有倉庫管理制度范本

—有倉庫管理制度有關(guān)于倉庫管理制度11、做好倉庫進出物料的核算工作。2、嚴格根據(jù)材料驗收要求進行材料驗收。3、不合格或不合格的材料不予接受。4、做好倉庫季度報告和工程竣工資料的結(jié)算單。5、認真整理和保管庫房內(nèi)的物料。6、做好倉庫安全衛(wèi)生工作。7、做好倉庫的物料分配工作。材料發(fā)放原則：按現(xiàn)場主管簽署的材料領(lǐng)用發(fā)放；材料交倉門交接（重貨除外）；先進倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實際情況合理應(yīng)運用。8、當心翼翼地返回材料。退貨原則：不合格的材料應(yīng)按時退回供應(yīng)商，并按時向財務(wù)部匯報；在施工現(xiàn)場完成的盈余材料應(yīng)按時交回倉庫保管。9、認真監(jiān)控每個施工現(xiàn)場的材料運用情況。防止重復采摘和物料鋪張。10、做好手工工具和機器的借用和登記工作。11、愛護材料價格。未經(jīng)答應(yīng)，不得向競爭對手或無關(guān)人員透露公司的材料底價和材料供應(yīng)商。12、嚴格儲藏材料，并報告選購情況。材料員應(yīng)認真檢查的材料由倉庫購置，并指定產(chǎn)品名稱、等級、規(guī)格、數(shù)量、顏色和質(zhì)量所需的材料，和到達時間限制（假如有必要，樣本，原理圖和材料商店名稱也可以提交）給買方，以便防止買方把，把，在購置和購置，甚至導致公司的損失。13、做好物資選購工作。買方應(yīng)認真檢查的購置需求選購訂單（材料供應(yīng)人明顯不明白，問），和購置材料回倉庫嚴格根據(jù)選購需求，以防止延誤工程進度由于長期的工程材料的失利。選購材料應(yīng)盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，削減公司的損失。選購材料的一般原則是：將貨物與三家公司進行比擬，材料相同，價格優(yōu)質(zhì)的公司中標。14、嚴格掌握材料驗收標準。倉管員應(yīng)依據(jù)選購訂單和參考樣品，認真核對材料的名稱、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限。確保倉庫物料符合要求。假如材料不符合要求或貨物與董事會不全都，則不應(yīng)進行驗收簽字，并應(yīng)按時向買方報告情況。15、倉庫人員、材料人員、選購員對肯定時期內(nèi)材料工作中顯現(xiàn)的問題進行匯總。材料價格顯現(xiàn)問題時，應(yīng)按時通知設(shè)計人、預算員或公司，防止公司在向潛在客戶報告工程預算價格時對公司造成嚴峻損害。16、第12條、第13條、第14條的相關(guān)人員應(yīng)具有高度的責任感，如給公司造成嚴峻損失，公司將追究各方的責任。17、倉庫人員應(yīng)按時向公司財務(wù)部門報告公司辦理退貨的詳細情況，防止給公司造成經(jīng)濟損失。18、各工程完成后，倉庫應(yīng)存放并保管盈余的材料，以便于售后服務(wù)。有關(guān)于倉庫管理制度2（一）總則1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲藏的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。2、倉管主要是依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房裝備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要強化經(jīng)濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要施行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。（二）物資驗收入庫存3、物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否全都，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。4、物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入運用。5、材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清晰，并伴同托收單交財務(wù)科記賬。6、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)運用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職的責任。7、驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要按時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消退懸事掛賬。（三）物資的儲存保管8、物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的.屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。9、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點，必需做到過目見數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊。10、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及裝備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅定做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得實行“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。11、保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，強化保管措施，到達“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨便利，留有盤旋余地。