是真正意義上的第一資本，有其價值的必要性（1）人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化是二者的屬性使然人力資源是潛在形態(tài)的人力資本，是形成人力資本的基礎(chǔ)，只有當(dāng)人力資源實(shí)現(xiàn)了價值的增值時，才能稱之為人力資本，但是人力資源的數(shù)量和質(zhì)量決定了人力資本的數(shù)量和質(zhì)量。將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，關(guān)鍵在于如何把資源優(yōu)勢變成商品優(yōu)勢、資本優(yōu)勢。資源要轉(zhuǎn)化為財富，要增值，必須要流動，要通過市場環(huán)節(jié)完成“驚險的一躍”，才能實(shí)現(xiàn)其價值和增值。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有通過市場實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)變，人力資源才能作為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力要素發(fā)揮創(chuàng)造財富的作用，否則只是消耗資源的消費(fèi)者，是生產(chǎn)力發(fā)展的壓迫要素。（2）人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化是為社會盡可能多地創(chuàng)造價值的必然選擇以舒爾茨[1]為代表的一些學(xué)者認(rèn)為人力資源不僅是自然性資源，而且是更重要的一種資本性資源，人力資本的投資收益率高于一切其他形態(tài)的投資收益率。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者s.g..貝克爾教授認(rèn)為：“人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財富之源，是真正意義上的第一資本”。在現(xiàn)代社會，知識、信息、技術(shù)成了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素，而知識、信息、技術(shù)的生產(chǎn)、傳播、應(yīng)用，都依賴于高素質(zhì)的勞動者，需要大批的科技人才和管理人才。因此，人力資源的開發(fā)和利用是推動經(jīng)濟(jì)增長的基本要素，人力資源通過開發(fā)轉(zhuǎn)化為人力資本，一個地區(qū)的人力資本是該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。四、我國人力資本投入現(xiàn)狀人力資本投資狀況對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動者個人收入水平有著至關(guān)重要的形象。從我國來看，自改革開放以來，人力資本在經(jīng)濟(jì)增長中的重要作用已被逐漸認(rèn)識，我國對人力資本的投資總量在逐年增長，以政府為主多渠道的投入結(jié)構(gòu)初步形成，但由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，受多種因素制約，人力資本支出還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于各國平均數(shù)；與物質(zhì)資本投資相比較，人力資本的相對量還處于較低水平；從人均占有經(jīng)費(fèi)看，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國家。另外，人力資本投入結(jié)構(gòu)也不盡合理，實(shí)際收益低于潛在收益。具體來說，目前我過人力資本投資存在問題最主要表現(xiàn)在以下三個方面：1、教育投資嚴(yán)重不足，教育體制不合理我國教育事業(yè)的發(fā)展與國際相比有很大差距的重要原因就是教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。目前，世界發(fā)達(dá)國家教育支出占gdp比重一般在6%左