12、保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特別情況應(yīng)經(jīng)科長批準。13、倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得運用消防器材和必要的防火學問。（四）物資發(fā)放14、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及過失等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責任。15、領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。16、調(diào)撥材料，保管員要檢查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立刻通知開票人更正后發(fā)貨。17、對于專項申請用料，除計劃選購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。18、發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當面點交清晰，防止過失出門。19、全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥當保管，不行喪失。（五）其他有關(guān)事項20、記帳要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，托收、月報按時。21、答應(yīng)范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四全都。22、制造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。23、保管員調(diào)開工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見證，雙方各執(zhí)X份，報科存檔X份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。24、庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不顯現(xiàn)過失。有關(guān)于倉庫管理制度3為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物料的安全完好，確保物料的（臺）帳、（登記）卡、（實）物全都性，特制定本制度。一、順應(yīng)范圍本公司原材料倉庫。二、要求在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到帳、卡、物三相符。三、工作要求（一）倉庫內(nèi)嚴禁吸煙；（二）認真執(zhí)行考勤及值班制度；（三）與外協(xié)廠家溝通以及對待領(lǐng)料人時應(yīng)做到語氣平和，語言文明，看法和氣。四、詳細相關(guān)規(guī)定（一）外協(xié)選購管理1、倉庫應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)情況對各相關(guān)配件備有肯定的庫存，選購部在根本庫存的基礎(chǔ)上依據(jù)生產(chǎn)計劃對各相關(guān)配件編制選購計劃，并按時與各外協(xié)廠家溝通，保證各配件按時到位，以滿意生產(chǎn)的需要。2、對外協(xié)廠、托付加工單位的傳真合同內(nèi)容，必需明確數(shù)量、單位、規(guī)格、型號、交貨期及生產(chǎn)批序號，明確付款方式及付款期限，并請對方回傳確認。對于不按時交貨的情況，按時告知生產(chǎn)部負責人。（二）收貨管理1、外協(xié)件廠手續(xù)。（1）物料入庫前先送待檢區(qū)由廠長進行物料檢驗。（2）物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián)，在倉庫門外的單獨區(qū)域（送檢物料區(qū)）與倉管員核對數(shù)量（重量）規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否全都。（3）廠長檢驗合格后辦理入庫手續(xù)（開入庫單）。（檢驗標準依據(jù)技術(shù)部對生產(chǎn)的工藝要求以及標準）。（4）憑入庫單方可結(jié)算貨款。（祥見財務(wù)制度）2、倉管員對外協(xié)件廠的收貨管理。（1）確認送貨單。（2）確認廠長的合格簽字。（3）在倉庫門外的單獨區(qū)域（送檢物料區(qū)）與外協(xié)送貨人核對數(shù)量（重量）規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否全都；及我廠的生產(chǎn)批序號，經(jīng)確認無誤后開具入庫單。并把相對應(yīng)的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起。（4）對于已經(jīng)開入庫單，但在試用或者運用期間發(fā)現(xiàn)的不良品物料，倉管員應(yīng)另行存放，做退回處理（沒有廠長的質(zhì)檢簽字認可，不合格區(qū)中的物料不得再次運用）并按時開具退貨單。（5）對物料進行分類存放，劃分區(qū)域標識清晰，并在物料卡及帳本上按時填寫出入庫的時間，數(shù)量，做到帳物卡全都。（三）發(fā)料管理1、倉庫員嚴格按生產(chǎn)計劃單的批序號發(fā)放相關(guān)零配件，領(lǐng)料單上必需填清配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、配件運用的生產(chǎn)批序號，并附有領(lǐng)料人、部門負責人簽字方可發(fā)放，并且必需與領(lǐng)料人當面點清。2、車間在領(lǐng)用超誕生產(chǎn)計劃的配件時必需附有相關(guān)手續(xù)：（1）經(jīng)廠長質(zhì)檢確認報廢的配件需附有報廢單，并施行以一換一的規(guī)定。（2）經(jīng)廠長質(zhì)檢確認不合格的配件，屬外協(xié)廠家質(zhì)量問題的，必需附有廠長或車間主任簽字并注明原因的標貼在該零部件上。（3）車間在領(lǐng)用材料有少或不夠用時，應(yīng)重新開取領(lǐng)料單并注明多領(lǐng)用的原因及運用的批序號，且須廠長或著車間主任簽字方可發(fā)放。（4）委外加工的物料管理。a、需從本廠送出的原材料，倉管員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計劃單，清點有關(guān)數(shù)量后，填寫《委外加工單》并交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單，先交于倉庫主管與出廠證核對后，再由倉庫主管按時交給財務(wù)部。b、直接由供應(yīng)商送至加工廠的原材料，可直接依據(jù)委外加工廠的入庫單，填寫《委外加工單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，傳真至加工廠即可。加工完畢，需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格后，方可辦理入庫手續(xù)。（四）產(chǎn)成品出庫管理：（1）銷售部：依據(jù)合同及發(fā)貨計劃開具《發(fā)貨申請單》，具體列明購貨單位名稱、合同號、生產(chǎn)單號、付款方式、貨款收取情況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額及所需配發(fā)配件名稱，發(fā)貨方式并簽名后提交財務(wù)部。（2）財務(wù)部：依據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單，認真核對相關(guān)內(nèi)容，對貨款到賬情況進行認真審核，如貨款已全額到賬，簽名并列明貨款到賬情況后交銷售經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可布置發(fā)貨。（3）倉庫：倉庫依據(jù)審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請單》列明的名稱、規(guī)格，數(shù)量等進行認真配貨，并布置發(fā)貨；原則上要求不能錯發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，防止增加不必要售后服務(wù)費，由此產(chǎn)生的售后服務(wù)費將追究相關(guān)責任人的責任；同時依據(jù)實際發(fā)貨情況開具《出庫單》，并由相關(guān)人員簽字確認；如未按《申請發(fā)貨單》上列明的貨物完全發(fā)完，則由倉庫與業(yè)務(wù)員做好有關(guān)具體記錄，以便下次好對比記錄布置補發(fā)；貨物裝好后，由隨車司機簽字，辦好相關(guān)交接手續(xù)后完成出貨作業(yè)。（4）平常因業(yè)務(wù)需要，需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的，有關(guān)人員先填寫《借料申請單》，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù)，倉管員認真核對有關(guān)手續(xù)后開具出庫單，并把借料申請單作為附件提交給財務(wù)。（5）作為業(yè)務(wù)款待的商品，相關(guān)人員先填《特別情況出庫商品申請單》，報經(jīng)總經(jīng)理審批后，到倉庫辦理出庫手續(xù)，倉管員把《特別情況出庫商品申請單》作為附件遞交給財務(wù)。（五）易耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。（1）關(guān)于勞動愛護用品的發(fā)放，領(lǐng)料人必需填寫領(lǐng)料單，并經(jīng)部門負責人簽字，倉庫方可發(fā)料；領(lǐng)用專用工具，貴重工具需生產(chǎn)廠長審批后，方可領(lǐng)（發(fā)）料，并建立工具臺賬。（注：全部領(lǐng)料單上，必需有領(lǐng)料部門負責人，倉庫管理員及領(lǐng)料人的簽名）。職工辭職后，應(yīng)退回所領(lǐng)工具，憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的相關(guān)手續(xù)。（2）廢舊物料要進行回收管理（包括各種容器，邊角料，及其它有用物料的回收），施行交舊領(lǐng)新制度（如螺絲刀等）。員工工種變動時、廠部放假前，所領(lǐng)（借）的工器具應(yīng)退回倉庫，辦理退料手續(xù)。（3）倉庫保管員工作變動時必需辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。（4）技術(shù)部門試制研發(fā)階段在倉庫領(lǐng)料時，需持總工及生產(chǎn)廠長簽字的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料。（5）倉庫應(yīng)定期及不定期地進行物料盤存，定于每月28日對全部倉庫存物料進行盤點，盤點數(shù)據(jù)交財務(wù)部。（四）懲罰規(guī)定1、外協(xié)廠送貨，沒有根據(jù)先出示廠長檢驗簽字的送貨單和清點數(shù)量，就直接把貨物直接放入倉庫，視為，倉管員有權(quán)沒已收放入貨物，若倉管員在場沒有阻擋，將視為瀆職，每次罰款XXX元。2、車間主任、員工沒有根據(jù)規(guī)定操作，每次視實際情況，可以由倉管員會同廠長，對其處以5~200元的罰款，XXX元以上上報公司總經(jīng)理。3、倉管員沒有根據(jù)規(guī)定操作，視實際情況，可以由當事人會同廠長，對其處以5~200元的罰款，XXX元以上上報公司總經(jīng)理。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。有關(guān)于倉庫管理制度4一、目的通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和標準倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到鼓勵作用。二、適用范圍倉庫的所用工作人員三、職責要求（一）工作要求：1、嚴格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)懇求有權(quán)拒絕辦理，并按時向上級反映。2、妥當保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不行喪失；做好保密工作。3、倉管員調(diào)開工作時，肯定要辦理交接手續(xù)，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)X份。4、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完好，庫容干凈，通道暢通。5、做好倉庫所運用的工具、裝備設(shè)備的維護與管理工作。6、上班檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無喪失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他擔心全隱患。易燃、易爆物品或其他特別物資是否單獨存儲、妥當保管。7、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴禁未經(jīng)財務(wù)主管人員同意任意涂改賬目、抽換帳頁。嚴禁在倉庫堆放雜物。（二）日常管理1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴格按有關(guān)管理規(guī)程進行日常操作，對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需按時處理，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。2、會同催促所需物資部門填制申購單，按時選購所需物資，使庫存物資供應(yīng)充足按時，不延誤工作為準。物資到達時，首先將申購單及原始單據(jù)核對是否相符（數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符）。其次再與原始單據(jù)和實物核對，驗收無誤后，填制收料單。3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)按時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）須報廢處理的，必需填寫特地報告上級主管審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。4、按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。5、定期進行各類存貨整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，上報主管按時加以處理。6、依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標示警示標語。7、保管員必需24小時在崗，有事請假，必需有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料出入庫正常運行。8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時，依據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對庫存是否全都，緊密協(xié)作會計，核對單據(jù)，做到帳物相符。9、每月最終一天下午6時為結(jié)賬時，將當月發(fā)生的物資材料出入庫單據(jù)匯總，打印工程物資明細表兩份，一份交會計，一份自行保存。10、倉庫內(nèi)嚴禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。（三）入庫管理1、倉庫管理員必需憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、倉庫管理員必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。3、因工地急需運用而在當?shù)剡x購但未入庫的原材料或物料，必需補辦入庫手續(xù)。4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必需按時分類整理上架，嚴禁任意堆放。（四）物料及產(chǎn)品出庫管理1、物資出庫憑證為領(lǐng)料單（以主管簽名為準，無簽名不準領(lǐng)料，特別情況主管應(yīng)電話告知倉管員）方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。2、領(lǐng)用工具必要辦理登記手續(xù)（如：角磨機，剪刀，卷尺等），運用人有義務(wù)疼惜公司財物，如發(fā)現(xiàn)有有意損壞或遺失等情況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟責任；勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的原則發(fā)放（如手套、口罩等）；勞保用品按月定額供應(yīng)給個人，如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導批準，才能重新申領(lǐng)。倉管負責監(jiān)督舊物的回收情況，必要時須在相關(guān)登記簿上登記注明。3、觸及夜間及特別情況領(lǐng)取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽字，并于次日上午按時補單。4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊盤點入庫，倉庫人員作好退料登記（須注明：退料工地名稱，退料時間，領(lǐng)隊簽名）。5、公司產(chǎn)品的出庫，應(yīng)統(tǒng)一由倉管員依據(jù)業(yè)務(wù)負責人提供有領(lǐng)導簽署看法的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉單須經(jīng)廠長簽字后發(fā)貨；門衛(wèi)值班人員須認真核對產(chǎn)品出倉手續(xù)是否齊全確認簽字后才可放行，出倉單一式X份，一份辦公室留存，一份交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤＃ㄎ澹┩獬鲎鳂I(yè)工具出庫管理1、電開工具、五金工具、計量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場作業(yè)運用的，一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后按時退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負責借用，安裝隊所需工具統(tǒng)一由隊長負責借用，其他人員不答應(yīng)以個人名義借用工具。3、借用時，借用人要檢查工具的完好性，借用時工具已存在缺陷的，辦理登記時要注明情況。4、倉庫保管員必需建立完善的工具借用臺賬。對非限時借用，由班組負責保管的工具，定期須核查對賬一次；對限時借用的工具，須按時核查退還情況，借用時間到期但借用人須連續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。5、對于有問題臨時無法運用的工具，倉庫保管員應(yīng)按時告知廠長進行修理，保持工具的完好。6、工具喪失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責任造成喪失的，按公司相關(guān)制度對相關(guān)責任人予以懲罰。（六）外出加工管理1、對于本廠的部件需要外出加工的，廠長須通知倉管員做好具體的出廠登記，比方：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2、部件加工完畢入廠時，須有倉管員確認并登記注銷該部件出廠的記錄。（七）工具報廢處理1、倉庫保管員定期對擬需要作報廢處理的工具按電開工具、五金工具和計量工具分別整理填制《ⅹ年ⅹ月工具報廢處理清單》，交上級審批前方可作報廢處理。2、經(jīng)審批作報廢處理的工具，由財務(wù)部作銷賬處理。3、嚴禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉庫管理員私自對工具作報廢或銷賬處理。（八）廢舊物質(zhì)處理以舊換新入庫的用品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉庫進行整理歸類，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意變賣的，由部門主管負責落實變賣工作，并將單據(jù)收回財務(wù)部。（九）其他規(guī)定1、倉管員有檢查和監(jiān)督車間工具運用情況的義務(wù)和責任，如發(fā)現(xiàn)員工對磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或勞保用品存在亂丟亂放等不疼惜行為，第一次賜予口頭警告，第二次停止對運用人發(fā)放工具或勞保用品，重者賜予懲罰。2、有個人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉庫。如有損壞須修理完好再歸還，遺失的照價賠償。3、倉管員對于員工交回有損壞的工具，有權(quán)利詢問損壞原因等情況，領(lǐng)用人有義務(wù)向倉管員解釋清晰，不行有抵觸心情或運用粗言穢語。4、非倉庫人員不能無故長時間在倉庫逗留，以免影響倉管員的正常工作。有關(guān)于倉庫管理制度5一、倉庫日常管理1、倉庫管理員必需合理、有序、科學的設(shè)置各類原料及成品的擺放區(qū)域，保持倉庫干凈衛(wèi)生，對易燃、易爆、易受潮的物資實行相應(yīng)的安全防預措施。2、倉庫管理員必需設(shè)置各類原料和成品進出的明細賬簿和臺帳，對當天發(fā)生的業(yè)務(wù)逐一記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進出與結(jié)存數(shù)據(jù)的精確無誤。3、倉庫管理員必需每天把所發(fā)生的原料和成品數(shù)據(jù)輸入電腦，以便統(tǒng)計與查詢。4、倉庫管理員必需依據(jù)生產(chǎn)需要及原料庫存情況合理布置選購計劃，并嚴格掌握各類物資的庫存量。5、倉庫管理員必需定期進行各類物品的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，按月編制報表送廠部管理中心，并提出處理看法，責成財務(wù)及相關(guān)部門按時加以處理。二、原料入庫管理1、原料選購進倉時，倉庫管理員必需憑對方送貨單或銷售單辦理入庫存手續(xù)。2、入庫時，倉庫管理員必需查點原料的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量重量等工程是否與訂購要求全都，同時由生產(chǎn)負責人抽查并審核，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。3、需要報銷或付款的原料單據(jù)，憑倉庫主管和品質(zhì)主管雙方簽字后交財務(wù)做賬。4、工廠全部購置的物品都需開具入庫單（包含非原材料）。5、原材料購置單位與入庫單位不全都時，需備注入庫的數(shù)量，如亞硫酸氨9元/瓶，需備注1500克，因領(lǐng)料單位為克，便利核算領(lǐng)料。6、入庫單撕下一聯(lián)報賬，紅聯(lián)不需粘貼，直接放在費用報銷單內(nèi)，便利財務(wù)取出。三、原料出庫管理1、各類原料和成品的發(fā)出，原則上采納先進先出的原則；2、生產(chǎn)原料的出庫，填寫生產(chǎn)領(lǐng)料日出單，領(lǐng)料必需由生產(chǎn)主管或班組長領(lǐng)??；3、領(lǐng)料人和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況；4、倉管員開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字并記錄做賬；5、領(lǐng)料單按標準核算填寫，若補發(fā)或損耗需多領(lǐng)數(shù)量，需備注原因。四、成品入庫管理1、生產(chǎn)完成后，經(jīng)品質(zhì)管理人員審核后，生產(chǎn)主管或小組長填寫“成品入庫單”；2、成品入庫表一式一聯(lián)，由生產(chǎn)管理部留底；3、成品入庫表需經(jīng)倉庫管理部和質(zhì)量管理部負責人簽字；4、